第一篇：第一项目部体系运行情况报告2012
第三项目部2012年质量、环境、职业健康安全
管理体系运行情况报告
第三项目部2012年6月25日至8月31日，承建了星城中学加固工程。该工程总面积㎡，其中，前期施工内容涉及管理体系认证范围的项目主要是房屋建筑工程。现在汇报本工程施工过程中质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况：
一、质量管理体系运行情况
星城中学加固工程开工前，按照工程特点编制了《星城中学加固管理计划》，建立了项目质量目标与指标，明确规定各岗位员工的质量职责与权限，明确了各岗位员工应该完成的目标和指标。及时收集了所使用的监视测量装置检测报告并建立了监视测量设备台帐。开工后，按照公司《生产与服务提供控制程序》文件要求编制了：《星城中学加固工程施工组织设计》、各专业分部工程《施工方案》、各分项工程《技术交底》，并且向施工班组进行了交底、主要人员都签了字。按照公司《过程监视和测量控制程序》文件要求，土建、电气、水暖等各专业每月制定一次施工过程质量检查计划，组织项目部全体人员和施工队主要人员每周进行一次质量大检查，对发现的问题能立即整改的全部立即整改。对不能立即整改的，下达整改通知单，跟踪验证整改结果。按照施工进度准确记录并收集施工过程质量检查与管理的记录文件。第一项目部贯彻质量管理体系主要记录文件数据如下：共编制项目管理计划1份、编制单位工程施工组织设计1份、编制临时工程施工方案2份、编制各专业施工方案10份，编制各专业技术交底 份，进行各专业图纸会审12份，发现图纸问题督促设计方下发设计变更单22份，编制各专业工程材料进场报验37份，施工试验报告及见证试验报告 份，隐蔽工程检查记录100份等。贯彻执行质量管理体系的成果：施工质量检验批、分项工程施工质量验收未发生过不合格项，均一次验收通过；分部工程一次验收合格率100％，合同履约率100%，顾客满意度9 分，没有发生过顾客投诉事件。项目部实施质量管理体系运行良好。
二、职业健康安全与环境管理体系运行情况
工程开工前，制定了职业健康安全管理目标、环境管理目标；建立了安全生产岗位责任制，施工工程中及时收集特殊工种资格证书并建立花名册，并且在施工过程中按照人员变动及时更新施工人员花名册；组织项目部成员按照各项目工程特点识别并建立环境因素清单与危险源清单，通过评价确定了重要环境因素和重大危险源；全部制定并执行了重要环境因素和重大危险源安全管理方案。在施工过程中，按照公司《过程监视和测量控制程序》，项目部加大对施工现场安全、环境管理检查力度，排除隐患，制定措施，确保单位工程安全、环境目标的实现。每月制定一次安全、环境检查计划，每周进行一次安全、环境大检查，对发现的问题能立即整改的全部立即整改。对不能立即整改的，下达整改通知单，跟踪验证整改结果，按照施工进度准确记录并收集施工过程中安全与环境检查记录文件。施工过程都有过程监测记录。项目部贯彻执行职业健康安全、环境管理体系主要记录数据如下：编制各专项安全施工方案 份、编制各专业工种安全技术交底23份，收集特殊工种资格证书复印件31份，进行项目部级安全教育184人/次，建立项目部机械设备台账1份，每月进行了一次噪声监测，共进行施工过程噪声监测5次等。项目部贯彻执行职业健康安全、环境管理体系成果：实现了职业健康安全目标：因工死亡率0；重伤率0；未发生一起轻伤事故。实现了环境目标：水、气、声、渣全部做到了达标排放；未发生过环境事故和顾客投诉事件；施工现场达到安全文明工地的标准；实现了绿色施工，节能降耗。职业病防治中心异地搬迁改造工程工地符合环保和安全要求。项目部贯彻执行职业健康安全、环境管理体系运行良好。
三、公司内部管理审核
