技改投入情况汇报1

第一篇：技改投入情况汇报1

技改项目情况汇报

------山东省安华瓷业有限公司

今年以来，我公司按照县委、县政府的“上工业，上大工业”的指示精神，结合公司实际，抓住机遇，加大企业重点项目的资金投入力度，各项工作都取得了较好的成绩，1-9月份，共完成产值1800万元，销售收入1280万元，利税93万元，分别比同期增长了35％，4％和6％。我们的产品零库存，资金回收率达90％以上，完成投入

万元，均创历史最好成绩，现将技改项目有关建设情况汇报如下：

一、实施技改项目情况

今年3月份，我公司正式开工建设“年产300万件酒瓶木盒”项目，总投资710万元，其中土建工程4500m2，主要包括：主车间、印刷车间、包装车间、原料车间、成品库、职工宿舍及其它附助设施等，6月份，购置了裁板据、腹膜机、V槽机、真空泵等配套设备50台套及其它动力设施、消防器材等。在项目建设中，我们合理调度资源，管好用好项目资金，并对项目建设的工期、成本、质量、安全和现场管理五项指标进行全程考核监督，由于我们抢时间、争速度，按期完成了该项目的建设。

今年5月份为解决产品供不应求的局面，扩大市场占有份额，投资300万元，新建半成品车间楼2座共计4400m2，7月份竣工并投入使用，新建原料库房300m，混凝土料场2800m，同时绿化厂区、新建

22产品展览室200m2。

二、存在的问题

目前，存在的问题主要是酒瓶木盒项目人力资源匮乏问题明显突出，主要技术岗位职工正在熟练之中，但基本操作工空缺，目前缺少工人约150人，很多合同意向不敢约定。

三、下阶段新上项目打算

今年8月份，我公司收购了平原镇工交和第一纸箱厂，下一步，我们将投资

万元，新建职工公寓楼、餐厅楼、改善职工生活环境，目前此项目正在实施，计划餐厅楼年底投入使用，职工公寓楼明年年初开工建设。在今后的工作中，我们将认真借鉴兄弟企业的成功经验，一如既往的加大技术投入力度，加强安全措施，合理调配有限资源，保证各项目按期顺利竣工达产，促进公司稳步发展。

第二篇：技改投入固定资产投入审查意见

技改投入及固定资产投入审查意见

1.目的：

为进一步加强公司技术改造及设备购置管理工作，规范固定资产投入及技改投入管理，提高技改及设备管理水平，实现节能降耗，增加效益，进一步保障安全、环保工作，结合实际情况，制定本制度。2.适用范围

2.1 对现有的发电、供热、环保设备和设施，以及相应配套的辅助性生产设施，利用国内外成熟、适用的先进技术，以提高公司运行设备系统的安全性、可靠性、经济型和满足环保要求及增加生产能力为目的，以完善、新上、改造为内涵的扩大再生产工作。

2.2消除影响企业安全、经济、环保运行的设备缺陷以及系统问题，提高效率和出力，挖掘现有设备潜力。

2.3降低供电煤耗、水耗、厂用电及其它原材料消耗，提高公司运营经济性。

2.4新上设备或系统，改造原有设备，更换淘汰老旧设备。2.5引进的新工艺、新技术。

2.6完善和提高调度通讯、公司管理、自动化等设施的技术水平。

2.7三废（废气、废水、固体废物）治理及其它环保治理。2.8 对运行设备及设施延长寿命的改造。3．技改投入及固定资产投入的原则

3.1以安全生产为基础，以环保为方向，以经济效益为中心，以客户需求为主线，以节能降耗为重点，以提高设备系统可靠性为手段，对于影响安全、可靠、经济、环保的项目要有规划、有重点、有步骤的进行。

3.2把每一项技改投入及固定资产投入都纳入技改工程管理范畴，建立终身责任制度，谁提报谁负责，谁采购谁负责，谁管理谁负责，谁使用谁负责。强化过程管理、强化使用验收管理，保证技改工程质量。

