动力厂持续推进降本增效活动

第一篇：动力厂持续推进降本增效活动

动力厂持续推进降本增效活动

9月份，动力厂继续贯彻落实首届职代会精神，持续推进降本增效活动。在降本增效活动中，动力厂加大力度，多头并举，开源节流，在源头上坚持从紧、从细、从严的原则，制和减少各项开支，将降本增效的指标细化、量化到机组，将降本增效的任务层层分解到班组、个人，并把结果与职工的收入挂钩考核。动力厂还在技术进步、工艺改进上做文章，通过对制氧机组的技术进步和工艺改进，提高了制氧机组的运行效率，促进了经济技术指标的改善，降低了生产成本。同时动力厂充分发挥广大职工降本增效的积极性和主动性，开展以节约一度电、一滴水、一滴油、一块布、一张纸为主要内容的“五个一”活动，群策群力开展降本增效活动。

“降本增效要转变思路，一是要内部挖潜，二是要全员皆动，我们不仅要降低综合成本，更要在每一个生产环节下功夫，争取将成本降到更低。”这是动力厂厂长凌志敬对“降本增效”提出的具体要求，它作为动力厂的一项系统工程，在成立了由凌厂长亲自挂帅的领导小组和相应工作小组后，制定了《节能减排工作考核实施方案》，层层分解目标，签订目标责任书。完善多项管理措施，并定期公布、讲评各部门能耗指标完成情况，对完成情况较好的部门予以表扬，对未完成节能目标的部门限期整改，使降本增效活动得到了持续有效的推动和进行。

刘学娟

2009.10

第二篇：降本增效出实招持续推进尝甜头

降本增效出实招 持续推进尝甜头

修旧利废，利用机床包装箱制作车床脚踏板，节约资金2.6万元；

小改小革，轧辊熔炼“合成技术”试验成功使生铁加入量降至30%，4个月节约成本12万元；

盘活库存，合理提高积压物资使用数量，仅一个月创效15.5万元；

节能减排，对变压器申请临时减容，2013年、2014年每年可节约电费85.3万元；

„„

这些看似稀松平常的做法在日常生产经营中也是最容易被忽视的，虽然每一项的收益不惊人，但是积少成多，今年1—9月份，正是这些勤俭持“家”、开源节流的措施为西部重工带来了1300多万元的创效额度。

今年以来，面对冶金装备制造行业整体经营形势异常严峻的大环境，西部重工结合集团公司党委开展的“强基固本迎挑战，保盈保增促发展”主题教育，积极落实推进集团公司“降本增效”方案，努力扭转经营困境。年初，西部重工加大形势宣传教育力度，引导职工牢固树立危机意识、成本意识和责任意识，群策群力降本增效。结合各项经营目标和计划任务，将挖潜增效指标层层分解、落到实处，形成“千斤重担大家挑，人人身上有指标”的降本增效格局。各部门和车间根据自己的日常工作和生产特点制定出具体详细的措施，发挥集体智慧，向新产品开发要效益、向工艺改进要效益、向修旧改代利废要效益、向小改小革要效益、向精细化管理要效益、向节能减排要效益，切实做到“节流”和“开源”。

全员参与，是今年西部重工降本增效活动的亮点之一。西部重工在各车间开展劳动竞赛，范围覆盖冶金和风电两大板块，用合理的奖励制度充分调动广大职工创高产、降成本的积极性，提高劳动生产率。西部重工积极开展群众性经济技术活动，征集岗位职工的先进操作法、合理化建议，鼓励职工立足岗位，发挥主观能动性和聪明才智，涌现出“铸钢消失模砂处理系统改造”、“闲置的工具磨床再利用”等一批“金点子”和小改小革，这些贴合实际又能提高工作效率的做法为降本增效带来新突破。

精细管理，是西部重工降本增效活动的又一亮点。2013年是西部重工的“质量提升年”，通过加强生产过程控制，细化各环节岗位职责，提升广大职工的质量管理意识，形成人人心中有质量的局面，产品质量提高了，返修返废减少了，各项成本指标降低了。精细化体现在日常的管理控制中，如天成风电公司职工食堂对外承包后，与2012年相比食堂每月平均降低费用2万元左右，今年全年可挖潜20余万元。两级机关改变粗放管理模式，优化办公流程，精简合并上报材料，提高了办公效率，能省则省，减少管理费用支出。