2012年公司内部管理审核，第一项目部在工程管理方面虽然没有不符合项。按照项目部贯标要求，内部审核后，项目部立即组织全体员工学习了公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系各程序文件，通过学习，第一项目部全体员工对标准管理体系文件的理解更进了一步。
四、需要改进方面
项目部全体员工应经常对公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系文件进行学习，形成制度化，要做到学以致用；加强与公司各职能部门的沟通与合作，努力提高第一项目部的各项管理水平。
五、对公司的建议
1、按照管理手册和各程序文件要求，完善各项考核内容，彻底避免考核流于形式化。以保证考核能够起到促进和提高公司各部室管理水平的作用。
2、根据各项目部工程各专业情况、技术水平要求情况、工程进度情况，公司对各职能部室、各施工项目部，每季度要有一个详细的必须完成的工作目标或工作内容计划，真正做到走转改。以此为各部室每个季度的审核内容，第三项目部
2012年9月15日
第二篇：项目部QES体系运行报告
乌拉特中旗乌不浪水库工程项目部
QES体系运行报告
继2008年集团公司通过了“质量、环境、职业健康安全”管理体系的认证并落实到本项目部后，进过2009年的努力工作，项目部的质量、环境、职业健康安全管理在项目部领导管理下得到了持续改进和持续发展。
项目部在集团公司领导和各部门配合下，检查“质量第一、安全第一、保护环境”和“防治结合的方针，深化管理，实现了项目部的质量、环境、职业健康安全管理目标并持续改进、不断提高。项目部QES体系运行表现出高效良好运行局面，主要表现一下几个方面：
一、编制相关材料并在项目部宣传、贯彻、执行。
按照“QES”标准编制“质量、环境、职业健康安全”管理体系文件并保证体系文件的有效运行，编制项目部的管理目标。
二、质量管理及措施（采取发文件、开交底会、现场检查、现场跟踪作业的方式）
1、根据项目部质量方针和质量目标，编制了项目部的质量标准、安全警示标准、标牌尺寸标准。
2、编制了质量管理措施的检查内容。起重包括：
（1）质量控制体系，质量岗位责任制
（2）图纸会审纪要
（3）交接桩记录、测量复核记录。
（4）技术交底记录、“样板；记录。
（5）三检记录、质量保证措施及资料。
（6）原材料：砼试块：砂浆等试块记录。
（7）施工现场质量检查。
3、质量管理措施：落实和审核。
（1）质量控制体系和岗位责任制的建立。
（2）图纸会审、变更、技术审核、交接桩记录、技术核定和质量保证措施。
（3）技术交底记录、进场原材料记录，施工方案及施工工法，施工过程主要落实。
（4）‘三检记录’、质量保证资料、施工记录。
（5）对施工现场关键部位、细部质量作细致检查。对查出的质量问题、及时通知各施工队，及时纠正。
4、对特殊的部位，如；泄洪洞进水塔模板支立、砼的浇筑铜止水和橡胶止水的安放，基础面的清理等的施工与相关施工人员沟通信息，详细讲解QES的相关文件，宣传其重要性，对相关的交低做了认真的传授，取得了积极的效果。
三、环境及保护措施
1、宣传、贯彻环境保护的意义和重要性，向各施工队、施工班组进行环境因素的识别与评价，辨识重要环境因素的交底。举例说明环境因素的分类、工序/岗位/部位可能存在的环境因素和相应的控制计划与措施。
2、制定环境保护管理目标与责任制、明确了各部门和员工在环保工作中的职责。
3、编制了项目部的1、环境识别与评价表
2、重要环境因素清单3环境管理清查内容及文明施工措施。
4、进行环境保护的宣传、交底和实施。如；
（1）预防大气污染的防尘、降尘、预防火灾措施。
（2）预防水源污染、土地污染的污水、废水、废油品、垃圾等的措施。
（3）预防、降低噪音的措施。
（4）保护施工现场环境、文明施工的措施。
四、落实安全管理及措施
1、建立健全与完善安全生产管理体系。
2、宣传、贯彻、执行国家安全生产的法律法规，进行各种形式的安全生产教育和培训。
