2014年技术质量科工作总结及计划

第一篇：2014年技术质量科工作总结及计划

去学项目部技术质量科

2014年上半年工作总结及下半年工作计划

一、2014年上半年工作总结

硕曲河砂石系统完成情况：

1、完成了两台颚破、两台圆锥破、三台立轴破以及一级筛分、二级筛分车间的设备制安和钢结构制安等工程，使硕曲河砂石加工系统完成运行调试，正式投产，技术质量科在施工过程中及时做好各工程部位的测量控制工作以及技术指导，并及时向监理申报施工工程量，积极配合经营部门完成施工产值的结算工作，为项目服务。

施工现场管理情况

在砂石系统装施工期间，项目技术质量科主要进行测量放线、高程控制和现场指导施工。在运行管理期间，主要负责砂石骨料以及混凝土及其原材料的取样试验等工作。

内业资料管理情况

1、项目根据实际情况，编制了技术管理体系，明确了项目各个人员的职责，并按照管理体系要求，进行现场技术管理。

2、根据项目实际情况，项目根据公司及分局制定了符合项目情况的各项技术制度，如《技术联系、沟通制度》、《施工日志记录、保管、收集制度》、《工序记录制度》等。

3、项目开工前，编制了施工组织设计，并经过监理部审批之后，开始按照此设计方案执行施工。在施工过程中，根据实际情况，编制了《混凝土施工作业指导书》、《钢结构制安作业指导书》、《模板施工作业指导书》《浆砌石施工方案》等。

4、根据公司、分局相关要求上报各项施工报表

二、工作中存在的问题及措施

技术质量科人员流动大，在技术交接方面会出现大大小小的漏洞，每次人员的更换都要有个对工程施工各个层面的适应期与施工队和监理业主沟通起来比较麻烦导致部分工作开展起来比较困难。

三、2014年下半年计划

加强技术方面技术交底，提升工程质量科

项目下半年的工作计划：主要是砂石加工系统23#、24#、11#、12#皮带机安装工程钢结构和除尘设备、污水处理系统等设备安装施工以及砂石加工系统的生产运行。

根据项目的工作计划，项目技术质量科的工作计划为：

1、在项目领导的领导下，做好砂石加工系统建筑安装施工期间剩余工程的各施工方案的编制及上报审批工作，现场施工指导以及各施工单元工程的验收签证，建筑安装施工的竣工资料等工作；

3、根据公司、分局等的要求，及时更新、上报项目技术质量科的资料等。

第二篇：技术质量科2010年工作总结

技术质量科2010年工作总结

2010年即将过去，回过头来想想在过去一年里科室全体人员在公司党委及分管领导的正确领导下，根据公司总的项目与科室年初制定的技术质量工作安排来进行指导工作，通过一年的努力工作，对公司所属的大小20多个项目工程在技术质量上采取了蹲点巡视等方法，进行技术质量的指导与质量检查工作，起到了职能部门应尽的责任，取得了一些收效，得到了各项目部及甲方、监理的认同，为在施工程在质量方面能圆满顺利竣工验收打下了坚实的基础，为公司创造良好的社会信誉，做出了积极的努力，下面把2010年里我们所做的工作进行盘点总结如下：

一、完善制度，增强技术质量观念

完善各项目技术质量方面的管理制度，履行部门职能作用和职责，科室人员在里对各项目工地质量检查中主动热情、尽心尽责、实事求是、真实反映在施工工程质量方面的实际面貌和现状，本着“用户至上”及“创精品工程”的理念，认真热情为施工一线服务，加强工程质量意识感，提高工程质量技术水平，消除和控制质量通病隐患，达到设计及规范验收标准，顺利一次性竣工验收，做好积极努力的基础工作。

二、立足本职、尽职尽责

在一年的工作方面，科室全体人员积极主动服从分配，任劳任怨，认真履行自己的职责，发挥职能部门技术质量检查作用，参与新工程的图纸会审及单位工程的基础、主体和竣工验收工作，今年工程验收的有：山水佳苑六栋住宅、市党校1#~4#公寓住宅、科泰办公楼、棋盘井五万平米住宅及二层商店、校安工程有黄河路小学、郊区沙河五小、蒙古族小学等工程的验收项目，以上工程为一次性验收，其质量合格率为100%，分项检查质量优良率90%（注：砖砌体、抹灰、混凝土结构）。

