开发单位项目实施总结

第一篇：开发单位项目实施总结

篇一：项目实施总结报告格式

附件1：

项目实施总结报告格式

一、项目基本情况.(重点突出这是一项什么技术？应用在哪里？主要起什么作用？)

二、项目执行情况(.重点在于合作方参与的主要人员及对本项目的主要贡献)

三、技术创新点和技术解决方案(即主要的关键技术有哪些？是如何解决的？)

四、科技成果转化、产业化经费投入情况，包括总经费、科研经费投入、省科技厅补助经费、市、县(市、区)补助经费情况。具体相关凭证（复印件）证明材料请与《浙江省科技项目经费决算申报书》一齐作为附件以纸质方式提交。

五、成果转化、产业化完成的技术和经济社会效益指标。包括：新增产值和利税情况、新产品开发情况、获取标准、知识产权情况、人才培养和公开发表论文等情况。涉及节能、减排的项目，具体说明节能（节约标煤）、减排（减排cod和so2情况。

附件2：

浙江省科技计划项目

经费决算申报书

计划名称：

申报项目名称：

项目承担单位（公章）：

项目负责人（签字）：

决算编制人（签字）：

项目起止日期： 年 月至 年

编制日期： 年 月 日

浙江省财政厅

浙江省科学技术厅

二oo七年制 月

承 诺 书 本项目决算申报书的编制是在认真阅读理解相关国家和我省科技项目经费管理办法及其他有关财务规章制度基础上，按程序和规定编制的。本单位法定代表人、本项目负责人保证决算申报书的各项内容真实、客观，并承担由此引起的相关责仸。

单位（盖章）：

项目负责人（签字）：

年 月 日 事后补助项目经费决算编制说明

一、决算编制要求

1、项目决算编制准备。在编制项目决算申报书之前，应认真阅读有关国家和浙江省科技计划项目与经费管理办法，并了解其他相关制度的要求与规定。

2、项目决算编制原则。编制项目决算必须针对所申报项目，与项目实施相关的实际进行决算。决算申报书是事后补助的重要依据，编制决算时应当实事求是，与申报项目实施无关的资金投入不得编入决算申报书中。

3、项目决算编制的规范性要求。

◆金额单位和数据精度：决算数据以“万元”为单位，精确到小数点后面一位。各类标准或单价以“元”为单位，精确到个位。外币需按人民银行公布的即期汇率折合成人民币。

◆名称的规范性：所有项目或项目承担单位的名称，应填写全称，单位名称、单位公章及单位开户名称必须一致，如有特殊情况需说明原因；决算申报书中不同地方出现的相同设备、材料等实物信息应填写规范和统一的名称；开户银行信息应将承担单位开户的银行所在市县、银行名称等信息填写完整，银行账号应填写准确。

◆签字盖章：项目决算申报书必须经项目承担单位加盖单位公章、项目负责人签字以及决算编制人签字。决算申报书中所有的签字之处，除提供打印名字外，还必须由本人签字，不得以本人签章代替。

4、项目决算申报书的主要内容。如申报项目含有相关子课题，应当对子课题分别进行经费决算后汇总。

项目决算申报书主要包括项目决算报表、决算编制说明材料。决算说明书是项目经费决算申报书中的一部分，说明主要科目支出与项目实施的相关性和用途。

5、支出证明。对支出证明的要求：实物科目支出均应当提交原始凭证和记帐凭证复印件，已经验收审计的实物支出，只需提交凭证复印件。委托和合作开发支出应当提交相应协议书和相应支出凭证。非实物支出应提交相应汇总清单，并在决算说明中说明计算方法。

二、决算科目内涵及支出标准

项目经费的开支范围一般包括：新产品设计费；工艺规程制定费；设备调整费；科研用原材料和半成品的试制费；技术图书资料和信息费；实验试验、试制和中间（放大）试验费； 参与研究开发人员的工资；科研设备的折旧；委托其他-45-篇二：范文：2010房地产开发公司工程师工作总结范文[1] 2010房地产开发公司土建工程师个人工作总结范文 进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在2010年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了2010年年度工作目标。现将有关2010年度个人工作情况作如下总结：

一、年度工作情况：

1、熟悉了解公司各项规章制度我于2010进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在2010年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了2010年年度工作目标。现将有关2010年度个人工作情况作如下总结：

一、年度工作情况：

1、熟悉了解公司各项规章制度

我于2010年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、熟悉项工程的结构，现场情况

作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。

3、参加工程部管理制度的修改

为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。

4、分析2010年天气情况

为了完成2011年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的2011年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对2010年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对2011年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。

二、存在的不足以及改进措施

2010年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性

在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

3、专业面狭窄

作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

三、完成2011年目标计划的措施以及建议

为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

1、合同管理

合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。

熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。

2、质量控制

工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。

承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划[pages] 工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。

监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。

经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。

3、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

4、加强全员经营意识

许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。

2010年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，2010年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。篇三：软件开发工程师个人年终工作总结范文