3、编制并贯彻落实安全生产岗位责任制，是安全生产管理责任横向到边，落实到施工队、纵向到底，落实到作业班组到施工人员。
4、对项目部所属部门、施工队实行‘重大危险源‘监控的分工管理。即：
（1）施工队负责人对监控的有效性负责领导责任；施工对班组长负责组织实施效果的管理责任、各施工队技术骨干负责辨识、评估、应急预案的制定和预警报告实施，负具体工作落实的责任。
（2）工程部负责开展辨识，预知、评估、制定应急预案、预警报告及发生险情后的应急措施落实工作。
（3）物资部根据重大危险源与本部门业务相关的内容。参加和配合生产和技术部门所开展的工作，对本部门归口管理的业务实施效果和工作实效性措施。
（4）质安部的职责，负责对重大危险源的归口管理，对各项措施大的落实，行使监督权。负责及时、准确向上级传递、报告有关监控情况和规定的书面报告资料。
5、到工地进行安全管理的交底，指导各施工队进行职业健康安全危险源识别、评价与、，建立相关体系。
6、宣传、贯彻安全工作的“两级交底”即：编制安全交底材料，到施工队发放并进行交底。
五、质量、环境、职业健康安全教育与培训
项目部高层领导非常重视质量、环境、职业健康安全观管理体系的运行，把员工的继续教育和培训作为提升本项目不素质，培育人才、保证企业持续改进、持续发展的动力。
六、结语
1、项目部高度重视“QES管理体系”完善与认证，协调各部门齐抓共管，就能使项目部的“QES管理体系”有效运行，使项目部有能力确保稳定的提供满足业主要求和符合国家法律法规要求的建设产品。
2、对全员工进行“QES标准化管理体系”培训，是行之有效的宣传、交底、贯彻、执行的好方法。
3、及时按程序审核下属部门“QES”管理的工作计划，落实岗位人员，落实岗位责任制。
富凯龙水利水电工程集团有限公司
乌拉特中旗乌不浪水库项目部
2010年3月12日
乌拉特中旗乌不浪水库工程项目部
QES体系运行报告
富凯龙水利水电工程集团有限公司
乌拉特中旗乌不浪水库项目部
2010年3月12日
第三篇：第一项目部工作总结201307
施工一队7月份工作总结、8月份工作计划
一、政治学习、教育情况：
7月份，我队按照指挥部的安排和部署，以迎接建党92周年为契机，认真学习贯彻党的十八大精神，结合“诚敬做产品，诚敬办事情”活动、优质文明服务活动，以“五抓五定”为载体，持续深化推进“我的中国梦”宣传教育活动，抓好结合，突出“五标五定”，积极参加指挥部组织的廉政教育、道德讲堂等集体学习。下旬，按照指挥部要求传达学习郑明辉董事长在集团职代会作的《众志成城 奋力夺取全年工作“满堂红”》工作报告、《科学发展 安全发展 真抓实干 确保平安》的“平安港口”建设硬仗工作报告、《攻坚克难 创新发展 再创装卸生产新辉煌》的装卸生产硬仗工作报告、《创新财务管理 打造效益强港》的财务工作报告、《集团业务招待费开支报告》和《青岛港集团开展中国梦宣传教育“五标五定”活动规划方案（摘要）》等报告精神，我队利用211学习时间召开讨论会、座谈会，人人制定圆梦路线图，找差距，定措施，重实干，共同学习，共同提高。
二、7月份我队各项工程任务完成情况：
1、董家口1#回填区软基处理工程，准备堆载矿石。2、1#回填区东侧堆场（工程总量34832.94平米）工程，联锁块铺设全部完成。
3、四合院新增污水管线工程（工程总量787米），全部完成。
4、北二突堤1#、2#泊位陆域1#区域堆场排水沟盖板（工程总量1440块）全部完成。
5、引堤结构面层（工程总量18000平米），整平全部完成，二灰铺设完成6000平米（接工程部通知暂停施工）。
6、沿中心路污水管线污水井预制工程（工程总量83个），完成井室下部（带底板）12个，井室上部20个，盖板8个。
7、皮带机驱动围挡围墙（工程总量12个），完成9个。
8、四期软基处理工程：
①、四期真空预压12-13区（86360平米）打设密封墙，完成630米。
