精细化总结

第一篇：精细化总结

质量标准化七月份总结

为响应上级号召，全面推进质量标准化建设，进一步提高区队质量标准化工作，我区队以“精细化”为抓手，全面开展质量标准化工作，现将7月份工作总结如下：

二、质量标准与文明生产：（1）电缆吊挂及更换电缆钩：

1、使用电缆钩型号为GL-PVC/S,电缆钩间距为500mm。

2、通讯、信号电缆与低压电缆之间间距不小于100mm。

3、通讯与信号电缆之间，低压电缆之间间距不小于50mm。

4、电缆吊挂平直，并有适当的松弛度（下垂偏差－20mm/m，每100m留有100mm弧度）。

5、多根信号线时先用扎带进行包扎后再挂在电缆钩上，电缆线之 不得出现缝隙。（2）文明生产：

1、各类工具、机电设备备件和材料必须分类摆放在设备硐室内，应码放整齐，高度不超过1.2m，放置牢固，并挂牌管理，每班有专人管理，保持机电设备备件、材料、工具清洁、卫生。

2、材料、机电设备备件牌板采用统一材料、尺寸（300mm×400mm），由皮带队负责管理。牌板上必须写清材料名称、规格，牌板与材料要一一对应，位于材料上方的中间，靠近巷壁。牌板吊挂距底板高度1.2～1.6m。

3、在施工过程中，加强施工质量检验，施工时按工序搞好质量自检，发现问题要立即处理，不留隐患，确保工程质量符合验收规范和实际要求。

4、工作地点悬挂施工责任牌板，内容包括施工区队、施工责任人，填写要清晰准确。

5、施工地点的各项输送机责任制牌版要排列整齐吊挂，并固定牢靠。

三、施工标准：

U型钢巷道拱基线处净宽为3400mm，中线距任一帮为1700mm，底宽4000mm，中线距任何一帮为2000mm，中线距任一帮允许误差为0～+40mm；U型钢巷道净高2900mm，腰线下为1200mm，腰线上至拱顶为1700mm，腰线上、下允许误差均为0～+50mm；U型钢支架前倾后仰不超过+0.5°（1m垂线不大于9mm）；卡缆外沿间距为300mm，允许误差为±20mm，距端口50mm；支架与支架之间用6个小卡缆及连板连接，两侧柱腿下部卡缆距柱盘为600-700mm，上部卡缆距下部卡缆为600-700mm，顶部卡缆应分别在两节梁体中间布置；支架柱窝深度为200mm，其深度不小于设计值30mm；支架扭距允许误差为≤80mm；柱、梁搭接为400mm，允许误差为-30mm；支架间距：两棚间距（中-中）500mm，允许误差为±50mm；经纬网应上片网压下片网搭接为100mm,每间隔200mm用14铁丝双扣扭紧。

四、施工进度：已完成

五、工程质量：

1、U钢链板整齐。

2、巷道内干净卫生、无杂物。

3、巷道内无积水，无淤泥。

今后我区队将以“精细化”为抓手，大力建设区队亮点工程，努力申报“精品工程”，进一步提高区队质量标准化工作。

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第二篇：精细化总结

张庙小学2009--2010—1精细化管理工作总结

本学期，我校 重点从教师管理、学生管理、校园管理三方面着手，实施学校精细化管理，以更好地规范办学，实施素质教育。

一、教师管理：

1、抓师德培训，强化敬业爱岗意识。

利用暑假以及工作时间，定期组织老师学期《中小学职业道德规范》、《新义务教育法》、《规范办学，实施素质教育》文件精神，促使教师以全新的视野看待教育，从全方位的角度审视自己，执着追求，精益求精，高标准，高境界，讲奉献，真正实现教师自己的主体价值。学校制订了《师德规范执行情况考评办法》，把师德考核列入教师工作管理的重要内容，采取调查问卷，学生评议，教师互评 相结合等方式。

2、抓“教学常规”，强化质量意识。

严格执行课程计划，开齐课程开足课时，严格执行《小学管理规程》，教学常规工作进一步规范化、制度化。特别是对老师的备课、课堂教学、作业批改、课外辅导工作等。重点突出一下两点：

