2014年动力厂供电工区一季度工作总结

第一篇：2014年动力厂供电工区一季度工作总结

2014年－季度动力厂 供电工区工作总结

一、工作回顾：

1、元月份，根据公司按排，制定二月份停产检修计划，按排专业点检人员，加强点巡检力度，对设备存在的隐患进行查找，发现宝钢l#主变低压侧C相套管漏油，2#主变高压侧B相套管上端接线处发热，五号炉1#进线真空断路器B相真空灭弧室温度高等隐患。计划在大修时进行排除，同时对元盛站1#主变调压重瓦斯跳闸故障进行分析查找原因，发现瓦斯继电器干簧管接点破裂引起，利用停产机会进行更换故障排除。1月25日利用烧结厂停产机会对原料配电室进行清灰、螺栓紧固、开关等全面检查。

2、2月份，根据负荷情况，实施检修计划，提前分段对新2#炉配电室II段清灰、螺栓紧固、断路器做接触电阻、保护效验、高压柜开观察孔。对宝钢站室外I段、II段进行分段停电检修，110KV高压瓷瓶清灰，对1#主变低压套管C相漏油处理，对2#主变高压套管B相接线处发热处理，6KV 高压柜I段、II段清灰、螺栓紧固、隔离开关检查。对元盛站室外高压瓷瓶进行清灰处理，6kv高压室高压柜清灰、螺栓紧固。对宝钢站1#、2#主变、元盛站1#主变、110 k v保护、断路器、避雷器、电流互感器、电压互感器做预防性试验。

3、大修期间同时对新1#炉配电室、中心配电室、4#炉配电室、石灰厂高压室高压柜进行全面清灰、接点紧固罗丝。对宝钢站钢61高压柜主进断路器进行更换，解决误动现象。4、3月份，分析凤宝电网历史运行数据，编制凤宝特钢近期新增负荷供电方案，编制供电工区变电站、配电室各区域事故应急预案，绘制凤宝特钢供电一次系统图，同时对岗位职工进行技术培训和安全教育，为确保正常生产，加强点巡检力度，对设备点检实行了“三级点检”制度。通过人员调整、技术培训，使员工素质上了一个新的台阶，确保设备的正常运行。对管业公司1#主变散热器漏油进行处理。另外，配合供电局新架设110KV线路基础杆塔施工，目前基础和杆塔已完成50﹪。

二、工作中的存在的问题：

1、中心配电室、新1#炉配电室由于分段检修母联柜带电，无法进行检修，但根据平时检查测温没有明显问题，随后若有全停电机会，进行专项复检。

2、各配电室只针对大负荷设备进行保护校验，对开关容量大、负荷小的设备没有校验。4 #炉配电室有几块高压高压柜没用，内部二次线头和铝排没有达到彻底处理。

3、中心配电室（原35Kv站）钢三柜原为电厂二期发电柜，电缆从下往上反供电。后来根据负荷情况对开关柜进行调整，改为钢三出线柜，由于电流互感器极性未调换，电流互感器变比也大，导致计量不准。

4、石灰厂计量电度表目前有误差，通过两个电度表同时计量比较，相差大约1/3。

5、某些职工技术力量薄弱，发现问题不能够单独及时处理。

三、下一步工作计划：

1、对110KV线路及变电站内设备进行自查，确保供电线路运行正常。同时对一季度存在的问题进行排除。

2、组织学习安全事故案例，让员工提高自我防范意识，认真执行操作规程，确保安全正常供电。

3、加强员工技术培训，加强反事故演习和事故预想，使每个员工都能在发现问题后能够迅速做出正确的判断及处理，能把事故损失降到最小。

4、加强点巡检力度，做好点巡检工作，继续认真做好“三级点检”工作。每天每班必须认真点巡检，做到有点检、有记录，对点检发现的隐患，必须马上处理，把一切事故隐患消除在萌芽状态。

5、加强劳动纪律，严格考勤制度。

供电工区

2014-3-22

第二篇：运转工区一季度工作总结及二季度工作规划

一季度工作总结及二季度工作规划

—运转工区

2012年以来，在公司及专业领导的关心、帮助下，在机电科部门同志的大力支持下，运转工区认真贯彻落实一季度“三严六查，确保首季安全季”文件精神，以专业提出的“三抓”为指导，牢固树立安全第一的思想，夯实安全基础，细化责任分工，强化现场质量标准化，深化隐患排查制度。截止目前，运转工区杜绝了轻伤及轻伤以上事故，杜绝了严违、停止作业及影响生产事故，实现了三无。现将一季度具体工作汇报如下： 一、一季度工作总结

