货源储运部新整改方案

第一篇：货源储运部新整改方案

货源储运部整改方案

经过2011年3月14日，集团公司的春季安全生产大检查。从中发现了不少存在的安全隐患。检查过后，我们的干部职工积极整改，认真反思，严查深挖，把每一点细小的安全隐患都消除在萌芽状态。

对此，储运部决定，立即在我部范围内开展一次地毯式的安全隐患排查整改行动，针对我部实际情况，制定安全隐患整改方案，方案主要分四个部分：

（一）广泛宣传和动员。

（二）组织各部门自查和检查，找到安全隐患。(三）建全组织、制度、明确落实责任。

（四）组织安全督察，随时发现问题，并对行之有效的经验和措施加以总结推广。具体方案如下：

（一）广泛宣传和动员

对我部广大干部职工进行宣传动员，首先学习集团公司有关通报精神和文件要求，针对我部实际情况布置，要求大家绷紧安全生产这根弦，决不放过任何安全隐患，从小从细抓起，层层落实安全生产责任制，每个环节、每个岗位、每个区域都有责任，完善制度，在工作的动态中找隐患，在组织制度上保证安全生产，在经费投入上保证落实，使安全工作牢牢扎根在每个员工的思想深处，人人讲安全、人人注意安全、人人保证安全。

（二）组织自查和组织检查 自查工作由各组组织，各组安全责任人具体落实，对自己组的每个辖区的库存量、安全用电、消防器材，值班情况，消防水源，特别对一些人不常到的死角等重点环节和部位进行拉网式检查，对存在的隐患逐项登记，落实整改责任人，根据隐患的部位和情况确定隐患整改措施，并在规定时间内完成整改，整改结束后由安全员验收，合格后报安全管理室存档。安全管理室组织专项检查，检查组由电气、设备、消防等各方面技术人员组成，对所属区域逐区逐点逐位清查，对组自查的问题复查，保证不留死角，对容易整改的隐患，现场下达隐患整改通知书，并落实责任人。

（三）建全组织、制度、明确责任

各组都要有专兼职安全生产员，并且组织正常的活动，每月召开例会一次，各岗位各工种都制定工作制度，并把责任落实到人、到生产经营的各个环节，在组织制度上起到充分保障作用，其次在经费投入上必须保证落实，强调安全才是最大的节约。

（四）加强督察，及时总结

安全工作是长期而又艰巨的工作，一定要树立长期观念，整改结束后的日常工作中，安全管理室将组成督察组不定期地对生产部门进行督察，以加强员工的安全观念，检查制度的落实，查找隐患，消除隐患，同时及时总结本组好的做法和方法，在我部内推广，大家互相学习，互相监督，确保安全。

第二篇：新车间整改方案

新车间整改方案

1．高频筛上流槽增加盖板（12个小流槽，2个大流槽）。

2．脱泥槽漏斗外檐增高200mm（7台）。

3．高频筛和精粉磁选机方箱增加溢流管（m-60管）。

4．磁选机流槽增高200mm。

5．水隔离泵加清水管，法兰阀门（8寸，6寸，3寸各型号报价）。

6．325型号管报价。

7大破落料口改角度，安衬板（安一个衬板报价多少钱）。

第三篇：整改方案-新

辛集乡中心小学

解放思想大讨论活动整改方案

一、指导思想

我校坚持以上级领导精神为指导，以董建国局长在全县动员会上的讲话精神为指引，切实解决理论上、实践中存在的突出问题，进一步增强解放思想意识，确定整改重点，完善整改措施，落实整改责任，解决突出问题，确保大讨论活动取得明显成效。

二、整改措施

为使大讨论活动取得实效，把理论成果转变为实际效果，针对查摆出的问题，我们将利用一段时间进行整改，主要措施有：

1、以素质教育为核心，实施综合评价制度，着眼于学生的长远发展，在本学期期中测试及期中考试后开始实施。

2、用足用好社会提供的教学资源，在原有兴趣小组和特色班级的基础上进行拓展和提高，继续举办书法，绘画，乒乓球，葫芦丝等兴趣小组，使每一名同学至少拥有一项特长，努力引导学生全面发展，这项活动已开始实施。

