质量安全隐患（合集）

第一篇：质量安全隐患

质量安全隐患

一、管理

1、项目经理、五大员未到场。

2、现场无施工技术人员。

3、无施工许可证，施工组织设计未报批。

二、质量

1、无专项施工方案或专项施工方案未审批。

2、无见证取样记录，无原材料检测报告，无进场材料台账备查。

3、现场无质保资料备查。

三、安全

1、施工临时用电不规范：未采用三级配电系统；未采用TN—S接零保护系统；未采用二级

漏电保护系统。

2、施工现场部分工人不佩戴安全帽，且未按规范佩戴安全帽。

3、临边防护不到位，未设置任何安全警示标语。

4、无三级教育记录等安全资料。

5、无九牌一图。

6、现场无警示牌和标志牌。

第二篇：质量安全隐患整改报告

质量安全隐患整改报告

致威宁县校安办质量安全督察组：

根据4月7日校安工程会议精神，我公司对承建的赵山小学一号教学楼加固工程进行了自查自纠工作后，及时对其安全质量隐患进行了整改，有效的预防了安全事故的发生，对质量要求更加严格，现将整改措施及整改后的效果呈报领导审批：

一、项目部对钢筋班组单独进行了用电教育，将裸线进行了替接，对临时用电严格执行“一机”、“一闸”人走关电，项目部随时进行抽查，发现第一次进行警告，第二次罚款100元/次，并要求立即改正，如过后再发现将辞退不按规定操作的工人。

二、项目部组织架子班组对整个防护架进行了细致的整个，对老化的胶条进行了替换，对松动的胶条进行了加固，重新加设了连墙杆，对五根断裂竹竿进行了替接，设置了剪刀差，扫地杆，将安全网全部又重新挂设。经过整改，加强了竹架的稳固性，大大降低了安全事故的发生。

三、将施工区域与学生区域用竹竿搭设了隔离带，并且安装安全网，挂置警示牌，严禁非施工人员进入施工区域。

四、项目部对现场管理人员进行了安全教育及要求，

第三篇：质量安全隐患整改通知书

质量安全隐患整改通知书

XXX班组：

经项目部检查你班组存在下列质量安全问题：

1、施工过程中存在安全隐患：施工用电电缆拖地、高空作业未系安全带等安全问题。

2、材料乱堆乱码，随意丢弃造成浪费。

3、有部分材料不符合要求，如角码锈蚀严重。

4、现场属地管理不到位，其他单位施工垃圾未及时清理。

要求：

1、临时用电需按用电规范整改，电缆用绝缘材料吊离地面，高空作业配备安全带，并高挂低用。

2、安排专人将零散材料收集入库，各类材料分类码放整齐，对成品进行保护。

3、将现场不合格的材料清退出场，并将已生锈材料及时更换。

4、加强现场属地管理，及时清理施工垃圾。

对存在的以上问题必须在11月

日内整改完毕。

长沙市轨道交通XXX

XXX项目（第一标段）

项目部（章）

签发人：

****年**月**日 通知书接受人签字：

注：本通知书一式两份，班组和项目部各一份。

1.材料现场堆放不合理，且堆放随意。

2、高空作业时，施工员未系安全带

3.角码镀锌不合格，角码锈蚀严重。

4.切割机前未设置围挡，,对龙骨地砖造成损害。

5、施工现场，电线铺在地面未悬挂。

6、施工现场，油漆桶使用完后未及时封口。

7、成品保护不到位，易对搪瓷钢板造成破损

8、材料的乱堆乱码

9.脚手架搭设不合理，支撑不应超出30cm.

