第一篇：2013年动力厂工作思路
2013年动力厂工作思路
2013年要紧贴生产节凑需求，做好保产保供，做到既要满足一线生产，又能优化运行模式、经济运行，降低运行单耗，为公司争创效益，全体员工深刻认识当前形式和任务，贯彻公司“进一步深化管理，创新工作思路”精神实质，以效益为中心，降本增效为抓手，把该做的事做细、做实、做优。以坚定必胜的信心，通过主观能动性克服困难，以顽强拼搏精神坚定信心，立足岗位精心操作，以降本增效，副产品销售、成本管理、安全生产、设备稳运行、培训管理等全方位管理提升，协调好内部生产，完成公司赋予我厂的各项任务。
1、提高全员素质，全员参与降本增效。
我们积极组织实施节能宣传，并对全厂各车间、科室、班组和相关个人制定详细分解目标，未完成进行严格的考核，严厉查处各种“跑冒滴漏”和违规用能现象。根据生产情况安排好对能源输送，设备的检修和维护，使设备处于良好的运行状态，避免因设备原因引发的能源浪费现象。
“降本增效”工作是关系到企业的生存与发展，是应对当前钢铁行业严峻形势的不二法门。以此为引导，在生产组织和日常管理中，我们把强化成本管理提上日程，彻底杜绝那种只关心产量进度和自身工作量大小，不关心成本，对材料消耗和工序能耗的浪费漠不关心的错误思想，让各班组成员由过去的“要我管”变为“我要管”。牢固树立“彻底杜绝浪费”的思想，让其贯穿整个生产过程中，降低生产成本，借此以提高企业的经济效益。
2、抓好生产安全，保设备平稳运行。
我们始终坚持“安全生产无小事，生命重于泰山”的安全思想，把安全工作放在各项工作的首位，积极开展“安全生产专项整治”、“安全生产月”等活动，层层落实安全主体责任，全方位开展隐患排查与整改，要求各工段、班组坚持进行经常性安全教育，使员工的安全意识和安全技能逐步提高，防止和减少安全事故。
加强设备基础管理，加大设备点巡检力度，减少重复性故障、事故的发生，为稳定生产提供保证。增加各方面的协调和决策程度，符合适应快节奏的要求。考核设备的利用效率和运行状况，提高设备的综合能效。改变观念，因为观念的落后导致设备管理的理论落后，现在我们设备管理工作只强调技术上的精益求精，不注重设备价值管理，所以要改变观念，既重视技术上的“精”还要注意价值。观念不变原地转，观念一变天地宽。所以设备管理要做到“人无我有、人有我优、人优我奇”。
3、做好培训管理工作。
在职工培训上，对全体员工以系统学习为重点，通过系统学习使职工掌握基本概念和原理。只有基础知识学习了掌握了，方能熟能生巧，才能具有创新的能力，对骨干和重点岗位要培养成能攻关的拔尖人才，从而带动全厂业务技能的进一步提高。
4、精心组织协调，构建一个和谐团队。
不论是一个集体一个社会团体人与人之间交往共事都应互相关心、互相爱护……这些发人深省的箴言告诉我们，和谐、团结、互
动、友爱才能增强一个企业的凝聚力和战斗力。动力厂在推进和谐团队进程中，严格执行动力厂管理人员“五带头”：带头刻苦学习，提高素质；带头遵纪守法，爱岗敬业；带头改革攻关，创新技术；带头保证指标，增加效益；带头团结协助，搞好帮助。努力提高管理水平，协调好各种利益关系，化解内部各种矛盾，消除各种不稳定因素，不断调动员工的积极性和创造性。
5、选择方法，创意方法，与优秀同行业接轨。
将采取到同行先进兄弟单位对标学习，进行技术交流和经验总结，找差距，弥不足，补漏洞，结合我厂的实际生产状况，借鉴普阳林德的运行机制，创新适合本厂的管理办法，促进各项目标任务顺利完成，为公司效益最大化增砖添瓦。
第二篇：动力厂党委工作总结
一年来，动力厂党委带领全厂干部职工紧紧围绕“保稳定、保收益”的工作总目标，坚持“与时俱进、抢前争先，以发展求生存”的指导思想不动摇，靠改革闯出路，靠创新图发展，大力推进企业“三大工程”建设，为公司“补缺保盈”目标作出了应有的贡献。
一、抓好“形象工程”，提升企业整体素质
——坚持“人造环境、环境育人”的治厂方针,不断提高企业的人文素质。厂党委今年结合开展“公司形势任务教育活动”，鼓励岗位成才,岗位建功,一方面狠抓中青年职工业务素质的提高，目前已取得高级技能证书的技工占职工总数的25%，中级技工占14%，10人考取技师。另一方面把人的素质的提高与改变环境面貌有机结合起来，今年继续保持了“全国环保先进企业”和“湖北省清洁无害工厂”称号，电讯车间开展“3444”承诺服务，今年已连续第六次被公司评为优质服务竞赛“示范窗口”单位。
——坚持标准管理与技术进步并举，不断提高企业的科技管理素质。动力厂党委明确提出：管理就是效益，管理也能成为企业核心竞争力。从今年10月1日起，包括党群部门在内的全厂所有车间（科室）全面贯彻ISO9000族质量管理体系标准文件，使我厂管理水平再跃上一个新层次，我厂今年克服困难，努力增加对三大系统的技改资金投入。电讯系统在较短时间内，完成了由C型机到D型程控交换机的升级换代，使转接速度大大提高。新开通的ADSL宽带网可享有无须拨号、实时在线、下行速率可达8M的快捷服务。
二、抓好“发展工程”，夯实企业生存与发展的基础
——坚持把发展当作第一要务，牢固树立以发展求生存的意识。厂党委与行政班子围绕公司生产建设发展的主题，始终坚持“想在前、干在前”使三大主导产品生产能力大幅提升：年供电量由1997年的1.5亿千瓦时增至今年的2.7亿千瓦时；供水取水能力由1990年的3.7万立方米/日增至今年的8万立方米/日，电讯总机由1997年的4500门扩容到今年的12000门。
