“质量年” 阶段性工作小结

第一篇：“质量年” 阶段性工作小结

掘进一队“质量年”活动阶段性工作小结

根据我队“质量年”活动实施方案，5月21日～11月30日为“执行落实阶段”。为确保“质量年”活动顺利有效的开展，我队根据第二阶段确定的工作任务及时间节点要求，正按部就班地开展各项工作。现将近阶段活动落实细节小结如下：

1、技术管理方面。5月底，主管技术员刘田田完成了探放水安全技术措施及新出车系统安全措施的编审工作，进一步完善了—650新皮带大巷施工作业规程，并向全队职工进行了贯彻学习。为了提高出车效率，我队机修工张中启同志发挥聪明才智，对平巷出车系统进行了改造，在耙矸机下安装了气动推车装置，不仅减少了设备（原来耙矸机后要安装两台小绞车才能出车），而且出车效率提高20%以上。为了提高单进水平，我队实行了中深孔爆破，打眼深度为2.2米，循环进尺1.9米左右，若地质条件具备，我队要将打眼深度提高至2.6米，循环进尺将达2.3米左右。

2、制度管理方面。5月底～6月上旬，由队长组织人员对本队管理制度进行了完善和不充，重点完善了《质量标准化管理考核办法》、《劳动纪律管理办法》、《光爆质量管理考核办法》、《内在质量管理考核办法》等，由技术员带领大家对管理制度进行了重新学习，让每一名职工掌握其内容。

3、成本管理方面。6月份开始，每月初由主管技术员刘田田负责编制当月材料预算，并进行审批。审批后交材料员，材料员要根据材料计划和生产情况及时领用下井，杜绝超领。进一步推行“班清日结月考核”制度，跟班队长在验收单上记录好当班材料消耗情况；考核员负责每天记录全天材料消耗情况和月底考核工作。

4、党群管理方面。重点抓了本队的稳定工作和安全文化建设。每月6日为本队信访日，由书记负责接待信访职工，确保信访登记、交办率100%。进一步完善了“手指口述”管理办法和班组联责考核办法，规范了职工的安全行为。

以上是我队“质量年”活动第三阶段的阶段性工作小结，不当之处请批评指正。

掘进一队 2011年7月20日

第二篇：年工作小结

年工作小结

现就本年工作情况总结：

1、工作前提是：卫生、技能、服务、推销点单、资客。

2、爱岗敬业，扎实工作不怕困难，勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。

3、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理，目标责任制。

在这一年工作中自身有很多问题，也有很多方面做的不到位。希望新的一年能有所突破。年就要结束了，回首年前的工作，有硕果累累的喜悦，有与员工协同的艰辛，时光过的飞快不知不觉中充满中了希望的年就伴随着新伊始即将临近。

总结下来，在这一年的工作中接触到了许多新事物，产生了许多新问题，也学到了许多新知识和新经验。希望在2013年工作中要不断创新及时与领导员工进行沟通，为店里员起到模范带头作用，我会在今年的工作中不断发现问题及时解决问题。多向领导汇报工作中发生的问题也会努力学习经验以用来弥补自身的不足，团结才能有力量来把工作做好，也要经常与员工沟通把服务工作做好，客人才会络绎不绝营业额才提的上去，工作才会推进。

杨兰云

2013-02-21

第三篇：质量员工作小结

质量员岗位工作小结

自从2012年3月进入项目以来，已经有1年了，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。认真学习知识；具有强烈的责任感。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

我的工作岗位是一名质量员、一个把握工程质量的重要岗位。工作态度决定一切，工作时一定要一丝不苟，仔细认真。不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批评，但是我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。

我也深知我的工作的重要性，一个人要在自己的职位上有所作为，就必须要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识面。所以我本着“把工作做的更好”的目标，扎扎实实干好本职工作，并且在工作之余我努力的学习专业知识充实自己，虽然在工作上会遇到很多挫折但是我相信我自己。有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起来”我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想，我想信只要我付出的比别人多肯定能弥补我在专业知识上的不足。

作为质量员，质检工作的重点：在质检检查之前，做好事前控制工作至关重要，防患于未然才是根本，所以把一切隐患消灭在萌芽状态。作为质检人员，在工程开工前，一定要全面熟悉情况，包括施工图纸的了解，方案设计、会审工作，都是全程参与，只有采取这样严肃、认真态度，我们的质检工作才能做实做好。严格按照规定做好各项检验。首先由个班组自检，自检合格后报请项目部质检人员检查，然后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经复核不施工；材料不合格不施工；工程环境污染未经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；不经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。还有做好各道工序的“三检”工作。