第四篇：质量安全隐患停工整改报告

……工程

质 量 安 全 隐 患 停 工 整 改 报 告

年 月 ……公司

日整改回复资料目录

1、整改回复书；

2、工程质量安全隐患限期整改通知书（编号：）；

3、整改报告；

4、附件

1、材料、设备采购及租赁合同、款项支付凭证、劳务分包工程支付凭证；

5、附件2： 年 月 日施工现场质量管理检查记录。

6、附件3：安全检查授权书、三级教育内容、日常教育记录、安全技术交底、施工技术交底。

7、附件4：检查制度、周检、月检、季检；安全日检记录、质检员巡检记录。

8、附件5：特种作业汇总表、特种作业证。

9、附件6：临时活动板房报审记录，验收记录。

10、附件7：消防安全检查记录

11、附件:8：物料提升机相关资料。

12、附件:9：相关资料及整改前后照片。

建设工程质量安全隐患停工整改报告

监督站：

于 年 月 日接到贵站发来的 《工程质量安全隐患停工整改通知书》，我项目工程管理部及时将本次检查情况向公司汇报，公司领导很重视，在下午召开的施工管理人员会议，明确了项目部施工管理组织机构，明确质量安全的生产责任制，明确了此次停工整改的责任人、整改措施。由公司技术负责人亲自带领安全小组到工地对项目管理部工作及施工现场存在的质量安全隐患进行检查，检查了项目部相关管理资料及工作情况，对存在安全质量问题进行分析与整改处理，并责令项目部对存在的质量与安全隐患事项进行整改； 整改如下：

一、基本建设程序

1、存在问题：未能提供材料、设备采购及租赁合同、款项支付凭证核查。

原因分析：资料员未能及时收集资料。

整改措施：已收集资料存档。

2、存在问题：未能提供劳务分包工程款支付凭证核查。

原因分析：资料员未能及时收集资料。

整改措施：已收集资料存档。

二、施工单位管理方面

3、存在问题：项目部管理人员未上墙公示；项目经理、质检员、专职安全员履职不到位。原因分析：管理人员组织机构牌未粘牢固脱落；项目管理人员责任心不够强，对项目的安全生产管理不够重视。

整改措施：管理人员组织机构牌已重新上墙；项目管理人员落实责任制。

2、存在问题：施工组织设计、专项方案无针对性，与现场实际情况不符。施工现场质量管理检查记录只有 年 月 日一次；项目部备有施工规范、施工工艺、标准图集。

原因分析：由于项目技术负责人工作的疏忽，在编制相关方案时过于笼统，未结合工程实际情况进行编制；由于资料员工作疏漏，现场质量管理检查未形成记录文件；因资料未分类存放导致检查时无法提供施工规范、工艺及标准图纸。

整改措施：施工组织设计、专项方案已由技术负责人修改，经公司重新审批与现场情况相符；10月8日对现场开展质量管理检查并形成检查记录齐全；项目部备有施工规范、施工工艺、标准图集。

3、存在问题：无三级教育公司（刘丽萍）、项目部（余文）教育人资格不符合要求，无三级教育内容；日常教育记录不齐全；未按要求进行安全技术交底、施工技术交底。

原因分析：由于资料员未分类资料造成在检查时未能提供授权书、安全技术交底、施工技术交底；未编制三级教育内容；日常教育落实不到位；

整改措施：具有公司授权委托书；具有安全技术交底、施工技术交底记录；已制定三级教育内容；公司将不定期对项目部落实检查制度的情况进行抽查确保日常教育的落实；

4、存在问题：分项工程和检验批划分方案未经建设单位项目负责人审批；未制定检查制度；公司季检、分公司月检、项目部周检记录不齐全，且现场情况不符，存在问题未及时整改完成；安全员日巡检记录、质检员日巡检记录造假，与现场情况严重不符；整改通知与回复相不相符合，无照片佐证；无公司检查通报文件和照片录像等资料。

原因分析：由于资料员工作疏漏造成方案未经建设单位项目负责人审批盖章；公司安全检查人未落实责任未起到监督和督促的职责，对项目管理过于松懈，在对项目安全检查工作中不够严谨造成检查记录不齐全与现场情况不符、未整改，整改无照片佐证等一系列问题；项目管理人员工作责任心不够强，未能及时按公司安全检查制度落实到位，对公司安全检查下发的整改通知不够重视，现场存在的质量安全隐患未督促安排工人及时整改。未认真履行定期检查制度，以致质量、安全生产隐患未能及时得到纠正和整改。

整改措施：分项工程和检验批划分方案已经建设单位项目负责人审批；具有检查制度；项目部周检已完善；公司已对项目管理人员进行严肃批评教育并要求加强和更正工作态度及对制度的落实执行。公司对安全检查人员的职责岗位再次明确加强履职布署，强化对季度检、月检、项目工程部定期检查制度的执行。我公司往后将在质检部门监督下认真对项目做好各项安全检查工作并及时整改好检查中发现的安全隐患和拍好相关的整改相片；公司将不定期对安全员日检记录、质检员日巡检记录进行检查，发现造假记录将视安全员（）、质检员（）缺勤，未履职处理；