——坚持发挥“三个作用”，企业发展提供坚强的组织保证。厂党委在全厂进一步规范“两创两争”主题竞赛活动，提出了“五个一”的具体措施（既：组织开展一项有特色的“创”、“争”竞赛活动；有一套完整可行的“创”、“争”活动办法；半年向党工部作一次书面“创”、“争”情况反馈；半年组织职工代表对单位党员进行一次“创”、“争”评议并形成书面材料；撰写一篇“创”、“争”典型经验<事迹>的报道）。供一车间党支部从改变班组生产环境面貌开始，严格劳动纪律、规范现场管理、党员挂牌上岗，在短时间内使车间工作大有起色。他们通过巡检，更换了泵站内2台提升式电机，仅此一项全年节电3万千瓦时，增效1万余元。供电车间党支部不断深化“党员身边无事故”活动，大力开展以“比团结、比素质、比干劲、比精神和比奉献”为主要内容的“五比”劳动竞赛，并实施百分制量化考核，有效调动了职工生产积极性。营业车间党支部开展“创示范辖区，争当优质服务明星”活动，加强了对党员和班组管理。在今夏高温期间有6名党员义务加班100余次，处理几十起突发性的水电故障，解决了居民群众的生活之忧。
——大胆闯市场，不断丰富企业发展内涵。电讯车间今年适时开通ADSL宽带网服务业务，新宇数据中心建成下陆区首屈一指的“放心网吧”；三通服务部从小处着手，做大做好生活服务这块“大蛋糕”，既推出了同济净水和馒头早点等特色品牌产品，又提供了新的就业岗位。
三、抓好“民心工程”，把握企业改革发展稳定的根本
——加强党风廉政建设，进一步密切党群干群关系。今年重新修改并层层签订两级班子成员党内廉政责任书50份、责任状28份，党员干部保证书115份，干部队伍中没有严重违法乱纪现象发生。另一方面，厂党委积极围绕物资管理、质量管理、财务管理等方面开展有效能监察工作，促进了企业管理水平与经济效益的提高。
——加强民主管理工作，把全心全意依靠职工办企业方针落到实处。今年以来，厂党委先后三次召开厂务公开监督专题会，就改革改制、水电收费、人事调动、设备采购及福利待遇等热点敏感问题进行公开。
——加强扶危济困工作，把解除职工后顾之忧摆在企业日常工作重要位置。厂党政工组织在全厂构筑起三级助困网络，全年共发放困难补助金21760元，帮助13名职工家属解决了就业问题。
虽然我们的工作取得了一定成绩，但然存在许多不足之处：一是政工干部队伍建设，尤其是基层支部书记的综合素质亟待加强；二是党建工作制度，尤其是可供具体操作的制度需要健全。明年动力厂党委总体工作思路是：“以学习贯彻党的十六大精神为主线，认真对照新《党章》的要求，全面加强党的自身建设和党组织参与企业经济工作的能力，突出抓好党务干部队伍建设和党内各项制度的完善，突出抓好“两创两争”工作的落实，同时按照把教育摆在首位、把制度建设作为基储把专项监察作为重点的思路，认真做好党风廉政建设工作。”
第三篇：动力厂党风廉政建设工作总结
一年来，动力厂纪委以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻十六届四中全会、中纪委四次全会和中央、省市和公司各级反腐倡廉工作会议精神，紧紧围绕厂改革和经济建设中心，坚持把学习和教育摆在全部工作的首位，把完善和落实责任制作为全部工作的基础，把拓展和抓实专项监察作为全部工作的重点，使党风廉政建设贯穿于厂改革和经济建设全过程，为实现厂“三抓三保”的工作总目标提供了坚强的政治和纪律保障。
一、以学习贯彻两个《条例》为着力点、党风廉政教育得到重视和加强
1、突出《条例》学习，加强党纪教育。抓好两个《条例》的学习宣传和贯彻落实。今年以来，动力厂党委认真组织全体党员干部学习贯彻《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》，要求把学习《条例》与学习贯彻党的十六届三中、四中全会中纪委全会精神结合起来。厂党委中心组、各基层党支部都把学习贯彻两个《条例》作为今年厂党内民主生活会的一项主要内容来进行，边组织专题学习，边进行自查整改。此外，我厂结合学习贯彻两个《条例》，认真抓好党风廉政制度及党纪、政纪条规的学习。厂属各党支部都制定了全年的学习安排计划，充分利用党员活动日、干部学习日，认真组织党员干部学习“三个代表”重要思想和十六大报告以及上级下发的各种廉政建设文件，还有《党员领导干部廉洁从政手册》和《党员纪律处分条例》等内容。厂纪委还利用各种形式组织广大党员重点学习法律、法规知识，典型案例剖析，厂纪检干部还参加了省市纪检监察专业知识测试。与此同时，我厂及时搞好党风党纪教育检查、总结工作，厂党委中心组成员写出学习心得体会文章5篇，各支部及时组织开展了党风廉政建设责任制情况自查自纠活动。
组织好“党风廉政宣教月”活动。按照公司纪委的统一部署，厂纪委在今年5月份“宣教月”期间有针对性地组织了三部廉政警示教育电教片供各基层支部轮流观看（观众达400余人次）。各支部观后还按要求、结合单位实际展开了讨论并填报了“动力厂党风廉政建设教育片收视情况反馈表”，保证了收看的效果。与观看电教片同步，各单位精心组织领导干部特别是“一把手”亲授廉政课，倡导“一把手”率先学廉、现身说廉的良好氛围，帮助党员干部进一步增强“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”的意识。厂党委书记、厂长史开亮同志所撰写的“廉政课讲稿”还被选登在《大冶有色报》上发表。
