3项目部 体系运行指导书

第一篇：3项目部 体系运行指导书

项目部材料清单

QMS〈质量体系〉

1、质量目标

2、职能分配表

3、文件清单（施工技术法规、验收规范、图纸、施组、方案、合同）、记录清单（DB23）

4、项目经理、技术负责人、安全员、质检员、取样员、特种作业人员清单；质量培训记录、安全培训记录

5、设备台帐、设备维修保养记录（塔吊、升降机、搅拌机、钢筋调直机、弯曲机、切断机、焊机）

6、对冬雨季、风天、高温等条件下施工各项控制检查记录

7、⑴施工组织设计。

⑵各项分项工程技术措施。

⑶图纸会审及设计变更，技术联系单。

⑷自检、交接检、隐蔽验收记录。

⑸试验段施工检查记录。

⑹各分项工程技术交底。

⑺设备进场报验单。

⑻监测设备进场报验单。

⑼监测设备及试验室台帐。

⑽项目部成员及持证上岗。

⑾原材料进场报验单

⑿分包队伍进场报验单

⒀开工报告

⒁合同

⒂塔吊报验资料

8、⑴特殊过程确认记录。

⑵特殊过程监控记录。

9、⑴现场进场原材料、分项工程标识。

⑵提供对项目原材料标识检查工作。

10、⑴提供顾客财产登记记录。

⑵顾客提供原配料验收记录。

11、（1）提供雨季、大风天、高温施工技术措施

（2）提供成品保护措施

（3）提供对原材料、分项工程、分部工程防护检查记录项目监视测量设备台帐及检定合格证书（经纬仪、水准仪、50m钢尺、台秤、5m钢卷尺、压力表、接地电阻测试仪、绝缘电阻测试仪等）

13、（1）提供检验试验计划

（2）提供检验试验记录（检验批、分项、分部、单位工程验收）

14、提供项目部安全生产会议记录

15、提供项目部纠正和预防措施（监理通知回复记录、质量通病防治措施）

16、顾客满意度调查表。

17、不合格品台帐（自检记录）及不合格处置记录。

项目部环境安全资料建立项目危险源清单 重大危险源清单建立项目环境因素清单、重要环境因素清单建立项目《法律法规清单》《环境及安全》建立项目环境、安全目标管理方案项目部安全应急救援预案及演练记录施工设备台帐，设备维修保养记录；项目部人员台帐，证件复印件；项目部特种作业人员台帐，及证件复印件；

