电气设备故障应急实战演练总结

第一篇：电气设备故障应急实战演练总结

电气设备停送电应急实战演练总结

为了切实贯彻《宁夏庆华集团第三个“百日安全无事故活动”》文件精神，将“强化安全基层基础管理，提高安全管理人员素质，构筑企业安全文化”的主题落到实处。确保员工人身安全和财产安全，减少和杜绝各类事故发生。我车间积极组织电气专业进行了电气设备故障应急实战演练，取得了很好的效果，为以后处理突发电气设备故障积累了宝贵的经验。

由于甲醇公司的停车大检修正处于《宁夏庆华集团第三个“百日安全无事故活动”》实施之中，对于我们电气专业来说，这是一个很好的实战演练机会。在请示了周总及相关部门同意后，车间决定进行电气系统突然停电故障应急实战演练。

2011年6月28日早上5时，我车间通知调度进行全厂设备停电。6时在相关部门确保电气设备全部安全断电后，车间请调度通知110KV变电站对甲醇1#、2#变压器实施停电。在听到变压器声停止后，车间刘恒年主任紧急下达任务：所有人员分为三个小组，杨明军、冯波、蔡科分别一、二、三组负责人，刘军军、朱增强为现场安全员。一组负责1#变压器及空分配电室的检查及故障排除，二组负责低压配电室的检查及故障排除，三组负责2#变压器的检查及故障排除，以及变压器加油。同时对所从事的工作进行了认真的隐患评估，做到心中有数。

一分钟后所有人员全部就位，开始各自工作。由于变压器内有铁芯绕组，在停电后可能存在剩余电压，一、三组人员在联系调度通知110KV变电站将甲醇1#、2#变压器高压柜接地刀合上，确认接地刀合上后认真的对其进行放电，并装设了接地线。在检查外观没有故障的情况下，打开高低压接线端对变压器高低压侧相间及对地进行绝缘测试，检查正常后对所有的连接螺栓进行紧固。由于2#变压器出现缺油现象，最后进行了加油。二组首先断开了所有进线断路器，确保各段母排不带电，然后打开各配电柜顶盖检查母排。在检查外观正常，相间及对地无放电现象后，决定对母排清灰，连接螺栓紧固。

就在所有人都紧张工作的时候，下了夜班的孙建军等人自发的作为后勤保障组给所有人员送来了早餐。大家很快吃完早餐后马上投入了各自的工作，作为现场安全员刘军军和朱增强不时为工作中的同事提醒注意事项，确保安全工作、高效工作。

一组在检查完1#变压器正常后，迅速地投入到空分配电室的检查及故障排除中，在验电不带电后打开各配电柜顶盖检查母排及各段断路器、母联柜断路器。在检查外观正常，相间及对地无放电现象后，对母排清灰，连接螺栓紧固。

在对变压器、低压配电室和空分配电室认真细致的检查后，确保各变压器、配电柜正常，决定对甲醇1#、2#变压器进行送电。由于变压器所送为高压电，尽管有比较完善的综合保护断路器，但如果检修中稍有疏忽，将出现相间短路或相线接地事故，后果将会很严重。经过对变压器进出线相间以及对地绝缘仔细检查后，确认绝缘符合要求可以送电，下午13时当所有人听到嗡嗡的电磁感应声时，现场一片欢呼，1#、2#变压器送电成功。在对低压配电柜母排送电时，经过低压绝缘测试后，确认无相间短路及接地绝缘符合要求，调试各断路器、自备投装置、低压母联装置正常后，对母排送电于下午14时全厂恢复供电。

经过此次实战演练，大大地提高了电气所有员工应对突发电气故障的能力，切实加强了车间安全生产能力。为今后公司安全、高效供电提供了保障。

同时我们在这次实战演练中也发现了一些不足，有些员工对于个别设备的检修技巧掌握不够，不能熟练检修个别设备。还有就是工作中相互协调配合不够默契，从而影响了整体的工作进度，不能为处理故障争取时间，今后应在这两个方面进行加强。

