区抓落实专项行动面上情况督查汇报

第一篇：区抓落实专项行动面上情况督查汇报

**区抓落实专项行动面上情况督查汇报

首先，对各位领导到**来督查和指导工作，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！我将分面上情况和市级项目情况两部分向各位领导，首先汇报一下**区抓落实专项行动面上的总体情况：

全市“大脚板走一线、小分队破难题”抓落实专项行动开展以来，我区认真贯彻落实市委、市政府决策部署，主动针对涉及面广、任务重、压力大等情况，以项目建设攻坚为主战场，聚焦重大项目、重大区块和重大专项任务等重点难点，区级领导以上率下，各级干部主动担当，在全区掀起了“干在一线抓落实、争分夺秒抢进度”的工作热潮，全面推进各类项目攻坚破难。目前, 33个市级项目涉及我区的任务，都取得了阶段性的良好进展（宁波至奉化城际铁路工程及机场快速路南延工程、城市主干道提升等一批项目，都破了题，为下步启动奠定了基础；现代电车小镇、中车电车等一批项目，通过全面发力，效果明显；宁波国家保险创新产业园核心区建设、“最多跑一次”改革、强力推进“三改一拆”等一批项目，成果全市领先）,区级66个攻坚项目有效推进，镇街道193个重点项目进展明显。主要呈现出四个特点：

一、上下同心抓推进，专项行动有成效。结合“七联七促”活动，区四套班子成员在联重点镇街、联主要河道、联信访积案等的同时，带头联系重大产业项目、重大平台区块、重大基础设

施、重大专项任务等方面的66个重点项目，制定攻坚方案，明确责任分工，统筹协调推进。据不完全统计，区四套班子成员走访联系各自项目均在三次以上，已协调解决各类问题72个，问题解决率达81.6%。各牵头单位和责任单位也高度重视难题破解工作，积极行动，认真落实，第一时间制定实施方案，细化破难措施，明确职责分工，切实做到了时间、责任和措施“三到位”。目前86.4%的项目进度较快或正常，其中3个项目取得重大进展、4个项目推进较快、50个项目推进平稳。各镇（街道）结合项目建设攻坚年活动，聚焦193个重点项目进行集中攻坚，把项目攻坚延伸到基层、落实到一线，截至8月底，新建、续建项目完成率分别达53%、87%。全区上下通过把思想和行动统一到区委区政府决策部署上来，勤思善创破解难题，创新服务促进发展，推动抓落实专项行动取得扎实成效。

二、真抓实干强推进，项目攻坚有亮点。各单位主动针对时间紧、任务重的形势，抓牢重点领域，强力攻坚破难。围绕把攻坚任务落到实处，在制定项目攻坚作战图的同时，深化细化计划表、任务表、分工表、责任表和进度表，纵向上明确每个项目的联系领导、主责单位和配合单位，横向上明确每个镇（街道）园区年度所有攻坚项目进度节点，做到要求一目了然、责任纵横到边，确保了各项目顺利推进。在平台区块攻坚上，联系领导牵头、镇（街道）部门协同推进，四明金融小镇、宁波数字传媒基地、**电镀园区等平台建设进展较快，其中四明金融小镇集聚类金融— 2 —

企业740余家、注册资本超1200亿，上半年金融业增加值83.9亿元、对区域经济贡献率达5%，**电镀园区改造升级项目截至目前有12家企业、66条电镀线投入调试生产；在产业项目攻坚上，实行重点攻坚、重点保障，总投资23.9亿元、年产值达57亿元的奥克斯智能空调，总投资7.5亿元、年销售额达100亿元的美康智能健康产业中心等龙头项目开工建设；在民生项目攻坚上，与十件民生实事工程、生态环境整治项目等紧密结合起来，鄞城大道等一批骨干道路建成通车，建成污水管网14.7公里，完成农村生活污水治理工程17个，奉化江、大嵩江等堤防工程基本建成，“三改一拆”中“一拆”半年完成全年任务。

三、紧扣关键促推进，要素支撑有保障。坚持把抓项目前期、抓要素保障作为专项行动的关键之举，建立“1＋4”保障机制，设立综合协调、征迁清零、审批服务、资金保障四个专业组，千方百计强化保障。以“征迁清零”来强化用地保障。排定27个重点拔钉清零项目，区级领导带头包干，镇（街道）部门联合攻坚，上半年征迁清零5.9万平方米，拆除违建157万平方米，其中桑家安置房地块完成拆迁，轨道交通三号线一期、庆丰区块等进入扫尾阶段，同时加大闲置土地改造、闲置厂房盘活等力度，力争全年盘活存量建设用地2100亩。以“最多跑一次”来强化审批保障。在创新实施项目代办、快速审批的同时，全面推进“最多跑一次”改革，目前政府投资项目审批减少160天，企业投资项目审批时间提速60%，部门审批事项“最多跑一次”覆盖