9专业、劳务分包工程承包合同及安全管理协议、安全生产责任状 10 专业、劳务分包单位营业执照、资质证书、安全生产许可证

11.安全教育记录（安全活动、会议记录）施工组织设计中保证安全的技术措施

13.危险性较大分部分项工程清单及专项施工方案

14.四口”“五临边”防护措施

15.季节性施工的安全技术措施（解冻期、雨、冬、暑季）

16安全技术操作规程

17分部（分项）安全技术交底（应包括工程概况、施工方法、技术措施、危险部位、注意事项等）临时用电

1．临时用电施工组织设计

2．用电技术交底资料

3.用电工程检查验收表

4．电气设备的试、检验凭单和调试记录

5．接地电阻、绝缘电阻和漏电保护器漏电动作参数测定记录表

6．定期检（复）查表

7．电工安装、巡检、维修、拆除工作记录

8．外电防护措施

9.建筑电工操作证

18脚手架资料

1．专项施工方案（属于建质[2009]87号规定范围内的工程应附专家

论证报告）

2．安全技术交底

3．验收报告

4．卸料平台计算书

5．扣件、钢管检测报告

19模板(支撑体系)工程

1．专项施工方案（（属于建质[2009]87号规定范围内的工程应附专家论证报告）

2．安装验收报告

3．拆除申报审批表（砼强度报告单）

20建筑起重机械工程安全技术管理档案

1．建筑起重机械登记卡

2.《建筑起重机械安拆告知受理回执单》或《建筑起重机械设备安拆

备案表》

3.安装、拆除专项施工方案（安装含塔吊基础施工方案）

4．检测报告、《建筑起重机械安装核验表》

5．建筑起重机械使用登记证

6．塔吊与临近高压线的防护措施

7．多塔作业安全管理协议

8.塔吊司机、指挥、司索操作证

9．日常检查记录（含对保险、限位等设备的检查）

10．维护保养记录防护用品、施工机具安全管理

1.防护用品管理台账、发放记录

2．安全帽、安全带、安全网生产许可证、产品合格证、检测报告安全检查及隐患整改

1安全检查记录（包括监理部、公司对项目的检查以及项目部、班组日常检查记录）；

2.整改记录（定人、定时间、定措施）

3.整改反馈单(监理、公司检查整改反馈)

4.上级主管部门、公司下发的各类文件以及传达落实文件的书面记录或者会议记录消防器材配置计划、明细表及出厂合格证污染物处理记录噪声监视测量记录项目部合规性评价记录

第二篇：项目部体系运行总结

我项目部体系运行总结

我项目部在公司和各部门的指导、支持下，各项工作顺利进行，从2007年到现在已六年时间了，通过三体系文件的学习贯彻、落实、运行，通过这几年的实践，我项目部认为管理体系的程序文件、质量手册是符合现代建筑企业发展需要的，只是安全生产方面的规定省市又有了新的要求，这几年我们学到了较多东西，在此对本项目部工作作如下总结。

安全文明施工环境方面的工作：包括职业健康安全，项目部每年三月份对职工进行健康检查，尤其是炊事员的检查。文明施工的要求随着大城市的环境要求，施工现场较整齐、有序，坚持工完场清，控制建筑垃圾的抛洒，减少尘土飞扬，水泥运输覆盖，拆模后的砼残渣及其它木屑杂物能装袋运至地面垃圾处，没有从楼上向下乱扔。夜间施工除浇筑砼连续作业预计超过晚上十点时，做到与城管部门报告以及安民告示，其它工种施工做到不扰民，我工地施工过程中没有周边投诉情况发生。

现场安全防护、悬挑脚手架、卸料平台、四口、五临边防护均按安全达标手册实施，效果明显，尤其是在近几个月来武汉市对塔吊、施工电梯进行专项检查，从公司到员工都引起重视，先自查、检查出的问题及时整改，大型机械正常运行，一年多来没出现安全事故。

质量：每个分项、分部工程开工前以施工员为首组织各工种班组长讨论施工方法、程序，编写施工方案，同时对每个操作者进行技术交底，使操作者应知应会，质检员对施工过程严格控制不合格程序，发现不符及时纠正，合格率达到100%。在做好质量的同时项目经理、施工员、质检员各班组长熟悉施工规范和验收标准，懂得施工过程的偏差，实测、目测相结合，通过现场验收、评出优劣，激发操作者的积极性、自觉性，促使工程质量更合格、更优，让我们的建筑产品使业主更满意，也是我们的目标。

专项资金及后勤保障：项目部按照公司的要求，安全文明专项资金按总价2.65%提留与使用，我项目部本工程造价3000万，提留80万，已全部使用在安全防护文明施工中去。

以人为本：对员工的生活、生产、后勤能为前勤服务，按月发工资，为职工宿舍安装空调，食堂热茶热水，环境卫生良好，每餐三菜一汤，饭好菜香。长期坚持半军事化管理、后勤、衣衫一致化，充分体现了金青牛公司的特色。

项目部 2012.6.21

第三篇：项目部QES体系运行报告

乌拉特中旗乌不浪水库工程项目部

QES体系运行报告

继2008年集团公司通过了“质量、环境、职业健康安全”管理体系的认证并落实到本项目部后，进过2009年的努力工作，项目部的质量、环境、职业健康安全管理在项目部领导管理下得到了持续改进和持续发展。

项目部在集团公司领导和各部门配合下，检查“质量第一、安全第一、保护环境”和“防治结合的方针，深化管理，实现了项目部的质量、环境、职业健康安全管理目标并持续改进、不断提高。项目部QES体系运行表现出高效良好运行局面，主要表现一下几个方面：