软件开发工程师个人年终工作总结范文

软件开发工程师个人年终工作总结范文

2011年2月2日，我有幸成为北京超图一员，应聘为公司的java软件工程师。入任职以来，在部门领导的带领下，自己感觉无论学习、技术、生活等方面都有很大的提升。2011年里我主要完成的工作有三方面：

1、荆门石油石化巡检系统的调研和开发。该项目是我工作以来第一次涉及到调研，对我来说算是一个不小的挑战。在调研过程中，让我学会了如何通过和客户的沟通来了解客户的需求。由于自己的工作经验不足，在调研工作中体现出一些问题。不能很直接的在和客户沟通中非常准确的了解客户的更多需求，有很多需要和客户交流沟通多次才能明白客户的最终需求，也没有把自己作为最终用户并站在用户的角度上来考虑问题，这些都是我在以后的工作中需要提高和改进的地方。在巡检系统的开发工作中，让我进一步巩固和加强了自己的开发能力。

2、电信12530增值业务的开发与维护。

从5月以来我就开始接手公司的主要业务之一，12530电信增值业务。由于前面负责这个项目的同事突然离职，导致这个项目的交接工再做得不够好，对我顺利接手这个项目造成很大的困难。而刚一接手这个项目，马上就需要新上一个投票活动，并要对一些主要代码进行修改，让我倍感压力，几乎都快放弃。最后在金总的指导和鼓励下，顺利的完成这次活动。在完成这次投票活动后，为了避免下一个接手这个项目同事与我遇到同样困难，我第一时间将这个项目的相关技术文档补充完全，保证别人能够顺利的进行该项目工作。通过这个项目，让我加强了自己在高强高压下工作的能力，也让我找到更多自信。

3、襄樊、鄂州家政网络服务中心的开发与实施。

在这两个项目中，除了承担开发工作以外，也逐渐涉及到项目管理的职责，让我在个人能力上有所提高。为了这两个项目能够顺利完成，除了完成自己的工作外，还主动关心其他同事的工作完成情况。让我在项目管理和项目进度的把控能力有很大的提高。将襄樊、鄂州家政网络服务中心顺利实施，为我公司拿下湖北省其他市的家政网络服务中心奠定基础。在工作之外，我也注重个人能力的提高。工作之余，主动学习一些新技术，与同事沟通配合，搭建一个ssh的开发框架。也学习spring security知识，这些新知识的积累，对我以后的工作有很大帮助。2012年工作展望：

1、将学习的springsecurity整合到我们自己搭建的ssh框架，进一步完善框架。

2、利用搭建的ssh框架，开发一套oa系统平台。

3、做好襄樊、鄂州家政网络服务中心的维护工作。

4、希望公司能够大量拿下湖北省其他市的家政网络服务中心，继续开发和实施湖北省其他市的家政网络服务中心。

5、继续学习新技术，努力提高自己的个人能力。为以后能够更好，更顺利的工作奠定基础。

6、希望通过自己的进步和努力，能为公司的发展做出自己最大的贡献，体现出自己的最大价值。

—————-结束。

以上这篇个人年终工作总结算是程序员惯用的一种写法，先回顾本年度自己做过的项目，总

结项目的经验，再描述下年度的工作计划。篇四：房地产开发公司工程部年终总结

时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2010年对于„„..项目是非常重要的一年，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到。。。。。的开发工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

在部门同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后完成了„„„„„„„„„„„„„„..。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程技术部2010年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续09年的工程主体结构的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了今年七八月份暴风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了。。。。。。。多个分项工程。我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。

1.定目标，建章建制，抓好建设工作，“„„..计划”目标的努力拼搏与总体实现。

„„„„„„„„„„„„.总体计划的执行按“„„„.”以前完成的节点共计达到了75%，对此，我们也深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度。(4)一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。(5)进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分甲供设备不能及时供应。

2.“„„„„„.”过后，我部积极调整工作状态，做好„„..的收尾及验收工作。

在„.过后，我们要求总包单位根据实际情况对工程进行全面清理，尽快做出后续工程的施工计划。总包单位在10月提交了<商业未完工程计划>，我部迅速召集相关技术人员一起对该计划安排问题进行专题讨论。通过会议的讨论，大家对计划中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路。

„„„„„„„ 3.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。„„„„„„„„

„„„„„„„„„„„.4.抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

(2)督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。

(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

三、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。

2、加强业务培训，利用业余的时间自我学。。。。。。。。习„„„„„„„„„„„„„„„.3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作，特别是„„„„„„„

4、有部分施工单位人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难控制。。。。。。。。。。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

四、确保项目开发进度，2011年工作重点

战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程技术部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，2011年工程技术部将重点做好以下几项工作：

1.消防验收„.工作。

2.„„„„„ 3.„„„„„„

4.„„„„„„„

新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成2011年既定的工作目标而努力奋斗。篇五：开发公司的土建工程师工作总结

我是大连的一家房地产开发公司的土建工程师，就是所谓的甲方代表，在这几年的工作中感觉自己有很多疏漏和不足，刚刚换了一个国企公司，发觉自己跟其他人的差距真的很大，所以自己整理了一点自己的工作心得，希望大家给点意见，我充实一下自己，谢谢了