率达91.6%，形成了省市改革典型、“零跑审批”模式，让数据多跑路、企业少跑腿。以“多条腿走路”来强化资金保障。在发挥财政资金、专项基金“四两拨千斤”作用的同时，上半年，与国开行签订战略合作协议，未来5年将为**企业和项目融资66亿元；银行机构为工业、建筑业贷款1170.9亿元，占到全市第二产业贷款总量的近三分之一；宝幢西侧道路、**经济开发区二期市政项目列入市PPP项目库，总投资规模达22.5亿元。

四、着眼长效优推进，工作机制有创新。紧盯项目推进的关键节点，建立健全项目攻坚机制，一月一月抓细、一项一项抓实，推进攻坚的常态化、长效化。建立领导联系机制。每位区领导对各自领衔项目，牵头落实统筹协调、定期调研、督促进度、问题销号等责任，对所联项目包掌握情况、包协调难题、包完成进度，同时建立区领导每周专题了解项目、每月现场调研指导、问题包案协调解决机制，重心下移推进项目落地落实。建立对表对账机制。对照责任要求、时间节点和攻坚实绩，对项目进展情况实行“月度对账、季度亮账”制度，并把涉及面广、情况复杂、历史遗留等问题列入清单，一项一项倒排节点，一月一月对账销号，确保件件有着落、事事有回音。建立督促检查机制。构建领衔领导带头督、领导小组专项督、人大政协联合督、责任单位自己督的督查机制。比如区“打通中梗阻”专项办开展专项问题查摆和整改工作，收到相关镇街部门的单位问题321条问题、中层干部个人问题3441条；比如区“两办”联合纪委、组织、人大、— 4 —

政协等力量，加大现场对账、明察暗访、约谈提醒和案例通报力度，对进度滞后、整改不力的严肃约谈问责；比如纪委健全责任落实“四单”机制，对推进不力的20人进行谈话提醒和批评教育，以实的举措、严的作风提高攻坚实效、增强发展后劲，为**打造“名城强区”、宁波建设“名城名都”提供强有力的支撑。

第二篇：“三打”专项行动誓师大会落实汇报

陆丰市食品药品监督管理局贯彻落实全市政法

工作会议暨“三打”专项行动誓师大会

会议精神情况汇报

3月20日，陆丰市委市政府召开全市政法工作会议暨“三打”专项行动誓师大会以后，我局领导班子高度重视，迅速召开全体干部职工会议，及时传达学习了会议精神，并就贯彻落实杨来发同志重要讲话精神、扎实做好我局“三打”专项行动工作进行了深入研究和讨论。现将我局贯彻落实会议精神情况汇报如下：

一、加强领导，强化保障。

打击食品药品制假售假违法行为是保障公众饮食用药安全、维护人民群众切身利益的重要举措，是净化食品医药市场环境、促进医药经济健康发展的必然要求，也是陆丰市委、市政府当前的一项中心工作。全局各相关股室要把思想统一到陆丰市委、市政府的重大决策部署上来，加强组织领导，成立强有力的领导机构，调整充实人员，组织部署和周密安排专项行动。同时，要强化保障，确保专项行动深入开展并取得显著成效。

二、迅速行动，强力打击。

各相关股室要立即行动起来，迅速掀起食品药品打假行动高潮，要大力开展打假线索、信息的摸查收集，找到制假售假的蛛丝马迹，顺藤摸瓜、追根查源，集中侦获一批制假售假大案要案。要抓住主要矛盾、找准要害，集中精力在重点领域、重点部位取得突破、赢得先机。要重拳出击、重点治乱、打准打狠，按照法律法规对违法犯罪行为从重、从快、从严处理。

三、加强合作，主动牵头。

打击食品药品制假售假专项行动由餐饮消费食品打假专项、药品和日化用品打假专项组成，点多线长，涵盖面广，要切实加强与公安、卫生、工商、质监、通信、邮政等部门的沟通联系，主动承担起牵头组织的作用。一是要建立案件移送工作制度，涉及到刑事犯罪的，及时移送公安机关查处，涉及到相关部门职能范围的，及时移送查处；二是要建立联合办案制度，通力合作查办一批食品药品制假售假案件；三要建立重大案件督导督办制度，排除干扰、一查到底。

四、着眼长远，构建机制。

着眼长远，以打促建，建立健全打假长效机制。要从“体制、机制、法律、科学”四要素建立完善打假工作机制，切实提高打假工作效能；要以开展专项行动为契机，积极促进行政执法与刑事司法的有效衔接，推动打假工作两法并举；要积极引导、动员医药企业、各界群众参与食品药品打假防假工作，推进联合打假、科学打假，形成打假合力。

