抢修班06年上半年工作总结[推荐阅读]

第一篇：抢修班06年上半年工作总结

抢修班06年上半年工作总结

抢修班共有抢修人员14名，负责对全市10KV及以下配电设施和城区400V及以下用户故障进行24小时的抢修服务工作。

一、抢修工作完成情况：

今年上半年共完成10kV线路故障抢修有152次，其中外力破坏引起事故停电抢修32次，及以下进接户线故障抢修908次；进行了各种类型带电作业抢修13次，其中线路常规带电作业项目 13次，多供电量万千瓦时；完成了配变抢修调换85台；线路跳闸情况：上半年10KV线路共跳闸108次.抢修人次达到3219次/人。10kV故障抢修平均时间65分钟，线路及以下故障平均25分钟，真

正做到了我们局对用户的承诺时间。

二、安全生产方面：

根据抢修工作的特点，制定了七项2006年班组年度安全目标，同时结合“春检”、“秋检”“安全性评价”的具体措施，围绕安全意识教育，安全技能培训和安全制度执行这三个重要环节。在今年抢修工作中，我们班组始终把安全工作放在首位，工作时严格按照“安规”操作，严把安全质量关，紧盯抢修现场，坚决处理习惯性违章行为，由于职责明确、管理到位，使得今年上半年的抢修工作得以安全完成，未出现任何设备、人身异常及未遂事故，全面落实了“班组年度安全目标”。

三、优质服务方面：

在安全生产的同时，今年上半年班组不断提高优质服务水平，完成了今年春节、五一黄金周、“全国高考”、“中国徐霞客国际旅游节”等节日和大型活动的保电任务。在服务客户方面，班组本着“始于客户需求，终于客户满意”的服务宗旨，真诚为广大用电客户服务。今年6月3日，考虑到高

考江阴市中考点和新扬子大酒店考生住宿点的10KV进线令克已经年久陈旧，班组决定把此工程列为“青年文明号”及“青年安全生产示范岗”创建活动，放弃周末休息日，免费义务进行保供电前检修，消除了用电安全隐患，确保了我公司电网以最佳状态迎接高考的到来。

今年上半年的工作虽然已经完成了，但是我们还要找出自己和别的班之间差距，在下半年的工作中更加完善自己。我们还要不断提高自己个人的业务和技术水平，不断学习新的知识来充实自己。为我公司建设“一强三优”的现代化供电企业再作新贡献！

抢修班

20060712

第二篇：应急抢修班工作总结

努力承担争创一流

为进一步加强班组建设，提高班组管理水平，推进班组争先创优活动的开展，应急抢修班在班组内部广泛开展了以“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，积极探索现代化班组建设新方法，使班组整体管理水平及各成员业务素质均得到了显著提升。一，班组基本情况 应急抢修班有8人，其中班长2人，技术员1人，班组成员5人，平均年龄38岁，最高学历本科，最低学历专科，班组各职工都具备较高的素质，人员层次结构合理，能及时有效的完成领导安排的各项工作任务。

深入开展“创建先进班组、争当工人先锋号”深入开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动。

1、加强班组基础建设，夯实班组安全管理，加强班组基础建设，必须把安全生产工作始终放在各项工作的首位，必须超前防患，实现安全生产的可控、能控、在控。工作人员必须严格执行“两票三制”，提前进行危险点分析和预控，确保各项生产工作顺心开展。

2、加强班组管理和培训，营造良好学习氛围加强班组管理和培训，班组管理和培训随着电网装备水平不断提高，班组人员要多进行业务知识培训学习，争取与时俱进，提高整体素质。（1）邀请公司安全、生产部人员进行培训讲课，对工作事故的严重后果进行分析总结；（2）外出培训学习的人员，返回后，带领全班人员进行学习总结。（3）组织人员深入现场，熟悉了解各类设备情况（4）组织人员学习理论知识，理论与实际相结合；通过培训，提高全体班组人员业务水平，营造一个你追我赶比学赶帮超的学习氛围。

3、加强思想、民主建设，建设和谐稳定工作关系，加强思想、民主建设，人心齐，泰山移。班组作为统一的工作整体，这就要求班组成员要有足够的认识和觉悟，为同一个目标而共同努力。作为班组一员，一言一行都影响着班组的和谐工作的开展，要定期进行政治理论学习，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观；抓好班组成员的职业道德教育，充分发挥每个员工的主人翁意识，牢固脚踏实地、不尚空谈、重在行动、从我做起、从点滴小事做起、从现在做起的工作理念。