三、以质量监督检查创质量信誉工程

1)以技术质量及“质量管理办法”来指导施工，以质量求信誉，加强在施工程的各项质量检查力度，里积极参与公司组织的各项综合大检查工作，分别在6月、8月、10月为期五天至一周的拉网式质量检查工作，其检查的工程有：棋盘井五万平米住宅及二层商店、东胜华研物流住宅42#楼、呼市青城美墅2#住宅，包头党校1#~4#公寓住宅、医学院教工5#、6#住宅、土右、固阳污水处理厂土建部分、包头山水佳苑19#~24#六栋住宅楼及四项校安加固工程等。检查的主要内容是分部分项包括地基基础、主体砌筑结构、楼梯地面、外散水与水暖、照明安装等多项的质量全面检查。根据各项目的进度，对现场的不同部位进行了实际测量、宏观检查，并做好认真的实测记录，对实测出的记录综合评定合格率百分百，个别局部超值部分下达整改通知书限期整改，对于一般的质量通病和可避免超差的局部质量问题进行口头交代与项目经理及质检员加以改进并提出注意事项。通过整改工程质量达到设计及规范验收要求，完工后达到验收条件顺利交工。质量检查出的实测与宏观做出评定结果，合格率为80%并形成文字

总结上报公司。

2)对公司所属重点工程如金融广场、新桃源二期、党校、医学院、警苑小区等工程科室设专人蹲点跟踪协调工程上的技术质量工作，其它单一项目工程采取每周巡视的方法进行质量检查，本着保重点带一般的原则实行全面的技术质量管理，以此得到了各项目及甲方、监理的认可和赞同，全年大小工程项目在质量方面未出现质量事故，也使科室的质量目标安排得以完成。

3)通过大的综合检查和平时现场巡查时表现好的工程质量有：市党校砖混楼、金融广场框（剪）楼、呼市青城美墅2#住宅、医学院教工楼，但发现个别项目部存在不足的地方：比如（1）项目质量组织机构体系质检员有名无实，不能随时检查到施工过程影响质量的通病，没有自检制度，只是形成事实时进行改正，造成不必要的损失。（2）个别工程甲方没有办理前期相关手续，导致项目部竣工无法审报优良及“金鹿杯”工程奖，造成工程在质量奖项实行空白，使企业在社会同行中显得落伍。（3）多数项目工程基础、主体结构完成的不错，在装饰抹灰、外墙涂料等细部工序做的不到位，影响宏观感觉，这也是对整体工程美中不足的表现，提倡各项目应对工程质量有个创精品的意识感。

以上是技术质量科2010所做的一些工作，通过全体科室人员齐心努力，在公司；领导的大力支持下，尽职尽责、任劳任怨，一年四季奋战在施工一线上，为公司在工程质量方面取得到精品工程付出了辛勤的汗水，也是应尽的责任。2010年即将过去，回想过去、总结经验、再接再励，在新的2011年里，按照新的工作安排，结合公司各项目工程实际情况把技术质量工作做好。

公司技术质量科

2010年12月17日

第三篇：质量安全科工作总结及

质安科2010年工作总结及2011年工作计划

2010年，质安科安全/质量管理工作紧紧围绕分局安全生产实际出发，认真贯彻执行集团公司、公司及分局相关文制度的要求，严格履行《安全生产法》做到大层面有法可依、公司和分局有制度可查、落实各项责任制、加强监控、严格检查、整改到位的工作步骤，扎实有效的开展各项安全/质量工作。通过努力分局安全生产状况有了较大改观，现将2010年安全/质量工作情况总结如下：

一、建立健全各项管理制度

今年质安科依据国家颁布的法律法规以及集团公司、公司下发的有关文件精神，针对分局施工的实际特点在原有相关各项安全管理制度中修改了《安全检查考核办法》、《安全生产费用投入和统计暂行管理办法》、《重大危险源及管理方案》、《质量/环境/职业健康安全管理文件》等新的管理办法，在公司二级单位层面上率先设立安全总监及任命五位三级单位的安全总监，超过三十人的项目部都设有专兼职安全员。并与各三级单位、分公司都签订了安全生产责任书，将责任层层落实，切实做到安全生产，落实到人。