五、加强宣传，壮大声势。

在开展专项行动中，要充分借助现代媒体，把握宣传导向，积极宣传、主动宣传，同时，还要讲究宣传策略；要充分发挥好新闻媒体的舆论监督和导向作用，及时报道典型案例，及时曝光制假售假分子、单位，营造声势。坚持寓教育于宣传中，积极开展法制教育，提高公众懂法守法意识；积极开展饮食用药安全知识教育，提高公众合理饮食用药的科学素养，从根本上杜绝假劣食品药品的危害；加强信息报送工作，及时将专项行动开展情况、重大案件查处情况、长效机制构建情况等以简报形式报送陆丰市委、市政府和汕尾市局。

二○一二年三月二十一日

第三篇：重实干、强执行、抓落实专项行动工作报告

重实干、强执行、抓落实专项行动工作报告

根据市“重实干、强执行、抓落实”专项行动工作部署和月调度工作制度，振兴区及时做好指标预判，深入剖析问题，确保顺利推进各项指标任务按期完成，现将“重实干、强执行、抓落实”专项行动一季度完成情况报告如下。

一、指标完成情况

(一)可完成任务的指标情况

1.固定资产投资(一季度目标为x亿元，同比增长10%)，一季度完成x亿元，同比增长x%，超过序时目标x个百分点;

2.一般公共预算收入(一季度目标为x亿元)，一季度完成x亿元，为全年预算的x%，完成序时进度，同比下降x%;

3.招商引资(一季度目标为x亿元)，一季度完成x亿元，完成全年指标x%，超出市里下达指标x亿元。

(二)未完成任务的指标情况

1.地区生产总值(一季度增幅目标为6%)，预计一季度完成x亿元，同比下降4.7%左右;

2.社零额(全年目标为x亿元，同比增幅6%)，一季度完成x亿元，同比下降29.9%;

3.外贸进出口(全年目标为x亿元，同比增长9%)，1-2月份完成x亿元，同比下降36.1%，预计一季度完成x亿元，同比下降54%;

4.实际利用外资(全年目标为x万美元)，一季度实际完成x万美元;

5.规模以上工业增加值(一季度目标为增幅7%)，一季度x户规模以上工业企业累计实现产值x亿元，同比下降16.8%，增加值同比下降9%。

(三)未完成任务的指标情况说明

1.地区生产总值：受疫情影响，地区生产总值多个主要支撑行业出现不同幅度负增长。特别是振兴区服务业作为主导行业，也是受疫情影响最为突出的行业，为地区生产总值的增长增加了巨大压力。

2.社零额：一是重点企业下滑严重。振兴区限上企业44家，限上大个体11家。石油和汽车企业的零售额占限上企业的75%，其中石油企业2月份同比下降47.6%，一季度同比下降31.7%。汽车企业2月份同比下降49.6%，一季度同比下降27.5%。二是消费渠道不畅。疫情发生后消费者多处于居家状态，餐饮消费场所和业态关闭，受本地疫情反复及国际疫情形势的影响，餐饮、洗浴等新一轮关停，众多消费需求受到抑制，制约了社零额的增长。三是消费信心不足。尽管当前疫情防控已取得阶段性胜利，但大部分消费者仍处于“防控惯性”，存在“不敢消费”心理。四是消费能力下降。疫情造成普通消费者是收入波动，预期变坏和其他负面影响，导致实际消费能力下降。

3.外贸进出口：一是因口岸回丹司机需隔离14天，导致司机减少，对朝贸易受影响。二是疫情造成开工滞后、物流不畅、供应链不配套等原因造成订单大量减少。三是企业停产期间工资、房租及赔偿费用等各方成本增加。四是国外疫情爆发，企业停工，部分国际物流停运，导致出口大幅度下降。五是振兴区外贸大户企业一季度出口下滑严重。XXXX电子有限公司，出口对象为日本，2019年第一季度进出口完成4046万元，2020年一季度预计完成2629万元，同比下降35%，尤其三月受日本疫情影响严重;XXXX商贸有限公司2019年一季度外贸进出完成503万元，今年一季度预计完成160万元，同比下降68%;XXXX东贸易有限公司2019年一季度进出口完成x万元，今年一季度出口为0，同比下降100%。

