2014年安全工作总结(第一项目部)

第一篇：2014年安全工作总结(第一项目部)

2014年安全生产工作总结

;;;;;;第一项目部

闽西地质大队;;;;;;第一项目部现有14名成员，主要承担项目有：根据年初制定2014年工作计划：以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”的安全生产管理方针为指导思想，项目部主任抓好安全教育，抓好安全生产，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患，以确保安全生产。项目结合计划认真进行了实施，通过切实贯彻落实;;;;;;安全生产管理方针，经过自身努力和踏实工作以及各项目负责及广大成员的积极配合、努力，保质保量工作情况下，确保安全事故发生率为零，实现了全年安全生产目标。现将全年工作总结下：

一、各级成员重视安全生产，安全生产组织结构健全

为进一步做好安全生产工作，切实加强该第一项目部对安全生产工作的领导，第一项目部把安全工作列入重要议事日程，由第一项目部主任直接抓，兼职安全员具体抓，各项目负责具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。根据大队、;;;;;;的要求，建立健全了安全生产管理体系，加强了领导，分工明确，第一项目部主任全面负责整个第一项目部的安全工作，是安全生产的第一责任人；兼职安全员协助第一项目部主任管理第一项目部的安全生产；各项目负责本项目具体安全工作。组织的建立及安全生产体系的建设，为地质勘查项目的安全生产提供了强有力的体制和组织保证，为安全生产工作提供了有利的前提条件。

二、经常开展安全教育与安全活动，增强项目人员安全意识

1.利用工作之余集中项目人员每月进行一次安全会议，学习的内容有《中华人民共和国安全生产法》、《地质勘探安全规程》、《福建省安全生产条例》、《闽西;;;;;;班组安全管理标准》等等一系列文件。会议上项目负责强调近期安全生产要注意的事项。关心学习上级传达的各种文件，如防台风警报、安全事故通报等文件。充分发挥了安全管理网络的作用，每当有灾害性天气，项目部主任会收到院领导传达的灾害性天气预报的短信息，会及时下传给组员，以使大家做好准备工作。

2.针对;;;;;;具体生产情况编制了项目各个岗位的各种安全制度、安全知识。特别是对进一年来的新进的成员，更是狠抓安全教育，并利用各种形式组织学习，普及了安全知识和提高了项目人员自我防护意识。项目部主任和兼职安全员利用日常检查机会与项目人员深入探讨，及时掌握职工安全心理，随时结合实际进行安全教育，收到了非常良好的教育效果。

3.对重点岗位员工及新进人员进行了安全培训教育。特别是硐探编录人员，让他们熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。通过对新员工江锦忠认真进行教育，使他们对项目安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。温塔阿勒河铜多金属矿普查等项目开展化探采样前，先与工人签定施工合同，对工人进行安全培训，填写安全培训卡，并进行安全考试，考试合格者方能上岗。

4.对外来施工人员加强监管，及时教育，跟踪检查，经常在现场结合实际情况进行有针对性的安全教育，规范了他们的很多不安全行为，如违章用火、用电、登高作业等，避免了一些安全事故发生。

三、严格落实安全管理措施，实行安全生产

安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。对于安全检查主要是从以下几个方面来做的：

1.加强日常安全检查

项目人员没有参与任何形式的赌博，对项目住地附近的赌博活动，不围观，不介入；做好防火、防盗工作，室内要做到不乱拉电线；对冰箱、电饭煲等功率较大的电器有专门的线路和插座，确保无安全隐患；注意地质资料的保管和保密工作，任何资料没有私借和外泄；野外作业期间穿戴好工作衣、登山鞋或雨靴，随身携带蛇药、正气水等急救药品；项目人员不去野外水库或小溪里游泳；狮古洞矿区水泥用石灰岩矿详查、奇韬煤矿区桃舟南井田补充勘探、元沙矿区煤矿生产勘探钻探工程施工，地质人员督促钻机人员上岗必须戴安全帽，各项作业符合按钻探安全规程要求。

2.开展专项安全检查

对查出的不安全状态、不安全行为及时进行进行处理。对存在的问题要求野外地质项目限期进行整改，有效的保证了生产安全。对不能及时整改的制定了相应的监控措施。并逐条进行了分析，从而有效杜绝了安全事故的发生，在项目部上下形成了人人讲安全、事事讲安全的好局面。