5、存在问题：特种作业人员汇总表不完整，部分特种作业人员未持证上岗，与汇总表持证人员不相符。

原因分析：资料员未收集全现场特种作业人员证件

整改措施：特种作业人员汇总表完整，现场特种作业人员持证上岗。

6、存在问题：质量通病治理未按照《住宅工程质量常见问题专项质量方案》执行，未制作样板工程。

原因分析：施工管理人员责任心不强，管理不到位。

整改措施：由于时间仓促未能及时按上级主管部门下发的文件制作样本间，鉴于本项目 #楼处于停工整改状态，相关施工工作末展开，主要进行 #楼的施工作业，现已在外墙张贴集中样板间展示图，实物样板间已在筹备中；我项目部将在后续施工过程中将严格按照《住宅工程质量常见问题专项质量方案》落实整改工作。

7、存在问题：临时活动板房无进场报验记录，验收记录。

原因分析：工作疏漏。

整改措施：临时活动板房已报审，具有验收记录。

8、存在问题：消防器具配备不足，消防安全检查记录与现场不符。

原因分析：材料员未购买消防器具，消防检查记录不严谨未真实记录现场情况。

整改措施：材料员已购进消防器具，数量充足；消防安全检查记录与现场相符。

三、质量方面

1、存在问题：楼钢筋搭接区域未加设加密箍筋。

原因分析：工人施工过程中未加设加密箍筋，施工管理人未监督到位。整改措施：经整改楼钢筋搭接区域已加设加密箍筋

2、存在问题：楼梯底板钢筋保护层严重超出设计要求，人为减少原设计受力构件截面高度，改变双向受力形式。原因分析：工人绑扎钢筋过于马虎。

整改措施：经现场施工员监督整改楼梯底板钢筋保护层厚度符合设计规范要求。

3、存在问题：柱筋非连接区加密长度没按图纸要求留置。

原因分析：未按图纸施工。

整改措施：已责令钢筋班组进行整改柱筋，非连接区加密长度已按图纸要求留置，符合设计规范要求。

四、安全方面

1、存在问题：

局物料提升机：未能提供任何备案资料，未安装一视频两联动；缆风绳使用拉钩与地锚连接；首层上料口两侧贯通，停层平台两侧无防护栏杆；部分楼层未安装安全防护门；控制开关使用移动简易装置，电缆拖地。

原因分析：租赁公司未能及时提供资料造成检查时无法提供资料；一视频两联动正在筹备安装中；租赁公司安装人员施工马虎使用拉钩与地锚连接；首层上料口两侧并未贯通；因施工管理人员责任心不强，不重视安全生产工作对现场的监督管理不到位导致劳务队疏于安全生产工作，停层平台两侧无防护栏杆、部分楼层未安装安全防护门、控制开关使用移动简易装置、电缆拖地等一系列质量安全隐患问题。

整改措施：物料提升机已备有相关资料,因建设单位未报建导致物料提升机未能备案；缆风绳已整改；首层上料口两侧未贯通，停层平台两侧已搭设防护栏杆；楼层已安装安全防护门；已安装一视频两联动；电缆已整改无拖地现象；

2、存在问题：

临时用电：临时用电安装与方案不符；分部配电箱未按要求设置N线、PE线端子板，PE线没有连续设置，部分PE线末端（开关箱）未接地；开关箱未采用“一机一闸一漏一箱”制；部分配电箱门与箱体未进行电气连接；箱体未设置系统接线图、分路标记、管理人及联系电话且无防雨措施；配电箱电线颜色混用；分部熔断器电线连接处裸露，无安全防护盖。

原因分析：专职电工未落实责任制，未履职到位。

整改措施：因电工履职不到位，未落实责任制导致现场临时用电混乱与施工方案不符，项目管理人员亦未尽到监督管理的职责，我公司已对电工进行严肃批评，由安全员余文督促其整改落实；部分电箱已按要求设置N线、PE线端子板，PE线连续设置，末端（开关箱）已接地；开关箱采用“一机一闸一漏一箱”制；配电箱门与箱体已进行电气连接；箱体尚未完善系统接线图、分路标记；箱体上设有管理人及联系电话字牌，尚未加设防雨棚；配电箱电线颜色分类明确；分部熔断器电线连接处无裸露，已按规范加设安全防护盖。