3.3每一项技改工程，都必须从立项开始管理，层层把关，层层审核，各负其责，保证投入与效益成正比。

3.4技改投入回收期原则:小技改投资回收期不超过3年，大型技改项目投资回收期不超过5年；设备更换不计投资期，设备质量及寿命作为评审内容。

3.5投资及投资回收期由财务部审查，审查完成后转技术部。

4.项目实施程序 4.1立项

4.1.1立项原则：全局一致、目标明确、量力而行、技术进步。目的不明不准立项，效益不明不准立项，技术不先进不准立项，投资回收期过长不准立项。

4.1.2各部门根据设备运行状况、生产能耗、产量、效益及安全环保等情况及时分析，针对生产工艺、设备等需要改进、更换或新上等情况进行综合分析、平衡后提出技改工程项目。

4.1.3各部门提出技改工程项目时，必须编制《技改工程项目立项申请报告》，报告中要明确项目提出的背景及实施意义；明确项目的预期目标，作为项目验收的考核目标；对项目进行简要可行性分析；明确项目的经费预算。4.2项目审核

4.2.1相关部门将《技改工程项目立项申请报告》报技术部，技术部组织进行初步审核项目的必要性，组织公司专业技术委员会评审，评审完成后经公司总工程师、分管生产的副总经理比准后，报总经理批准后实施。

4.2.2大型技改工程由总经理办公会议讨论决定后，指定牵头部门，组织项目部门实施。4.3项目实施

4.3.1项目批准后，由项目实负责单位提报《技改工程项目实施方案》，报技术部组织技术委员会审核、备案，方案中详细阐述项目实施后达到的预期目标、需要开展的主要工作、项目组成员及分工、实施期限、进度计划、费用预算等。

4.3.2实施方案批准后，实施单位及时根据方案、设计图纸、施工要求等提报设备招标计划、材料计划，需要外协施工的提出外协施工招标计划，运营部、采购部根据方案进度计划及时组织招标及材料采购，土建施工由工程部负责实施，各相关部门对工程全程监督，确保工程保质、保量、安全顺利实施。

4.3.3技改工程实施单位在施工开始前，必须有明确的施工方案、施工计划，施工材料、工具齐全、人员到位，制定全面的安全施工措施，严格履行公司安全规章制度。实施部门安全员，品管部安全员必须监督安全措施的实施情况。技改工程负责单位、技术部对工程全程监督，定期召开工程协调会，对工程质量、进度、安全等进行协调调度。4.4验收

4.4.1设备材料验收：

大型设备验收由品管部、技术部组织技术委员会进行验收，其它物资验收按公司相关制度进行。

4.4.2施工过程中，由技改工程负责单位及时申请技术部组织技术委员会对隐蔽工程及分段工程组织验收。4.4.3总体竣工验收

4.4.3.1由技改工程负责单位编制《技改工程项目验收报告》及验收申请报技术部，报告书中主要明确完成指标情况，投资明细，项目预决算明细，设备安全操作规程，工艺规程，技术资料等.4.4.3.2大型技改工程项目(项目投资50万元以上)，技术部对资料初审后，组织公司专业技术委员会进行验收，验收合格后，由技改工程负责单位提出试运申请，经技术委员会、总工程师、分管副总经理批准后试运。技改工程实施单位填写好移交单，编制好试运报告，经技术部审核后，分管副总经理批准后移交给技改工程所在单位，开始试运。

4.4.3.3小型技改工程项目（项目投资50万元以下），技改工程负责单位组织验收试运完成后报技术部验收。

4.4.3.4试运完成，技改工作所在部门及时做好生产运行数据的统计、分析、汇总。报技术部，技术部组织专业技术委员会进行竣工验收。5审查

5.1验收合格，技改工程运行两个月后，技改工程所在单位负责对技改后的效果、效益及存在问题作出分析、总结，形成书面报告报技术部、品管部。技术部组织专业委员会对车间的报告进行核实对比，对整个技改工程进行全面评审，评审合格后兑现奖励的一半。5.2工程预算、决算书由财务部核查，出具核查意见。投资回收期由财务部进行审查，是否属实.5.3根据技改工程投资回收期及设备使用寿命及财务部审查结果，品管部、技术部组织专业技术委员会每半年评审一次，根据评审结果按比例兑现奖罚。