二、安全培训、三级教育情况

今年7月份，质安科对新分配来大中专生进行了为期7天的入场前教育，教育形式为集中培训。教育内容是：

1、学习本单位安全生产各项管理制度；

2、介绍本单位安全生产状况，作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施及事故应急救援预案；

3、讲解相关的

事故案例及教训；

4、安全生产的基本知识；

5、个人劳动防护用品的正确使用；

6、环境与职业健康安全知识；所有新员工都通过了安全考核。全年选送多达35人次参加省建委、集团公司、公司组织的“三类人员”换证、取证培训。通过培训，使安全管理人员更全面地了解当前安全生产形势，安全生产工作的有关政策、法律、法规，明确当前及今后一段时间安全生产工作重点，掌握在新时期做好安全生产工作的方法，以此来提高分局安全生产管理水平。

三、安全生产投入情况

分局今年全年预计投入安全资金174.17万元，上半年累计投入各类安全资金91.57万元，符合安全费用的提取标准。

1、安全工程费用：12.71万元。

2、安全宣传、教育、培训及安全活动费用：3.01万元。

3、劳动防护与职业健康费用：9.98万元。

4、日常安全管理费用：15.01万元。

5、应急救援设施，物资费用：1.66万元。

6、其他安全费用：14.15万元。

7、环境保护投入：9.66万元

四、安全宣传活动开展情况

安全生产宣传工作是安全生产工作重要的组成部分，通过开展各种类型的安全生产活动，以达到宣传国家法律法规，增强、引导全体干部职工的安全意识和自我保护意识。根据《关于机电制造安装分局“安全生产心中有数活动实施方案”的通知》精神，结合“全国安全

生产年”、“安康杯”、“青安哨”三项竞赛活动，分局与6月29日在水工机械厂进行了《安全生产知识竞赛》、《安全防护用品穿戴规范赛》、《不同圆钢捆扎与吊装》、《正确使用氧、乙炔气切割工作及磨光机安全操作》、《灭火器使用演练》等一系列安全生产活动竞赛。各分公司也在各自分片的项目部结合实际组织开展形式多样的活动。通过各种竞赛活动，大大提高了从业人员的安全生产责任意识及操作能力，进一步推动了分局的安全文化建设。

五、安全信息系统运用情况

由于行业的特殊性，各单位、项目部分散在全国各地，点多面广。为了方便各项目部安全管理工作信息交流和沟通，及时传达上级指令和精神、及时填报各类安全报表。各单位、项目部安全管理人员通过积极学习集团公司安全管理信息系统平台，现已基本掌握了安全管理信息系统平台使用方法。在此基础上进一步要求各单位、项目部输入的安全信息内容达到及时、准确和完善，从输入数量化向输入质量化转变，从而达到远程动态监管效能的目的。

六、2010年安全事故情况

2010年1月至11月底为止，未发生生产性职工死亡、重伤事故，未发生承担主要责任的交通事故和管理责任的自然灾害事故、未发生机械设备、火灾等事故。安全管理工作可控、在控。

七、施工过程中的安全管理和隐患排查治理情况

为保证施工过程安全，我们要求各三级单位安全总监、小项目部（总人数少于三十以下的）专兼职安全员对施工过程进行全过程、预

防控制，紧紧把好作业活动准备状态的控制，认真进行作业活动运行过程控制。对危险源（点）的监控情况，以及使用管理、安全警示标志、施工机械、临时用电、个人劳动防护用品、现场消防、环境保护、安全自检、特种设备进行了监督检查。加强施工现场安全监督，按照安全管理目标的要求，安全员随时对现场安全生产进行检查，加强对个人安全防护用品使用的检查，坚决纠正长期以来形成的一些不良的习惯性违章作法，杜绝由于个人的不安全行为导致的不安全事件发生。截止今年11月底各单位、项目部综合性检查16次，专项检查4次，设备检查27次，日常检查11次。共排查出安全隐患60项，治理隐患60项，其中一般隐患50项，较大隐患10项，整改率为100%。安全管理部门对于施工过程中发现的安全隐患能及时下达指令进行整改，发现一处、整改一处。充分做到了防患于未然，保证了项目部生产顺利开展。

