建筑工程汇报总结

第一篇：建筑工程汇报总结

吕临铁路十月份施工情况汇报

尊敬的各位领导：

现将十月份施工情况及十一月份施工计划汇报如下：

一、二〇一二年十月份施工计划完成情况

十月份计划完成投资6211万元，实际完成投资4645万元，实际投资完成率为74.8%，投资完成率较低。

各章节主要完成情况如下：

1、第一章征地拆迁计划完成0万元，实际完成70万元。

2、第二章路基计划完成112万元，实际完成0万元。

3、第三章桥涵计划完成1239万，实际完成287万元，完成计划23.2%。

4、第四章隧道计划完成4768万，实际完成4219万元，完成计划88.5%。

5、第十章大临设施本月未安排计划。

6、第十一章其他费计划完成92万，实际完成69万元，完成计划74.8%。

二、未完成原因分析

一分部：

1、计划于10月1日开工的DK30+153.2涵洞、10月7日开工的DK13+030涵洞由于开挖基坑只能采用地方挖机，且村里挖机迟迟未能到位，经项目部多次催促协调，直到10月24日DK13+030涵洞挖机刚到位，基坑才开始开挖，但DK30+153.2涵洞至今未能实现开工，项目部仍在积极联系，只要挖机一到位，即可开工；DK30+336.3涵洞由于涉及红线用地等问题，当地不法村民胡搅蛮缠，目前仍在积极协调，本月未实现复工。

2、项目部积极联系桥梁队伍，仅十月期间来了三个桥梁队伍，但均因桥梁工程量少、分散而不愿上场，后经项目部及公司多次协调，最终确定了一个桥梁队伍，近期将尽快上场，开工上南沟及大武跨218省道大桥。

3、上南沟隧道进口由于无弃碴场及爆破施工影响于10月15日被迫停工，截止目前已累计停工11天，虽经我项目部多次协调，但目前仍处于被阻工状态。

4、红罗沟隧道由于受机场连接线路基施工影响且施工便道被迫改绕209国道通行，平均每循环比原来延长4小时，施工进度明显降低。目前红罗沟隧道出洞在即（剩余50m），但隧道进口处房屋仍未拆迁，如若不及时完成该处拆迁，红罗沟隧道将同盛地隧道一样，只能被迫停工，并将影响到后续的施工组织和投资任务的完成。（红罗沟隧道队伍转到上南沟隧道出口施工，利用红罗沟隧道将施工专线引至大武跨218省道大桥）

5、经多次协调，上南沟隧道出口队伍在10月22日完成退场谈判，目前现场施工队伍已经上场，正在完善现场临建，待喷锚搅拌站建站完毕后，即开始掘进施工。

6、几个洞口的地质异常也严重影响了施工进度。如车赶进口、1#斜井一直处于溶腔段落施工，导致开挖、立架、喷锚各工序时间均较长；2#斜井大里程、3#斜井小里程地质均较差，经设计院确认，现场由Ⅱ、Ⅲ围岩变更为Ⅴ级围岩，导致工序作业时间增加，每循环进尺缩小，施工进度缓慢。

7、个别洞口施工组织不力影响了施工进度。现场管理不到位，工序衔接不紧凑，单工序作业时间偏长，特别是衬砌施工组织不力，造成步距超标现象尚未全面扭转。

六分部：

1、因永久征地工作未全面开展，征地补偿标准未细化，而临时用地补偿费用高，现临时征地工作停滞不前，原计划本月施工的涵洞未开工。

2、盛地隧道出洞在即，自今年6月开始提出征拆，但到目前仍

未启动，自10月10日掌子面里程到达DK7+211后（距出洞26m）被迫停工等待进口房屋拆迁，至今掌子面已停工15天，影响进度的同时导致停窝工严重，且在十八大期间，工人无事可做，给维稳增加难度。

3、西属巴隧道本月进入下锚段施工，断面变换频繁，开挖支护施工难度加大，导致进度缓慢。

七分部：

1、崔家坪2#隧道完成计划产值的70%。主要因十八大召开影响，当地碎石厂均因火工品停用而暂时停产，砂子、碎石等原材料供应紧张，不能及时施工混凝土，为满足安全步距要求，隧道掌子面掘进被迫暂停。崔家坪1#隧道断面加宽需新台车，目前正积极处理相关事宜，争取下月台车进场。

2、后陡泉跨218省道特大桥桩基完成计划产值的29.4%。7～9#墩为了减少对附近村民的扰动，只能采用水磨钻施工工艺，相关设备未能及时进场，造成施工停滞；0～2#墩地处218省道一侧山体上，施工便道坡度较大，设备倒运、物资倒运、水源、电力等施工要素受制约，造成施工缓慢；因过节及十八大召开影响，砂子、石子等原材料供应紧张，目前有27根桩基已成孔，但是不能及时灌注，影响循环作业耽误施工进度。

3、后陡泉跨218省道特大桥墩身完成计划产值的6.6%，承台完成计划产值的51%。因部分墩柱设计变更，变更后模板需重新配置，耽误正常墩柱施工；因过节及十八大召开影响，砂子、石子等原材料供应紧张，部分承台、墩身已具备打混凝土条件，但是不能及时浇筑混凝土，影响循环作业耽误施工进度。

4、车赶大桥红线征地赔付问题未得到及时解决，时有老百姓阻挠桩基施工，项目部全力协调，于本月下旬才争取到部分施工场地，立即架设供电线路，组织队伍施工桩基，但本月总体施工进度仍受到影响。

5、改DK34+409、改DK34+536涵洞经项目部积极协调，于本月中旬复工，加快施工进度；改DK35+242涵洞用地，经项目部多方协调，于本月下旬开始进行基坑开挖施工，目前面临弃土倒运、便道引入问题，施工难度较大；改DK34+086、改DK34+251涵洞用地，经项目部多方协调，本月下旬解决老百姓纠纷土地的确认问题，预计下月才能开始正常施工。涵洞施工本月正逐步恢复，总体施工进度受到红线征地赔付制约。

三、二〇一二年十一月份施工计划

十一月份仍加大协调力度，争取将计划开工工点都能按照开工计划正常开工及施工。

十一月计划完成投资情况如下：

第一章 拆迁及征地补偿费用：计划完成150万元

第二章 路基工程：计划完成0万元。

第三章 桥涵工程：计划完成785万元。

第四章 隧道工程：计划完成4301万元。

第十一章 其它费用：79万元。

合计完成投资5315万元。

四、各分部投资计划安排

1、一分部

一分部11月份计划完成投资3220万元。其中路基工程未安排计划；桥梁工程：完成上南沟、大武跨218省道大桥桩基圬工方600m3，完成投资60万元；隧道工程：完成正洞970成洞米，完成投资2794万元；涵洞工程：完成115.6横延米，完成投资318万元；其它费48万元。