3、对家长的意见虚心听取，继续深化家校联系卡和家长学校制度，随时让教师教育走出校园，深入持续开展“千名教师访万家”活动，定期组织家长会，通报学校的发展规划，目标及工作思路，实现家校共建，这项工作在本学期内全面建成。

4、强化各项制度的落实。严格考勤，认真执行请销假制度，落实岗位责任制、安全责任制。本月内重点抓好各项教学工作制度的落实。

5、开展教学理论学习，坚持集中业务学习和教师个人自学教育理论相结合。开展优质课、优秀教案评选活动，引导教师在讲课的深度、水平上下功夫，全面提升教师的业务水平，争取在1--2年内出现市级名师和在省级报刊发表论文及获奖。

6、建立健全各项安全制度，明确责任，全面提升师生的安全意识，制定突发事件应急预案，在一学期内开展2次不同形式的安全演练，实现本学期安全事故0发生。

7、针对上放学路上交通车辆较多，交通混乱现象时有发生，我校联合交警交通部门设立交通标志，举办交通法规讲座，本活动于5月份完成。

为保障学生的安全，我校严禁12周岁以下儿童骑自行车上学，并在上放学时组织站队集体出入校园，并有值班教师迎送，这项活动于4月16日开始。

8、继续加大学校图书室的建设力度，每学年定期补充各种书籍，鼓励全体师生多读书，读好书，每天下午最后一节为集体读书时间，并做好读书笔记，本活动已开始实施。

9、加强学生德育建设，利用国旗下的讲话，班会等形式进行培养学生的爱国主义精神和意志力，在5月份举办心理健康讲座。

10、让同学们养成良好的生活习惯，学习习惯，文礼习惯，开设文明礼仪课，在6月份举办文明礼仪演讲比赛。

上述就是我校的整改措施,一定有不足之处,请领导们批评指正，我们将一如既往的把工作做的实处，为建设一处和谐发展的优秀学校而不懈努力。

2012年4月16日

第四篇：储运部助理工作指引(新入职)

储运部助理工作指引

第一、岗位说明书

一、岗位编制目的储运部集商品采购、商品出入库、储存管理、库存管理、配货管理，是公司一个不可缺少的部门，也是一个重要的后勤部门，储运部也是公司公司物流、仓储环节上的重要部门，对于公司各项业务顺利开展有着重要作用。为了管理规范化，提高商品周转率，提高工作效率，增加储运部助理的岗位。

二、岗位基本职责：

协助部门经理做好储运部日常管理工作，负责商品采购和管理、库存管理、商品管理和单据管理，制作各类报表，协助打单文员完成当日输单打单工作

三、岗位工作内容：

1、服从上级领导的工作安排，协助上级做好日常管理工作；

2、协助部门经理健全、执行储运部管理制度，优化储运部工作流程，确保储运部工作正常运作；

3、根据销量、到货周期、采购周期、特殊季节特殊需求，负责库存管理和控制，尽可能降低库存水平，提高周转率；

4、及时检查库存商品的保质期并通报仓管部和业务部，提出残损商品处理方案；

5、根据库存信息和销售信息，按采购流程做好采购订单并传输和跟进；

6、负责入库单据、送货单据的收集、整理、核对、审查、归档和上交，异常问题及时解决；

7、及时处理、审核友商软件中权限范围内的入库管理、出库管理等的审核；

8、负责做好制作储运部的各类报表并及时上交；

9、协助经理做好员工工作进度的监督和绩效考核工作；

10、做好商品入库核对，输入商品入库单；

11、协助仓库文员完成每日输单、打单、传输工作，同时检查原始单据，核实库存； 及时完成上级领导交办的其他事务，储运部经理不在工作岗位时，经经理授权，可代替经理工作。

第二、工作指引和流程

一、协助部门经理做好日常管理工作

1、晨会通知

2、第三、工作绩效和考核 第四、新员工工作心态

一、没有人要交代我事情做，别人都很忙，只有我很闲，真尴尬，我该怎么办？

建议：此时你千万不要就呆呆的坐在位置上，老员工们有一堆公事正忙着，或许还没有时间带你好好认识工作，但是你一定要自动自发！你可以先找直属主管要一些公司基本文件，自行了解一下公司状况，或者主动请同事将过去的一些工作成品借你参阅，一方面可以帮助自己 更快进入工作状况，一方面也可以表现你的积极态度！

