动力厂2013年度个人工作总结

第一篇：动力厂2013年度个人工作总结

动力厂2013年度个人工作总结

紧张、繁忙的2013年即将结束。上半年中，在电厂领导的正确领导下，我按照值长岗位职责的要求，认真做好生产运行的调度指挥工作，积极调动全值职工工作积极性，努力完成全年的发电任务。较好的保证了本值的安全经济运行生产。虽然下半从值长岗位上下来，但是工作方面没有丝毫的松懈现将全年工作总结如下：

一不管是作为一名值长还是一名在学习期的学员，抓好安全生产是经济效益的重要保证。通过加强巡视及时掌握设备的运行情况，是从容指挥生产运行工作是重中之重。做值长期间每次接班前，认真了解各岗位运行状况，把当值期间重点工作梳理一遍，充分考虑各项外在因素合理分配负荷做好事故预想，向各岗位班长布置工作合理安排运行方式，明确交待工作的重点，难点和危险点。做学员期间积极完成领导布置的各项临时的任务，同时不管是电气、汽机、锅炉等大小检修都会去学习，认真学习老师傅们检查问题、处理解决问题的经过，各岗位生产运行正常的情况下会去每个岗位实时了解各项设备的实时数据及运行情况从而保证动力厂设备的正常安全运行。二对现场隐患的排查紧急事故处理能够及早预警并协调配合消缺，本年度我先后对5#机真空下降、焦化6#给水泵声音异常、焦化8#锅炉满水事故等许多异常紧急情况都能在第一时间内做出处理，并联系消缺隐患，确保设备的安全与满负荷生产。

三问题分析对于焦化一期二期监控操作台上给水操作按钮，很容易造成误碰锅炉满水、缺水事故的发生，上半年我值上就因为运行工误碰按钮导致锅

炉满水事故，如果改为旋钮式开关会大大降低误操作事故，保障焦化锅炉给水系统的稳定性。

四对于在电厂四年来的管理工作经验也有些感悟作为管理者，首先要明确自身工作对集体行为的引导作用，工作思路要清晰，目标要明确，为运行人员营造一个良好的工作环境，为机组安全运行保驾护航，同时要时刻关注劳动者的心态，管理者首先要起到言必行、行必果的诚信表率作用。具体实施过程中应注意以下几点：

（1）抓好缺陷管理工作，缺陷管理要不折不扣，设备治理要加大力度，使设备处于健康状态，为运行工作提供尽可能好的硬件条件。只有设备治理好了，方可谈及机组的安全稳定运行。

（2）积极提高热工自动调节及保护的投入率。对于大容量机组，这一点尤为重要，只有高水准的自动化水平才能保证机组的稳定、经济运行，同时也可以使运行人员在操作调整上减少不必要的精力消耗，在事故处理时得心应手，得以有更多的精力投入到其它更关键的操作上。

（3）运行管理者应合理计划操作任务，布置任务要有书面要求，以形成固定的工作程序，其命令要明确、清晰、量化．不要让运行人员感到工作盲目、繁琐，否则会重复性地做一些无谓的工作，同时也会增加误操作的几率。

（4）运行操作应严格执行运行规程及其它各项规定，要层层落实安全生产责任制，对于违纪、违章现象坚决制止，及时纠正并进行考核。

五回顾一年来的工作，我决心在下一年的工作中认真把握好一下几个方面：

1、提高学习能力，进一步增强自身的素质，在今后的工作中，要努力加强学习的自觉性，多学习业务知识，牢固树立终身学习的观念，从而不断提高自身的综合素质。

2、提高工作能力，在实际工作中，要树立忠于职守、爱岗敬业、乐于奉献的职业道德，要树立敢于负责、勇于克服一切困难的精神，要善于发现工作中的不足，加以创新和改进，力争把工作做在前面，掌握工作的主动权。

3、提高创新的能力，进一步提高工作的实在性，随着公司的不断发展，新问题、新情况会越来越多，工作任务也会越来越重。要适应形势的发展，对过去的工作进行认真细致的总结、分析和升华。