（1）、实行月检查制度。坚持每月对教师的教案、学生的作业一次大检查。教案、作业检查采取教师自查自评和学校领导组检查，评价相结合的办法，两级检查均有记录，有等第，负责检查的教干和自查的每一位教师面对面地及时反馈、交流改进措施，达成共识，这样，真正使教案、作业检查落到实处。

（2）、认真开展以“打造高效课堂”一轮课活动。从本学期第六周开始，我校组织一轮课活动，全员参与，以学科为单位，由教研组长协助教导主任作具体安排，上课的当天办公时间组织评课活动，要求人人发言，结合课堂实际效果，畅谈自己对如何打造高效课堂的想法，真正做到群策群力，对于我校的课改的探索起到了一定的推进作用。

二、学生管理：

1、抓思想教育，培养学生良好的行为习惯。

（1）安全工作始终做到警钟长鸣。

利用操会、班会、国旗下讲话等形式对学生进行安全教育，教给他们安全防范措施。定期进行安全工作大检查，由、班主任、安全工作负责人 带领安全

工作领导小组成员坚持对学生携带刀具情况进行每周一次小检查，每月一次大检查，发现问题，及时整改。认真开展综合安全的专题教育，本学期以来，我校已经组织了两次综合安全的专题教育，收到了良好的效果。定期进行重大灾害防范演习，促进学生掌握必要的安全防范措施。一直以来，学校无一起事故发生。

（2）少先队工作常抓不懈。

充分发挥少先大队部的作用，经常以各种形式、灵活的方法对学生进行各方面的教育。部分中队让队员自己设计黑板报，红领巾流动监督岗，协助值日领导做好当天的值日工作。本学期，少先队已经组织各班队开展丰富多彩的活动，真正做到了寓教育于活动之中。九月初，开展了“小学生日常行为规范知识竞赛”，十月份，以“我是光荣的少先队员”为主题，开展“建队六十周年”活动，各班认真组织一次班队会，让学生了解队史、队旗等知识，认真出一期以“我是光荣的少先队员”为主题的板报等等。

2、抓学科活动，培养学生的特长。

目前，我校分学科组织了读书小报设计比赛、小学生朗读比赛、写字比赛、广播操比赛、踢毽子、跳绳比赛等。通过以上一系列活动，力求培养出一大批具有一定特长的学生。

三、校园管理。

本学期，我校进一步以校园文化建设为抓手，突出以下亮点：

1、进一步了校园绿化.我校本学期10月份共投资1000余元，翻修花园，治理难治杂草，切实让绿化营造了环境美。

2、在教学楼的正前方路道旁竖起了四块宣传栏，八面分别展示了我校的办学理念、四风等宣传标语以及有利于培养学生良好行为习惯的名言警句。

3、在一楼安装的24扇橱窗，分别展示了我校的办学特色的一系列材料以及本学期以来开展的 各项比赛等活动中涌现出来的作品，真正让学生在这里展示了自我，提升了自我。

4、在三个楼层的走廊底共安装了24块吊牌，正反两面有序地安排了关于安全、健康、孝顺父母、文明礼仪、厉志学习等方面的名言警句或温馨提示。

这些氛围的营造，陶冶了学生的性情，真正促进了学生的健康成长。

5、班级文化彰显各班的个性特点及独特的品位。如板报的设计均体现了学

校的办学特色（古诗文诵读），在共性的基础上，又有不一，真是色彩分呈。读书专栏、写字专栏的布置也是各有千秋。

目前，我们正切合学校的实际情况，尊重学校教学现有的条件，努力调动教师的工作热情，努力改进我们学校的管理理念，力求使我校的管理精细化，逐步走向精致化。

第三篇：精细化总结

安质系统精细化总结

存在的问题：

1、施工生产过程中的日常安全资料不及时。

问题描述：因安全资料不入档，所以经常会出现安全资料跟进不及时或者安全资料后补现象，存在侥幸心理。解决办法：安排专人从事资料管理工作或者多人分类进行，要求今日事今日毕，不能拖拖拉拉或者资料后补，提高人员责任心和从业能力。