二、我手边的事情都做完了，下班时间也到了，身为新员工的我到底可不可以就下班去呢？建议：你可以在工作完成后让主管确认一下，并告知他『那我先离开啰！或者询问主管或同事，是否还有需要帮忙处理的，如果他们手边忙的事你可以帮的上忙，就加入他们的努力；如果担心越帮越忙，可以关心一下是否需要帮忙买点心或晚餐，或就以言语鼓励一下同事，请他们加油，早点将工作忙完！

三、我知道做个新员工就应该把握各个学习机会，但如果上级交代的事真的不是我能力所及的，我该怎么办呢？

建议：你可以先行与主管沟通，让他知道你目前的程度，如果他认为这是你表现的机会，你应当把握！不论最后成果如何，一定要让他感受到你的用心，那么就算不是他所预见的成果，但主管也可以看见你的努力及可塑性！另外，还可以请教一些先进或同事，请他们给你一些建议及方向，对于你的工作会有一定的帮助！先把握住机会，总有努力的空间！

四、有些老员工很奇怪，老爱跟我说谁谁谁的坏话，要不就是批评公司这个那个，面对这种前辈我该怎么办？

建议：这种事情在任何时期都会发生，只要有群体就会发生！总之听到这样的言论，你就在一旁乖乖的听，不要自以为是的加入讨论！身为公司新人的你，千万不要对任何事情或人物预设立场，那只会局限自己的工作发展与人际关系，对于这些八卦流言应该要以自己的观点或经验来小心求证，别人谈论的事情那或许只是他们的感觉，绝对不要再将它传出去或放大，若你会有所担心，只需要视为一种警惕多加注意即可。

五、一个新人参与会议时应该怎么表现比较好？有时候听公司老员工说的很没道理，实在很想跳出来讲几句话！

建议：参与会议时纸笔绝对少不了，身为一个新人就是要多看多听多学习，过程中除了仔细聆听老员工报告外，可以顺便学习一些台风还有报告方式，做为日后的参考，你也可以将你认为有问题的地方依报告顺序做一些记录。想跳出来讲几句话的动机是对的，只是发言的态度及方式要注意，你可以以疑问句或建议来表达个人看法，千万不要过于主观。『我有几个问题„』『请问„』『我有一些想法„』『我想交换一下个人的建议„』『是不是„』等发语词，会让你的发言更圆融一些。

六、老员工对你不理不睬或欺生，怎么办？

刚刚进入一个新的工作环境，无论是刚刚踏上社会的大学毕业生，还是跳槽者去履新，都可能会碰到“欺生”问题―――老职工给新员工“下马威”。这些“小事”一旦处理不好，会让新人徒增心理负担，甚至与同事发生不必要的冲突；如果处理好了，则有利于新人今后更好地开展工作。

“欺生”的人类型很多，但归纳起来主要有三种：

性格冲动型 这类人未必有恶意，只是争强好胜，嘴上爱“损人”，“欺生”也只是想出风头，并非真的要为难新人，所以对此类人的过火言谈不必理会。

老大自居型 这类人在单位里工作的时间长，或者业务水平很高、工作成绩突出，他们以老大自居并指手划脚。他们往往瞧不起新人，希望通过教训、指点新人来满足虚荣心，树立起自己的威信。作为新人，比较现实的做法是：一方面“逆来顺受”，另一方面要通过努力的工作来尽快提高自己的业务水平，积极、大胆地展现自己的优点、长处。适当的时候可以向他示弱，就是告诉他：我觉得这个工作好难做啊，您对这方面相当熟悉，希望可以得到您在这方面的一些帮助之类的，他一定会帮忙的。因为这也是对于他工作能力的一种肯定。

