育工作总结及2009年工作计（共5篇）

第一篇：育工作总结及2009年工作计

那哈乡人民政府2008年计划生育工作总结及2009年工作计划

一年来，我乡的计划生育工作在县党委、政府的正确领导下，在县人口与计划生育局的指导下，坚持以党的十七大精神为指导，为全面提高人口与计划生育工作水平，确保年度人口和计划生育各项工作任务的完成，认真贯彻执行《云南省计划条例》、《人口与计划生育法》，紧紧围绕县下达的人口与计划生育目标任务，以狠抓基层、夯实基础为重点，开拓进取，认真研究解决人口与计划生育工作出现的新情况、新问题，积极探索人口与计划生育工作的新思路、新途径。现将一年的工作总结如下：

一、2008年人口与计划生育工作情况(一)优选节育率县下达任务80%：

全乡总人口11612人,1-9月份全乡共出生77人，计划内出生74人，计划生育率达96%。(二)避孕及时率县下达任务75% 我乡应采取长效避孕及时率人数为75人，现已经采取长效避孕人数56人，避孕及时率74.6%。

（三）在全县开展乳腺癌防治工作的机遇下，我乡结合实际大力宣传，使我乡1000多名育龄妇女得到免费检查，随后对患病的妇女进行了复查。

摆放使用安全套。

（十五）乡、村计划生育药具规范管理，台账运转正常，按时上报各种材料、报表、数据。

2008年，我乡总人口数为11661人，出生77人，其中计划内出生74人，计划生育率达96%；壹孩出生37人，计划内出生36人，壹孩计划生育率97.2%，二孩出生40人，计划内出生38人，二孩计划率95%；死亡47人，已婚育龄妇女2090人，采取各种避孕措施1772人,自然增长率控制在6‰以内；综合节育率84.78%。

二、完成各项目标任务采取的主要措施

1、认真落实党政领导人口与计划生育目标管理责任制，切实加强对人口与计划生育的领导

为了切实加强对计划生育工作的领导，使人口与计划生育工作落到实处。我们一是始终坚持以各级党政领导“一把手”亲自抓、负总责为核心的人口与计划生育目标管理责任制和计划生育“一票否决”制度。

2、是建立严密的乡村两级计划生育目标管理监督制约机制，计生办发现问题及时纠正，使计划生育工作稳步达标。

3、是坚持每季度一次的计生月例会，通过例会及时总结交流工作经验，查找存在的问题，明确今后的工作方向。4、2008年末期，我乡总人口为11612人，其中已婚育龄妇女2090人，当年应采取避孕措施及用药人数356人；计生办配合服务所做好评以下工作：全年实际采取避孕措施及用用药人数262人，各项技术

（1）认真落实了“齐抓共管、综合治理”流动人口计划生育管理责任制。

（2）加强对流动人口的持验证管理。

4、完善利益导向机制，积极推进计划生育“三结合”工作

进一步完善利益导向机制，认真开展计划生育“三结合”工作。对独生子女父母奖励费每年年底兑现兑现，兑现今年教育“三免费”4560元，切实将对计划生育家庭的奖励和享有的优惠政策落到实处。我乡共办理《独生子女光荣证》78户，享受一次奖励61户92人，累计发放奖金46000元，教育奖学金40户40人，累计发放奖学金16320元，累计发放独生子女保健费 5200元，今年新增生活养老补助9户13人。

5、结合乡情，积极探索对宣传员管理的新路子

为了提高村级宣传员的素质，稳定村级计生宣传员队伍，我们对宣传员管理进行了积极的探索和尝试。由于计划生育工作在我乡来说是一项得罪群众的工作，多数群众不支持计划生育工作，给宣传员在做宣传工作时带来了压力，加之宣传员工资待遇低，村级计生宣传员实行了“乡管、乡聘、村用”三级管理办法。实行一年一聘制，通过实施“乡管、乡聘、村用”三级管理办法，调动了村级计生助理员工作的积极性，稳定了宣传员队伍，有效地促进了我乡的计划生育工作。