2、抓好《条例》执行，加强党内监督。今年，厂纪委把贯彻执行两个《条例》作为一项重点要求写入了重新修订的《动力厂党风廉政建设责任书（状）》和《党员保证书》内。同时，厂党委工作部门加强了监督检查，在每月进行的党建工作责任制考评工作中，也将各支部学习执行《条例》的情况纳入重要的考核内容之一。具体做法：一是厂纪检部门对检查中发现的问题下发“整改通知单”，及时采取措施督促整改；二是运用组织处理和纪律处分手段实行责任追究，维护纪律的严肃性。全厂广大党员干部特别是主要领导干部普遍增强了接受监督的意识，能够做到自觉接受监督，纪律观念明显增强，工作作风和精神面貌又有了新的改观。
二、以服务生产经营中心为结合点、党风廉政建设制度得到进一步完善和落实
１、形成责任体系。早在年初，厂两级党政班子自上而下签订责任书38份，达100；各部门签订责任状27份，达100；全厂党员干部签订保证书（以车间为单位合签）13份，达100。全厂上下建立了以党政“一把手负总责、分管领导各司其责”的“五保三包”责任体系。厂两级党政班子成员，特别是党政负责人实行“一岗两责”，认真执行《领导干部告诫制度》和《党风廉政建设三项制度》，加大了对党员干部的监督力度。今年以来，厂两级党组织召开廉洁自律专题民主生活会23次，召开党风廉政建设专题汇报会23次，广泛地在党内开展批评与自我批评，我厂党员干部队伍中，没有一人受到过立案查处，也没有发现严重违纪问题。
２、完善考核制度。厂党委定期召开专门会议研究党风廉政建设责任制执行情况，布置考核检查工作，以厂纪委书记为组长，抽调有关部门负责人，组成考评小组，定期对全厂副主任以上领导干部工作实绩和党风廉政建设情况进行考核检查，不仅要求干部述职，而且要求述廉，并组织职工民主评议，组织给予综合评定。各基层党支部还按照党风廉政建设要求，坚持每季对本支部党员作风状况进行一次自查分析，找出问题，限期整改。2004年我厂进行了2次检查考评。
3、落实岗位职责。今年，厂纪委对厂党风廉政建设责任书、责任状以及责任制考评细则重新进行了修订完善，更加注重将党风廉政建设的要求同厂改革发展和经营管理实际相结合，更加注重对各单位完成厂下达的生产任务情况的考核，为我厂进一步完善党风廉政建设责任制体系打下了良好的基础。围绕厂全年生产经营工作，厂两级党政“一把手”坚持做到抓好党风廉政责任制分解、明确党风廉政责任制主体，即：党
风廉政建设和反腐倡廉的工作任务亲自分解落实、目标要求亲自制订部署、重要活动亲自参与。坚持把党廉政建设与生产经营业务工作紧密结合起来，做到统一部署、落实、检查、考核、奖惩。并根据各单位业务特点确定考核重点，考核结果作为业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。
三、以源头构筑防腐体系为突破口、专项效能监察得到巩固和加强。
1、开展以提高企业效益为重点的效能监察。根据今年厂经济承包中提出加大成本费用和生产能耗控制力度的要求，在认真总结以往经验的基础上，围绕增收节支，节能降耗，更加深入地开展好效能监察工作。首先，加大了水电营销效能监察治理工作的力度。厂专门成立了水电营销稽查大队，一方面整顿水电营销的组织机构，建立新的水电营销管理办法，另一方面针对水电营销报装、抄表、收费、查缴等重要工作环节，实行三级营销稽察管理体制，明确职责划分，严格岗位考核，从而使整个水电营销流转程序和过程更加趋于规范化、标准化，要从管理源头堵住损耗漏洞。今年以来,共查处各类违章户30余户,整改违规现场50余处，提出各类整改建议18条，用新封钳加封各类表计700余块。元至十月份，合计减小电量损失28千瓦时、减小水量损失26万吨。其次，继续实施物资管理监察。在去年大宗物资采购取得一定成效的基础上，今年该项工作得到进一步规范，并取得新的拓展。截至目前，我厂大宗物质采购已进行了三次，累计节约采购成本20余万元。在银行开设了水电费交缴专用户头，开通了银行代收、代扣系统，便于用户及时方便交费、利于提高收费率。
2、突出重点、热点和难点项目的专项监察，取得了新的进展。在财务管理方面，严格资金审批制度，坚决取消“小金库”，注意防止在改革重组中违规突击花钱或将资产转移到账外的现象发生。在干部人事管理方面，认真执行中央《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》，建立健全干部管理的各项规章制度，今年2月份，按规定对新提拔使用的9名副主任以上干部进行了任前公示。在厂务公开方面，专门组建厂务公开监督小组，在继续采取厂务公开栏和厂务公开专题会等各种有效形式的同时，今年我厂还认真抓好车间一级的事务公开，就职工群众所关心的诸如企业改革改制、水电业务及收费管理、职工调动、职工收入分配及福利待遇等问题来确定公开的内容，使全厂职工知家底，明厂情、鼓斗志。
在肯定成绩的同时，我们还要清醒地看到存在的问题和不足。主要表现在：一是党风党纪宣传教育力度不够，方法不多，形式单一；二是党风廉政建设的有些规定落实得不够，少数单位对廉洁自律专题民主生活会缺乏应有的重视，开会谈生产工作的多，谈廉政建设问题的少；三是有的党支部对党员干部教育、管理监督不够，个别党员不能摆正集体与个人之间的关系。这些问题必须引起主管战线领导和各党支部的高度重视，厂两级党组织和纪检部门要进一步加强教育、监督和惩处的力度，从讲政治的高度增强党风廉政建设工作的责任感和紧迫感，把我厂党风廉政建设工作不断地引向深入。
动力厂纪委
二○○四年十一月
第四篇：动力厂严禁烟火管理制度
动力厂严禁烟火管理制度
第一章 总则