3、持续组织开展项目组安全自查

安全工作如果光靠一个人进行而没有项目成员的参与将会落空。一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐蔽，往往逃不掉本项目成员的眼睛，所以必须开展安全自查活动。这些检查分三类进行，将查出的问题、隐患、整改情况定期向项目部主任汇报，有效的促进了项目安全管理。野外作业检查劳动防护用品的配置和使用，元沙矿区煤矿生产勘探进硐前必须穿雨鞋，戴安全帽，矿灯电量是否充足等；野外工作的重点检查，野外填图、采样时蛇药及蚊虫药随身带。

四、严格检查制度，消除安全隐患

任何制度，如果制定出来，而没有督促实施，效果就会大打折扣。因此，项目组每月开展一次安全工作自检自查，全面检查各项安全措施的实行情况。检查结果表明，项目人员遵纪守法，野外作业按地质规程的规定，注意自身安全，项目安全措施落实到位，安全隐患能得到及时的清除。

通过上述有效的管理措施，一年来，;;;;;;第一项目部未发生一般刑事案件、治安案件、火灾、车辆、经济损失等一起安全事故，同时保障了生产任务的顺利完成，并取得了较好的找矿成果，年度内，安全生产目标考核经过自评达到优。安全生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育和扎实工作，安全工作虽然得到了一定程度的提高，但还很多不足之处。我们将在今后的工作中戒骄戒躁，争取更好的成绩。

2014年11月28日

第二篇：第一项目部工作总结201307

施工一队7月份工作总结、8月份工作计划

一、政治学习、教育情况：

7月份，我队按照指挥部的安排和部署，以迎接建党92周年为契机，认真学习贯彻党的十八大精神，结合“诚敬做产品，诚敬办事情”活动、优质文明服务活动，以“五抓五定”为载体，持续深化推进“我的中国梦”宣传教育活动，抓好结合，突出“五标五定”，积极参加指挥部组织的廉政教育、道德讲堂等集体学习。下旬，按照指挥部要求传达学习郑明辉董事长在集团职代会作的《众志成城 奋力夺取全年工作“满堂红”》工作报告、《科学发展 安全发展 真抓实干 确保平安》的“平安港口”建设硬仗工作报告、《攻坚克难 创新发展 再创装卸生产新辉煌》的装卸生产硬仗工作报告、《创新财务管理 打造效益强港》的财务工作报告、《集团业务招待费开支报告》和《青岛港集团开展中国梦宣传教育“五标五定”活动规划方案（摘要）》等报告精神，我队利用211学习时间召开讨论会、座谈会，人人制定圆梦路线图，找差距，定措施，重实干，共同学习，共同提高。

二、7月份我队各项工程任务完成情况：

1、董家口1#回填区软基处理工程，准备堆载矿石。2、1#回填区东侧堆场（工程总量34832.94平米）工程，联锁块铺设全部完成。

3、四合院新增污水管线工程（工程总量787米），全部完成。

4、北二突堤1#、2#泊位陆域1#区域堆场排水沟盖板（工程总量1440块）全部完成。

5、引堤结构面层（工程总量18000平米），整平全部完成，二灰铺设完成6000平米（接工程部通知暂停施工）。

6、沿中心路污水管线污水井预制工程（工程总量83个），完成井室下部（带底板）12个，井室上部20个，盖板8个。

7、皮带机驱动围挡围墙（工程总量12个），完成9个。

8、四期软基处理工程：

①、四期真空预压12-13区（86360平米）打设密封墙，完成630米。

②、7-8泊位塑料排水板打设全部完成。

③、成孔区堆载预压完成59000吨。

8月份工作安排

1、继续按照郑董事长在报告中下半年的奋斗目标和工作要求、公司相关的安排和部署，以深入开展党的群众路线教育实践活动为统领，以中国梦宣传和“五标五定”为抓手，以确保安全为前提，以提升效益为根本，以转型发展为引擎，以体制机制创新为保障，深入开展“我的中国梦”宣传教育活动，解放思想，锐意进取，攻坚克难，确保全年各项工作“满堂红”。

2、8月份，按照公司工程建设和安全管理方面的安排和部署，我队决心结合实际情况，精心组织，严抓施工现场“五个平安”、“五个文明”管理，抓好工程节点，工程质量及进度，确保完成公司交给我队的各项任务。