追“新”抓“旧”是西部重工降本增效亮点之三。西部重工属于技术密集型企业，生产工艺的改进更新是“降本增效”的源泉。东铝二期套筒改用龙门刨床加工，工艺改进后每件节约13分钟，共节约4.47万元；对塔筒基础环底法兰焊接工艺进行改进，全年可实现挖潜增效3.45万元。使用新工艺的同时，西部重工各车间在生产中积极改代利废、回收废旧物资，仅重型车间1—9月就上缴现场废钢360吨，创效80余万元。

“以小见大”是西部重工降本增效第四大亮点。“节能降耗、降本增效，从点滴做起”，降本增效不以善小而不为，西部重工发出倡议，提出每名职工“节约每一滴水、每一滴油、每一度电”，各部门、车间从大处着眼、小处着手，不放过任何细节。回收使用草支垫、使用废料头加工螺母、改代再利用积压刀具„„这些不起眼的做法举不胜举，虽然节约或者创效的数额不大，但是能体现出职工们心系企业、千方百计挖潜增效的态度，长期坚持、积少成多就能成为实现降本增效的重要途径。

当前，实施更为严格的降本增效措施已成为西部重工上下的共识，长期认真开展这项工作将助力西部重工在严峻形势下渡过生产经营难关，实现健康、稳定发展。

第三篇：持续开展五小活动,不断实现降本增效

稿件：

持续开展“五小” 活动不断实现降本增效

唐山冶金矿山机械厂工会王子刚 由于钢铁等产品产能过剩，相应行业正在进行空前规模的产业结构调整。相关行业新上项目减少，致使我厂订货量下降，仅有的项目付款形式很差，使得生产经营资金周转困难，企业效益有所下滑。面对如此形势，两年来，我们组织广大职工持续开展了以技术创新、降本增效为中心的“小发明、小革新、小创造、小设计、小建议、”的“五小”活动，充分调动了广大职工创造、革新的积极性、主动性，在推进群众性技术创新、完善提高企业管理工作、降低成本增加效益等方面做了大量积极有效的工作。

一、积极组织开展小发明、小设计活动，创新产品设计，提升产品效益 为了适应国家产业结构调整、节能降耗减排、治理环境污染的新形势，我们对我厂的传统产品进行了提升改造。此间，技术人员进行了大量的小发明、小设计。一是我们对钢铁企业使用的环形冷却机系统进行了节能改造，设计了节能型发电环冷机，降低了污染，节约了能源，提高了效益，深受广大用户的欢迎。二是设计了《钢铁企业烧结系统节能减排整体解决方案》，解决了钢铁企业烧结系统除尘、脱硫等减排问题及余热发电节能问题，同时解决了用户设备改造资金不足问题。三是发明了十余项实用专利成果，为提高我厂设计能力、生产制造水平、产品技术水平发挥了较大作用。四是优化产品设计，提高产品可靠性，降低成本。原来的产品设计，大部分比较保守，产品显得傻大笨粗，不适应市场与发展的需要。广大技术人员运用优化设计的理论，采用三维设计的方法，不断对我厂胶带输送机、减速机、烧结机、环冷机等主要产品进行了优化设计、标准化设计、模块化设计，提高了产品可靠性，降低了生产成本，提高了产品市场竞争力。

同时，针对购进的新设备，我们进行了群众性的设计创新活动。设计制作了大量刀具、工装、胎具等，提高了设备利用水平与工效。我厂在企业搬迁建设过程中，购置了大量新的数控设备与生产线。具有数控新设备与生产线的各单位职工，针对设备正常使用并进一步发掘使用功能，认真设计、制作加工刀 1

具、工装、胎具等。如：加工车间，针对具体数控设备与加工的产品自制了一批工具工装与胎具，满足了新设备的使用、功能的发挥；输送车间针对托辊生产线和不同产品设计自制了不同托辊加工胎具，同时设计自制了滚筒铸胶、修胶的特种工序设备，满足了生产要求；三金工车间针对特殊产品对镗床刀具进行了革新等等。这些设计制作及时满足了新设备的使用要求，并提高了设备利用水平与工作效率。

二、积极组织开展群众性小革新、小创造活动，提高效率，降低成本 一是革新产品加工工艺，提高生产效率与经济效益。各单位针对使用的新设备、加工的各种不同产品，研究制定新工艺，提高了生产效率。如：结构车间对球团环冷机台车框架摆焊工艺的革新、对环冷机台车结构的改进及制造工艺的革新，一方面提高了生产效率，减轻了劳动强度；另一方面，提高了产品质量。铆焊车间对熔嘴电渣焊工艺的摸索改进、对滚筒环焊缝双面焊接工艺的革新，提高了生产能力与产品质量。减速机车间对齿轮加工工艺的改进完善，节约了材料成本，提高了生产效率。输送车间对胶带输送机驱动装置组装工艺的革新，提高了装配效率，减轻了劳动强度等等。

