第一项目部一分队调研汇报材料（五篇）

第一篇：第一项目部一分队调研汇报材料

第一项目部一分队调研汇报材料

一分队现在施工的是四矿三水平上部变电所及瓦斯抽放泵站。这两条巷道位于东专回下山停头位置左右各8m（中心线位置）；两巷道成平行布置。上部变电所长度为116m、瓦斯抽放泵站长度为106m。合计222m。

该组巷道位于己组下部泥岩，已探明距己17煤层最近位置5.9m。顶板严重破碎，经四矿通知在上部变电所；瓦斯抽放泵站；东西专回联巷；东专回下山902m至953m段进行架棚子支护。

12月份我队生产任务为40m，现已完成16m。由于原设计没有架设棚子，在12月1日施工至瓦斯抽放泵站和上部变电所开口位置时，被工程处有关科室要求停止掘进。经与矿方协商要求架设棚子。在架设棚子期间，由于四矿更改棚子零部件，致使停工两天（中间仅能进行喷浆）。12月9日四点班才开始正常掘进。由于地质条件，在掘进过程中也必须小炮进尺；并对已架设的棚子进行喷浆。同时根据工程处要求在该巷道施工过程中每隔5m还需要进行探煤、探构造。

今后我队施工计划：在上部变电所及瓦斯抽放泵站施工过程中每10m为一个循环，掘进完成后架设棚子，预计10天一循环，如本月不放假，可以完成工程处下达的任务。

在上部变电所和瓦斯抽放泵站40m至62m段为25°上山，架设棚子难度加大，预计施工该段时每月仅可完成30m。

2012年上半年工程排队：

1月份上部变电所施工至62m（25°上山施工完毕）。3月份上旬上部变电所施工完毕。

3月份上旬至6月底施工瓦斯抽放泵站。

该两巷道施工完毕后，施工轨皮联巷（约70m）三水平降温硐室（约100m）、暗立井硐室（73m）。

第二篇：南四环第一项目部大干100天动员汇报材料

武汉南四环第一项目部2016年“大干100天”

动员大会发言

尊敬的各位领导，大家好：

首先请允许我代表中建三局南四环第一项目部的全体员工，对各位的到来表示热烈的欢迎，同时感谢大家长期以来对我们的关心和支持。

今天，我们召集项目部全体员工，召开“大干100天、确保南四环第一项目部施工节点如期完成动员大会”，就是为了落实中建三局对南四环第一项目部工程节点要求的号召，调动一切力量全面掀起施工热潮。

一、工程进展情况

武汉市四环线龚家铺至中洲段第三合同段位于江夏区，起于K113+547.944麻雀湖，止于K119+617.889藏龙岛立交，我部施工段落为K113+547.944-K115+933.862，全长2.4公里，主要工程数量为：桩基609根，承台141个，墩柱158根，盖梁151个，现浇梁12联，雨水管道7500米，污水管道6500米。

项目开累完成产值8978万元，完成总产值的41%。其中：桩基完成341根，承台完成67个，墩柱完成67根，盖梁完成57个，现浇箱梁完成2联，雨水管道完成550米，污水管道完成5285米。

二、大干100天目标

1、产值目标

计划完成产值5180万元，其中：桩基完成170根，承台完成43个，墩柱完成45根，盖梁完成26个，现浇箱梁完成2联，雨水管道完成3700米，污水管道完成1149米。

2、工程质量目标

工程一次验收合格率达到100%，杜绝重大质量事故。

3、安全生产目标

杜绝一切重大责任事故、人员伤亡事故、重大机械事故、火灾事故，实现安全生产零事故。

4、文明施工目标

开展创文明工地活动，积极推进文明工地创建活动，现场文明施工达到业主要求，树立良好的企业形象。

三、“大干100天”目标实现的保障措施

面对紧张的工期任务，我们将采取如下措施：

1、组织措施

在活动期间，项目部管理人员实行两班倒，现场值班，加强工程过程中的协调。并根据现场工作面的开展情况，精心组织，合理安排施工现场的人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，确保工程的顺利开展。适时增加施工管理人员，加强现场施工和技术管理力量。重点部位的工作24小时不停。同时用严肃的劳动纪律来保证施工的高效率。

