2011第一项目部9月瓦斯综合治理月总结

第一篇：2011第一项目部9月瓦斯综合治理月总结

第一项目部九月份“瓦斯综合治理月”

活 动 汇 报

九月份项目部严格按照公司《关于“一月一活动”工作》安排的通知并结合项目部实际情况，以项目部制定的 “瓦斯综合治理月”活动方案为基础,在项目部开展了瓦斯综合治理推进活动，取得了很好的效果。

项目部通过进风斜井进行洒水，降低了瓦斯突出发生几率，改善了工作面工作环境，促进了工作面文明生产，降低了粉尘，加强巷道支护。严格按照集团公司瓦斯综合治理示范化矿井建设规划，建立系统合理、设施完好、风量充足、风流稳定的通风系统；严格落实区域和局部两个“四位一体”综合防突措施，做到不掘突出面、不采突出头；强化管网匹配、多措并举、应抽尽抽、抽采平衡的瓦斯治理技术措施，确保抽采达标；严格执行采掘工作面瓦斯浓度0.4%重点关注、0.6%超前预警、0.8%断电制度，坚决杜绝瓦斯超限。从而保证了煤巷工作面的正常掘进。

以后的揭煤过程中，将大力推行煤层注水，严格落实区域和局部两个“四位一体”综合防突措施，并不断总结经验，更好的保证掘进安全。

永兴公司第一项目部 2011年9月24日

第二篇：第一项目部工作总结201307

施工一队7月份工作总结、8月份工作计划

一、政治学习、教育情况：

7月份，我队按照指挥部的安排和部署，以迎接建党92周年为契机，认真学习贯彻党的十八大精神，结合“诚敬做产品，诚敬办事情”活动、优质文明服务活动，以“五抓五定”为载体，持续深化推进“我的中国梦”宣传教育活动，抓好结合，突出“五标五定”，积极参加指挥部组织的廉政教育、道德讲堂等集体学习。下旬，按照指挥部要求传达学习郑明辉董事长在集团职代会作的《众志成城 奋力夺取全年工作“满堂红”》工作报告、《科学发展 安全发展 真抓实干 确保平安》的“平安港口”建设硬仗工作报告、《攻坚克难 创新发展 再创装卸生产新辉煌》的装卸生产硬仗工作报告、《创新财务管理 打造效益强港》的财务工作报告、《集团业务招待费开支报告》和《青岛港集团开展中国梦宣传教育“五标五定”活动规划方案（摘要）》等报告精神，我队利用211学习时间召开讨论会、座谈会，人人制定圆梦路线图，找差距，定措施，重实干，共同学习，共同提高。

二、7月份我队各项工程任务完成情况：

1、董家口1#回填区软基处理工程，准备堆载矿石。2、1#回填区东侧堆场（工程总量34832.94平米）工程，联锁块铺设全部完成。

3、四合院新增污水管线工程（工程总量787米），全部完成。

4、北二突堤1#、2#泊位陆域1#区域堆场排水沟盖板（工程总量1440块）全部完成。

5、引堤结构面层（工程总量18000平米），整平全部完成，二灰铺设完成6000平米（接工程部通知暂停施工）。

6、沿中心路污水管线污水井预制工程（工程总量83个），完成井室下部（带底板）12个，井室上部20个，盖板8个。

7、皮带机驱动围挡围墙（工程总量12个），完成9个。

8、四期软基处理工程：

①、四期真空预压12-13区（86360平米）打设密封墙，完成630米。

②、7-8泊位塑料排水板打设全部完成。

③、成孔区堆载预压完成59000吨。

8月份工作安排

1、继续按照郑董事长在报告中下半年的奋斗目标和工作要求、公司相关的安排和部署，以深入开展党的群众路线教育实践活动为统领，以中国梦宣传和“五标五定”为抓手，以确保安全为前提，以提升效益为根本，以转型发展为引擎，以体制机制创新为保障，深入开展“我的中国梦”宣传教育活动，解放思想，锐意进取，攻坚克难，确保全年各项工作“满堂红”。

2、8月份，按照公司工程建设和安全管理方面的安排和部署，我队决心结合实际情况，精心组织，严抓施工现场“五个平安”、“五个文明”管理，抓好工程节点，工程质量及进度，确保完成公司交给我队的各项任务。