4.实际利用外资：一是因疫情管控，外地入丹需隔离，打消外商考察洽谈的意愿。二是原定投资xx万欧元兴建XXx纺织服装有限公司项目目前进资向后延期。

5.规模以上工业增加值：一是国外因疫情防控企业停产导致辖区产业链上游企订单明显减少，疫情对工业经济发展的影响已经由初期的生产要素协调上的问题转移到产业链企业开工不足而相互影响的问题，出口或主要客户出口的企业首当其冲，规模企业中xx7户企业3月当月数据下滑超过50%，影响严重;二是国际市场需求减少。因疫情影响国内国际钢材需求量减少明显，带动产业链整体需求量下降较为明显，比如xx燃气现阶段开炉量仅为50余炉，同比下降44%;三是下游企业因防疫转产，造成暂时性订单减少。比如x军需产品配套客户x集团，因防疫需求转产防疫物资，暂停军需品订单需求，致使优耐特订单大幅减少。

二、存在的困难和问题

1.行业受疫情冲击影响大。诸多行业陷入了停摆甚至困顿，正常经营计划被打乱、运输成本上升、生产要素流动受阻、收入和现金流中断，企业复工复产面临较多困境。特别是第三产业，作为振兴区的支柱性产业(2019年占GDP比重82%)，受疫情影响尤为突出。工业经济方面，受疫情影响，产业链上下游订单减少、特别是对外订单减少，也给企业造成巨大压力。同时，疫情致使人员往来等受限，企业业务洽谈、开展招商引资等活动都受影响。

以服务业为例，一是重点企业下滑严重。石油企业2月份同比下降47.6%，汽车企业2月份同比下降49.6%。二是消费渠道不畅。疫情发生后消费者多处于居家状态，餐饮消费场所和业态关闭，受本地疫情反复及国际疫情形势的影响，餐饮、洗浴等新一轮关停，众多消费需求受到抑制，制约了社零额的增长。三是消费信心不足。尽管当前疫情防控已取得阶段性胜利，但大部分消费者仍处于“防控惯性”，存在“不敢消费”心理。四是消费能力下降。疫情造成普通消费者收入波动，预期变坏和其他负面影响，导致实际消费能力下降。

2.多个经济指标同比下降。虽然一季度振兴区部分经济指标实现“开门红”目标，但大多数经济指标呈现下降趋势，且个别指标下降幅度超过50%，地区生产总值出现大幅下降。

3.投资持续增长压力较大。受多种因素影响，今年个别项目前期工作时间拉长，项目开复工时间有所推迟，为资产投资持续稳定增长带来较大压力。

4.减税政策持续影响税收增长。减税政策自去年4月1日起开始实行，今年一季度受减税政策翘尾影响3300万元。同时，2020年疫情期间，中央和省陆续推出减、缓税政策，加上多个行业本身面临经营困境，都在一定程度上增加了税收增长压力。

三、工作亮点

一是落实支持政策促进全面复工复产。

全面落实国家、省市各类支持企业发展政策，特别是省25条和市17条支持中小企业经营政策措施，梳理汇总成《国家、省、市、区应对疫情支持企业复工复产相关政策文件汇编》，制定《振兴区加快推进企业全面恢复生产秩序若干措施》(1.减免中小企业税费。2.延长受疫情影响较大的困难行业企业亏损最长结转年限。将受疫情影响较大的困难行业企业2020发生的亏损，最长结转年限由5年延长至8年。3.帮助企业全力向上争取政策支持。全力以赴帮助企业争取辽宁沿海经济带建设补助资金等各类政策支持。4.简化业务审批流程，启动“不见面”在线办理。5.实施援企稳岗政策。6.支持服务业市场主体稳定经营。7.加强政银企融资对接。8.开辟疫情防控领域企业信用修复绿色通道)，把企业享受政策的申报范围、申报材料、申报路径和服务热线全部对外公示，为企业提供更高效、更优质、更便捷服务。

二是建立“五项机制”推动项目建设提质提效。

坚持“项目为王、项目至上”，党政聚力，上下齐抓。1.成立区委书记、区长担任双组长的振兴区项目工作领导小组，坚持周调度、月通报、季度拉练，切实担负起指导、协调、检查、督办责任;2.建立重大项目推进专班，自然资源、生态环境、住建、教育等多部门协调联动，跟踪对接在谈项目，服务协调在建项目。利用联席联办会议，集中研究协调项目推进过程中的堵点问题;3.实行重大项目“红绿灯”推进机制，围绕“五证一书”，将今年重点实施的22个开复工项目归类建档，编制流程图，明确了每个环节的责任单位、责任人和办理节点，并用绿、黄、红颜色标注项目进展情况;4.完善项目管家制度，实行每个重点项目至少配备一名区级领导、一个责任部门、一名项目管家、N个相关职能部门一包到底的包扶方式;5.实施项目人才保障机制，选派10余名精干力量充实到项目建设一线，一方面加大项目推进力度，另一方面在项目推进中培养、锻炼、考察、识别干部。

