市级科技项目实施情况总结

第一篇：市级科技项目实施情况总结

一、项目实施进展情况

2015年4月份，完成可行性研究、资金筹集、工程设计等前期工作。

2015年5月份，冲压机器人的研发。

2016年1月至2017年8月,并联机器人研发,根据项目实施需求购置相应设备，后期设备根据研发需要采购。

2016年8月，完成大部分主体工程建设。

2016年9月至2017年3月完成装饰工程、安装工程。2017年3月底，工程竣工验收并投入使用。

二、实施经济效果

本项目实施至今一共投入资金642.3万，其中基地建设263.5万，研发费用285.1万，固定资产投入93.6万，目前项目处于在建阶段，虽然未产生实际经济效果，但已经研发完成的冲压机器人已获得了500万的订单，装封箱机器人明年预期也将达到6000万至一个亿的订单量。

三、社会效果

项目实施至今公司和领导高度重视和细心规划，公司新增岗位员工达到了166名，远超预期的120人，为当地提供了更多的就业机会，对稳定社会秩序、带动当地致富奔小康、平等分享改革红利和现代科技成果具有重要积极意义。另一方面本项目受到了当地政府的热切关注，当地县、市领导多次来企业参观指导工作，亲切交流意见，为企业排忧解难，在当地政府和企业之间搭建了良好的交流互动平台，提高了区域经济发展的知名度。

四、存在的问题和建议

由于项目主体工程和研发投入大，需要大量流动资金运作，再加上企业新迁入不久，在当地融资贷款存在一定困难，所以给企业带来的经济压力也是比较大的，希望当地政府能为我们这种新迁入企业拓宽融资渠道，改善投资环境，我们也定将为家乡的经济建设和发展贡献出我们傲派人的一份力量。

第二篇：科技项目实施工作总结

科技项目实施工作总结

岁月如梭，时间飞逝过。转眼间一学期又过去了，在这短短几个月时间里科技部在学院老师和分管主席的领导下有条不紊的完成了各项工作。下面是生物工程学院学生会科技部2010年下期的工作总结：

一、纳新工作

部门在学院的老师们的领导下和其他兄弟部门一道开展了纳新工作。前期各部门都通过PPT向新同学们展示了各部门特色，我们科技部也抓住契机，精心准备为大一新生们详细的介绍了我们科技部。

紧接着我们进行了面试，通过严格的筛选最终选出了9名同学作为科技部的新鲜血液。筛选过程中我们始终坚持能为同学服务的宗旨，从这一学期的效果来看我们当初了抉择时对的。成员们都能按时、按值、按量的完成学院交给的各项工作任务。

二、部门工作

上期科技部在学院老师以及分管主席的领导下开展各种各样的工作。首先是每周一次的部门例会，会上我们三位部长副部长都以学长的身份和大家一起交流，给新同学们谈谈自己的大学生活，同时也叫他们上讲台谈谈自己。并且我们每周都安排两位同学选一个话题大家一起来讨论，这样既锻炼了成员们的口才，同时也加深了成员之间的了解，部门内部相处得十分融洽，每次例会都在欢快与和谐的气氛中进行的。

上学期我们主要策划并举办了学习经验交流会，这次经验交流会是我们部门第一次举办活动，大家都付出了百分之百的努力，从策划到实际举办，每一名科技部成员都尽职尽责。活动中我们还排练了一个励志小品，效果不错。通过这次活动大家都表示，只有自己参与了才知道要办好一个活动挺不容易的，但同时也是无比喜悦的。大家都得到了不同程度的锻炼。

与此同时我们还积极参加各个兄弟部门举办的各种活动，例如：办公室举办的办公软件培训、宣传部举办的通讯员培训、文娱部的看红色电影活动等等……总之在活动各成员都得到了锻炼。

三、工作展望

与其他各兄弟部门相比科技部上学期的活动相对较少，因此我们计划下学期多开展一些特色活动，例如：PPT设计大赛、软件展示活动等等，这就要求我们部门上下团结一心，积极参与，出谋划策，共同努力把各项工作做好。

四、改进之处

虽然上期科技部能够按要求各项工作，但是也存在诸多不足之处，例如例会有人迟到、无故缺席活动等等。在下学期的工作中我们会严格要求每一位成员也包括自己，改进不足之处，向兄弟部门学习认认真真的开展各项工作。