第一条 为了加强烟火安全管理，防止火灾爆炸事故的发生，保护从业人员、公司财产安全，确保公司生产经营工作正常进行，根据《中华人民共和国消防法》、《危险化学品安全管理条例》、《天津市消防条例》等相关法律法规的规定，结合动力厂实际，制定本制度。
第二条 凡是在动力厂工作的人员（包括各级领导、全体员工以及外来施工单位的工作人员）必须遵循本制度。
第三条 本制度由动力厂各级领导商讨、协定，由办公室制定下发。
第二章 制度基本规定
第四条 动力厂生产区域内所有场所禁止烟火，本制度所指生产区域包括：生产车间及生产办公室。
第五条 禁止携带火种（火柴、打火机、香烟等）进入生产区域内；
第六条 办公楼、生产区域内禁止吸烟。在指定吸烟点内抽完烟烟头必须熄灭置于烟灰缸或烟灰盒内，禁止乱扔。
第七条 机动车辆不得随便进入制氧、燃气生产车间区域，必须进入时需佩戴防火帽，并且有专人看护。
第八条 进入制氧、燃气生产等易燃易爆区域不准穿化纤服装、铁钉鞋；
第九条 设备维修时，在对氧气主体设备、煤气管道等部位进行维修时，必须使用铜制工具，需要敲打的部位，要用铜制工具，禁止使用铁锤进行敲打作业。
第十条 生产区域需要进行动火作业（切割、焊接、打孔等）时，必须到有关部门办理动火许可证，并采取相应的防范措施后，方可进行动火作业。否则，严禁动火作业。
第三章 考核办法
第十一条 烟火管理考核办法
1、动力厂员工在禁烟区内抽烟者罚款每人200元/次；中高层领导每人罚款300元/次。
2、生产区域内现场发现一个烟头，对所属区域责任人罚款50元，车间、部门领导负连带责任；不能明确责任人的由车间、部门负责人一并负担。
3、携带香烟、火种进入生产区域者，一经发现罚款100元。
4、乙方施工人员在厂区抽烟者，一经发现按每人300元/次对该单位进行罚款。
5、各车间、部门内部根据本制度制定自己分管区域的管理和考核办法。
第十二条 易燃易爆区域考核办法
1、进入制氧、燃气生产区不带阻火器的车辆，罚款100元/辆。
2、进入制氧、燃气生产等危险区域穿化纤服装或者铁钉鞋的人员罚款100元/人。
3、没有进行相关登记和办理相关证件就擅自在生产区域内进行切割、焊接等危险性作业的，对本人及相关负责人或负责单位罚款500-1000元。
第十三条 凡违反本规定造成火灾、爆炸事故的，从严从重处罚；构成犯罪的移交司法部门处理。
第十四条 考核单位及频率
1、办公区由办公室负责每周至少进行一次检查考核；
2、生产区域由各车间和安全科负责考核。车间对辖区内每周检查考核不少于2次；安全科对各车间检查考核不少于1次。
3、车间的检查考核在本车间公示栏中通报，并报送厂有关领导、办公室；办公室、安科的检查考核在厂通报栏中通报，并报送厂有关领导、办公室和各车间。所有罚款在当月工资中扣除。
第四章 附则
第十五条 本制度解释权归安全科。
第十六条 本制度自2015年2月1日起执行
第五篇：动力厂变电站管理制度
动力厂变电站管理制度
部门职责：
变电站是动力厂公司的唯一电能来源，直属公司领导。它肩负着公司各分厂及部门的供电工作，是公司的心脏和命脉。负责电网运行及各用电部门的组织、协调工作。在业务上受地区供电分公司领导，其主要职责是配合电力系统安全、经济的运行，更好的为本公司提供安全、合格、优质的电能。变电站岗位职责
1、站长
在公司和地区供电局领导下，负责全站工作，是本站各项工作的第一责任人，主要职责是：
1)、编制年、季、月度工作计划并组织实施，签发并按时上报各类报表和各类总结。
2)、根据电力部门和公司要求，结合实际编制本站各项规章制度，并认真组织实施和督促检查。
3)、组织政治学习，做好思想工作，搞好民主管理，关心员工生活。4)、加强安全教育，主持安全日活动，组织本站的事故、障碍调查分析和安全工作检查，搞好安全性评价。
5)、督促全站人员贯彻各项规章制度和《变电站标准化管理条例》，定期不定期查阅有关记录、台帐和“两票”，并提出改进意见。督促检查现场管理工作。6)、每月每值至少跟班一次，掌握设备运行状况和人员行为规范的执行情况，抓好安全经济运行分析、电能质量分析、可靠性分析等工作和设备定级、缺陷管理、设备验收及新设备投运前的准备工作。7)、亲自主持较大停电和较复杂操作的准备工作，并现场监督。8)、参与编写、修改现场运行规程和典型操作票，并检查执行情况，抓好培训工作和本站微机管理工作。
9)、定期组织人员对安全工器具、消防通讯、生活等设施进行检查，组织搞好全站设备维护及文明生产工作。
10)、制定切实可行的考核办法，落实各级岗位责任制，并公开、公正执行，做好记录并存档。
2、主值长
主值长是本站的技术负责人，协助站长做好运行技术管理和培训工作，主要职责是：
1)、根据《电力管理条例》及有关规定建立建全台帐、记录、资料、图纸、图表，按规定及时准确填报各类报表及记录。2)、参加较大停电和较复杂的操作准备、监护工作，组织处理现场发现的安全、技术问题。
3)、制定并完成培训工作，组织好本站的反事故演习、事故预想，搞好新设备投运前的培训和准备工作。
4)、站长不在时代行站长职责。
3、主值
主值是本班的负责人，主要职责是：
1)、组织本值人员按〈变电站标准化管理条例〉要求交接班、值班、监盘、抄表、操作、巡视、记录等，发现异常及时组织处理，严重和危急缺陷在采取防范措施的同时立即上报；完成本值的日、月例行工作和定期维护切换工作。
2)、领导本值接收、执行调度命令，正确迅速地组织倒闸操作和事故、异常处理。
3)、接受、审查和办理工作票，布置安全措施，组织并参加设备及现场验收工作。