施工进度计划与实际施工进度完成情况对比（每月做进度计划及实际完成量横道图，进行对比），工程滞后原因标明

2电梯滑道固定梁，基坑基座及设备机房预留洞口位置确定，电梯呼叫器及消防报警器位置尺寸确认，电梯滑道固定梁，基坑基座及设备机房预留洞口位置确定应在一层柱施工前必须确认（以电梯厂家提供参数为准，原设计参数会有局部变动，避免浪费资源）。

3施工塔吊及垂直运输设备基础的标高及水平位置确认（高度以景观设计标高为准，水平位置躲避水电等外网线施工，避免后期清除产生费用）

4地热混凝土预留厨房及卫生间上下水管线线槽（管线铺设及混凝土施工中距墙20cm内部铺设），便于以后精装修水电管线施工局部变动的要求。

5地下室中的穿墙套管防水处理，消防水池防水方式，消防立管，设备，设备基础等需要提前完成的土建工程完成时间，其他后期设备安装，调试的时间确认。

6砌体施工洞口修补加强，杜绝后期装修后产生裂缝。

7地下室所有设备基础下有回填土的夯实情况应加强，设计中应考虑是否加砼柱，避免设备安装后产生下沉。8电梯所有设备（尤其是部分小构件）在施工垂直运输设备拆除前要上到屋顶机房，避免后期人工搬运对楼梯设施造成损坏，在安装调试过程中要求防火门安装完毕，钥匙由电梯安装队伍保管。9竣工档案与资料应提前上报，应在验收前1个月收集整理完毕。

10场地土方平整的标高控制，土方存储量控制（若土质可做后期绿化用土）

11市政人行步道及绿化铺装以及水强弱电管线施工与暂舍是否冲突（避免暂舍因市政绿化及管线施工而二次搬迁）

12窗外倒坡2% 窗框内外高差为1~2cm.，确认外窗台有无保温，避免后期窗泄水孔被外窗台保温板堵死。13室外水电管井在施工中应标明位置并且随时清理井内垃圾，以免雨污水管线在未交工前因无人管理，雨季雨水带进淤泥而堵塞。

14一层防潮层（尤其是公建）施工应严格重视，尤其是室外地坪标高高于室内地面标高的，是否应在外墙面、外保温下增设防水层。屋面防水及防水保护层，外墙保温基层抹灰层施工时应着重检查。15雨落水管的拉结件，空调冷凝水管及爬梯的锚固点对外墙保温的破坏（打胶？处理）16外墙砖勾缝剂选择，粘结剂选择，阳角勾缝，朝天缝封堵材料选择，贴砖及理石干挂需要设计院出大样图（详细到窗上下，梁下，阴阳角材料颜色、材质衔接等），避免后期再改动造成的资源浪费。17防盗门，防火门交接，成品保护，后期钥匙保管（施工前应协调好），应有专人后期管理，其中还有塑钢门窗的安装维护，一层阳台或者小院门如有钥匙也要有交接，保管。

18竣工影像资料（开发区质检站2008年开始要求，档案局存档必要，每层，每工序，开工前准备，同时也留作签证和隐蔽工程记录，施工单位也应要求，避免我单位人员遗漏）。19桩基础。打桩队伍是否已确定，需要上报可行性工期安排（其中需考虑不可预料因素：下雨，桩运输时间，桩制作厂家断货等）。

门面漆，车库门锁芯等后期影响外观的）栏板为不锈钢316l以上，锁体及把手要做加强处理。21变电亭及开关站在地下室要求至少将设备基础提高800以上，同时做排水流程计算和设施配备，避免因渗水及雨水（地下停车场）和地下室内水管线爆裂等原因对电器设备造成破坏。

22高层塑钢窗防侧向雷击点在塑钢窗周围抹灰前应处理完毕，否则后期改动影响室内装修工程。

23卫生间局部等电位盒与防水交接处应处理清晰，位置应根据装修图纸做调整。24建筑垃圾应组织定点堆放，定时清理，避免后期堆绿化种植造成影响。

25外架安全，（大部分事故都是在主体完事后装饰装修工程中出现事故，因外墙装饰施工需要将墙体拉结杆拆除，但是加固不及时造成的），尤其要在这段时间加大力度，再侧重的就是跨年度工程的外架在新开工时的加固处理。

26所有甲供材料必须确认进场时间，影响工期的大部分原因都是甲供材料的进场时间，切记，尤其是强弱电及外网消防等水电设备，箱体，管线敷设，甲供产品需要甲代提前一个月左右通知，所以按照工期安排，应及时通知，避免影响正常工期。

27氡浓度检测、室内环境检测、智能检测、节能监测、如果有桩的话，还有桩基础检测，分动测与静载，甲方所必须的几个检测。

28电梯安装过程中对电梯层门的密封要注意，避免施工灰尘对井道内设备造成损伤，尤其是人身安全更重要。29消防打压和地热打压等试验过程必须有专人看护，避免漏水对室内装修、大白等其他工序造成的损伤。30了解合同，对工期，甲乙方责任划分，材料规格约定，对后期产生纠纷有准备。31 防盗门及塑钢窗的锚固点位置确定，固定位置需要提前放置砼块。