4、提高自律能力，进一步争强自我要求意识，始终把自己的工作看作对自己工作的一种“约束”。

第二篇：动力厂2013个人工作总结

动力厂2013个人工作总结

紧张、繁忙的2013年即将结束。上半年中，在电厂领导的正确领导下，我按照值长岗位职责的要求，认真做好生产运行的调度指挥工作，积极调动全值职工工作积极性，努力完成全年的发电任务。较好的保证了本值的安全经济运行生产。虽然下半从值长岗位上下来，但是工作方面没有丝毫的松懈现将全年工作总结如下：

一

不管是作为一名值长还是一名在学习期的学员，抓好安全生产是经济效益的重要保证。通过加强巡视及时掌握设备的运行情况，是从容指挥生产运行工作是重中之重。做值长期间每次接班前，认真了解各岗位运行状况，把当值期间重点工作梳理一遍，充分考虑各项外在因素合理分配负荷做好事故预想，向各岗位班长布置工作合理安排运行方式，明确交待工作的重点，难点和危险点。做学员期间积极完成领导布置的各项临时的任务，同时不管是电气、汽机、锅炉等大小检修都会去学习，认真学习老师傅们检查问题、处理解决问题的经过，各岗位生产运行正常的情况下会去每个岗位实时了解各项设备的实时数据及运行情况从而保证动力厂设备的正常安全运行。

二 对现场隐患的排查紧急事故处理能够及早预警并协调配合消缺，本我先后对5#机真空下降、焦化6#给水泵声音异常、焦化8#锅炉满水事故等许多异常紧急情况都能在第一时间内做出处理，并联系消缺隐患，确保设备的安全与满负荷生产。

三 问题分析对于焦化一期二期监控操作台上给水操作按钮，很容易造成误碰锅炉满水、缺水事故的发生，上半年我值上就因为运行工误碰按钮导致锅炉满水事故，如果改为旋钮式开关会大大降低误操作事故，保障焦化锅炉给水系统的稳定性。

四 对于在电厂四年来的管理工作经验也有些感悟作为管理者，首先要明确自身工作对集体行为的引导作用，工作思路要清晰，目标要明确，为运行人员营造一个良好的工作环境，为机组安全运行保驾护航，同时要时刻关注劳动者的心态，管理者首先要起到言必行、行必果的诚信表率作用。具体实施过程中应注意以下几点：

（1）抓好缺陷管理工作，缺陷管理要不折不扣，设备治理要加大力度，使设备处于健康状态，为运行工作提供尽可能好的硬件条件。只有设备治理好了，方可谈及机组的安全稳定运行。

（2）积极提高热工自动调节及保护的投入率。对于大容量机组，这一点尤为重要，只有高水准的自动化水平才能保证机组的稳定、经济运行，同时也可以使运行人员在操作调整上减少不必要的精力消耗，在事故处理时得心应手，得以有更多的精力投入到其它更关键的操作上。

（3）运行管理者应合理计划操作任务，布置任务要有书面要求，以形成固定的工作程序，其命令要明确、清晰、量化．不要让运行人员感到工作盲目、繁琐，否则会重复性地做一些无谓的工作，同时也会增加误操作的几率。

（4）运行操作应严格执行运行规程及其它各项规定，要层层落实安全生产责任制，对于违纪、违章现象坚决制止，及时纠正并进行考核。五

回顾一年来的工作，我决心在下一年的工作中认真把握好一下几个方面：

1、提高学习能力，进一步增强自身的素质，在今后的工作中，要努力加强学习的自觉性，多学习业务知识，牢固树立终身学习的观念，从而不断提高自身的综合素质。

2、提高工作能力，在实际工作中，要树立忠于职守、爱岗敬业、乐于奉献的职业道德，要树立敢于负责、勇于克服一切困难的精神，要善于发现工作中的不足，加以创新和改进，力争把工作做在前面，掌握工作的主动权。

3、提高创新的能力，进一步提高工作的实在性，随着公司的不断发展，新问题、新情况会越来越多，工作任务也会越来越重。要适应形势的发展，对过去的工作进行认真细致的总结、分析和升华。