三是积极涵养税源促进经济发展。

将全区纳税前一百名的企业拉出清单，分行业、分属地进行分配，做到每周一沟通、每月一深入。特别是在疫情防控期间，把握拴心留人的有力契机，落实“一对一”“点对点”帮扶机制，梳理企业在产业链、供应链和资金链上存在的问题，落实帮扶措施，强化银企对接，打好政策、资金、信息“组合拳”，扶持壮大税源龙头。

下一步振兴区将深入推进“重强抓”专项行动，加大力度、提升速度、抢抓进度，奋力冲刺全年各项目标任务，坚决夺取疫情防控和经济社会发展“双胜利”，全面实现“十三五”规划和全面建成小康社会“双收官”。

第四篇：高度重视抓督查 善抓落实促发展

上报材料1：

高度重视抓督查 善抓落实促发展

——二七区督查督办工作总结

近年来，二七区坚持从建立健全抓落实的机制入手，不断强化组织领导，充实督查队伍，完善督查体系，探索建立了工作“部署—落实—督查—再落实—惩处—总结”的推动机制，有力地促进了全区经济社会的跨越式发展。二七区委督查室荣获2009“全省党委系统督查工作先进集体”荣誉称号。

一、高度重视督查工作的科学发展。区委、区政府高度重视落实工作，特别是区委书记朱是西，把督查工作列入重要议事日程，作为推动工作落实的重要抓手，狠抓快抓，抓细抓实，时常过问各项工作落实情况，2009年以来先后六次对督查工作做出重要批示。2009年8月，朱是西书记批示‚督查工作很重要，要研究新时期督查工作新机制，思路再开阔一点，步伐再大一点，可以从机构设置改革入手，探索‘部署—落实—督查—再落实（采取措施）—惩处—总结’等新机制‛。特别是今年10月19日，就做好市督办件工作批示‚一定要高度重视督查反馈，尤其是要重视市督办件的落实，坚决做到落实率100%、反馈率100%、及时率100%，走在全市前列‛，提出了“三个百分百”的要求。朱是西书记对报送的督查件，做到了期期必看，并坚持批示不过夜，交办不过夜，落实不过周。2009年以来，朱是西书记已累计批阅各类督查件2349件，今年以来，已作出-1-

各类批示1348件（次），指导开展大型决策督查活动12次，亲自带队参加的7次；开展督查调研和民情调查6次，区委、区政府领导带队的民情调查4次。

二、坚持部署工作抓具体。工作部署科学、具体、明确，是推动工作落实的基础，也是督查工作的前提。区委朱是西书记明确提出，部署工作要按照“工作项目化、项目具体化”的标准，细化、量化每项工作。对此，每年初，对区委、区政府部署的工作，组织召开区委常委会、党政联席会、四大班子会进行研究，逐项细化，真正做到“督有依据”。今年初，对确定的172个项目和区委全会、《区委工作要点》部署的工作，细化分解为5大类、108小项，并制定了严格的考核疆场办法，每项工作、每个项目都明确了工作目标、完成时限、责任领导、牵头单位及责任人，各单位同区委区政府都签订了目标责任书。在日常工作中，每次区委常委会、党政联系会、专项工作会议等重要会议召开后，都在2日内形成纪要，并将任务分解下达至各责任单位。目前，我区已累计印发会议纪要86期，分解工作任务488项。对于区委全会、经济推进会等重要的全区性会议研究的重要工作部署及决策安排，必须经过征求各单位意见后，在3个工作日内以正式文件下发各责任单位，确保了决策的科学性、公正性、严谨性。

三、着力构建强有力的督查工作网络。朱书记高度重视并大力支持督查工作的组织队伍建设。在区级层面上，明确区委书记、区长是全区督查工作的总负责人；区领导担负督查工作的领导责任，负责对分管部门的工作落实进行督导及跟踪问效；两办及区委督查室是全区督查工作的牵头单位，负责协助区领导并督促检查全区各单位抓好督促检查工作。在区直单位层面上，实行“一把手责任制”，明确各单位主要负责人为督查工作的第一责任人，各乡镇街道副书记、区直各单位常务副职为分管督查工作的专职领导，每个单位明确一名工作人员作为专兼职督查联络员。今年，我区又将督查工作触角向社区（村延伸），各社区（村）都设置了专兼职联络员，同时又聘请了30名社会各界代表担任“督查专员”，137名威望较高的群众代表担任义务监督员，逐步构建了“区—乡（街道）—村（社区）”三级督查工作网络，实现了督查工作全覆盖。