利益冲突型 有时新人的到来可能会影响一些人的利益。比如抢了老人的客户、削弱了一些人的权力，尤其是新人的到来会替代一些老人的岗位时，“欺生”就更不可避免并可能会有一些火药味。这种情况下的“欺生”对新人而言是最具威胁性的，由此造成的紧张关系也很难调和，对此，最好的应对措施是：务必在领导规定的工作领域、任务要求、权限范围内开展工作；迅速熟悉工作、提高业务水平；同与自己无利益冲突的同事保持良好的关系；遇到“欺生”问题时，在不妨碍自己开展工作的情况下，不要与之发生冲突，应坚定地公事公办、据理力争，必要时让领导出面“摆平”。

在和对方周旋之余，新人应该努力工作，尽快在工作中提高业务水平，更多、更好地做出成绩。同时要和周围的同事多沟通，促进彼此间的了解和信任，提升自己的亲和力，尽快融入集体当中。自己的业务水平越高、成绩越突出、亲和力越强，别人就越会尊重你，而“欺生”的人对你也就不敢轻举妄动。

只有提高自身的修养、素质并且在职场上严于律己、宽以待人，才能在工作中有效地预防纠纷、化解矛盾。

七、当初面试时，公司有承诺试用期过后会调薪，但都几个月过去了，也不见我的薪水有调整，我该向主管反应吗？

建议：薪水这种难以启齿的话题，千万不要单刀直入！除了看一下当时你个人的经济状况外，也要检视自己的工作表现，如果工作表现平平，自己都不甚满意，谈调薪似乎言之过早。如果工作表现觉得还不错，进入工作状况顺利，你就该极力争取调薪来慰劳自己。你可以在试用期后的某个时间，找机会以当初面试所谈论的一些工作内容跟公司主管讨论或交换一下心得，在讨论过程中带到调薪的话题。但是要知道每个人评分标准必定不同，你也不该预设太多立场！先观察一下主管的反应再决定讨论这样的话题是否合宜；如果唤起主管的记忆，也认同你在试用期的表现，那么调薪必然势在必得，如果主管认为你的工作表现仍有更多发展的空间，你就可以停止调薪的念头，向主管争取更多表现的机会，来证明自己的实力。

八、新员工应有的心态

1、最重要的是谦虚

2、该表现得时候要表现，但不能太过分

3、有时要约大家一起吃个饭，或者去哪里玩玩

4、当自己买东西的时候，（例如买水的时候）主动帮别人卖，别事先说。

5、有不懂的一定要请教

6、千万不要打断别人说话，7、保持沉默，大家讨论什么的时候，不要说的太激烈，别人让你说，你再说

8、多帮别人做做事

9、为人友善一点

10、别和异性距离太近

第五篇：储运部工资计算与考核方案

储运部工资计算与考核方案

（签运费式）

适用范围：车队司机和送货工

目的：工资的公开考核计算，提高工人、司机工作的积极性。基本工资：司机1000元，工人800元。司机工资：基本工资+运费17% 工人工资：基本工资+运费12% 运费计算方式：起步价+各个点运费+远郊补助费=总运费 运费计算方式说明：

1、日常配送起步价按每日所有车辆的耗油均值定为150元，2、把我们现有的门店划分为A(为我们送货的时候需要和门店交接货物并且有验收单的洋超市)B（就是按销售额划分为A类的门店）C（剩余的各个门店）三类。以各类店的送货难度不同各个类型一个点的运费依次定为30、15、10元。山姆会员店、华堂配送、华普配送、首航配送50元。

3、远郊补助就是有燕郊、大兴、密云的货时加50元钱燃油费，房山和延庆加70元燃油费。

4、加班运费起步(起步运费中包含一个点)300元每增加一个点50元。考核项目：

1、出库单和回执单的月货品金额差异量，当月的差异与现在的差异相互对比每上升或下浮0.1个百分点以300元为标准扣除或补贴到本月运费。基于差异量的统计难度大当月所算出的差异为上月的差异。

2、回单情况核算，当月门店到货回执单或验收单没有返回一张以2元扣除运费，本月追回上月的单据相应的补到当月运费当中。

3、回箱率核算，当月的出库箱子数与回箱数的差异量每块30元进行核算扣除或补贴到当月运费中。

取消原有的绩效考核和小时加班和夜班补助等所有工作补助。

北京天福号食品公司

2010年4月26日