6、加强组织机构建设，认真落实待遇，确保计划生育工作的顺利开展

一是加强基层组织机构、网络建设，乡、村委会设立了计生办公室，各村委会配备了1名计生宣传员。

传力度。

（三）强化避孕节育措施的落实，推进优质服务，在生育服务上积极争取县计生服务站的的大力支持，开展生殖健康服务活动。进一步抓好避孕节育知情选择优质服务工作。

（四）在相关部门的支持配合下，切实加强流动人口管理。

（五）建立村信息网络平台，及时获取相关信息，做到早发现早做工作。

那哈乡人民政府 2008年11月18日

第二篇：人力资源部工作总结及工作计1

2012年工作总结及2013年工作计划

（一）2012年工作总结

2012年，小山沟焦化厂人力资源部门在公司人力资源部及厂长的双重领导下，以及各部门领导的支持和配合下，通过全体员工的同心协力，积极开展各项工作，狠抓落实，注重实效，完成了公司交办的各类工作任务，为公司的有序发展贡献了微薄之力，在此就本部门全年工作做一简要总结和回顾。

一、2012年焦化厂人力资源现状

1、人数：

截止2012年11月份全厂总人数463人，年平均人数493人，总人数与年初人数500人相比减少了37人，这主要是自2012年9月份开始，实行“三定”工作以来，为进一步夯实公司的基础管理工作，提高工作效率，确保公司的健康发展，坚持因事设岗，按需设岗，因岗配人的原则，对抽水工、熄焦泵工、水质化验员、缝袋工等岗位进行了合并；对刮板输送司机、制冷工、焦粉回配工、终冷工、压滤机工等岗位进行了裁员，提高工时利用率；11月份炼焦车间四大车安装了车载报话机，为此取消了哨工岗位，把6人分流到消烟司机兼炉顶组长，原消烟车司机又分流到各车间的空缺岗位。

各部门目前人数为：领导组4人，办公室13人（包含人力资源部门3人），卫生班20人，食堂10人，计核科7人，调度室4人，安环科6人，质检中心43人，炼焦车间173人，发电车间54人，化产车间76人，机电车间54人

2、性别结构百分比：

男职工人数365人，占78.7%；女职工人数98人，占21.2%。男女职工人数比例基本与去年持平。

3、年龄结构百分比：

20岁以下：8人占总人数的1.7%

20—30岁：87人占总人数的19%

31—40岁：129人占总人数的28%

41—50岁：217人占总人数的46.6%

51—60岁：22人占总人数的4.7%

人员年龄段结构以30—50岁的中青年男劳力为主，女工在31—40岁年龄段明显偏多，这主要是因为这个年龄段的女工大部分是周边村民基本不流动，而男工流失率较高。

4、学历段结构：

初中及初中以下学历占80.6%；高中（含中专职高）学历占14.9%；大专学历占4.5%。

人员学历段结构呈现明显的金子塔型结构，以低学历人员为主。而大专学历只有4.5%，初中学历占到多一半表明我厂较高学历人员偏少。

5、工龄段结构：

在现有人员463人中：

工龄不满一年的人，占17.5%

1—2年工龄的人，占32%

3年以上的人，占50.5%

人员工龄段结构1—2年工龄和工龄不满一年的员工占到一半，3年以上工龄的员工明显占到一半，大部分都在主要岗位上班。

6、招聘情况：

今年应聘人数约142人，同去年应聘人数约138人基本相当。

7、异动情况：

全年共离职164人，离职率3%

8、工资情况：

1—11月份工资造册5419人次，工资总额8674331元，全月人均工资为1600元。

9、奖金情况：

每月焦炭、粗苯、煤气热值、水质、蒸汽合格率均为100%，分别给予炼焦车间1500元、化产车间700元、发电车间300元的质量奖。

10、五险一金缴纳情况：

养老保险58人，个人缴纳合计111081.6元

住房公积金22人，个人缴纳合计25800元

失业保险40人，个人缴纳合计9216.9元

医疗保险（含生育险）22人，个人缴纳合计8378.9元

工伤保险328人，公司缴纳131856元

11、考勤：

以1—11月份统计的数据来算，全年全员出勤率：约为95%

12、合同签订率：

在岗463人中，有效合同463份，签订率100%

二、2012年主要完成的工作简述

1、劳资方面：

对工资奖金、劳保福利等进行认真测算和发放，对各部门报送的考勤严格进行核实核对，严格按照公司劳资制度、档案工资体系、定编定员体系计算工资、奖金、福利劳保，层层审核认可，定时向财务传递工资报表，发放工资钱款以严肃认真细致入微的态度确保不出任何偏差。