3、存在问题：

落地式脚手架：扫地杆实测距支撑面大于200mm；连墙件已按“三步三跨”设置，建筑物转角位置未设置连墙件，部分连墙件垂直距离超过楼层高度；分部转角立杆缺失；首步无小横杆或未设置在水平横杆下面且未固定在立杆上；开口端脚手架未设置斜向支撑；外架与在建筑物距离大于150mm无安全防护措施；首层、作业层未满铺脚手架板；立杆间距实测1.9m，未按方案要求1.5m搭设；分部外架内侧水平杆人为拆除；部分立杆支撑在混凝土楼面上且无加固措施和验算结果。

原因分析：管理人员监督不到位，发现问题未及时整改。

整改措施：经现场整改扫地杆实测距支撑面小于200mm符合规范要求；连墙件已按“三步三跨”设置，建筑物转角位置已加设连墙件，连墙件垂直距离未超过楼层高度；缺失部分的转角立杆已按要求加设；首步已搭设小横杆，小横杆已按要求设置在水平横杆下面且固定在立杆上；开口端脚手架已设置斜向支撑；外架与在建筑物距离小于150mm设有安全防护措施；首层、作业层已满铺脚手架板；立杆间距已整改为1.5m间距符合方案要求；外架内侧水平杆已重新加设；因作业面逐层缩小立杆支撑混凝土楼面上。

4、存在问题：

模板支架：分部扫地杆、水平杆没有连续设置；缺一个方向的封顶杆；部分剪刀撑与立杆交叉位置未使用扣件扣紧且未交叉设置，无水平剪刀撑；楼梯板底存在悬空模板为拆除。

原因分析：项目部对现场安全检查力度不够。

整改措施：安排架子工整改，扫地杆、水平杆已连续设置；封顶杆已按要求搭设；剪刀撑与立杆使用扣件扣紧交叉设置，已搭设水平剪刀撑；楼梯板底经整改复查无悬空模板。

5、存在问题：

临边无防护栏杆；安全通道顶部外脚手架位置未满铺脚手板或未搭设安全防护棚。

原因分析：安全员检查不到位，为落实日常安全检查制度。

整改措施：安全通道顶部外脚手架位置已满铺脚手板、搭设安全防护棚。

6、存在问题：

文明施工：施工现场主要道路及材料加工区地面未硬化，大门口未设置车辆冲洗设施。

原因分析：未落实文明施工。

整改措施：施工现场主要道路及材料加工区地面已硬化，大门口已安装水龙头车辆冲洗设施。

本次整改相关照片已附后。

项目负责人签字：

项目总监理工程师签名： 单位质安部门负责人签名：

时间：

****年**月**日

时间：

****年**月**日

第五篇：质量、安全隐患排查情况总结

贵广铁路13标二经部工程质量安全隐患排查整治活动总结

依据中交股份《关于印发<中交股份铁路工程质量安全隐患排查整治活动方案>的通知》（中交股安监字„2011‟644号）的要求，为确保我项目铁路施工安全生产形势稳定，贵广二项目经理部按照上级文件开展了质量安全排查治理活动，现将活动开展情况进行汇报。

一、成立活动开展领导小组

为保障活动开展的有效实施，加强组织领导，我项目部立即根据活动开展文件要求立即成立以项目经理为组长、常务副经理为副组长，各工区副经理、各部门主管为成员的活动开展领导小组：

组长：何维敬（项目经理）副组长：黄红宇（常务副经理）

成员：周卫国 詹振文 古仁春 陈刚杨海元 刘胜权 许业 高峰林楚藩 郑伟 秦福 黄少峰 李军 田华 周康成 王升 林加泽 莫湛华

二、召开活动动员会议，制定活动实施方案、部署活动开展计划

为明确此次质量安全检查活动的重要性，项目部于2011年8月20即召开活动动员会议，在会议上对上级开展此次检查活动的文件进行学习、讨论制定相关实施方案并根据方案要求布置活动开展要求。

