OEM部门存在问题与工作总结

第一篇：OEM部门存在问题与工作总结

OEM 部门存在问题与工作总结 在过去的 2010 年中，火鸟宫在年初成长为皇冠店铺，玖佰度**店铺从第二季度开起来后，稳步上升，OEM 拍拍**在 10 月份也开起来后，销量也在不断攀升。2010 总销售已差不多完成 180 万。在 2010 年月底也在大家的共同努力下，也在不断地接近180 万**。由此可见，OEM 部门在不断地发展，有很大的上升空间。但是，在不断发展的同时，也暴露出很多的问题。

一、人员问题 1.人员缺失。现在我们部门有三大店铺，但是销售人员仅有四人，实际销售客服仅有两人。这就在销售过程中出现了排班，客户接应不过来，休息，出现问题交接不顺畅，出现问题不能及时处理等相应问题。也同时在销售的过程中加重了销售客服的负担。2.部门人员之间的沟通。在销售过程中，销售客服遇到的一些问题，未能及时地与上下级之间进行沟通，使有些发生了的问题，下次还会再出现同样的问题。3.部门人员分工不太明确。由于店铺多人员少，每个人所需要担负的责任太多，往往一人做多事的情况常有，往往是在太忙的时候，每个人都不太明确自己要做哪些，人少是可以克服，但是长期以往，必定会加重每一个的负担。所以希望专人专责。

二、流程问题 1.售后流程。问题出现后，跟踪处理不太及时，办理或是推脱问题导致另一问题的出现，问题叠问题后便会出现处理问题时浪费时效，浪费精力。2.交接问题。

第二篇：科技部部门存在问题及优化

科技部存在问题及优化

在我任职科技部副部将近一年的时间里，参与了科技部的大事小情，办过活动，组织过答辩会，也和团委学生会其他部门合作过。我认为，我们科技部部门工作中，存在着以下几个问题。

活动方面

首先，在这一年中，学校和学院都提倡办活动，而且是精品活动。科技部由于它的特殊性，显得稍微有点“高大上”，办起活动来不容易接“地气”，所以就办活动来说给了我们无形之中的压力。

其次，说起宣讲会，我们不得不说现在学生积极性太差，部门工作开展实属困难，你说同学签到之后走了，我们即使挨个对名字又能如何？对他们没有任何威胁，仿佛我们和他们就是两个世界，我们干啥与他们无关。

科技竞赛方面

在咱们创新创业学院，一直提倡的是科技以科技竞赛为主流。但是事实是，咱们学院的很多同学只是了解一些大众的竞赛，像“数学建模”“数学竞赛”“挑战杯”等，但像一些专业性的竞赛“三维化数字大赛”“广告设计大赛”“结构设计大赛“等，他们都了解甚少，甚至不知道参加或者觉得和自己没有关系。我觉得这个问题是我们科技部的失职，首先是我们工作时也是把重心放在了一些重要的比赛上，但往往这种比赛参与的人较多，更不容易获奖。其次是我们对于科技竞赛的宣传不到位，平时工作过于被动，没有真正的发挥科技部的力量。

关于竞赛工作开展也存在各种问题，首先是同学们不了解竞赛，我们下发的文件很少有同学看，以至于我们收作品的时候好多参赛者都不知道格式和要求，进而导致我们的工作不得不延迟，延迟了遭到校科技部的各种脸色，我们只能低头去继续下去。这到底是我们宣传力度不够强？还是学生对这些根本不在乎？

沟通方面

我认为平时科技部可能与其他部门之间的沟通会稍微的少一点，以至于其他部门的一些副部根本不知道科技部的具体工作，也不知道其他部门在办活动时是否需要我们的帮忙。我希望，以后我们部门能改进这一点，加强和别的部门的交流，在有需要的时候能顶上去。

改进：

首先是办活动方面，我们会在接下来的时间充分带动干事的积极性，争取在四月份办一次让大家满意的精品活动，改进大家对科技部原来的认识，让学院的同学融入科技部中。然后是科技竞赛宣传方面，我们争取建立自己的微信平台，第一时间把有关科技竞赛的信息传达给大家。我们将会为大家整理好每大致的科技竞赛时间的汇总表，并发放通知给大家，并且尽可能的编一段关于科技竞赛的顺口溜，让大家能记住。最后，关于交流方面的欠缺，我们副部会想办法改进，从和其他部门合作开始，像是伟航姐说的，想组织走进小学宣传科技知识的志愿活动等，我们一定会积极配合，为学院团学的发展推进自己的一份力量。

第三篇：镇直部门存在问题

从镇直机关发放问卷的掌握情况看，当前干部队伍作风

状况总体上是好的，但也存在一些不容忽视的问题，比较突

出的是形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风“四风”。

具体表现如下：

一、形式主义的表现

学风不正，学用脱节；文山会海，空话套话；弄虚作假，欺上瞒下；蜻蜓点水，走马观花；不切实际，不求实效；落

实不力，工作疲沓。

二、官僚主义的表现

高高在上，脱离群众；跑官要官，任人唯亲；急功近利，好大喜功；不负责任，不敢担当；吃拿卡要，与民争利；表

里不一，纪律松懈。

三、享乐主义的表现

思想空虚，精神颓废；庸懒松散，不思进取；迷恋特权，弄权贪腐；计较待遇，追名逐利；玩心太重，生活腐化。

四、奢靡之风的表现

讲究排场，铺张浪费；节庆泛滥，赛事成灾；巧立名目，挥霍公款。

第四篇：工作总结的要求与存在问题

工作总结的要求与存在问题

1． 当月的工作总结，用数据说话，条理化。不能出现：差不多，左右。特别是对新开发客户五福系列客户进行重点宣传。等等非常概括的话语，就如同此处省略八百字的道理一样，没人能读得懂你的总结。