2、培训方面：

为加强自身素质，前半年公司人力资源部每周六组织各单位人力资源管理员、劳资员就六大模块的内容进行了系统学习，后半年每月的第一、三周五组织学习，以提高人力资源的业务技术水平。

3、考勤及劳动纪律方面：

每月对个单位的考勤运行情况进行抽查并记录，自强化劳动纪律检查以来，全厂职工劳动纪律有了明显的改善，违规违纪现象明显减少。

4、招聘方面：

招聘方面配合公司人力资源部，对厂里各车间缺员及时进行了补充。

5、参与绩效考核工作：

今年2月份以来，受大气候的影响，为使全厂员工有厂兴我荣、厂衰我耻的观念，2—10月份对各生产单位的考核指标进行认真考核并记录数据，及时向企划部报送资料。

6、积极参与公司组织的其他活动

积极参加厂内安排的植树种草、三八妇女节、五一活动节目汇演等任务。

三、需要强化管理方面：

人事信息的动态管理和汇总分析工作比较薄弱，向公司决策层提供决策依据的职能比较弱。

（二）2013年主要工作计划

结合目前公司发展状况及我厂的实际情况，我厂人力资源部门计划从以下几个方面开展2013的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：

1、招聘方面：春节过后外出打工人员增多，提前做好人员的招聘与配置。

2、培训方面：组织中层领导干部每月一次的学习；抓好各车间的教培管理工作

和取证考试工作；3、4、5月开展班组长培训班；7月开展全员安全月的学习；9月抓好新员工的岗前培训工作；11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试

全年认真对各单位的安全培训工作进行考核。配合安环科每月盘点整理培训台账形成记录。对各车间报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各车间建立自己的培训台账并进行考核。

加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。

3、考勤和劳动纪律方面

继续完善对考勤的各项管理，各单位每月必须对考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。

4、劳资方面

对各单位各类人事报表的报送及时与准确性进行考核；强化人事信息动态管理与数据统计工作；人力资源门每月末对各类人事信息进行盘点形成报表；对工

资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性；做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

5、绩效考核方面

建立良好的激励机制，充分发挥员工能动性，提高工作效率，对干部及员工的岗位职责及领导交办的临时任务进行考核。

6、制度建设方面

结合公司经营政策对2012年人员进行再次编制，完善等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。

总之，通过2012年全年的工作，我厂人力资源方面的工作在人力资源部及厂长的双重领导下正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为陆合集团2013年的发展做出应有的贡献。

小山沟焦化厂

2012年12月26日

第三篇：团支部2011年工作总结及2012年工作计

团支部2011年工作总结及2012年工作计划

2011年工作总结

2011年，我们在公司党政班子的关心帮助和上级团组织的领导下，围绕集团团委的工作思路，不断加强团支部的自身建设，充分发挥团员青年主力军的作用，使团组织活动更出彩。

一、完善团支部的自身建设，做好常规工作

1．每年团支部及时做好计划制定、总结撰写的工作，每年的工作安排、内容告之于团员，认真听取团员意见，改进不足，力求工作做得更好。

2．团支部定期进行团员组织生活，主题活动有记录，认真、规范地填写好《支部工作手册》。3．团支部档案的管理力求清楚、明了，各种上级团委下发的文件，支部计划、总结，各项活动的计划、方案等都做到一一归档。

二、开展丰富多彩的活动，在活动中增强凝聚力

营造和谐的氛围，发挥团员、团支部的作用。支部依托每年“四个一”活动和学习型组建设，让团员在学习、工作中增进友谊。

积极开展每年“四个一”活动。为了有效的开展各类教育、教学活动，团支部配合公司开展了“每月„四个一‟”活动，即每年组织一次主题活动；每年聆听一次专题报告；每年组织一次教学总做汇报；每年 组织一次有主题的听课活动。在学习科学文化知识和业务知识方面有提高，促使自己进步。在思想认识方面，积极规范自己行为。教学第一线的团员青年还从课堂实践锻炼自己的基本功，积极服从公司安排，上出一堂堂的公开课、汇报课。参与了公司领导开放日的课堂展示，积极准备面向全公司领导的汇报课。除了自己开公开课，还参与了研讨课的研究过程，团员们参与实施方案，听课、说课、评课，参与多次行动研究，放弃了大量休息时间。目的在于不断学习，不断改进，提高水平，像这样为公司赢得荣誉的团员青年还有一大批，生力军的作用得到充分体现，在各自的岗位上有所贡献。