（一）作业计划完成情况：

1、一季度共有作业计划10项，已完成10项。其中1月份3项，二月份3项，三月份4项。

2、一季度科技创新方面：小改小革6项，科技项目立项2项。

（二）主要开展工作及完成的重点工作量 一月份开展工作及完成的重点工作量

1、一月份为保障职工家属能够度过祥和美满的春节，在一月份工作中提前对西岭、南岭配电所、医院配电所、老干办配电所及外围供电线路进行了全面检查、检修工作。共计检修高压盘22块，确保了春节期间的安全供电。2、1#副井井西钩钢丝绳于2010年7月31日更换，已使用18个月。日常巡回检查时发现此钢丝绳磨损严重，该绳磨损临近超限。1月31日全矿停产检修期间对其更换。保证矿井原煤主运输安全提升。

3、一月份正逢春节期间，抓好了节前、节后人员出勤，制定了一月份保勤制度，有效的杜绝节前、节后人员出勤率低的问题。加强了职工思想教育，使职工节后能够迅速淡化节日氛围，融入到正常工作中。

4、春节放假期间工区制定了详细的停复工措施，对工区地面主要岗位人员值班情况进行了详细安排，保障了矿井的正常供电、供风。地面岗位大型设备采取防寒措施，复工前提前试运转，确保了设备正常运行。

5、供电技术管理,1月份对井下各配电点供电线路全面清查，绘制详细供电图纸，为安全供电提供保障。

6、抓好了一通三防管理，抓好井下无尘化管理，防尘10000米。

二月份开展工作及完成的重点工作量

1、针对专业提出的“三抓”要求，确保降压站供电安全保障，对降压站值班人员进行了事故模拟演练。事故演练项目分为以下：

①降压站35KV成良线跳闸倒用良庄线。②事故状态下2#主变倒用1#主变。③380V 1#变压器事故跳闸处理方案。

2、为迎接好专业现场会召开，2月份对2#副井车房进行了全面质量标准化治理。通过验收达标合格，并得到了公司领导及专业领导高度好评。3、2月9日针对下段钢缆机车房钢缆机电控系统励磁无电压隐患通过天津民益厂家技术人员现场调试，已解决相关问题，提高了设备的安全性。

3、地面高压供电管理，一是对地面各外围场所有计划的进行检修、清扫。二是针对2012年1月21日集团公司下矿检查提出良庄矿业西岭配电所二回路末端杆倾斜，2月26日整改计划更换248米120mm²高压电缆。三是确保外供电用户的计量准确，2月11日对泽鑫贸易公司及钢厂加装计量箱。四是为保证东大磅供电可靠，2月17日敷设东大磅配电所至降压站低压室9#盘150米电缆。

4、抓好了大型设备技术管理，一是2月20日由省安全监测局技术人员对上下段钢缆机电控系统安装以来首测，确保主运系统运行安全、稳定、可靠。二是油脂管理，2月份对上下段钢缆机车房液压站更换液压油（46#抗磨液压油共计9桶，每桶170kg）。

5、供电技术管理,2月份对地面各供电场所供电线路全面清查，绘制详细供电图纸，为安全供电提供保障。

6、抓好了一通三防管理，一是抓好井下无尘化管理，防尘10000米。二是抓好北风井压风机维修，月底检修6#、7# 40m³压风机。

三月份开展工作及完成的重点工作量

1、配合泰安昌盛及立安公司对矿井高压供电系统春季电气预防性试验工作。

①配合泰安昌盛安全检测技术服务有限公司完成北风井14块高压盘、-195钢缆机房5块、地面钢缆机房4块、南岭配电所4块高压盘、西岭配电所10块高压盘、医院8块高压盘、稀土配电所4块高压盘的电气实验工作。