技术部

第三篇：安全投入汇报1

安全生产经费投入汇报

在公司领导重视和大力支持下，从上到下严抓安全生产，加大安全经费的投入和安全生产的管理。安全生产的意义

安全管理的中心问题，是保护生产活动中人的安全与健康，保证生产的顺利进行。宏观的安全管理包括劳动保护，安全技术和安全卫生，他们是相互联系又相互独立的方面：

1、劳动保护侧重于政策、规程、条例、制度等形式来规范操作或管理行为。从而使劳动者的劳动安全与身体健康得到应有的法律保障。

2、安全技术侧重对劳动手段和劳动对象的管理，包括预防伤亡事故的工程技术和安全技术规范、技术规定、标准、条例等。以规范物的状态来减轻或消除对劳动者威胁。

3、在劳动生产的中、高温、粉尘、振动、噪声、毒物的管理，通过防护、医疗、保护等措施以防止劳动者的安全与健康受到有害物质的危害。

以上三点是安全生产管理上的重要意义，为防止伤害劳动者的事情发生，保证其安全生产正常顺利地完成，这就要求公司和工程项目部对现有在建工程的安全防护资金的投入，投入的多少、投入的大小、必须根据工程规模来确定。要有一定的计划投放，过多的造成浪费，资金的积压，过少不能满足工程的安全生产的需要。又不能保证劳者的安全。保证安全生产投入的管理办法

一、为提高公司施工安全生产管理水平，维护人身和财产安全为公司的安全生产文明施工提供资金保障，对公司在建项目试行安全生产措施费用单列的制度；

二、安全施工措施费是为了确保施工安全生产必要投入而单独设立的专项费用。安全生产措施费专用于保障工程项目安全生产，实行专款专用，不得挪作他用；

三、安全生产措施费暂按工程造价的1％计取列入项目成本，工程项目开工初期，项目部必须按照轻、重、缓、急和实用的原则制定出安全生产措施、方案，以及措施费的支出计划，所列费用计入安全生产措施费。各种安全技术设备，由各经理部安排专业人员购买、验收、管理，用于改善施工作业环境和机械设备的安全状况等。

安全生产措施费用包括的范围如下：

1.安全资料的编印、安全施工标志的购置及宣传栏的设置（包括报刊、宣传书籍、标语的购置）费用；

2.安全培训及教育费用； 3.临边防护的费用；

4.施工安全用电的费用，包括：标准化电箱、电器保护装置、源线路的敷设、外电防护措施等；

5.起重机、塔吊等起重设备（含井架、龙门架）及外用电梯的安全防护设施（含警示标志）费用及卸料平台的临边防护、层间安全门防护棚等设施费用； 6.施工机具防护棚及其围栏的安全保护设施费用；

7.水上、水下作业的救生设备、器材及临边防护、警示设施费用； 8.抢险应急措施；

9.交通疏导、警示设施费用；

10.消防设施与消防器材的配置及保健急救措施费用； 11.安全网、安全帽、安全带的购置费用；

12.按国家、施工所在省、市规定的其它安全生产措施所涉及费用。

四、安全文明施工措施费，对于中标工程，中标合同中有相关单列约定的，项目部应严格按照相关约定执行，中标合同中安全生产措施费未进行约定的工程项目,安全生产措施费用按照当地地方政府参考费率标准采用差额定率累进计费方式计取；

五、公司、项目部有关负责人要做好此项专用资金提取、使用的监督检查；

六、对不按规定使用措施费或安全措施落实不到位的项目部，公司依照有关规章制度给予处分处罚，发生伤亡事故，危害职工身体健康的，应首先追究有关人员的责任。安全保护用品规定

