建筑工程年终总结发言稿（五篇范文）

第一篇：建筑工程年终总结发言稿

宝剑锋从磨砺出，广厦光辉照大地

2015年上半年在公司全体职工的共同努力下，加速公司又好又快发展进程，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展项目部的工作，取得了一定的成绩。现将 2015 年上半年工作总结如下：

一、完成产值：上半年广厦公司承建的安顺工程共完成产值1.5亿元，上半年我公司所承建安顺中华西路二期工程未发生安全、质量事故，在争创品牌效力方面取得可喜的成绩。

二、在建工程项目进度截止至 10月 20日已完成3、4#楼主体结构的封顶，其余栋号已在紧锣密鼓的开展施工工作。

三、贯彻落实好“质量安全生产月”活动；

1、在“安全生产月”期间安顺项目部组织了一系列主题活动，以“安全文化周”、“安全生产事故警示教育周”、“安全生产培训周”以及“安全生产应急演练周”四个“周”的形式开展。“安全文化周”期间，在各标段设立“安全生产月” 宣传专栏，在公共场所、在建工地现场悬挂横幅，张贴各类标语和宣传画，保证安全知识的覆盖“滴水不漏”，提高员工防范事故的能力。

2、在“安全生产培训周”内组织大家学习了 2015 年集团安全生产研讨会相关文件、集团组织的安全主任培训教材相关内容及《应急预案》等系列文件；安全 用电、防高空坠落和建设工程法律法规的安全知识培训数次；同时加强安全整治巡查力度，学习安全操作规程。整个过程完全按照触 电安全应急预案进行，现场紧张而有序，全部环节都按照真实场景进行模拟演练。

3、通过此次演练，使大家对触电事故应急预案的求救程序，触电事故抢救、救援的操作方法都 有了进一步的认识。通过安全月活动公司全员牢固树立“科学发展、安全发展”的理念，扎实工作、尽职尽责、从我做起，以高标准高质量建设在建工程。以实现工程进度计划为目标，“创新、创效、创品牌”，分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公平、公正的原则，实行考核，由项目部技术、安质、财务等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。运用劳动竞赛的杠杆作用，带动项目总体管理上新台阶。

4、开展形式多样的职工文化活动。在五一节假日之时，安顺项目部组织业主、监理以及施工队进行了一起外出参观学习友好联动和

沟通，取得了丰硕的成果，丰富职工业余文化生活，也加强了各方沟通的能动性。

四存在的主要问题；

1、我们虽然取得了一定的成绩，有了一个好的开端，但是，仍存在一些问题： 1、2、5#楼工程承接施工任务还未恢复施工，13、14、15#的施工也止步不前，随着各方矛盾的不断激化，也使得在与这两标段屡次谈判未取得实质性的成果，我作为安顺项目部的负责人是责无旁贷的。努力实现这两标段的顺利复工，是我今年首要今年工作的重点。

2、于此同时对工程任务承接有了更严要求。我们不但要承接新的工程而且还要考虑到承接有没有效益，更要重点关注到自己施工标段施工队伍的施工能力，把能为公司分忧，能给公司创造价值的施工队伍优先考虑。树立大局意识、紧抓责任落实，进一步缩小与集团和股份公司先进公司的距离，努力完成今年年产值2亿元的工作目标，为2015年的工作划上完美的句号。

通过质量安全生产月的活动，我们公司在安顺同行中引起不小的振动，充分得到安顺市质检、安监及各级单位的一致好评！充分显示了广厦集团的执行力、行动力。在经过这一年的摸索前行，我们已充分了解到市场的动态，新的一年将继续紧紧围绕在公司领导周围，落实公司的各项精神、决议。“宝剑锋从磨砺从，梅花香自苦寒来”，我相信！经过以前的坎坷路程，我们从中吸取经验教训，再次肩负公司使命，继续努力前行，让广厦集团的光辉照亮安顺大地，2016年定会让广厦集团在安顺市场写下浓墨重彩的一笔！

第二篇：建筑工程总结

工作总结

——结合现实情况实践到工作中去

来到XX项目已经有八个月的时间了，在这期间我的岗位是施工员，从事现场施工管理，八个月的时间我收获了很多，不仅学习到了以前在学校学不到的专业知识，更多的是通过理论联系实际加深了对书本上知识的认识，也有了一些自己的心得体会，下面我重点谈一下自己的心得体会。