4、提高自律能力，进一步争强自我要求意识，始终把自己的工作看作对自己工作的一种“约束”。

第三篇：动力厂2016工作总结

动力厂2016工作总结

动力厂在公司的正确领导下，紧紧围绕公司既定的工作目标，以科学管理为手段，实现高效、低耗、节能和可持续发展为宗旨。努力提高员工的安全、降本意识，进一步提升企业竞争力。以实现可持续发展为目的，运用合理易操作的激励政策和调控机制，确保了各项工作有序开展。现将动力厂2016年的工作情况汇报如下：

一、产量情况

1、发电系统

1-11月份动力厂累计发电2.049亿度,较去年1.2亿度多发电0.849亿度。SRT1.8万发电机组累计运行298天发电1.107776亿度；TRT 两台4500机组累计平均运行321天发电0.5599亿度；热电两台3000机组累计平均运行272天发电0.3815亿度。16年动力厂发电目标产量2.1023亿度，目前已完成任务的97.5%,在需发电533万度完成任务。

2、转炉煤气回收

1-11月份转炉煤气回收累计2.303亿立，较去年1.444亿立多回收煤气0.859亿立。16年平均吨钢回收煤气152.4m³比公司指标140m³/吨多12.4m³/吨钢。

3、供水系统

1-11月份累计供应新水420万吨，药王庙累计供水398万吨、引水工程4月26日至5月9日累计供水22万吨。生产水累计消耗360万吨、生活水60万吨，供应新水较去年360万吨多用水60万吨。因16年全公司设备 运转率较高，生产较稳定，各单位用水量增加。

4、污水系统

1-11月份总处理污水累计211.5万吨，较去年201万吨多处理污水10.5万吨。因16年新水供应量增加，各单位用水量升高,从而外排水增加。

5、供电系统

1-11月份全公司累计用电6.145亿度，其中35KV供应4.096亿度、发电供应2.049亿度，占总用电的33.3%，发电单位创利1.06亿元。全公司累计用电较去年4.9549亿度多1.19亿度。因16年全公司设备运转率较高，生产较稳定，大型用电设备运行时间长，供电量升高。

二、成本控制

为深刻落实公司节能降耗工作方针，动力厂16年在成本控制方面取得了显著成绩。

1、SRT发电机组主要成本构成为（用电、用水、氮气、煤气、机物料、人工费）16年每发一度电消耗成本0.245元，较去年0.259元每度电节约费用0.014元，16年共节约费用155万元。

2、TRT发电机组主要成本构成为（用电、氮气、机物料、人工费）16年每发一度电消耗成本0.0157元，较去年0.0197元每度电节约费用0.004元，16年共节约费用22万元。

3、热电发电机组主要成本构成为（用电、氮气、用水、煤气、机物料、人工费）16年每发一度电消耗成本0.228元，较去年0.295元每度电节约费用0.067元，16年共节约费用255万元。

4、煤气回收主要成本构成为（用电、氮气、用水、机物料、人工费）16年 每回收一立煤气消耗成本0.0051元，较去年0.0099元每立煤气节约0.0048元，16年共节约费用110万元。

5、供水、污水系统主要成本构成为（用电、机物料、人工费）16年每送出一吨水消耗成本0.775元，较去年0.694元每吨水超0.081元，16年共超支费用34.02万元。因污水处理供应的中水用户少、用量小，水泵无法停运，造成用电费用增加，总成本升高。

6、供电主要成本构成为（用电、机物料、人工费）16年每送出一度电消耗成本0.0013元，较去年0.0036元每度电节约0.0023元，16年共节约费用94万元。

综上动力厂16年总体成本比15年节约了601万元。

三、安全管理

我厂认真贯彻“安全 业教育培训指南内容进行培训考试，培训合格率100%；

4、日常教育培训：开展了安全法律法规、三项制度、三违知识、煤气知识、应急预案、特种作业、职业卫生、消防、安全规程、应知应会、危险源点、防火防爆等相关培训，培训人员达到100%。

5、应急演练：本共组织应急演练13次，重点开展了重大危险源煤气柜反煤气事故专项应急演练、煤气管道着火中毒事故演练、锅炉突然灭火事故演练、发电机组着火事故演练、电缆沟着火事故演练等。针对演练提高了员工的应急处臵能力。