三、积极完成公司及上级团委交付的各项工作。

1、积极完成2011的团报团刊征订工作，如《团的生活》、《青年报》。

2、在工会的领导下，积极组织团员及参加“庆祝建国六十周年”合唱比赛。

3、组织团员举行了“祖国我永远热爱你”庆祝建国六十周年手抄报展评活动。

4、认真做好各项团的工作，接受上级团委的审查。

5、认真做好团支部年终总结工作，上交评定材料。

公司团员青年的德才兼备、朝气蓬勃的精神感染着我们，我们也努力地在自己的岗位上发挥青年的作用。当然，团支部的工作还存在明显的不足，如：相关制度建设还显不足，团干部培养还需加强，如何组织更多的青年参加上级团委开展的一系列活动中去，如何更丰富团支部的活动等。在以后的岁月中，如何使团的工作不断创新，这些我们都看在眼里。我们在努力工作之余，有信心把存在的困难克服，决心把今后的工作做得更好。

2012年工作计划

一、指导思想：

以“三个代表”重要思想以及党的十七大精神、团的十六大精神为指导，紧紧围绕公司中心工作和上级团委的工作部署，坚持育人为本，德育为先，把立德树人作为教育的根本任务，广泛开展社会主义荣辱观教育和以落实《规范》为主线的养成教育，切实推进 “德育规范管理主题活动月”，工作中突出实践活动和基础建设（重点是德育室建设），充分发挥公司对员工思想道德建设的主课堂、主阵地、主渠道作用。坚持科学的教育发展观，坚持从公司工作实际思想实际出发，不断巩固和扩展共青团工作的阵地和空间，扩大共青团组织在公司的影响力，以“活动求影响、参与求发展”，以服务为工作宗旨，以培养创新精神和实践能力为重点，全面提高素质，进一步加强团的自身建设，提高共青团的战斗力，努力开创共青团的新局面。

二、常规工作

1、做好团组织关系的接转工作

2、做好团籍整理工作

3、做好新团员统计工作

4、抓好团干部培训工作

三、主要工作

1、弘扬和培育以爱国主义为核心的民族精神教育。

2、加强团的组织建设

3、加强团干队伍建设，提高队伍的专业水平，充分调动团干部的工作热情，培养一支优秀的团干部队伍。

4、配合公司的教育开展团的工作。

5、配合其他部门共同抓好青年团员成才队伍。

6、树立正确的世界观、人生观，切实加强思想政治教育。

7、开展提高团员文化修养、文明素质的讲座、报告、座谈、宣传、展览等主题活动。

8、开展中团员素质拓展活动，帮助大家结合自己的人生目标和自身的资质条件自主性地选择参加有主题的课外学习教育活动，进行各个方面的素质测评。

9、围绕公司中心工作在团员中开展 “创建节约型公司”活动。

10、通过教育活动引导团员正确对待勤工俭学，提倡人文关怀，引导团员正确对待贡献与索取的关系，树立学习意识和服务意识，使团员从对经济的关心引向对人的存在价值和精神需要的关注。