2、人员持证上岗率不足。

问题描述：持证人员证件到期未审核导致证件失效；项目部开发新工程时，8大员配备不足；施工一线人员有未持证上岗现象。

解决办法：加强证件管理工作，不能出现证件到期未审核导致过期的问题，避免重复取证；多增加人员取证培训，可以1人多本；施工管理人员必须保证持证上岗。

第四篇：精细化管理总结

提升精细化管理理念,落实精细化管理措施

项目部总结

摘要：精细化管理是目前电建施工企业应对激烈竞争实现持续发展，追求利益最大化的唯一有效途径。****电项目为真正实现精细化管理，达到扭亏为盈这一既定目标，在项目管理上推崇“注重细节，立足专业，科学量化”的精细化管理理念，以其为指导思想深入渗透到企业文化和项目员工的价值观念之中，并着有成效的落实精细化管理措施，为邹平三电项目圆满结束垫定基础。

关键词：邹平三电项目精细化管理保证措施

引言：近年来，随着监理制、招投标制、民营、私企地位的上升等等的出现，电建施工市场竞争日趋激烈。工程垫资，工程款拖欠居高不下，资金紧张的矛盾尤为突出。对电建施工企业而言，面临着施工质量及价格的双重竞争。加强项目成本核算，减支增效，走精细化管理之道早应成为电建施工企业的生存理念，经营的战略。

本文谨针对邹三项目部在精细化管理方面的工作加以阐述，望有利于公司走向精细化管理途径，面对激烈竞争，实现利益最大化，成为可持续发展的国有大型企业。

正文：

一、邹三项目概况

***项目是我公司总承包的***有限公司4×150MW机组的土建、安装总承包工程项目。项目于2007年6月开工，中途因项目质量事故整顿及甲方资金原因停工再开工三次，对项目的管理经营造成较大的经济损失，产生较大的负面影响，给项目管理工作造成较大难度。

***项目部通过努力推崇精细化管理，最终于2010年7月将四台机组全部竣工移交。

二、邹三项目精细化管理的具体措施

为进一步强化安全生产管理，全面提升项目管理水平，项目部研究，决定在项目部、专业、作业公司全面推行精细化管理，特提出如下意见并制定实施。

（一）、指导思想

项目部以科学发展观为指导，坚持“安全第一、生产第一、预防为主”的原则，通过进一步推进以人为本的精细化管理，抓好邹三项目“精细化管理”活动的落实，努力实现管理效益最大化、安全管理市场化、隐患排查定期化、安全检查制度化、安全培训正常化、技术管理和岗位作业标准化，从“人、机、物、环境”等各个方面全面提升项目的安全生产管理水平，保证安全生产管理长效机制，为着有成效的精细化管理项目打下坚实的思想基础。

（二）整章建制

项目一如既往的精简的组织机构，必要的人员、机械配备，合理的组织分工是项目部力争扭亏为盈走精细化管理道路的第一战略布暑。

项目部领导班子力主充分发挥个人的主观能动性，明确责、权、利的工作范畴，大力推行作业工地、班组承包的机制，极大的发挥各工地、班组的作用。并最终于2009年开始及至2010全面落实了承包机制，在后期2009年5月份复工以后，在业主资金稍有好转的形式

下，项目部积极组织，抓进度，抢工期，最大限度的降低管理费用的支出。

项目部根据施工工期进度要求，适时布暑施工任务、调整施工人员，形成施工工序流水作业，即使在施工最高峰，机、炉、电、热、土、后、管等各专业的人员总数不超过460人。

对此，项目部得出结论：精细化管理必须完善各项工作标准和考核细则。就是对各个工作流程进行控制和考核。为此，各专业、作业公司要从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、定置化管理、安全市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法，实现量化考核。