2、五分部

五分部11月份计划完成投资152万元。其中主要完成电力线路迁改6

处，（重点保证车赶站平行2公里通信线路，西属巴隧道进口一处

110kV，钟底加油站一处35kV，木瓜沟大桥一处35kV，红罗沟隧道进口一处380V线路的迁改），计划完成投资150万元，其他费2万元。

3、六分部

六分部11月份计划完成投资1079万元。其中桥梁工程：木瓜沟大桥0#、4#台。合计完成台身砼施工260m3，上下联特大桥视征拆进展情况另行而定，暂不安排施工计划；桥梁工程折合投资16万元；涵洞工程：折合完成3.6横延米，完成投资10万元；隧道工程：西属巴隧道完成100成洞米，盛地隧道完成开挖支护26m，仰拱56m，衬砌80m，合计完成1037万元；其它费：16万元。

4、七分部

七分部11月份计划完成投资864万元。其中路基工程未做安排；桥梁工程：完成桩基747圬工方，承台1243圬工方，墩身400圬工方，完成投资271万元；涵洞工程：折合完成40横延米，完成投资110万元；隧道工程：完成65成洞米，470万元；其它费：13万元。

五、十月份主要工作重点

一分部：

1、本月计划启动方山县红线征地，将方山县内所有红线用地均通过地方政府及村里全部丈量完毕。必须尽快完成红罗沟隧道进口房屋拆迁，上南沟隧道进口碴场征用，同时解决因爆破影响等引发的现场阻工问题，避免以上工点面临停工或长期停工。

2、部分开工工点开挖揭示地质与设计地质差别较大，除积极联系及时变更围岩级别，加强支护措施外，项目部领导加强日常巡查，确保施工安全。

3、由于地材及施工组织不力的影响，目前施工工点各工作面衬砌步距时有不同程度的超标，本月仍以加大衬砌施工组织为首要目标，项目部各管理部门积极配合施工现场，尽快完成3部台车的改装工作，全力保障衬砌施工，确保安全步距不撞红线。

4、本月将迎来十八大的召开，项目部各部门领导加强日常检查，做好项目部内部及工地的维稳工作，确保及时发现及时消灭不稳定因素。

五分部：

根据吕临公司总体投资计划安排，继续做好土建施工节点计划内的三电迁改工作，完成三电迁改新增工程量报部审批手续。

六分部：

1、合理安排工序衔接、协调组织人员、机械设备，在确保安全步距不超标的情况下加快西属巴隧道施工进度。

2、盛地隧道按已批复出洞方案积极做好施工准备工作，尽量缩短安全步距，认真做好出洞施工组织，确保安全出洞。

3、积极跟踪上下联特大桥征地拆迁工作，加快大电接入手续办理。

七分部：

1、落实好地材供应工作，保证隧道、桥涵砼及时正常施工，保证投资任务完成。

2、做好特殊期间的安全、质量工作及维护现场稳定工作。

第二篇：建筑工程分户验收总结汇报

XXX商住楼

住宅工程质量分户验收

总 结 汇 报

XXX建设集团股份有限公司

2010年09月27日 商住楼工程 分户验收总结汇报

XXXX商住楼工程1#楼、2#楼 住宅分户验收总结汇报

各位领导、各位专家：

您们好！

由我公司承建的XXXX商住楼工程1#楼、2#楼在各级领导、各位专家的大力支持和帮助下，使得工程能够顺利开展并圆满完成。今天特邀各位前来参加住宅分户验收，在此我谨代表XXXX建设集团股份有限公司向大家表示诚挚的感谢！现将相关情况汇报如下：

一、工程概况

XXXX商住楼工程位于XX市经济开发区，工程由XXXX置业有限公司投资建设，XXXX大学建筑设计研究院设计，XXXX有色勘察设计有限公司勘察，XXXX建设咨询有限公司监理，XXXX物业管理有限公司提供物业管理，XXXX建设集团股份有限公司施工总承包。

本工程为框剪结构，建筑总高度为48.05米，地上15层，地下1层。地下1层为停车库，1-2层为商业用房，3-15层为普通住宅，住宅标准层层高为2.9米。1#楼地上建筑面积为：13135.43平方米，上部住宅分为3个单元，每单元4户（含单身公寓），计156户。2#楼地上建筑面积为19621.3平方米，上部住宅分为6个单元，1单元、6单元为每单元3户（含单身公寓），2-5单元为每单元2户，计182户。1#、2#楼合计户数338户。

二、验收过程及内容

根据XX建规〔2007〕167号《XX市住宅工程质量分户验收实施细则》（以下简称细则）要求，建设单位组织施工单位、监理单位、物管单位相关人员组成分户验收小组，分别对楼地面、墙面和天棚面层质量；门窗安装质量；栏杆安装质量；防水工程质量；室内空间、构件尺寸；给排水系统安装质量；室内电气工程安装质量；烟道、空调（孔）板等共八项进行逐户、逐间验收。各验收项目验收情况如下:

1、楼地面、墙面和天棚

通过采用小锤轻击和观察检查的方法对楼地面、墙面和天棚工程质量进行检查，在检查验收过程中发现个别地面、墙面有空鼓现象出现，其他部位检查结果均符合要

XXXX建设集团股份有限公司商住楼工程 分户验收总结汇报

求。

2、门窗、栏杆安装质量

通过采用现场测量、外窗淋水、现场试用检察、查阅合格证等方式分别对门窗的外窗台高度、外窗渗漏、门窗开启、安全玻璃等门窗安装质量进行检查。外窗台、栏杆高度符合设计及规范要求。对外窗防水情况，项目部着重全面的进行了淋水试验，在前期淋水试验过程中发现有渗漏现象出现，针对这一情况项目部先选取有代表性的渗漏窗，通过：淋水试验→发现问题→查找问题原因→制定整改对策→现场整改→再次淋水→无渗漏，最后确定最终修整方案并全面的进行修整,经最后一次淋水试验各窗防水情况良好均已符合要求。安全玻璃使用符合设计要求。在检查中发现有个别铝合金门窗开启较重不够灵活，个别进户门门锁启闭不够灵活的现象，其他部位检查结果均符合要求。