我相信在各位老师和分管主席的正确领导下，在我们科技部12名成员的共同努力下科技部一定会成为学院乃至学校的特色部门，让我们共同祝愿科技部的明天会更好。

第三篇：江苏省科技计划项目实施管理办法

江苏省科技计划项目实施管理办法

第一章 总 则

第一条为加强省科技计划项目（以下简称“项目”）的实施管理，保证项目按期完成和验收，特制订本办法。

第二条项目实施管理指项目从立项后到验收期间，为保证项目按合同规定执行，并取得预期目标与成果，对项目所进行的一系列管理工作。

第三条项目实施管理按重大项目和面上项目两类进行管理。重大项目界定为：高技术研究计划、科技攻关计划、科技基础设施建设计划中重点实验室、工程技术研究中心和公共技术服务平台部分，以及其他省专项计划中的重点项目。

第四条凡列入省科技厅各类专项科技计划，并获得政府财政经费支持的项目，均适用本办法。

第二章 管理分工

第五条 省科技厅在项目实施管理中的基本职责是：

（一）审查项目执行报告、阶段总结报告、项目验收或结 1

题总结报告。

（二）组织或委托项目主管部门、中介机构进行重大项目的中期检查或评估；

（三）组织实施项目执行情况统计工作；

（四）组织协调并处理项目执行中需要协调、处理的重大问题；

(五)对项目主管部门和项目承担单位及项目负责人进行目标考核与信用评价。

第六条 项目主管部门在项目实施管理中的基本职责是：

（一）及时划拨省科技经费，匹配项目约定拨付的科技经费，督促项目自筹资金到位；

（二）定期报告项目执行情况和重大项目经费决算，协同省科技厅进行重大项目执行情况的中期检查或评估，协调项目的实施，进行技术保密的实施管理；

（三）实施项目执行情况统计工作；

（四）对项目承担单位及项目负责人进行目标考核与信用评价。

第七条 项目承担单位及项目负责人的基本职责是：

（一）严格执行科技项目合同或计划任务书，按期完成项目目标任务；

（二）对拥有自主知识产权和国家秘密技术的项目在实施研究开发过程中，应在项目开始实施同时与涉及秘密技术的人员签订合同，建立专项保密和使用制度。报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。

（三）真实报告项目执行情况和重大项目经费决算；

（四）接受省科技厅及主管部门对项目执行和经费使用情况的监督检查；

（五）接受并配合省科技厅委托的中介机构所进行的科技计划与项目评估，如实提供相关数据和资料；

（六）及时报告项目执行中出现的重大事项；

（七）填报项目执行情况报表。

第三章管理制度

第八条实行重大项目中期检查和中期评估制度。重大项目实施过程中，组织进行中期检查或中期评估，督促承担单位认真履行合同。检查或评估的结果作为项目分拨款和评价的重要依据。

第九条实行重大事项报告制度。项目取得重大进展与突破，或因不可抗拒因素对项目执行产生重大影响的，承担单位、主管

部门要及时报告省科技厅。项目实施中如遇目标调整、内容更改、项目负责人与关键技术方案的变更等，承担单位需提出书面申请，经主管部门报省科技厅核准后方可调整。

第十条实行统计报告制度。项目承担单位应按要求报送“江苏省科技计划项目执行情况报表”。

第十一条执行项目验收制度。项目实施完成后，承担单位应按《江苏省科技计划项目验收管理办法》要求，按期完成项目总结或验收。

第十二条建立项目信用评价制度。对主管部门和承担单位管理制度、项目实施情况和管理绩效等进行综合评价。

第四章目标考核

第十三条根据项目实施管理职责与分工，省科技厅发展计划与财务处会同专项计划管理处室分别对项目主管部门和项目承担单位及项目负责人实施目标考核。

第十四条考核以管理职责和目标任务完成情况为基本依据，重点考核计划项目实施情况。

1、对于项目主管部门，考核内容有：

（1）合同约定的匹配资金落实情况；

（2）计划项目按期结题验收率；

（3）重大项目计划目标完成率；

（4）项目实施成果和绩效。

2、对于项目承担单位及项目负责人，考核内容有：

（1）自筹经费、研究开发条件落实情况；

（2）项目按合同进展情况及阶段成果；

（3）项目按期结题或验收情况；

（4）项目实施成果和绩效。

第五章奖惩措施

第十五条目标考核结果作为评价项目主管部门管理工作业绩的主要内容之一。对计划项目管理工作优秀的单位、个人，省科技厅给予表彰；对项目取得重大进展或取得突出成果和效益的承担单位及项目负责人，省科技厅在下项目申报中给予优先立项或滚动支持。