二、8月份工程任务计划安排：

1、董家口1#回填区软基处理工程，准备堆载矿石。

2、沿中心路污水管线污水井预制工程（工程总量83个），完成井室下部（带底板）50个，井室上部100个，盖板50个。

3、皮带机驱动围挡围墙（工程总量12个），完成剩余3个。

4、四期软基处理工程：

①、四期真空预压12-13区（86360平米）打设密封墙，8月份全部完成。

②、成孔区堆载预压8月份完成90000吨。

5、完成公司交办的其他工作。

施工一队

2013年7月29日

第三篇：第一项目部降本增效措施

2015年第一项目部 降本增效措施

复核人： 审核人： 编制人：

日 期：2015年7月8日

第一项目部降本增效措施

第一项目部降本增效措施

进入2015年后，受国内煤炭市场的影响，集团内部建筑市场萎缩，建筑行业也进入低迷期。在此情况下。我工程公司作为施工企业，必须加强成本管理，实行降本增效，只有这样，才能增强市场适应能力和竞争能力。通过对公司降本增效活动的学习和理解，结合项目部实际情况，第一项目部制定了《2015年第一项目部降本增效的工作方案》。

项目部的降本增效工作与项目部每位管理成员密不可分，作为第一项目部经理，首先，应该协调项目部各管理小组成员之间协同工作，保证信息畅通，保证工程项目降本增效的目标传到到各管理小组成员中，并作为项目管理的重要工作对待。

工程项目施工要从管理中要效益，要求各职能组成员做好本职工作，在保证质量的前提下发掘调蓄水池工程的利润点，将本岗位成本降低到最低。

项目部生产过程中要及时对各种生产现状进行综合比对分析、对一些不负责任的行为进行严格的监督，拿出一套切实有效的生产补漏措施用之于生产。根据公司下达精神，将降本增效工作落到实处，结合项目部实际情况，现作出如下管理改革措施。

1、组织全员成本控制学习，提高全员参与意识。要使降本增效不走过场，收到实效，必须发动全员降本，第一项目部降本增效措施

让每位职工在思想观念上认识、认同，进而在本职工作中自觉做到点滴降本，形成人人关心成本，处处关注成本的文化氛围，形成一种良好有助于不断降低成本提高效益的降底成本的风气。根据公司及分公司的要求，项目部组织召开了专题会议进行讨论研究，形成共识，上下齐心，抓项目成本管理。

一个人的力量是有限的，个人的聪明才智永远比不上众人的集思广益。在项目部召开专题会议后，项目部技术组要求项目每个成员针对降本增效提出合理化建议，通过发动广大职工，提出生产创新，降低成本。职工有什么建议须及时提出、探讨，并对其合理的建议付诸实施。

2、优化现场施工管理。

项目部的降本增效主要在施工现场。

首先，强化工程施工计划的计划管理，不断的提高生产效率，尤其是工序方面，努力钻研，项目部施工组通过召开现场会议，将参与各方发动起来，对工序做出调整，使得工期更趋于合理，降低了总成本。尤其是在防浪墙分项工程中，项目部李保银同志提出先施工防浪墙基础，在做坝顶道路及墙身，把防浪墙墙身放在坝坡六棱砖施工完之后再施工，这一建议避免了防浪墙对六棱砖施工铺设的影响，极大的提高了生产效率缩短了建设周期，直接节约了施工成本。

其次，在施工的过程中要根据工程的特点，明确各分部

第一项目部降本增效措施

工程的重要节点和关键工序，并责任到人，跟踪完成，以避免计划不周导致时间上的浪费。

3、加强物资管理工作

避免材料的损耗，加大物资管理是项目降本增效的另一个重要措施。物资储量和消耗量的高低直接影响整个工程的成本，因此项目部从物资消耗定额的指定到物资的发放都实行严格控制。

首先，在材料的进场验收方面加大管理。例如，材料组每天对现场用砂的收料时，项目部要进行实际量方，并要求供货方提供实际重量证明，通过材料密度进行验证单车实际方量，通过双重把控以防供货商供货不足造成直接成本增加。

再次，对进场的材料建立收料与发料台账，做到日清月结。每月做成本分析把当月的实际用量与理论用量进行比，找出节约与浪费的原因，及时制定纠偏措施确保项目实际物料消耗水平不高于预算水平。例如，对现场每天的浆砌片石用量统计并收集砂浆用量，与预算中砂浆分析含量每天进行对比，发现有超用现象及时分析原因，力争将砂浆及片石的用量控制在预算范围内。

最后，项目部严格把控材料来源途径，只要是租赁比较划算的绝不购买，例如现在调蓄水池用的钢管均为租赁，这样不但能节约成本而且还能，减少仓储费用，这也间接的降

第一项目部降本增效措施

低了成本。

4、办公方面

在办公室所用消耗纸张，凡是不重要的用来项目部内部传阅的文件，均采用双面打印从而做到节约纸张的目的；办公室用电做到随手关灯和尽量减少打印机、电脑、电风扇的空负荷运转。