我个人认为在施工现场，作为一名施工员来说我们的职责就是在项目要求工期内，通过现场的管理和组织协调，使我们以最少的投资，把施工图纸变为符合质量要求的建筑实体。众所周知，在我们施工现场，成本、进度、质量、安全管理和组织协调是我们现场管理的重中之中.针对我们项目重点说一下成本、质量、安全管理。

首先，谈一下成本，成本在我们施工企业某种意义上指的是建筑安装工程费，而与我们现场施工联系最大的就是直接费中的直接工程费所包含的人工费、材料费、施工机械使用费。企业想盈利必须开源节流，以最少的投入换来最大的产出，要杜绝浪费与不合理开支。我结合在4#地块的工作浅谈以下三方面。

（1）人工费。从我们项目实际情况来看，虽然在年前抢工期时期施工进度达到目标要求，但实际上相对花费了较多的人工以，还有就是工人工作效率低，导致人工费较高的原因主要有三点，第一：各工种及同工种不同班组间的协调性不强，没有整体意识，单纯考虑单方利益造成耽误工作时间；第二:不同工种的人员配置比例不正确。例如：木工工人比例较低。第三:施工流水步距和流水节拍控制到位，造成不同工种间的窝工现象。例如：不同楼号同一班组施工时间有较大差别。

（2）施工机械费用；现场有两台塔吊，但是年前汽车吊的使用费用也相当可观，据不完全统计达三十万。而这期间两台塔吊有时却是闲置不用。有时材料进场的放置场地不正确，造成一般分二次搬用费用。

（3）材料费。依据我们项目施工合同及劳务分包合同，我们主要提供钢筋、混凝土、模板。①，钢筋方面,我们可以看到在钢筋加工厂及施工现场相当一部分废料是由于下料错误造成的钢筋浪费，我建议在钢筋进行下料前，分包下料单必须有我方审查无误后方可进行下料，以免造成不必要的浪费。其次:由于我们建筑物的特殊性，无论是梁钢筋还是板钢筋、柱钢筋、强钢筋有很多部位钢筋是相同的但是由于工人的成本意识差，已经下好的料一天用不完放在一边不用，而去下新料，造成无论是地下室还是各楼层均有较多已经下好的料而没用的钢筋；还有在后期对钢筋废料处理时发现，各种规格箍筋及大小马蹬钢筋下料太多，造成大量浪费。

②，混凝土方面。

一、由于工人成本意识差及施工工艺问题，在对地下室及各楼层楼面、脚手架竹耙上浪费混凝土量很可观。

二、年前我们项目混凝土用量较大，较多次大体积混凝土浇筑，由于我们施工现场没地磅，在年前对来自泵站的混凝土量没法核对，而且在现场很多次怀疑混凝土车上是否够量，但是没法正确核对。

③，模板、木方方面。年前由于抢工期模板、木方的用量较大，但是在施工中工人对模板较挑剔，二次模板利用率较低，有些部位需要体积较小木方模板，随着施工现场有很多这样的材料，工人由于不能运距离或者不知道有不会去主动去充分利用这些所谓的废料。模板木方是可以周转材料，施工中没有调整好施工步距和流水节拍。

综上所述，在成本方面，我们总包对分包管理方面不到位，分包自己成本意识差，认为不是自己提供的材料而不主动去节约，在以后的工作中在加强我们管理人员的成本意识的基础上重点加强对分包的成本管理，必要时可以奖罚同行。

第二，我们都知道质量管理是施工现场管理中最为重要的环节，工程质量的好坏不仅能够影响工程的好坏更能影响我们项目及企业在业主中的形象，尤其对于我们项目质量达不到要求会影响我们大业主和大项目的战略。无规矩不成方圆，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，落实到每个工长及每个工人，要强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，避免由于工人不知道技术要求及施工要求而造成返工及质量缺陷，强化每个人的质量责任心，由于年前抢工期，没有加强质量管理，但是，今年必须纠正，不能给分包造成我们不重视质量的印象，分包会认为在分部分项工程验收时有我们，我们会去“搞定”监理，这样不利于保证工程质量。