第十六条对无正当理由，超期一年未能完成项目结题或验收的承担单位和项目负责人，给予警告并限期完成，到期仍未完成的，进行通报批评，省科技厅中止其项目，采取措施收回省拨经费，并在三年内不再受理该项目负责人申报的项目。同时，省

科技厅将有不良记录的项目承担单位和项目负责人记入项目信用档案库。

第六章附 则

第十七条省科技厅或项目主管部门可根据工作需要，要求项目承担单位不定期汇报项目执行情况。

第十八条本办法由省科技厅负责解释，自2003年1月1日起施行。

第四篇：科技创新项目实施技术总结报告

项目实施技术总结报告

一、项目技术领域和技术原理

二、项目关键技术研究和创新点 1关键技术研究方案：

2项目技术创新点：

三、项目关键技术指标实现情况（写明计划合同书要求的主要技术指标和世纪到达的技术指标）项目关键技术指标：

四、行业内技术水平

五、项目实施取得的直接经济效益和本地区、本行业科技进步与经济社会发展的意义

第五篇：3.项目实施总结

靖江市无公害蛋用草鸡标准化规模养殖基地建设项目实施总结

在市农业委员会的领导下，在市财政局的监督指导下，我公司的无公害蛋用草鸡标准化规模养殖建设项目顺利实施。到目前为止，项目主要建设内容已经完成。现总结如下: 一． 切实加强项目的组织领导.自项目立项以后，市相关部门即组成了由市农业委员会为主，由市农业委员会主要领导为组长,分管领导为副组长，有关科室参加的项目实施领导小组。会同公司研究落实项目建设的相关问题，特别是对土地流转，生产设施建设，种苗引进以及资金筹措等方面给予技术指导，市财政局分管领导也多次到项目建设现场，实地监督，知道项目建设进度，并帮助解决项目建设中遇到的问题，公司也成立了相应的项目建设实施小组，负责落实解决项目建设的有关问题，并建立了项目建设责任制，确保了项目按设计要求按计划有序完成。二． 项目建设情况

项目工流转土地98亩，建设鸡舍3800平方米，育雏室500平方米，生产配套用房800平方米，引进纯种草鸡18000只，技术培训1091人次，养殖区护拦3200米，项目区绿化及道路建设等配套项目也相应按设计要求完成建设任务。到年底止,项目建设已全部完工。a)项目建设后的效益

目前公司栏存草鸡48000羽，带动农户350户，农户饲养草鸡63000羽，推动了东兴镇及周边乡镇的草鸡养殖，成为该地区的特色养殖主项目。产品在靖江，江阴，泰州等地畅销，经济效益十分看好，项目建成后，本地区的草鸡养殖呈现了三个较大的变化：一是草鸡养殖规模不断扩大，项目区草鸡养殖数量总计达到11万羽以上。二是良种推行普及较快，通过公司牵头，从海安等地引进良种草鸡38000羽，并帮助农户进行苗鸡育雏后分发农户饲养，不但改良了蛋用草鸡的品种，改变了过去，肉蛋鸡混杂的状况，成活率，产蛋率都得到了较大的提高。三是带动农户增收明显，通过项目实施，公司和农户之间联系纽带得到了加强，公司帮助农户引进良种，进行技术培训，到组织技术人员到户实地指导科学饲喂，防病治病等关键措施，并组织好草鸡蛋的营销工作。目前公司已于世纪联华，乐天玛特等大型超市签立好销售合同，从今年试售情况

看，市场十分看好，预计明年公司可增加利润200万元，带动农民增收100万元以上。b)下一步工作打算

1．进一步拓展市场，预计明春将陆续产蛋，公司准备向无锡，苏州，常州，张家港等大中城市扩展，将“淘淘”牌草鸡蛋推向苏南等大中城市。

2．加强疫病的防控，确保生产安全运行，在加强技术培训的同时，在项目区内推行统一防疫，不留死角。3．全面推行科学养鸡，进一步提高蛋用草鸡的经济效益。4．组织农户成立蛋用草鸡生产合作社，进一步推动本地区的草鸡养殖事业。

靖江市东盛家禽养殖有限公司

2010年12月28日