通过以上措施我项目部争取达到2015年降本增效的目的。

第四篇：2012年第一项目部“一通三防”总结

[2012]山西西山晋兴能源有限责任公司斜沟煤矿 通字第【2012】 号

第一项目部2012“一通三防”工作总结

编

制： 施工单位： 施工负责人： 编制日期：

第一项目部2012“一通三防”工作总结

通风队2012年在处领导和项目部领导的带领下，在各科室成员的大力支持和帮助下，坚持抓好“一通三防”工作，使标准化试运行验收顺利通过，为“一通三防”安全工作的进一步发展，提供了必要的保障。现将一年来的工作情况总结如下：

一、人员管理

主管队长1名，副队长1名，技术员2名，通防人员现有18名，瓦斯检查员14名，监控员2名。未来将会逐步完善人员配置。

二、通风系统方面：

1、对通风系统进行调整。2012年斜沟煤矿调整石吉塔沟通风系统通风设计，1#回风立井主扇运行后将负担二水平各地点用风，一水平各地点用风将由石吉塔沟回风斜井主扇负担，一水平、二水平将形成各自独立的通风系统。1#回风立井新安装的主要通风机为FBCDZ№34型轴流式主要通风机，运行角度为49°/32°,全负压为1176Pa，排风量风量为10500m³/min；石吉塔沟回风斜井排风量为15750.0 m3/min（262.5m3/s）。副斜井进风量为11400m³/min，一号主斜井进风量7200m³/min，二号主斜井进风量为6400m³/min。

2、加强通风系统管理，努力确保通风系统稳定可靠。我项目部使用的局部风机型号为：型号FBDNO6.3/2*30KW（8台）和FBDNO6.0/2*15KW（2台）, 均我方管理。

3、认真制定并严格执行巷道贯通措施。2012年，我项目部共计完成巷道贯通16处，均由通风队班长以上干部跟班指挥，确保安全贯通并按计划调改通风系统。

4、坚持每十天对矿井进行一次全面测风，测尘，根据风量变化情况，及时调整通风系统，确保了井下各用风地点的风量。

三、瓦斯管理方面：

1、加强了对进行各作业点的瓦斯管理，齐抓共管对瓦检员出现假检、漏检、不负责任的情况进行严厉处罚，认真落实瓦斯检查点的设置和巡视检查情况，认真执行井下现场交接班制度。

2、严格执行放炮管理制度及“三人连锁”“一炮三检”制，放炮必须使用水泡泥，杜绝爆破火源的产生，加强对掘进工作面的风量的管理，杜绝无风和微风作业。

四、局部通风管理方面：

加强局部通风管理，消灭无风、微风等作业现象的发生。采用局部通风机供风地点安设同能力的局部通风机，实现“三专两闭锁”、“双风机、双电源”自动切换。每天进行主、备局部通风机自动切换试验和风电闭锁试验，并有记录可查。

全年敷设风筒12000米，月平均接设风筒1200米，回收并修复风筒7500米。各掘进工作面必须在其巷道回风口附近，备有栅栏和“禁止入内”警标。风筒采用Φ6mm的钢绞线，逐节编号管理，风筒最外缘至顶距离为20mm左右，与帮锚接触点必须采取防护措施。

五、监测监控方面：

（一）瓦斯监测系统

1、全年累计增设监测分站6台，安装设备开停传感器12台，安装一氧化碳传感器6台，；粉尘传感器4台，远程断电仪6台，风门传感器12组，风速传感器1台，温度传感器3台，风筒传感器6台，铺设监测电缆14000米，返旧监测电缆5000米（已返回矿供应科库房）。

2、每10天对所施工巷道区甲烷传感器进行1次全面校验；

3、增加各种传感器牌板8个。

4、标准化工作方面，监测系统缆线吊挂除尘累计14000多米。

六、通风设施方面：

在通风设施管理上，做到了能够建永久设施的，消灭临时设施，合理稳定通风系统。

2012年，项目部共预计建筑完成永久风门设施26道，永久密闭18道，维修风门16道，安装风门闭锁6处，拆除风门和密闭共14道。以上设施竣工后均以移交建设单位管理。