为保证劳动者在生产活动中的身体健康，公司对工程项目部中全劳动保护用品的购置、发放等做出以下规定：

1、安全帽的购置必须使用建设部认证的厂家产品。无合格证的安全帽禁止使用。（由项目部统一购置）

2、采购安全带必须要有劳动保护所认可的产品合格证。安全带使用一段时间后，根据情况必须经过抽验合格后方可继续使用。

3、安全网的购置及技术要求必须符合密目安全网（GB16909-97）的规定，方准进场使用，使用安全网应由国家人证的生产厂家供货。

4、购置的安全防护用品，根据工程作业需要，如实地发放于每位劳动者手中，并指导劳动者正确使用、配戴。安全生产资金管理办法

公司下属各项目部，为使各工程项目能正常，安全的正常进行。以保护劳动者的身体健康，减少安全事故发生，维护公司的社会声誉，特制定安全生产劳动管理办法：

1、根据项目工程的规模，项目部必须在安全生产方面的资金投入给予保证，做到专款专用。

2、按工程规模的大小，计划安排项目工程的安全设施的购置、配备。杜绝伪劣产品。

3、产品的购置，必须符合国家安全生产的要求，每件产品都须有国家认可的合格证书。杜绝、伪劣产品。

4、安全防护用品购置后，必须按时发放给每一位劳动者。

5、公司将对所建工程，在安全劳动保护用品的投入上给予检查，并督促项目部按工程需要配置劳动保护用品。

6、为节省或压缩资金，而减少安全设施方面的投入，造成安全事故的发生，公司发现后将给予负责人相应的处罚。

第四篇：技改井六月份工作总结汇报

技改井六月份工作总结汇报

金色六月，艳阳高照，又是一个收获的季节。技改井全体干部职工在总部领导的正确领导和关怀下，在总部各业务部门的指导下，团结一心，积极配合克服生产施工中遇到的各种困难和问题。给管理带来了利因素的情况下，精心组织，各负其责，全面保质保量完成了总部下达的总项技改工程和生产任务。我们工作思路和各项工作安排是：

一、加强对各工种上岗前的安全技术知识培训，坚持“不培训，不入井”的原则，六月份共培训新工156人次，安检员22人次，达到了矿安全生产管理需要。

二、坚决完成总部下达的所有技改任务。

1、提前完成了首采面安装防尘和试运转，使首采面处于正常运转状态。2、112切眼，112联络巷掘进76米。

3、完成了东大巷两个煤眼下小绞车岩巷硐室。

4、安装完成了永久避难硐室前、后门及风水管路和排气管路。

5、北石门至东大巷安装照明1200米。6、112溜煤眼下渡线道岔2付，铺道160米。

7、主井底车场什字巷口风门一组，东联巷按风门两道，铺轨280m。

8、安装完成风井防爆井盖。

9、完成了地面工业广场照明，风井低压供电系统及配电点完善。

三、东采区24506进、回风巷由于地质构造影响，出现断层，在矿管理人员和采一队管理人员及职工的共同努力下，过断层56.5米，其中全岩30.5米，安全顺利地渡过了断层，并超额完成了总部下达的掘进任务。

虽然六月份完成了各项技改任务，超额完成了原煤和掘进任务，但安全状况不尽人意，为了在今后的管理中消除一切不安全因素，七月份采取措施如下：

1、在7月5日前坚决完成董事长及总部下达的各项技改任务，做好技改收尾工程。

2、严格执行矿领导跟班制度，发现隐患必须现场处理，坚持“先排除隐患，后生产”的原则。

3、继续加强安检员的逢五安全知识培训，提高安检员的业务素质和责任心，安检员必须在工作现场交接班。

吸取教训，总结不足，取长补短，力争为技改验收过关做贡献。技改井：原均民

第五篇：技改竣工验收汇报材料

内蒙古燎原煤业有限责任公司

复工验收工作汇报

各位领导：

大家好！热烈欢迎各位领导莅临内蒙古燎原煤业有限责任公司检查指导工作！

内蒙古燎原煤业有限责任公司煤矿位于内蒙古自治区鄂尔多斯市伊金霍洛旗境内，具体位置在束会川以西，奎洞沟以北，行政区划隶属于伊金霍洛旗纳林陶亥镇。属技术改造矿井，现将基本情况及技改情况汇报如下：

一、矿井基本概况

井田南北长约5.4～5.5km，东西宽1.1～1.8km，开采深度1280m～1203m。井田面积8.3960 km2，矿井内共含2个可采煤层，分别为Ⅳ-

2、Ⅵ-1煤层。Ⅳ-2煤层为全部可采的较稳定煤层；Ⅵ-1煤层为局部可采的不稳定煤层。平均厚度为5m，煤层倾角＜25°，最低可采厚度：≥0.80m；截止2010年9月30日，井田内的获得煤炭总资源/储量17.17Mt。