二是积极进行小创造，对设备进行改造、维护，保证生产正常进行。一方面，职工针对使用的具体设备，加工的具体产品，对设备的控制硬件、程序进行创新改造，使设备工作效率更高。另一方面，我厂部分主要生产设备使用年代久远，致使一些设备故障频发。广大技术人员和维修人员能够利用新技术通过小革新、小创造对旧设备进行大胆改造，节约了大量资金，及时保证了设备的正常使用。如：减速机车间井式渗碳炉是由德国进口的设备，经多年使用后，控制系统频发故障，部分部件损坏，如若进口资金昂贵，且等待时间长。技术与维修人员经过精心研究，在保持原有工艺、功能效果的基础上，改进设计，用国有原、部件加以改造，效果良好，节约了资金、保证了使用。一金工车间龙门刨床电机励磁系统出现故障，维修人员自制直流励磁供电系统，省掉的励磁电机，节约了能源与费用，保证了正常使用等等。

三、积极组织开展合理化建议活动，提高管理水平、增加经济效益

针对生产经营管理的现状，围绕降低成本、提高效率、增加效益，提高管理水平，职工们在活动中提出了大量好的意见与建议：加强原材料采购、产品外协招投标管理，降低原材料及制造成本；提高生产效率、增加自制量、减少外协量，降低加工成本，提高效益；优化产品设计，提高产品质量，降低产品成本；落实成本责任制；统一原材料与刀具等管理等等。对职工的意见建议，经汇总后报厂长，厂长对每份建议亲自阅读审批，并责成有关部门与人员进行认真落实。收到了加强管理、降低成本、提高效率、提高产品质量、增加企业效益的良好效果。

四、加强成果考评，推动“五小”活动持续有效开展

全厂各单位“五小”活动成果每月上报厂活动考评小组。考评小组由技术专家组成，小组依据考评办法每季度召开成果发布考评会议，对各单位上报的 “五小”成果进行认真考评。发布考评会上成果发布人就成果课题的确认、申报、解决方案、应用效果等进行详细的介绍，考评小组成员就成果内容提问、质疑。之后考评小组成员根据成果的技术复杂程度、成果适用范围和所取得的经济效益等多方面内容进行现场评判打分，最后评出一、二、三等、优秀奖、纪念奖。我们对获得前四种奖项的人员颁发证书，并颁发了不同数额的奖金（1000元、500元、300元、100元），对获纪念奖人员颁发纪念品。一年多来，获奖成果达到近百项。

通过“五小”活动的开展、成果在生产管理实践中的应用，一年多来年取得直接经济效益385万多元。“五小”活动的开展，激发了职工参与企业管理、参与技术创新的热情，对推动企业技术进步，完善经营管理和提高经济效益做出了积极的贡献。

河北省唐山冶金矿山机械厂工会王子刚

地址：河北省唐山市路北区缸窑路4号

邮编：063027

邮箱：tstywzg@126.com

电话：03***3832569338

第四篇：动力厂创先争优活动汇报

动力厂创先争优活动汇报

根据集团公司总经理苏树林同志在集团公司深入开展创先争优活动动员部署会议上的讲话和关于深入开展创先争优活动的实施意见及润滑油公司、北京分公司的领导下，我单位开展了创先争优活动。现将活动情况汇报如下：

一、认真贯彻落实中央部署，深入开展创先争优活动

在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动，是党的十七大在全面部署党的建设任务之一，暨开展深入学习实践科学发展观活动的继续和延伸，是巩固和扩大学习实践活动成果的重要举措，两项活动有机衔接、相互促进。

基层开展创先争优活动，对于激发基层党员的生机活力，保持和发展党的先进性，增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力，发挥党员的先锋模范作用；对于促进基层单位党员和更好地联系和服务群众、始终保持同职工群众的血肉联系；服务中心工作，促进我单位持续有效和谐发展，都具有十分重要的作用。

二、深刻领会创先争优活动的总体要求和目标。

结合我们的实际，根据创先争优活动的总体要求是：认真贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，坚持从实际出发，改革创新，务求实效，统筹推进党的建设其他经常性工作，充分发挥基层党员模范带头作用、在推动科学发展、促进单位和谐、服务群众、、落实上述要求，我们的活动关键内容是 “科学、和谐、服务”。既是创先争优活动的重要目标，也是搞好活动的基础和保证。