4)、管理并正确使用微机。
5)、积极完成站长、值班长布置的各项工作。、副值
副值在主值领导下工作，协助主值完成本值各项工作，主要职责是： 1)、根据要求填写操作票和布置安全措施，在主值监护下进行倒闸操作和事故处理。
2)、按时巡视设备，发现问题及时汇报和记录。3)、在主值领导下，完成本值的日、月例行工作。
4)、管理当值使用的资料、记录簿、报表、工器具、仪表、备件、公用器具等。
5)、搞好卫生工作，完成主值交给的其它工作。6)、利用微机进行倒闸操作票的填写及各种记录填写。、助手（实习人员）
1）、在值班人员指导下，《认真学习现场运行规程》，熟悉设备原理、性能、参数，掌握倒闸操作的基本概念和步骤，掌握操作微机的一般技能。
2）、在值班人员的监护下，协助倒闸操作、布置安全措施，参与设备维护工作。
3）、在值班人员带领下巡视设备。
4）、在值班人员指导下进行抄表、记录及清扫工作。、兼职统计
除完成本职工作外：
1）、主要负责全站的各项统计工作，按时完成上级主管部门布置的统计调查任务。
2）、建立健全原始记录统计台帐，管理好站内各种资料档案，并对统计数据的正确性负责。
3）、加强成本管理和消耗控制，按时上报统计结果，为成本控制提供原始依据。
4）、建立健全员工管理档案，综合反映员工的基本情况。5）、协助站长做好内部考核和员工绩效考核。
6）、负责全站劳保、福利、公用物品及办公用品的领取、发放并健全统计台帐。
7）、协助站长搞好内部管理及内勤、考勤及文印工作。
变电站值班安全规程
1、值班人员必须熟悉本站设备运行及维护规程，掌握操作技术。
2、值班不得少于2人。
3、未有检修指令，不得越过遮拦或安全距离进行工作。
4、检修时，值班员要采取必要的安全措施，对检修人员指明停电范围和检修位置。
5、安全事故在未进行处理时，未接到上级命令不准恢复运行。
6、倒闸必须由2人进行操作，严格执行操作票制度，一人操作一人监护。
7、发生疑问时，须立即向发令人报告，不得擅自变更操作等。
8、巡视设备时，应保持有效的安全距离。
9、操作设备时，应按规定穿戴和使用绝缘物品。
10、雷雨天禁止室外倒闸操作、巡视时远离避雷针（5米）。
11、进出高压室，应随手关门，防止小动物进入。
12、如有接地事故，室内4米，室外8米，进入范围内应穿好绝缘靴。
13、其他按电力部颁布的《安规》执行。
变电站值班制度
1、值班人员必须按《变电站日、月工作周期安排》进行且做好各种记录，发现异常情况及时上报，未做到一次每人考核3分，造成事故者按公司有关规定执行。
2、不准脱岗、睡岗，要求在主控室值班，并监管他人不得随意进入变电站，否则按变电站有关规定进行考核。
3、站内至少有两人值班，并且必须有一主值。
4、值班人员在巡视检查中，发现有异常问题（如主变温度过高、声音异常或刮风、下雨等）要加强巡视检查，并做好带病设备的特护工作，但雷雨天气不得进行室外巡视。
5、站内运行记录由值班员负责记录，必须字迹清楚，在事故情况下详细记录事故的现象、各种参数、处理经过，以备分析；不得涂改。
6、值班期间不得做与工作无关的事情，违者按公司有关规定处理。
7、其他按公司规定和电业局规定执行。
变电站值班工作标准
1、值班纪律
1）、坚守岗位，精心监视仪表设备，不擅离岗位，不进行与值班无关的工作及活动；
2）、认真执行调度命令和上级指示，不推委、不拖延；
3）、巡视检查要到位，细听、细看、细查、细分析，不走马观花，不敷衍了事；
4）、认真操作，认真监护，不麻痹大意
5）、严字当头，检修质量不合格不投运，安全措施不完善不开工，工作不终结不送电；
6）、准确处理和认真分析事故、异常，不隐瞒，不包庇，不弄虚作假；
7）、交接班要交得清楚，接得明白，不含糊，不扯皮；
两人以上值班的变电站，在正常情况下主控室始终至少保持一人，随时掌握设备、负荷变化等情况，按时准确地抄表和记录其它运行参数。
2、交接班行为规范
1）、交接班前的准备工作
（1）、检查、核对模拟图与实际相符。
（2）、做好以下记录：
①、当时的运行方式。
②、设备检修及改扩建施工进展情况。③、收到工作票张数及工作票进展情况。④、布置的安全措施，接地刀闸（线）组数、编号及位置。（3）、检查微机管理部分与实际一致，记录齐全。（4）、检查安全用具、工器具等应完好，并存放整齐。（5）、清理环境卫生。
（6）、上述准备工作应在交接班前15分钟完成。
2）、接班人员应提前15分钟到班，由交班人员介绍以下情况：
（1）、运行记录内容。
（2）、本值巡视发现缺陷、异常及事故的处理情况。（3）、一、二设备的运行及变更情况。（4）、本班完成的维护工作及未完成的原因。（5）、上级命令、指示及落实情况。（6）、本值倒闸操作及操作票执行情况。（7）、其他需要交待的情况。
3、接班检查：接班人员根据上一班的介绍，按各自的分工进行检查。
1）、主值
①、巡视检查主控室内的保护、控制屏。
②、检查继电保护及自动装置和二次回路运行及变化情况。③、检查、试验中央信号和测量装置。
④、检查“两票”，了解设备检修、试验情况和接班后应进行的工作。
⑤、审阅运行记录和有关记录、日报表等的填写情况。⑥、主变压器及其附属设备。⑦、本站最高电压等级配电装置。2）、副值
①、检查本站中，低压系统、站用变、蓄电池、电缆夹层。②、安全用具、工具、仪表、钥匙、备品备件。③、环境卫生，文明生产符合要求。
④、根据巡视项目按巡视路线认真检查，对正在检修、试验的设备和有缺陷、异常的设备要认真核对检查。如遇有问题，应由 交班人员说明情况或处理。
