二0一一年安质部工作总结暨工作计划（优秀范文5篇）

第一篇：二0一一年安质部工作总结暨工作计划

川煤芙蓉红卫煤业公司安全质量部2011年年终工作总结暨2012年工作计划

二0一一年度 工作总结暨工作计划

（安全质量部）

审阅索引：（共10页）

封 面：查阅索引（第1页）

概 述：（第2页）

第一部分：2011年安全生产基本情况（第2页至第3页）第二部分：2011年完成重点工作内容（第3页至第5页）第3页：

（一）落实政策，整章建制，抓落实重教育；

第3页：

（二）强抓安全管理，把安全的基础管理作为重中之重； 第4页：

（三）党政工团齐抓共管。

第三部分：2011年安质管理中存在的不足（第6页）

第四部分：2012年安全工作计划（第7页至第10页）第7页：

（一）奋斗目标；

第7页：

（二）下一步安全管理的重点和思路； 第9页：

（三）管理理念的优化和借鉴。

川煤芙蓉红卫煤业公司安全质量部2011年年终工作总结暨2012年工作计划

安全质量部

工作总结暨工作计划

（2011年至2012年）

2011年是我公司艰难创业的一年，也是企业发展中承上启下的关键年。我部在上级领导和公司党政班子的正确领导下和高度重视下，加强思想政治学习，认真落实国家及上级工作精神，全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，积极推进企业安全文化建设。在全体干部职工的共同努力下，全年未发生安全生产重大责任事故和重伤以上事故，轻伤较去年下降92％，顺利实现了全年安全生产奋斗目标。现就安质部全年工作进行总结，并对来年工作作出计划，对新矿建设的安全理念提出部门建议。

第一部分 2011年安全生产基本情况

1．生产：紧紧围绕“安全第一”这条主线，实现了全年安全生产。1至5月份各工区掘进进尺1584米，采煤30381.6吨，工程质量达到了甲方要求。5至7月份实现了公司人员的安全分流和移交。

2．安全：1至5月各工区共发生5起工伤，受伤5人次，其中叙永工区轻伤2人次；雷公山工区轻伤2人次；珙泉工区轻伤1人次，均为轻伤，未发生重伤以上事故，这些事故都是因为自主保安意识不强，制度执行不到位所造成的。从事故类别来看，包括顶板事故2起，机运事故2起，环境事故1起;从事故性质来看，5起事故均应具备预见性，全是责任事故;从事故伤害程度来看，轻伤5起，无重伤以上事故。工伤较去年下降92％，公司本部实现了全年无安全事故发生的较好成绩。

3．质量标准化：一是新维工区一段时间超挖严重，安全得不到保障，进尺少，安全副矿长王基荣亲自带队，安质部参加了全面的检查，通过现场蹲点解决了安全进尺和质量问题，让施工队按照掘进一米合格 川煤芙蓉红卫煤业公司安全质量部2011年年终工作总结暨2012年工作计划

一米的严格要求，规范了程序，起到了较好的效果。二是在施工中，安质部重点抓过程管理，规范操作，到各工区都与甲方进行了沟通，就安全质量问题和甲方一起下井检查验收，取得甲方认可，做到了每月底甲方验收时心中有数。

4．员工培训：不断完善措施，优化管理，真抓实干，注重效果，较为圆满地完成了全年各项培训任务。全年送外培训财务专职人员1人次，大学生1人次，基建工程预算3人次，安全质量检查22人次，学历教育7人次，矿长资格证3人次。特殊工种培训方面，在川南培训中心培训了瓦检工6人次，电钳工4人次、爆破工20人次。机车司机26人次，加强了安全员及新员工的培训，为公司培训了安全员50人次、新员工10人次;狠抓了内部培训年审及办证工作，年审培训要害工种256人次，“手指口述”培训员工78人次，全员培训372人次，合计约859人次，为公司全员素质提升和安全生产的需要起到了积极的作用。

第二部分 2011年完成重点工作内容

（一）落实政策，整章建制，抓落实重教育。

一年来，在上级领导及公司领导班子的带领下，认真贯彻落实省、市领导关于加强安全生产的有关指示精神、法规政策，结合公司实际，年初下发了头号文件《安全管理意见》、《安全结构工资考核办法》、《安全质量标准化安排意见》、《工伤考核管理办法》、《冬春百日安全生产活动的通知》，下半年根据特殊形势又下发了《2011年下半年安全补充规定》，根据周边安全形势，为了确保全年安全目标的实现，11月份又下发了《安全回头看 严把岁末关》等文件，确保最后60天安全生产。各个文件下发后，以安质部门为主线重点是抓落实，分阶段地开展安全生产目标管理，全公司安全效果有明显提高，确保了全年安全生产的正常、有序进行。

（二）强抓安全管理，把安全的基础管理作为重中之重。

（1）抓隐患排查，制度化管理。安质部每月到各工区最少一次，检查规程措施执行情况，现场规范操作，环境有无安全隐患，同时查找 川煤芙蓉红卫煤业公司安全质量部2011年年终工作总结暨2012年工作计划

工区队干值班、下井情况，节假日、周末安全管理执行情况，全年查处隐患383条，整改379条。

（2）抓安全履职监查。在工区未分流前，对各工区及本部带班（包括公司领导带班）严格执行、严格督促，认真落实，重点抓了干部履职到岗情况，对各工区情况进行了认真的检查，特别是“三夜两天” 共督查11次，日常由安质部、工程部、纪委联合组织轮流对节假日值班进步督察，对督查及带班后的隐患、发现的问题由安监室进行了存档。通过系统行动对安全薄弱环节起到了一定的效果。