6、积极传达并完成公司及上级部门会议、文件指示精神，开展安全生产承诺书签订、检维修作业及外委施工管理专项整治、安全生产百日攻坚行动、安全生产活动月、夏季消防专项整治、压力管道安全隐患排查整治、安全生产应急管理专项整治、三项制度修订等安全生产工作，并顺利完成本安全零事故的安全生产目标。

四、环保管理

认真贯彻落实环护各项法律、法规，坚持以科学发展观为指导，强化环保目标责任制，我厂环保管理能力进一步提高，各项工作取得进一步提高。

1、全年污水处理严格控制低液位运行，但墙外汇集池（炼钢食堂对面），出现混凝土板墙破裂，进行临时封堵，小量污水从破裂处流入河套，因16年双系列检修时间短，各单位无法停止排水，此项隐患未能彻底处理。

2、三台煤气发电锅炉未出现自身设备、操作原因导致冒黄烟，但在高炉打水、悬料、煤气质量差等情况岗位人员来不及调整，导致冒烟。

3、完善了75T锅炉烟气检测平台、检测孔的加装，可以随时对排放的烟气 进行监测。

五、设备管理

通过全体员工的共同努力，设备管理工作取得了一定的成绩，成绩固然可喜，但是我厂更应认识到工作中存在的不足之处，从出现的问题中吸取教训，总结不足，在反思中进行提升，确保设备管理工作的顺利进行。现将2016年设备管理工作总结如下：

1、设备运转率：16年我厂综合设备运转率99.65%。其中SRT发电设备运转率99.5%、TRT发电设备运转率99.58%、热电设备运转率99.5、供电、供水、煤气回收设备运转率均100%。

2、设备故障停机：16年累计设备故障停机18次共7192分钟，故障停产均在发电单位，损失发电87万度。其中SRT发电故障停机7次共2386分钟损失发电59.64万度；TRT发电故障停机4次共2017分钟损失发电13.448万度；热力发电故障停机7次共2789分钟损失发电13.945万度。

3、设备检修：16年组织日常检修10次，完成检修项目107项，共消耗费用28.1234万元；组织大型检修1次，自行完成检修项目128项、外委施工项目37项，共消耗检修费用433.85万元（自行施工费114.5万元、外委施工费289.67万元、技改施工费30万元）。16年累计设备检修质量事故3起，SRT冷凝器清洗不锈钢管泄露事故、1#热电油系统故障烧瓦事故、煤气柜柜体贴补侧板投运后泄露煤气事故，3起检修质量事故均由外委施工检修。引发质量事故的主要原因：外委施工队伍的技术力量不足，我厂对外委施工的监管力度不够。

4、技改工程：16年重点完成技改工程8项。①、热电一期出现除盐水供应 不足，地埋管路泄露，无法维持锅炉运行，技改后新增一条制水至除氧器管路，保证了锅炉的正常运行。②、完善全公司水系统计量安装共40处，其中生产水24处、生活水16处，计量投入使用后方便了各用水单位随时管控。③、新架设生产水、生活水总管路、迁移生活水净化设备，并废除原地面管路，顺利完成生产水、生活水切改。保障了30MW发电项目土建施工、各生产单位正常供水。④、煤气柜柜出口管路由原DN1000mm技改DN1400mm，保障转炉煤气外送满足轧钢使用需求，同时柜出口管段负压降低，减少柜体活塞向出口侧漂移，达到安全使用。⑤、因转炉煤气使用单位仅限轧钢，在轧钢故障、检修时，转炉煤气无法回收、外送，造成大量煤气放散。现已完成转炉煤气并入高炉煤气工艺管道安装，待自动化系统安装完毕投入使用后，每天可减少煤气放散8万立左右。⑥、南院质检楼、车队原利用深井供应生活用水，因水质无法达到饮用标准，利用厂区生活水管路，新架设一条至南院生活水管路，保障了质检楼、车队饮水安全。⑦、根据化解产能安全17项问题，我厂重点对防爆区域进行排查整改，所有防爆区线管重新敷设确保每个接头紧固，消除失爆问题。