变电站消防管理制度
1、变电站消防器材的设置应符合消防部门的规定，每月定期检查一次，消防器具的放置情况并清点数量，发现问题及时处理。
2、站长每年应组织人员学习消防知识和本站消防器具的使用方法，做到人人会用。
3、全站人员应熟知火警电话及报警方法。
4、站内消防器具放置要便于使用，不得随意挪动，要做到随用随补。
5、站内应有符合实际的消防设施分布图。
6、站内应明确消防负责人。
7、室外电缆沟通往高压室、主控室的孔洞应用防火材料封堵严密，并应有明显标志。
8、室内及室外设备区，不得存放易燃、易爆物品，因检修需要时应做好防火、防爆措施。
9.内消防设施按要求定期进行试验检查，并应有消防部门认可的合格证。10
变电站设备定期切换和维护制度
1、备用变压器每月应充电一次，带负荷至少4小时。
2、备用的高压断路器每季至少切换一次，投入时间不应少与1小时，如有条件带负荷时，应带负荷。
3、备用母线每月应充电一次。
4、备用站用变压器每月应进行一次切换，投入时间不应小于4小时。
5、事故照明回路切换应每月进行一次。
6、变电站机械锁每月维护一次。
7、每月至少对控制、保护等所有盘柜清扫一次。
8、每月对全站照明回路至少检查一次。
变电站巡视检查制度
1、值班人员必须认真按时巡视设备，对设备异常、缺陷要做到及时发现，认真分析，正确处理，做好记录，并向有关上级汇报。
2、设备巡视应按规定路线进行，巡视时间一般为：
1）、交接班时； 2）、高峰负荷时； 3）、晚间闭灯时。
3、值班人员进行巡视后，应将检查情况和巡视时间做好记录。
4、遇有下列情况，应增加巡视次数：
1）、设备过负荷或负荷有明显增加时；
2）、设备经过检修、试验、改造或长期停用重新投入运行的。新安装的设备投入运行；
3）、设备缺陷近期有发展的；
4）、恶劣气候、事故跳闸和设备运行中有可疑现象者； 5）、法定节假日及上级通知有重要供电任务期间；
5、站长每周至少应对站内设备进行一次全面检查。
变电站交接班制度、值班人员应按照规定时间和行为规范的要求进行交接，未办完交
接班手续前，不得擅离职守。、交接班过程中，不得办理工作票和进行倒闸操作，不接待外来人 员.3、在处理事故和倒闸操作时，不得进行交接班；交接班发生事故及异常，立即停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员协助处理。4、交接班内容一般为：
1)2)3)4)5)、系统和本站运行方式；、继电保护和自动化装置运行及变更情况；、设备异常，事故处理，缺陷处理情况；、倒闸操作及未完的操作任务；、设备的检修，试验情况，安全措施的布置，地线使用的组数，编号及位置和工作票执行情况； 6)7)8)、钥匙，工器具，保险变更情况；、上级批示命令；、其它。、交接班应按巡视路线全面认真地按交接班行为规范中规定的分工 检查设备。、交接班完毕后，双方主值在运行记录上签字； 7、接班的责任：
1)、接班人员应负责检查核对交接班记录，如有疑问，必须询问清楚，否则交接班后发生问题，由接班人员负责； 2)、接班人员在交接班内，没有检查或检查不细，接班后发生问题由接班人员负责；
3)、交接班期间发现或发生问题，由交班负责人鉴定、记录。
倒闸操作的行为规范
1）、开始操作。
2）、操作人员按操作顺序，共同走到被操作设备前站好位置。3）、操作：
（1）每项操作前应共同核对设备名称、编号和运行状况。（2）核对无误后，操作人站好位置，准备操作。
（3）监护人按操作项目内容高声唱票，要求声音宏亮，清楚、准确。（4）操作人手指操作设备编号，高声复诵，监护人核对无误后，发出“对、执行”的命令。
（5）由监护人将钥匙交给操作人开锁，操作人按操作要领进行操作。每操作完一项后，应共同检查操作质量。
（6）查良好后，立即加锁、监护人在该操作项目左侧打“√”。（7）对第一项、最后一项和重要项目（包括拉合断路器、投停保护、装拆接地线或拉合接地刀闸），应在该项目右侧“操作时间”栏内填写实际操作时间。
（8）全部操作完毕后，操作人员再共同进行一次复查。（9）操作监护人应始终保持在能全面监视操作人行为的位置。4）、汇报、盖章与记录
（1）.操作全部 结束后，监护人或值班长应立即向发令人汇报操作开始、终了时间，在操作票上填上操作终了汇报时间，并在操作票“操 作任务栏”右上角加盖“已执行”章。（2）.在运行记录薄上作好记录。
变电站设备管理工作标准
1、全站无三类设备，设备完好率达到100%，一类率达80%。
2、设备缺陷年消缺率达85%以上，危急、严重缺陷应按规定处理。
3、设备无渗漏要求：
1）、充油设备无渗漏。2）、全站渗漏应低于0.3‰。
3）、设备整洁无油垢及油迹，油门无油垢。
4、设备瓷件清洁无损，导线及接头接触良好，不过热。
5、电容器维护良好，可投率达95%。
6、主要设备检修试验周期、项目：
1）、主要设备试验周期、项目应执行部颁有关规定。2）、试验报告及检修、校验工作记录：
（1）、主要设备试验后，应在规定期限内下发试验报告，且有文字结论。
（2）、检修、试验、校验工作结束后，工作负责人应认真按有关记录的填写要求作好记录。
（3）、检修、试验结束后，应清理工作现场，保持场地清洁卫生。
变电站岗位培训制度
1、新值班人员在担任值班工作前，必须按以下程序培训：