二、8月份工程任务计划安排：

1、董家口1#回填区软基处理工程，准备堆载矿石。

2、沿中心路污水管线污水井预制工程（工程总量83个），完成井室下部（带底板）50个，井室上部100个，盖板50个。

3、皮带机驱动围挡围墙（工程总量12个），完成剩余3个。

4、四期软基处理工程：

①、四期真空预压12-13区（86360平米）打设密封墙，8月份全部完成。

②、成孔区堆载预压8月份完成90000吨。

5、完成公司交办的其他工作。

施工一队

2013年7月29日

第三篇：第一项目部降本增效措施

2015年第一项目部 降本增效措施

复核人： 审核人： 编制人：

日 期：2015年7月8日

第一项目部降本增效措施

第一项目部降本增效措施

进入2015年后，受国内煤炭市场的影响，集团内部建筑市场萎缩，建筑行业也进入低迷期。在此情况下。我工程公司作为施工企业，必须加强成本管理，实行降本增效，只有这样，才能增强市场适应能力和竞争能力。通过对公司降本增效活动的学习和理解，结合项目部实际情况，第一项目部制定了《2015年第一项目部降本增效的工作方案》。

项目部的降本增效工作与项目部每位管理成员密不可分，作为第一项目部经理，首先，应该协调项目部各管理小组成员之间协同工作，保证信息畅通，保证工程项目降本增效的目标传到到各管理小组成员中，并作为项目管理的重要工作对待。

工程项目施工要从管理中要效益，要求各职能组成员做好本职工作，在保证质量的前提下发掘调蓄水池工程的利润点，将本岗位成本降低到最低。

项目部生产过程中要及时对各种生产现状进行综合比对分析、对一些不负责任的行为进行严格的监督，拿出一套切实有效的生产补漏措施用之于生产。根据公司下达精神，将降本增效工作落到实处，结合项目部实际情况，现作出如下管理改革措施。

1、组织全员成本控制学习，提高全员参与意识。要使降本增效不走过场，收到实效，必须发动全员降本，第一项目部降本增效措施

让每位职工在思想观念上认识、认同，进而在本职工作中自觉做到点滴降本，形成人人关心成本，处处关注成本的文化氛围，形成一种良好有助于不断降低成本提高效益的降底成本的风气。根据公司及分公司的要求，项目部组织召开了专题会议进行讨论研究，形成共识，上下齐心，抓项目成本管理。

一个人的力量是有限的，个人的聪明才智永远比不上众人的集思广益。在项目部召开专题会议后，项目部技术组要求项目每个成员针对降本增效提出合理化建议，通过发动广大职工，提出生产创新，降低成本。职工有什么建议须及时提出、探讨，并对其合理的建议付诸实施。

2、优化现场施工管理。

项目部的降本增效主要在施工现场。

首先，强化工程施工计划的计划管理，不断的提高生产效率，尤其是工序方面，努力钻研，项目部施工组通过召开现场会议，将参与各方发动起来，对工序做出调整，使得工期更趋于合理，降低了总成本。尤其是在防浪墙分项工程中，项目部李保银同志提出先施工防浪墙基础，在做坝顶道路及墙身，把防浪墙墙身放在坝坡六棱砖施工完之后再施工，这一建议避免了防浪墙对六棱砖施工铺设的影响，极大的提高了生产效率缩短了建设周期，直接节约了施工成本。

其次，在施工的过程中要根据工程的特点，明确各分部

第一项目部降本增效措施

工程的重要节点和关键工序，并责任到人，跟踪完成，以避免计划不周导致时间上的浪费。

3、加强物资管理工作

避免材料的损耗，加大物资管理是项目降本增效的另一个重要措施。物资储量和消耗量的高低直接影响整个工程的成本，因此项目部从物资消耗定额的指定到物资的发放都实行严格控制。

首先，在材料的进场验收方面加大管理。例如，材料组每天对现场用砂的收料时，项目部要进行实际量方，并要求供货方提供实际重量证明，通过材料密度进行验证单车实际方量，通过双重把控以防供货商供货不足造成直接成本增加。

再次，对进场的材料建立收料与发料台账，做到日清月结。每月做成本分析把当月的实际用量与理论用量进行比，找出节约与浪费的原因，及时制定纠偏措施确保项目实际物料消耗水平不高于预算水平。例如，对现场每天的浆砌片石用量统计并收集砂浆用量，与预算中砂浆分析含量每天进行对比，发现有超用现象及时分析原因，力争将砂浆及片石的用量控制在预算范围内。

最后，项目部严格把控材料来源途径，只要是租赁比较划算的绝不购买，例如现在调蓄水池用的钢管均为租赁，这样不但能节约成本而且还能，减少仓储费用，这也间接的降

第一项目部降本增效措施

低了成本。

4、办公方面

在办公室所用消耗纸张，凡是不重要的用来项目部内部传阅的文件，均采用双面打印从而做到节约纸张的目的；办公室用电做到随手关灯和尽量减少打印机、电脑、电风扇的空负荷运转。