一、编制相关材料并在项目部宣传、贯彻、执行。

按照“QES”标准编制“质量、环境、职业健康安全”管理体系文件并保证体系文件的有效运行，编制项目部的管理目标。

二、质量管理及措施（采取发文件、开交底会、现场检查、现场跟踪作业的方式）

1、根据项目部质量方针和质量目标，编制了项目部的质量标准、安全警示标准、标牌尺寸标准。

2、编制了质量管理措施的检查内容。起重包括：

（1）质量控制体系，质量岗位责任制

（2）图纸会审纪要

（3）交接桩记录、测量复核记录。

（4）技术交底记录、“样板；记录。

（5）三检记录、质量保证措施及资料。

（6）原材料：砼试块：砂浆等试块记录。

（7）施工现场质量检查。

3、质量管理措施：落实和审核。

（1）质量控制体系和岗位责任制的建立。

（2）图纸会审、变更、技术审核、交接桩记录、技术核定和质量保证措施。

（3）技术交底记录、进场原材料记录，施工方案及施工工法，施工过程主要落实。

（4）‘三检记录’、质量保证资料、施工记录。

（5）对施工现场关键部位、细部质量作细致检查。对查出的质量问题、及时通知各施工队，及时纠正。

4、对特殊的部位，如；泄洪洞进水塔模板支立、砼的浇筑铜止水和橡胶止水的安放，基础面的清理等的施工与相关施工人员沟通信息，详细讲解QES的相关文件，宣传其重要性，对相关的交低做了认真的传授，取得了积极的效果。

三、环境及保护措施

1、宣传、贯彻环境保护的意义和重要性，向各施工队、施工班组进行环境因素的识别与评价，辨识重要环境因素的交底。举例说明环境因素的分类、工序/岗位/部位可能存在的环境因素和相应的控制计划与措施。

2、制定环境保护管理目标与责任制、明确了各部门和员工在环保工作中的职责。

3、编制了项目部的1、环境识别与评价表

2、重要环境因素清单3环境管理清查内容及文明施工措施。

4、进行环境保护的宣传、交底和实施。如；

（1）预防大气污染的防尘、降尘、预防火灾措施。

（2）预防水源污染、土地污染的污水、废水、废油品、垃圾等的措施。

（3）预防、降低噪音的措施。

（4）保护施工现场环境、文明施工的措施。

四、落实安全管理及措施

1、建立健全与完善安全生产管理体系。

2、宣传、贯彻、执行国家安全生产的法律法规，进行各种形式的安全生产教育和培训。

3、编制并贯彻落实安全生产岗位责任制，是安全生产管理责任横向到边，落实到施工队、纵向到底，落实到作业班组到施工人员。

4、对项目部所属部门、施工队实行‘重大危险源‘监控的分工管理。即：

（1）施工队负责人对监控的有效性负责领导责任；施工对班组长负责组织实施效果的管理责任、各施工队技术骨干负责辨识、评估、应急预案的制定和预警报告实施，负具体工作落实的责任。

（2）工程部负责开展辨识，预知、评估、制定应急预案、预警报告及发生险情后的应急措施落实工作。

（3）物资部根据重大危险源与本部门业务相关的内容。参加和配合生产和技术部门所开展的工作，对本部门归口管理的业务实施效果和工作实效性措施。

（4）质安部的职责，负责对重大危险源的归口管理，对各项措施大的落实，行使监督权。负责及时、准确向上级传递、报告有关监控情况和规定的书面报告资料。

5、到工地进行安全管理的交底，指导各施工队进行职业健康安全危险源识别、评价与、，建立相关体系。

6、宣传、贯彻安全工作的“两级交底”即：编制安全交底材料，到施工队发放并进行交底。

五、质量、环境、职业健康安全教育与培训

项目部高层领导非常重视质量、环境、职业健康安全观管理体系的运行，把员工的继续教育和培训作为提升本项目不素质，培育人才、保证企业持续改进、持续发展的动力。

六、结语

1、项目部高度重视“QES管理体系”完善与认证，协调各部门齐抓共管，就能使项目部的“QES管理体系”有效运行，使项目部有能力确保稳定的提供满足业主要求和符合国家法律法规要求的建设产品。