②配合泰安昌盛安全检测技术服务有限公司完成1#副井车房高压电动机、2#副井车房高压电动机、北风井抽风机2台高压电动机、北风井压风机1台高压电动机的耐压试验。

③配合山东立安工矿技术检测有限公司完成矿内35KV降压站 7块高压盘，两台主变压器，6KV 50块高压盘的电气试验工作。

④配合山东立安工矿技术检测有限公司完成工业园35KV降压站 18块高压盘，2台主变压器，6KV 23块高压盘的电气试验工作。

⑤配合山东立安工矿技术检测有限公司完成下井10趟高压电缆，地面6趟架空线路的耐压试验工作。

⑥配合山东立安工矿技术检测有限公司完成地面在用避雷器的检测工作。

2、为迎接好专业现场会召开，3月份对-195钢缆机车房进行全面质量标准化治理。在保证安全生产的基础上，以高标准，严要求，一丝不苟的完成此项治理工作。

3、下段钢缆机东钩钢丝绳于2010年12月28日更换，已使用15个月。该钢丝绳主要原因为绳径磨损严重，实测直径最大处为37.25ｍｍ、最小处为36.95ｍｍ，已达到钢丝绳更换极限，3月31日全矿停产检修期间对其更换。以保证矿井原煤主运输安全提升。

4、山东立安工矿技术检测有限公司对矿内降压站及各外围配电场所绝缘用具进行了安全检测，保证了安全停送电。

5、配合好降压站35KV动态无功补偿装置安装施工建设，施工期间做好对施工单位的安全教育工作，确保降压站供电安全。

6、技术管理方面，完善各大型岗位日历化检修制度，制定出每个岗位操作流程及施工流程。

（三）一季度存在不足

1、一季度地面岗位劳动纪律及岗位卫生差，多次被专业领导提出批评，工区今后加强劳动纪律和岗位卫生的检查。二、二季度工作规划

（一）主要开展工作及重点工作量 二季度开展工作：

1、执行好公司及专业提出的各项文件要求。

2、继续加强岗位劳动纪律的考核。

3、加强职工培训工作作为工区二季度工作重点。

4、加强岗位隐患巡检，确保岗位及设备安全运转。

5、上、下端钢缆机每月更换新皮带50米，确保钢缆机的安全运转。

6、排查好井下岗位及巷道的顶板及两帮情况，能处理的及时处理，不能处理打委托申请，保证行人及设备的安全。

7、做好外围用电场所配电所的检修。

8、做好主副井的检修工作，充分利用每天检修时间，执行好日历化检修工作。

9、抓好一通三防管理，北风井抽风机、压风机执行好日历化检修工作。

10、抓好二季度“雨季三防”期间各项工作。

11、开展好”第三届职工技能大赛”预赛阶段发动及选拔工作。

12、加强科技创新工作在区队的全面实施。

13、区队各岗位全面开展岗位示范管理。二季度重点工作量 4月份主要工作量：

1、配合好华新电力设备安装公司对降压站35KV动态无功补偿装置安装及调试工作。

2、计划更换2#副井西钩钢丝绳。

3、地面6趟架空线路路的清扫、接地级、避雷器摇侧工作。5月份主要工作量： 1、1#副井东钩钢丝绳5月11前检测到期，截取1.6米做钢丝绳试验。

2、计划更换下段西钩钢丝绳。6月份主要工作量：

1、配合好机电工区进行井下水泵联合试运转。

2、计划更换2#副井东钩钢丝绳。3、1#副井西钩钢丝绳6月31前检测到期，截取1.6米做钢丝绳试验。

第三篇：运搬工区一季度现状分析

运搬工区一季度现状分析

一、人员情况分析

截止三月底，运搬工区现有在册人员370人（含权台分流人员），正常上班从事井下生产及管理的岗位291人，现86个岗位，其中地面工48人（女工16人），长期病、事、工伤、及陪护28人。工区管理人员（区长1人、书记1人，副区长5人，工会主席1人、技术主管1人、技术员3人、专管4人（轨道、车皮）值班员3人，材料、办事、核算、考勤员3人）、（班长19人）。

权台分流53人中至今三人未上班、5人休病假，其中有工伤2人关系未转我矿；本工区有6人休长期病假，工伤8人；看护3人；长期旷工6人，其中技校生新分配2人，原分配4人；31人不在生产岗位，加之16名女工，共47人在册而起不到井下生产作用。370人-11病-8工伤-6旷-3未报到-3看护-48地面工=291人，正常从事井下生产及管理。工人队伍整体呈现年龄老化，经排查患有高血压、心脏病、神经综合症等疾病107人。根据当前运搬人员状况，下一步人员减少的速度将更快，（退休、调出、辞职）等自然减员。近二年矿也从生产一线给我区分流一部分人员，但来到我区不能适应我区的工作，他们不是身体有残疾，就是有重大疾病，甚至是在采掘单位出工伤的人员，其中含权台矿分流人员，更加造成我区直接劳动力减少，看似在册人员增加-------。