通过以上措施我项目部争取达到2015年降本增效的目的。

第四篇：2012年成盛集团第一项目部工作总结

2012年成盛集团第一项目部

工作总结

又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫。在这匆匆忙忙的一年中，我们大家一起勤勤奋奋、踏踏实实、平平安安地又度过了一年，我们一起经历了一段磨砺与考验。无论对项目部的工作，还是我们每个员工自身的成长来说，都是成长和壮大的一年。我们在安全生产、项目部制度建设、员工培养等方面都作出了一定的成绩。首先我代表项目部老总陈用余，向一年来辛苦工作的各位员工表示感谢，同时我也在此代表各位员工，向一年来带领全体员工一起为项目部的发展，为了每个员工的平安幸福，殚精竭虑的陈用余同志表示衷心的感谢和诚挚的祝福。下面我代表成盛建设集团第一项目部就2012年的工作总结如下：

一、安全管理

安全生产是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要 保障。结合本项目部的实际情况，从以下几个方面开展安全工作： 第一、以加强员工的安全意识入手，以吸取以往事故教训为

主，继续强化员工的安全意识，做好新员工的安全教育。一年来，我们始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针，员工的意识有明显的提高。

第二、把确保安全生产当做首要和重点问题来抓，利用工地每周的例会，把安全意识贯穿到每名员工的头脑之中，安全措

施层层到位。生产安全方面，工地今年着重即时解决生产现场出现的安全隐患，要求值班员全程跟班生产，班前、班中、班后要随时检查和反映解决生产现场的安全隐患，并做好详细记录。

第三、抓好工地的安全防火工作，这项工作同样是我们全年安

全生产工作的重点，工地上配备了消防灭火器材，由于责任到位，防范措施得当，全年未发生火险事故。

第四、交通安全是各项安全工作中的重中之重，在后勤车辆管

理上，严格按照项目部的车辆管理制度执行。

通过项目部全体员工的共同努力，去年在生产的各个岗位均未发 生人身伤害事故，大大地降低了事故率，员工安全生产意识得到了显著地提高。

二、生产任务完成情况：

1、2、第一项目部开发情况：4000万； 铜梁、秀山两供电公司生产调度楼完成情况：

完成产值：28151691元

秀山收回成本金额：8539929元

三、组织管理与员工管理

为了进一步加强工地的管理力量，整合人员优势，对生产的组织 按照不同的情况进行具体的安排，建立检查并坚持生产值班制度，完善了项目部的有关制度。对员工的管理上继续坚持“以人为本、严格细致”的方针，项目部坚持量力而行，不断改善员工的生产生活条件

和待遇水平，对违反项目部规定的员工本着教育为主，出发为辅的原则，针对每件事，每个人都做了耐心而细致的工作，员工思想稳定，工作安心，有力地促进了各项工作的开展。

四、存在的问题

在全年的生产工作中也暴露出了我们的不足和问题，存在问题主 要有以下几个方面：

1、员工的组织纪律观念及团结协作精神有待进一步加强，不能正 确处理班组与班组、工种与工种、分工与合作的关系，一分工就不能很好地合作现象时有发生，人与人之间不能心态平和地相处，互相猜疑、互相诋毁。

2、个别员工安全意识有待提高，存在不能接受别人的事故教训，不能很好地借鉴和接受以往的经验教训。

3、4、生。

以上几个方面都是需要我们在今后的工作中加以改进，克服和提 高的方面。

新的一年来到了，对我们来说成绩已经成为过去，我们必须面对 新的机遇和挑战，我相信在陈用余同志的带领下，在全体员工的团结努力下，我们一定能够抓住机遇，战胜困难、迎接挑战，我坚信我们的明天会更美好。

至此，祝大家新春愉快、万事如意、合家欢乐！各岗位工作程序的规范性不强，标准化程度不高。员工遵守规章制度的自觉性不够强，违反规定的现象时有发

第五篇：2012年第一项目部“一通三防”总结

[2012]山西西山晋兴能源有限责任公司斜沟煤矿 通字第【2012】 号

第一项目部2012“一通三防”工作总结

编

制： 施工单位： 施工负责人： 编制日期：

第一项目部2012“一通三防”工作总结

通风队2012年在处领导和项目部领导的带领下，在各科室成员的大力支持和帮助下，坚持抓好“一通三防”工作，使标准化试运行验收顺利通过，为“一通三防”安全工作的进一步发展，提供了必要的保障。现将一年来的工作情况总结如下：