三、准确把握创先争优活动的主要内容和方式

（一）创新锅炉运行基础工作

我单位燃煤锅炉废气排放超标，影响了公司正在开展的HSE和清洁生产工作。在获悉锅炉废气排放超标事情后，安全生产部和北分的主管领导和专业管理人员多次到现场对锅炉脱硫除尘系统运行、检维护及管理方面进行的检查，对发现的问题提出整改要求。

在锅炉房的检查中提出以下问题：脱硫除尘现场的管线、设备存在漏风、漏水现象；对除尘器的运行管理不够精细，一些操作判断凭个人经验，缺乏详细的指导说明；对脱硫除尘系统的维护记录内容不能覆盖系统中所有关键环节，内容记录不全，没有相关负责人签字确认；对运行记录中提到的问题不能在记录中及时给与解决；除灰泄料阀机构不完好；操作规程不完善，对关键点没有明确维护标准；对烟尘在线仪缺乏维护和校验，不能及时反映出异常情况；锅炉运行控制仪表显示的个别数据异常没有及时检修；对脱硫除尘装置运行中的风险影响认识和运行管理存在不足等。(二)“三基”工作：

加强队伍建设，对党员和管理人员的要求：包括单位领导深入班组，及时掌握生产、安全等各方面情况；要求管理人员和班组长对本周各负责的工作进行总结、沟通和交流，同时计划好下周的工作。且制定了详细的维护检查内容和记录表格，每一步都有责任人进行检查确认；三是加强监控管理，完善锅炉废气排放在线监控系统，同设备厂家签订维护保养协议，邀请环保局组织验收，保证仪器能真实实时显示有效数据以供操作人员监控锅炉除尘运行；四是加强内部管理，完善运行记录；五是要加强监督管理，保证脱硫剂使用，保证及时组织处理异常情况，保证设备正常运行。

锅炉废气排放检测时的应对措施

在还没有找到解决烟尘超标原因的条件下，为进一步防范风险，我们制定几项应对环保单位来检查时的应对措施：一是脱硫塔烟气出口清洗喷淋循环水换用新鲜水，加强洗涤烟尘颗粒作用；二是尽可能在检测前把脱硫塔内的脱硫循环浆液排出一部分，并置换成新鲜水，降低脱硫浆液的含尘浓度，增加吸收烟尘颗粒的效果；三是锅炉负压尽可能降低到接近微正压，煤层铺得长一些控制漏风，调节好鼓引风配比尽可能降低烟气氧含量；四是在每次检测前都要把检测口内部周边擦干净，尽可能减少周边灰尘导致的取样风险。

基本功训练：提升每一项素质。

(1)“6S管理”方面：在车间的现场管理方面我们严格实施“6S管理”的各项要求。“6S管理”是现代企业行之有效的现场管理理念和管理方法，其工作的落实能够为其他的管理活动提供优质的管理平台。按照公司制定的6S管理实施细则，严格整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全几项内容的具体要求，做到生产现场整洁、物料码放整齐、原材料进入生产工序前严格检验手续，减少损失，坚决杜绝有问题化工原煤进入生产装置。从源头有效地减少危险废弃物的排放。

(2)员工管理和绩效考核方面：我们要求每个班组严格做好每班的交接班工作，管理人定期监督班组的交接班过程。企业要搞好，需要一个有组织，有纪律，有创新的团队，每个部门，每个班组则是组成这个团队的脊梁。每天严格交接班工作，可以及时纠正偏差，发现不足，做好下班工作计划，及时发现和处理问题，有效地控制生产，形成积极的工作氛围。同时严格考核每一名员工，工作质量与工资挂钩，做到奖罚分明。

(3)比学赶帮超活动：按照集团公司要求，结合我们的实际，开展“比学赶帮超-师带徒”活动。主要内容为：今年新分配我单位8名中专生。在班组三级教育和实习过程中，每位新生安排一名在工作实践中具有丰富经验同志负责其培训工作。包括工艺流程、安全规程、劳保用品的使用及处理异常情况的应急措施等内容。在培训过程中，师傅们教的耐心，徒弟们学的专心；在操作过程中，师傅悉心指导，让徒弟放手去干，徒弟细心，认真的完成工作。“比学赶帮超-师带徒”活动的开展，培养和锻炼了新人，为增强员工之间感情起到很好的作用。

根据以上工作的工作内容，我们将管理工作中的各个环节，职工的工作亮点以图片或图表的形式在看板上进行展示。加大了宣传力度，生产中减少了不必要的浪费，提高了我单位燃煤效率，营造了发展氛围，激发了员工的工作积极性。