2011年，我区接近或达到退休年龄的61人，老弱病残及患有多种疾病的共有178人，加之各种因素造成的人员自然流失，权台矿人员未分流前我区人员尤为紧张，特别是2011年一季度，出现了5个人的岗3人干 的现象，3人的岗1人干，工作业务程序较多加之个体安全意识不强，在安全管理上失控，这些都对我区的安全工作产生了巨大的影响，这些因素也是造成我区整体安全生产被动原因之一。

运搬工区人员技术力量比较薄弱，特别在机电专业，现行的电机车维护临近退休年龄，后配力量不足，技术优强个体人才寥寥无几、在岗的青年工人对技术学习不感兴趣。全区共有维护员6名，满足不了安全生产需要，建议为我们培训井下电钳工。

二、物的情况分析

现行的运搬工区摊子大、战线长、工作环境有利有弊、面子工程、形象工程，都表现在面上，一旦出了事故就会暴露毫无遮掩，诸如：两部猴车的运行、-600大巷的人行车运行、出了事故不会向采掘头面那样隐形，这些必须保证我们一丝不苟的做好日常工作和应急工作。作为运输轨道专管单位，轨道、矸子山钢丝绳、矿车、道岔、猴车、电机车、电车配件、特别是井下安全设施（安全门、倒档）的自制加工向全矿供应尤为吃紧，而其它材料等都必须严格按照矿规定材料链式管理规定执行。建议矿根据我们实际加工量给予一定的加工费用和修旧利废费用。现在运搬工区运行区域内的电器、设备大部分陈旧落伍亟待更新换代。设备周期性故障时有发生，备品配件不足。

三、系统方面情况

运输系统分别由地面和井下组成，除上述摊子大、战线长、工作环境有利有弊外，这里不排除历史欠账原因，（运输欠账太多）诸如：-450水平的主运轨道应用混杂（18公斤、24公斤组成，集团公司明令禁止运用）；-600水平主运系统围绕排矸、运人、供料等作为矿井主要运输通道，营运 尤为紧张表现在早班尤为突出，在不耽误日常工作和临时性工作的同时，运人十分平凡。机关、部门、领导下井较多，服务稍有不慎就会挨批，甚至挨罚。-800—1010水平运输系统主要呈现在压力大、地鼓现象严重。猴车机道噴体的脱落、部分钢梁的变形；2米、特别是3米，天长日久积攒历史的问题，局部地区巷道受压地鼓、变形缩短、斜巷运行安全距离不够。-800甩道向下地鼓现象造成轨道不达标，前面刚卧完底整治达标的轨道，后面又出现底鼓、轨道出现变形现象，导致轨道无任性。这些不但出现了重复用工现象，在运输安全上掉道现象时有发生，加之车房司机技术操作现场配合不好，掉道现象也是主要原因之一，在此建议副井提升、3米营运与该单位工作人员的绩效挂钩，真正体现现场工作业绩。因此希望部门领导帮我们仔细分析细节问题客观、公平对运搬点评和帮助。现在的运行-800水平只有一条运输通道（3米）通向-1010区域，制约安全生产运输环节，一旦3米有事故就会影响安全运输。建议矿（增加）或恢复原-800水平至-1010其它斜巷，可以应急事故方便工作。

随着生产任务越来越重，战线越来越长，质量标准化考核越来越严，我区不得不采取非常措施，尽可能满足各项工作的需求，在质量标准化创建上摊子大、战线长、责任区域广，在排除内因我们管理存在漏洞时，分析起来是全矿下井一些职工不文明的现象给我们造成的。随手乱扔垃圾（奶盒、塑料袋、塑料瓶、鸡蛋皮、火腿肠皮、磕胶靴等）作为流动场所给我们管理上带来难度和受罚挨批。同时希望管理考核部门给予公正的考核，从源头治理。作为一条线创建运搬工区井上下文明生产区域战线最长、最多，在考核标准不能应用一个考核标准。

四、制度方面分析 运搬工区安全、生产等管理制度在健全完善之中，在执行中时紧时松缺乏刚性约束，我们根据生产需要划分单元作战，明确各班组、各岗位职责细化量化。

1、生产班现有165人。三班倒维持正常生产，（排矸、运人和其它物料运输和运送工作。生产班40个岗位每班需要61工。

2、机电大班现有50人。（1）、负责全矿大巷、主运斜巷、地面、井口、矸子山所有电器设备按装、拆除、检查维修；（2）、负责大巷、斜巷安全设施、井口地面矸子山所有机械设备的安装、拆除、保养、检查维修；（3）、负责井上电机车及架空线的按装、拆除、小修、中修和日常维护；（4）、负责工区地面及井下电瓶车的检查维护，小修中修；（5）、负责2部候车及平巷人行车安装、拆除、换绳及日常检查维修；（6）、负责全矿车皮、卡车及特种车辆检查、维修、中修、小修。