4、开展多种多样活动，提高工作效率，建立班组工作动态栏，将班组各项民主公开，并将本月工作、本周工作落实到人，跟踪事故处理动态等；通过活动的开展，将创建先进班组工作落向实处、发挥到极致。

班组建设目标：

1、班组不发生安全生产事故，不发生因人为原因造成的责任事故，各项工作质量、效率明显提高

2、班组各员工各司其职，各项工作顺利开展，班组正规化运转，班组具有良好的工作氛围与精神面貌。

结合班组情况，应制定以下管理制度：班组人员考勤管理办法、班组安全生产奖惩制度、班组民主管理制度、巡视到位率考核制、班组建设自查考核管理办法、班组培训制度、班组信息管理制度。班组安全建设工作、班组安全建设

1、明确树立班组安全生产目标为确保人员安全、作业安全、提高工作质量与效率，提高安全生产管理水平。

2、“两措”完成率100%、“两票”合格率100%。

3、班组负责区段内设备安全标志牌、警告牌健全率98%。

4、实现三个百日安全周期。

5、控制异常和未遂。

6、不发生轻伤和障碍。严格落实班组安全生产责任制。班组每个员工签订安全生产责任书，安全生产责任落实到个人，提升员工安全生产意识，确保实现安全生产。

安全监护工作不走过场，班组安全员切实履行好安全监护职责。落实班前会（开工前站班会）。在生产现场，每日工作开工前，班长应对当天的工作任务进行详细布置，班组安全员应对工作中的安全措施、使用的安全工器具等进行详细说明，确保各项工作安全开展。

开展反违章工作，班组每年开展一次反违章活动，活动要制定相应的开展方案，活动后形成总结材料，反违章活动主要针对工作中存在违反《安规》行为、人员思想等提出改进意见并加以落实，确保各项工作的开展是在确保安全的前提下进行。

根据部门、工区制定的安全生产工作目标，按照“三级”控制原则组织实施，应用安全性评价、危险点分析和预控等方法，及时发现问题和异常，采取合理安全措施。实行标准化作业，做到生产现场安全措施的合理、可靠。

贯彻执行安全规程规定和标准，及时对现场规定提出修改意见。认真履行岗位责任制，严格遵守规章制度，在工作不违章作业和违反劳动纪律，达到“四不伤害”要求。

班组技能建设工作

1、建立并完善班组培训机制为促进员工的不断成长，提高业务水平与技能素质，班组根据实际需要建立班组培训制度，以指导班组培训工作的顺利开展。

2、培训需求侧管理 班组根据生产计划，制定月度培训学习计划。培训计划根据班组各员工的需求而制定，班组技术员每月制定培训需求调查表，根据员工的不同需求制定月度培训计划。

3、培训计划的制定为促进班组培训效果达到预期效果，使班组员工通过培训能真正学习到知识与技能，班组根据实际需要，制定出切实可行的班组培训计划。班组培训主要以理论培训

随着社会和经济的快速发展，国民生产总值的快速提高，社会对电力服务的要求也相应提高，在故障发生时，能“快速反应，及时处理”是我们对自己服务的承诺，应急抢修班在这个背景下成立。

应急抢修班成立于2006年，主要是对蚌埠市城区故障发生时及时处理，并为社会庆典和重要会议工作保电。至今应急抢修班成功的处理了各类事故抢险万余次，其中高压次，低压次，社会电工延伸服务次，未发生一起安全生产事故，保证了安全生产；没有一起用电客户的投诉，保证了优质服务，较好的完成了各项安全生产和优质服务工作。

2012年9月中旬，班组接到了“关于一节三会”保电的通知后，班组长司建民和陶珂组织人员勘察现场，针对“花鼓灯”演出时灯光和设备较多，负荷较大的情况，积极提出外引开关柜等技术措施，针对演出时工作人员较多，提出外留护栏等措施，保证了安全。既合理又安全的完成了“一节三会”的工作。

8月9日18时08分，秦集营业部接调度命令，10KV燕山11线发生接地故障，要求组织人员巡线。接到命令后，营业部正在组织人员准备巡线和抢修的同时，接到群众电话报告称：“自家门前的路上断下来一根电线，现在正在地上冒火，并且路上不时有下班回家的人通过，非常危险”。