2010年5月11日至5月19日，为帮助和提高项目部安全生产工作的管理水平，质安科会同党政、工会、等部门组成安全检查组对湖南贵州等工地进行安全大检查，对各项目部在安全生产工作中取得的成绩给予以肯定，对存在的问题和不足之处明确指出，并提出13项整改要求。各项目部针对检查组提出的意见和整改要求进行了认真落，实现已全部整改完毕并上报。质安科还将对各单位、各项目部进行年终安全检查和考核。安全检查和考核工作将在12月底前完成。

八、质量工作方面

在质量上，我们从质量意识、质量责任、质量规范、质量监管四个方面狠下功夫。认真贯彻落实ISO9001质量体系，全面推进落实质量责任制，夯实质量管理基础工作，坚决杜绝“形象工程”、“政绩工程”。2010年分局工程项目质量总体处于良好状态。根据各单位共上报质量评定单元，合格率100%。优良率95.08%。

九、2011年安全生产工作计划

2011年，我们将继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制重特大安全事故，推动安全生产形势进一步好转。

一、抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，完善各项安全生产制度、健全监管网络、充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。

二、狠抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，突出抓好隐患排查治理工作。坚持隐患排查治理活动常态化，针对安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。

三是抓重点防范。突出抓好重点时段、重大节日和重点项目的安全监管，强化防范，确保安全生产形势总体平稳。按照属地管理原则，对生产企业落实安全监管责任，定期不定时的对分局所属范围内的生产经营开展安全大检查，对排查出的安全隐患，督促其及时整改，同时，按照“谁主管、谁负责”的原则，加强对其他方面的安全监管，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。

四、是抓宣传教育。针对个别员工安全意识不够强，在生产工作中还存在侥幸、麻痹大意的思想，习惯性违章现象时有发生的情况。加强警示教育，对典型违反安全生产的行为及时曝光，增强职工自我保护意识，形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。

质安科

2010年12月10日

第四篇：2014年技术质量科年终总结

技术质量科2014年年终工作总结

2014年已经过去，崭新的2015年已经到来，在这辞旧迎新的日子里，总结一下2014年技术质量科的工作，首先感谢公司领导对技术质量科工作的重视和给予工作上的支持！

一、2014年技术管理主要工作

1、认真贯彻落实总部的《二O一四技术管理工作要点》，编制了《北京分公司的2014年技术工作要点》，形成了在分公司总工的主管下，技术质量科和项目部的三级技术管理体系，完善了技术管理体系，规范技术管理程序，明确各项目部的技术管理流程。

2、本着“一切工作方便于项目，一切工作服务于项目”的原则，着手搜集、整理国家、地方和行业有效，标准、规范，整理出《北京分公司2014年现行有效规范、标准目录》并及时下发，指导项目部开展工作。在贯标工作方面: 要求质量管理相关人员自学“三个体系，一个标准”，把贯标融入到日常工作的点点滴滴。

3、为了做好雨施、冬施的组织工作，保证雨季和冬季施工的工程质量和施工安全，编制了《关于加强雨期施工的技术措施及要求》、《关于加强冬季施工的技术措施及要求》；要求各项目部要根据所承建工程的特点，有针对性的编制雨季和冬季施工方案及措施。

4、施工组织设计的编写：技术质量科共编写投标施工组织设计2篇（唐山市东出口片区保障房派出所技术标和4个陪标；河北廊坊联通基地数据、机房楼项目技术标）

5、竣工资料管理方面：唐山千玺广场工程施工技术资料和管理资料已全部交出符合要求，承德嘉和广场工程已基本完工，实体结构验收合格，内业资料现正在整理汇总中，北京胜古北路项目部竣工资料已全部交清，唐山渤海项目部竣工资料已大部分移交于公司技术科。