（3）抓安全生产竞赛。不适时地开展阶段性的安全生产竞赛，确保安全生产有序正常进行。一是开展了“冬春百安活动”，对年初开好头起好步起到了安全保证作用。二是结合公司实际开展了“6月安全生产月活动”，确保了全月无安全事故发生。三是为实现公司人员分流，在特殊时期适时制定了“三季度安全管理文件”，加强了安全管理举措。四是针对分流后职工上岗，开展了“手指口述”培训了78人次，重点对综合队人员进行了培训，保证了正常生产。五是针对全局安全形势，出台了决战最后60天的安全生产活动，确保最终实现全年安全生产目标。

（4）抓基层班组管理。一年以来，对各工区、综合队的“班前会”、“队干碰头会”始终抓紧抓实，对班组长建设即现场跟班带班、工作质量的管理不放松。主要落实了各自的现场责任，要求各班组要把现场工作情况、对存在的隐患和注意事项向班员讲清楚，要求各值班队干对当班作业任务、每个作业环节、每道工序和应注意的安全事项逐一讲清、讲透。要求让每位现场工作人员对现场情况逐一摸透、摸准，并想好应急处理办法。要求基层队（工区）要在班前会、学习会上贯彻公司有关规定，提高职工安全思想及各工序的安全意识，有效推进了班组向正规化、规范化建设的过渡。

（5）抓规范措施管理。把规程（措施）在现场的针对性和实用性，能否在现场真正指导工作作为把关点，考虑到了职工能否接受，多次到工区就规程措施执行过程中需要改进的地方与甲方进行沟通，得到了双方认可，工作中严格执行。从目的上，一是从源头上预防各类事故的发生；二是严格按章办事，要求负责安全生产的队干要认真学习吃透规程，川煤芙蓉红卫煤业公司安全质量部2011年年终工作总结暨2012年工作计划

明确运用到安全生产中，不盲目指挥；三是要求各工区安全检查、监督的重心要前移、下移，对违反规定的要提出监督意见，从政策上预防安全生产管理中的混乱行为;四是要求各工区及基层队要高度重视规程措施由队长组织学习，提高遵章守纪的意识，增强对违章指挥、违章作业的判别能力，从根本上消除违章事故的发生，确保安全生产。

（6）抓重点环节管理。坚持以防止较大及以上事故为主线，突出抓了新维斜坡、顶板管理，贵州雷公山的防治水、运输斜坡的管理，威远贯穿、叙永采煤顶板管理和明槽开挖，重点是支柱的初撑力，每天汇报本部等工作。

（三）党政工团齐抓共管。

（1）公司成立了安全包保领导班子，把矿领导分别划到各工区，以总经理、党委书记为组长，安全副总经理等其它班子成员为副组长，各部门第一责任人配合的安全生产领导小组，就日常安全管理工作、阶段性安全生产特点、班组建设、安全规程措施、公司班子成员分包帮教等，各部门保持积极主动的配合和沟通，及时形成思想统一，步骤统一、周密部署、强化落实，意识创新，促进了安全工作平稳健康发展。公司各级、工区、基层队、班组以安全生产发挥各自的优势，总结出了一系列强有力的措施，确保了安全生产。

（2）公司党委牵头，组织开展了以安全教育宣传为主体的宣传活动，通过结合科学发展观，创先争优等活动开展了丰富多彩的安全活动，不仅提升了职工的工作士气，了解职工思想动态，同时也为下一步工作的开展奠定了工作基础，确保公司上下整体安全意识的提高。

（3）公司工会充分发挥二道防线的作用，把安全生产小分队的宣传内容，形成浓厚的安全氛围。同时送温暖到各工区等活动营造浓厚的安全氛围，把安全生产、科学发展的理念灌输到每个职工的心中，使职工牢记安全，通过帮教和慰问活动，加强职工和三违人员的安全教育。以共青团为向导，女工委深入水泥工区、珙泉、杉木树等工区，深入职工中进行慰问，通过多种活动开展面对面谈感受，心连心话安全，以“平常心”的对待方式，道出了职工们的疾苦和希望，通过双向沟通，从思想深处认识到因思想麻痹意、玩忽职守、有章不循、措施不实、管理不严、金钱、鲜血、生命等关系，从而自觉地严格遵守各项安全规程、制 川煤芙蓉红卫煤业公司安全质量部2011年年终工作总结暨2012年工作计划

度，自觉克服习惯性违章，真正实现“要我安全”为“我要安全”。团委通过送文化下工区活动，形成了流动书屋，调动了职工的学习兴趣，增强了学习的自觉性，对安全生产也起到了适当的作用。

（4）以安全法制安全日为载体，6月份公司党政工及全体领导开展了职工安全接待日，接待职工40人次，回答各问题65个，向职工们大力宣传国家安全法律、法规、政策和企业的安全生产规章制度及安全管理知识;悬挂宣传横幅，张贴标语、警示牌、安全小分队等方法大张旗鼓开展宣传了安全教育工作，营造了浓厚的安全生产氛围，起到了感染和警示作用。

（5）对公司出台的相关文件、管理办法、制度等，在文件出台前先下发讨论，返回后集中讨论后再下发，要求各级各部门在文件下发后必须严格执行，各项目部高度重视，认真组织学习，亲身力行，层层落实安全、质量责任制，各级安质人员认真履行职责，注重学习积累，不断提升了管理水平，使各项目部工程综合管理较2010年得以较大提升。各班组遵纪守法，服从管理，为各项目综合管理奠定了坚实的基础。

（6）、公司各阶层充分认识到安全宣传、职工教育培训的重要性和紧迫性，安质部、综合部及各部门始终把职工教育培训作为一项重要的基础工作和紧迫的战略任务来抓，加强了领导，采取了有力措施，切实抓出了一定的成效，并作为生产长效机制的重要举措，增强了职工安全意识、提高了安全素质、保障了安全生产。