抢修人员根据群众的报告判断故障点可能就在此处，为了防止过路人员发生触电的危险，于是一边电话向营业部主任汇报情况，一边电话通知距离故障点距离较近的台区电工火速赶往断线点看守，阻止人员通行。18时48分，抢修人员带着抢修器材赶到现场将故障点隔离，变电所接地故障消除。

由于受台风“海葵”的影响，此时的天空已经完全黑了下来，并且伴有大风暴雨。经过现场查看，故障线路担负两个台区近200户人家的供电，由于大风导致的树木断裂砸在了线路上，造成了导线断线。为了保证群众在最短的时间内恢复供电，现场抢险人员经过研究决定，在做好安全措施，保证安全和足够照明的情况下，冒雨登杆进行抢修。

经过抢修人员一个多小时的努力，损毁线路恢复了正常供电。此时，所有抢修人员的身上已经全部被雨水淋湿，但是没有一个人感到辛苦，反而很欣慰。因为他们看到了群众屋内的灯亮了起来，同时受到了抢修过程中不断有群众冒着大雨送来雨伞为他们遮风避雨的感动。

第三篇：抢修班上半年工作总结

抢修班上半年工作总结

抢修班上半年工作总结

抢修班共有抢修人员14名，负责对全市10KV及以下配电设施和城区400V及以下用户故障进行24小时的抢修服务工作。

一、抢修工作完成情况：

今年上半年共完成10kV线路故障抢修有152次，其中外力破坏引起事故停电抢修32次，0.4KV及以下进接户线故障抢修908次；进行了各种类型带电作业抢修13次，其中线路常规带电作业项目13次，多供电量28.34万千瓦时；完成了配变抢修调换85台；线路跳闸情况：上半年10KV线路共跳闸108次.抢修人次达到3219次/人。10kV故障抢修平均时间65分钟，0.4kV线路及以下故障平均25分钟，真正做到了我们局对用户的承诺时间。

二、安全生产方面：

根据抢修工作的特点，制定了七项20xx年班组安全目标，同时结合“春检”、“秋检”“安全性评价”的具体措施，围绕安全意识教育，安全技能培训和安全制度执行这三个重要环节。在今年抢修工作中，我们班组始终把安全工作放在首位，工作时严格按照“安规”操作，严把安全质量关，紧盯抢修现场，坚决处理习惯性违章行为，由于职责明确、管理到位，使得今年上半年的抢修工作得以安全完成，未出现任何设备、人身异常及未遂事故，全面落实了“班组安全目标”。

三、优质服务方面：

在安全生产的同时，今年上半年班组不断提高优质服务水平，完成了今年春节、五一黄金周、“全国高考”、“中国徐霞客国际旅游节”等节日和大型活动的保电任务。在服务客户方面，班组本着“始于客户需求，终于客户满意”的服务宗旨，真诚为广大用电客户服务。今年6月3日，考虑到高考江阴市中考点和新扬子大酒店考生住宿点的10KV进线令克已经年久陈旧，班组决定把此工程列为“青年文明号”及“青年安全生产示范岗”创建活动，放弃周末休息日，免费义务进行保供电前检修，消除了用电安全隐患，确保了我公司电网以最佳状态迎接高考的到来。

今年上半年的工作虽然已经完成了，但是我们还要找出自己和别的班之间差距，在下半年的工作中更加完善自己。我们还要不断提高自己个人的业务和技术水平，不断学习新的知识来充实自己。为我公司建设“一强三优”的现代化供电企业再作新贡献！抢修班 20xx-07-12

第四篇：抢修班年终工作总结

进入【年终工作总结】，阅读抢修班年终工作总结！

一、抢修工作完成情况：

今年上半年共完成10kV线路故障抢修有152次，其中外力破坏引起事故停电抢修32次，0.4KV及以下进接户线故障抢修908次;进行了各种类型带电作业抢修13次，其中线路常规带电作业项目 13次，多供电量28.34万千瓦时;完成了配变抢修调换85台;线路跳闸情况：上半年10KV线路共跳闸108次.抢修人次达到3219次/人。10kV故障抢修平均时间65分钟，0.4kV线路及以下故障平均25分钟，真正做到了我们局对用户的承诺时间。

二、安全生产方面：

根据抢修工作的特点，制定了七项XX年班组安全目标，同时结合“春检”、“秋检”“安全性评价”的具体措施，围绕安全意识教育，安全技能培训和安全制度执行这三个重要环节。在今年抢修工作中，我们班组始终把安全工作放在首位，工作时严格按照“安规”操作，严把安全质量关，紧盯抢修现场，坚决处理习惯性违章行为，由于职责明确、管理到位，使得今年上半年的抢修工作得以安全完成，未出现任何设备、人身异常及未遂事故，全面落实了“班组安全目标”。