（1）现场基本规程制度的学习：重点学习安全工作规程，岗位责任制度和有关本站制度，对变电运行工作的任务，内容（如：巡视、交接班、抄表、安全工具使用等）有初步的了解。此期间只能在熟练值班员的监护下进行工作。
（2）现场学习：重点学习现场运行规程，进行设备指认，熟悉设备名称结构，性能，作用，在值班员指导监护下参加交接班，巡视，抄表以及在停电设备上练习实际操作技能等。
（3）跟班学习：重点学习电业安全规程，电气操作票和工作票制度执行程序的补充规定，现场运行规程，调度规程以及在实际工作中的应用，在值班员指导下协作进行简单的实际操作和日常维护工作。
2、完成以上培训内容，一般为一年（技校以上毕业的可酌情缩短），对考核成绩优异者，经考试合格可提前担任副值。
3、改变工种参加运行工作的人员应按新人员培训要求进行。
4、因故间断运行工作一个月以上，重新参加运行工作的人员，上岗前应进行安规和现场规程培训考试。
5、建立个人培训档案，将各种考核结果，评价，记入培训档案内，其中包括定期，非定期规程考试，安全技术等级考试等。16
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变电站微机管理暂行规定
1、交接班必须严格执行微机检查工作，接班后，一切后果由接班人员承担，责任划分有主值、副职依次按80%、20%承担。
2、当班期间发现问题当班负责处理，上班不处理下班人员可拒绝接班，直至处理后正常再进行交接手续。
3、值班人员不经站长同意，不得私自清空文档或删除、打开文件，如发现一次考核5分。
4、值班人员有相互监督，相互学习的责任和义务。操作时必须有两人以上，不得单人独自操作，否则按违章操作考核2分。
5、值班人员未经站长允许不得私自通过“注册用户”而进入系统，更改系统有关设置；不得私自以超级用户身份进入数据库，进行修改设置和改动密码，发现一次，上交人事处，按下岗处理。
6、值班期间出现问题，领导追查，不得以“不知道”为由进行搪塞，否则以工作不负责论处，每人考核5分。
7、值班期间出现一切问题，不得隐瞒，应如实上报，否则每人考核5分。
8、值班期间微机系统的安全由当班负责，如因操作不当，造成设备损坏者，由当事人负责赔赏，如有互相推卸扯皮者，按第一条处理。
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变电站文明生产制度
1、人员仪表
（1）值班人员上岗时，应穿戴好劳保用品，保持整齐清洁，不准穿拖鞋和高跟鞋。
（2）值班人员要坚守岗位，不准做与工作无关的事，班前和班上不准喝酒。
2、站容站貌
（1）站内室外环境应整洁、场地平整、道路畅通。设备区应无杂草、无积水、无垃圾。
（2）站内各工作场所内的设备、材料均应放置整齐有序，工作完毕后，工作人员应及时清理现场。
（3）站内应备有存放各类技术资料、图纸的专用柜，柜内摆放整齐，标志醒目齐全。
（4）站内应备有存放安全工具、小工具、仪表、备品备件、钥匙的专用器具，各类用具应存放整齐，对号入座。
（5）站内电缆沟应高于地面，沟内电缆排列整齐，并半年检查一次。做到无杂物、无堵塞、无积水。电缆沟盖板齐全完整，无破损。（6）站内照明设施应齐全、完好。（7）设备区严禁种植高杆作物。
（8）室内物品应摆放有序、图表悬挂整齐。门窗玻璃应完整，窗明几净。设备厂房无漏雨，墙壁、屋顶干净无灰尘，地面清洁。（9）控制室、设备区、高压配电室等区域内严禁吸烟。
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变电站安全活动制度
1、变电站运行人员应认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，工作中严格遵守《电业安全工作规程》，积极开展反事故工作，做好防范措施。为了强化安全工作和安全教育，变电站运行人员每周进行一次安全日活动，站长应每月主持召开一次安全日活动。
2、安全日活动内容：
（2）学习有关安全生产的方针、政策、文件、规定、事故通报、快报等。
（3）学习各单位安全生产经验。
（4）对人身、设备安全情况和本站或本班的安全工作进行总结分析，找出存在问题，提出下周（或今后）安全工作整改措施。（5）检查落实安全工作整改措施。
（6）有针对性地进行反事故演习和事故预想。
3、每次安全日活动，应有参加人姓名。学习内容、讨论情况和制定的措施等应简明扼要地记入“安全台帐”“安全活动记录栏”中，站长应参加并检查活动情况。
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变电站设备预防性试验管理制度
1、投运时间在5年以上的变电站、配电室应每年做一次设备预防性试验，投运时间在5年以下的变电站、配电室可以每两年做一次设备预防性试验。
2、有电气试验资质的客户，应按规定期限对《电气试验资格审查合格证》及试验用的仪器、仪表进行审验，未经电力检测部门审验合格的《电气试验资格审查合格证》、仪器、仪表严禁使用。
3、严格按照预防性试验规程对设备进行试验，不得降低试验标准、不得漏项。
4、确有特殊情况，需要延长某设备试验周期的，要写出设备的名称、编号、型号、使用时间及原因，报大用户所备案。
5、各单位预防性试验后，应在20天内将所有设备预防性试验报告报大用户所。
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变电站防止小动物管理制度
1、应制定防止小动物措施，且有防止小动物措施分布图。每月由站长或安全员组织检查一次落实情况，及时处理发现问题，并在运行记录运行记事栏中做好记录。