3、防水工程质量

通过采用多次大雨后观察及24小时蓄水试验分别对屋面和卫生间的防水情况进行检查，经检查上述部位排水通畅、无渗漏、无积水现象，符合要求。

4、室内空间、构件尺寸

采用激光测距仪根据《细则》中要求的布点方式对室内空间的净高、净开间、净进深项目进行检查验收，通过对所测数据的计算、统计，各偏差值均在《细则》允许偏差范围内，符合要求。

5、给排水系统安装质量

通过采用观察检查和试水检查的方式对预埋管道标识、安装固定、管道渗漏、管道坡向、伸缩节阻火圈、地漏水封等项目进行检查验收。检查结果：管道标识正确，管道接缝严密无渗漏，坡度方向正确，伸缩节阻火圈设置符合设计要求，地漏设置符合要求。

6、室内电气工程安装质量

通过采用仪器测试、通电试验、观察检查等方式对插座相序、接地、户内照明配电箱配置、照明试验、等电位连接等进行检查验收。检查结果：插座相序、接地正确；照明配电箱（盘）内配线整齐，回路编号齐全，标识正确；箱（盘）内开关动作灵活可靠；照明通电试验运行正常；等电位连接端子齐全、位置正确。同时检查过程中发

XXXX建设集团股份有限公司商住楼工程 分户验收总结汇报

现个别开关面板有破损缺失现象。

7、烟道、空调孔板

烟道表面无裂缝，出屋面高度符合规范要求，空调孔、板位置、大小正确，排水坡向正确。

针对以上个别存在的问题我施工单位积极组织人员进行了修理、调整，整改完成后验收小组人员对整改处进行了重新验收，验收结果符合要求。

三、自验结论

本工程分户验收过程、验收方法、验收项目严格执行 [XX建规〔2007〕167号《XX市住宅工程质量分户验收实施细则》]规定。1#、2#楼共计住宅房屋338户，本次检查验收338户，符合要求338户，自验结论为符合要求。

XXXX建设集团股份有限公司 XXXX商住楼工程项目部 2011年09月27日

XXXX建设集团股份有限公司

第三篇：建筑工程汇报材料

山西柳林金家庄煤业有限公司

矿井调整生产系统项目单项工程

质量认证汇报材料

尊敬的各位领导、各位专家：

大家好﹗

非常感谢您们在百忙之中抽出宝贵时间，对山西柳林金家庄煤业有限公司矿井调整生产系统项目单项工程进行质量认证。在此我代表吕梁市建筑安装总公司矿建工程处的全体员工对你们表示衷心的感谢，现就我公司承建的土建工程建设情况作如下简要汇报：

一、施工企业单位资质情况：

我公司营业执照、安全生产许可证、组织机构代码证及建筑施工企业工程规费计取标准等证件、年检记录都在有效期内，主项资质等级为房屋建筑工程施工总承包贰级。

二、吕梁市建筑安装总公司金家庄项目部组织机构：

项目经理：李国保，职称：工程师，专业：矿业工程，职业资格：一级建造师； 项目技术负责人：翟胜林，职称：工程师，专业：采矿；

项目安全负责人：薛国平，职称：工程师，专业：采矿；

安全科长：闫红喜； 质量科长：李宏伟； 技术科长：穆明明

三、工程概况：

山西柳林金家庄煤业有限公司位于山西吕梁柳林县城东南方向

距县城约10km处的金家庄乡——双枣圪塔村一带。我公司于2011年3月1日与金家庄煤业有限公司签订了承建调整生产系统项目土建工程的施工合同。所承建土建工程分别为：贺家社场地10/0.4kv变电所、贺家社场地副立井提升机房、贺家社场地生活锅炉房、贺家社场地生活污水处理站、贺家社场地热风炉房共5个单位工程。

其中：

10/0.4kv变电所工程量总建筑面积168.5㎡，建筑层数：地上1层，建筑高度5.30m。建筑结构形式砖混结构，建筑结构抗震设防类别为丙类建筑，建筑抗震设防烈度等级为：6度；

副立井提升机房工程量为现浇钢筋混凝土框架结构建筑面积为 334.1m2，主体建筑高度为9.30m、局部高度为6.50m，建筑结构形式框架结构，建筑结构抗震设防类别为丙类建筑，建筑抗震设防烈度等级为：6度；

锅炉房工程量建筑面积为130m2，本工程建筑层数：地上1层，采用轻钢结构，屋面、墙面采用复合彩钢板，主体建筑高度为5.4 m，建筑结构抗震设防类别为丙类建筑，建筑抗震设防烈度等级为：6度；

污水处理站工程量建筑面积为80m2，工程结构采用地埋式一体化净水设备钢制结构，基础高度为4m，设备结构设计使用年限为50年；

热风炉房工程量建筑面积为175.6m2，本工程建筑层数：地上1层，建筑檐高为4.5m。建筑结构形式为砖混结构，建筑屋面为复合保温彩钢板屋面，建筑结构抗震设防类别为丙类建筑，建筑抗震设防烈度等级为：6度。

四、工程建设情况

我公司承建的土建项目工程2011年3月8日开工，2011年 12月20 日竣工，2011年12月29日经吕梁地方煤矿建设工程质量监督站进行了质量认证，设计单位工程5个，已竣工4个，未完一个（已近收尾期），竣工率80%，认证率80%，合格率100%。设计总概算137.93万元，实际完成198.6万元，完成率143.98%。设计总工程量881.4米2，实际完成888.2米2，完成率109.5%。经吕梁市煤炭工业局进行联合试运转验收，评价为矿井建设中

所完工程质量符合国家行业规程、规范、标准的要求和设计要求。2012年1月16日经省基建局批准进入联合试运转，经过近一个月的联合试运转，各系统运行正常、设施安全可靠，通过试生产检验，该项目工程具备单项工程质量认证和竣工验收的条件。

五、工程管理

1、为了更好地将该项目工程建设成精品工程、双赢工程。我公司成立了山西柳林金家庄项目部，抽调有丰富施工管理经验的人才到项目部主持工作。严格履行合同，进行全面控制，为使各项指标顺利完成，突出策划、质量予控和过程控制，用过程精品保证工程精品，并成立精品工程实施领导小组，明确职责，强化工程技术、质量、计划、资料、安全、文明施工等各项管理，要求工程施工一次成优，一次成精品，达到道道工序是精品，每个工序的环节、过程都是精品，做到过程精品，细节完善，精益求精，优中之优，使工程整体达到精品工程。施工过程中，运用激发创造性思维的途径，增强全体职工的质量意识，从而提高内部验评标准，严格施工过程控制。