燎原煤矿现采用斜井开拓方式，在井田中南部奎洞沟北侧的支沟张家渠内建有矿井工业场地及主、副、回风斜井，场地内行政、生活福利设施较齐全，地面辅助生产设施较完善。矿井采用走向长壁后退式采煤法，全部垮落法管理顶板。矿井通风方式为中央并列式，主、副井进风，风井回风；

根据内蒙古安科安全生产检测检验有限公司2012年对矿井检测

报告（2012-WJ-鄂Q005），矿井绝对瓦斯涌出量0.71m3/min～0.78m3/min；二氧化碳绝对涌出量0.78m3/min～1.13m3/min，鉴定为低瓦斯矿井。井田煤尘具有爆炸性，煤的自燃倾向性为Ⅰ级(容易自燃)。

井田内直接充水含水层主要以碎屑岩类孔隙裂隙潜水含水层为主，以松散岩类孔隙潜水和碎屑岩类孔隙裂隙承压含水层为辅。即水文地质条件简单型。矿井正常涌水量：10m3/h（含消防洒水及灌浆回水7m3/h）；矿井最大涌水量：15m3/h（含消防洒水及灌浆回水7m3/h）；

二、矿井生产系统状况

（一）提升、运输系统

井下煤炭主运输采用胶带输送机运输方式，辅助运输采用防爆无轨胶轮车运输方式。主斜井倾角13°，斜长175m，净断面8.18㎡，副斜井倾角6°斜长65m，净断面12.28㎡，担负行人运料。大巷固定式胶带输送机2部，型号为DSJ100/63/75，功率2×75kW；大巷可伸缩胶带输送机1部,型号为DSJ100/63/2×55，功率2×55kW。本矿井已配备5台WC3FB型防爆无轨胶轮车，载重量为3.0吨，最高车速45km/h，最大爬坡度15°。

（二）通风系统

矿井通风方式为中央并列式，主、副井进风，风井回风；通风方法抽出式。矿井总风量58m3/s，选用2台FBCDZ-6-№18型对旋防爆轴流式通风机，功率2×90kW。根据矿井的开拓布置，工作面采用长壁后退式回采，因此，确定本矿井前期开采IV-2煤层采用中央并列式通风系统。回采工作面为“U”型式通风，该通风系统的主要优点

是采空区漏风量小。

新鲜风流向：由副斜井（主斜井）→IV-2煤层辅运大巷（运输大巷）→IV-2煤层盘区辅运大巷（运输大巷）→ 工作面运输顺槽→回采工作面。

乏风流向：由回采工作面 → 工作面回风顺槽 →IV-2煤层盘区回风大巷 →IV-2煤层回风大巷 → 回风斜井 → 地面。(三）供电系统

本矿采用10kV送电线路供电，两回10kV电源线路均引自兰家塔10kV开闭所10kV侧不同母线段，架空线路导线采用LGJ-150型钢芯铝绞线，杆塔主要采用12m混凝土上字型杆塔，转角耐张杆塔A字型杆塔,线路全长为0.85km,电源线路运行方式为两回同时工作，一回线路故障时，另一回担负矿井全部负荷。全线电压损失为3.08%。设计利用地面已有10kV箱式变电所，并将原有S9—500/10，500kVA，10/0.4kV型变压器更换为S11-1000/10，1000kVA，10/0.4kV型变压器2台。

地面配电系统采用10kV、0.38/0.22kV两种电压等级。利用井下原有两回10kV电缆线路经主井井筒引至井下中央变电所。井下供配电电压采用10kV、1.14 kV、0.66kV和0.127kV四种电压等级。

井上、下主要设备均为双回路供电，井下电气设备的选型均符合防爆要求，两证一标志齐全，有完善的接地、过流和漏电保护装置。

（四）排水系统

矿井正常涌水量为10m3/h，最大涌水量为15m3/h。设计利用井下

水泵房及主副水仓，利用已有水泵MD12-253型3台，排水管φ54×3mm沿主斜井排至地面井下水处理池。

（五）消防供水、洒水系统

工业场地内建有两座200m³的高位静压水池，井下消防洒水管路分别为DN50、DN80、DN100无缝钢管。已敷设到井下工作面。

工作面顺槽端头，掘进顺槽端头和皮带搭接等转载点和煤仓上下口安设了洒水器布置在容易产生煤尘的。水幕布置在采掘工作面的进回风顺槽接近工作面附近，距离工作面20m达到净化风流的目的。泡沫灭火器和干粉灭火器布置在易产生局部小型火灾的地点，主要布置在：井下中央变电所、水泵房、斜巷出入口等。采煤机、掘进机自带喷雾洒水装置。