32成品檐沟的品牌确认及施工工艺要确定，止水板及锚固件的位置处理（玻纤瓦屋面尽量减少使用成品檐沟），以杜绝雨水尿墙现象。

33各种伸缩缝，沉降缝面层做法要确认（图集标注不明确，颜色与材料需与建筑外立面颜色统一）

空调板内防水，排水，保温设计应到位，避免透寒，冷峭，渗漏现象

35空调百叶挡板应考虑风压、雨量，挡板角度及密度酌情处理，避免空调位内积水对建筑物产生影响。36 物业移交前，设备试运行期间，所有相关单位必须专人值班（包括：风机试运行，消防打压，消防水池注水等）。因大部分相关配电柜及变电室都在附近，尤其是地下室工程，一旦漏水，会发生重大事故。在每项设备试运行后，立即组织相关专业跟物业进行交接，同时需对物业管理人员进行技术交接（正式文字签收），避免后期产生纠纷。

第二篇：2013农业综合开发项目实施总结1

农业综合开发高标准农田建设项目

实 施 总 结

2013农业综合开发高标准农田建设项目在桂果镇东红村、联新村和果底村实施。工程总投资521 万元，其中:财政资金486 万元,群众投劳折资和自筹 35万元。在 486万元财政资金中,中央财政资金347 万元,省级财政资金 125万元,市级财政资金 14万元。

该项目涉及桂果镇的东红村、联新村和果底村三个行政村共13个村民组，总户数1411户，总人口3058人。该项目在县委、县政府的领导和上级业务部门的指导下，通过项目乡（镇）通力合作和相关部门的努力，于2017年6月初全面竣工，已如期完成上级批复任务。现将项目实施情况总结如下：

一、项目实施完成情况：

（一）、水利措施：

1、完成拦河坝1座，长10m，占计划的100%；

2、完成引水渠7条，总长3.713km，占计划的105.18%；

3、完成排洪渠2条，总长2.436km，占计划的96.67%；

4、完成排洪支渠6条，总长2.129km，占计划的100.90%；

5、完成渠系建筑物30座，占计划的142.86%。

（二）、田间道路工程：

1、完成机耕道1条，总长1.93km，占计划的113.53%；

2、完成生产便道7条，总长3.271km，占计划的109.03%。

二、资金到位及使用管理情况：

财政资金486万元，其中：中央财政资金347万元，省级配套125万元，市级配套14万元，全部到位，到位率100%。

现在实际报帐445万元，报帐率91.56%。对项目资金实行“三专管理”和县级报帐制，使用农发财务会计软件和统一会计科目做帐，资金管理规范。

2、自筹资金到位情况

自筹资金35万元，为农民投工投劳和以物折资，有投工投劳和以物折资台帐，自筹资金全部到位，到位率100%。

三、工程建设质量评定和验收结论：

经水电局和供电局工程技术人员对所完成的子项目进行全面验收，桂果项目区实施的2013农发项目建设质量达到设计批复要求，选点较好，总体布局合理，外观线型流畅，水池砌筑质量较好，达到预期效益，现场评定为合格工程，同意通过县级验收。

四、项目预期效益

1、项目区农业生产及生态环境改善情况：

项目建成后，项目区抗旱取得了保障，农业基础设施条件进一步完善，农业综合生产能力大幅度提高。新增灌溉面积350亩，保护灌溉面积1670亩，新增除涝面积230亩，防洪保护面积1750亩

2、项目区新增主要农产品生产能力： 项目建成后，新增粮食45万公斤，干草10万公斤。

3、项目区农民增产增收情况：

项目建成后，项目区新增农业总产值55万元，人均增收180元。经济、社会和生态效益十分显著。经济、社会和生态效益十分显著。

五、存在的问题和建议：

1、存在的问题：

（1）部分排洪支渠外观线形不流畅；（2）部分机耕道路面不够平整。

2、建议:

（1）、建议施工单位加快施工进度，尽快完成剩下扫尾工程，迎接省、市验收。

（2）、抓紧完善县级验收提出的整改要求。（农业综合开发办公室

二O一四年六月二十五日

第三篇：8年项目开发总结

八年了，我就这么浑浑噩噩的过来了。。

8年前的平安夜，我踏上了南下的列车，和许多人不一样的是，我并没有怀太多的梦想。。4年中专生活，只能用一个字来形容，那就是“混”。。学校就在火车站附近，每次回家都要经过那，我总是很惊讶，这是我呆过4年的地方吗？！怎么我脑海里就没有残留着一点它的美好回忆呢？！。。一直都认为编程是件很高深的事情，从没想过自己这辈子能当上程序员，后来居然误打误撞的干上了，真的觉得挺幸运的，也许是老天对我太眷恋了吧，呵呵。。刚出来那会对自己期望不高，因此也没什么要求，任凭学校把我们送进了深圳一家挺大的厂做员工，那时我们有几个好姐妹都在一起，平时一块上班，周末就一块跑去超市抱一堆零食回来。。到了晚上，我那最最亲爱的老山羊总是会轻轻的哼着催眠曲哄我入睡：“睡吧，睡吧，我亲爱的山羊。。”第1次有了自己的工作，第1次有几个小钱，第1次感受异省他乡的花花世界。。一切都觉得那么新奇，虽然那时工资才几百块，但每天都很开心。。真的很怀念那段无忧无虑的生活，很单纯的快乐，如今的工资虽然已经在后面加了个0了，但这种心境却再也找不回来了。。