第三部分 2011年安质管理中存在的不足

2011年虽然取得了较好成绩，我部门也看到了自身建设中不足部门，主要是：

1． 安全质量管理人员较少，工区分散，交通不便，深入一线还不够频繁，工程质量方面还没全面落实，造成部分工程质量达不到预期效果;2． 安全检查力度不够，对施工现场的安全检查不够细致，对发现的安全隐患整改情况未亲自复查。川煤芙蓉红卫煤业公司安全质量部2011年年终工作总结暨2012年工作计划

3． 职工安全教育培训重视程还不够，未做到全员深入培训，没有加强“走出去”和“请进来”、“缺什么补什么”等培训力度，离安全型矿井培训还有很大差距。虽然通过制度约束，安全、质量方面取得显署成绩，但这是鉴于本年度的特殊性。由于项目点多面广，职工技能不熟练，标准掌握不准，造成施工难度大，施工人员经验相对缺乏，培训缺乏，工作中也存在不少问题有待改进和提高。

4． 安全管理的力度，安全工作的执行力离领导要求还有较大差距。

第四部分 2012年安全工作计划

（一）奋斗目标。

1．坚决杜绝较大以上安全事故;2．杜绝重伤以上事故及重大未遂事故;3．抓好红卫煤业收尾工作，消灭轻伤以上事故。4．武乐掘进准备期间，消灭轻伤及以上事故;5．掘进期间，千人重伤率、千人轻伤率控制指标分别在上级下达的指标以下，争创更好水平;6．武乐质量标准化达到规定等级;7．在上半年完成武乐矿井建设的培训，重点是新技术、新设备的培训，以及培养采掘、安全、质量、机运、通风、预决算等合格的管理人员和技能型员工。

（二）下一步安全管理的重点和思路。

1．加强政治理论学习。2012年，将紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”主题，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以创先争优为契机，坚持以人为本，树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，充分发挥各方面的积极性，努力构建“统一领导，分级负责，人人参与，共同监管”的安全生产工作格局。川煤芙蓉红卫煤业公司安全质量部2011年年终工作总结暨2012年工作计划

加大检查及整改力度，从人员安全意识和安全技能抓起，从新矿建设的初期抓起，从规范施工作业现场抓起，从消灭习惯性违章抓起，从提升管理人员素质抓起，切实在全公司形成人人关注安全、人人渴望安全的工作氛围，进一步落实安全生产的规章制度与各项措施、更加健全安全生产的宣传、管理工作体系，加大安全检查力度，加强隐患排查治理工作，建立能自我约束、不断完善的安全生产长效机制，齐心把武乐建设成为现代化、机械化、标准化的本质安全型矿井。

2．对重点工程实行重点监察和重点落实。一是红卫矿东、西风井的回辙，矸石山堡坎的整治等杜绝轻伤，矿物资处臵中做到不丢失和运调无轻伤，武乐矿区划定、环平、准备阶段无轻伤。

3．以建设西南一流精品、不断改革创新为宗旨，严格落实标准，执行标准，完善安全管理及装备，通过安全竞赛，树立典型、以点带线、以线保面，全面提升全矿井安全质量标准化水平，从而推动矿井安全生产稳定健康发展。

4．武乐掘进时，严格工程质量管理，减少维修工程，针对锚喷巷道中的锚网搭接、锚网质量、巷道超挖、巷道赤脚等关键环节，认真检查，强力推进巷道一次性成巷的技术，真正保证巷道的工程质量（具体办法在明年二季度出台相关文件）。

5．开展好“冬春百安活动”，通过抓提前，早部署，落实安全职责；抓动员，鼓干劲，营造浓厚氛围；抓制度，细考核，强化现场安全，确保新年安全起好步。

6．在全年安全工作中严把“十大安全关”，一是宣传教育关，二是措施落实关，三是现场管理关，四是工程质量关、五是隐患排查关、六是隐患治理关、七是安全履职关，八是安全监察关，九是设备检修关，十是素质提升关。

7．掘进中杜绝瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板、运输等重大事故。

8．搞好现场安全管理，继续执行工伤考核制度，做到“两个分明”：即好坏评比分明、奖励处罚分明。各单位和部门受伤指标为0，发生轻伤及以上事故按芙红司（2011）99号安全文件执行。通过种种举措，力争将武乐建成“两型三化矿井”，即“安全高效型、质安全型”和“基 川煤芙蓉红卫煤业公司安全质量部2011年年终工作总结暨2012年工作计划

础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化”矿井。

9．提高职工安全培训素质。上半年完成培训掘进、安全质量、机运、预决算、四级资质教师等管理人员，力争做到领导满意的合格管理人员，建成具有四级培训资质的安全教育培训机构（教培中心），集课堂教学、电教模拟试验，现场实习于一体。强化全员培训，按照上级部门要求，有步骤地安排、制定、实施职工教育培训计划，按规定人数及时送培，送培及格率达100％，全员参培率达100％，确立专项培训资金，确保安全培训经费到位和专款专用。

10．高度重视对安全生产工作，要对安全生产工作的政策认识到位，就今后的安全工作，要采取行之有效的措施，做好各项安全工作。要把抓好瓦斯、顶板、运输、地测防治水等安全管理工作作为各项工作的重中之重。认真反思全国各地安全事故发生的原因，采取切实有效的措施防止同类事故的重复发生，严格企业内部管理，井下现场管理，减少零敲碎打事故的发生，严格考核，抓好质量标准化不仅要有工程质量标准化，还要有岗位工作标准化。细化工程，严格执行，严格考核，质量标准化工作才能取得实效。要走安全、高产、高效矿井路线，大量提高矿井机械化能力。

11.抓住新矿建设的大好时机，对过去安全管理中存在的问题加以克服、改正，全力完成，从思路、节奏、措施、常规、步调、纪律等方面严守把关，确保新井矿建、土建、安装主体工程平稳、安全推进。