一、人员管理

主管队长1名，副队长1名，技术员2名，通防人员现有18名，瓦斯检查员14名，监控员2名。未来将会逐步完善人员配置。

二、通风系统方面：

1、对通风系统进行调整。2012年斜沟煤矿调整石吉塔沟通风系统通风设计，1#回风立井主扇运行后将负担二水平各地点用风，一水平各地点用风将由石吉塔沟回风斜井主扇负担，一水平、二水平将形成各自独立的通风系统。1#回风立井新安装的主要通风机为FBCDZ№34型轴流式主要通风机，运行角度为49°/32°,全负压为1176Pa，排风量风量为10500m³/min；石吉塔沟回风斜井排风量为15750.0 m3/min（262.5m3/s）。副斜井进风量为11400m³/min，一号主斜井进风量7200m³/min，二号主斜井进风量为6400m³/min。

2、加强通风系统管理，努力确保通风系统稳定可靠。我项目部使用的局部风机型号为：型号FBDNO6.3/2*30KW（8台）和FBDNO6.0/2*15KW（2台）, 均我方管理。

3、认真制定并严格执行巷道贯通措施。2012年，我项目部共计完成巷道贯通16处，均由通风队班长以上干部跟班指挥，确保安全贯通并按计划调改通风系统。

4、坚持每十天对矿井进行一次全面测风，测尘，根据风量变化情况，及时调整通风系统，确保了井下各用风地点的风量。

三、瓦斯管理方面：

1、加强了对进行各作业点的瓦斯管理，齐抓共管对瓦检员出现假检、漏检、不负责任的情况进行严厉处罚，认真落实瓦斯检查点的设置和巡视检查情况，认真执行井下现场交接班制度。

2、严格执行放炮管理制度及“三人连锁”“一炮三检”制，放炮必须使用水泡泥，杜绝爆破火源的产生，加强对掘进工作面的风量的管理，杜绝无风和微风作业。

四、局部通风管理方面：

加强局部通风管理，消灭无风、微风等作业现象的发生。采用局部通风机供风地点安设同能力的局部通风机，实现“三专两闭锁”、“双风机、双电源”自动切换。每天进行主、备局部通风机自动切换试验和风电闭锁试验，并有记录可查。

全年敷设风筒12000米，月平均接设风筒1200米，回收并修复风筒7500米。各掘进工作面必须在其巷道回风口附近，备有栅栏和“禁止入内”警标。风筒采用Φ6mm的钢绞线，逐节编号管理，风筒最外缘至顶距离为20mm左右，与帮锚接触点必须采取防护措施。

五、监测监控方面：

（一）瓦斯监测系统

1、全年累计增设监测分站6台，安装设备开停传感器12台，安装一氧化碳传感器6台，；粉尘传感器4台，远程断电仪6台，风门传感器12组，风速传感器1台，温度传感器3台，风筒传感器6台，铺设监测电缆14000米，返旧监测电缆5000米（已返回矿供应科库房）。

2、每10天对所施工巷道区甲烷传感器进行1次全面校验；

3、增加各种传感器牌板8个。

4、标准化工作方面，监测系统缆线吊挂除尘累计14000多米。

六、通风设施方面：

在通风设施管理上，做到了能够建永久设施的，消灭临时设施，合理稳定通风系统。

2012年，项目部共预计建筑完成永久风门设施26道，永久密闭18道，维修风门16道，安装风门闭锁6处，拆除风门和密闭共14道。以上设施竣工后均以移交建设单位管理。

七、防尘方面：

坚持防尘制度，按规定洒水消尘，防止粉尘积聚。全矿月平均清洗巷道14000米，平均日清洗巷道3000米。

在全矿推广使用风、水联动喷雾装置，提高除尘效果；井下所有皮带推广设置权封闭捕尘网；要加强各类通风管理牌版回收管理，严禁破坏、丢弃。

八、存在的困难和问题：

1、矿井质量标准化建设工作，差距还很大，仍需下大力气向深层次发展，进一步提高意识质量标准化。

2、通风部门新人员比较多，要采取多种形式加大培训和培养力度。将采取措施在区队形成“赶、学、帮、超”的氛围，着手制定新工人考核办法，制定具体的技能比赛方案，促进职工提高个人专业技能。

今后我们要认清自身的缺点，坚决克服不足之处，脚踏实地，勤奋工作，为杜绝“一通三防”事故、完成矿井生产任务做出新的贡献。