在质检过程中，要保持一种动态的监督。发现及纠正施工中存在的问题。配合施工员对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。检验工作是一项精细的检验过程。“细节决定成败”，在主体施工过程中，曾多次检查发现梁的钢筋加密区错误、柱钢筋连接和梁柱节点不符合规范要求钢筋班组改正；配合项目部巡查解决浇注的柱外观不佳的问题，通过要求木工加强模板支撑和砼浇注工改进震捣工艺来解决漏浆问题；对进场的商品砼严把质量关，每个部位浇注前当场检查混凝土是否符合图纸设计要求，通知试验员取样并做好送检记录。

对事后结果进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记；参加项目部例会和每月的业主协调会，对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结，不断地提高个人的业务水平；将现场存在的质量问题急需公司协调解决的问题认真反映出来，将公司的与项目部有机的联系在一起。

总结了1年来的工作，虽然取得了一点的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着不足，工作中偶有因为马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的麻烦。有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前，上报情况不够及时。许多工作还只能算是一般般。以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作。

2012年的结束，2013年的到来，是开端也是结束，展现在自己面前的是一片任自己驰骋的沃土，也分明感受到了沉甸甸的责任，我将进一步发扬优点，改进不足，全力做好本职工作。要保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高办事效率。在今后的工作和生活中我将继续学习，深入实践，不断提升自我，不辜负公司给我的这个机会和领导以及同事对我的栽培与信任，我会和公司一起成长。

第四篇：质量安全工作工作小结

凤冈县建设工程质量安全管理

工 作 小 结

今年至今在县委、县政府的正确领导下，我局认真贯彻国家、省、市关于加强建设工程质量安全生产工作的一系列重要方针、政策，按照年初确定的质量安全生产工作目标，严格落实各项质量安全制度。通过全县建筑从业人员的共同努力，推动了各项工作全面开展，不断提高工程质量安全工作水平，开创了工程建设新局面。

一、年初至今质量安全管理工作情况

（一）全年目标任务完成情况

1、全年无发生过工程质量和施工安全事故；

2、2012年1至5月，报监工程13项，建筑面积15.88万平方米，总投资1.78亿元，竣工验收工程3项，建筑面积约1.4万平方米。竣工验收备案工程4项，竣工验收备案工程面积1.04万平方米，竣工验收合格率达100%。总的看来，全县建筑工程质量安全形势总体平稳，基本完成县委县政府下达的各项指标。

（二）主要工作措施

1、强化质量安全目标责任落实。多次召开各类专题会议，对工程质量安全生产工作进行研究部署。实行建筑安全目标管理责任制，严格对各施工企业进行监管。全县建筑业构建了“权责明确，行为规范，监管有效，保障有力”的安全监管责任体系，至今为止未出现质量安全事故。

2、积极贯彻学习国发2010[23]号文件、国发[2012]40号等文件精神。并要求企业组织对项目人员进行考试。

3、贯彻落实各项质量安全制度。坚持建筑质量安全生产形势分析制度，每月定期召开建筑施工质量安全生产工作例会，分析本县质量安全管理存在问题，研究制定解决办法。强化安全生产预警机制。在节假日、恶劣天气季节以及施工高峰期均及时下发文件，及时提出强化监管的相关要求，有针对性地进行部署。同时组织技术人员深入各施工工地指导节假日前后建筑安全生产工作。

4、积极探索建立长效监管机制。努力探索工程质量安全监管新机制，积极转变工作思路和监管方式，加大了监督管理的力度。一是改进监督检查方式，认真监督机制的转变方向，从被动性检查向主动介入检查转变，对工程实施动态管理，提高了质量安全管理的有效性。二是建立有形建筑市 1

场和施工现场监管机制，进一步加强建设工程标后管理，对不履行合同承诺、人员不到位，质量安全管理不力的企业进行严肃查处，促进我县建筑市场行为的规范化。

5、加强宣传教育。组织了“安全第一”主体活动周活动，组织人员参加宣传咨询日活动，接受群众的咨询，共发放建筑施工安全生产资料1200多份。2月份，我县举办了以省总站副总站长杨力列为主讲人的质量安全培训班，建筑从业人员200多人参加了这次培训，其他质量安全培训共计300余人。