11、组织青年志愿者开展活动。

12、加强团员发展工作，指导各团支部工作，积极开展形式多样、内容丰富、意义深刻的支部活动。

13、加强对团员会工作工作的指导。

14、以文化素质教育为主线，以丰富多彩的活动为载体，全面提高人才培养质量。

15、切实做好宣传工作。

四、具体工作安排

三月份：

1、围绕团员有关思想动态，团支书组织开展一次座谈会。

2、团员会干部培训会议。

3、围绕植树节开展课外实践活动。

四月份：

1、指导团员会，团员社团开展工作，并制定工作计划；

2、革命传统教育。观看爱国主义影片。

3、习惯养成教育。

五月份：

1、节俭教育。

2、优秀团员报告会。

六月份：

1、加强常规管理。

2、新团员登记工作；

七月份：

1、感恩教育。

2、安全教育。

八月份：

1、法制报告会。

2、心理健康指导。

九月份：

1、诚信教育。

2、社会实践。

十月份：

1、安全教育。

3、组织团员参加国庆节相关活动。

十一月份：

1、策划制作宣传栏、黑板报，协助做好迎新工作；

2、团员会干部培训会议。

十二月份：

1、团员评先树优工作。

2、团关系转移工作。

第四篇：本月工作总结及下月工作计4月

本月工作总结及下月工作计划（北校区09、9、29）

马小泉

一、本月工作总结：

1、开学工作平安有序

新生录取工作按计划进行，录取新生质量基本令人满意，尽管有一小部分新生是托关系或替考入班，但都已经按规定作出处理。

插班生录取比例合适，质量也比去年好得多，并且今年插班生入学率高，适应能力也比去年好，开除和退学的少。

九年级分班尽管男女比例不匀，插班生留级生比例不匀，但我们已经本着公平公正公开的原则做出了最大努力，对工作中出现的问题及时有效的解决，基本达到老师的满意。七八年级分班按计划圆满完成，失误不大，人数平均，成绩匀称，老师满意。

3、安全工作，绝不疏忽。

我们从学生的日常养成习惯抓起，制定明细的规章制度，一步步教育贯彻，严格要求，强化监督检查，让学生安全守纪成为一种习惯，认真检查，发现问题，及时处理，不放过每一个潜在的隐患，本月没有发生一起安全事故。

4、强化值班培训，规范校园管理。

我们对班级值班干部开展了培训，让每个值班干部明白值班干什么，如何干，使值班工作进一步规范、强化，一定程度上减少了值班矛盾，学校管理工作也得到了加强，确保了校园平安。

5、稳定教学秩序，强化工作习惯

教学工作迅速稳定，备课、宣誓、上课、补课、听课、月考都按部就班，教师各种工作习惯已经养成，学生对老师的适应很快，意见不多。

6、工作中的遗憾和不足。

（1）教师做了个别调整。从开学到现在北校区换了5位老师

（2）寝室卫生习惯（特别是叠被子）需要加强管理。

（2）小自习仍有个别教师辅导现象。

（4）九年级学生普遍对作业多的情况感到不适应。

（5）后勤卫生管理需要进一步加强，伙房操作键卫生状况不好。

二、下月工作计划。

1、安全工作是重中之重。细心排查，认真监督，确保本学期校园平安，万无一失。

2、做好值班工作，强化学生会的工作职能。进一步严明校园纪律，让学生各方面的习惯成为自然。

3、稳定教学，抓好听课、评课、集体备课工作，力求课堂教学有一点改革。

4、开展好计划中的各项课外活动，活跃校园文化生活。

三、本月各班级人数：（七年级总计858人，八年级总计1675人，九年级总计1788人，总计人数4321.）

7（13）857（14）847（15）867（16）857（17）83

7（18）867（19）867（20）877（21）897（22）87

8（1）87、8（2）84、8（3）82、8（4）83、8（5）83、8（6）82、8（7）83、8（8）88、8（9）81、8（10）83、8（11）83、8（12）84、8（13）82、8（14）81、8（15）84、8（16）85、8（17）83、8（18）86、8（19）84、8（20）87、9（1）92、9（2）100、9（3）94、9（4）96、9（5）91、9（6）91、9（7）91、9（8）91、9（9）91、9（10）84、9（11）85、9（12）80、9（13）87、9（14）87、9（15）94、9（16）85、9（17）92、9（18）84、9（19）86、9（20）87、

第五篇：半年工作总结及下半年工作计1

半年工作总结及下半年工作计划 半年的时光转瞬即逝，不经意间我们已经走过了180天，回想半年的工作，成绩与不足同在，满意与缺憾共存，现就分管工作总结一二，以利今后改正提高。

一、上半年主要工作概述

1、严抓医疗文书书写，提高病历质量

病历处方书写质量的好坏，反映出一个医院管理水平、人员素质的高低，也是医疗质量、医疗安全的晴雨表，针对有些科室和个别医生病历书写不及时、内容缺项、格式不对等问题，分期分批组织所有医生培训学习了2010版《河北省病历书写规范》并进行了测试考核，号召全院医护及管理人员从我做起，严把病历质量关，规范了手术前后签字手续，实行了手术、特殊治疗、特殊检查同意书，对于不适合直接告知病人的，实行授权委托，规范了各种申请、报告制度，重点抓了病历书写和病历完成情况，特别是组建医务科以后，对各科的归档病历逐项检查、逐个批改，通过加大检查和处罚力度，病历质量有了明显的提升，基本杜绝了刮、粘、涂、帖等不正确的修改方式。在处方书写方面，严格按照卫生部的《处方管理办法》要求临床医生，不定期进行检查，发现问题及时纠正，无论是书写格式、用法用量字迹工整程度上都有了较大改观。