电仪车间

2011年6月30日

第二篇：洗煤厂三防应急实战演练总结

为切实抓好2013年雨季“三防”工作，提高洗煤厂应急救援能力，2013年6月5日，xx公司xx洗煤厂按照雨季“三防”演习的内容范围，进行了科学分工，明确了各职能组的职责和任务，并进行了战前学习和桌面推演，为规范性的开展好实战演练活动提供了组织保证。

2013年6月6日，一场由厂领导尽心策划，旨在检验洗煤厂应对突发事件的能力，锻炼职工队伍，出现险情能快速、有效展开抢险的实战演练精彩上演。

上午8:40，一个令人震惊的电话打到xx洗煤厂调度室：“河曲县突降大雨，持续5个小时，我厂装车站塔楼处山体滑坡泥石流涌入排洪渠，导致铁路沿线排洪渠堵塞排水不畅，立即组织防洪”。险情就是命令，副厂长张国宏当即指令：启动防汛应急预案！

“强将手下无弱兵”。8时45分，应急救援警钟响起后，接到调度指令的五个抢险小组（抢险救灾、抢险技术、物资供应、后勤保障、安全监督）队员迅速前往办公楼前集合，铁锨、沙袋等的抢险物质准备齐全，抢险车辆迅速集结。作为总指挥副厂长张国宏对抢险工作做整体部署，要求各抢险队严格按照应急预案，全力排除险情，确保洗煤厂安全。副厂长张国宏战前动员言辞铿锵：“演习不是演戏，越困难越能比出队伍优劣、越紧迫越能找出预案漏洞、越曲折越是对队伍身心的有效锻炼。”随即，应急救援指挥部下达应急救援命令，各抢险队整齐有序、行动统一地奔赴抢险地点展开排险行动。

8时55分，以“清理排洪渠”为主要科目的“御洪”战役正式打响，50余名职工在“防指”的安排下，间隔均匀、有条不紊地清理着200米的排洪渠，队员个个严肃认真、一丝不苟，一股紧张激烈的味道在洗煤厂的上空笼罩。

在整个过程中张厂部署战役言简意赅、战前动员慷慨铿锵，众队员群情豪迈，斗志昂扬。看前顾后、通盘考虑，领导运筹帷幄；生龙活虎、以一敌十，干群奋勇争先。

11时10分，经过2.5小时的紧张合作，整场应急救援演练圆满结束，一条渠畅通无阻的排洪呈现在大家面前。副厂长xx在胜利后的一句“全厂职工团结密，再大洪水也能敌！”道出了全体将士的心声。

此次演练，准备充分，分工明确，责任到人。通过演练，检验了洗煤厂的防洪预案和抢险方案，对防洪预案的可操作性、合理性，指挥决策的准确性、规范性、防洪调度的灵活性和科学性及对意外事件的快速反映能力都提出了新的课题。同时通过此次演练也从中锻炼了职工队伍，增强了职工之间协同工作的团队意识，使员工对雨季“三防”的知识有了更深的了解，提高了应急小分队对灾情第一时间的响应力和处置能力,加强了洗煤厂夏季防洪应急救援体系建设，提升了应急救援队伍的救援能力和应急响应速度。

第三篇：企业经营实战演练总结

企业沙盘实战演练总结

经过七年的沙盘操作，我们团队模拟了企业的经营实战过程，了解企业的经营模式、经营过程。在整个实战过程中，企业的所处环境是预设的，现实中的企业所面对的问题往往会是更多。胜利者们会有诸多的经验与感叹，失败者则更会有遗憾中的体会、感悟和总结。下面，我将作为一个失败者，带着反思回顾我们团队所走过的历程。企业名称：完魅 * 饰界

企业口号：精致生活，尽在完魅饰界

企业定位于珠宝行业，拥有已开发并投入市场的产品Bery，尚未研发成功产品分别有Crystal、Ruby、Saphire，相对而言，Bery是一个低端产品，Crystal、Ruby、Saphire在未来市场上拥有较大的获利空间。

