成本科2012年4月第4周总结及5月第1周计划

第一篇：成本科2012年4月第4周总结及5月第1周计划

2012年5月份第1周成本科工作

一、4月第4周工作总结：

1、ERP工作

（1）维检中心修理费一次数据录入；公路运费一次数据录入；汽车修理费一次数据录入；汽车修理费一次数据录入；

（2）各单位AP、AA系统中杂项报支数据校对；各单位HS、AA系统中工资数据校对；维检中心修理费二次分摊数据校验；公路运费二次分摊数据校验；汽车修理费二次分摊数据校验；铁路运费二次分摊数据校验；

（3）校验各成本中心分摊权重数据；录入矿业、炼钢新钢种计划价、关联交易采购价；校验各单位分摊规则；钢坯产量校对；轧钢各线产量、成材率校对；（4）核对IN出库数据；（5）核对MR抛帐数据；（6）核对能源抛帐数据。

2、其他工作

（1）组织填报2012年3月各单位利润预测表；（2）2012年3月份利润预测完成情况汇总上报；（3）准备并提供3月北营利润分析会议资料；（4）进一步完善ERP流程梳理优化报告；（5）完成领导交办的其他临时性工作。

二、5月第1周工作计划安排情况：

1、ERP工作

（1）在各方面账务处理完毕后进行成本系统关帐；

（2）2012年4月成本系统关帐问题分析反馈。

2、其他工作

（1）各分厂对4月进行考核分析，报出考核分析表；（2）2012年4月责任制完成情况初次汇总上报；（3）组织填报各类综合报表；

（4）2012年4月成本、效益超降分析；

（5）组织分厂填报设备例会所需的材料备件统计表；（6）完成领导交办的其他临时性工作。

成 本 科

2012-04-26

第二篇：4月第4周总结

周总结

一、主要工作内容

1、号码资源管理工作

1.1号卡预配：根据代理商所报卡量，对151及152号段进行号卡预配与预开，本周预配151及152号段各1000个。

1.2代理商买断：本周重客王明武进行50元话费充值卡买断40张，代理商SIM卡分级买断1450张，其中大拉买断上周的卡100张，宏远专营店、德兴卖场、新顺成、明惠专营、新吴、宝利各买断 100张，金通买断500张，老城营业厅买断200张，佳锐买断50张，宏伟100张卡本周未及时进行买断，将会在下周买断。

1.3特殊买断：客户经理王明武特殊买断10张卡，黄捷特殊买断60张卡。

1.4空卡下发：已根据代理商上报空卡需求量下发空卡。

2、内务管理工作

2.1话费返销：本周截止目前共返销话费17笔，其中专营店话费返销9笔，空中充值话费返销8笔。2.2业务受理单：本周未整理业务受理单。

3、真情回馈刮奖卡尾货处理工作

东部片区丢失卡：美亭1张，加乐专营2张，加乐睿翔2张，佳音专营22张，大丰1张，大拉6张，宝利1张，德兴卖场1张，佳音手机卖场25张，已将代理商上报客户手机号码及服务密码发送给前台营业员受理，并通知代理商做好客户解释工作。

二、督导情况

本周二上午在部门经理和小组组长的带领下，到大丰专营店进行走访，大丰专营店存在较大问题：（1）营业员都是新人，在服务礼仪方面表现较差，本次发现新营业员坐姿不雅，不时还会出现抠鼻子等不雅动作。（2）在店内发现物品摆设较为凌乱，便民箱放在手机柜台里面，客户根本没办法拿到。（3）有位新营业员在柜台里面上班，但是并未佩戴员工工号牌。（4）报纸杂志架有些生锈，上面灰尘也很多，摆设的报纸杂志也都已过期。（5）饮水机太久未使用，里面也长满苔青。

以上存在问题已向店长进行批评，并通知他们尽快进行整改，并将整改结果上报于督导处。

三、其他

重客中心客户经理经常不定时过来特殊买断卡，个别客户经理要么受理后再补单，要么在我要录入SIM卡号或充值卡序列号时，他一直在旁边催促，希望客户经理要尊重别人的工作，因为我自己也有工作要忙。

第三篇：财务部12月份第1周总结及12月份第2周计划

东莞市亿鑫丰精密机械设备科技有限公司2012年周工作总结和计划报告

2012

财务部周报

12月份第 1 周工作总结

与

12月份第 2 周工作计划

目录

1.12月份第 1周重点工作计划完成情况。

2.12月份第1 周数据统计表。

3.12月份第2 周重点工作计划。

4.需提交会议讨论决定的问题。

5.提出的合理化建议。

2.总经理助理在每周六收到各部门的周报时，要对各部门长提出的问题汇总，至少在次周一12点以前发给

各部门长，各部门长必须在会前对所有问题进行思考，准备相关资料，提供解决方案。

3.各部门长所提出的问题必须在周会上进行决策，并做会议决议。

2.总经理助理在每周六收到各部门的周报时，要对各部门长提出的合理化建议汇总，至少在次周一12点以

前发给各部门长，各部门长必须在会前对所有合理化建议进行思考，准备相关资料，提出解决方案。

3.各部门长所提出的合理化建议必须在周会上进行决策，并做会议决议。

报告完毕，请各位指正。

第四篇：2018年4月第1周工程部工作计划

2018年4月第一周工程部工作计划 单位：工程部 日期：2018年4月1日 部室 四月第一周（4月2日-4月8日）工作计划安排

1、梳理已完工程质检资料和工程数量并建立台账

2、按照公司模板要求完善工程数量台账并上报公司

3、及时编制上报公司及集团公司报表

4、根据现场施工进展情况及时完成对下技术交底并建立台账 工程部

5、上报涵洞首件施工报告

6、完成殷桥下部结构及姚庄大桥下防撞梁深基坑开挖方案编制，完成路基试验段施工方案编制

7、完成路基改性土换填、格式护坡预制块、殷桥下部结构工程量核算并申报物资计划

8、配合安质部完成施工布置区标准化设施规划

9、及时配合现场施工进行技术指导 完成时间 全周 4月5日 全周 全周 4月3日 全周 全周 全周 全周 责任人 晏涛 程果 晏涛 晏涛 晏涛 晏涛 晏涛 晏涛 晏涛 上周计划完成情况

第五篇：运行2013年4月第1周工作计划

运行2013年4月第1周工作计划

安全方面:

1、配合安全生产标准化自查问题整改;

2、2013年春季安全大检查自查;

3、编制全场停电反事故预案

生产方面:1、2、3、监督配合电气班及厂家处理#2SVG故障； 风功率预测准确率统计分析;配合风机班日常维护工作

教培方面：1、2、3、加强学习，积极准备国电调考及公司月度调考 新入场员工跟班实习运行规程及风电基础知识学习