工作总结就是你将你所做的工作情况向别人推荐你所做的工作的成果，是一种表达你进步，市场经营思路的一种展示。是一种你认识自我不足，如何去改善的一个过程。这样才能更进步。1）用数据说话。做了几次促销，做了几次试验田，或者这些都没有做。帮助经销商布置了几个点，向几个用户推荐了我们的产品，这总会有吧。工作总结就是不能笼统，应该非常量化，讲求细节，追求完美。

如：新产品布点。主要是针对果树肥的五福系列和水稻肥大众乐哈哈（15-5-6）。具体五福3个，乐哈哈5个，喜运来三个十五、三个十七各1个，布点下拉销量53T。

2)条理化。营销的工作总结主要分几个方面。终端情况，客户情况，产品情况，市场动态与需求，产品品

牌维护，客情，存在问题的处理方法。或可以这样分类：第一件事情：重点抓新品种氮硫肥的布点。在那个镇布了几点，在那个村布了几点，共布点几个，下拉产品多少。

第二件事情：重点抓产品的终端推广工作，如：个人促销几场，主要是针对什么用肥旺季，在某镇那个点做个人促销，销售情况如何，起到效果，是否可以改善。等等。

工作总结就是体现你的市场操作思路！

2.市场存在问题及改善建议。

这是体现你与经销商，网点的沟通情况。在市场经营中不可能不会出现这样或那样的问题，关键点是你对这样问题是怎么去看待或处理。

营销就是围绕销量，不断去解决问题的一个过程。不合法的程序，结果一定不合理，同样，存在问题的市场，市场经营一定不会有好的结果。

有些问题或许不能解决，或者说解决的意义不大，但能不能解决是一回事，关键点是：有问题了，首先，有没方法去对付，不能解决。至少有没找到改善的办法。

提高你的经营水平与解决问题的能力，提高你的思考

力。

3.市场信息收集表：

体现你对市场的关注度，对市场的敏感情况。每天与市场接触，不可能市场的动态不了解。除非沟通能力非常差。

4.下个月的工作计划：

同工作总结一样。需要具体的实施方案，不要笼统的概括。

体现你对下个月工作的目标分解。体现你对下个月的工作的方向。体现你对下个月的市场概况的认识。

如：多贴海报、多拉横幅，做好宣传工作。非常笼统。

应该如何去实施的具体的方案。

1.重点工作是。。。，如何去做。(布点也好，新客户开户也好，等等。)2.存在怎样的问题，打算如何去解决。（如窜货，斗价等）

3.直通车如何去安排，安排到那里。个人促销如何做，在那里做等等。

工作总结就如同工作报告一样，告诉别人你的想法，你的思路，让别人理解你的工作，支持你的工作的开展。同时，你应该把你的实施方案告诉别人，别人才知道，你的工作方向有没错，工作目标是否清晰，对公司实施的方针是否理解到位。非常简单。

第五篇：OEM经营需注意的问题

OEM经营须注意问题

目前OEM中存在的法律问题

1)当事人缺乏合同法律意识

2)委托方提供的商标是第三人的商标

3)OEM厂商未经委托方同意擅自在市场上销售OEM产品

4)OEM厂商在销售产品时违反我国《商标法》中的的规定

5)OEM产品上标注了假冒的厂商、厂址、产地

解决方式

为了避免争议的出现，减少不必要的损失，双方当事人在进行OEM合同时，应注意下列事项：

（1）签定详尽的合同

1、OEM合作双方应当根据合同法《合同法》的有关要求签订承揽合同。合同主要内容

包括合同双方各自的名称、住所、承揽的标的，标的物的数量和质量，原材料的提供及原材料的数量和质量要求，报酬、承揽方式，合同履行的期限、地点、方式，验收方法及标准，违约责任等条款，使双方的权利义务有据可依。

2、委托方应当提供合法有效的营业执照或营业登记证书等主题资格证明。提供复印件的，通过代理人签订OEM合同的还须提供合法有效的委托代理书。

3、OEM涉及使用注册商标的，委托方应提供合法有效的商标注册证书；提供商标注册复印件的，应由委托方所在地工商局或相应的机构出具有关的证明。

（二）规范OEM中的商标标识的标注行为

OEM中的商标标注应严格遵守《产品质量法》、《反不正当竞争法》等法律规定。产品标识应真实、准确，不得标注引人误解或虚假的产品标识，不得假冒或冒充注册商标，不得伪造或冒用认证标志等质量标志。OEM产品及内外包装上标注应当一致，不得互相矛盾。产品标识所使用的文字应符合法律规定。在国内销售的产品应严格使用中文标注，对出口的OEM产品可根据委托合同的约定使用相关文字进行标注。否则，违反法律有关的商标标注规定，将要承担相应的行政责任、民事责任甚至是刑事责任。

总的来说，对于OEM委托方或OEM厂商来说，要解决好OEM过程中出现的知识产权等法律问题，最重要的一条就是采取有效的预防措施，包括在委托协议中对相关知识产权问题加以明确约定，对可能涉及的知识产权情况进行查询，严格审查对方提供的知识产权证明文件等等。如果等到纠纷已经出现再考虑应对之策，对相关企业来讲，损失很可能就已经无法避免了。