2、项目部对各专业队伍的管理

面对该工程施工时间紧、任务重、专业性强等诸多实际困难，项目部按专业、实力组建了各专业施工队伍，对施工队伍实施垂直管理，将施工任务计划层层分解，逐级管理，落实到位。

3、专业管理、责任到位、强化监督、严格考核

组建项目部后，项目部严格落实安全、质量、工期等考核办法，强化制度的约束，强化指导、检查、监督、考核、充分发挥各专业施工队伍的主观能动性，积极出主意、想办法、不等、不靠，协助建设单位解决困难、按照项目部进度计划的要求，各施工队严肃认真地制定实施安全、质量、工期、文明施工保证措施和安全施工保证措施，并将作业计划逐级落实到个人。

六、工程质量目标控制情况

项目质量控制坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。公司领导经常深入工地指导，发现问题向项目部指出，并及时进行整改。在建设单位、和监理部门的指导下，对施工质量实行全过程管理，净化质量“三检制”，层层把关。项目部严格执行技术交底制度和采取样板制度，使施工人员能够更快速、更直接的了解和掌握施工技术，提高施工质量。矿井地面工程在施工过程中，每道工序完成后组织了工程质量验收，工程均达到设计、合同要求，整体外观质量好，资料齐全。

1、工程质量目标的完成情况

我单位承建的山西柳林金家庄煤业有限公司地面土建工程均以竣工，各单位工程分项、分部工程施工质量符合设计要求和达到了施工质量验收规范标准，质量保证资料齐全，质量等级合格，工程施工达到施工合同约定的质量目标。

2、施工过程中未出现重大的质量问题或质量事故。

七、工期控制情况 根据合同工期要求，我项目部组织精干力量进行了细致调研，科学策划，研究分析施工图纸，编制周密的施工组织设计，优化施工方案，保证工期。对于主要矛盾和关键线路的工程，组织精兵强将进行突击，尽量创造条件，交叉作业，平行施工，充分利用时间和空间。力争在保证质量的前提下，缩短工期。制定合理的施工斜街计划，绘制成网络图，找出关键线路，达到关键点控制，在工程施工期间我项目部投入施工人员120余人，项目部充分发挥自身的优势，组织专业化的、经验丰厚、技术过硬的施工队伍，密切配合建设单位、监理单位和设计单位的工作，将安全、质量、进度计划层层传递，确保施工的安全、质量和施工进度。

提高施工队伍的战斗力，具有足够数量胜任各岗位工作能力的劳动力是保证工期实现的基础；根据横道计划要求，制定劳动力配置计划，原材料特别是周转材料到位时间表，确保各分段工程如期完成。做好安全防护工作，为施工安全提供保障。采取切合实际的施工工艺，篇二：工程施工汇报材料 尊敬的各位领导：

大家好，现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、环保、文明施工等各项工作的落实情况向在座各位领导汇报如下：

一、工程概况

本合同段路线全长1128.3m。路线按设计速度50km/h的公路标准建设，整体式路基宽度55m（红线）-5m（人行道）-5.5m（非机动车道）-2m（非机分隔带）-12m（机动车道）-6m（中央隔离带）-12m（机动车道）-2m（非机分隔带）--5.5m（非机动车道）-5m（人行道）-（红线）。全线路面设计为沥青混凝土路面。机动车道结构总厚度为70㎝，非机动车道结构总厚度为59㎝，人行道结构总厚度为41㎝。主要工程项目有：沥青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通讯管道工程、电力管道工程、绿化工程等。总工期300日历天。

二、合同履约情况

截止目前我合同段进场的合同人员10名，其他管理人员进场9人，各类作业人员到位26人；机械设备进场情况：挖掘机3台，运输车辆2辆，水车1辆，铲车1台，满足当前施工要求。

三、工程施工进展情况

1、工作进展情况

截止当前主要工程完成情况如下：

（1）雨水沟槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530）段，共计610m，基础砂石垫层（0+790—1+310）段累计完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共计400m。

2、下周计划完成的工程项目

雨水沟槽（1+310—1+890）段开挖，砂石垫层，基础砂石垫层下雨水

管，；污水管道放线，开挖，污水管道下管及污水井沉井。

3、急需解决的问题

（1）、小潘庄村路以西：电线杆2个在施工红线以内，需各方协调处理。

（2）、小潘庄村路以东：井3口，电动车厂房11间，电线杆1个，厂区旁边蒜

苗若干，均在施工红线以内，需各方协调处理。

（3）村民阻扰施工，导致工程无法按计划如期进行。

四、施工进度计划及保证措施

为确保总体施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入，确保总工期。同时项目部加强同驻地办、总监办、指挥部的工作沟通与协调，遇到技术问题及时尽快解决，积极同地方协调好关系，减少外部干扰，确保工程按期顺利进行。

1、加强计划管理

项目部围绕总目标和节点控制目标合理安排施工计划任务，结合现场实际情况分解生产进度计划，制定了《施工进度绩效考核宣传栏》，本着节段性施工重点，制定了阶段性目标，每项施工明确了责任人，五天一考核，未完成进度项目查找原因，分析原因，制定下一阶段追赶的方案，确保进度计划的完成。

2、确保材料供应

路面工程施工进度的关键影响因素是材料，截止目前项目部共计完成路面面层碎石备料4万吨，水泥8吨，大沙5吨，为今年控制性关键工程施工打好了坚实基础，另外项目部还多方联系社会运输车辆，加大备料力度，增加备料数量。为后续工作的开展打好基础。

五、质量管理

为保证分项工程施工质量始终处于受控状态，我方采取以下措施，确保施工质量。

1、补充完善各项各项质量体系

完善质保体系，夯实责任，严格落实各项质保制度，强化质保措施，保证工程质量始终处于受控状态。

2、落实工程自检制度，严格控制质量，每个分项工程完成后由现场技术员自检各项指标，自检不合格的工程及时进行处理，达到合格后方可报检。

3、强化措施，确保质量。

在质量控制方面，我们遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原则。施工过程中要特别重视“过程控制”，具体就是从原材料质量控制，配合比控制，拌和控制和施工现场质量控制入手。

（1）加强技术交底和施工总结。各分项工程开工前，组织质量责任人和现场工程技术人员召开施工技术交底会议，进行全面详细的技术交底。交底内容包括施工方案、施工安全以及环保措施。首件工程完成后及时总结成功经验和存在不足，以指导后续工程施工。（2）针对路面工程材料种类多，控制好原材质量至关重要。为此严格执行材料取样留样制度，做到材料批批必检，发现问题及时上报。