我们将以现浇箱梁为施工重点，全面展开施工。各个施工工点细化分工，专人负责，任务和责任落实到人。

2、经济措施 充分发挥经济杠杆作用，提高广大员工的工作积极性；细化经济承包政策，实行“三定”，无论施工项目大小，全部制定“三定”目标，定人员，定工期，定费用，让广大员工明明白白干工作，清清楚楚拿钱；同时加大对工程进度的考核力度，对提前完成任务的进行重奖，对完成任务不及时的，从重进行考核。

3、施工管理措施

项目部每天召开施工协调会，及时解决施工中的问题，加强部门间的沟通和协调。确定百日任务目标,制定“三定”计划，即：日计划、周计划、月计划。每天落实日计划的完成，对不能按计划完成的项目，不讲任何理由，必须无条件加班加点完成，用日计划的完成来保障周计划、月计划和节点目标的实现；加大进度的刚性考核力度，项目部各级管理人员各负其责，内部严禁推委扯皮，确保政令畅通。

4、技术保障措施

项目部将协调增加各专业的技术力量，在总工的带领下，完善所有技术方案，对所有施工图纸进行详细审核、盘点，加强工程的过程管理，加强与各相关方的沟通，为施工生产的顺利进行提供强有力的技术保障。

5、设备物资保障措施

（1）目前，项目部配备管理人员41人，进场施工工人总人数为236人；共配置冲击钻机18台、汽车吊8台、挖机8台、装载机2台、塔吊1台；共投入承台模板6套、墩柱模板12套、盖梁底模20套、侧模9套；盖梁支架22套、现浇梁支架3套；悬浇梁0#块支架4套、挂篮及模板2套；

为满足现场全面大干的施工，项目部计划在8月20日前增加人员设备，确保冲击钻30台，挖掘机8台，装载机4台，汽车吊8台，塔吊2台，挂篮及模板8套；施工工人增加至300人。后续根据征拆进展继续加大投入，确保工程进度。

（2）物资部、各工区工长加强每周的物资盘点，对工程的物资情况掌握详尽，给物资部门提供准确的信息，物资部门加大各种物资的催交力度，急事急办，开通物资绿色通道，关键项目的物资采取非常措施，用最顺畅的物资保障来保证施工计划的顺利实施。

四、严把安全、质量关，为工程保驾护航

安全是进度的重要保证，在大干百日活动期间，各级管理人员要高度重视安全工作，决不因为抢工期麻痹大意，放松安全警惕，各级安监人员要认真履行职责，严防死守，确保安全上万无一失。

质量工作依然是我们的生命线，要求我们必须第一次就把工作干好，在大干百日活动期间，决不偷工减料，降低标准，要坚持三级质量验收制度，加强质量过程控制，上道工序未经质量验收或验收不合格，决不能进入下道工序，使我们工程质量达到同类工程国内先进水平。

五、活动要求

1、全体职工在思想上高度重视，认清形势、明确责任，认真组织，精心施工、确保“大干一百天”活动取得成效

2、各部门、各单位要落实好会议精神，服从业主和监理的各项管理, 在施工过程中尊重监理的监督检查，积极配合监理的工作，打造精品工程回报业主。

3、严格执行各项安全管理规定，加强高危作业监护，以及习惯性违章的查处，及时发现问题、及时纠正消缺，把各类不安全因素消灭在萌芽中；

4、党员、干部要积极主动，率先垂范，带动职工投身到“大干一百天”的活动中。

同志们，箭在玄上，蓄势待发，开弓没有回头箭。我们要抓住机遇，坚决响应业主的号召，再次掀起施工高峰，苦干加巧干，完成我们南四环第一项目部的目标和任务。

回首过去，我们曾经创造辉煌！展望未来，我们信心百倍！有公司做我们的坚强后盾，有业主和监理的鼎立支持，有兄弟单位的大力配合，我们有决心以百倍的努力来实现既定目标！来回报业主的厚望！

谢谢大家！

第三篇：第一项目部降本增效措施

2015年第一项目部 降本增效措施

复核人： 审核人： 编制人：

日 期：2015年7月8日

第一项目部降本增效措施

第一项目部降本增效措施

进入2015年后，受国内煤炭市场的影响，集团内部建筑市场萎缩，建筑行业也进入低迷期。在此情况下。我工程公司作为施工企业，必须加强成本管理，实行降本增效，只有这样，才能增强市场适应能力和竞争能力。通过对公司降本增效活动的学习和理解，结合项目部实际情况，第一项目部制定了《2015年第一项目部降本增效的工作方案》。