6、加大建筑质量安全专项整治检查力度。全县共开展了安全专项检查3次和节假日期间全县工程质量安全检查1次，共检查工地80余次，《隐患整改通知书》和《停工通知书》32份，有效消除施工现场质量安全隐患。

7、整顿“建筑工地乱象”。通过对全县在建建筑工地拉网式检查，特别是对重点市政工程、建筑工地的安全文明施工、影响市容市貌的外架、围墙围档、宣传广告、临时设施、防尘防噪音污染、工地出入口等建筑工地形象进行专项整治，促使全县建筑工地保持整洁、美观的整治标准，尽可能消除建筑工地乱象。

8、抓好城市基础设施建设。对垃圾填埋场、县城区域“白改黑”工程等一批城市基础设施实施质量安全监管，确保工程质量和安全生产。

9、日常工作重点突出，稳步推进。在过程监督中，始终坚持以地基基础、主体结构和影响使用安全和功能等关键部作为监督工作重点，严格监督程序，注重施工现场管理。对建筑物的主体结构进行质量实体检测，提高了监督水平，减少了人为等主观因素判断的现象。

10、高度重视质量投诉，切实维护投诉者利益。工程质量投诉事关百姓的切身利益和维护社会稳定的大局。我局历来高度重视做好工程质量投诉工作，对责任范围内的质量投诉及时采取相应的手段进行处置，对于影响较大的将按有关规定进行移送处理。年初至今共收到投诉6起，参与房屋炮损调查近300户，都按照规定时限积极协调有关部门解决了当事人的实际问题，维护了投诉者的切身利益。

二、当前形势和存在的问题

1、施工阶段的质量控制作为工程质量的关键程序，质量监督和质量控制同时是不可避免的重点，质量监督的任务是对工程实体进行连续性的监视和验证。发现偏离管理标准

2和技术标准的情况时及时反馈，要求企业采取纠正措施，严重者责令停工整顿，从而促使企业的质量活动和工程实体质量均符合标准所规定的要求。

2、建筑市场环境亟待规范。施工企业之间恶性竞争，低价中标，减少安全防护和文明施工投入，施工企业以包代管现象仍然存在；一些监理单位未履行法定的安全生产监理责任；建筑意外伤害保险在预防事故发生方面的作用没有充分发挥出来。

3、工程质量在主体结构混凝土外观质量、砌体工艺、钢筋连接、建筑节能施工等方面有待进一步提高，竣工工程楼板裂缝、外墙渗水等通病依然存在。

三、下步工作打算

1、安全方面：杜绝死亡2人以下或重伤3人以上的重大安全事故。确保各建筑施工工地人员、设备、安全工作经费落实到位。

2、质量方面：不发生直接经济损失10万元以上30元以下的重大工程质量事故。必须监督的工程质量监督覆盖面达到100%，必须实行监理的工程监理覆盖面达100%。受监工程质量合格率达到100%。

凤冈县住房和城乡建设局

二〇一二年五月二十四日3

第五篇：财会工作质量年

创新财务管理手段 全面提升财会工作质量

西安铁路分局财务分处处长刘丹风

单位内部会计监督的实质是一种内部控制，而保护企业资产安全和会计信息资料的真实是内部控制制度的重点。建立健全企业内部控制制度，是落实财务会计监督的重要途径。近年来，分局财务分处始终把从机制上加强控制，强化财务会计监督作为一项重要工作来抓，严把制度规范、资金出入、人员管理、监督检查四关，使分局财务会计工作逐步走上了基础工作规范化、科学化，管理工作制度化、程序化的轨道，有效遏制了各种违纪违法案件的发生。我们的主要作法是；

一、把好制度规范创新关

在建立健全内控制度，加强财务会计监督的工作中，我们把监督的关口前移，超前防范。变工作分工为分权，变被动事后检查为主动事中控制，始终把加强内控制度建设摆在十分突出的位置，盯紧容易发生违纪违法问题的关键环节，构建系统的防范监督体系，以权制权，依法监督。