（3）原材料质量控制措施

①材料进场前，项目部与材料供应商就在签订的合同中，明确规定材料的品质，各项指标必须达到规范和招标文件中规定的标准。②材料进场前项目部试验室到现场进行取样试验，发现问题及时通知并对材料进行处理，从源头保证进场材料全部是合格的。

③项目部对于水泥材料做到批批必检。

六、精细化管理

为提高工程施工质量，节约工程成本，创造企业效益，项目部积极响应并执行《公路工程项目精细化管理实施方法》，强化合同管理和计划管理，推进精细化施工，树立全过程，无缝隙的工程管理理念。项目部落实精细化管理的核心是项目管理规范化、系统化，现场管理有序，质量安全管理可控，文明施工符合相关要求。

1、管理制度化，每个岗位都建立相应的岗位工作制度，明确职责，进行制度约束与管理。现场技术负责人要明确在施工现场的管理者身份，在现场起到管理核心的作用，领导并指导施工队伍在合理、科学的状态下进行施工。

2、现场管理程序化，现场管理人员依据施工方案和工程技术交底进行施工管理，严格按工序要求施工。

3、过程控制规范化，施工过程中严格按图纸，工艺规范、操作规范，从细节入手，加强细节控制。

七、安全保证体系 项目部以多种形式增强广大参建者的安全意识，加强安全生产管理力度，全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，积极开展 “以人为本，以路为本，关注安全，关爱生命”的安全生产活动，使安全生产工作扎根于基层、落实到班组。

1、采取形式多样化，广泛宣传教育

项目部根据自身实际情况，开展了有针对性的宣传培训教育活动，大力宣传各种安全知识、法规、预防事故的方法、自我保护的相关知识。项目部在生活区张挂各种安全宣传条幅；在主线每公里处设置“禁止社会车辆通行”；每个结构物上设置“请减速慢行”；基层施工现场夜间施工配备高功率照明灯，并在每个机械上贴反光条，保证人员安全；

八、环境保护和文明施工

项目部按照《中华人民共和国环境保护法》的要求和地方政府有关的环境保护措施制度，在施工建设中搞好环境保护，施工废料严格按要求弃至指定的弃土场；运输车辆采取覆盖措施，减小施工材料洒露；生活垃圾集中掩埋。通过一系列措施保护生态环境，有利于项目建设，做到建设一方，建好一方，保护一方。

（1）基层每施工段落完工时及时清除干净，做到工完场清，活完料净。

（2）施工现场与施工机械经过的道路，随时进行洒水抑尘。

（3）在拌和站现场工作的人员，配备防尘口罩等劳保防护用品。

（4）施工机械、车辆定期检修，防止漏油污染环境。

（5）施工现场垃圾、杂物集中堆放整齐，并及时处理；坚持做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目，使生产环境标准化。篇三：工程汇报材料(向上级汇报)汇报材料目录

1、项目总体情况介绍

2、详细进度

3、质量管理情况

4、混凝土质量通病治理

5、安全生产管理情况

6、廉证建设开展情况

7、环保及文明施工

（第一部分）

项 目 总 体 情 况 介 绍

汇报材料

尊敬的各位领导 大家好！

首先，我们衷心并并热烈欢迎各位领导对xx工地进行检查指导。

一、工程概况 xx标段路基、桥涵及防排水工程由我们xx公司承建。路线全长9.8公里，工程造价2.75亿。本项目合同签订日期为二oo九年元月一日，竣工日期为二o一一年八月三十一日，总工期为32个月。标段起点为分离式路基，桩号k90+200(rk90+200.155),接云蒙山iii号隧道出口段路基，其余均为整体式路基段，经赵家沟、马兰台、跨北易水河、龙泉庄，终点桩号为k100+000，全长9.8公里，路面宽度26米。主要工程数量：路基挖方140万方，填方175万方，大桥7座，中桥1座，小桥2座，涵洞19座，通道1座，防护及排水浆砌工程5.6万余立方米。

二、项目部组织机构

我公司根据施工合同规定的施工范围和控制目标，并结合考虑项目管理人员的年龄层次、专业水平等条件，由xx经理带队，组建了一支精干的项目管理队伍进驻现场开展施工管理工作。根据施工合同及招标文件要求，及投标书人员承诺，本标段配置主要管理人员23人，其中安全负责人1名，桥梁工程师2 人，路基工程师 2人，质检工程师 1 人，试验工程师 1 人，测量工程师1人，地质工程师 1人，质检员12人，安全员6人，后勤人员 6人，服务车辆9台，生活设施、办公设备、试验设备等一应俱全。组织形式如下：

目经理 xx 项目副经理 xx常务副经理 xx项目总工xx 财务部xx 综合办公室xx 合同部xx 工程部xx 材料部xx 测量队xx 试验室

拌

和 xx 站

今年以来，在xx高速筹建处、xx总监办的大力支持下，在公司的正确领导下，项目部逐步完善质量、安全、进度、成本、环保及文明施工方面的管理，紧紧围绕xx路基工程项目这一中心任务，规范施工，强化施工管理，全面推进本标段在三保一创目标工期的要求下，有序组织施工，在施工的黄金季节，掀起大干的高潮。

（第二部分）

进 度 情 况 汇 报篇四：项目建设汇报材料

霍城县项目建设汇报材料

（2012年3月2日）

尊敬的丁主席、各位领导：

大家好！在这雪化冰消、万物复苏的初春时节，李州长一行不辞辛苦莅临我县调研项目建设工作，这既是对我县项目建设工作的关心和支持，又是对我县做好今后工作的鞭策和鼓舞。在此，我谨代表霍城县委、县人民政府向丁主席一行的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

活动扎实有效开展。项目建设工作开局良好，取得了一定进展。下面，就我县项目建设情况向调研组各位领导汇报如下：

一、招商引资项目进展情况

截止目前，我县“四个一批”产业项目达到66个，同比增长73.68%，项目总投资547.97亿元，2012年计划完成投资30.56亿元。其中：恒辉淀粉、新正泰水泥、利霍能源、加稀管业等续建项目16个，总投资47.1亿元，2012年计划完成投资13.74亿元；振发太阳能、兴健生物、德正锰业、太湖钢构等新建项目28个，总投资444.01亿元，2012年计划完成投资16.82亿元；中南集团、广东明阳等意向签约项目6个，总投资56.86亿元；常发集团、沙钢集团、西城钢铁、中孚实业等跟踪在谈项目16个。