其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，这一点我们做的还是不错的，我们制定了每周二的质量大检查，美中不足的是这项制度没能够持续长久的坚持下来，还有就是对发现的问题必须查明原因，例如:对于地下室顶板露出的钢筋,年前就已经多次通知切割并处理而至今有的部位还没处理完毕，因此我们要有执行力，不能发现了问题，也去跟分包管理人员说了，但是并没有跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，而且管理措施要明确。例如现在是砌筑阶段，我们实行对每面墙必须用测量仪器检查砌筑质量，通过这一方法，导致分包管理人员及工人现在在砌筑时会自己主动去要求测量检查的现象，比较有利于提高砌筑质量。还有我们现在必须严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。同样拿砌筑为例，前段时间砌块质量较差，砌出的强质量较差。

第三，施工现场的安全问题，在施工现场是比较容易忽视的，我们项目在施工中虽然没出现重大安全事故，但是还是存在较多问题，需要进一步提高，导致安全问题的原因是多方面的，首先，我认为分包管理人员及工人的安全意意识差是主要原因；其次现场安全防护不到位，我们项目建筑有较多的洞口、楼梯口等，安全防护不及时，不是只有安监站及公司来检查才去做所谓的造假,还有就是我们项目管理人员的安全意识还是很高的，但是分包管理人员及工人的安全意识还是很薄弱的，我们安全部门会对新进场的工人进行安全教育，但是我认为很不到位，不能浮于形式，或者形式太过于简单，只是简单的三两句话。

以上是我个人对我们项目在现场管理各方面存在的问题的一些建议意见，不足之处还需在以后的工作中不断的发现与纠正。建议应该就以上问题召开专题会议，只有每个部门每个人知道自己工作的不足才能不断的完善工作方式方法。可以集思广益讨论出一套具有我们项目特色的成本、质量、安全管理的制度进行搞实验，现在工期不是很紧，有条件可以通过实验发现真正的现场管理的不足与缺陷。

第三篇：建筑工程总结

工程总结

XXX公司位于XXX，建筑单体X栋，总建筑面积X平方米，总占地面积XX平方米。本工程于X年X月X日开工，一年多以来，在集团领导的关心以及同事们支持帮助下，我项目部全体员工认真贯彻集团精神，在各级领导组织、协调下，开展各项工作，积极组织，严密施工。在项目部全体成员的共同努力下，也取得了一定的成绩，本工程于X年X月X日正式投产运行。

施工质量管理：建设工程质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于整个项目的全过程。只有认真把握住每个环节，按照质量要求严格控制，才能建造出高质量、高水准的工程。工程开工以来，项目部对每个分部分项工程的施工方案严格审批，涉及到隐蔽的分部分项工程，需经监理工程师验收合格后，方可进行下道工序。对于甲供材料到场验收，项目部严格遵守集团的要求，由相对应的专工对产品的规格、型号、数量进行验收。在施工过程中，实行分区分片对接的工作方法，项目部专工对应施工单位的相关责任人，明确人员的职责及工作范围。当然，在施工过程中，也存在着很多的不足，施工管理手段单一，施工单位没有相应的质量员对工程质量进行把控，也给工程质量管理增加了很大的难度。

施工进度管理：认真研究合同中项目管理的总目标，以总目标为依据，制定单位工程的施工组织设计，编制施工进度计划表，将单位工程分解到分部分项工程，细化到每一周，项目部专工每周根据项目总目标制定相应的周计划，报工程部经理审批。施工项目进度控制涉及的因素多，变化大，持续时间长，也不可能十分准确的预测出施工项目进度安排，所以在确定项目目标时，必须留有余地，以使项目控制具有较强的应变能力。

施工合同管理：施工合同管理的质量将直接影响到工程项目质量和企业经济效益。在过去的一年中，也存在着一定的问题，比如对合同管理的重视程度不够，项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就没见过自己所管理项目的合同，所以就造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。在合同签订时，往往因为合同管理意识淡薄，合同条款不明确，而造成了很多不必要的损失。