（三）管理理念的优化和借鉴。

在新矿建设中，要有安全生产零事故的信心和决心，要用走出去和请进来，理论联系实际的方式，认真学习川煤集团攀煤公司各矿经验，借鉴学习现代化矿井和本质安全型矿井的安全理念，要认真学习“从零开始、向零奋斗”的安全生产目标，把岗前思想教育培训和日常工作紧密联系，分步实施。逐步树立和响亮提出“从零开始、向零奋斗”的安全目标。

实践证明，此理念作为现代化高产高效矿井安全管理的灵魂，蕴藏着深厚的哲理，安全工作无止境，要勇于放弃过去的荣誉，不沾自喜于过去的成绩。把过去的成绩作为起点，自加压力，一步一个台阶，好中求优，全中求细，细中求新，以高起点，实现高目标。要统一思想、川煤芙蓉红卫煤业公司安全质量部2011年年终工作总结暨2012年工作计划

提高认识，规范行为、强化基础，严肃纪律、执行到位，以人为本、科学管理，以安全、生产、稳定为重点开展安全活动。要让全体职工正确认清形势、坚定信心落实安全生产管理责任，抓好基层、打好基础。要建立良好的工作环境，及时发现生产中的不安全因素，迅速消除事故隐患、防止事故发生、改善职工劳动条件，增强职业健康，搞好安全工作。

此理念给我们安全管理工作指出了明确的方向。从人的不安定因素上要做到“生产组织零违章，操作过程零失误”；从物的不安全状态上要做到“设备零缺陷，系统运行零隐患”，从管理上要做到“执行制度零距离”，最终实现“安全生产零事故”的目标。要实现这一目标，在安全管理上还得做好以下几点：一是学理念就要领会理念的内涵，把安全理念作为安全管理的灵魂，从意识形态上指引个人行为，统管工作全局，形成有特色的、浓厚的安全文化氛围。二是要解放思想，转变思路，实现员工个人意识与武乐煤矿安全理念的接轨，达到个人意识与理念的深度融合。三是要更新观念，杜绝生产企业不可能没有隐患的老观念，树立科学的工作态度加上强烈的工作责任感一定能战胜一切主客观因素的新观念。四是要创新管理，实现安全发展。创新管理首先要提高全员安全技术素质及管理能力，做到知识不断更新；其次要有新思路、新方法、新举措，通过创新不断激活管理现状，达到安全管理不断上台阶。总之，我们应该学习借鉴现代化煤矿的这一安全管理理念，围绕理念抓安全，通过多种方式、多种举措，在扎实做好基础建设的基础上求发展，把安全“零”理念落到实处，做到行动与理念的相通，才能夯实企业做强做大的根基，实现武乐煤矿经济效益、社会效益双丰收。

安全质量部 2011年11月25日

第二篇：安质部工作计划

安质部工作计划安排

一、炸药库重建与启用

1、与南漳县治安大队接洽了解当地炸药库建设的具体要求，完善批建程序(局指安全总监李晓明正在与县公安局治安大队沟通建库和安防系统安装、临时炸药供应等问题，12月4日会有具体指示)

2、联系民爆安评公司指导编制安评报告，保障炸药库安评尽快通过（目前由火工品管理中心张部长牵头已确定安评公司，建库规范已取得，待库区修复基本完善后有安评公司人员做进一步指导改进）

3、炸药库修建（库区征地和村道改道问题王书记易安排人员12月4日进行开展）、（防爆墙重新堆砌、库房墙体粉刷目前已经可以开始）、（围墙修葺、库门修改待村路改迁后2-3天可以修建完成）

4、库区监控、防雷、消防、警戒由于需要上报公安监控系统，待12月4日李总监与公安部门接触后指定安装公司再做具体安排。

5、联系火工品管理中心争取在春节前组织一次涉爆三员的培训取证工作，达到明年开工炸药直供。

6、计划在12月15日之前与县公安机关和当地爆破公司达成炸药暂供协议，购买当地爆破公司炸药，临时聘用爆破公司爆破人员和运输车辆，在炸药未直供之前临时使用。

二、内业资料

1、确定安全管理目标、建立安全生产保证体系、编制项目安全生产管理办法、安全管理制度、应急预案（已经开始编制12月15日之前能编制完成）

2、根据业主要求与指导做好各大临场所分项工程开工前的风险评估工作（待上级单位部门的具体指示）

3、隧道、桥梁、施工用电、消防、交通、防洪防汛、和高风险分部分项工程、高风险设备管理的专项安全方案的编制与审批（待上级单位部门的具体指示）

4、特种作业人员的培训取证（暂时用其他项目特种工证件代替，施工队开工后组织人员进行培训）

5、安全生产其他相关档案的建立（后期逐步补充）

6、对上报表与相关系统的录入（各工点开工后进行录入）

三、安全标识牌

1、项目宣传标识牌的制作布置安装（可以计划安排每个部门上报各部门管理职责先将职责牌制作出来，12月10日项目装修完成后可以开始安装，其他宣传牌待定）

2、各工点驻地与施工点的安全标识牌的制作布置安装（驻地建设完成后开始）

3、交通道路上的彩门与行驶安全标识牌的制作安装（12月5日去与路政部门沟通计划开始，计划在3-5日内完成安装工作）

四、安全教育培训

1、与公司安质部沟通后于12月10日之前购买培训机或从其他项目调用。

2、项目管理人员的进场安全培训（会议室建好后可以开始）

3、施工队伍进场的安全培训交底工作，确立标准化施工与安全生产的相关标准制度（施工队伍进驻现场可以开始）

4、爆破员、电工、电焊工、作业司机等特种作业人员的专项安全教育（施工队伍进驻现场可以开始）

5、定期的安全生产会议的资料收集

五、其他安全检查管控

1、火工品使用的跟踪管理（炸药使用时由安全员或若安全员未到场可以由现场调度进行盯控）

2、隧道洞口的应急物质库与门禁系统的建立（隧道进洞后开始）

3、临边安全防护、施工用电、动火作业、等日常安全检查工作（工点开工后开展）

六、安全管理目标

根据业主与公司制定的安全管理目标，项目部确定零事故、零伤亡的安全管理目标。从小细节入手，做到安全有人管，整改有人盯，责任有人负，职工工作有好环境，领导检查有好印象，评比考核有好结果。