同时矿井已有井下移动式制氮装置DT300/6型矿用碳分子筛制氮装置一套和ZHJ系列矿用井下移动式防灭火注浆装置一套。

（六）压风自救系统

地面在主井口附近设有集中压缩空气站，安设了装备两台4L-20/8空压机压。风管路沿回风斜井井筒、辅运大巷、主运大巷至采掘工作面，管路均采用无缝钢管, 主管为Φ105×6mm,支管为Φ51×4 mm。

（七）安全监测监控系统

设计利用矿井已安装一套KJ110型煤矿安全生产综合监控系统，新增一套KJ236动目标监测系统。设计井下配KF-F8型基本分站9个。矿井共设9个分站，安装瓦斯传感器8个、风门开关传感器6个、风

速传感器2个、温度传感器3个、一氧化碳传感器8个、负压传感器1个。

（八）通讯系统

矿井行政通信由当地市政通信系统汇接入网解决，生产调度通讯为RCOM-40型调度总机一台（已安装），地面设分机37门，井下分机选用KHT3本安型电话机14门。

（九）人员定位系统

井下人员定位系统采用KJ-128A型矿用人员定位系统,系统运行稳定可靠。

三、矿井现状

燎原煤矿原生产能力为60万吨/年，依据《鄂尔多斯市人民政府关于印发进一步促进煤炭产业优化升级淘汰落后产能实施方案的通知》（鄂府发电[2009]9号）的文件精神，促进煤炭行业产业升级，提升煤炭产业整体发展水平，内蒙古燎原煤业有限责任公司结合燎原煤矿实际生产情况，提出将矿井原设计的钻爆落煤回采工艺进行优化升级，生产能力由原有的0.60Mt/a提升至0.90Mt/a。并于2013年8月31日通过内蒙古自治区煤炭工业局组织的综合验收。

现开采1408综采工作面，工作面长度165m。走向长度1145m，综合验收后推进320m，复工前调整支架及综采设备推进5m。工作面走向长度现剩余820m。现工作面恢复生产状态。掘进工作面暂不掘进。

四、管理机构情况

燎原煤矿安全生产经营管理机构为矿、科（室）、队三级管理模式，矿级领导对直属科室进行管理，科室对直属队实行管理。

（一）矿长配备 矿 长：柴成忠；

生产矿长：王金荣； 总工程师：陈福明； 安全矿长：翟汉伟； 机电矿长：栾汝升；

（二）机构设置及生产人员配备

燎原煤矿现成立了调度室、安检科、生产技术科、通风科、机电科、办公室、财务科、供销科、保卫科，组建了采煤队、掘进队、巷修队、机电队、机运队、探防队。

（三）规章制度

燎原煤矿秉承“用心做事，追求卓越”有核心价值观和“从零开始，向零奋斗”的安全理念，制定完善了各级领导安全生产责任制、科（室）安全生产责任制、岗位人员安全生产责任制、《安全目标管理制度》、《安全办公会议制度》《矿级领导值班制度》、《矿井领导入井跟班制度》、《安全检查制度》、《安全隐患排查制度》、《安全奖罚制度》、《一通三防管理制度》、《炸药雷管管理制度》、《探放水制度》、《安全技术措施审批制度》、《工程质量验收管理制度》、《事故分析制度》等上百项规章管理制度。通过制度的执行，使各项工作都能做到有章可循、有据可查、有法可依，使矿井安全管理走向正规化、科学化、制度化，为企业的发展提供了有力保障。

汇报完毕！希望各位领导对其中不足之处进行指正。

内蒙古燎原煤业有限责任公司

复工验收

材

料 汇 报 燎 原 煤 矿年9月4日

2014