三、做好活动宣传，营造活动开展氛围

为做好此次活动开展的宣传工作，项目部根据施工现场实际制作相关横幅标语并悬挂在施工区、办公区，营造活动开展氛围，使广大职工充分认识到此次质量安全大检查活动的重要性、时刻提醒一线施工人员重视施工安全、重视施工质量，遵照安全操作规程进行作业、遵照质量控制技术要求开展施工。

四、活动整治情况

1.8月21日对质量安全管理体系方面进行自查： 项目部质量安全管理体系齐全，有设置质量安全监督管理机构（安质部）、配备专职质量管理员10人，专职安全管理员7人，均执证上岗；明确项目经理为质量安全责任第一责任人；结合项目部实际情况编制质量安全管理制度，能满足现场管理要求；有项目部调度室专门对综合文件进行管理，对上级下发的文件进行逐层传阅，精神传达落实到每位员工。

发现问题：质量管理制度里的领导组织机构未更新，质量奖罚制度没有编制到质量管理制度中。

2.8月24日对施工程序执行情况进行自查：

项目部所有开工工点都经监理、业主审批，手续齐全；施工（专项）方案都经监理、业主审批合格后开工建设；所有工序都经现场监理工程师按照验标要求验收合格后方进入下道工序施工，未发现验收不合格进行下道工序现象。

3.工期情况（总部工程部提供）

盲目赶工、抢工，不满足施工条件即组织开工；未考虑各类限制因素的影响，违背保证各分部分项工程质量安全所需的时间指标，特别是违背确保路基沉降、桥梁梁体徐变、钢轨锁定应力释放周期、联调联试的规定时间指标，任意压缩合理施工工期等。

4.施工图审核、施工组织设计及施工方案方面（技术部提供）

图纸会审、施工组织设计及施工方案审核监管机制未建立或不健全。未开展施工图审核工作，或施工图审核流于形式；方案编制依据不合理，所依据的工程图纸是未经设计单位审核的图纸；施工组织设计及施工方案针对性不强、深度不足；分级审核审批程序不完备，手续不齐全；现场未按照按程序审批后的施工组织设计及施工方案施工；对涉及施工安全和结构物耐久性及安全的重点部位及关键环节未提出有针对性的质量安全控制措施及施工指导意见等。

5.教育培训方面

项目部结合项目施工安全管理风险情况，分别编制入岗安全教育培训、起重作业专题安全教育培训、厂内车辆驾驶安全教育培训、高处作业安全教育培训等10类专项安全教育培训教材（ppt），针对从事不同作业的施工班组、工人开展针对性的教育培训，促进工人安全意识到增强、安全操作技能的提高，有效降低施工现场作业违章发生率，进而保障施工安全。

6.劳务协作管理方面（计合部提供）

架子队管理有缺陷，管理、技术人员不到位，劳务企业资质不符合工程要求，安全生产许可证等证书失效；合同中未包含安全管理内容，未签署安全生产管理协议，双方责任不明确等问题。

7.特种设备及特种作业人员管理方面（设备部提供）特种设备管理不规范，各项审批、验收程序不符合要求，特种设备证件不齐全或过期，台账不规范未进行动态管理；现场特种设备安全装置失效；特种作业人员未持证或证书过期，台账管理不规范未进行动态管理等问题。

8.9月5日对隐患排查方面进行自查

针对薄弱环节，我项目部深入开展安全自查和安全专项整治及排查工作，建立重大危险源台帐，及时发现和解决突出问题。严格施工现场管理，严格标准化作业，严肃劳动纪律，坚决杜绝“三违”行为，切实抓好安全生产工作。我项目部目前施工重点为跨路连续梁施工、承台墩身施工，在开展此次活动过程中我项目部着重对该类施工点开展重点安全排查，排查挂蓝连续梁大模板安装与拆除、墩身脚手架高空作业安全防护、墩身模板安装与拆除、特种设备操作等重点施工项目。截止9月25日我部由领导小组组织牵头开展6次现场质量安全隐患排查活动，对检查出来的安全隐患下发安全隐患整改通知单“定措施、定人、定时间”“三定原则”进行整改；共计排查治理安全隐患共计128条。落实了责任，采取了监控措施，制定了应急预案。项目安全情况良好，处于可控状态。有编制项目部质量安全监督检查计划，根据计划的具体内容每月对有针对性的质量、安全进行检查，检查内容形成文字记录，对检查出的隐患有原因分析、提出预防措施，附照片说明整改闭合情况。