一、团队

企业成立后做的第一件事是团队分工，下面的我们企业的职责分工： CEO（总 裁）陈 CFO（财务总监）余 COO（销售总监）冯 CIO（信息总监）代 CPO（生产总监）周 CTO（研发总监）全体成员

虽然在企业成立之初团队便进行了分工，每个小组成员都有了自己相应的职务，并对自己所负责的工作有一定程度的了解。但是，在进行模拟实战的过程中，各个成员都暴露出不同程度的问题。首先，企业的中心人物的CEO不能对企业各项事务进行必要的决策；其次，身为掌握企业财务命脉的CFO却连最基础的现金流量表都不会填；再次，作为企业CIO，收集信息、整理信息、提供信息应该是CIO的主要职责，而在这点上，我们的CIO显然做的不够好；最后，作为CTO，不为企业研发投资新产品做安排预算，反而跨级插手CEO的决策、CFO的财务、CIO的信息收集整理等各项工作。

对于一个团队，团队合作是最重要的，要相信团队就是力量！一个人，无论你有多能干，你始终不能面面具到。团队中的一个人扮演多种角色，且不论这个人的能力大小，抛开其他事情不说，这样组织结构的团队中肯定会存在着团队协作的局限性和一的定盲目性，而作为CTO的我，正好扮演了这一八面体的角色，这是导致企业破产的原始原因之一。

二、战略

面对多变的市场状况，为了能更好的走好成功之路，我们在发展的初期，首要任务就是制定企业的整体战略，不仅是规划了当年的策略，而且要考虑三年后或者五年后甚至更远。因为，企业需要长远的发展。团队成立后应该做的第一件事情就是制定战略，而我们，恰恰忽略了这一项关键因素，这是导致企业破产的原始原因之二。

企业是先做稳还是做大？ 企业如何确定目标市场、主营产品？企业是否需要规模化生产？如果需要规模化生产，如何调整企业生产规模？是否需要购置新的厂房？企业是否需要进行市场开拓？ 带着这么多还没有考虑过的问题，我们的团队上路了。

企业在进入起始年的营运中就没有把握好市场先机，没有研发新产品，没有购置生产线，甚至根本就没有考虑过第一年将如何进行生产，更不用提保证企业第一年的现金流和资金链了，所以，可以说，从模拟实战的一开始，我们就输在了战略的起跑线上。

三、产品

企业的资源和发展的速度有限，肯定不能什么产品都做，企业应当选择最适合自己、产出比投入大的产品。产品生产出来，有多少产品，产品的预期利润多少？出售到哪个目标市场？这些都是要需要在产品产出之前就经过认真分析以后才能明确的，这一点，我是在企业破产那年才深刻认识到的。所以，这是导致企业破产的第三个原因所在。在企业发展初期，除了现有的Bery，企业对Crystal、Ruby、Saphire 都进行了研发投资。并不是说企业对新产品进行投资是错的，新产品是保证企业市场份额的保证和条件，没有新产品就不能保证企业的发展壮大，毕竟，只靠一个产品就想在市场上站稳脚跟是不切实际的。在产品这个问题上，我们团队所犯的错误是从一开始进行生产到最后企业破产，我们还是没有能够明确到底哪个产品才是适合我们企业的主营产品。企业同时对Crystal、Ruby、Saphire三个产品的研发投资是否会给企业带来利润？企业同时对三个进行研发投资是否有足够的资金保障？

单就企业定位的珠宝行业而言，在Crystal、Ruby、Saphire三个产品中，Crystal其实是一个鸡肋产品。Crystal需要用产品Bery做原材料进行生产，看似Crystal的成本只有4M，如果将Bery产品摊销的各种成本加到Crystal的成本中，很明显，Crystal的成本高于其他两个产品的成本。因为其他两个产品不需要用Bery当作原材料，只需要购进M2、M3、M4就可以进行生产。所以，如果让我再进行一次产品研发投资的决策，我会放弃对Crysta产品的研发。