3、下料班现有29人。负责装采煤料的装卸并送到指定地点并帮助采区甩车。

4、钉道班36人。负责全矿井上下轨道日常维修，铺设、拆除和花道的配件准备。

5、采区质量标化班9人。负责井下采区质量标准化管理，电气设备、斜巷安全设施、电绞、钢丝绳、拆除、检查、维修等工作。

以上班组人员不包括年休假、探亲假、病、事等。

目前运搬工区不让职工加班，保证岗位人员维持生产不受影响至少需要434人，现在实际在册370人，与实际生产的需要相差64人。（以上分析正常上班从事井下生产及管理的岗位只有291人）一旦有大型安装、拆除，人员就十分紧张；特别是由于人员队伍的老化能够参加会战人员不多，只能造成有些人员长期参与会战打疲劳战。一季度以来，由于人员紧张我们采取扩大轮休，每月用工400个左右，平均80元每工就是3万多元，无形之中造成我区工资降低，加班工资只能在工资总额中支出。

在计划、组织、协调、兑现、验收、考核等制度上，（包括以上分析的人员素质）存在安排的多，落实的少、验收的少、考核的少，“三少”是运搬管理急需要解决的大通病。

采取措施和下一步工作打算

一、深入开展安全宣传和形式教育活动，提高全区职工正确对待安全生产中出现的问题。及时宣传集团公司、矿党政有关安全生产方面的法律、法规及单位的各项规章制度。用事故案例教育职工，让职工充分认识到做好安全生产的正要意义。切实使干部职工明形势，知任务，树信心，战困难，转变观念，统一思想，提高认识。召开七届一次职代会，开展内抓管理，外树形象活动，创建安全文明和谐新运搬。

二、强化自主管理，严格执行各项制度，切实加强现场管理，增强全区上下工作责任心。针对出现的安全和其它事故，认真分析，制定切实可行的整改措施和保证措施。加强劳动纪律、工时利用、工作效率提高现场兑现率。针对矿和职能部门各类罚款采取“谁的孩子谁抱走，谁的责任罚款谁买单”制度。每周下发一次安全、质量标准化考核通报，落实到责任人，增加工作责任心，减少罚款提高收入。

三、努力提高班组长以上管理人员管理水平。管理人员是安全生产管理的指挥者和组织者，只有充分发挥管理人员的主观能动性和生产积极性，才能确保工作任务安全高效的实现。对此我区加强班组长以上管理人员的 “协调、落实、用人”三件工作，努力提高班组长以上管理人员整 体管理水平，不断增强管理工作的合力。

四、严格执行干部跟带班制度，提升干部执行力。针对极个别干部、班组长缺乏悟性，责任感不强，主动性不够，执行力较差。以批评教育为主，加大责任考核，增强干部自主管理能力。使其端正工作态度，树立实干作风。工区党政主管发挥火车头作用，定期或不定期下井，加大对管理干部跟带班作业情况的监督检查力度，及时排查和整改现场安全管理中存在的问题，狠抓兑现率和落实率。

五、强势推进安全质量标准化工作。围绕质量标准化新内涵完善标准，确保实现岗位操作规范化、设备管理责任化、材料码放定置化、施工作业流程化；每周在考核通报的基础上，召开安全质量标准化现场点评会，全面提升轨道运输的质量标准化整体管理水平。

六、强化设备、材料链式管理。进一步完善链式管理考核，强化现场材料控制，减少现场的材料浪费，确保现场物尽其用、工完料净。充分监管好材料使用，因材料短缺、流失影响生产要追究材料管理人员的责任，人为的“跑、冒、滴、漏”现象要对其索赔。严格执行材料计划、审批、领用、以旧换新等闭合管理制度，盘活库存物资和库存闲置材料、争取更多地自制加工、修旧利费、设备、配件，确保材料费不超支，充分调动干部职工的节约意识。

运搬工区 2011年3月30日

第四篇：动力厂党委工作总结

一年来，动力厂党委带领全厂干部职工紧紧围绕“保稳定、保收益”的工作总目标，坚持“与时俱进、抢前争先，以发展求生存”的指导思想不动摇，靠改革闯出路，靠创新图发展，大力推进企业“三大工程”建设，为公司“补缺保盈”目标作出了应有的贡献。