9.应急管理方面

为提高项目部事故救援和应急处理能力，结合编制的突发事件应急预案，项目部组织力量实地开展针对性的应急演练，通过演练检查应急预案的可操作性，发现演练过程存在不足，补充完善相关应急预案内容，整体提升项目部应对突发事件综合处理能力。

10.隧道工程方面 无。

11.桥涵、路基及附属工程方面

分别于8月29日、9月1日、9月5日、9月13日、9月19日、9月25日、对全线的桥梁、路基及梁场进行检查，全线的桥梁桩基均为钻孔桩施工联络线L1和L2桩基、南广线和贵广线及联络线的承台及墩身及连续梁，框架小桥及路堑边坡防护工程、水泥搅拌桩及预加固桩施工质量均处受控状态。

发现问题：

1、南广左线46墩身预留钢筋部分水泥浆脱落，存在锈蚀现象。2、238#~241#连续梁平面布置未做好规划，材料堆放较乱，波纹管钢筋堆放未做好上盖下垫。

3、DK776+845框架小桥防水卷材局部有空鼓、损伤现象。4、4#拌合站：16-31.5碎石目测粉尘偏高，未冲洗。5、148#墩0#块钢筋检验批，施工作业人员质量责任登记一栏无责任人签字。

未经变更擅自改变桥涵基础开挖方法；钻孔桩施工不规范，钻孔记录不完整、不规范；泥浆池设置、泥浆排放不规范；基桩桩头及承台施工质量的控制不好；钢筋笼接头连接不规范，桩顶标高及主筋伸入承台长度不符合设计要求；桥梁承台与墩身接合部处理不当；墩身混凝土养护不及时、不规范；现浇梁钢筋布置和连接不规范，预应力管道定位不准确；预应力梁张拉、压浆封端不规范；梁的存放、搬运、安装不符合要求；同条件试块管理混乱；现浇梁预压、梁面高程控制不到位；橡胶支座送检不及时；湿接缝施做不符合要求；涵洞底标高错误, 涵洞被水浸泡；高处作业“三宝”（安全帽、安全带、安全网）使用不规范，未使用专用通道或爬梯上下，立体交叉作业布置不合理等。

12.路基及附属工程方面

地基处理不严格；路基断面加宽不足，边坡碾压不实，雨季冲刷严重；路基施工、填筑不规范，填料类别、粒径、填厚、含水率控制不严，虚铺厚度超厚，填料粒径超标；边坡防护骨架断面尺寸不符合设计要求；过渡段台阶宽度不足，涵洞两侧填筑不对称；路基压实度未达标，压实度检测频率不足，检测资料不实；路基防护及排水工程质量差，砌筑材料质量不合格，砌筑砂浆未按配合比要求拌和，沉降缝、反滤层未按设计要求施做；排水施做不到位，路基被水浸泡；预制电缆槽等构件粗制滥造，有漏筋、破损现象等。

13.无砟轨道方面 无。

14.原材料、拌和站管理方面（搅拌站、实验室提供）原材料管理不规范，不同进场时间、不同规格和不同检验状态原材料混放、标识不清、二次污染等现象；原材料进场把关不严，检验不及时，擅自更换原材料品种等；混凝土未采用集中拌和，拌和站存在分包、转包，以包代管等问题；拌和站未经验收即投入使用；拌和站计量器具未经校准/检定；拌和站未设置专职试验人员，未配备必要的仪器设备；混凝土设计配合比未经审批即使用，施工实际配合比与设计配合比存在较大差异；混凝土拌和时间控制不严等问题。

15.试验检测和测量监控方面（试验室、测量班提供）试验检测和测量监控资料签字不符合规定要求；混凝土试块制作存在缺棱掉角现象；标养室试块存放不规范；试验室温度、湿度不符合要求；检测仪器设备管理不规范，未及时校准/检定；化学药品管理不规范；检验批资料不足；监控量测点标识不清，设置不牢固，保护不当，监控量测方案存在缺陷，监控量测数据不能有效指导工程建设；测量监控单位没有计量认证资质；试验检测和测量监控资料不实等问题。