项目部的降本增效工作与项目部每位管理成员密不可分，作为第一项目部经理，首先，应该协调项目部各管理小组成员之间协同工作，保证信息畅通，保证工程项目降本增效的目标传到到各管理小组成员中，并作为项目管理的重要工作对待。

工程项目施工要从管理中要效益，要求各职能组成员做好本职工作，在保证质量的前提下发掘调蓄水池工程的利润点，将本岗位成本降低到最低。

项目部生产过程中要及时对各种生产现状进行综合比对分析、对一些不负责任的行为进行严格的监督，拿出一套切实有效的生产补漏措施用之于生产。根据公司下达精神，将降本增效工作落到实处，结合项目部实际情况，现作出如下管理改革措施。

1、组织全员成本控制学习，提高全员参与意识。要使降本增效不走过场，收到实效，必须发动全员降本，第一项目部降本增效措施

让每位职工在思想观念上认识、认同，进而在本职工作中自觉做到点滴降本，形成人人关心成本，处处关注成本的文化氛围，形成一种良好有助于不断降低成本提高效益的降底成本的风气。根据公司及分公司的要求，项目部组织召开了专题会议进行讨论研究，形成共识，上下齐心，抓项目成本管理。

一个人的力量是有限的，个人的聪明才智永远比不上众人的集思广益。在项目部召开专题会议后，项目部技术组要求项目每个成员针对降本增效提出合理化建议，通过发动广大职工，提出生产创新，降低成本。职工有什么建议须及时提出、探讨，并对其合理的建议付诸实施。

2、优化现场施工管理。

项目部的降本增效主要在施工现场。

首先，强化工程施工计划的计划管理，不断的提高生产效率，尤其是工序方面，努力钻研，项目部施工组通过召开现场会议，将参与各方发动起来，对工序做出调整，使得工期更趋于合理，降低了总成本。尤其是在防浪墙分项工程中，项目部李保银同志提出先施工防浪墙基础，在做坝顶道路及墙身，把防浪墙墙身放在坝坡六棱砖施工完之后再施工，这一建议避免了防浪墙对六棱砖施工铺设的影响，极大的提高了生产效率缩短了建设周期，直接节约了施工成本。

其次，在施工的过程中要根据工程的特点，明确各分部

第一项目部降本增效措施

工程的重要节点和关键工序，并责任到人，跟踪完成，以避免计划不周导致时间上的浪费。

3、加强物资管理工作

避免材料的损耗，加大物资管理是项目降本增效的另一个重要措施。物资储量和消耗量的高低直接影响整个工程的成本，因此项目部从物资消耗定额的指定到物资的发放都实行严格控制。

首先，在材料的进场验收方面加大管理。例如，材料组每天对现场用砂的收料时，项目部要进行实际量方，并要求供货方提供实际重量证明，通过材料密度进行验证单车实际方量，通过双重把控以防供货商供货不足造成直接成本增加。

再次，对进场的材料建立收料与发料台账，做到日清月结。每月做成本分析把当月的实际用量与理论用量进行比，找出节约与浪费的原因，及时制定纠偏措施确保项目实际物料消耗水平不高于预算水平。例如，对现场每天的浆砌片石用量统计并收集砂浆用量，与预算中砂浆分析含量每天进行对比，发现有超用现象及时分析原因，力争将砂浆及片石的用量控制在预算范围内。

最后，项目部严格把控材料来源途径，只要是租赁比较划算的绝不购买，例如现在调蓄水池用的钢管均为租赁，这样不但能节约成本而且还能，减少仓储费用，这也间接的降

第一项目部降本增效措施

低了成本。

4、办公方面

在办公室所用消耗纸张，凡是不重要的用来项目部内部传阅的文件，均采用双面打印从而做到节约纸张的目的；办公室用电做到随手关灯和尽量减少打印机、电脑、电风扇的空负荷运转。