七、防尘方面：

坚持防尘制度，按规定洒水消尘，防止粉尘积聚。全矿月平均清洗巷道14000米，平均日清洗巷道3000米。

在全矿推广使用风、水联动喷雾装置，提高除尘效果；井下所有皮带推广设置权封闭捕尘网；要加强各类通风管理牌版回收管理，严禁破坏、丢弃。

八、存在的困难和问题：

1、矿井质量标准化建设工作，差距还很大，仍需下大力气向深层次发展，进一步提高意识质量标准化。

2、通风部门新人员比较多，要采取多种形式加大培训和培养力度。将采取措施在区队形成“赶、学、帮、超”的氛围，着手制定新工人考核办法，制定具体的技能比赛方案，促进职工提高个人专业技能。

今后我们要认清自身的缺点，坚决克服不足之处，脚踏实地，勤奋工作，为杜绝“一通三防”事故、完成矿井生产任务做出新的贡献。

第五篇：项目部2012年“消防安全月”活动总结

XXXX项目部2012年

“消防安全月”活动总结

为贯彻落实XXXXX[2012]117号关于开展2012年“消防安全月”活动及XXXXXX[2012]140号转发省住建厅关于进一步加强建筑工程施工现场和临时建筑防火安全管理的通知精神，切实抓好“安全生产年”安全生产工作。根据文件精神，XXXX项目部结合施工现场安全生产实际，全面开展开展2012年“消防安全月”活动。现将消防安全月工作总结如下：

一、及时召开专题会议，传达会议精神

在公司文件下发后，项目经理在第一时间召集了各个施工班组长、幢号长，主持召开了消防月动员会。贯彻落实文件精神,研究制定消防安全大检查方案。会议及时把文件精神传达到每个职工，并要求各班组根据文件精神，切实抓好安全生产。以消防安全大检查为契机，开展安全生产、文明施工专项整治，确实推动项目文明工地、优良工程创建工作。

二、大力开展消防安全宣传活动

项目部利用标语、横幅、宣传栏等宣传工具，广泛开展消防安全宣传教育。组织广大员工观看能源集团公司下发的火灾事故案例宣教片VCD（或DVD），广泛深入开展火灾事故案例警示教育，不断提高工人安全生产和消防安全意识。

三、积极参加消防安全知识有奖竞赛

项目部组织所有安全生产管理人员、兼职消防队员和班组长及工人代表参加能源集团统一下发的有奖知识竞赛答卷，进一步增加全体员工的消防安全意识。项目部根据公司

要求，安排一名员工参加能源集团举行的消防业务竞赛。

四、组织消防安全大检查

在专题会议后，项目经理根据自查方案立即组织质安组及各幢号长对施工现场、生活区进行一次拉网式的安全大检查，彻底排查治理火灾事故隐患，认真解决安全生产管理上存在的突出问题和薄弱环节，有效防范和坚决遏制事故的发生。

检查内容主要包括：重点针对工人宿舍违规使用“三炉”、生活用电线路乱拉乱接、线路超负荷运行、过载、短路和漏电保护装置缺损等突出问题及有焊接作业班组的安全防护及持证上岗情况。在自查自纠中，对发现的安全隐患，质安组当场下发处罚通知单、隐患整改通知单，并要求责任班组限期进行整改，坚决做到“不安全，不生产”，隐患排除后方可作业。

五、消防安全大检查自查自纠情况

1、存在问题：施工现场有较多成堆木料未及时清运出

场，灭火器配备不足，部份灭火器已失效。

自纠情况：已要求木工班组限期将木料清理出场，对

失效的灭火器已进行更换。若堆放在工地内，成堆木料必须悬挂警示牌示警并配备2个以上的灭火器。木料堆放不宜过多过高，垛之间要保持一定的防火距离。

2、存在问题：发现有部份工人在集体宿舍内煮饭。

自纠情况：已对责任班组进行处罚，工地集体宿舍内

严禁使用“三炉”。

3、存在问题：栏杆班组在进行电焊作业时未配备灭火器。

自纠情况：已要求栏杆班组、钢筋班组、水电班组在现场进行电焊作业时，必须做好安全防护措施，防止高温焊渣、火星掉落外架，引起火灾。并在施工现场备有灭火器等消防器材。焊接工人必须持证上岗。

六、下一步工作计划

1、对自查和XXXX分公司、集团公司督查中发现的隐患或问题，要按照定措施、定期限、定责任人三定原则抓好隐患整改落实，限期进行整改，整改不到位要求责任班组继续整改，坚决做到“不安全，不生产”。

2、加强人员密集场所和消防重点部位的防火检查，及时发现和消除安全生产和火灾隐患，保证消防设施到位、完好、有效。

XXXX建设集团有限公司

XXXX项目部

二○一二年十一月三十日