1、建立成本分权管理制。一是构建成本、大修计划分权管理制度。即每年初年深入调查研究，测算出各业务系统成本和大修支出计划，把好科学测算关；计划方案出台后，交由分局长办公会议集体研究，把好成本和大修计划的审批关；将成本和大修计划分辟到各业务系统，实行总量控制，责任包干，各主管领导和业务部门把好计划方案实施关。各系统成本和大修计划的实施接受财务分处的监督。这一新的管理机制不仅实现了权力和责任的制衡与统一，也使决策权、使用权、监督权相对分离，防止了决策失误，增强了资金使用的针对性和有效性。二是构建全过程控制的成本支出管理机制。对成本指标我们不仅横向分辟到业务系统，而且纵向落实到站段`、车间、班组。明确了各级成本控制和监督的责任，同时配套建立了考核、激励、科目负责及代金卷制度，形成了控制、监督的网络体系，避免了成本乱支乱列现象的发生。据统计，七年来累计减少成本支出近2亿多元。

2、实行资金严格审批制度，避免造成重大失误。在资金整体运作中，根据分局领导批准的费用计划，由领导审核签批每一笔经费的拨付（特别是5万元以上的大额资金支付），然后经过结算中心审批才能支付，实现了对资金运作过程的监督。

3、细化分工，制定完善岗位责任制。这几年我们先后出台了《财务业务处理程序制度》、《成本管理、核算制度》等13项财务会计管理制度。这些制度涵盖了财务工作的每一个机构和岗位，每一项工作和程序，每一道步骤和环节，强化了财务的监督作用。目前基本上达到了会计业务处理程序化，凭证整理书本化，会计核算规范化，财务监督制度化。

4、实行内部监控机制。一是建立内部牵制制度。建立健全了成本内部控制制度；资金拨付、会计核算、决算编审、财务工作计算机管理等项“内控制度”；对相关职务规定不能由一人兼任的分离制度。建立这些制度的目的是为了使每一个人在工作时，能自动检查另一个人或更多人的工作，预防和及时发现在工作中所产生的错误或舞弊行为。同时要求站段财务负责人要加强稽核工作，逐月检查现金及银行存款的使用和结存情况，并填写货币资金检查记录；稽核会计凭证，特别是原始凭证。出纳、会计、财务主管之间要相互控制，确保每一笔业务不是由一个人办理，岗与岗互控，人与人互促。通过相互控制去验证另一个人或部门所执行的工作，验证其记录的金额正确性，确保每一笔业务不出问题。

二、建立定期轮岗制度。对重要的会计工作岗位，如出纳、资金拨款、材料核算等岗位二到三年进行轮换，不仅可以促进会计人员全面熟悉业务，不断提高业务素质，还可以将不规范行为爆露在岗位轮换、业务交换中。三是对特殊业务的授权不通过常规内控程序进行操作。启动一事一仪、一事一批的特别程序审查。对特殊业务进行全过程监控，并实行报告制度。这些“互控、互联”的内部监管机制的建立，堵塞了疏漏，实现了财务监督由定期检查到日常把关的转变；由事后监督到事前把关防范的转变。

5、实行财务监督逐级负责制。在财务分处内部建立从分处长到付分处长，再到个人的逐级监督包保体系，在财务系统建立从处长到副处长到财务负责人的监督包保体系，那一级出现监督不力、检查不到位、内控失控，追究那一级责任。这样形成一级管一级，一级保一级的内部连锁控制机制。

二、把好资金出入关

财务管理主要管的是资金的筹集、使用，核心是资金的运动，即资金的来和去、出和入。要搞好财务会计监督，就必须从资金出入口这个源头把好关。我们首先把好资金入口关，要求凡进入企业，特别是进入铁道结算中心的资金，必须是来路清楚，干净清白；第二是把好资金出口关。我们率先在全路创立了“资金结算中心”，将全分局货币资金全部融入资金结算中心，实行集中统一管理，统一调度，统一拨付，统一结算，加大了对资金运作全过程的监控力度。在日常工作中，他们主要抓了三点：一是从严审批；二是跟踪检查，防止资金被挪用；三是网络监控，率先在全路建立了计算机联网情报监测系统，特别是各个环节的稽核监督，去年有效制止了两起骗汇92.7万元的案件。

三、把好人员管理关

人是企业发展之本，也是财务管理之本，好的制度也要高素质的人去执行，用人制度是搞好会计监督的基本条件。会计人员是会计工作的承担者，也是会计信息的提供者，管好钱和帐首先要管好人。