四、生产

导致企业破产的第四个原因是生产。生产是企业的命脉，企业应该在保证产品产出的条件下对企业拥有的生产线进行合理配置。企业要对新生产线的生产周期、安装周期以及生产品类能变性等进行综合分析。新生产线的投资需要占用大量企业资金，这对企业现金流和资金链的冲击相当大，另外，投资新生线的资金回收期是几年，新生产线应该用于哪个产品的生产，这些问题都应该进行充分考虑。我们团队每一年都在不断进行新生产线的投资，直到破产的前一年都我们还在进行新生产线的投资，团队根本就没有考虑过企业的现金流会出现断流的情况，更没有考虑过企业资金的投资回收期。更为夸张的是，企业新买的柔性线居然一直都是用来生产Bery。在购进柔性线之初，企业考虑到Crystal需要用Bery做原材料进行生产，而柔性线的生产周期短，也没有转产费用以及转产周期，必要时可以马上进行生产线的转产。然而，直到破产，柔性线的这一功能也没有被团队开发使用。

此外，原材料的采购是保证企业正常生产的前提条件之一。什么时候采购，用什么方式去采购，采购的批量是多少，这些问题也是该在生产前就该深思熟虑的问题，因为原材料的采购也占用的企业的大量资金。所以，制定详细具体的物料需求计划也是企业购买原材料之前就该做好的事。

团队对以上问题都没有进行详细合理的估算，所以，我们的无知让我们付出了代价。

企业营运的第四年，由于资金周转问题，我们放弃了对Saphire 产品的研发，光是以前对Saphire 产品投入的研发费用就高达8M！除了企业8M的直接损失以外，企业还损失了今后在各个市场上该产品的竞单能力，也就间接的降低了企业的市场竞争力。

五、市场

如何选择目标市场是企业绝对不能忽略的问题。选择市场前要对市场进行开拓，开拓市场之后还需要决策是否需要对企业产品进行产品认证。在企业正式营运的第一年，我们团队的决议是：走出国门，抢占亚洲市场。可是，从企业营运到最后破产，我们团队也始终没有确定目标市场，下面是我对各个市场的分析：

1、本地市场

本地市场的竞争相当大，几乎每个团队都在本地市场上分了一杯羹，我们团队对本地市场的广告费用投入不是很高，一直都是有针对性的靠销售业绩来抢夺好的订单。

2、区域市场

由于在企业营运第一年团队没有进行区域市场的开拓，所以在企业生产的第二年团队没有区域市场的订单。这是在团队决议的基础上做出的决策。然而，别的团队拿到区域市场的订单后，我们的团队却红了眼，执意要对区域市场进行开拓。结果，企业在后几年的营运中都在区域市场中打转。区域市场的利润空间其实不大，真正有价值的订单都是具有波动性的，也就说，假如第三年Crystal的单价在区域市场是价格最高，到了第五年Crystal的单价在所有市场上又是最低的。所以，企业在竞单的时候应该充分考虑产品的单价走向，以确保最大的利润空间。

3、国内市场

不管各个团队最初的决策是什么，国内市场是竞争最大的市场，各个团队都投入大量广告费用争取国内市场的订单。从本质上说，国内市场的产品单价并不比其他市场的产品担架高多少，但却是竞争最为激烈的市场。

我们团队在广告费用的投入上一直都是比较理智的，在国内市场的竞单上，团队只花了1M接定了Crystal产品的小额订单。

4、亚洲市场

开拓亚洲市场，这是我们企业做的最正确的决策。

我们团队和第六团队都开拓了亚洲市场，相对于我们团队有目的的进行广告费用投放，我们团队在亚洲市场上争取到了最理想的订单。

5、国际市场

企业没有开拓国际市场。

国际市场是一个很奇怪的市场，按照一般逻辑，投入大的市场其利润空间也该相对较大。国际市场开拓期长，但各个产品的单价和其他市场的单价差距不大，除了Bery产品在国际市场的“一枝独秀”外，其他产品的单价对企业根本没有什么吸引力。