（三）要求各专业、作业公司提高“制度→标准→考核”这一管理思路的思想认识

通过开展“制度→标准→考核”的三级管理，实施走动式管理，落实“三工并存，动态转换”的办法，按工作内容和工资分配制度等方式方法，严抓工作考核和责任落实，最大限度地调动和激发广大员工的工作热情和积极性。

项目在学习实践科学发展观，落实精细化管理之时，对有效加强“五头”管理，虽不太理想，但有了很大的改进。项目部今年针对锅炉、汽机、焊接等作业工地制定了“项目部关于对焊条头回收率达到95%目标的管理措施”。到6月份，锅炉、汽机和焊接三个专业月回收焊条头焊丝头综合情况：锅炉为：106%；汽机为：126%；焊接为：120%。

实现了焊条头回收率达到95%的管理目标。为了检查“精细化管理措施”的落实效果，在5、6月份，每天从现场捡回的整根焊条和焊丝的数量来看，从一次捡回一包多焊条到最后的一小把焊条，焊丝到几根。可以看出精细化管理的落实较有成效。同时也从回收数量数据分析得出焊接人员的焊接工作量，焊材使用率，焊接技能水平、焊接人工费、材料费等的数据，从而实现了对各作业工地焊接水平的精细化管理。

针对乙炔压力不足以及氧、乙炔配比的问题，项目部加大了供应对氧气、乙炔管理验收力度。乙炔100%验收，氧气30%验收，而且对用量大的锅炉集中供气是一级验收，二级检验记录，收货时供应一级验收，使用时现场氧气、乙炔都是100%二级验检记录，提醒了厂家，提高气体的供货质量。通过相关人员的共同努力下，从6月份的现场记录中可以看出，每瓶氧气压力在10MP及以上，达到100%，乙炔每瓶压力在2MP及以上，达到100%。氧乙炔瓶数比是3.4：1。达到了预想的控制目标。体现了精细化管理措施的有效落实。

（四）强化安全、质量标准化工作。

项目部、各专业、作业公司由安全、质保主管负责，组织专业管理人员参照公司《企业标准》、《关于开展安全生产年活动的实施办法》、进一步强化施工现场落实管理。确保公司的安全质量标准化检查中达到公司要求；继续开展“精品工程”创建活动，强化施工现场的安全管理、质量管理，确保各施工现场达到《企业标准》的要求。

（五）工、机具，设备损坏故障趋于零。

项目部针对各专业、作业公司对现场机具、设备使用管理实际情况，制定各类机具、设备及备件的周期更换计划或检修日历，并严格按照更换计划及“日历化检修”的要求抓好落实。把好机具设备管理“四关”，即把好新进设备质量关、设备进厂维修质量关、设备现场使用关和设备停产检修关；要及时整改现场事故隐患，有排查、有落实、有整改、有反馈、有记录。要严格落实大型机具、设备点检制，按照点检制要求对使用中的机具、设备实行“八定”检查，即定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录，做到分工明确，责任到人；要及时对活动开展情况进行分析、总结和考核，确保大型机具、设备的使用管理水平有较大提高。

（六）抓好全员教育培训。

项目部以公司工会为各专业、作业公司主办的岗位技能大赛为契机，制定了各工种培训计划，并严格实施；本着理论学习和技能培训、岗位培训相结合的原则，从施工的质量标准、企业标准（完好标准和安装标准）、相关安全技术管理规定、本专业安全生产基本知识、企业文化、员工道德和行为规范、安全常识、管理制度、支持性文件（包括设备点检制、岗位责任制、操作规程、危险源辩识、隐患排查、联责联保、定置化管理、“三工”评定办法）等各个方面强化对员工的教育，努力提升全员生产、安全素质，提高工作能力。

（七）深化各专业、作业公司利益管理。

项目部对各专业、作业公司的各施工班组的职责界定明确、费用划分清晰，项目部在对各专业班组服务的供求调剂的基础上，不断完

善各单位、工序之间的内部市场结算关系，调整内部考核办法，努力提升内部管理水平。通过对各专业、作业公司的明确的职责界定和清晰的费用划分，有效的降低各专业范围内的安全管理、现场管理、工程质量、设备设施、环境卫生、材料投入等的成本，提高了工作效率和经济效益。