5、新增项目：30MW高温超高压发电工程立项后，我厂立即成立专项工程组织机构专人负责督导工程进度、质量、安全。土建工程由承德冶建建筑工程有限公司承揽，5月6日进驻施工，历经7个月，顺利完成了主厂房主体工程、部分设备基础、循环水池、制水一层厂房二层框架等，现仍在施工阶段。110t/h锅炉安装工程由辽宁华宇电力有限公司承揽，9月8日正式起吊，历经3个月，顺利完成了炉前炉后钢架板梁安装、汽包安装、炉后受压受热元件安装等，现仍在施工阶段。2*15m³/h锅炉补给水系统由北京洁明伟业环 境工程有限公司承揽，11月22日进驻施工，至今已完成两台除盐水箱、一套过滤罐安装，现仍在施工阶段。DN1600煤气管路系统由金生矿山机械厂承揽，现材料、设备已到货，现组织支架预制工作。其他设备因设计图纸缓慢，暂未施工。

七、2016年不足之处

1、对外委施工的监管力度不够，检修分项分布验收不细，导致发生检修质量事故。

2、岗位职责分工执行不到位，缺乏相关专业知识，对员工开展知识培训，部分员工不能运用到实际，致使员工对某些工作落实执行不细致。

3、班组级人员学习的主动性和自觉性尚需加强，不能仅满足于目前会的、已掌握的知识。

4、管理上不够大胆，还存在面情软、某些方面要求不够严格的问题。

八、2017年工作目标、工作重点 安全目标：安全事故为零。

产量目标：发电每天确保超公司任务10%、煤气回收确保140m³/吨钢以上。

成本目标：SRT控制0.25元/度以内；TRT控制0.016元/度以内，热电控 制0.23元/度以内；煤气回收控制0.006元/立以内；供水系统控制0.7元 /立以内；供电系统控制0.002元/度以内。

设备目标：设备事故为零，设备运转率在98%以上，在建工程如期投入使

用。

根据以上目标，我厂继续保持2016年中所发挥出来的各种优点，充分利用 2016年所暴露的问题，在以下几个方面加强管理：

1、在确定外委施工队伍时，要严格对外委施工队伍的资质、技术力量进行审核把关。加强现场监管，对质量隐患进行提前管控。

2、强化主动学习、培训。根据我厂实际情况，进行有针对性的安全教育，通

过应急演练、组织专项安全培训等有效手段提高全员安全意识，进一步规范

个人安全行为，保障安全生产。

3、建立健全各项规章制度，管理工作中注重制度管人，行动感人，促使各项

管理水平有更大的提高。

总之，在新的一年里，动力厂将在公司正确决策部署下，在各级领导和员工的共同努力下，团结协作，奋力拼搏，紧紧围绕2017年工作目标，做出动力厂更大的贡献！

动力厂 2016年12月3日

第四篇：动力厂党委工作总结

一年来，动力厂党委带领全厂干部职工紧紧围绕“保稳定、保收益”的工作总目标，坚持“与时俱进、抢前争先，以发展求生存”的指导思想不动摇，靠改革闯出路，靠创新图发展，大力推进企业“三大工程”建设，为公司“补缺保盈”目标作出了应有的贡献。

一、抓好“形象工程”，提升企业整体素质

——坚持“人造环境、环境育人”的治厂方针,不断提高企业的人文素质。厂党委今年结合开展“公司形势任务教育活动”，鼓励岗位成才,岗位建功,一方面狠抓中青年职工业务素质的提高，目前已取得高级技能证书的技工占职工总数的25%，中级技工占14%，10人考取技师。另一方面把人的素质的提高与改变环境面貌有机结合起来，今年继续保持了“全国环保先进企业”和“湖北省清洁无害工厂”称号，电讯车间开展“3444”承诺服务，今年已连续第六次被公司评为优质服务竞赛“示范窗口”单位。