在这里呆的时间不长，有件小事情倒是记忆蛮深刻的：我们班长是做了很多年的老油条，对我们同学几个倒是挺照顾的，平常老爱跟我们唠嗑唠嗑，旁边拉的班长是刚毕业的大学生，看上去挺老实的，有1次他们拉的一台机器的零件坏了，找主管换，主管把他狠狠训了一顿：“好好的零件到了你手里就坏了，下次再坏写份检讨上来。。”，那人一个劲的搓着衣角，唯唯喏喏的“是是。。”，感觉怪可怜的。后来我们拉的零件也坏了，班长找到主管，一上去就理直气壮一大堆牢骚：“什么破零件！？用了这么多久了，早该坏了，到现在才坏。。”主管二话不说就给换了，还一脸的笑。。哎，这世道，都尽欺负老实人去了。。

虽觉着自己那时没什么梦想，但终究还是厌倦了那种枯燥的傻瓜式劳动了，或许自己的骨子里本身就有着一股不服输的倔劲吧？！于是不理会班长的一再劝说绝然的离开了那里。学了4年的计算机应用，自信找份文职什么的还是可以的吧？！于是辗转于深圳、东莞、中间还去过清远，差点被同学骗去搞传销了，还好知道打个电话问老妈，表哥在旁边听到了，坚决不让我去（表哥在东莞开了个小厂，老妈在帮他带小孩），幸好没去，不然我的人生又将添上灰暗的一笔了。。广东这鬼天气，大热天的暴晒，搞得个人跟个黑鬼似的，又没经验，找来找去也没什么满意的，累了，泄气了，想妈妈了，于是就回老妈那里了。。成天在表哥那白吃白喝加白住，时间长了，妈妈急了，她就经常会跑出去看看附近有没有什么好公司招人，说来还挺有趣的，老妈还真找了个，就是这个耗费了我7年青春的地方。。面试我的是个香港人，PE部的经理，挺和蔼可亲的，不会说普通话，他给了我一支笔，我们就这样“纸上谈面试”的，感觉聊得挺愉快的，后来我就如愿已偿的进来了。。

刚进来时，我的工作就是登记单啊什么的，挺闲得慌的那种。。那时公司有个电脑部专门开发公司ERP，貌似刚成立不久吧，零零散散的到处写的是小系统。我用的系统是电脑部经理用Access写的，他跟我们经理是好朋友，经常过来，有时间顺带也教教我，我没事也就瞎学学，虽然不懂VBA，但终归还是有一点点编程基础的，再说微软的东西别的不说，帮助文件肯定够好够详细，边学边摸，后来干脆什么要求我都自己改了，再后来我们部门和别的部门的小系统我全包了，什么工资核算，锌版管理，预算表，合同进出口什么的。。直至现在，我们的ERP系统经历到第3代了，6个公司同时在用，遍布了各个部门，但仍有个别部门的小啰啰们还死抱着这些小系统不撒手，害我老得维护，挺郁闷的说。。BTW:提到电脑部经理，那肯定得说说，我的伯乐，是个挺有思想的香港人，特爱画八卦图（流程图），口才极好，特会“忽悠”人，我总是被他的天花乱坠整得一愣一愣的，走路时还老爱一跳一跳的，像个老顽童，特有趣。。是他发现了我有程序员的潜质，他在别的部门也带过其它徒弟，不过貌似只有我是成器的，嘿嘿。。得意的笑一下下。。真的很惭愧，我过来时没多久他就走

了，只知道师哥师姐们都挺崇拜他的。。那时我对技术方面的认知少得可怜，对他的了解几乎是一张白纸，写得没点内容。。不过，我永远都不可能忘记有这么一个人曾经引领着我走上了程序员这条道路，真的很感激他！

就这样，我在一个部门干着另一个部门的事，电脑部经理早有意调我过去，但我们经理却不同意，我有些生气，就提出要辞职，可是我却怎么也说不过人家那一套套的谬论，为了厚待我，给我招了好些个小MM过来，我正式上任管家婆一职。一会要我负责派单，控制做单的进度，一会要我管锌版，一会又要我整别的，还这报表那报表的。。那时我们部门是刚从别的部门分出来的，貌似还参杂了一些部门之间的争斗，感觉干什么都挺头痛。。也不知道我当时是怎么应付过来的？！现在回想起来，简直就是在催残我幼小的心灵嘛！。。给我加工资，开始只加了两百，我嫌少，又再加两百，我还是嫌不够，觉着委屈居然还哭起了鼻子，经理拿我没法子，又给我申请600元的奖金，我这才罢休。。呵,感觉那时的我特别任性、幼稚可爱。。