二、新建项目推进情况（亿元以上及州绩效考核项目）

（一）中电投新疆能源有限公司年产60亿立方米煤制气项目：总投资263.4亿元，2012年计划完成投资3亿元，完成厂前区基础设施、办公楼、职工宿舍、厂区对外永久道路及厂区“四通一平”工作。目前已取得自治区安全评价报告和自治区职业病危害预评价报告的批文，开展了压覆、地灾及环评报告的编制工作，完成了厂前区场平及生活、办公区的临时基础设施建设。

（二）江苏振发太阳能科技发展有限公司600兆瓦（一期20兆瓦）光伏电站项目：总投资100亿元，2012年计划完成投资4亿元，计划于4月7日开工，9月底前一期20兆瓦光伏发电并网。

（三）中电投新疆能源有限公司霍城煤矿项目：总投资60亿元，2012年计划完成投资2亿元，完成肖尔布拉克以西矿井主要建筑物施工建设，矿井主副井及风井和相关设施

建设；界梁子整合区霍城区域开展勘探工作，开展可研报告编制及矿井初设工作；肖尔布拉克区域开展勘探工作，并开展可研及专题报告编制工作。目前，肖尔布拉克以西区域已完成三维地震工作及临时用地补偿工作，肖尔布拉克区域正在开展普查钻探和详查钻探工作，界梁子整合区已完成霍城区域空白区电磁法物探工作及临时用地补偿工作，正在开展界梁子整合区补充勘查钻探和地震勘探及矿权人价款谈判工作。

（四）新疆霍城德正锰业有限公司年产8万吨电解金属锰项目：总投资7.8亿元，2012年计划完成投资0.5亿元，完成项目前期的各项审批手续，并计划于5月开工建设，12月进行设备安装及调试，同时进行生产准备。目前，可研报告、电力设计已完成，正在编制环评报告书及做平面设计图；一期用地230亩已获自治区国土资源厅批准，并已完成土地征迁。

（五）兴健生物科技年加工5万吨蓖麻籽及蓖麻油项目 ：总投资2亿元，2012年计划完成投资0.7亿元，完成一期年处理1万吨生产线建设。目前，征地工作基本完成，设备已订购。

（六）10万吨粮食仓储物流中心建设项目：总投资2 亿元，2012年计划完成投资0.2亿元，完成项目可研、施工详细规划、招标、附属用房及生活用房、设备购置和公用工程建设等工作。

（七）新疆西部建设股份有限公司年产45万立方商砼

项目：总投资0.6亿元，2012年计划完成投资0.35亿元，7月底前完成3条生产线的设备安装并投产。

（八）太湖钢构扩建项目：总投资0.5亿元，2012年计

划完成投资0.5亿元，完成年产钢结构10000吨，彩钢板10万平方米的生产线建设，9月底前竣工投产。

（九）华能新疆能源开发有限公司2×35万千瓦热电联产项目（签约项目）：总投资25亿元，2012年计划完成项目前期的可研报告编制及项目在国家发改委的立项工作，争取2013年开工建设。目前，已取得州发改委、国土资源局、环保局、建设局、水利局、文物局支持性文件。

三、续建项目进展情况（亿元以上及州绩效考核项目）

（一）新汶年产600万吨煤矿项目: 总投资21.9亿元，目前，已完成投资7.37亿元，完成掘进进尺6142米。2012年计划完成投资5.7亿元，计划掘进总进尺4630米（全部为开拓进尺）。

（二）伊犁恒辉淀粉有限公司年产30万吨淀粉及附属

产品技改扩能项目：总投资5.621亿元，目前，已完成投资0.53亿元，完成5个单体的主体工程建设。2012年计划完成投资1.2亿元，计划3月进厂安装中小型设备、6月完成车间土建、变电站、污水处理厂、锅炉房建设等工程，9月完成设备安装、110千伏线路架设、污水处理厂及锅炉房建设和其他附属设施建设，一期工程年内竣工，可新增生产能力10万吨。

（三）新疆新正泰矿业年产120万吨水泥技改项目：总投资4.5亿元，已完成投资4.17亿元，可出熟料。2012年计划完成投资0.33亿元，完成余热发电等配套工程建设，6月底前工程全面竣工。

（四）霍城县利霍能源有限公司西气东输霍尔果斯压气站尾气余热发电项目：总投资2.651亿元，目前已完成投资0.6亿元，完成桩基、垫层、褥垫层换填压实。2012年计划

完成投资1.5亿元，6月底前完成锅炉房设备安装，9月底前一期工程竣工，可实现年供电3.6亿千瓦时。

（五）霍城县可利煤炭物流配送有限公司水定站煤炭铁路专用线项目：总投资1.2亿元，目前，已完成投资0.6亿元，完成路基碾压和填筑工作。2012年计划完成投资0.6亿元，完成站场内架电、信号设备安装、附属设施建设及筑基整改工作，9月底前全面竣工，近期年运量可达170万吨。

（六）伊犁加稀管业有限公司年产2万吨超高分子聚乙烯管道项目：总投资1亿元，目前，已完成投资0.5亿元，两条生产线已试生产。2012年计划完成投资0.2亿元，完成二期厂房和办公楼建设。

（七）霍城县万鑫新型建材有限公司年产25万立方米 加气混凝土砌块项目: 总投资0.49亿元，目前，已完成投资0.14亿元，完成设备购置和部分土建工程。2012年计划完成投资0.35亿元，年内竣工。

四、年内竣工投产项目落实情况

我县通过深入开展重点企业复工复产等调研活动，力促项目“早开工、早建设、早竣工、早投产”。1月开工复工项目1个，3月开工复工项目10个、4月开工复工项目26个、5月开工复工项目4个、10月新开工项目1个。实现翠云建材煤矸石页岩烧结保温砌块、多孔砖项目、马利食品二期生产线扩建项目、众成新型建材商砼拌和站项目、鼎鑫建材3.2亿块空心砖项目、苏新热力集中供热项目、骄阳管材年产5万吨方管、焊管项目、建宏房地产年产30万立方米商品混凝土项目、腾升年产60万立方米商砼项目、万邦科技年处理10万吨石灰石深加工项目、卓腾建材塑钢型材加工项目、锦邦原矿业日处理1000吨铅锌选矿厂项目、闽疆建材新型篇五：项目工程汇报材料

项目工程、两帮两促工作汇报

元至五月份年，我镇紧紧围绕“两挺”精神，强力推进项目建设，以两帮两促为抓手，继续强化项目建设在经济发展中的支撑作用，着力抓好带动经济发展的突破性项目和改善群众生产、生活的实事项目，快速推进我镇的基础设施和城镇化建设。现将今年项目工程、两帮两促工作开展情况汇报如下：