2、对全员工进行“QES标准化管理体系”培训，是行之有效的宣传、交底、贯彻、执行的好方法。

3、及时按程序审核下属部门“QES”管理的工作计划，落实岗位人员，落实岗位责任制。

富凯龙水利水电工程集团有限公司

乌拉特中旗乌不浪水库项目部

2010年3月12日

乌拉特中旗乌不浪水库工程项目部

QES体系运行报告

富凯龙水利水电工程集团有限公司

乌拉特中旗乌不浪水库项目部

2010年3月12日

第四篇：2010项目部管理体系运行报告

2010水利分公司第一项目部

三标一体管理体系运行报告

2010年我项目部共承建了二项工程的施工任务，分别是“顺义新城温榆河水资源利用工程（二期）土建一标段及顺义区空港新城龙道河生态治理工程及顺义新城温榆河水资源利用工程（二期）土建一标工程。在经过了一年的管理体系运行后，项目部在质量、安全、环境管理方面都有了明显的提高。现总结如下：

一、质量管理

1、原材料、成品及半成品的进场质量管理

我项目部配备专职库房管理人员，当材料进场后，针对原材料、半成品及成品均进行严格的数量及外观检查，合格后填写入库单，并由质检员按规范要求对进场材料进行取样进行复试，尤其是钢筋、水泥、止水带、砖、玻璃钢管、PVC管材、钢管、石料、商品混凝土等，待合格报告出来后才应用到工程当中去，从根本上杜绝了不合格的进场，确保了工程质量。针对可追溯性的管理由库房管理人员根据现场用料量签发出库单及可追溯性记录表，确保材料的可追溯性。

2、施工过程中的质量管理

开工之初，我项目部就制定了争创优质工程的质量目标，并详细进行了分解，明确每个技术人员的岗位职责并落实到实处。制定了相关的质量管理制度，组建了创优领导小组。编制了专项目施工方案和技术交底，并及进组织技术人员对图纸进行会审，确保施工质量。为

确保现场技术人员熟练掌握施工工艺，开工之初，由项目技术负责人

组织所有技术人员进行现场交底，并根据施工进度及工程特点随时对

技术人员进行技术交底，使每个技术人员都做到心中有数，知道工程

该怎么干、什么时候开始、什么时候结束，达到一个什么样的质量结

果。现场每道工序严格执行“三检制”的质量管理制度，并及时填写

各种施工记录，做到清清楚楚，明明白白。质检员与资料员均为专职

技术人员，根据施工进度及时进行工序检测及资料的填写、汇总工作，并及时与监理进行沟通，确保工程活完不留缺口，因此在工程完工后，我项目部组织技术人员对已完工程进行全方位的实测实量，包括外观

质量、中间产品质量情况，合格后再上报监理进行分部验收。今年的12月3日我泵站项目部顺利进行了5个分部工程的验收工作，且工

程质量等级均为优良。龙道河项目部在2010年 月 日进行了分部工程的验收工作，并顺利结束，工程质量达到等级。

二、安全及环境管理

为确保施工现场安全及环境管理，项目部领导为职工创建了良

好的工作及生活环境，基础设施完善，为确保职工身体健康，按季

节分发常用药品及劳保用品。为确保安全及环境工作落实到实处，项目部建立了以项目经理为首的安全及环境领导小组，配备了专职的安全员及环境管理员，落实了岗位责任制度，并制定了相应的安

全及环境管理制度、预案、措施、计划等并付诸实施。加强现场安

全及环境检查力度，认真开展工人的三级安全教育，做好现场安全

及环境交底工作，不定期组织人员对现场生活区及工作场所进行检

查，及时消除现场安全及环境隐患。及时组织施工队对现场需进行防护的部位及场所进行安全防护，设置警示标牌。现场材料分类码放整齐，施工道路由专人负责清扫，针对土方存放采用防尘网进行苫盖，生活区垃圾及现场固体废弃物均统一运至指定地点进行消纳，根据现场施工情况严格控制噪声扰民，确保了现场环境达到顾客的满意。

