执行力培训的目的与价值

第一篇：执行力培训的目的与价值

执行力培训的目的与价值

--明阳天下拓展培训

现在执行力对企业的影响越来越大，我们要深刻的认识企业的执行力，执行力也是企业的一种竞争力，我要进行专门的培训，这样才能更好的解决企业的执行力问题。

国内大量企业在运作过程中，多是依靠一级一级领导的推动来完成工作的：一项工作如果没有领导过问，就没有人处理，也没有人承担责任；一项工作只能在两个部门领导之间“同级别“进行……这种现象产生了众多“企业病”：

1.内部运作效率低下；影响领导者对重要工作的关注和思考； 2.营销人员能力缺乏锻炼，滋生依赖思想； 3.各部门间缺乏顺畅沟通，营销计划难以执行到位。要想改变这种现象，必须进行企业执行力培训。

其实老板累与员工没有执行力二者并非因果，而是一枚硬币的两面，也就是说它们都是问题的表面!其根源在于企业没有管理体系。笔者在五年前就曾著文阐述“执行力是企业管理体系的副产品”。有好的管理体系，就一定有好的执行力，反之，没有好的管理体系，就一定不会有好的执行力。

我们曾经服务过的中小企业无不经历了从老板一人管理到依靠系统管理的转变，前面关于舵手与水手的比喻就出自一位曾经的能人老板。他的企业在建立了规范的管理体系之后，他不再事必躬亲，即使外出十天半月，企业仍然运转自如。工作效率和企业效益都比他一人管理时提高了许多。管理出效益对他不再遥不可及，而是触手可及。只有老板观念变了，才有可能逐步建立起企业的管理体系。就是因为这位老板参加了团队管理和执行力专家杨阳老师的《高效执行力》课程，强有力的执行才是企业成功的关键所在。

什么是执行力？怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。

其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？ 确保执行力贯穿始终，对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法，如何激励你的团队、员工开始，提高执行力是企业的当务之急。

而《高效执行力》将为你带来新的管理方式与行为模式…… 更多相关信息，请访问明阳天下拓展培训网站!

第二篇：价值执行力培训心得

价值执行力培训心得

2014年10月5日，很荣幸倾听了浙江大学毛礼松教授的《价值型执行力》课程，让我对管理者有了更深层次的理解。

传统组织都认为企业管理应该是金字塔结构，管理者就是指挥官，执行力就是服从，领导应该拥有高高在上的权利，领导只需要做好战略部署，然后指挥下属员工按要求去执行，培养下属的服从性，这就是领导的权利，领导的责任。但是随着社会在发展，人类理念的开放，传统组织的管理模式会在现代组织里显得格格不入。一个管理者，如果实行强制性管理，自己不能以身作则，永远高高在上对别人提要求，提建议，这样的领导只会培养一批趋炎附势，表面说一套，背后做一套的形式主义员工。

所以恰恰相反，现代组织管理应该是倒金字塔结构管理模式，现代理念是“管理就是服务，执行力是员工主动创造价值”。也就是说管理者与员工的角色互换了，管理其实是责任而非权利，我们应该强化管理者的责任意识，而非事事都责怪下属不给力，下属没能力，下属不听话等等。管理者应该为下属做好服务工作，就如教授举的玛丽的例子，管理者应该从多方位考虑，而不是仅仅针对一件事去追究员工责任，应该分析员工为什么没有能把事情做好，是粗心导致的，还是员工自身能力不够，或者是其他原因，然后针对各个原因制定措施，解决员工之困难，让员工发挥充分能力及主动性，带着感恩的心为公司创造价值。

要做一个好领导，就必须赢得下属的真心服从，要赢得下属的服从，就要做一个服务型领导。做好服务型领导要做到以下几点：

一、目标管理：企业的目的和任务，必须化为目标，企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导，以此来达到企业的总目标；