6、技术风险内控：技术质量科派专人负责技术风险内部控制，按时向公司企管科（现在为项目管理科）上报相关技术风险内部控制资料。

7、我公司技术质量科在大集团“申特”的背景下，积极推进各项目部技术部门信息化录入工作，尤其是在8月，配合、协助我公司信息化办公室对重点检查项目部（安贞、承德）做好技术质量部门信息化的帮扶、支持工作！

8、由于2014年没有承建新的工程项目，且在建的项目部绝大部分均已进入资料整理、准备验收阶段，今年我公司没有科技成果、专利、工法、论文。

二、2014年质量管理主要工作

1、认真贯彻落实总部的《二O一四质量管理工作要点》，编制了《北京分公司的2014质量工作要点》。并制定了北京分公司的《质量管理制度》。2、2014年12月，技术质量科抓住大部分项目部此时工作任务不太繁重的时机，自筹资料，用有限的时间对各项目部的质量相关人员及新入职的一线技术员进行免费的安全、质量、技术培训，受到了广大一线安全、技术人员的一致好评。

3、积极做好现场技术服务、指导工作：做好现场技术指导工作，保证现场的施工生产，是技术质量科技术工作的出发点和落脚点。2014年工程质量科克服人员少的情况下，依然本着服务现场，提供技术支持的原则，对现场进行了技术服务和其他工作支持。今年结合在建的唐山保障性住房项目工程：

从2014年7月~2014年12月期间，共计去唐山保障性住房项目部检查7次，下发质量整改通知单7次，开具质量罚款单2次，累计罚款金额27000元。主要从如下三个方面开展检查：

①、项目部质量管理体系的建立及是否能够正常有效的运行 ②、项目部的现场试验、过程验收的技术管理资料 ③、项目部的工程实体质量

其中重点对主体结构的钢筋、模板、混凝土工程、防水工程、砌筑工程等进行了检查。检查结果很不理想，并进行了严厉的处罚。

4、技术质量检查工作：根据总部的“关于开展2014上、下半年在建工程质量检查的通知”的要求，编制了北京分公司2014年上、下半质量检查计划；编写了《2014年上半年工程质量自检自查计划》；《2014年下半年工程质量自检自查计划》；《开展2014年质量月活动实施计划》；《2014年质量月活动及下半年质量自检情况总结》等工作；进入冬季后，根据分公司的冬季施工质量检查方案进行了冬施检查。

技术质量科每季度都对各个项目部进行全面的质量检查，加强过程控制，工程实体检查以实测、观感、拍照预留影像资料等为主，施工技术资料检查参照工程进度，按照质量控制资料、施工管理资料、质量保证体系的运行等分类检查，较及时全面地掌握或反映了各工程的施工质量状况，检查总体情况不理想，协助项目部对发现的问题加以整改，对较严重的问题下发了质量问题通知单和罚款单，要求项目部对检查出现的问题落实整改，要求各项目部要根据本次检查披露的问题，开展自查自纠活动。尤其是在施工过程中的“三检制度”执行情况，每到工序的自检、互检记录，资料签字规范，工序交接程序严格落实，上道工序不签字认可的绝对不进行下道工序的生产。专职质检人员认真负责，严格把关，很好地控制住了工程质量。

5、根据华冶公司《关于开展2014年“质量月”活动的通知》精神，今年9月份，为中冶集团质量活动月，整个活动我们编写了我公司的具体活动实施方案，月初对各单位进行了通知动员会，月中由各单位开展活动自查自纠，并将项目部自检自查的总结汇总后，整理、归纳、总结出北京分公司关于“质量月”活动的自检自查报告上传集团技术质量部，而后对我公司所有在建项目部进行全面检查。

6、施工生产管理工作：每月施工生产调度例会：为加强工程施工生产管理，及时掌握工程形象进度、工期和工程质量等信息，及时解决施工生产中存在的问题，切实履行合同承诺，确保施工生产的顺利进行，确保实现预期经济效益，每月调度例会前及时收集各项目部工程质量月报表，月不合格品台账登记，及月调度简报并整理联同每月的测量器具台账一并上报集团技术质量部；《工程质量月报表》；《不合格品控制程序的相关记录台帐》；《重点工程简报》；《月调度简报》；《2014年北京分公司在建工程统计报表》等。