在下一个工程建设过程中，建议公司引进BIM建筑模型软件，这样就可以在工程施工前，对设计不合理以及不能满足生产要求的工艺，提出建设性意见，既可以节约成本，又能给施工过程中带来很大的便利，减少了不必要的返工。在以后的工作中，土建工程师作为项目开发的排头兵，我们将充分发挥个人主观能动性，严格约束自己，不断学习新技术，善于总结，也希望公司的领导能给我们更多的理解和更大的支持，争取为新项目的开展贡献自己的力量。

现把土建工程项目总结归纳如下：

一、土建设计不合理：

1、主厂房西侧外墙百叶窗，不能保证臭气外泄，影响厂内空气质量，现场已进行封堵；

2、汽机间原设计无通风，汽机运行期间室内温度过大，建议增加通风措施； 3、3#楼梯间12m层，设计单层门，此楼梯间为生产通道，根据现场实际情况增加防臭墙体；

4、成品库Q-R交10-11轴地下空间，无使用功能，建议新建项目取消；

二、优化措施和建议：

1、另精装修墙体施工墙面砖，虽然提高装修档次，但施工过程长，造价高影响整体装修进度，建议取消。

2、汇通审核、监理要求施工单位筏板及基础钢筋采用焊接，大大降低工程成本。

3、设计图纸底板采用外防水，而出图时现场底板已施工完毕，项目及时变更取消，减少项目损失。

4、道路由水稳基层改为混凝土地面，既节省施工工期，又可充当现场施工临时道路，一举两得。

5、参与场外市政排水系统设计方案优化，增加提升泵站、顶管等方案降低工程成本。

三、项目管理中暴漏的不足：

1、对生产工艺不熟悉，造成施工过程中工艺管道施工后，重新施工新增加管道；

2、对工程、工作联系单出具及时性有滞后；

3、对现场工程质量问题整改督促工作有滞后；

总体评价松原项目在建设单位、监理单位、设计单位、施工单位的共同努力下，按照设计图纸进行施工，能够满足结构安全及使用功能的要求，符合国家标准规范要求。

第四篇：建筑工程监理工作总结(发言稿)

尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：

大家好！

今天是东城国际一期主体结构封顶的日子，在这喜庆的日子里，我谨代表英来监理公司：向深业南方地产集团公司表示热烈的祝贺，向付出辛勤劳动的汕头市潮阳建筑工程总公司表示热烈的祝贺！向各参建单位和社会各界朋友表示最崇高的敬意！

东城国际一期项目，是坪山新区又一个标志性建筑，承接这项监理工程时间紧、任务重、要求高。我们组建了强有力的监理班子，围绕各项建设的任务，对工程质量、进度、安全等方面进行全方位跟踪检查控制，努力按合同要求完成工作任务。

在施工过程中，对进场主要原材料质量证明文件进行检查和平行检验；对需要复试的材料及构件进行见证取样、送检；其中钢筋见证送检198份，直螺纹机械连接件见证送检295份，电渣压力焊连接件见证送检397份，标准养护试块取样送检421份，同条件养护试块取样送检453份，抗渗P6试块取样送检62份，对施工测量放线成果进行技术复核；对隐蔽工程（包括钢筋工程、防水工程等）进行全数检查验收；对框架柱、梁板的钢筋绑扎数量、规格、搭接和锚固长度等检查均符合设计和规范要求。在浇筑混凝土过程中进行全方位的旁站监理。

在2011年3月21日，由深圳市金众工程检测有限公司对基础混凝土结构钢筋保护层厚度抽测检验；2011年3月22日对混凝土现浇结构楼板厚度进行检测；2011年3月24日深圳市建设工程质量监督

总站领导组织相关人员对地下室结构混凝土进行抽检回弹检测：检测结果均为合格。经对检测中心出具的试块报告进行数理统计和评定,工程混凝土强度均达到和满足设计要求。工程质量在深业集团检查中评为第二名。

本工程从2010年8月25日开工以来，召开监理会议38期，专题会议5次。发监理通知29份，已回监理回复单24份。地上一层从2010年11月7日开始，5天一层，在参建各方共同努力下，东城国际一期工程于6月8号提前封顶。