二、自身发展和职业化修炼：领导之所以称之为领导，就必须做好榜样，起好带头作用，这就要求领导必须要时时充电，为自己做好自身发展规划和职业化修炼；

三、使用和发展人才：领导要会用人，善于用人，把合适的工作安排合适的人执行，同时要培养发展人才，为企业创造更大的价值；

四、重视协同和人际关系：中层是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是我们发挥执行能力、实现既定目标的关键人物。一句话：中层管理人员既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。所以中层在企业中起到承上启下的作用，必须重视协同人际关系；

五、有效的激励：有效激励是指某一组织实施的能够达到预期效果，有效提升员工队伍凝聚力、向心力和整体战斗力的激励行为。管理者应该通过适当的奖励或者惩罚的激励方式，赢得员工的真心服从。

所谓执行力，是将目标转化为结果的一个过程，即实现目标的过程，领导在这个过程中起了至关重要的作用，领导必须具备愿力、能力和助力，方能有效快速的实现目标。首先要使自己形成果因思维，任何事要有决策的结构性思维，其次要有发现问题解决问题的能力，最后还要借助你的情商，动用你所拥有的人际关系，更顺利得解决问题，总而言之，领导要将自己修炼成合金钢，才能起好带头作用，带领下属一起为企业创造价值。

本次培训受益匪浅，相信超力员工团结一心，朝着同一方向努力，一定会再创佳绩，更上一层楼！

人力资源部

孙伟莉 2014-10-14

第三篇：领导力与执行力培训

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1、明白自己作为一个领导力和为什么一定要强化执行，执行力提升对个人和企业的意义何在

2、中层在执行中应该扮演的恰当角色，如何根据自己的角色选择执行行为以提升企业整体执行那个效果

3、中层要想提升执行力首先要改变的是思维方式，具备执行型思维的中层在实际工作中也会养成执行型的行为习惯

4、中层执行的管理方法和执行文化 领导力和执行力培训课程大纲

一、中层的执行角色与执行理念 案例：润石吵架案

1、中层你为什么要执行？

2、中层执行的角色错位现象。

3、做放大镜还是大气层？司机还是乘客？ 执行中你是谁？角色定位

案例研讨：正确的执行角色（每个角色）应该具备的执行素质

4、强化执行，中层你应该做什么？核心执行理念应该是什么？

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情境案例1：到底该怎么做？何时执行才是恰当？ 执行理念一：坚决执行、马上行动

情境案例2：某公司重复犯错无系统造成的损失事件 执行理念二：一次就做好、省力无烦恼 情境案例3：质检处罚伤人事件 执行理念三：不只求对错，效果要更好 情景案例4：例会借口事件 执行理念四：不找借口执行到位 情景案例5：特殊人物违规事件 执行理念五：刚性制度、服从第一 互动训练：找位置

作业1：找角色，列出自己每个角色的关键行为和应提供的关键结果

作业2：依据执行理念找出自己及部门在过去的执行中存在问题的事项，并列出整改措施

二、革除中层执行五大陋习案例：九州李总的烦恼

1、陋习一：讲过了——管理是盯出来的 案例：日本质检员的故事

2、陋习二：我不会——技能是练出来的 案例：焊接车间主任学电脑

3、陋习三：没办法——办法是想出来的

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案例：华雨科技销售故事

4、陋习四：不可能——潜力是比出来的 案例：目标的故事

5、陋习五：找借口——没有任何借口 案例：电信“寒号鸟”