通过以上措施我项目部争取达到2015年降本增效的目的。

第四篇：第一项目部工作总结201307

施工一队7月份工作总结、8月份工作计划

一、政治学习、教育情况：

7月份，我队按照指挥部的安排和部署，以迎接建党92周年为契机，认真学习贯彻党的十八大精神，结合“诚敬做产品，诚敬办事情”活动、优质文明服务活动，以“五抓五定”为载体，持续深化推进“我的中国梦”宣传教育活动，抓好结合，突出“五标五定”，积极参加指挥部组织的廉政教育、道德讲堂等集体学习。下旬，按照指挥部要求传达学习郑明辉董事长在集团职代会作的《众志成城 奋力夺取全年工作“满堂红”》工作报告、《科学发展 安全发展 真抓实干 确保平安》的“平安港口”建设硬仗工作报告、《攻坚克难 创新发展 再创装卸生产新辉煌》的装卸生产硬仗工作报告、《创新财务管理 打造效益强港》的财务工作报告、《集团业务招待费开支报告》和《青岛港集团开展中国梦宣传教育“五标五定”活动规划方案（摘要）》等报告精神，我队利用211学习时间召开讨论会、座谈会，人人制定圆梦路线图，找差距，定措施，重实干，共同学习，共同提高。

二、7月份我队各项工程任务完成情况：

1、董家口1#回填区软基处理工程，准备堆载矿石。2、1#回填区东侧堆场（工程总量34832.94平米）工程，联锁块铺设全部完成。

3、四合院新增污水管线工程（工程总量787米），全部完成。

4、北二突堤1#、2#泊位陆域1#区域堆场排水沟盖板（工程总量1440块）全部完成。

5、引堤结构面层（工程总量18000平米），整平全部完成，二灰铺设完成6000平米（接工程部通知暂停施工）。

6、沿中心路污水管线污水井预制工程（工程总量83个），完成井室下部（带底板）12个，井室上部20个，盖板8个。

7、皮带机驱动围挡围墙（工程总量12个），完成9个。

8、四期软基处理工程：

①、四期真空预压12-13区（86360平米）打设密封墙，完成630米。

②、7-8泊位塑料排水板打设全部完成。

③、成孔区堆载预压完成59000吨。

8月份工作安排

1、继续按照郑董事长在报告中下半年的奋斗目标和工作要求、公司相关的安排和部署，以深入开展党的群众路线教育实践活动为统领，以中国梦宣传和“五标五定”为抓手，以确保安全为前提，以提升效益为根本，以转型发展为引擎，以体制机制创新为保障，深入开展“我的中国梦”宣传教育活动，解放思想，锐意进取，攻坚克难，确保全年各项工作“满堂红”。

2、8月份，按照公司工程建设和安全管理方面的安排和部署，我队决心结合实际情况，精心组织，严抓施工现场“五个平安”、“五个文明”管理，抓好工程节点，工程质量及进度，确保完成公司交给我队的各项任务。

二、8月份工程任务计划安排：

1、董家口1#回填区软基处理工程，准备堆载矿石。

2、沿中心路污水管线污水井预制工程（工程总量83个），完成井室下部（带底板）50个，井室上部100个，盖板50个。

3、皮带机驱动围挡围墙（工程总量12个），完成剩余3个。

4、四期软基处理工程：

①、四期真空预压12-13区（86360平米）打设密封墙，8月份全部完成。

②、成孔区堆载预压8月份完成90000吨。

5、完成公司交办的其他工作。

施工一队

2013年7月29日

第五篇：2014年安全工作总结(第一项目部)

2014年安全生产工作总结

;;;;;;第一项目部

闽西地质大队;;;;;;第一项目部现有14名成员，主要承担项目有：根据年初制定2014年工作计划：以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”的安全生产管理方针为指导思想，项目部主任抓好安全教育，抓好安全生产，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患，以确保安全生产。项目结合计划认真进行了实施，通过切实贯彻落实;;;;;;安全生产管理方针，经过自身努力和踏实工作以及各项目负责及广大成员的积极配合、努力，保质保量工作情况下，确保安全事故发生率为零，实现了全年安全生产目标。现将全年工作总结下：

一、各级成员重视安全生产，安全生产组织结构健全

为进一步做好安全生产工作，切实加强该第一项目部对安全生产工作的领导，第一项目部把安全工作列入重要议事日程，由第一项目部主任直接抓，兼职安全员具体抓，各项目负责具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。根据大队、;;;;;;的要求，建立健全了安全生产管理体系，加强了领导，分工明确，第一项目部主任全面负责整个第一项目部的安全工作，是安全生产的第一责任人；兼职安全员协助第一项目部主任管理第一项目部的安全生产；各项目负责本项目具体安全工作。组织的建立及安全生产体系的建设，为地质勘查项目的安全生产提供了强有力的体制和组织保证，为安全生产工作提供了有利的前提条件。