一、抓好“形象工程”，提升企业整体素质

——坚持“人造环境、环境育人”的治厂方针,不断提高企业的人文素质。厂党委今年结合开展“公司形势任务教育活动”，鼓励岗位成才,岗位建功,一方面狠抓中青年职工业务素质的提高，目前已取得高级技能证书的技工占职工总数的25%，中级技工占14%，10人考取技师。另一方面把人的素质的提高与改变环境面貌有机结合起来，今年继续保持了“全国环保先进企业”和“湖北省清洁无害工厂”称号，电讯车间开展“3444”承诺服务，今年已连续第六次被公司评为优质服务竞赛“示范窗口”单位。

——坚持标准管理与技术进步并举，不断提高企业的科技管理素质。动力厂党委明确提出：管理就是效益，管理也能成为企业核心竞争力。从今年10月1日起，包括党群部门在内的全厂所有车间（科室）全面贯彻ISO9000族质量管理体系标准文件，使我厂管理水平再跃上一个新层次，我厂今年克服困难，努力增加对三大系统的技改资金投入。电讯系统在较短时间内，完成了由C型机到D型程控交换机的升级换代，使转接速度大大提高。新开通的ADSL宽带网可享有无须拨号、实时在线、下行速率可达8M的快捷服务。

二、抓好“发展工程”，夯实企业生存与发展的基础

——坚持把发展当作第一要务，牢固树立以发展求生存的意识。厂党委与行政班子围绕公司生产建设发展的主题，始终坚持“想在前、干在前”使三大主导产品生产能力大幅提升：年供电量由1997年的1.5亿千瓦时增至今年的2.7亿千瓦时；供水取水能力由1990年的3.7万立方米/日增至今年的8万立方米/日，电讯总机由1997年的4500门扩容到今年的12000门。

——坚持发挥“三个作用”，企业发展提供坚强的组织保证。厂党委在全厂进一步规范“两创两争”主题竞赛活动，提出了“五个一”的具体措施（既：组织开展一项有特色的“创”、“争”竞赛活动；有一套完整可行的“创”、“争”活动办法；半年向党工部作一次书面“创”、“争”情况反馈；半年组织职工代表对单位党员进行一次“创”、“争”评议并形成书面材料；撰写一篇“创”、“争”典型经验<事迹>的报道）。供一车间党支部从改变班组生产环境面貌开始，严格劳动纪律、规范现场管理、党员挂牌上岗，在短时间内使车间工作大有起色。他们通过巡检，更换了泵站内2台提升式电机，仅此一项全年节电3万千瓦时，增效1万余元。供电车间党支部不断深化“党员身边无事故”活动，大力开展以“比团结、比素质、比干劲、比精神和比奉献”为主要内容的“五比”劳动竞赛，并实施百分制量化考核，有效调动了职工生产积极性。营业车间党支部开展“创示范辖区，争当优质服务明星”活动，加强了对党员和班组管理。在今夏高温期间有6名党员义务加班100余次，处理几十起突发性的水电故障，解决了居民群众的生活之忧。

——大胆闯市场，不断丰富企业发展内涵。电讯车间今年适时开通ADSL宽带网服务业务，新宇数据中心建成下陆区首屈一指的“放心网吧”；三通服务部从小处着手，做大做好生活服务这块“大蛋糕”，既推出了同济净水和馒头早点等特色品牌产品，又提供了新的就业岗位。

三、抓好“民心工程”，把握企业改革发展稳定的根本

——加强党风廉政建设，进一步密切党群干群关系。今年重新修改并层层签订两级班子成员党内廉政责任书50份、责任状28份，党员干部保证书115份，干部队伍中没有严重违法乱纪现象发生。另一方面，厂党委积极围绕物资管理、质量管理、财务管理等方面开展有效能监察工作，促进了企业管理水平与经济效益的提高。

——加强民主管理工作，把全心全意依靠职工办企业方针落到实处。今年以来，厂党委先后三次召开厂务公开监督专题会，就改革改制、水电收费、人事调动、设备采购及福利待遇等热点敏感问题进行公开。

——加强扶危济困工作，把解除职工后顾之忧摆在企业日常工作重要位置。厂党政工组织在全厂构筑起三级助困网络，全年共发放困难补助金21760元，帮助13名职工家属解决了就业问题。