三、优质服务方面：

在安全生产的同时，今年上半年班组不断提高优质服务水平，完成了今年春节、五一黄金周、“全国高考”、“中国徐霞客国际旅游节”等节日和大型活动的保电任务。在服务客户方面，班组本着“始于客户需求，终于客户满意”的服务宗旨，真诚为广大用电客户服务。今年6月3日，考虑到高考江阴市中考点和新扬子大酒店考生住宿点的10KV进线令克已经年久陈旧，班组决定把此工程列为“青年文明号”及“青年安全生产示范岗”创建活动，放弃周末休息日，免费义务进行保供电前检修，消除了用电安全隐患，确保了我公司电网以最佳状态迎接高考的到来。

今年上半年的工作虽然已经完成了，但是我们还要找出自己和别的班之间差距，在下半年的工作中更加完善自己。我们还要不断提高自己个人的业务和技术水平，不断学习新的知识来充实自己。为我公司建设“一强三优”的现代化供电企业再作新贡献!

抢修班

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第五篇：抢修班典型经验

江苏省电力公司

班组建设典型经验编写模板

四抓四讲打造一流“五星级”班组

兴化市供电公司配电抢修班

[四抓四讲] “四抓四讲”：

一、抓思想，讲关心体贴，增强班组的向心力。

二、抓安全，讲率先垂范，增强班组的感召力。

三、抓学习，讲技术技能，增强班组的战斗力。

四、抓管理，讲制度规范，增强班组的驱动力。

[摘要] 2012年，我们配电抢修班认真贯彻落实国网公司和省公司关于加强班组建设工作的一系列文件和会议精神，提出了“四抓四讲”工作方法，不断推动班组建设工作创先争优。

一、产生背景

班组是企业的细胞，是企业构筑的基础，是各项工作的落脚点。近年来，班组建设成为企业管理的时代主题。我们配电抢修班紧紧围绕“四抓四讲”，在“分组管理、共同实施、全员参与、共享成果”理念的指导下扎实、有序、创造性地开展了各项班组建设工作，全力打造一流“星级”班组。

二、主要做法

1、抓思想，讲关心体贴，增强班组的向心力。

在班组思想工作管理中，班组长要经常换位思考，处处为班员着想，并将集体利益至上的理念努力根植到每位员工心中。在班组管理中，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又要做好工作以外的思想工作。在班组中班组长是“非亲家长”，虽然跟班员没有血缘关系，却要注重建立非血缘关系的亲情。

与人为善，不为小事斤斤计较，这是一个班组能否精诚团结、和睦相处的关键所在。在工作中，作为班组长，应该注重调动每个员工的主观能动性，群策群力。日常工作中着力营造同事之间在工作上互相支持、互相信任，创建了一个融洽、和谐的工作环境，在班内着力营造“家”的氛围。目前，抢修班已逐步建立 “四个必访”的亲情关爱机制：一是员工生病住院时必访；二是员工家属生病住院时必访；三是员工家庭有矛盾纠纷时必访；四是员工家庭有红白喜事时必访。及时将组织的温暖输送到困难员工的心田，有效的增强员工的归属感和幸福感。

思想上的沟通与交流，生活上的关心与体贴，使得抢修班每个班员都感到了班组这个大家庭的温暖，班组内部形成了一股强大的凝聚力。正是凭借着这种“团结协作、顽强拼搏”的精神，抢修班打赢了一次又一次攻坚战，在兴化供电公司赢得了良好的口碑。

2、抓安全，讲率先垂范，增强班组的感召力。

“要增强班组工作的感召力，就必须从自己做起”。凡工作中遇到脏话、累活儿，安全风险较高的活儿，班组长应该总是冲在最前面。抢修班班长的身先士卒、严以律己，很好地激发了班员的安全工作热情，有效调动了班员的工作积极性，抢修班在历次抢修工作中总是能出色完成任务。