三、人员培训与考核

为提高项目部管理人员的业务水平及素质教育，我项目部开工之初就针对工程特点及施工难度制定了相应的学习计划，并按期组织学习，学习包括：施工管理、质量管理、安全管理、环境管理、职工职业化素质提升学习等内容。通过学习，使项目部技术人员在提高自己技术水平的同时，针自己的职业化素养有了一定认识，能够根据自身条件制定的职业生涯规划，让大家认识到一个人只有拥有了丰富的知识才能更好地去工作，才能创造更大的财富。学无止境，这也是我项目部的学习目标，在以后的工作中，我们会坚持不懈的学习，把这一工作作为光荣传统永远的发扬下去，将我项目部建设成为爱学习、促学习的学习型项目部。为此，我项目部会根据个人工作情况每月进行一次绩效考核，90－100分以上的人员进行重点培养，80－90分的采用激励、鼓励的办法使其奋发向上，80分以下的人员进行培训、教育，确保项目部人员不落单、不落队，共同进步，以提升项目部总体的管理水平。

四、顾客满意度的测量

为确保达到顾客满意，我项目部不定期地与顾客进行沟通，沟通采用电话或面谈方式，包括工程的质量管理、进度管理、安全及环境管理等几方面内容，通过及时的沟通，可准确掌握顾客的需求和意图，根据顾客要求及时调整工作计划，以确保达到顾客满意。为此，我项目在施工期间共进行了5次顾客满意度的测量，测量结果均达到监理及顾客的满意。

五、总结与提高

我项目部在通过这一年的管理体系运行后，感觉在工作安排上任务安排的紧凑了，人员的素质有了明显的提高，在加大了培训力度的同时，感觉培训对技术人员的重要性，只有做到心中有数，工作才会按部就班进行，为此，在以后的工程中，我项目部会把培训工作做为重点，并加强员工的职业素质的教育，创建一个团结向上、学习型的项目部。

第五篇：ISO--XX项目部质量体系运行情况工作总结

建安项目部质量体系运行情况工作总结

本项目部依据公司《质量手册》的8.1/8.2/8.3/8.4/8.5/9.2/9.3/10.1/ 10.3/10.4/10.5/10.6/11.1/11.2/11.3/11.4/等条款在业务主管部门的指导、帮助和监督下，经过全体员工的共同努力下，逐步建立和完善质量管理体系并实现了年初制定的质量管理目标。

为了规范地开展好项目部各项工作，更好的实现质量目标，及时组织员工学习质量管理体系相关文件，同时，对项目部各职能部门下达质量目标并制定考核办法，明确职责，责任到人，同时结合经济责任制考核办法定期组织检查考核。

工程质量管理：质量目标分解：确定单位工程质量目标程质量目标 分项工程质量目标 各工序质量目标。

质量目标控制，逆向控制：质量保证体系：项目部经理 项目专业作业班组长作业工人。

质量检查制度：操作工人自检 班组互检上下道工序交接检 专业质检员专检项目经理组织巡检。

技术交底制度：项目技术负责人班组长作业工人，采用书面形式，实行签字制。

目标控制：事先交底，事中检查，发现问题及时整改，事后分析评价考核，严格过程控制。

工程资料及档案管理：施工员、质检员负责提供原始资料数据，资料员负责整理，要求及时准确。项目技术负责人负责检查，对检查

出的不合格项，限期整改。

由建安项目部施工的代表性工程，武山铜矿职工集资建房1#、2#、3＃楼工程，于2011年3月26日开工，至2012年1月10日正式通过竣工验收，各分项工程合格率均保持在 95 %的合格率以上，均超过各施工验收规范的80%的验收标准，这是由于工程施工准备阶段较为充分，现场管理人员工作比较默契，工作热情饱满、积极性高，对工程施工中的4M1E因素控制的较好，对施工现场的各道工序控制到位，有效地控制了质量通病的产生，在此基础上提高了产品的合格率。确保了1＃、2＃、3＃楼工程的质量。

总体来讲，今年建安项目部的贯标工作扎实，深入，有效，持续改进效果明显，工作过程清晰，项目部全体成员质量意识强，是实现本项目部质量目标的重要保证，在后的工作中将一如既往，注重加强和持续改进。

建安项目部

2011年1月11日