积极开展创先争优活动，注重结合实际，取得一定效果。我们将继续按照公司创先争优活动统一安排，以高度的责任心，扎实抓好创先争优活动，充分发挥党员的先进模范作用，进一步激发员工的积极性和创造性，做好动力厂生产的各项工作。

动力厂

2010年8月18日

第五篇：降本增效活动实施方案

注水大队

关于开展降本增效活动的实施方案

根据局、厂成本控制会议的有关要求，在保障注水生产正常进行的前 提下,为确保完成厂下达的生产成本控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合我大队实际情况，制定如下方案:

一、组织领导

组长：熊国良 姜 旭

成员：姚 博 张鉴群 何 荣 张国 郭燕 房世杰、高萍

领导小组每周分析各路的降本增效项目执行情况，并对下周成本运行 情况进行安排，严格执行厂《经营管理程序及运行规范》和《注水大队全面预算管理办法》，做到先预算、再审批、后干活，以达到生产成本的控制目标。

二、任务分工

大队“降本增效管理”活动领导小组根据实际生产情况下设3个专项目标小组：

1、生产管理协调小组： 组长：张鉴群

成员：房世杰、陈志强、罗彬、彭华平、丁建立

小组主要负责值班车调配及前线各生产点工作的协调，小组成员每日下午5点必须召开生产运行碰头会，由各单位行政正职列出次日工作量，小组根据轻重缓急的原则，在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。

2、材料费、修理费管理小组：

组长：赵荣喜

成员：姚博、何荣、张国、郭燕、罗彬、彭华平、丁建立

小组主要职责严格控制材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须向小组提出申请，经小组讨论审议通过后，方可报请厂主管领导审批，做到先预算，后花钱。

3、电费管理小组：

组长：张鉴群

成员：张家宝、高有举、张宏

小组主要职责负责电力日常管理，加大非法窃电打击力度，采取一切措施，将电费控制在目标之内。

三、降本增效具体措施：

1、油料费控制目标：比1-9月平均数降低20%

（1）生产协调小组在不影响生产的情况下，对非重点工作不予安排，同时对前线维修工作集中安排，能自己解决的自己解决，尽量减少出车台数。

（2）为使工作正常运转，生产不断线，各单位基层管理干部分人定 站，每日跟随送班车上站，遇突发事件时要采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。

（3）严格控制总部地区及长途用车，无特殊情况严禁外出，杜绝公车私用现象。

（4）润滑油消耗要从提高职工素质入手，加强当班工人的巡回检查制，发现问题及时处理，避免渗漏、跑油现象的发生，2、材料费：原则上停止使用

（1）根据生产实际情况严格严格执行生产领用料制度，杜绝计划外 用料，对生产急用料需大队主管领导审批，厂领导签字后方可领料。

（2）提倡内部挖潜，开展修旧利废活动，想方设法完成降本指标，并严格执行分公司及厂有关常用料的“交旧领新”制度。

（3）加强维修工人的维修质量，严把施工质量关，杜绝返工活，提高大班工人和维修班工人的工作质量，施工合格率达100%。

（4）及时追踪配件质量，已领用配件如发现质量问题及时备案，及时回收退还，调换合格配件，降低工矿配件损失，坚决杜绝不合格产品入库。

3、电费：比1-9月消耗降低5%（1）、树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。

（2）、杜绝私拉乱接、偷电窃电现象，发现一处，掐除一处，坚决同不法分子作斗争，杜绝计划外电量流失。

（3）、对注水设备的试运、空运工作，严格按照操作规程执行，避免电量的浪费。

（4）、增强岗位工人责任心，严格执行设备巡回检查制度，发现问题及时处理，及时维修，减少泵运转无用功的发生。

3、修理费：以日常维护为主，尽量不发生修理费用

（1）强化操作服务岗的培训工作，提高设备管理人员的业务素质，使设备平稳运行。

（2）加强注水泵维护保养工作，减少设备故障率，（3）加强维修工人的维修质量，尽可能延长设备使用时间。（4）加强岗位人员对设备维修的自觉性，能自行整改的自己整改，能在厂内维修的尽量厂内维修，设备能不出厂的坚决不出厂。

“降本增效”是一项长期而紧迫的工作，大队要求各注水队应给予 高度重视，并广泛发动。通过宣传栏及职工大会等形式对全队干部职工进行广泛深入的学习和发动，使员工了解并认识开展降本增效工作的重要性和必要性，并按照规定，认真组织运行。同时对各小队降本增效情况进行监督，对不按照要求执行的，在队务公开栏中通报，并追究单位及行政正职的责任。

注水大队 二00六年十一月十日