作业1：对照检测自己及部门存在的陋习

作业2：针对每个陋习找出一个典型案件，对本部门人员进行事件教育，并要求本部门人员首先监督你以后不再出现这些陋习

三、中层执行思维训练 案例：王总对中层的评价

1、责任思维：执行首先是责任 情境案例研讨：我是一切的根源 责任训练工具：QBQ

2、结果思维：行动要有结果 情境案例研讨：本的结果思维

结果思维训练工具：外包思维、底线思维 结果管控工具：周计划、日结果，YCYA

3、价值思维：有价值的行为带来有价值的结果 情境案例研讨：办不了到底应当怎么办？ 价值思维训练工具：KVC关键价值链 作业1：收集本部门责任故事（反面、正面）

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作业2：做结果定义训练 作业3：找客户、定结果

四、中层执行方法训练 案例：小李的问题

5、员工布设的几大执行陷阱

6、完成任务陷阱——结果管控法

7、员工提问陷阱——猴子管理法

8、能力不足陷阱——行为带教法

9、虚假结果陷阱——关键节点控制法 作业

1、在工作中使用执行方法

五、中层执行的文化力 案例：沧炼的执行病

1、文化是约束行为的最终管理因素

2、执行文化首先是认真文化：认真第一、责任第二

3、执行文化的基础是责任：责任至上、一切由我

4、执行的十六字原则：结果提前、自我退后，锁定目标、专注重复

5、执行的24字战略： 决心第一、成败第二 速度第一、完美第二 结果第一、理由第二

作业1：把文化中每句话生动化的变成典型故事、榜第一管理资源网 guanli.1kejian.com 免费管理资料下载基地 第一管理资源网 guanli.1kejian.com 免费管理资料下载基地

样人物、典型案例、行为标识或习惯

作业2：每次会议都强调执行文化，并列出具体岗位行为标准

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第四篇：生命目标的价值演讲稿

老师同学们大家好，今天我演讲的题目是《生命目标的价值》！

每个人的生命都有动机，每个人生命目标的价值都各不相同。当人们定了他的人生目标的时候，同时也对他自己的价值下了一个定义。人生命目标的价值可以分为两种，一种是满足个人的需要和享受的目标，固然价值不高第二种是为了全人类的需要，甘于抛弃自己个人的享受，这才是最高的生命目标的价值。拿第一种来说：这种人从小的目标就是为了自己和家人能过的好，活得好。我们都能听到许多稚气未泯的孩子说：我长大当一个大老板，赚好多好多的钱这类话。但是这种人又分两类，第一类是君子爱财，取之有道这种人通过正当的手段来获取钱财固然没有什么错，还有一类就是为了自己想要的东西，不择手段不惜一切代价得到，比如一些贪官为了能拿到钞票，就不惜一切代价得到，结果就走上了不归路，这类人是卑微的是低贱的，是被人唾弃的。这种生命目标是最没有价值的。

还有一种人生目标是崇高的，是伟大的，是最有价值的。同样的我们也能听到许多小孩说：我长大要当一个发明家，发明好多好多东西。这种为了人为了人类的幸福抛弃了个人的享受。这无疑是一般人做不到的。居里夫人就是期中最杰出的代表。当她费劲千辛万苦，终于提炼出镭时。全世界是多么的需要镭呀！如果他以此申请了专利，可以让子孙后代永远享受这一专利带来的荣华富贵，她照样名垂千古。但他却放弃了这一专利。毫无保留的公布了镭的提纯方法。

毫无疑问，这种生命目标是最有价值的。

同学们，从现在开始，选好人生的目标。人生目标可以让你的生命有不同的价值，活出自己生命的价值吧！

[生命目标的价值演讲稿]相关文章：

第五篇：执行力管理与绩效考核培训

执行力管理与绩效考核培训

培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训对象：

培训方式：

针对性讲解，个案分析，方法指导，参与式研讨，课堂分组讨论、思考题和测验。培训受益：

1、通过培训帮助学员找到执行力的误区；

3、认识目前本公司和本部门在绩效考核领域里存在的不足和如何整改；

4、正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义；

5、了解整个绩效管理的流程、核心技术和提高管理人员对绩效考核的整体管理理念、技巧和能力；

在激烈竞争的市场中，企业的执行力如何——将直接决定企业成败！没有执行的战略是假战略，不成体系的执行是傻执行。考核的落地，关键靠执行。没有执行，将不会有绩效管理的践行和实效。执行越有力度，“绩效考核”才越有效果！不少企业的高层管理者确实是“想”把“绩效考核”做好的，也系统地学习和运用了不少前沿的绩效管理技术和工具。企业内部绩效管理系统的文件和制度都一堆一堆的，人力资源部门也是忙上忙下的，然而，实施效果常常是大失所望的！为什么会出现这种局面呢？有没有什么有效的方法或对策来