六、财务

财务关乎企业存亡，企业的成功与否关键就在于企业的财务状况。处理好现金流，关注资金链状况，合理应用资金，每一笔投入都应该经过严格分析，每一分钱都应该使“它”动起来。

新生产线对企业资金的占用、原材料的采购资金占用，以及为了保证企业正常运转而借入的长期贷款和短期贷款的利息支出、不能按时交货而负担的罚款使企业背上了承重的财务负担。企业资金运转率低，各种财务费用居高不下，企业不得不用以贷还贷的方式勉强维持企业的生产。甚至，企业在第三年的第二季度不能保证企业的正常生产，勉强支付了Bery产品1M的加工费用。可见，企业的资金运转效率之低！

为了企业的长远发展，企业应该对企业拥有的应收帐款进行贴现。相对于由企业承担的短期贷款5%和长期贷款10%的财务费用来看，按季度递增的贴现费用肯定是低于企业负担的借款利息的。这一点，企业在是在破产那年才意识到并用于企业生产营运中的。

财务是企业最应该严格把关的地方，而财务问题恰恰是我们团队最疏漏的地方。财务是导致企业破产的第五个原因，也是上述问题的症结所在。

第四篇：呼吸机故障应急调配模拟演练

呼吸机故障应急调配模拟演练

2016年5月26日下午，医学工程处联合医务处、门诊部、急诊医学科、重症医学科等科室，组织了一场呼吸机故障应急调配模拟演练。

◆演练前准备会议

下午3点，在急诊120病区办公室，医学工程处张正惠处长主持召开了演练前准备会议，对“急救和生命支持类医学装备应急预案”以及本次呼吸机故障应急调配模拟演练方案进行了学习，强调了本次演练的目的和意义、各部门演练任务和人员分工、模拟演练的场景作了较详细的阐述和布置。

15时20分，由医学工程处张正惠处长宣布模拟演练正式开始。

◆模拟危重病人抢救中

15时24分，医学工程处张正惠处长接到急诊医学科钟金妹主任求助电话，一名危重病人在抢救过程中呼吸机突发故障，抢救室现没有备用呼吸机，病人生命受到严重威胁，急需紧急调配1台有创呼吸机至急诊抢救室。

张正惠处长按照就近、方便的原则，经电话联系，邻近的重症医学科有空闲的有创呼吸机，随即向重症医学科刘龙主任发出指令，紧急调用该科呼吸机，要求重症医学科派专人将呼吸机运送至急诊抢救室。

◆简易呼吸气囊通气支持

与此同时，急诊抢救室医护人员按照医院《呼吸机故障紧急处理程序》要求，对病人进行紧急处理，实施简易气囊通气支持，将故障呼吸机从病人身上撤离，等待调配呼吸机的到来。

◆故障呼吸机拖离工作区并挂上故障标牌

医学工程处陈文辉干事通知技术人员王业潮工程师带上工具马上赶到急诊抢救室，对备用呼吸机进行管路连接和技术指导。张正惠处长和陈文辉干事也赶到急诊抢救室进行现场协调，王业潮工程师到达现场。

◆备用呼吸机到达现场

16时36分，ICU医生程超、护士王琴护送备用呼吸机到达抢救室，王业潮工程师上前迎候呼吸机。

◆王业潮工程师给调配呼吸机安装合适的接头

王业潮工程师和ICU医护人员一起连接调配来的呼吸机，因急诊抢救室设备带氧气接口与备用呼吸机接口不符，无法正常接管，王业潮工程师从随身工具包中取出各种规格转接头，挑出合适的转接头，顺利完成备用呼吸机的安装。