三、项目精细化管理的保证措施

（一）强化宣传教育。项目部、各专业、作业工地提高对精细化管理的认识，充分利用班前会、学习日、安全活动日等时间，强化对职工的宣传教育，努力提高全员实施精细化管理的主动性和自觉性。

（二）强化引导考核。各专业、作业工地要按照“一月一总结、一季一评比”的思路，按时召开会议，及时分析、总结本工地、各专业在推行精细化管理方面取得的成效和存在的问题，并制定具体措施加以改进，对于行动迟缓、成效不显著的单位，通过内部承包核算严格落实处罚；项目部不定期安排专人，对各专业工地、班组的工作落实情况进行现场抽查，发现问题，及时督促、落实整改。

（三）项目部召开现场会议，每季度、专业每月要召开一次精细化管理现场会，对基层单位中涌现出的好经验、好做法进行总结、推广，或对工作落实缓慢、问题较多的单位进行解剖、分析，在分析、总结正反两方面经验、教训的基础上，制定改进措施，推进项目精细化管理的措施得以实施。

（四）抓好责任落实。项目部、各专业、作业公司要严格落实各级人员的岗位责任制，严抓各项工作任务的考核、落实和现场监督检

查，确保在较短的时期内，通过深化实施精细化管理，使项目的各方面的工作都有较大进步。

四、组织领导

项目为确保精细化管理工作在项目上得以落实，有较大的突破，使项目扭亏为盈，项目部特别成立精细化管理工作小组。项目经理任组长，党支部书记、生产经理任副组长，总工及各部门、专业作业公司主管任精细化管理组成员。对各部门、专业、作业公司逐级指定专人负责并制定考核措施，以利于精细化管理工作得以开展、落实。

结束语：我们的公司乃至项目要想真正的走向精细化管理，实现预期的管理目标，从目前的状况看，我们的差距还很大，我们还有很长的路要走，还有很多工作要做。为了贯彻公司指示，切实走上精细管理之路，当务之急首先是要加强全员教育，强化员工的主人翁意识，强化责任心、事业心，引导树牢精细管理理念。其次要尽快出台相应有效的精细管理规章制度，建立激励约束机制。

另强调：望各项目部、专业、作业公司务必要提高对实施精细化管理重要意义的认识。严抓精细化管理制度和工作措施的落实，努力开创“人人、事事、时时、处处有标准、有考核”的工作新局面，全面提高项目安全生产管理水平，以使我公司早日成为管理型、集约型的可持续发展的国有大型企业。

***火电公司

***电项目部

第五篇：精细化管理总结

精细化管理总结

目前，精细化管理工作开展已经有3个月左右时间。在经过了局、公司、代局指的多轮指导检查，物资设备精细化管理工作取得了较为明显的改观。在物资人员不足的情况下，经过部门全员的努力保证了精细化管理工作的顺利推进。

现将精细化实施过程中的整体工作总结如下：

一、精益求精，迈向管理新台阶

在精细化实施前公司也一直在推行管理细则，现在精细化管理的推行将管理的水平提升到了新的高度。

二、管理流程的规范化

为了保障精细化管理工作的顺利推行，从局到公司编制了一整套精细化管理的流程。并将各种表格进行了统一，使整个流程更加规范化。

三、推广力度空前，认识程度得到提升

公司为保障精细化管理工作的顺利推进多次召开视频会议，并组织了督导组进行现场督导检查，精细化管理工作的推行力度空前。让项目所有管理人员切实体会到精细化管理工作的实行是势在必行，对精细化管理工作的认识程度得到了全面提升，激励着全员都加入到精细化管理工作的实施过程中去。

上述是项目在实施精细化管理工作以来所做工作的一些总结。为了能够胜任各种新任务我们能做的就是不断的学习，在闲暇时多学习理论知识、熟悉各种制度、要求。工作实践过程中不断总结经验、吸取教训。这样才能弥补不足，提高业务。为在以后的工作中能够做的更好，为达到精细化管理要求夯实基础。