七、安质部人员初步计划

根据本项目的承建任务安质部的人员可设安全总监1名主要负责对外业务接触。安质部长1名、专职安全员3名、资料员1名。项目领导批准后向公司安质部申请调配，尽快到场安排投入工作。（各个工点调度可兼职管辖工点的安全管理，各个隧道班组须指派一名工班管理人员负责所施洞口的安全协管工作，指派专人进行进出洞登记）。

安质部卢佳

2016年12月3日

第三篇：安质部工作计划

安质部工作规划

一、安全管理方针

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，增强安全意识，服从安全管理，严守安全规章，做到安全生产以防为主，防治结合。

二、工程安全目标

1、杜绝生产安全一般及以上事故；

2、杜绝因建设引起的交通事故；

3、杜绝火灾事故；杜绝安全险性事件；无重大安全隐患；

4、人员因施工负伤率小于3‰，重伤率小于0.5‰； 5员工因工职业病发生率小于1.0‰；

6、不得因施工对周边环境、建筑、设施等造成破坏，争创安全标准化工地；

7、无刑事案件发生。

三、安全工作计划

1、内业资料方面

开工伊始，带领资料员制订项目部以安全管理终端责任制为核心的各项安全生产管理办法；订立各项安全管理制度；制定安全技术规程、安全技术操作细则；安全施工方案；建立安全保证体系；编制安全技术交底；各种应急救援预案；安全考评办法等内业资料。

施工中督促资料员按时上报安全生产日报、周报、月报及其它各种报表；编制对新上场施工队的进行安全技术交底；施工人员信息登记、进场退场记录；组织资料员编制安全终端责任书；各种工种的安全生产知识考卷、三级安全教育卡片、安全承诺书；三级安全教育会议记录；试卷批改、分数统计；安全生产例会会议纪要；月度安全生产考核表及月度安全总结；编制安全救援应急演练方案；收集上报公司组织的各种培训资料；下发公司下达的各种文件并归档保存；制定劳保用品收发台帐；所有内业资料的归档保存备查。

2、现场管理方面

1）三级安全教育。现阶段安全部门对安全教育抓的很严，我们项目要做好施工人员的安全教育工作，对所有新上场的施工人员都要做好安全教育，不论以何种方式都要做到横向到边、纵向到底。每一位施工人员都要填写安全教育卡片，安全承诺书，做到上场有记录，退场有记录。

2）安全技术交底。在每道工序或主要施工部位开始前进行安全交底，让每位施工人员作业前做到心里有数，增强作业人员的安全意识。

3）安全检查。日常检查，每天对施工现场进行检查，包括作业人员劳保用品佩戴情况、各项安全操作规程执行情况、有无违章作业、施工作业中的安全隐患排查及整改落实情况等。月底检查，月底组织安质部和工程部一起进行一次安全质量大检查，对所有施工队进行考核评比，奖优罚劣，并在月底安全生产例会中通报，形成纪要。不定期检查，组织安质部人员对施工队进行突击检查，包括施工现场、宿舍区

4)应急演练。每年至少组织一次安全事故应急演练，并形成记录。

5）重大危险源、关键施工部位盯控。在现场施工中对关键部位施工中现场专职安全员全程盯控，发现安全隐患立马整改，严禁“带病”作业，确保安全施工。

3、安全文明施工现场标准化建设

1）制定安全文明施工实施细则，以细则规范现场施工，并制定考核办法，平时就对每个施工作业人员进行考核，规范施工，增强安全意识。

2）标识标牌规范化。在基坑边缘、隧道口、施工现场出入口、爆破物品、有害气体等危险性较大的场所在位置明显的地方悬挂安全警示牌。在隧道下穿高速公路段设置限速牌，安全警示牌。钢筋加工厂内悬挂安全标志牌，安全操作规程。在办公区及现场按要求布置“五牌一图”。

3)安全防护标准化。督促作业人员佩戴符合要求的防护用品。基坑边缘及时进行防护并悬挂安全警示牌。隧道下穿段施工时要严格做好防护措施，做好超前地质预报，监控量测工作。隧道要遵循“短进尺、弱爆破、强支护、早封闭、勤量测”的施工原则。下穿唐津高速区段，初期支护完成后及时施做二次衬砌；二次衬砌完成后，再开展后续工作。严格控制每循环进尺，每循环进尺0.8m-1.0m。施工中派专职联络员在下穿路段值班，并配备对讲机，及时将车辆的运行情况通报工地；施工现场设防护员负责与值班联络员联络，并将信息及时通报。

一、量管理方针：

坚持“兑现合同承诺，留下时代精品”，践行“工程质量就是企业的生命线”的建设理念，铸造品牌工程。（2）工程质量目标：

检验批、分项、分部工程合格率100%，单位工程一次验收合格率100%。杜绝工程质量一般事故，减少工程质量问题。争创全线优质样板工程，争创省部级、国家级优质工程。

二、质量控制措施

1）源头控制。所有进场的原材料、半成品、成品实行进厂检验，不合格原材不允许进场使用。开工前做好施工调查，认真复核设计文件、施工图纸；按要求精度完成复测和测量桩位测设；编制本项目部施工组织设计及重、难点工程的实施性施工组织设计，报建设单位、监理工程师审核批复后实施。对采用的新技术、新工艺、新设备认真研究吸收消化，并对有关人员进行岗前培训。