2、强化基础质量管理，全面落实十三项核心制度

落实医疗核心制度，是保障医疗安全的关键，针对我院操作流程不够规范、各项制度落实不到位、一线医务人员制度执行随意性强等现象，组织了针对性培训和考核，使每位医务人员真正认识到医疗核心制度是保证医疗安全的基石，是不可逾越的，必须贯穿到医疗活动的全过程，对新入职的医务人员都要进行核心制度的培训，试用期满还要考核核心制度的知晓情况，切实把基础质量管理落到实处。

3、药店的开业及管理

2012年3月8日厚德药店总店在我们的期待中隆重开业，初步实现了王总院长的战略构想，为团队今后的发展打下了基础，从前期的开业准备，到开业后的各方面管理细节经理李海玲同志付出了很多，开业至今，销售业绩稳步上升，适合药店良性发展的经营管理模式初具雏形，包括销售行为的规范、药品的分类摆放、各种表格的规范填写、人员管理、员工绩效考核方案、药店专场培训等。

4、规范医疗设备管理、建立设备卡

针对在医疗设备购置、审批、使用、养护等方面存在的问题，制定了医疗设备管理办法，完善了申请购置使用管理流程，在医务科、总后办、财务科、信息科的共同参与下为每台设备建立了设备卡片，实行一机一卡，责任到人。

5、根据优抚医院的业务需要，5月份完成了麻醉药品的购置申请及使用管理规则的制定和落实。

二、存在问题及下半年主要工作

1、时间过半但整个团队的全年经济指标完成情况没有过半，下半年的主要任务是凝心聚力在确保安全的前提下，广开思路，开源节流，内强素质，外树形象，充分利用我院的政策优势，走出去寻找病源，根据下半年各种常见病发病率高的规律，全面提升门诊人次和住院人次，病床使用率、设备使用率要达到80%以上，力争年底全年经济指标的完成。

2、依法依归执业，保证医疗安全、现在团队无执业资格人员较多，存在着一定的安全隐患，包括法律上的和技术上的，今后主要做好以下几方面的工作：

A、针对现状，应加大对病历处方等医疗文书的监督检查力度，每张处方，每份病历必须有依法执业人员的签字，无执业资格及技术职称的人员必须有一位在我院依法执业的带教老师带教，带教老师不在岗时，学员不得单独从事诊疗活动。

B、营造良好地学习氛围，深入开展三基知识培训考核，督促员工努力学习专业知识与技能，鼓励其积极参加职业资格或其他专业技能考试，同时人力资源应根据我院专业技术人员现状制定出切实可行的引进、培养、激励、淘汰机制，最

终目标是注册技术人员数量、各层次人员比例与我院开展的业务范围达到基本吻合。

3、规范诊疗常规、提高医疗水平

目前我院的诊疗技术水平不容乐观，医务人员整体素质有待提高，现有条件下，规范诊疗常规，遵守操作流程尤为重要，为此，初步拟定下半年在三基训练的基础上广泛开展诊疗常规的学习和考核，打牢基础，稳步提高医疗技术水平，确保医疗安全。

4、药店相关工作

去年至今4所厚德药店相继开业，全民药店重新融入团队给我们注入了新的生机，增添了新的活力，但总的来说，除去厚德总店和全民以外，其余三所药店到目前为止经营的并不成功，销售业绩还停留在开业时的水平，有的地方每月都在亏损，入不敷出，对此我本人负有一定责任，故此下半年要加大对药店的整改力度，在做好四所药店的G、S、P认证的同时，对药店进行垂直管理，减少中间环节，实行总经理负责制，统一下达任务指标，统一营销策略、统一考核，统一绩效、统一调配。

具体就是：

一店一长，人员定岗，单独进货，资源共享、完成指标、超额有奖。

半年工作即是对成绩的肯定，也是对能力、作风、态度的检验，更应该是对不足之处的查找、归纳、总结，为下半年确定新的工作目标提供依据，后半年的工作很艰巨，也有一定的压力，让我们大家凝心聚力，团结拼搏，勇挑重担，为完成全年工作目标而努力工作。