舒荣刚担任班长时，发现班员习惯性违章随处可见。他明白，这是老师傅传、帮、带出现的问题，基于此他在各方面都坚持做到自己不违章，同时要求班员也不允许违章。并结合工作实际，班组创建并应用了“三铁”反“三违”工作法并取得了显著的效果（用铁的制度、铁的面孔、铁的处理来反违章指挥，违章作业、违反劳动纪律）。近两年来，抢修班安全生产工作顺利推进，高质量实现了班组安全奋斗目标，取得了四个“0”（即0违章、0异常、0障碍、0事故）的可喜成绩。

同时，抢修班还大力加强安全教育，教育职工充分认识新形势下安全工作所面临的严峻局面和存在的问题，克服 麻痹思想和盲目乐观情绪，牢固树立“违章就是事故”、“从我做起，杜绝违章”的思想。安全工作坚持以人为本，从严管理，狠抓“反习惯性违章这个重要环节，通过层层落实安全责任制，开展举一反三的安全教育，严格以责定位的监督机制，营造出浓郁的安全氛围。

在日常工作中抢修班始终坚持“四个三”，即班前会做到“三查”（查衣着、查安全用具、查精神状态）和“三交”（交任务、交技术、交安全）；班中实行“三监”（监督安全措施执行情况、监督检修工艺是否符合工艺标准、监督检修质量是否符合质量标准）；班后会做好“三评”（评任务完成情况、评工作中安全情况、评安全措施执行情况）和经验总结，作为持续改进的措施，从而达到本质安全。

3、抓学习，讲技术技能，增强班组的战斗力。

在学习型班组建设过程中，抢修班大力倡导“知识改变命运，技能成就未来”的理念，引导班员创新学习，成绩斐然。在学习培训过程中，采取技术问答、每日一题、考问讲解、轮流讲课、月度测评、学习交流等形式多样的方法，快速提高班员的各种专业知识，并充分利用年轻人求学好胜的积极心态，采取鼓励班员多干工作，多学本领，多碰钉子，多长经验的学习与实践相结合的方式，大搞劳动竞赛、技术比武等活动，想方设法调动员工的学习主观能动性，开发工作潜能，营造了一种追求自我超越、不断进取的工作学习氛围。班长积极帮助班员制定个人学习计划并规划个人发展“愿景”，班员的学习动力增强了，“学习型”班组的气氛日益增强。全班上下形成了比技术、比业务、你追我赶、不甘落后的良好风气，促进了班员专业技术水平的不断提升，班组的整体素质和实际工作能力全面提高。

随着泰州供电公司和兴化市供电公司对班组建设工作的高度重视，抢修班创建“星级班组”意识进一步加强。按照兴化供电公司实施精细化管理和常态化管理的安排和部署，抢修班始终把创建一流班组作为促进各项工作进步的龙头来抓，建立健全各项规章制度，及时调整和健全组织机构，落实各项安全责任制，规范完善岗位工作标准和各项奖惩规定，确保监督考核到位。严格的管理，健全的制度，有利的措施，不仅保证了班组工作的井然有序和管理的稳步提升，而且增强了班员的责任心，促进了班员间的团结协作。抢修班从班组的实际出发以制度公约化的方式制订出适合班组各项工作小制度三十余种，实现了人员有分工、设备有专责、责任有落实、考核有制度。进一步理顺班组管理流程，有效行使班组各项管理职能。班组很好地践行了以制度管人，按制度办事的科学管理体制。规范了班组物资、工器具、资料管理，营造了干净、整洁、舒适的工作环境。班员工作时的心情舒畅了，班组管理顺势推进，有效地提高了工作效率和工作的安全性。此外，抢修班还大力加强班组劳动管理，通过岗位评价和绩效考核的有效实施，很好的激发了班员的活力和凝聚力，进一步增强了班组的驱动力。

三、实施效果

通过“四抓四讲”的工作方法，班组成员提高了安全意识，规范了工作流程，互帮互助，切实提高了团队凝聚力和战斗力。在保障市民用电的使命召唤下，抢修班任劳任怨、敢于创新、勇于奉献。从五一到国庆，从春节到圣诞，为了保证节日兴化的用电安全和各种重大活动的顺利进行，配电抢修班一直奋斗在最前线。

[班组简介] 兴化供电公司配电抢修班现有班组成员18人，其中党员1人，大学本科及以上1人，社会化用工16人，高级工2人，中级工16人，平均年龄39岁。班组负责所辖兴化城区10KV及低压线路的日常巡视、异常及事故抢修处理等工作。班组先后荣获兴化供电公司先进班组、泰州供电公司班组建设标兵班组、兴化供电公司安全生产先进班组等荣誉称号。