课程大纲：

课程导入：执行力管理与绩效考核培训案例

一、企业凭什么基业长青？

1、中国企业寿命之痛

2、百年企业发展壮大的秘诀

3、没有体系的执行是傻执行

二、企业凭什么让员工追随？

1、中国企业用权谋凝聚团队，世界级企业用文化凝聚团队

2、明确企业的远景和使命；用核心价值观来选择团队成员

4、让员工找到理想和目标

三、执行力之干：有效激励员工

1、马斯洛需要层次模型

（1）员工激励的一般原则

（2）员工激励的高级原则

（3）领导激励部属的注意事项

3、公平理论

4、弗鲁姆的期望理论

5、激励的实用人性内因模型

四、执行力之叶：员工甄选与任用

1、人员招聘的困惑和挑战、用人中的误区

3、执行力的特质组合4、结构化面试

五、执行体系之入口：一对一责任

2、责任稀释定律

3、谁受益谁承担责任

1、设定目标的原则

2、目标分解：各层目标如何制定？

3、各部门内部目标分解的具体步骤

4、确定目标的行动计划、超目标管理

七、执行力来自绩效管理

1、绩效考核与信任

2、企业整体绩效管理的复杂性

3、整体绩效管理体系分解

4、整体绩效管理通用程序

5、整体绩效管理体系的特点

问题：为什么需要绩效管理？

思考、提问、回答（学员互动环节）

八、绩效考核你我谈

1、什么是绩效考核

2、绩效考核受欢迎吗？为什么？、绩效考核的培训

4、绩效考核在人力资源管理中的置

5、提高绩效的4把钥匙

6、钥匙在谁的手里？

九、绩效考核系统：岗位说明书

1、什么是岗位说明书？

2、怎样书写岗位说明书？

十、绩效考核系统：目标管理与绩效考核

1、什么是绩效计划

（1）怎样制定绩效计划

（2）关键绩效指标的选择

（3）什么是目标？

（4）什么是标准？

2、发展计划的制定

3、目标的监控与调整

4、绩效考核

上司的准备

下属的准备

（2）考核中

绩效考核表格

5、绩效考核制度：绩效改善计划

（1）绩效改善计划与辅导的差异

（2）如何制定绩效改善计划？

十一、如何提高团队绩效？

1、团队绩效支撑管理者绩效

2、团队发展的不同阶段

3、如何评估团队的成功？

5、你和企业及团队就你的权力和义务达成一致了吗？

6、你的团队有具体、明确和共同的目标吗？

7、信任是团队建设的基石

8、如何建立互信的上下级关系？

9、如何逐步加强与团队成员的关系？

10、如何制定团队守则？

11、如何有效地管理团队成员之间的冲突？

12、如何有效地应对突发性事件？

13、如何对付不好相处的人？

15、有效的团队会议应遵守什么规则？

十二、管理者职业发展与企业绩效考核

1、绩效考核与绩效管理、绩效管理的周期

3、KPI体系建立的方法

4、平衡记分卡

5、KPI的分解

67、管理者绩效的影响因素

8、个人绩效与团队绩效与企业绩效

9、工作价值观的作用

10、确定个人工作价值观

12、职业生涯发展不同阶段的特征与相应的策略

13、如何有效设定管理者KPI？

14、如何有效设定团队KPI？

15、如何保持工作与生活的平衡？

十三、执行力管理与绩效考核培训总结