二、经常开展安全教育与安全活动，增强项目人员安全意识

1.利用工作之余集中项目人员每月进行一次安全会议，学习的内容有《中华人民共和国安全生产法》、《地质勘探安全规程》、《福建省安全生产条例》、《闽西;;;;;;班组安全管理标准》等等一系列文件。会议上项目负责强调近期安全生产要注意的事项。关心学习上级传达的各种文件，如防台风警报、安全事故通报等文件。充分发挥了安全管理网络的作用，每当有灾害性天气，项目部主任会收到院领导传达的灾害性天气预报的短信息，会及时下传给组员，以使大家做好准备工作。

2.针对;;;;;;具体生产情况编制了项目各个岗位的各种安全制度、安全知识。特别是对进一年来的新进的成员，更是狠抓安全教育，并利用各种形式组织学习，普及了安全知识和提高了项目人员自我防护意识。项目部主任和兼职安全员利用日常检查机会与项目人员深入探讨，及时掌握职工安全心理，随时结合实际进行安全教育，收到了非常良好的教育效果。

3.对重点岗位员工及新进人员进行了安全培训教育。特别是硐探编录人员，让他们熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。通过对新员工江锦忠认真进行教育，使他们对项目安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。温塔阿勒河铜多金属矿普查等项目开展化探采样前，先与工人签定施工合同，对工人进行安全培训，填写安全培训卡，并进行安全考试，考试合格者方能上岗。

4.对外来施工人员加强监管，及时教育，跟踪检查，经常在现场结合实际情况进行有针对性的安全教育，规范了他们的很多不安全行为，如违章用火、用电、登高作业等，避免了一些安全事故发生。

三、严格落实安全管理措施，实行安全生产

安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。对于安全检查主要是从以下几个方面来做的：

1.加强日常安全检查

项目人员没有参与任何形式的赌博，对项目住地附近的赌博活动，不围观，不介入；做好防火、防盗工作，室内要做到不乱拉电线；对冰箱、电饭煲等功率较大的电器有专门的线路和插座，确保无安全隐患；注意地质资料的保管和保密工作，任何资料没有私借和外泄；野外作业期间穿戴好工作衣、登山鞋或雨靴，随身携带蛇药、正气水等急救药品；项目人员不去野外水库或小溪里游泳；狮古洞矿区水泥用石灰岩矿详查、奇韬煤矿区桃舟南井田补充勘探、元沙矿区煤矿生产勘探钻探工程施工，地质人员督促钻机人员上岗必须戴安全帽，各项作业符合按钻探安全规程要求。

2.开展专项安全检查

对查出的不安全状态、不安全行为及时进行进行处理。对存在的问题要求野外地质项目限期进行整改，有效的保证了生产安全。对不能及时整改的制定了相应的监控措施。并逐条进行了分析，从而有效杜绝了安全事故的发生，在项目部上下形成了人人讲安全、事事讲安全的好局面。

3、持续组织开展项目组安全自查

安全工作如果光靠一个人进行而没有项目成员的参与将会落空。一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐蔽，往往逃不掉本项目成员的眼睛，所以必须开展安全自查活动。这些检查分三类进行，将查出的问题、隐患、整改情况定期向项目部主任汇报，有效的促进了项目安全管理。野外作业检查劳动防护用品的配置和使用，元沙矿区煤矿生产勘探进硐前必须穿雨鞋，戴安全帽，矿灯电量是否充足等；野外工作的重点检查，野外填图、采样时蛇药及蚊虫药随身带。

四、严格检查制度，消除安全隐患

任何制度，如果制定出来，而没有督促实施，效果就会大打折扣。因此，项目组每月开展一次安全工作自检自查，全面检查各项安全措施的实行情况。检查结果表明，项目人员遵纪守法，野外作业按地质规程的规定，注意自身安全，项目安全措施落实到位，安全隐患能得到及时的清除。

通过上述有效的管理措施，一年来，;;;;;;第一项目部未发生一般刑事案件、治安案件、火灾、车辆、经济损失等一起安全事故，同时保障了生产任务的顺利完成，并取得了较好的找矿成果，内，安全生产目标考核经过自评达到优。安全生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育和扎实工作，安全工作虽然得到了一定程度的提高，但还很多不足之处。我们将在今后的工作中戒骄戒躁，争取更好的成绩。

2014年11月28日