——坚持标准管理与技术进步并举，不断提高企业的科技管理素质。动力厂党委明确提出：管理就是效益，管理也能成为企业核心竞争力。从今年10月1日起，包括党群部门在内的全厂所有车间（科室）全面贯彻ISO9000族质量管理体系标准文件，使我厂管理水平再跃上一个新层次，我厂今年克服困难，努力增加对三大系统的技改资金投入。电讯系统在较短时间内，完成了由C型机到D型程控交换机的升级换代，使转接速度大大提高。新开通的ADSL宽带网可享有无须拨号、实时在线、下行速率可达8M的快捷服务。

二、抓好“发展工程”，夯实企业生存与发展的基础

——坚持把发展当作第一要务，牢固树立以发展求生存的意识。厂党委与行政班子围绕公司生产建设发展的主题，始终坚持“想在前、干在前”使三大主导产品生产能力大幅提升：年供电量由1997年的1.5亿千瓦时增至今年的2.7亿千瓦时；供水取水能力由1990年的3.7万立方米/日增至今年的8万立方米/日，电讯总机由1997年的4500门扩容到今年的12000门。

——坚持发挥“三个作用”，企业发展提供坚强的组织保证。厂党委在全厂进一步规范“两创两争”主题竞赛活动，提出了“五个一”的具体措施（既：组织开展一项有特色的“创”、“争”竞赛活动；有一套完整可行的“创”、“争”活动办法；半年向党工部作一次书面“创”、“争”情况反馈；半年组织职工代表对单位党员进行一次“创”、“争”评议并形成书面材料；撰写一篇“创”、“争”典型经验<事迹>的报道）。供一车间党支部从改变班组生产环境面貌开始，严格劳动纪律、规范现场管理、党员挂牌上岗，在短时间内使车间工作大有起色。他们通过巡检，更换了泵站内2台提升式电机，仅此一项全年节电3万千瓦时，增效1万余元。供电车间党支部不断深化“党员身边无事故”活动，大力开展以“比团结、比素质、比干劲、比精神和比奉献”为主要内容的“五比”劳动竞赛，并实施百分制量化考核，有效调动了职工生产积极性。营业车间党支部开展“创示范辖区，争当优质服务明星”活动，加强了对党员和班组管理。在今夏高温期间有6名党员义务加班100余次，处理几十起突发性的水电故障，解决了居民群众的生活之忧。

——大胆闯市场，不断丰富企业发展内涵。电讯车间今年适时开通ADSL宽带网服务业务，新宇数据中心建成下陆区首屈一指的“放心网吧”；三通服务部从小处着手，做大做好生活服务这块“大蛋糕”，既推出了同济净水和馒头早点等特色品牌产品，又提供了新的就业岗位。

三、抓好“民心工程”，把握企业改革发展稳定的根本

——加强党风廉政建设，进一步密切党群干群关系。今年重新修改并层层签订两级班子成员党内廉政责任书50份、责任状28份，党员干部保证书115份，干部队伍中没有严重违法乱纪现象发生。另一方面，厂党委积极围绕物资管理、质量管理、财务管理等方面开展有效能监察工作，促进了企业管理水平与经济效益的提高。

——加强民主管理工作，把全心全意依靠职工办企业方针落到实处。今年以来，厂党委先后三次召开厂务公开监督专题会，就改革改制、水电收费、人事调动、设备采购及福利待遇等热点敏感问题进行公开。

——加强扶危济困工作，把解除职工后顾之忧摆在企业日常工作重要位置。厂党政工组织在全厂构筑起三级助困网络，全年共发放困难补助金21760元，帮助13名职工家属解决了就业问题。

虽然我们的工作取得了一定成绩，但然存在许多不足之处：一是政工干部队伍建设，尤其是基层支部书记的综合素质亟待加强；二是党建工作制度，尤其是可供具体操作的制度需要健全。明年动力厂党委总体工作思路是：“以学习贯彻党的十六大精神为主线，认真对照新《党章》的要求，全面加强党的自身建设和党组织参与企业经济工作的能力，突出抓好党务干部队伍建设和党内各项制度的完善，突出抓好“两创两争”工作的落实，同时按照把教育摆在首位、把制度建设作为基储把专项监察作为重点的思路，认真做好党风廉政建设工作。”