2）人材机保障。项目部部配备责任心强、工作经验丰富、技术熟练的工程技术和管理人员，并在施工期间保持相对稳定，选择质量意识强、专业化程度较高、作风过硬的专业劳务队伍负责本工程的施工。机械设备按先进实用的原则配备。原材料严把采购、进场、使用、检验关，确保原材料检验质量，确保工程质量。本项目关键工程、关键工序、关键岗位一律由正式职工旁站监控制施工，在施工高峰期时用少量民工作为普工，以弥补部分劳力不足，加快施工进度。使用外部劳务坚持岗前培训和持证上岗制度，强化外部劳工的技术培训和质量意识教育，提高外部劳工的作业水平和操作技能，提高全员的整体创优水平。

3）加强过程控制。加强现场施工过程中的质量管理工作，严格按设计和规范控制每道工序，实行工序三检制、复核签认制、“五不施工”“三不交接”等现场管理制度，做到层层把关，层层检查，使各项工序始终处于受控状态。

4）加强计量控制。加强工地试验、计量工作，严格技术标准，消灭无计量的施工行为。加强关键工序、关键部位、关键阶段的测量检查复核，坚决杜绝因测量原因造成的工程质量事故。

5）推广四新应用。积极推广用新技术、新工艺、新设备、新材料，依靠科学技术提高工程质量。推行样板引路，开展群众性的创优活动。强化全员质量意识教育，提高广大职工创优的积极性、自觉性，使群众性的创优活动有序展开。

6）规避质量通病。大力开展克服质量通病活动，把克服质量通病作为质量管理和创优的基础性工作，根据本工程特点编制下发《常见工程质量通病及预防措施》，结合工程实际对照实施，把克服质量通病抓紧抓好，落到实处。

第四篇：安质部个人工作计划

安质部个人工作计划

安质部个人工作计划1

进入安质环部工作已经一年多了，也融入了这个乐观开朗、奋发向上、具有年轻人气息的集体，目前在XXX部主要负责国际项目的安全、质量和环保管理工作。针对20xx年上半年以前，国际项目基本上每半年就发生一起安全事故（事件）的情况，在20xx年年初，我制订了以“零责任性安全事故、零责任性质量事故、零投诉”的三零岗位目标要求自己，并将目标分解到每月每周每天的管理动作上，严防事故的发生，初步取得成效。

下面我将从岗位职责、工作目标、工作开展情况、下半年工作计划四个方面进行述职。

一、岗位职责

1.负责与安全管理部、质量环保部对接，负责信息上传下达，

监督各项目日常安质环管理工作；

2.负责监督项目部落实总部安质环管理指令，检查工作落实

情况，提出整改意见，监督闭环；

3.负责审核汇总项目部上报的安质环信息报表，负责编制安

质环相关汇报材料；

4.负责监督项目部工装、安全帽、警示马甲的配置情况，监

督企业标识标准化执行情况，审核各类信息报表中上报的照片。

5.协助组长完成项目监管相关工作。

二、工作目标完成情况

1.安质环日常管理工作得到上级部门认可，部门工作零失误。

2.通过各项安质环管理措施的落实，实现了20xx年零安全事故、零质量事故、零投诉的三零目标。

3.提升了国际项目人员素质、完善工作流程，建立了国际项目安质环管理体系。

三、20xx年工作开展情况

1.日常工作上通下达，工作效果逐步提升和改进。

2.逐步完善了国际项目安质环管理体系建设。

3.督促和提升项目部安质环管理人员素质。

4.积极下项目“蹲点检查”，及时发现安质环管理上的漏洞。

5.通过提升项目部质量管理意识和能力，20xx年安全质量工作初显成效。

6.积极组织开展隐患排查治理工作和应急演练工作。

7.编制了“海外项目事故（事件）案例集”并组织各项目开展“以身边的事教育身边的人”案例学习活动。

8.努力做好工装、警示马甲、安全帽的管理和订购工作。

9.不断自我学习，提升个人能力素质。

四、20xx年工作计划

1.继续加强国际项目安质环体系建设，计划20xx年组织国际业务人员10人次参加公司的安全证、质量证的取证工作。

2.继续督促国际项目部开展交通安全、生产安全、社会治安和疾病防控类的教育培训、应急演练、安全检查、纠违章查隐患等工作。

3.继续督促国际项目部分包商管理、“三检制”落实、QC小组活动开展等质量管理手段的实施情况，计划20xx年获取优秀QC成果2篇。

4.计划下半年联合安全管理部、质量环保部对老挝在建项目进行2次安质环联合巡查，及时发现问题处理问题，查漏补缺。

5.持续做好对外业务报表的及时性和准确性。

6.加强自身业务能力学习，提升自己能单独发现问题和处理问题的能力。

7.督促各国际项目部加强对职工和劳务人员工装、安全帽、警示马甲的着装要求，加强企业标识的应用，做到做一个工程树一座丰碑的.企业文化意识。

8.计划20xx年在老挝南屯、老挝班哈驻点办公3个月以上，督促项目部安质环工作良性发展，加强个人现场管理能力，与项目共成长共进步。

9.加强与安全管理部和质量环保部沟通，积极推动国际项目参与“红旗单位”和“红旗分包商”的季度评比。

安质部个人工作计划2

为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，认真执行中铁七局集团武汉工程有限公司“坚持精益求精、奉献优质工程;坚持安全第一、增强环境意识;创建一流企业，实现协调发展”的管理方针，武汉动车段项目部安质部在施工过程中始终加强对安全质量方面的管理，确保了施工生产的顺利进行，现将从开工以来安质部的工作情况归纳总结如下：

一、制定安全质量目标和措施

质量目标：

质量确保达到部级优质工程标准，争创中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)。

单位工程一次验收合格率100%，工程实体施工质量达到国家质量验收标准，确保工程项目在质量信誉评价中取得良好成绩。

工程竣工文件做到真实可靠，齐全整齐，实现一次交验合格。安全目标：

无重大伤亡事故，轻伤频率控制在1‰以内。

质量目标保证措施：

1、严格执行设计文件和施工组织设计、技术交底，以及国家有关质量标准、施工及验收规范，保证产品质量。

2、严把原材料进场检验质量关，会同监理对各厂家定期抽查产品加工质量。

3、实行样板引入，从厂家加工推行样板引入，由监理和质检人员组织验收;现场样板质量推行样板引入，由建设、设计、监理方验收合格后全面展开。材料进场及时报监理检验，严禁不合格产品进场。