后来我们经理因为一些原因离开了公司，我也就如愿以偿的调到了电脑部。刚过去时也是打打杂，写写Access。那时感觉特不适应，偌大一个办公室，二十多号人，个个都不吱声，埋头苦敲代码，在以前部门吹水吹多了，一下没人吹了，感觉找不到知己，特郁闷。。但时间长了，慢慢的也融入到了这个团队了，发现程序员其实蛮可爱的。。在学校时，学的都是FOXPRO、PASCAL、C什么的，根本不知道ASP为何物？也不知道SQL是数据库。。那时（2003年）正好招了一批新的开发人员，于是我就跟经理说我也想学，经理同意了，但是如果我学不好，还是要回到原来位置的(我知道其实他是故意激将我的)。为了证明我是可以的，在培训的那一个月时间里，我很努力，后来考核的时候，10个人里头我的成绩排第2。就这样我踏上了我的开发之旅。。

写了1年的ASP，后来改用ASP.NET，考虑到服务器压力方面的问题，V3的时候就改成C/S开发模式。不过还是特别怀念写网页，可以随性的把界面写得很漂亮，呵。。5年多的程序员历程，感触还是挺多的，可是却很难用语言描述出来，总之，有快乐也有辛酸。。程序员真是个很磨炼人的工作，没有人会因为你是女孩，就可以比别人少干一点，相反，我的“苦差事”总是显得比别人要多。。很庆幸我刚接触的时候才20岁，总是很执着的埋头苦干，从不计较太多的得与失，要是到了现在这浮躁的年代，恐怕我是没有那个毅力坚持下去的。。刚开始的时候，天天练习八卦图，画了一段时间开始写界面，记得我的成名作是写工艺路线界面，要实现工序间的自由拖动，还要支持工序的分支合并，对于当时我这样的菜菜菜鸟来说的确是挺难的，总之完成它是花了一番苦功夫的，后来得到了大家的一致好评，都夸我JavaScript写得好，当时心里贼高兴，没料到从此我的“苦日子”就跟随着而来了。。老大无论什么事情不管多难，总是一句话：你做事我放心，给你多少天时间你肯定能做得很好的。。哑巴吃黄连，唯有闷着头苦干，感觉压力挺大的，总是担心交不了差，晚上睡觉满脑子都是代码。。那时的我好象很在乎别人对我的评价，谁说我一点点不好了，我就会难受好几天，哪像现在，说什么都满不在乎的，时不时的还能把人气得够呛的，整个一女流氓（呵，有些夸张，不过也有些类似这方面的气质了）。。BTW:提到老大，就顺便说说，02-03年在SQL版混的应该认识他，在《应用实例》当过一段时间的版主，ID是hjhing，貌似大家都叫他线圈GG吧，是个挺有才气的人，那时他负责带我们开发项目，跟他的头两年还是学了不少东西。我上CSDN的引荐人就是他，可惜的是我来这里没好好学习，天天在这灌水了。。后来香港经理走了，他坐上了经理的位置，成天上海广东飞来飞去，管我们就管得少了，也渐渐的脱离了技术，后来迷上了摄影，相机就成了他老婆，每次美女作品一出来，就叫我们到他Blog上踩踩。。再后来就。。没了。。不说了。。说得不好，不定哪天他老人家心血来潮冒上来看到了，我可就罪过了。。总之，挺感谢他这么多年来对我的信任与栽培，从不过问太

多的细枝末叶，给了我很多自由发挥的空间。。

第1次带项目好象是在05年吧，由于是第1次所以比较难忘，回想起来还是有些辛酸滴。。当时原料管理已经很规范了，成品则很乱，一直都是做的手工帐，那时候销售、产品、生产、仓存、采购等模块都已经步入正轨了，成品的管理势在必行。于是安排我带3个新来的负责开发成品系统，我把每个人负责的界面都画好，表结构也设计好，拿出来安排他们开发时，居然有人说：“你什么都弄好了，那还要我们干什么？！”我一听，犯傻了，幸亏老大在旁边，跟他们说设计的重要性怎么怎么的，才帮我解了围。后来也发生过此类事情，开始因为想法不同吵着吵着就拍起了桌子。。呵，正好都是张狂的年纪，年少气盛。。开发完后，接下来就是推行了，推行的前一天晚上，记得那天正好是我生日，本来是我请好朋友们吃饭的，后来变成了他们做好饭等我回来吃。。那晚我加班到将近11点，把成品仓盘点上来库存资料导到系统，资料乱得不行，想了很多办法，还是有好多在系统中的找不到对应的产品，到了第2天，很多送货单因为没有库存开不了，由于成品跟生产、销售、仓库都有关联，涉及的部门很多，其它人都出去推系统了，我一个呆在办公室处理问题，EMAIL满天飞，电话打爆了，正当我累得筋疲力尽的时候，某部门的老大跑进来（女的），霹头盖脸的责骂我，唾沫横飞。。我就傻傻的瞪着她，脑子里空白得找不着一句话来回她，也不记得她当时说了什么，见我N久没反应，她就自讨没趣走了。。感觉那段时间我成天紧张兮兮的就像一个丢了灵魂的人似的。。