②、7-8泊位塑料排水板打设全部完成。
③、成孔区堆载预压完成59000吨。
8月份工作安排
1、继续按照郑董事长在报告中下半年的奋斗目标和工作要求、公司相关的安排和部署，以深入开展党的群众路线教育实践活动为统领，以中国梦宣传和“五标五定”为抓手，以确保安全为前提，以提升效益为根本，以转型发展为引擎，以体制机制创新为保障，深入开展“我的中国梦”宣传教育活动，解放思想，锐意进取，攻坚克难，确保全年各项工作“满堂红”。
2、8月份，按照公司工程建设和安全管理方面的安排和部署，我队决心结合实际情况，精心组织，严抓施工现场“五个平安”、“五个文明”管理，抓好工程节点，工程质量及进度，确保完成公司交给我队的各项任务。
二、8月份工程任务计划安排：
1、董家口1#回填区软基处理工程，准备堆载矿石。
2、沿中心路污水管线污水井预制工程（工程总量83个），完成井室下部（带底板）50个，井室上部100个，盖板50个。
3、皮带机驱动围挡围墙（工程总量12个），完成剩余3个。
4、四期软基处理工程：
①、四期真空预压12-13区（86360平米）打设密封墙，8月份全部完成。
②、成孔区堆载预压8月份完成90000吨。
5、完成公司交办的其他工作。
施工一队
2013年7月29日
第四篇：第一项目部降本增效措施
2015年第一项目部 降本增效措施
复核人： 审核人： 编制人：
日 期：2015年7月8日
第一项目部降本增效措施
第一项目部降本增效措施
进入2015年后，受国内煤炭市场的影响，集团内部建筑市场萎缩，建筑行业也进入低迷期。在此情况下。我工程公司作为施工企业，必须加强成本管理，实行降本增效，只有这样，才能增强市场适应能力和竞争能力。通过对公司降本增效活动的学习和理解，结合项目部实际情况，第一项目部制定了《2015年第一项目部降本增效的工作方案》。
项目部的降本增效工作与项目部每位管理成员密不可分，作为第一项目部经理，首先，应该协调项目部各管理小组成员之间协同工作，保证信息畅通，保证工程项目降本增效的目标传到到各管理小组成员中，并作为项目管理的重要工作对待。
工程项目施工要从管理中要效益，要求各职能组成员做好本职工作，在保证质量的前提下发掘调蓄水池工程的利润点，将本岗位成本降低到最低。
项目部生产过程中要及时对各种生产现状进行综合比对分析、对一些不负责任的行为进行严格的监督，拿出一套切实有效的生产补漏措施用之于生产。根据公司下达精神，将降本增效工作落到实处，结合项目部实际情况，现作出如下管理改革措施。
1、组织全员成本控制学习，提高全员参与意识。要使降本增效不走过场，收到实效，必须发动全员降本，第一项目部降本增效措施
让每位职工在思想观念上认识、认同，进而在本职工作中自觉做到点滴降本，形成人人关心成本，处处关注成本的文化氛围，形成一种良好有助于不断降低成本提高效益的降底成本的风气。根据公司及分公司的要求，项目部组织召开了专题会议进行讨论研究，形成共识，上下齐心，抓项目成本管理。
一个人的力量是有限的，个人的聪明才智永远比不上众人的集思广益。在项目部召开专题会议后，项目部技术组要求项目每个成员针对降本增效提出合理化建议，通过发动广大职工，提出生产创新，降低成本。职工有什么建议须及时提出、探讨，并对其合理的建议付诸实施。
2、优化现场施工管理。
项目部的降本增效主要在施工现场。
首先，强化工程施工计划的计划管理，不断的提高生产效率，尤其是工序方面，努力钻研，项目部施工组通过召开现场会议，将参与各方发动起来，对工序做出调整，使得工期更趋于合理，降低了总成本。尤其是在防浪墙分项工程中，项目部李保银同志提出先施工防浪墙基础，在做坝顶道路及墙身，把防浪墙墙身放在坝坡六棱砖施工完之后再施工，这一建议避免了防浪墙对六棱砖施工铺设的影响，极大的提高了生产效率缩短了建设周期，直接节约了施工成本。
其次，在施工的过程中要根据工程的特点，明确各分部