同志们、朋友们，主体结构已经封顶，后面的装饰装修工程会战已打响，请各位领导和广大住户放心，我们有能力、有把握、有信心，不辱使命，高标准严要求施工单位，保证项目的顺利实施，达到建设项目的预期效果。我们相信，在深业南方地产集团公司和有关职能部门的领导下，在汕头市潮阳建筑工程总公司艰辛劳动和社会各界朋友的大力支持下，通过大家共同努力，一定会取得更加优良的工程质量。

我们有理由坚信：在坪山新区这片土地上，将崛起一座多功能、高品位的现代化标杆物业，闪耀一颗璀璨的明珠。深业地产打造了无数中心标杆物业，屡创传奇，东城国际又是一个传奇！

谢谢大家！

深圳市英来建设监理公司

2011年6月22日

第五篇：建筑工程竣工验收总结会议监理发言稿

江达县检察院技侦业务用房工程 建筑工程竣工验收总结会议监理发言稿

尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾、您们好！

今天是昌都地区江达县检察院技侦业务用房工程竣工验收的日子，在这喜庆的日子里，我谨代表四川元丰建设项目管理有限公司西藏昌都监理所：向江达县检察院表示热烈的祝贺，向付出辛勤劳动的重庆友谊建设工程有限公司表示热烈的祝贺！向各参建单位和社会各界朋友表示最崇高的敬意！江达县检察院技侦业务用房工程在各参建单位共同努力和社会各界朋友大力支持和帮助下顺利完工；我代表四川元丰建设项目管理有限公司西藏昌都监理所将本工程监理工作情况总结如下：

江达县检察院技侦业务用房工程由四川元丰建设项目管理有限公司西藏昌都监理所承担监理业务。有由总监理工程师主持，专业监理工程师负责编写本工程的监理规划，公司资质为甲级；

一、工程概况：

江达县检察院技侦业务用房工程由；重庆友谊建设工程有限公司承建；该工程位于江达县城内，工程建筑面积2126.79㎡，五层框架；电梯五层；总高22.35m；

二、工程监理范围

根据监理合同，监理的服务范围包括土建、装饰和水电安装的施工阶段监理。根据业主的授权，监理工作内容为质量，进度、投资和安全控制。

本工程实行总监理工程师负责制。开工前有总监理工程师组织专业监理工程师负责编写本工程的《监理规划》，建立了工程质量、进度、投资和安全四大控制体系，整个施工阶段落实了《监理规划》的各项内容，在施工过程中共发会议纪要1份；基础、主体和装饰检查记录3份；监理工程通知单10份，监理月报8份，水泥、钢材、焊接钢材取样及送检监督率100%，基础结构、主体结构、装饰工程由四川元丰建设项目管理有限公司西藏昌都监理所组织专项检查。质量和进度得到了尽可能的控制，实现了监理公司对业主的承诺。

三、监理组织机构及监理人员配置

本工程的总监理工程师由四川元丰建设项目管理有限公司西藏昌都监理所任命，监

（1）

理人员由总监任命，日常工作由监理组负责；组织机构如下：

项目总监：喻诗超

现场监理：李海林罗炜之

四、工程监理的四大控制

（一）、工程质量控制：

1、抓好事前控制，严把开工关。

在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和过程控制为主，依据合同和设计文件

编制了监理规划及实施细则，制订了具体的监理工作方案，明确监理工作内容、行为主

体，验收标准及工作要求。

本工程开工前，依据监理规范要求，审查了施工单位的资质、现场质量管理、技

术管理组织机构、管理制度，进场人员及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承

包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监

理规划》；对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一

步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。

2、严把原材料、成品半成品进场关

凡是进场原材料、成品半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质

保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送检测中心复检，做

到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于该工程。本工程建筑材料合格证、质

保单齐全，对钢材、水泥、石子、砂等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部符合设计及规范要求。

3、严格工序检查，强化过程控制

在施工监督过程中，强化施工工序过程报验，做到先报验后施工，上道工序未经

验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我监理部尤为重视，现场监理人员对

重点部位进行了全过程旁站监理。

施工中，我们对钢筋混凝土工程的施工过程进行了严格的控制，在整个施工过程

中，我们把钢筋的制作、绑扎质量，板的浇筑厚度、混凝土配合比、坍落度及混凝土养

护等方面作为重点来控制，以确保混凝土的质量。在墙体施工中，关键控制：一是砖的湿水；二是砂浆的正确拌制；三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、墙体的垂