一晃五六年过去了，也许是比较喜欢这里的气氛吧，让我一直沉迷在这里，几乎有些颓废了。。这里招的基本上都是清一色的毕业生，单纯都写在脸上，别人都说我们不象员工更象是学生。。干什么都是集体活动：吃饭时围一堆，叽叽喳喳有说有笑。。上班一有闲情就全跑QQ群里胡吹乱砍一通，当然啦，这群对老大是具有高度保密性滴。。中午休息时凑到一块玩杀人游戏，互相指证杀手，争得面红耳赤，比较遗憾的是偶当杀手的机率太小了，总觉得不过瘾。。下了班经常会一块打打篮球，乒乓球什么的，偶尔出出汗，嘻嘻闹闹的抢下球，一天的烦闷就烟消云散了。。偶尔周末就会来个厨艺大比拼，这里的辣妹子辣伢子比较多，菜系当然是以爆辣为主啦，炒血鸭，剁椒鱼泡，梅菜扣肉，爆炒鸭肠，红烧鱼。。红通通的一片，看得口水直流，广东的同事每次都被我们拖下水，看着他们被辣得满头大汗，我们就在一边贼笑。。

2008感觉是挺沧桑的一年。也许是地震把我从沉睡中震醒了吧？！出来七八年了，我就这么浑浑噩噩的把它过完了，已经荒废了两年多没认真学习了，虽然偶尔会好强下，强过之后就只剩下懒惰了，懒惰算得上是我的一大劣根性了。。更可怕的是发觉自己的心态在一天天的老去，不好的习性也在一天天的滋长。。霸道、没耐心，像个怨妇似的成天发牢骚？！。。有时候都不敢想像再这么下去我会变成什么样？！看着这里的物是人非，难免有些伤感。。考虑了很久，8月份的时候终于鼓起了勇气向老大提出了辞职，他一点也不意外，我们谈了很久，他说了很多难处，新人还没成长起来，希望我能留下来帮忙一段时间，我一心软就答应了，无论如何过完年来一定得闪了。。

呵，就写到这里了，东拉西扯的也不知道都写了些啥？！别人都是1年1篇总结，我8年才写这么1次，能写的东西太少了，总之过得稀里糊涂、糊里糊涂，糊成了一锅粥。。如果说人生最美好的时光是18-25岁，那么我的美好人生真的都被我虚度了。。

最后，希望09年做一个全新的自己，开开心心的过好每一天。。

并祝大家圣诞、元旦快乐！

第四篇：Android项目开发总结

项目开发总结报告

1引言

1.1编写目的

总结开发经验与学习中的不足

1.2背景

以方便用户记录日常学习心得，生活体会为目的，进行主题为“随心笔记”的应用开发

2实际开发结果

2.1产品

2.2主要功能和性能

能够查看笔记的目录，记录笔记完成时间。能够改变主题颜色，目录排版方式，拥有简洁的主题。对于涂鸦功能，插入图片，密码锁等功能未能实现。

3开发工作评价

3.1对产品质量的评价

本应用拥有简单实用的功能，能够满足一般用户的需要

3.3对技术方法的评价

开发中使用了软件工程中的增量开发模型，黑盒测试等技术，使开发逐步向前发展

3.4出错原因的分析

对于部分Android版本支持性不好，不能正常使用安装等

4经验与教训

通过这次开发，我们体验了开发不易，需要很多人员的合作。开发过程中，必须明确整体目标，不能东一榔头，西一棒槌。另外由于学习时间短，对很多东西都不太了解，还好通过CSDN等一些网站能够找到有益的帮助，感谢那些博客，论坛。

第五篇：活动开发与实施总结

昌邑市青乡初中亲子共成长课程开发与实施情况总结 伴随着潍坊家长课程的开设，“亲子共成长工程”全面展开。农村学校面临的家长队伍成分复杂，对教育孩子成长的过程关注度不够，教育方式欠科学，众多的家长缺少家庭教育的最基本常识,使学校教育的功能和效能大大降低。很多家长在教育子女方面，存在一些误区：“树大自然直”，放任孩子不管；“棍棒底下出孝子”，辱骂喝斥，拳打脚踢等错误方法亦屡见不鲜。攀比之风、溺爱之风、奢侈之风等使父母变换了角色，“全职”太太让孩子变成生活废品。家长大事小事，事事找学校。要么给校长热线电话，要么给局领导一封信，要么找班主任横眉冷对，没有从根本上科学教育孩子，而是一味推给学校。怎样让家长能够正确的了解和教育孩子，怎样使家长配合学校老师的工作，老师和家长的沟通和交流成为促进孩子健康成长的又一关键课题，成为了摆在老师面前的重大问题。