第一项目部降本增效措施
工程的重要节点和关键工序，并责任到人，跟踪完成，以避免计划不周导致时间上的浪费。
3、加强物资管理工作
避免材料的损耗，加大物资管理是项目降本增效的另一个重要措施。物资储量和消耗量的高低直接影响整个工程的成本，因此项目部从物资消耗定额的指定到物资的发放都实行严格控制。
首先，在材料的进场验收方面加大管理。例如，材料组每天对现场用砂的收料时，项目部要进行实际量方，并要求供货方提供实际重量证明，通过材料密度进行验证单车实际方量，通过双重把控以防供货商供货不足造成直接成本增加。
再次，对进场的材料建立收料与发料台账，做到日清月结。每月做成本分析把当月的实际用量与理论用量进行比，找出节约与浪费的原因，及时制定纠偏措施确保项目实际物料消耗水平不高于预算水平。例如，对现场每天的浆砌片石用量统计并收集砂浆用量，与预算中砂浆分析含量每天进行对比，发现有超用现象及时分析原因，力争将砂浆及片石的用量控制在预算范围内。
最后，项目部严格把控材料来源途径，只要是租赁比较划算的绝不购买，例如现在调蓄水池用的钢管均为租赁，这样不但能节约成本而且还能，减少仓储费用，这也间接的降
第一项目部降本增效措施
低了成本。
4、办公方面
在办公室所用消耗纸张，凡是不重要的用来项目部内部传阅的文件，均采用双面打印从而做到节约纸张的目的；办公室用电做到随手关灯和尽量减少打印机、电脑、电风扇的空负荷运转。
通过以上措施我项目部争取达到2015年降本增效的目的。
第五篇：项目部体系运行总结
我项目部体系运行总结
我项目部在公司和各部门的指导、支持下，各项工作顺利进行，从2007年到现在已六年时间了，通过三体系文件的学习贯彻、落实、运行，通过这几年的实践，我项目部认为管理体系的程序文件、质量手册是符合现代建筑企业发展需要的，只是安全生产方面的规定省市又有了新的要求，这几年我们学到了较多东西，在此对本项目部工作作如下总结。
安全文明施工环境方面的工作：包括职业健康安全，项目部每年三月份对职工进行健康检查，尤其是炊事员的检查。文明施工的要求随着大城市的环境要求，施工现场较整齐、有序，坚持工完场清，控制建筑垃圾的抛洒，减少尘土飞扬，水泥运输覆盖，拆模后的砼残渣及其它木屑杂物能装袋运至地面垃圾处，没有从楼上向下乱扔。夜间施工除浇筑砼连续作业预计超过晚上十点时，做到与城管部门报告以及安民告示，其它工种施工做到不扰民，我工地施工过程中没有周边投诉情况发生。
现场安全防护、悬挑脚手架、卸料平台、四口、五临边防护均按安全达标手册实施，效果明显，尤其是在近几个月来武汉市对塔吊、施工电梯进行专项检查，从公司到员工都引起重视，先自查、检查出的问题及时整改，大型机械正常运行，一年多来没出现安全事故。
质量：每个分项、分部工程开工前以施工员为首组织各工种班组长讨论施工方法、程序，编写施工方案，同时对每个操作者进行技术交底，使操作者应知应会，质检员对施工过程严格控制不合格程序，发现不符及时纠正，合格率达到100%。在做好质量的同时项目经理、施工员、质检员各班组长熟悉施工规范和验收标准，懂得施工过程的偏差，实测、目测相结合，通过现场验收、评出优劣，激发操作者的积极性、自觉性，促使工程质量更合格、更优，让我们的建筑产品使业主更满意，也是我们的目标。
专项资金及后勤保障：项目部按照公司的要求，安全文明专项资金按总价2.65%提留与使用，我项目部本工程造价3000万，提留80万，已全部使用在安全防护文明施工中去。
以人为本：对员工的生活、生产、后勤能为前勤服务，按月发工资，为职工宿舍安装空调，食堂热茶热水，环境卫生良好，每餐三菜一汤，饭好菜香。长期坚持半军事化管理、后勤、衣衫一致化，充分体现了金青牛公司的特色。
项目部 2012.6.21
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