虽然我们的工作取得了一定成绩，但然存在许多不足之处：一是政工干部队伍建设，尤其是基层支部书记的综合素质亟待加强；二是党建工作制度，尤其是可供具体操作的制度需要健全。明年动力厂党委总体工作思路是：“以学习贯彻党的十六大精神为主线，认真对照新《党章》的要求，全面加强党的自身建设和党组织参与企业经济工作的能力，突出抓好党务干部队伍建设和党内各项制度的完善，突出抓好“两创两争”工作的落实，同时按照把教育摆在首位、把制度建设作为基储把专项监察作为重点的思路，认真做好党风廉政建设工作。”

第五篇：动力厂党风廉政建设工作总结

一年来，动力厂纪委以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻十六届四中全会、中纪委四次全会和中央、省市和公司各级反腐倡廉工作会议精神，紧紧围绕厂改革和经济建设中心，坚持把学习和教育摆在全部工作的首位，把完善和落实责任制作为全部工作的基础，把拓展和抓实专项监察作为全部工作的重点，使党风廉政建设贯穿于厂改革和经济建设全过程，为实现厂“三抓三保”的工作总目标提供了坚强的政治和纪律保障。

一、以学习贯彻两个《条例》为着力点、党风廉政教育得到重视和加强

1、突出《条例》学习，加强党纪教育。抓好两个《条例》的学习宣传和贯彻落实。今年以来，动力厂党委认真组织全体党员干部学习贯彻《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》，要求把学习《条例》与学习贯彻党的十六届三中、四中全会中纪委全会精神结合起来。厂党委中心组、各基层党支部都把学习贯彻两个《条例》作为今年厂党内民主生活会的一项主要内容来进行，边组织专题学习，边进行自查整改。此外，我厂结合学习贯彻两个《条例》，认真抓好党风廉政制度及党纪、政纪条规的学习。厂属各党支部都制定了全年的学习安排计划，充分利用党员活动日、干部学习日，认真组织党员干部学习“三个代表”重要思想和十六大报告以及上级下发的各种廉政建设文件，还有《党员领导干部廉洁从政手册》和《党员纪律处分条例》等内容。厂纪委还利用各种形式组织广大党员重点学习法律、法规知识，典型案例剖析，厂纪检干部还参加了省市纪检监察专业知识测试。与此同时，我厂及时搞好党风党纪教育检查、总结工作，厂党委中心组成员写出学习心得体会文章5篇，各支部及时组织开展了党风廉政建设责任制情况自查自纠活动。

组织好“党风廉政宣教月”活动。按照公司纪委的统一部署，厂纪委在今年5月份“宣教月”期间有针对性地组织了三部廉政警示教育电教片供各基层支部轮流观看（观众达400余人次）。各支部观后还按要求、结合单位实际展开了讨论并填报了“动力厂党风廉政建设教育片收视情况反馈表”，保证了收看的效果。与观看电教片同步，各单位精心组织领导干部特别是“一把手”亲授廉政课，倡导“一把手”率先学廉、现身说廉的良好氛围，帮助党员干部进一步增强“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”的意识。厂党委书记、厂长史开亮同志所撰写的“廉政课讲稿”还被选登在《大冶有色报》上发表。

2、抓好《条例》执行，加强党内监督。今年，厂纪委把贯彻执行两个《条例》作为一项重点要求写入了重新修订的《动力厂党风廉政建设责任书（状）》和《党员保证书》内。同时，厂党委工作部门加强了监督检查，在每月进行的党建工作责任制考评工作中，也将各支部学习执行《条例》的情况纳入重要的考核内容之一。具体做法：一是厂纪检部门对检查中发现的问题下发“整改通知单”，及时采取措施督促整改；二是运用组织处理和纪律处分手段实行责任追究，维护纪律的严肃性。全厂广大党员干部特别是主要领导干部普遍增强了接受监督的意识，能够做到自觉接受监督，纪律观念明显增强，工作作风和精神面貌又有了新的改观。

二、以服务生产经营中心为结合点、党风廉政建设制度得到进一步完善和落实

１、形成责任体系。早在年初，厂两级党政班子自上而下签订责任书38份，达100；各部门签订责任状27份，达100；全厂党员干部签订保证书（以车间为单位合签）13份，达100。全厂上下建立了以党政“一把手负总责、分管领导各司其责”的“五保三包”责任体系。厂两级党政班子成员，特别是党政负责人实行“一岗两责”，认真执行《领导干部告诫制度》和《党风廉政建设三项制度》，加大了对党员干部的监督力度。今年以来，厂两级党组织召开廉洁自律专题民主生活会23次，召开党风廉政建设专题汇报会23次，广泛地在党内开展批评与自我批评，我厂党员干部队伍中，没有一人受到过立案查处，也没有发现严重违纪问题。