“家庭问题”已成普遍，亟待实施“亲子共成长工程”。“亲子共成长工程”活动的实施主渠道是家长课程开课活动。我们学校根据农村的实际情况，结合我校实际情况，对在家长课程过程中可能出现的一些问题进行了深入的思考和探索。学校本着“一切为了孩子的发展，为每一个学生的幸福奠基”的理念，以牵手两代家长课程的建设为核心，努力构建学校、家庭、社会三位一体的家长学校，营造了“牵手两代，家校共建，给爱幸福”的和谐育人氛围。学校努力走“家教中心牵头，各部门联动，牵手两代课程搭台，家庭教育唱主角，家长自主参与”之路，着

力打造“龙头创规范，科研兴家教，评优促成长”的家长课程活动模式，以此构筑家庭教育课程化、学科化、规范化、实效化的新格局，提升家庭教育的内涵。为了更好地开展活动，我们学校采取了以下措施。

1、分班进行授课，注重课程实效

学校以班级为单位对家长进行授课，确保活动效果。以班主任为主，把任课教师协调分配到各班级与家长进行交流沟通。每次授课，班主任都要经过严格的培训，每个班级都必须做好以下几点：一是认真备课。每节课的教学内容要结合本班学生家长的实际情况合理安排，真正做到切实可行；二是精心设计互动环节，及时与家长进行沟通。优秀家长发言成为广大家长在家庭教育学习中的“活教材”。三是开展“亲子共成长”亲情互动活动。教师与家长进行交流沟通，细化学生在家庭和学校里的表现，确保有针对性地对孩子进行教育。四是征集家长意见建议，以便学校总结后加以改进，确保亲子共成长工程开展得更有实效。

2、关注弱势学生，落实家长课程

对学校的单亲、留守儿童等特殊学生，学校统一对其家长（或监护人）进行授课。学校把单亲孩子及留守儿童等作为一个特殊的群体，对其家长（或监护人）进行更深层的授课。学校通过全面调查，落实单亲、留守儿童等情况，对这些特殊孩子的家长，由学校的心理教师及副校长对其进行统一授课，确保

孩子健康成长，做到有效开展学校的“亲子共成长工程”。

3、丰富活动形式，加强两代沟通

我镇人均土地较多，家长多以种田谋生，有些家长在农忙时节根本不能按时到校参加培训，这些家长的课我们就安排在了日常工作中，让他们在空闲时间到校参加学习，而他们的学习的形式不同于统一的授课过程，我们请他们走进了课堂，走进了学生中间，听老师的课，看学生的学，让他们从中亲身体验并感受学生在校的学习与活动情况，并对学生学习过程中的一些棘手的问题有

所了解，进而给学校提供必要的辅助学校搞好教育的家庭教育方法，给所有家长一个更好的启发。这一做法在我校效果颇佳，不但教师的课堂教学效果明显提高，而且学生的学习习惯与质量也在家长的“监督”下有很大提高。尝到了甜头，又针对农闲时候不少家长到学校询问学生表现，我校又在两个级部的四个班级开展了日常的“家长进课堂”实验活动，这一活动的开展，密切了家长与学校的联系，得到了家长们的一致好评。

4、发放“家校联系反馈卡”，携手共育桃李成由班主任具体负责这项工作，每周对学生的习惯养成情况、学习情况等进行总结评价，然后填写在卡片上如实地反馈给家长；而学生在家的表现，则由家长根据实际情况进行填写，卡片上我们设计了学生作业的完成情况，“自己的事情自己做”等习惯养成情况，家长对学校的建议和要求等内容，家长盖章签字后，由学生在周一交给老

师，由学校进行总结，并以此作为月评及年终评选优秀家长的重要依据。

5、公开手机号，育子一线牵

我们向学生及家长公布学校领导及班主任的电话，做好日常家校的联系工

作。为了方便学生，方便家长与学校取得联系，我们公开学校领导及班主任及任课教师的电话，有些学生没按时回家，有些学生的作业完成情况不乐观等情况，便得到了及时的解决，学生的日常表现得以全面了解与沟通，这一做法受到了学生和家长的极大好评。

6、评优树先，以榜样力量促活动实效

我校对优秀家长“月评”活动成效明显，学校根据家长与学校的联系情况、“家校联系卡”的填写反馈情况等评选出本月的优秀家长，利用周一升国

旗时，发放“优秀家长奖状”，由学生为家长上台领奖。这一活动大大增强了学生对家长的监督力度，他们会不时地向家长询问：最近和老师打过电话吗？我的表现你给老师说了吗？老师布置的家庭作业你完成了吗？你的笔记写得认真吗？而“优秀家长奖状”的幅射效用也使学生对自己的要求越来越高，这一活动大大推动了亲子共成长工程的深入开展。

经过我校教师的共同努力，我们学校有多位教师的文章在各类刊物上发表，王咏梅老师的《致儿子的一封信》在《共成长》第二期

发表，杜江老师的《妈妈我想对你说》在《共成长》第五期发表，王建博老师的《构建和谐班级，共创美好明天》在《教育科研学刊》发表，并且有多名学生的文章在《共成长》上发表。