2、当检修或施工需拆除防小动物措施时，要采取临时措施，完工后督促施工单位及时按要求封堵、恢复。
3、各设备室的门窗应完好严密，不得有孔、缝，人员出入时应随手将门关好，并有防鼠措施。
4、各设备室通往室外的电缆沟应封堵严密。
5、各设备室不得存放粮食及其它食品，并放有鼠药或捕鼠器械。
6、各开关柜、机构箱、端子箱应关闭并封堵严密。
7、高压配电室、主控室门应装40~50厘米高的防鼠挡板，且装设严密。
8、室外设备应有防鸟措施。
9、站内不准饲养家禽或宠物。
10、站内不准种植引鼠的作物。
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变电站防止电气误操作装置管理制度
1、防误装置应具有下列“五防”功能：
（7）防止误拉、合断路器。（8）防止带负荷拉、合隔离开关。（9）防止带电挂地线或合接地刀闸。
（10）防止带地线（接地刀）合断路器（隔离开关）。（11）防止误入带电间隔。
2、凡能引起断路器分闸的控制把手、按钮，均应加设防误操作罩。
3、防误装置的维护、管理、检修要明确分工，结合一次设备停电，对防误装置的检查至少半年进行一次。变电站应有防误装置使用说明、原理接线图等技术资料。所有运行人员应熟悉防误装置的操作程序。
4、防误装置应经常保持完好状态，正常投用，不得随意停用或解锁操作。全站防误装置确因故障处理或检修工作需要停用时，必须经站长批准，并在安全台帐上做好相关记录，才能允许解锁操作。
5、解锁钥匙应妥善管理，不得与其它钥匙混放，应采取封存等措施办法，按值移交。
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变电站工作票制度
1、在电气设备上进行工作的，必须填用工作票。
2、工作票分为第一种工作票和第二种工作票，凡在高压设备上或在其它电气回路上工作需要将高压设备停电或装设遮拦的，均应填写第一种工作票。进行带电作业，在高压设备外壳和在带电线路杆塔上工作，在运行中的配电变压器台架上的工作和在其他电气回路上工作不需将高压设备停电，则可填用第二种工作票。
3、检修人员在低压电动机和照明回路上工作可用口头联系。
4、工作票必须由工作票签发人签发，签发工作票应一式两份，其中一份交工作负责人保存，作为进行工作的凭证。
5、对变电站电气部分的检修，另一张工作票应由值班员收执，按值移交，作为许可工作的书面依据。
6、对线路检修工作，另一张工作票应始终在工作现场，由工作负责人保存。
7、对于变电站检修，为使值班员有充分时间审查工作票，除临时性工作外，第一种工作票均应在工作前一日交给变电站站长。
8、当设备在运行中发生故障或严重缺陷要紧急事故抢救时，可不使用工作票，但应同样认真履行许可手续和做好安全措施。检修完毕，设备投入正常运行，则仍应按要求补填工作票。
9、填写工作票，应根据系统情况和工作内容，认真考虑安全措施。
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变电站操作票制度
1、操作票均应事先编号，未经编号的操作票不准使用。
2、操作票填写均应用黑色或蓝色笔，不准使用红色及铅笔。填写要清
晰，对于拉合、停送、投退等关键字及开关刀闸设备编号不得涂改，其它如有个别错、漏字需要修改时字迹应清楚。
3、如一页操作票不满足一个任务的操作时可在第一页操作票下面留一行填写“下接***号”操作票字样，操作时间及操作任务应填在第一面操作票上。
4、填写好操作票后，应进行模拟预演，无误后方可执行。
5、倒闸操作时均应由二人进行，主值监护，副值操作。
6、在执行倒闸操作中，如已操作了一项或多项，因故停止操作时，则在已执行项下面、未执行项上面的中间横格右边注明停止操作的原因，并盖“已执行”章按已执行的操作票处理。
7、已执行操作票均应加盖“已执行”章，一般盖在第一页左角，作废票应盖上“作废”章，并注明作废原因，在操作票最后操作项目下加盖“以下空白”章。
8、已执行的、作废的操作票均应保存六个月。
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变电站运行分析制度
1、变电站运行分析工作，主要是对设备运行状况、技术管理等进行分析，通过分析使运行人员不断总结经验，掌握运行规律，不断提高安全和运行管理水平。
2、变电站运行分析分为综合分析和专题分析。
2.1综合分析是全站人员针对本站某一段时间内设备运行、安全及运行管理等方面的情况进行的分析。综合分析每年至少两次，由站长或技术员组织进行，并将分析结果记入运行分析薄。综合分析主要内容包括： 2.1.1一次接线和运行方式存在的问题及改进意见； 2.1.2继电保护配置、动作可靠性和运行中存在的问题； 2.1.3设备可靠性问题和缺陷发生规律及设备运行中存在的问题； 2.2、“两票”和各种规章制度执行情况分析； 2.3、电压质量的分析；
2.4、岗位培训、记录、资料管理、文明生产等工作的分析；
3、专题分析是针对站内某一方面问题进行专门深入的分析。对本站的老大难问题、频发性不安全情况及本站发生的事故或两次同类型障碍必须进行专题分析。必要时可邀请专业人员参加。
4、根据变电站运行分析的结论需上级部门协调或采取措施时，应书面报有关单位。
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