1、抓培训，加强财会人员的职业道德教育。提高财会人员的政治素质和业务素质，是搞好会计监督的重要基础。近几年财务分处先后举办财务负责人学习、研讨等各类培训班90多起，参加培训人员5000多人次。对基层财会人员进行职业道德教育和更新业务知识，收到良好效果。

2、抓落实，积极推行会计人员委派制。财务分处在主业、多元、工程集团公司采用统派分管、统派统管、统聘统派三种形式，把那些政治素质高、业务能力强，具备会计师及以上技术职称的财会人员委派到财务科长（主任）岗位上，共委派财务负责人155人，其中直接委派23人，间接委派122人，跨地区、跨系统委派10人。委派制的实行，使财会人员解除了后顾之忧，使他们能站在公正的立场上，正确处理会计业务，放心大胆的履行会计的监督职能，从而确保会计信息的真实。

3、抓考核，建立一支作风过硬的财会监督队伍。在日常管理中引入考核机制，对会计人员进行相应的激励或惩罚，主要考核内容有：财会人员是否能在特定的环境里忠于职守，坚持原则，依法履行职责权限；是否具备必要的专业技能；是否能妥善处理各方经济利益关系;有无对违法乱纪活动知情不报乃至通同作弊行为。具体做法：一是对基层单位财务人员定期进行考核。二是实行双向考核。每年组织财务分处全体人员和基层单位财务负责人述职，针对各人的实际表现，双向打分，并记入考核档案，考核不合格者调整工作岗位，促使各级财会人员加强学习，强化职责，廉洁自律。

四、把好监督检查关

监督检查是强化财会管理工作的重要环节。近几年来，我们在工作中不断扩大监督检查范围，注重深度，由表及里，同时规范监督行为，避免盲目性。严格财会监督纪律，对监督不力者，给予必要处罚。从98年起，我们把对基层财务会计工作定期开展的“创甲评差”、“达标升级”活动，与对基层单位财会基础工作定期或不定期检查结合在一起进行。

主要作法是：一是改抽调部分单位财务负责人参加检查考评为全部单位财务负责人参加。二是改按地区块块检查为系统互查互检，定期研究共性问题，制定改进措施。三是改只检查站段财务为检查站段财务与抽查车间班组管理相结合，突出解决目前存在的重拨（款）轻管（理）、资金使用效率不高的问题。四是强化会计监督的责任追究制度，改检查结果只与财务分处人员考核挂钩为与检查组全体人员挂钩,防止检查不力，监督不到位和走过场。五是改事后评判为集体现场评判打分，确保了检查及验收工作的质量。对检查中发现的问题，以“整改通知书”、“处理通知书”的形式责成有关单位限期整改。据统计，近几年财务分处共下发整改通知书、处理决定235多份，整改要求560多份。与此同时坚持对有关单位进行回查和跟踪管理，促其认真整改。几年来共检查复查单位410个，发现、整改问题560个，评出标兵单位15个，不合格单位19个，两名财务负责人因考核不合格被撤换职务处理，五人‘黄牌’警告。2002年经检查考核，不合格单位由1998年的13个下降为2002年的3个；会计基础工作规范化达标验收中，75个结算单位有72个验收合格。通过内部控制制度的约束和财务会计监督的深入开展，使全分局财务会计基础工作得到了进一步加强，违纪现象大幅度减少，实现了会计工作质量质的飞跃。

CRM

要围绕供销社中心任务，全面提升财会工作质量和水平

当前，财会工作要重点围绕“三社一化”建设，创造性地开展工作，实现财务管理制度、管理方式方法的创新。在推进基层供销社、专业合作社、综合服务社建设和发展连锁经营中都涉及到产权设置、资产管理、利益分配、会计核算和管理等财务方面的内容，财会部门应主动参与，把财会工作融入到整个供销社工作中去。从事财会工作的同志尤其是市级供销社财会人员要多深入基层，开展调查研究，及时发现和研究供销社在改革发展中出现的新情况新问题，提出解决问题的对策和措施，真正发挥财会工作在推进供销社改革发展中的作用。衢州市供销社实行各处室联系各县（市）社制度，围绕工作重点，确定各处室调研课题，并将此作为工作考核的重要内容，财务等各处室的同志都到基层开展调查研究工作。台州市供销社为提高专业合作社的运行质量，印发了加强专业合作社财务管理与会计核算的调研提纲。这些围绕中心任务开展财会工作的做法都是很好的。□

省社财务处