四、亲力亲为抓好督促落实。朱书记对督查工作不仅仅是提要求，作批示，更多的是深入一线亲自督促检查工作的落实情况。对省市领导批示交办的事项，朱书记都会在第一时间作出指示并进行现场调研核实，对责任单位上报的落实情况亲自严格把关办理；对市区重点项目建设推进等，每周至少抽出一天时间现场办公，坚持每周五以乡办为单位召开项目现场推进会；对重大决策和重要工作部署的落实情况，每月召集一次党政联席会议等研究推进工作落实，同时通过周、旬、月例会等方式定期不定期对工作落实进行督导检查。在二七广大干部的心里，书记用践行着“行动迅速、善抓落实、创新创效、廉政为民”的十六字准则的楷模，是推动工作落实的最强大的动力。

五、积极营造督查工作的良好氛围。为了推动督查工作的顺利开展，朱书记在全区营造了浓厚的督查工作氛围。首先是赋予督查工作较大职权。朱书记反复在全区大型会议及常委会议等重要场合强调“督查室代表区委、区政府，对所有单位及个人包括区四个班子领导进行工作落实情况的督查，对督查室的工作都必须给予高度重视和大力配合”。每次召开重要会议、各类专题会议以及下基层调研，朱书记都要求督查人员陪同，逐步在全区树立了督查工作较高的权威地位。其次是赋予督查工作有力武器。我区先后制定出台了《二七区工作督查办法》、《二七区工作反馈办法》、《关于建立八大工作机制抓好工作落实的意见》、《关于进一步加强督查工作的意见》、《关于重点工作被省市区通报批评的问责办法》等一系列近20个文件，使我区的督查工作真正实现有章可循。注重对督查干部的培养与使用。一直以来，朱书记对督查战线上的干部都要求倍严，但同时也是高看一眼、厚爱三分。去年以来，督查室主任、副主任先后得到提拔重用，同时通过“竞争上岗、双向选择”的方式公开选拔了2名高素质的督查室副主任，从而更加促进了全区各级对督查工作的重视，营造了良好的督查工作环境和氛围。

六、不断丰富创新督查工作的内容和形式。在工作开展过程中，朱书记不拘泥于形式，坚持打破常规抓落实，一切以促进工作高标准落实为着眼点。2009年以来，我区在全区范围内深入开展了“大督查、大落实、大改进、促发展”即“三大一促”活动，狠抓不作为、乱作为、慢作为的干部和行为，活动开展至今，全区机关干部作风和效能都得到了明显提升。2010

年，又开展了“工作效能提升年行动”，使“三大一促”活动成效进一步巩固提升。今年以来，在区委和朱是西书记的指导和支持下，督查工作的形式也不断创新：调研督查、联合督查、蹲点督查、催报督查、明查暗访等督查方式都得到了有效应用；日询问、周报，责任书、责任状、承诺书等新型督查手段都取得了良好效果；二七区督查专员制度的建立，扩大社会监督力度；“办事效率最差单位”、“落实最慢事项”、“工作落实最不力个人”等的评比，都极大地激发了干部职工的责任感和积极性。

七、注重督查结果的运用。朱书记反复强调责任追究是督查工作有效落实强有力的保证，我区逐步建立起把督查结果与目标考核、考评和干部使用紧密结合的督查结果综合运用制。区委督查室对各单位督查工作一季一考核一通报，并将考核结果向区纪委监察局、组织部、目标考评办进行通报。对因工作落实行动迟缓、不负责任，造成工作重大失误或严重后果的，提请纪检监察部门进行责任追究，并提请组织人事部门对责任人进行组织处理。同时，在区政府内部网站、二七督查专网、以及《魅力二七》等内部刊物设立曝光台，对工作任务完成较差的单位公开曝光，对完成较好的单位公开表扬，通过多媒体联动，增加了工作透明度，有力地推动了工作落实。

八、努力为督查工作提供各项保障。为了给督查工作营造良好的工作环境，区财政每年给予区委督查室30万元的工作经费，开展专项督查活动时还会给予必要的经费保障。同时，朱书记专门安排在区会议中心腾出50多平米的房间，作为区委督

查室办公用房，配备了2辆专用车及电脑、摄像、录音（像）等全套工作设备，确保督查工作能够有力、有序、有效开展。同时，要求全区各单位都要在人员、车辆、经费等方面给予督查工作充分的保障，确保督查工作能够有序运转。