直度、平整度及拉结筋的设置作为重点部位来监理。

（2）

4、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求

（1）本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位

通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。

（2）及时督促施工单位收集整理好施工资料，并认真做好自己的监理资料。

（3）要求施工单位做好成品保护工作。

江达县检察院技侦业务用房工程，基础工程于2011年7月10日、主体工程于

2012年4月15日通过地区质监站、业主和监理单位的验收；基础和主体结构工程符

合施工质量验收规范标准；对装饰分部，监理公司组织监理人员进行检测，装饰工程施

工中进行2次专项检测，工程质量得到了有效控制，实现了监理公司对业主的承诺。

（二）、工程进度控制

工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我监理

部首先审查施工单位总进度计划，并报业主审核同意后，督促施工单位严格按照总进度

计划施工。并根据总进度计划编制月进度计划，一旦发现偏差，及时要求施工单位适当

调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按计划进度完成。

本工程于2011年5月20日开工，2012年10月10 日达到竣工验收要求，除去冬季停工时间，共计施工工期498天。

（三）、工程投资控制

我监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进行工程

款支付控制。

根据业主的要求，凡收方计量项目实行业主、施工、监理三方现场签证，工程的投资目标基本实现了计划目标。

（四）、安全控制

我监理组本着“安全第一，预防为主”的原则，在监理过程中，我监理组始终

把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，督促施工单

位建立健全安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定期组织施工单位进行安

全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本工程施工过程中

未发生安全事故。

五、主要监理过程

1、开工后由项目监理工程师组织业主、施工企业召开工地会议，对施工过程的质

量控制、进度控制、投资控制和 安全控制作了详细的介绍，讲解监理规范内容。听取

（3）

了施工企业的质量保证体系、安全保证体系。

2、设计变更：

本工程所有的设计变更由业主同意并经设计单位审核签字认可后实施。

3、工程验收：

参加施工单位基础和主体两部分阶段性验收。基础、主体、屋面、装饰、給排水、电气验收批共96份。

4、检查进场原材料的质量监督

（1）、检查进场原材料取样和送检实行监理旁站，监督率100%。

（2）、设立取样记录本，跟踪记录每组样品的取样和试验结果。

（3）、监督施工方钢筋原材料和焊接试件取样，合格率100%。

（4）、检查焊工上岗证1人，监督钢筋焊接接头的取样送检。

（5）、检查水泥出厂合格证及检测报告。

5、混凝土浇筑的控制：

（1）、重点控制了模板的制作和安装，本工程混凝土没有出现任何孔洞、露筋

现象，表观质量较好。

（2）、监理按照建筑工程旁站管理办法规定，对混凝土浇筑期间全过程进行旁

站监理，采用实验室指导配合比，监督率100%。

（3）、监督施工企业取基础混凝土试件2组，主体混凝土试件10组，合格率

100%。

（4）、监督石料冲洗。

6、砖砌体和抹灰的控制：

（1）、监督施工企业取砌体砂浆试件5 组，砖砌体试件5 组，合格率100%。

（2）、监理用检测工具对砖砌体和抹灰质量进行专项检查；其中对达不到要求的，要求施工单位进行返工整改，有效保证了工程的砖砌体和抹灰质量。

图。

（1）、对主要装饰材料，经业主同意后按指定样品采购。

7、装饰工程的质量控制： 从目前装饰效果看，基本实现了业主对装饰效果的要求和设计单位的设计意