4、成立以项目经理为组长的质量管理体系，建立健全了质量管理机制，定期开展质量统计分析控制质量全过程。

5、实行交底制度、执行三检制度，实行自检、互检、交接检制度，坚持监理报验制度，每道工序必须自检合格后方可报监理检查。

6、质量否决制度，不合格的施工，必须进行返工。

7、提前复核现场实际及调查现场的实际情况，对于施工的重点部位和关键工序，要求每道工序检验合格后再进行下道工序施工。

安全目标保证措施：

1、在施工中，自觉遵守国家关于安全生产的规定，重视施工现场作业安全，制定切实可行的安全措施，避免伤亡事故发生。

2、加强领导、健全机构，自上而下形成安全生产管理、监督网络，对施工生产全过程实施安全监控。

3、抓好安全教育，对全体职民工进行岗前安全培训，合格后方可上岗，并在施工过程中坚持定期进行安全技术教育，班组每日由班组长或安全员进行安全交底，提出当天的安全生产具体要求和注意事项，做到预防为主，防治结合，从而确保安全生产。

4、实行安全生产岗位责任制和逐级负责制，明确责任，层层负责，把安全工作落实到每个人。

5、制定安全考核评比制度。项目部每周进行安全生产大检查，项目部安全员负责日常安全检查，发现问题及时处理，消除隐患，做到奖优惩劣。

6、施工现场做到布局合理，场地平整，机械设备安置稳固，材料堆放整齐，漏电设施安装漏电保护器，保证“一机、一闸、一箱、一锁”。为安全生产创造良好环境，施工现场设醒目的安全标语和安全警示标志，对“三保四口五临边”重要防护。

7、分析、辨识、评价本工程的危险源、重大危险源，制定相应的控制措施，图表上墙。

二、严控施工过程、确保安全生产和工程质量。

为了加强对工程的监督管理，保证工程的质量，安质部精心组织，周密安排，采取多项措施，落实到位。

1、按照《质量计划》的要求，规范了施工程序，健全了检查制度，并制订了相应的奖惩制度，质量控制较为得力。

在日常的质量管理中，安质部除了狠抓材料关、技术关、检验试验关外，还重点抓施工质量的过程控制，坚持日检、旬检、月检制度及强有力的奖惩制度。坚持合格供方进货制度，对不合格的供货厂家，坚决拒绝。安质部制定了严格的质量管理责任制，并建立了相关的奖惩措施，直接把质量和经济利益挂钩。未雨绸缪，提前预计施工中可能会出现的问题，采取严格的控制程序。从小处做起，严格控制施工中容易忽视的小问题，不放过任何可能出现质量问题的小环节，确保了工程质量目标的实现，做到精益求精。

2、抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现。

把项目质量目标贯穿在分部分项工程当中，把项目质量目标作为项目管理人员的岗位责任要求。质检人员是项目质量目标实现的具体实施者，其首先必须明确项目质量目标的具体标准，做到心中有底，指挥有数;其次质检必须具备良好的技术和管理素质，在自己的工作岗位上充分发挥各自的优势，取长补短，把实现项目质量目标作为一项义不容辞的义务和责任，做到各尽其责。

把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中，在每一分部分项工程施工前，配合工程部做出详尽的施工技术交底，做到交底要有针对性和可操作性。交底书面交接到班组施工层面，要最终监督落实到施工过程之中。

辅助以相应的质量管理制度作保障，约束各级施工作业人员的施工状态和管理方法，而不仅仅靠管理人员的即兴要求来管理施工，要让所有现场施工作业人员都明确制度，并在制度的约束下来完成工作，解决施工中的质量问题。

从容易引起的质量通病因素着手，抓实施过程，重质量结果。从钢构件的加工制作到除锈、油漆涂装，从基础的放线测量到成品的养护保护等等各个方面，把握好自有施工过程的每一个细节，对工程质量作到了良好监控,克服不利因素,加强现场施工管理，避免类似的质量缺陷发生。

安全方面，首先在日常管理、检查当中，项目部专职安全员每天对施工现场、劳务人员宿舍以及作业区进行检查，发现问题后，在每日的交班会上以书面形式通知各劳务队，并规定整改期限，双方签字确认，整改完毕后进一步进行复查。另外，成立了以项目经理为组长的安全领导小组，动员项目部全体人员一起检查监督，发现安全隐患及时整改，尽量杜绝安全事故的发生。通过检查与考核的有机结合，促进全项目部人员的质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。

三、强化教育培训，加强现场管理。

安质部经常阶段性的组织职工和作业队人员进行学习培训，尤其对新进场的施工队伍进行安全质量培训教育，对重点工序和部位的施工联合工程部的技术人员组织所有作业人员进行技术交底，使每一个作业人员对各部位的做法和质量要求都能充分理解透彻。在施工过程中，安质部管理检查人员也加大了现场检查力度，把所有的问题都消除在过程中，避免由于质量问题而引起的返工。通过以上这些措施，现场质量方面有了很大的改观。

四、存在的不足

虽然我们安质部门通过以上这些措施的实施，在现场质量、安全方面有了一定的改观，但是个别地方仍存在着不足，比如在钢筋、模板钢结构细节等分项工程中，还会出现各种质量通病，这些主要是对这些问题不够重视，监管不到位，检查力度不大。在以后的施工当中，我们要会继续加强学习，加大现场管理力度，把责任落实到人，努力实现安全、质量目标。我们也会认真地总和结积累每一个分部分项施工当中的经验教训，认真贯彻公司的安全、质量标准，把安全、质量当作头等大事来抓，再接再厉的干好每一个分部分项工程。