一、项目工程情况

元至五月份，我镇共完成500万元以上项目工程投入4050万元，完成全年任务的34%。元至五月份启动投资500万元以上项目工程5个，其中续建项目3个，新建项目2个，续建项目老粮集镇开发目前已动工建设；新签约珠宝产业园项目已开始征地征地拆迁工作；毛公桥石材厂原料产地已基本建成，石材工厂正在建设中。珠宝产业园将在6月18日正式动工。

二、两帮两促工作

元至五月份，两帮两促”活动进行了两个阶段。一阶段抓项目铺排，促项目开工；二阶段抓协调服务，促建设提速；重点帮扶珠宝产业园及老粮、唐市集镇开发，促进项目建设又好又快发展。

三、2011年后段工作开展谋划

强化项目建设支撑作用。围绕县委、县政府“两个唯一”指导方针，为“抢挺”贡献我镇力量，强力推进重大项目建设，加快建设“三仓”工作目标，继续强化项目建设在经济发展中的支撑作用。结合我镇实际情况，具体谋划如下：

1、抓好项目编制工作。围绕增强城镇公共服务、完善珠宝产业园建设等，着力抓好项目库建设。

2、集中力量强力推进珠宝产业园征地拆迁及三通一平工作，确保已签约项目落地，年内实现投产。

3、继续以两帮两促为抓手，做好重点建设项目的跟踪服务工作。强化督查，并为企业及时排忧解难，推进各重点项目顺利实施、建设。

4、围绕创建“品味集镇和招商热镇”的发展战略目标和社会主义新农村建设要求，编制一批高质量、有牵动性的发展项目，做好项目库的建设工作，并编制好谋划项目建议书；同时认真排定我镇项目

投资计划，加快现代村镇建设。拓宽思路，积极研讨现代村镇建筑风格。继续完善项目联系、调度、督查和跟踪服务工作机制，实行项目建设合同管理制度，严格按照项目管理制度，确保各类项目加快实施。

5、重点围绕老粮集镇开发、唐市集镇开发、珠宝产业园及毛公桥石材厂等2011重点项目做好服务工作，确保我镇项目工程建设又快又好发展。

6、定期召开项目调度会，及时掌握各重点项目工作动态，及时调度，全力推进。继续实行各项目联系领导负责制，积极探索项目建设管理的新路子，在管理上创新机制，以优质的服务为项目推进创造良好的环境。

第四篇：建筑工程总结

工作总结

——结合现实情况实践到工作中去

来到XX项目已经有八个月的时间了，在这期间我的岗位是施工员，从事现场施工管理，八个月的时间我收获了很多，不仅学习到了以前在学校学不到的专业知识，更多的是通过理论联系实际加深了对书本上知识的认识，也有了一些自己的心得体会，下面我重点谈一下自己的心得体会。

我个人认为在施工现场，作为一名施工员来说我们的职责就是在项目要求工期内，通过现场的管理和组织协调，使我们以最少的投资，把施工图纸变为符合质量要求的建筑实体。众所周知，在我们施工现场，成本、进度、质量、安全管理和组织协调是我们现场管理的重中之中.针对我们项目重点说一下成本、质量、安全管理。

首先，谈一下成本，成本在我们施工企业某种意义上指的是建筑安装工程费，而与我们现场施工联系最大的就是直接费中的直接工程费所包含的人工费、材料费、施工机械使用费。企业想盈利必须开源节流，以最少的投入换来最大的产出，要杜绝浪费与不合理开支。我结合在4#地块的工作浅谈以下三方面。

（1）人工费。从我们项目实际情况来看，虽然在年前抢工期时期施工进度达到目标要求，但实际上相对花费了较多的人工以，还有就是工人工作效率低，导致人工费较高的原因主要有三点，第一：各工种及同工种不同班组间的协调性不强，没有整体意识，单纯考虑单方利益造成耽误工作时间；第二:不同工种的人员配置比例不正确。例如：木工工人比例较低。第三:施工流水步距和流水节拍控制到位，造成不同工种间的窝工现象。例如：不同楼号同一班组施工时间有较大差别。

（2）施工机械费用；现场有两台塔吊，但是年前汽车吊的使用费用也相当可观，据不完全统计达三十万。而这期间两台塔吊有时却是闲置不用。有时材料进场的放置场地不正确，造成一般分二次搬用费用。

（3）材料费。依据我们项目施工合同及劳务分包合同，我们主要提供钢筋、混凝土、模板。①，钢筋方面,我们可以看到在钢筋加工厂及施工现场相当一部分废料是由于下料错误造成的钢筋浪费，我建议在钢筋进行下料前，分包下料单必须有我方审查无误后方可进行下料，以免造成不必要的浪费。其次:由于我们建筑物的特殊性，无论是梁钢筋还是板钢筋、柱钢筋、强钢筋有很多部位钢筋是相同的但是由于工人的成本意识差，已经下好的料一天用不完放在一边不用，而去下新料，造成无论是地下室还是各楼层均有较多已经下好的料而没用的钢筋；还有在后期对钢筋废料处理时发现，各种规格箍筋及大小马蹬钢筋下料太多，造成大量浪费。

②，混凝土方面。

一、由于工人成本意识差及施工工艺问题，在对地下室及各楼层楼面、脚手架竹耙上浪费混凝土量很可观。

二、年前我们项目混凝土用量较大，较多次大体积混凝土浇筑，由于我们施工现场没地磅，在年前对来自泵站的混凝土量没法核对，而且在现场很多次怀疑混凝土车上是否够量，但是没法正确核对。

③，模板、木方方面。年前由于抢工期模板、木方的用量较大，但是在施工中工人对模板较挑剔，二次模板利用率较低，有些部位需要体积较小木方模板，随着施工现场有很多这样的材料，工人由于不能运距离或者不知道有不会去主动去充分利用这些所谓的废料。模板木方是可以周转材料，施工中没有调整好施工步距和流水节拍。

综上所述，在成本方面，我们总包对分包管理方面不到位，分包自己成本意识差，认为不是自己提供的材料而不主动去节约，在以后的工作中在加强我们管理人员的成本意识的基础上重点加强对分包的成本管理，必要时可以奖罚同行。