第五篇：动力厂党风廉政建设工作总结

一年来，动力厂纪委以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻十六届四中全会、中纪委四次全会和中央、省市和公司各级反腐倡廉工作会议精神，紧紧围绕厂改革和经济建设中心，坚持把学习和教育摆在全部工作的首位，把完善和落实责任制作为全部工作的基础，把拓展和抓实专项监察作为全部工作的重点，使党风廉政建设贯穿于厂改革和经济建设全过程，为实现厂“三抓三保”的工作总目标提供了坚强的政治和纪律保障。

一、以学习贯彻两个《条例》为着力点、党风廉政教育得到重视和加强

1、突出《条例》学习，加强党纪教育。抓好两个《条例》的学习宣传和贯彻落实。今年以来，动力厂党委认真组织全体党员干部学习贯彻《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》，要求把学习《条例》与学习贯彻党的十六届三中、四中全会中纪委全会精神结合起来。厂党委中心组、各基层党支部都把学习贯彻两个《条例》作为今年厂党内民主生活会的一项主要内容来进行，边组织专题学习，边进行自查整改。此外，我厂结合学习贯彻两个《条例》，认真抓好党风廉政制度及党纪、政纪条规的学习。厂属各党支部都制定了全年的学习安排计划，充分利用党员活动日、干部学习日，认真组织党员干部学习“三个代表”重要思想和十六大报告以及上级下发的各种廉政建设文件，还有《党员领导干部廉洁从政手册》和《党员纪律处分条例》等内容。厂纪委还利用各种形式组织广大党员重点学习法律、法规知识，典型案例剖析，厂纪检干部还参加了省市纪检监察专业知识测试。与此同时，我厂及时搞好党风党纪教育检查、总结工作，厂党委中心组成员写出学习心得体会文章5篇，各支部及时组织开展了党风廉政建设责任制情况自查自纠活动。

组织好“党风廉政宣教月”活动。按照公司纪委的统一部署，厂纪委在今年5月份“宣教月”期间有针对性地组织了三部廉政警示教育电教片供各基层支部轮流观看（观众达400余人次）。各支部观后还按要求、结合单位实际展开了讨论并填报了“动力厂党风廉政建设教育片收视情况反馈表”，保证了收看的效果。与观看电教片同步，各单位精心组织领导干部特别是“一把手”亲授廉政课，倡导“一把手”率先学廉、现身说廉的良好氛围，帮助党员干部进一步增强“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”的意识。厂党委书记、厂长史开亮同志所撰写的“廉政课讲稿”还被选登在《大冶有色报》上发表。

2、抓好《条例》执行，加强党内监督。今年，厂纪委把贯彻执行两个《条例》作为一项重点要求写入了重新修订的《动力厂党风廉政建设责任书（状）》和《党员保证书》内。同时，厂党委工作部门加强了监督检查，在每月进行的党建工作责任制考评工作中，也将各支部学习执行《条例》的情况纳入重要的考核内容之一。具体做法：一是厂纪检部门对检查中发现的问题下发“整改通知单”，及时采取措施督促整改；二是运用组织处理和纪律处分手段实行责任追究，维护纪律的严肃性。全厂广大党员干部特别是主要领导干部普遍增强了接受监督的意识，能够做到自觉接受监督，纪律观念明显增强，工作作风和精神面貌又有了新的改观。

二、以服务生产经营中心为结合点、党风廉政建设制度得到进一步完善和落实

１、形成责任体系。早在年初，厂两级党政班子自上而下签订责任书38份，达100；各部门签订责任状27份，达100；全厂党员干部签订保证书（以车间为单位合签）13份，达100。全厂上下建立了以党政“一把手负总责、分管领导各司其责”的“五保三包”责任体系。厂两级党政班子成员，特别是党政负责人实行“一岗两责”，认真执行《领导干部告诫制度》和《党风廉政建设三项制度》，加大了对党员干部的监督力度。今年以来，厂两级党组织召开廉洁自律专题民主生活会23次，召开党风廉政建设专题汇报会23次，广泛地在党内开展批评与自我批评，我厂党员干部队伍中，没有一人受到过立案查处，也没有发现严重违纪问题。