（2）、对装饰工程事先要求施工单位提供施工方案及施工工艺，并做施工样板，（4）

经监理和业主审查后方可实施，如装饰有变化必须经业主、设计同意后方可实施。

（3）、内、外墙涂料色彩搭配要求施工方先做样板，经业主同意后再大面积施工。

（4）、对厨房、卫生间、屋面进行24小时蓄水试验，地面、墙面等部位瓷砖施工，严格按照施工工艺操作，及时检查和处理施工中存在的不足，一确保装饰工程质量。

8、屋面工程的质量控制：

屋面工程的施工过程中，对进场材料按照样品为标准进行检查，施工过程中按

照建筑工程旁站管理办法规定，监理对屋面找坡层、防水层和混凝土保护层进行了检查，屋面防水工程完成后做了24小时蓄水试验，未发现有渗水现象，有效地控制了整个屋

面防水施工质量。

9、水电安装、试验的质量控制：

对进场的水电材料、箱、盘、板、接线盒等组件进行了重点检查证明书、合格

证及相关性能检测报告。安装完毕后分别作了通电和试水试验。

10、质量缺陷控制方法：

（1）、各项工作开始前，监理与施工负责人及相应班组长召开会议，详细讲解了

有关规范，不正确的施工工艺或质量缺陷用口头通知或书面通知施工方及时改正，并填

写监理质量检查记录，施工方未能及时整改的，则召开会议再次提出整改要求。

（2）、由于施工企业密切与监理配合，在整个施工过程中基本做到三级验收要求，工程质量得到了有效控制。

（3）、本工程施工中，对施工单位遇到的各施工问题，监理工程师都及时給予了

解决处理，对重大施工问题，监理工程师则请示总监或召集业主和设计单位共同研究，确定施工方案，从而有力地保证了施工质量，合理地控制了工程造价，保证了工程质量。

11、进度控制方法：指导施工方编制进度计划，要求确定主要控制网点，并监督计划的实施；当计

划进度与实际进度发生矛盾时，监理要求施工单位及时采取应对措施。与施工方共同主

持生产监理会，向施工方提出施工管理的建议，协助施工方进行工期和质量管理。、工程造价的主要内容：

与业主现场代表、施工单位参加预算外工程的收方计量工作。

六、安全管理和文明施工

工程开工初，明确施工单位的安全文明生产责任；同时，监理还要求施工单位

制定安全文明生产措施，在整个施工阶段，工地未重大安全生产事故和治安事件。

（5）

七、对本项目监理工作的体会

本公司项目监理组在实施监理的过程中，严格按照《监理规范》和相关标准对项目进行质量、进度、投资和安全方面的控制，施工企业密切与现场监理配合，使本工程从开工到竣工都没有发生一例质量问题和安全事故，主体、装饰和安装工程质量都控制得较好。

八：监理档案

监理文件分册监理日志分册

九：对本工程的质量验收意见

（1）单位工程质量监理小结 基础、主体装饰和安装工程施工严格按照现行规范、标准、法规及已审查的设计图纸施工。无重大设计变更；一般修改均通过设计单位同意签字认可。在施工过程中，监理认真检查施工企业的现场管理制度、质量保证体系和安全防护措施。在质量监督工作中，按有关规定对工程必检项目进行监督检查，并对结构工程中的钢材原材料、钢筋焊接、水泥、混凝土和砌筑砂浆等进行了监督抽查和抽样测试，符合设计及相关要求。基础工程于2011年7月10日、主体工程于2012年4月15日通过昌都地区质监站、业主、设计和监理单位的验收；基础和主体结构满足设计和施工质量验收标准，未 发现其它影响结构安全的质量问题。屋面、卫生间做蓄水试验，无渗漏现象。照明电气作了通电试验，达到设计的规定值。

装饰工程于2012年9月25日进行竣工初验，对初验中提出的问题已书面要求施工单位整改，经施工企业整改，监理重新检查验收，到达设计和施工质量验收标准要求。该工程质量符合《工程建设标准强制性条文》、《建筑工程施工质量验收统一标准》的相关规定。无违反工程建设各方责任主体有关质量管理规定的行为。

（2):单位工程质量监理结论

附件：施工质量符合设计文件

在此；我再次代表四川元丰建设项目管理有限公司西藏昌都监理所向江达县施工质量符合设计文件及相关规范要求，无影响结构安全的质量问题。检察院表示热烈的祝贺，向付出辛勤劳动的重庆友谊建设工程有限公司表示热烈的祝

（6）

贺 ；向在座的各位领导、各位专家、各位来宾表示最衷心的感谢；向各参建单位和社会各界朋友表示最崇高的敬意！

谢谢（公章）

总监理工程师：喻诗超 项目监理工程师：罗炜之 2012年10月10日

（7）