第二，我们都知道质量管理是施工现场管理中最为重要的环节，工程质量的好坏不仅能够影响工程的好坏更能影响我们项目及企业在业主中的形象，尤其对于我们项目质量达不到要求会影响我们大业主和大项目的战略。无规矩不成方圆，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，落实到每个工长及每个工人，要强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，避免由于工人不知道技术要求及施工要求而造成返工及质量缺陷，强化每个人的质量责任心，由于年前抢工期，没有加强质量管理，但是，今年必须纠正，不能给分包造成我们不重视质量的印象，分包会认为在分部分项工程验收时有我们，我们会去“搞定”监理，这样不利于保证工程质量。

其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，这一点我们做的还是不错的，我们制定了每周二的质量大检查，美中不足的是这项制度没能够持续长久的坚持下来，还有就是对发现的问题必须查明原因，例如:对于地下室顶板露出的钢筋,年前就已经多次通知切割并处理而至今有的部位还没处理完毕，因此我们要有执行力，不能发现了问题，也去跟分包管理人员说了，但是并没有跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，而且管理措施要明确。例如现在是砌筑阶段，我们实行对每面墙必须用测量仪器检查砌筑质量，通过这一方法，导致分包管理人员及工人现在在砌筑时会自己主动去要求测量检查的现象，比较有利于提高砌筑质量。还有我们现在必须严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。同样拿砌筑为例，前段时间砌块质量较差，砌出的强质量较差。

第三，施工现场的安全问题，在施工现场是比较容易忽视的，我们项目在施工中虽然没出现重大安全事故，但是还是存在较多问题，需要进一步提高，导致安全问题的原因是多方面的，首先，我认为分包管理人员及工人的安全意意识差是主要原因；其次现场安全防护不到位，我们项目建筑有较多的洞口、楼梯口等，安全防护不及时，不是只有安监站及公司来检查才去做所谓的造假,还有就是我们项目管理人员的安全意识还是很高的，但是分包管理人员及工人的安全意识还是很薄弱的，我们安全部门会对新进场的工人进行安全教育，但是我认为很不到位，不能浮于形式，或者形式太过于简单，只是简单的三两句话。

以上是我个人对我们项目在现场管理各方面存在的问题的一些建议意见，不足之处还需在以后的工作中不断的发现与纠正。建议应该就以上问题召开专题会议，只有每个部门每个人知道自己工作的不足才能不断的完善工作方式方法。可以集思广益讨论出一套具有我们项目特色的成本、质量、安全管理的制度进行搞实验，现在工期不是很紧，有条件可以通过实验发现真正的现场管理的不足与缺陷。

第五篇：建筑工程总结

工程总结

XXX公司位于XXX，建筑单体X栋，总建筑面积X平方米，总占地面积XX平方米。本工程于X年X月X日开工，一年多以来，在集团领导的关心以及同事们支持帮助下，我项目部全体员工认真贯彻集团精神，在各级领导组织、协调下，开展各项工作，积极组织，严密施工。在项目部全体成员的共同努力下，也取得了一定的成绩，本工程于X年X月X日正式投产运行。

施工质量管理：建设工程质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于整个项目的全过程。只有认真把握住每个环节，按照质量要求严格控制，才能建造出高质量、高水准的工程。工程开工以来，项目部对每个分部分项工程的施工方案严格审批，涉及到隐蔽的分部分项工程，需经监理工程师验收合格后，方可进行下道工序。对于甲供材料到场验收，项目部严格遵守集团的要求，由相对应的专工对产品的规格、型号、数量进行验收。在施工过程中，实行分区分片对接的工作方法，项目部专工对应施工单位的相关责任人，明确人员的职责及工作范围。当然，在施工过程中，也存在着很多的不足，施工管理手段单一，施工单位没有相应的质量员对工程质量进行把控，也给工程质量管理增加了很大的难度。

施工进度管理：认真研究合同中项目管理的总目标，以总目标为依据，制定单位工程的施工组织设计，编制施工进度计划表，将单位工程分解到分部分项工程，细化到每一周，项目部专工每周根据项目总目标制定相应的周计划，报工程部经理审批。施工项目进度控制涉及的因素多，变化大，持续时间长，也不可能十分准确的预测出施工项目进度安排，所以在确定项目目标时，必须留有余地，以使项目控制具有较强的应变能力。

施工合同管理：施工合同管理的质量将直接影响到工程项目质量和企业经济效益。在过去的一年中，也存在着一定的问题，比如对合同管理的重视程度不够，项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就没见过自己所管理项目的合同，所以就造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。在合同签订时，往往因为合同管理意识淡薄，合同条款不明确，而造成了很多不必要的损失。

在下一个工程建设过程中，建议公司引进BIM建筑模型软件，这样就可以在工程施工前，对设计不合理以及不能满足生产要求的工艺，提出建设性意见，既可以节约成本，又能给施工过程中带来很大的便利，减少了不必要的返工。在以后的工作中，土建工程师作为项目开发的排头兵，我们将充分发挥个人主观能动性，严格约束自己，不断学习新技术，善于总结，也希望公司的领导能给我们更多的理解和更大的支持，争取为新项目的开展贡献自己的力量。

现把土建工程项目总结归纳如下：

一、土建设计不合理：

1、主厂房西侧外墙百叶窗，不能保证臭气外泄，影响厂内空气质量，现场已进行封堵；

2、汽机间原设计无通风，汽机运行期间室内温度过大，建议增加通风措施； 3、3#楼梯间12m层，设计单层门，此楼梯间为生产通道，根据现场实际情况增加防臭墙体；

4、成品库Q-R交10-11轴地下空间，无使用功能，建议新建项目取消；

二、优化措施和建议：

1、另精装修墙体施工墙面砖，虽然提高装修档次，但施工过程长，造价高影响整体装修进度，建议取消。

2、汇通审核、监理要求施工单位筏板及基础钢筋采用焊接，大大降低工程成本。

3、设计图纸底板采用外防水，而出图时现场底板已施工完毕，项目及时变更取消，减少项目损失。

4、道路由水稳基层改为混凝土地面，既节省施工工期，又可充当现场施工临时道路，一举两得。

5、参与场外市政排水系统设计方案优化，增加提升泵站、顶管等方案降低工程成本。

三、项目管理中暴漏的不足：

1、对生产工艺不熟悉，造成施工过程中工艺管道施工后，重新施工新增加管道；

2、对工程、工作联系单出具及时性有滞后；

3、对现场工程质量问题整改督促工作有滞后；

总体评价松原项目在建设单位、监理单位、设计单位、施工单位的共同努力下，按照设计图纸进行施工，能够满足结构安全及使用功能的要求，符合国家标准规范要求。