安质部个人工作计划3

中铁一局集团有限公司兰州市T112#市政道路工程项目部，于20xx年10月建立，我安质部紧紧围绕服务施工生产的实际，积极响应、认真贯彻落实集团公司、有限公司、业主、监理下发的关于安全质量文件的精神，扎实有效地展开项目部的建立工作，做到项目部用电规范化、消防设施标准化、整章建制精细化、安全教育全员化并进行了危险源识别，并根据重大危险源制定了应急救援预案及演练计划。现将20xx年的具体工作汇报如下：

一、20xx年完成的工作和取得的成绩

1、严密部署，完善安全管理体系。

安质部根据相关法律法规严格监控项目部用电，做到用电规范化，消防设施提前规划布置，符合相关要求。根据精细化的要求，建立健全各种制度及体系、责任明确到人。根据相关制度及责任，层层签订安全生产责任书、其中包括项目部与各部室安全质量责任书，及项目部与各作业队安全生产责任协议，明确了安全生产第一责任人、主管责任人。建立健全安全、质量、环保、消防领导小组及保证体系，责任明确到人，保证体系的正常运行。

2、紧紧围绕项目施工的实际，积极全方位的开展安全教育培训工作。 前期准备期间虽任务繁重但是我们并没有因此而松懈安全管理。针对进场的各施工队进场的工人，以及后来新进场的工人均进行了三级安全教育，签订了安全责任协议，并进行安全基本知识考试，覆盖率达到100%。

3、积极进行危险源识别及应急预案制定。

项目部各部室对本工程进行危险源识别，其中包括项目部办公区域、住宿区域，施工现场及各作业队驻地，识别出重大危险源，根据重大危险源制定安。全生产应急预案，做到预案中的责任明确到人。并制定了安全生产应急预案的演练计划，做到人人对预案执行准确无误。

4、精细化管理“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖” 我项目部积极响应股份公司、集团公司以及公司的要求，遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则做好项目精细化管理工作。通过制定的项目管理职责责任矩阵，明确了各部门主要职责，责任到人。使我们的工作有了目标，有了责任。

二、20xx年工作计划

目前，兰州市T112#市政道路工程正在前期准备中，正在积极的联系业主进行征地拆迁及线路迁改，在明年的工作中，我们要搞好安全文明工地标准化建设，继续严抓安全隐患检查整改，加强安全教育培训，严格过程控制，严防各类安全质量事故的发生，确保项目安全、质量、环保目标的实现。

具体工作如下：

1、继续贯彻股份公司、集团公司及公司的要求将精细化管理常态化，确保每周组织精细化自查及学习活动。

2、加强全员安全教育培训工作，使安全教育不留死角，做到全员、全过程、全覆盖。

3、深入组织开展安全月、质量月活动，让安全、质量意识深入人心。

(1)成立以项目经理杨登辉为组长，副经理兼总工王玉斌、书记赵培为副组长，部门主要负责人为成员的“安全生产月”活动领导小组，负责“安全生产月”活动的组织工作;

(2)切实搞好安全生产月活动宣传，营造浓厚的安全生产氛围;

(3)积极组织安全质量隐患大排查和大整改活动。

4、施工现场建设成安全文明标准化工地。

5、深入开展安全生产大检查及事故隐患排查治理活动，采取措施，有效防止事故发生。

6、严格执行工程旁站、领导带班制度，保证工程的顺利进行。

7、针对重大危险源，做好安全监控措施，积极组织筹备安全生产应急救援预案的学习与演练。

8、积极发挥群安员、青年安全岗的作用，纳入安全保证体系，对施工现场的安全起到监督检查作用。

安质部个人工作计划4

一、贯彻执行国家、政府部门关于安全生产和劳动保护法规和企业的安全生产规章制度，做好安全管理和监督检查工作。

二、负责安全保证计划全过程落实，针对安全管理中出现的新问题，对安保计划进行相应的修订，上报批准后执行。

三、负责检查现场机械、设备、用电、施工等项目安全检查，制定整改和防范措施。

四、负责职工违章作业查处。

五、严格执行三级动火审批制度。

六、经常深入基层和现场，掌握安全生产实施情况，指导基层单位安全技术工作，调查研究不安全因素，提出改进措施。

七、组织安全生产检查，并向领导和上级有关部门汇报安全情况。

八、参加审察施工组织设计和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。

九、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理，提出整改措施。

十、制止违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。

第五篇：安质部工作反思

一、管理理念和思想认识上存在不足

虽然我们认识到了安全和质量的重要性，对照“高标准、高质量、高效率”的提出了管理“标准化”的理念。但在落实上存在很大的偏差，没有做好安全和质量方面的工作。主要原因是我部人员责任心缺失和执行力下滑，现场管理不到位，管理不够细致，制度没有落实。

安全员在现场的管理过程当中，对一些细小安全问题视而不见，作业人员存在侥幸心理(如作业人员未戴安全帽，高空作业未系安全绳)；发现现场作业安全隐患，安全员只是口头上提醒，许多问题没有以书面形式下发整改通知单，现场作业人员对口头提醒的事也不重视，事后安全责任人也没有及时复查；安质部人员存在“心太软”现象，对现场一些不整改的问题只是一而再再而三的进行要求和说明，不签发罚款通知单，没有力度。所以，安质部必须对现场采取手段，按制度办事，才能有效的遏制安全事故的发生。

出现这些问题，回过头来想，都是思想松懈惹的祸，导致了主观认识不够，缺乏沟通，疏于管控还沾沾自喜，暴露出安质部的薄弱环节。因此，对我部人员进行了明确分工，划清职责，各司其职，拿出保证，务必要全力以赴确保我工区安全质量问题。