2014年技术质量科基本保证了各项目部的技术质量管理工作符合公司的管理文件或制度的要求。制定相应的技术质量检查计划；制定相应的贯标实施计划；及时转发了总部、技术质量部及有关的文件，要求各项目部认真组织学习。

7、由于2014年没有承建新的工程项目，且在建的项目部绝大部分均已进入资料整理、准备验收阶段，今年我公司没有优质工程、QC活动小组。

三、2015年计划

1、进一步加强对项目部的技术、质量帮扶、指导。

2015年，在分公司领导班子的领导下，结合“2015年为项目管理年”指导思想，技术质量工作更加侧重对项目的技术质量工作的帮扶、指导、监督。加大力度，在做好科里的日常业务工作的前提下，尽最大可能的支持项目部的工作。

2、加强优质工程、QC小组、专利、工法、论文的申报力度。2015年从新开工程入手，要求开工初期便制定创优规划，日常管理过程中强化创优意识，同时加强对项目创优工作的帮扶、指导、监管的力度。力争在2015年技术质量工作上打个翻身仗，彻底扭转以前的被动局面！

技术质量科 2015年1月5日

第五篇：信息科工作总结及计划

2009年信息科工作总结

2009年信息科在紧张忙碌中度过，在医院业务系统方面运行稳定，并且取得了不少新的成绩。在信息化便民服务方面也取得了不少成绩。现在将工作总结如下： 2009年在院领导的总体部署下，我院信息化开始往网络化发展。

2009年6月1日完成了婺城区妇保院第三次系统升级工作并和新华街院区完成并网联网，实现了了生化检验项目、硬件设备共享和检验结果共享。

2009年7月1日完成了人民西路院区系统升级并完成并网和新区医院的联网工作，保证了医院和分院之间信息的共享和互通，为病人的费用结算提供了统一平台。为今后加强和乡镇医院之间的联系提供了保障，在费用投入上也可以做到最大限度的节约。

2009年8月完成实施了放射科科内PACS。

2009年9月与婺城区洋埠医院已经可以实现远程视频会诊和影像资料的共享和会诊，为今后和其他乡镇医院实现远程会诊提供了技术保障平台，对我院做实和拓展农村医疗市场提供了便捷的技术保障。

2009年10月，完成了窗口提前预约挂号，现已经可以使用。

2009年11月，完成了门诊自助挂号、与电信114电话预约挂号、检验报告单自助打印程序（等待硬件到位），门诊排队叫号分流程序等便民措施均已经完成，等待医院流程改造和硬件到位。

2009年12月，根据手术室、核算办和临床各科室的要求完善了医生分组各项业务指标的统计。完成了生殖中心的分类统计和明细统计。

2010年信息科工作计划

根据2009年的完成情况，结合医院的实际工作。主要工作计划有：

一、立足本院，向乡镇医院网络延伸，在传统的网络医院的基础上形成以我院数据中心共享的方式形成方便、快捷、准确、全面的双向转诊及会诊的信息化平台。更好地为乡镇医院和我院的合作共赢创造稳定、便捷的信息化平台。该平台涵盖了医院HIS、电子病历、居民健康档案（妇幼健档）、双向转诊四大主系统。

二、尽快实施本院区和分院的电子病历，提高病历质量的同时，通过真正意义上的电子病历实施来降低临床医生的重复工作量，通过电子病历的实施来辅助医务科便捷的全院病历质量控制，辅助医务科建立全院医疗质量管理监控系统。

三、在全院完整的信息化平台的基础上，推出更多的便民措施，进一步吸引病人，树立以病人为中心的服务理念，提高医院的服务形象。其中重点为引入各家银行发行的银行卡增加其做为就诊卡的功能，通过程序改造，在任何一个收费窗口都能实现银联刷卡付钱。既方便市民，减少小偷在医院行窃的机会，又可以减缓窗口找零压力和大量现金管理的风险。

四、在便民措施方面，配合医院的服务的衍生，建立更加完善的特需门诊预约信息平台。让更多隐性病源和人群信任医院、了解医院。得到医院更人性化的服务。

本文来自: HC3i中国数字医疗论坛(http://bbs.hc3i.cn/)http://bbs.hc3i.cn/thread-26210-1-1.html

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