２、完善考核制度。厂党委定期召开专门会议研究党风廉政建设责任制执行情况，布置考核检查工作，以厂纪委书记为组长，抽调有关部门负责人，组成考评小组，定期对全厂副主任以上领导干部工作实绩和党风廉政建设情况进行考核检查，不仅要求干部述职，而且要求述廉，并组织职工民主评议，组织给予综合评定。各基层党支部还按照党风廉政建设要求，坚持每季对本支部党员作风状况进行一次自查分析，找出问题，限期整改。2004年我厂进行了2次检查考评。

3、落实岗位职责。今年，厂纪委对厂党风廉政建设责任书、责任状以及责任制考评细则重新进行了修订完善，更加注重将党风廉政建设的要求同厂改革发展和经营管理实际相结合，更加注重对各单位完成厂下达的生产任务情况的考核，为我厂进一步完善党风廉政建设责任制体系打下了良好的基础。围绕厂全年生产经营工作，厂两级党政“一把手”坚持做到抓好党风廉政责任制分解、明确党风廉政责任制主体，即：党

风廉政建设和反腐倡廉的工作任务亲自分解落实、目标要求亲自制订部署、重要活动亲自参与。坚持把党廉政建设与生产经营业务工作紧密结合起来，做到统一部署、落实、检查、考核、奖惩。并根据各单位业务特点确定考核重点，考核结果作为业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。

三、以源头构筑防腐体系为突破口、专项效能监察得到巩固和加强。

1、开展以提高企业效益为重点的效能监察。根据今年厂经济承包中提出加大成本费用和生产能耗控制力度的要求，在认真总结以往经验的基础上，围绕增收节支，节能降耗，更加深入地开展好效能监察工作。首先，加大了水电营销效能监察治理工作的力度。厂专门成立了水电营销稽查大队，一方面整顿水电营销的组织机构，建立新的水电营销管理办法，另一方面针对水电营销报装、抄表、收费、查缴等重要工作环节，实行三级营销稽察管理体制，明确职责划分，严格岗位考核，从而使整个水电营销流转程序和过程更加趋于规范化、标准化，要从管理源头堵住损耗漏洞。今年以来,共查处各类违章户30余户,整改违规现场50余处，提出各类整改建议18条，用新封钳加封各类表计700余块。元至十月份，合计减小电量损失28千瓦时、减小水量损失26万吨。其次，继续实施物资管理监察。在去年大宗物资采购取得一定成效的基础上，今年该项工作得到进一步规范，并取得新的拓展。截至目前，我厂大宗物质采购已进行了三次，累计节约采购成本20余万元。在银行开设了水电费交缴专用户头，开通了银行代收、代扣系统，便于用户及时方便交费、利于提高收费率。

2、突出重点、热点和难点项目的专项监察，取得了新的进展。在财务管理方面，严格资金审批制度，坚决取消“小金库”，注意防止在改革重组中违规突击花钱或将资产转移到账外的现象发生。在干部人事管理方面，认真执行中央《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》，建立健全干部管理的各项规章制度，今年2月份，按规定对新提拔使用的9名副主任以上干部进行了任前公示。在厂务公开方面，专门组建厂务公开监督小组，在继续采取厂务公开栏和厂务公开专题会等各种有效形式的同时，今年我厂还认真抓好车间一级的事务公开，就职工群众所关心的诸如企业改革改制、水电业务及收费管理、职工调动、职工收入分配及福利待遇等问题来确定公开的内容，使全厂职工知家底，明厂情、鼓斗志。

在肯定成绩的同时，我们还要清醒地看到存在的问题和不足。主要表现在：一是党风党纪宣传教育力度不够，方法不多，形式单一；二是党风廉政建设的有些规定落实得不够，少数单位对廉洁自律专题民主生活会缺乏应有的重视，开会谈生产工作的多，谈廉政建设问题的少；三是有的党支部对党员干部教育、管理监督不够，个别党员不能摆正集体与个人之间的关系。这些问题必须引起主管战线领导和各党支部的高度重视，厂两级党组织和纪检部门要进一步加强教育、监督和惩处的力度，从讲政治的高度增强党风廉政建设工作的责任感和紧迫感，把我厂党风廉政建设工作不断地引向深入。

动力厂纪委

二○○四年十一月