２、完善考核制度。厂党委定期召开专门会议研究党风廉政建设责任制执行情况，布置考核检查工作，以厂纪委书记为组长，抽调有关部门负责人，组成考评小组，定期对全厂副主任以上领导干部工作实绩和党风廉政建设情况进行考核检查，不仅要求干部述职，而且要求述廉，并组织职工民主评议，组织给予综合评定。各基层党支部还按照党风廉政建设要求，坚持每季对本支部党员作风状况进行一次自查分析，找出问题，限期整改。2004年我厂进行了2次检查考评。

3、落实岗位职责。今年，厂纪委对厂党风廉政建设责任书、责任状以及责任制考评细则重新进行了修订完善，更加注重将党风廉政建设的要求同厂改革发展和经营管理实际相结合，更加注重对各单位完成厂下达的生产任务情况的考核，为我厂进一步完善党风廉政建设责任制体系打下了良好的基础。围绕厂全年生产经营工作，厂两级党政“一把手”坚持做到抓好党风廉政责任制分解、明确党风廉政责任制主体，即：党

风廉政建设和反腐倡廉的工作任务亲自分解落实、目标要求亲自制订部署、重要活动亲自参与。坚持把党廉政建设与生产经营业务工作紧密结合起来，做到统一部署、落实、检查、考核、奖惩。并根据各单位业务特点确定考核重点，考核结果作为业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。

三、以源头构筑防腐体系为突破口、专项效能监察得到巩固和加强。

1、开展以提高企业效益为重点的效能监察。根据今年厂经济承包中提出加大成本费用和生产能耗控制力度的要求，在认真总结以往经验的基础上，围绕增收节支，节能降耗，更加深入地开展好效能监察工作。首先，加大了水电营销效能监察治理工作的力度。厂专门成立了水电营销稽查大队，一方面整顿水电营销的组织机构，建立新的水电营销管理办法，另一方面针对水电营销报装、抄表、收费、查缴等重要工作环节，实行三级营销稽察管理体制，明确职责划分，严格岗位考核，从而使整个水电营销流转程序和过程更加趋于规范化、标准化，要从管理源头堵住损耗漏洞。今年以来,共查处各类违章户30余户,整改违规现场50余处，提出各类整改建议18条，用新封钳加封各类表计700余块。元至十月份，合计减小电量损失28千瓦时、减小水量损失26万吨。其次，继续实施物资管理监察。在去年大宗物资采购取得一定成效的基础上，今年该项工作得到进一步规范，并取得新的拓展。截至目前，我厂大宗物质采购已进行了三次，累计节约采购成本20余万元。在银行开设了水电费交缴专用户头，开通了银行代收、代扣系统，便于用户及时方便交费、利于提高收费率。

2、突出重点、热点和难点项目的专项监察，取得了新的进展。在财务管理方面，严格资金审批制度，坚决取消“小金库”，注意防止在改革重组中违规突击花钱或将资产转移到账外的现象发生。在干部人事管理方面，认真执行中央《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》，建立健全干部管理的各项规章制度，今年2月份，按规定对新提拔使用的9名副主任以上干部进行了任前公示。在厂务公开方面，专门组建厂务公开监督小组，在继续采取厂务公开栏和厂务公开专题会等各种有效形式的同时，今年我厂还认真抓好车间一级的事务公开，就职工群众所关心的诸如企业改革改制、水电业务及收费管理、职工调动、职工收入分配及福利待遇等问题来确定公开的内容，使全厂职工知家底，明厂情、鼓斗志。

在肯定成绩的同时，我们还要清醒地看到存在的问题和不足。主要表现在：一是党风党纪宣传教育力度不够，方法不多，形式单一；二是党风廉政建设的有些规定落实得不够，少数单位对廉洁自律专题民主生活会缺乏应有的重视，开会谈生产工作的多，谈廉政建设问题的少；三是有的党支部对党员干部教育、管理监督不够，个别党员不能摆正集体与个人之间的关系。这些问题必须引起主管战线领导和各党支部的高度重视，厂两级党组织和纪检部门要进一步加强教育、监督和惩处的力度，从讲政治的高度增强党风廉政建设工作的责任感和紧迫感，把我厂党风廉政建设工作不断地引向深入。

动力厂纪委

二○○四年十一月