二七区委督查室

二〇一〇年十月二十二日

第五篇：百日督查专项行动总结

山西长治县雄山常蒋煤业有限公司

关于开展百日煤矿安全生产集中

清理整顿专项行动工作总结

二0一二年十一月

各科（室）、区、队组：

为了扎实贯彻落实《山西省人民政府安全生产委员会关于开展全省百日煤矿安全生产集中清理整顿专项行动的通知》（晋安发【2012】4号）文件精神，为了深刻吸取善福煤业“4.13”重大透水事故、玉泉煤业“7.26”较大瓦斯燃烧事故、基安达煤业“8.1”较大透水事故的教训，结合省、市、县及雄山集团开展的百日安全生产集中清理整顿专项行动大检查的通知要求，制定了《关于开展百日安全生产集中清理整顿专项行动的实施方案》；对照实施方案；我矿做了大量的工作；实现了安全生产，收到良好效果。

一、指导思想及目标

严格贯彻落实《山西省人民政府安全生产委员会关于开展全省百日煤矿安全生产集中清理整顿专项行动的通知》（晋安发【2012】4号）文件精神，并遵照文件要求针对“六项重点”煤矿工作开展集中清理整顿工作，旨在不断提高煤矿安全管理的水平，不断提高煤矿企业本质安全型创建工作的深入开展，确实保障企业劳动者的身体健康和生命安全。通过百日安全整顿活动，实现隐患发生大幅下降，质量标准化稳步提升、矿井安全高效发展的目标。