◆调配呼吸机进行参数设定、模拟肺测试

对调配来的呼吸机进行参数设定，并再次进行模拟肺检测，检测正常后联接入病人气道。

◆抢救病人获得备用呼吸机通气支持

◆王业潮工程师对故障呼吸机进行善后处理 急救病人使用紧急调配来的呼吸机进行通气支持后，生命体征趋于平稳，抢救工作得以继续进行。15时45分，呼吸机故障应急调配模拟演练圆满结束。

◆现场召开应急演练总结评估会

演练结束后，医学工程处张正惠处长主持召开演练人员现场总结评估会，对演练过程中存在的问题和不足进行讨论、分析，对应急预案、演练方案进行评估和完善，完成应急预案演练记录评估。

重症医学科刘龙主任现场作演练总结，本次演练基本能按照方案顺利进行，在病人抢救过程中，突发呼吸机故障时的处置流程比较规范，操作比较熟练。不足之处是：备用呼吸机调配到位并完成接管后，呼吸机要调节氧浓度为100并维持2分钟后再接到病人气道上。

张正惠处长对上一次演练时陆益民副院长指出的调配呼吸机到达现场使用前，要再次进行模拟肺检测，检测正常后才能接病人气道，这一点今天做得很好，体现了持续改进的理念。

医务处林烨处长担任演练观察员，认为本次演练对提高医院应对急救和生命支持类设备突发故障的紧急处置能力很有意义，本次演练急救设备能够快速调配到位，人员分工明确，细节考虑周全，是对应急预案的一次检验和实战演练，对提高医院在抢救急危重病人时对突发事件处置具有指导作用，演练很有必要。

今后，我们要不断完善突发事件应急预案和演练方案，努力提高应对各种突发事件的防范意识和处置能力，在实践中加以补充和持续改进。同时，要加强对急救和生命支持类设备的跟踪管理，最大程度地保障急救设备处于完好、备用状态，减少由于急救设备突发故障而造成的人员伤害，保障人民群众的身体健康与生命安全。

（图/文医学工程处 张正惠、谢彩英）

第五篇：麻醉机故障应急预案演练记录

麻醉机故障应急预案演练记录

演练时间：2013年3月14日 参加人员：护理部：

麻醉师、手术医生、手术室护士

预案名称：麻醉机设备故障应急预案演练 预案流程：

一、发现呼吸机设备故障

二、评估

三、报告上级及相关部门

四、实施设备抢修和更换

五、对故障仪器进行登记，未修检成功的仪器悬挂故障标志 演练过程：

为提高医护人员仪器设备使用技能，学习排查麻醉机故障，切实落实安全措施。通过此次演练积累实践经验巩固应对设备故障能力和提高突发事件应变能力。

当日15：30，第5间手术间麻醉机开始报警护士发现后迅速来到患者床旁，报警显示气道高压，护士立即检查呼吸机管路，用听诊器听取是否有湿啰音，并为患者吸痰，但呼吸机仍报警，在麻醉师的指示下，巡回护士即将患者气管导管的连接口与呼吸机分离，用简易呼吸器辅助呼吸。麻醉师维持患者正常通气；巡回护士严密观察患者的呼吸、心率、面色、意识及血氧饱和度情况并作好记录；麻醉护士将呼吸机与模拟肺相连，重新检查氧源、气源和电源，监测呼吸机参数。检测后发现呼吸机故障，更换呼吸机，重新调整、使用呼吸机，并严密观察患者病情及生命体征的变化，护士做好记录。全程患者生命体征平稳，没有出现不良反应。

演练小结：

演练结束后，护士长对演练进行总结分析，她对此次应急演练给予了充分肯定，同时强调今后其他仪器在使用过程中出现类似情况均应该按照相关应急预案流程处理，抢救仪器要定时充电、检查，保证所有急救仪器设备都处于备用状态，同时护士也要加强应急反应能力的培养。

通过模拟演练提高了本科室应对急救和生命支持类设备突发故障的紧急处置能力，提高了本科医护人员抢救急危重病人时对突发事件处置和急救设备紧急调配的实战能力，更好地保障了患者的安全。