二、成立百日安全整顿活动领导组

为确实抓好安全集中整顿行动顺利有序进行，特成立专项整顿领导组：

组 长： 张爱兵

副组长：李反修、贾建平

成 员：崔进堂、刘京国、车海亮、贾雷兵、秦翠平以及各职能科室正、副科长，各作业队组的正、副队长

为加强百日安全专项行动的组织、协调等工作，专项行动组下设办公室，办公室设在安指中心，办公室主任由安指中心主任贾雷兵兼任。

三、具体实施工作如下：

活动时间：2012年8月10日至11月20日。

结合《晋安发【2012】4号》文件提出安全集中清理整顿“六项重点”内容具体分工落实如下：

一通三防方面：由总工程师和矿长通风助理负责按照晋安发【2012】4号文件精神，开展全矿性自查自纠和专项整顿行动，如出现下列情况之一的对相关责任人进行追究：

1、矿井通风系统不合理的，追究矿总工程师的责任；通过对照通 风系统合理。

2、矿井风量不足、采掘工作面无风和微风作业的，追究矿长通风助理的责任；通过对照井下各施工地点无风量不足、无风、微风作业现象。

3、应建未建瓦斯抽采系统的(本矿属于低瓦斯矿井，设计不需要建立瓦斯抽放系统)，追究矿总工程师和矿长通风助理的责任；

4、矿井瓦斯超限作业的，追究矿井通风负责人和通风队长的责任；通过对照五瓦斯超限作业现象。

5、瓦斯抽采未达标仍进行采掘活动的(本矿属于低瓦斯矿井，设计不需要建立瓦斯抽放系统)，追究通风负责人和矿长通风助理的责任；

6、未制定区域和局部综合防突措施或虽有措施但不落实的(本矿属于低瓦斯矿井，设计不需要建立瓦斯抽放系统)，追究总工程师和矿长通风助理的责任；

7、安全监测监控系统运行不正常的，追究总工程师和监测监控负责人的责任。通过对照安全监控系统运行正常。

安全生产方面：由安全矿长、生产矿长、总工程师负责进行自查自纠集中整顿行动，如出现下列情形之一的，追究相关人员责任：

1、建设期内擅自组织生产的，追究生产矿长责任；通过对照建设期内无擅自组织生产现象。

2、擅自变更安全措施井用途的，追究总工程师与安全矿长责任；通过对照通我矿无措施井，不存在擅自变更安全安全措施井用途现象。

3、初步设计发生重大变更未履行审批手续的，追究总工程师责任；通过对照通，我矿与初步设计变更手续完备，经市局下文备案。

4、废弃系统与新建系统未采取严密可靠隔离措施的，追究总工程师与安全矿长责任；通过对照通，我矿废弃系统与新建系统已采取严密隔离密闭措施。

5、揭露地质情况与地质报告有变化但未补充调查的，追究总工程师责任；通过对照通，我矿于2011年6月份，请114地质队做了补充勘探报告。

6、存在重大安全隐患但未停工整改的，追究安全矿长、生产矿长责任；通过对照通，我矿不存在重大隐患。

7、停工整顿后未履行复工手续擅自组织施工的，追究安全矿长、生产矿长责任。通过对照通，我矿每次复工前，都经过上级煤炭部门组织验收复工，手续齐全。

水害治理方面：由总工程师、安全指挥中心主任负责进行自查自纠集中整顿行动，如出现下列情形之一的，追究相关人员责任：

1、矿井水文地质类型未确定的，追究总工程师责任；通过对照，我矿经114地质队专家组评审，确定矿井水文地质类型为中等。

2、矿井水文地质基础资料不全不清的，总工程师和防治水科科长责任；通过对照，我矿矿井水文地质基础资料齐全有效。

3、矿井周边及上、下组煤层积水情况不明的，追究总工程师责任；通过对照，我矿做了周边煤矿、上组每层调查，水文地质情况明晰。

4、探放水队伍不健全的，追究安指中心主任责任；通过对照，我矿探放水机构、探放水队伍健全。

5、未按规定配备探放水设备的，追究安指中心主任责任；通过对照，我矿探放水设备按照规定配臵，并有一定数量的备用。

6、“先探后掘、先探后采”措施未落实的，追究安指主任和防治水科科长责任；通过对照，我矿严格落实探放水原则，始终坚持“先探后掘、先探后采”。

7、未查清地质构造及其导水性盲目进行采掘活动的，追究总工程师和生产矿长责任。通过对照，我矿地质构造及其导水性明晰，掘进活动执行“先探后掘、先探后采”。

劳动用工管理：由企管科长、安全指挥中心主任负责进行自查自纠集中整顿行动，如出现下列情形之一的，追究相关人员责任：

1、劳动用工管理未实现“五个统一”的，追究企管科长责任；通过对照，已实现。

2、从业人员未达到“五个百分之百”的，追究企管科长责任；通过对照，已达到。

3、“三项岗位”人员未持证上岗或其他人员未培训入井的，追究安指中心主任责任；通过对照，已培训并持证上岗。

4、井下使用劳务派遣人员的，追究企管科长责任；通过对照，我矿井下未使用劳务派遣人员。

5、建设项目职业危害防护设施未实现“三同时”的，追究矿长、总工程师责任；通过对照，已实现“三同时”。

6、建设项目施工人员未与施工单位签订劳动合同的，追究企管科长责任；通过对照，已签订。

7、劳动组织管理混乱的，追究企管科长责任。通过对照，管理有序。

除以上“重点”职责分工以外，安全指挥中心、调度室、技术科、机电科、企管科、通风科、安监科、防治水科、监控室负责人及掘进队、通风队、机电队、机运队、搬运队、探放水队、监控维护人员负责人，要在各分管领导的监督指导下，对照晋安发【2012】4号文件要求进行全面的自查自纠集中整改，如在各级检查中发现责任隐患的对相关负责人作出相应处罚。

五、时间安排

1、自查自纠。8月10日——8月25日，各职能科（室）、队组对照清理整顿内容，逐条逐项进行自查，对查出的问题必须制定针对性的整改措施，彻底整改。

2、安全指挥中心进行督查。8月15日——8月25日，安全指挥中心结合周五安全检查，对各科（室）、队组自查自纠进行督查，并对照整顿内容进行检查，对查出的一般性问题下达隐患通知单及时整改，查出的责任问题进行追究处罚，较大问题立即停工整改。

3、同步检查。8月15日——安全集中整顿结束，安全检查与上级检查同步进行，重点是针对上级检查问题，进行跟踪落实，对不积极整改的责任人，作出相应的责任追究，对存在问题的进行了经济处罚。

六、工作要求

（一）提高认识，积极行动。各科（室）、队组 充分认识开展百日煤矿安全生产集中清理整顿专项行动的重要性和紧迫性，切实加强组织领导,严格落实工作责任,采取切实可行措施, 认真组织开展自查自

纠集中整顿专项行动，切实做到在认识上重视、在行动上坚决、在整顿上规范，努力实现下半年安全目标，确保党的十八大期间安全稳定。

（二）狠抓落实，力求实效。各科队组、要按照制定方案，按要求的时间和检查的内容，对照清理整顿内容，狠抓严处，进行全面的自查自纠活动，对排查出的问题要制定方案，采区确实可行措施，“举一反三”狠抓落实，通过此次行动取得了实效。

（三）定期分析总结，及时反馈。各科（室）、队组要按照1周1汇报、1周1汇总，及时向指挥中心反馈本部门自查自纠集中整顿情况，由指挥中心汇总上报上级部门

（四）强化纪律，严格问责。由安全指挥中心对各科（室）、队组自查自纠集中整顿情况进行全面监督，对自查自纠，集中整顿活动不认真、不细致、不深入的，以及在各级检查中出现责任问题的，已经进行了严格追究、严肃处理，并进行通报曝光。

总之，通过这次百日安全集中清理整顿专项行动的开展，使我矿从井上下环境面貌、工程质量、职工素质提升、自觉遵守煤炭法规、履行煤矿各级岗位安全生产责任制等方面，收到明显效果；实现了前三季度安全生产的大好局面。

山西雄山常蒋煤业有限公司

二○一二年十一月十七日