掘进专业安全质量标准化8月工作总结

第一篇：掘进专业安全质量标准化8月工作总结

掘进专业安全质量标准化月工作总结

根据榆树泉煤矿2013年安全质量标准化达标实施计划，掘进工作面在静态和动态两方面对8月份安全质量标准化打分为89分。

主要不足有：（1）交接班时工作面有积矸，卫生差；（2）无矿压观测，地质水文分析预报制度；（3）作业场所无悬挂规范的巷道平面布置图、施工断面图、炮眼布置图、爆破说明书（断面截割轨迹图）、正规循环作业图和避灾路线图等；（4）无班组检查验收记录；（5）锚喷巷道无检测孔；（6）光面爆破眼痕率太高；（7）锚杆间排距过大；（8）工作面无材料、设备标志牌。

掘进工作面内的温度不应超过26℃，噪声符合要求，有综合防尘措施（9）灯光照明不符合要求；（10）现场堆放不整齐。

下月计划：对存在问题督促及时整改，每班检查施工质量，完善变化管理制度，抓好现场文明卫生问题，努力达标。

生产技术科

2013.8.21

第二篇：2017年掘进质量标准化工作总结

2017年掘进专业安全生产质量标准化工作总结

2017年生产技术科紧紧围绕每月的生产衔接计划及安全生产质量标准化规划，在矿领导的正确领导下，在各科室的相互协助下，以加快矿建工程建设与一级质量标准化建设的工作方向积极开展工作。2017年我矿掘进专业安全质量标准化工作取得了一定成果，为了更好完成正帮矿的建设，及时总结经验，改进不足，现对生产技术科2017年安全生产质量标准化工作总结如下：

一、项目、重点工程进展情况：

截止2017年12月底矿建工程完成情况：主运大巷186.64m、东西回风大巷133.7m、11101胶带顺槽417.2m、11101回风顺槽896m、、11101开切眼172.74m、11101胶带顺槽辅运联巷130.7m、11101回风顺槽回风联巷89m、南北回风巷掘进49m扩刷269m、永久避难硐室65m、胶带机头变电所66.5m、胶带机头硐室刷扩52.6m、主运回风联巷40m、副立井井筒改造243.63m，回风立井井筒改造236.1m，共计完成2246.48m掘进进尺和801.33m的扩刷改造。

二、掘进专业安全生产质量标准化具体工作：

1、建立健全掘进专业安全生产质量标准化考核制度，为安全质量标准化建设提供了制度保证。由于我矿质量标准化起步较晚，没有相关经验，特制定掘进专业安全生产质量标准化规划，循序渐进，每月由易到难，逐条完成。每月月底对本月安全质量标准化工作进行检查，并做相关台账，评比及日常的监督与督促管理。对检查中出现的问题，存在的安全隐患，予以通报并下发安全质量标准化存在问题整改通知单进行及时整改落实，实现闭合管理。在日常的工作中突出重点、狠抓关键、稳步推进，将安全质量标准化工作精细化、制度化有机的结合起来，我部门每月月底召开标准化例会对本月标准化工作进行总结、交流、考核、评比，分析问题，界定责任，对下月的安全管理重点及质量标准化工作提出要求，明确努力方向，保证了质量标准化工作稳步发展。

2、自2017年7月新版煤矿安全生产质量标准化出台后，我部门积极制定培训计划并组织各项了学习和培训，分专业分学时的培训，我专业首先由总工程师主持对科队级领导培训，然后由各专业分管领导对员工进行全面培训，保证全员培训，考试合格后方可上岗。

三、现场管理情况：

1、生产组织：

我矿掘进生产组织方面现已实现综合机械化掘进，综合机械化程度高于50％，并持续提高，施工时严格按照作业规程施工，人员及队伍配置符合要求。

2、机械设备管理：

本综掘队组做的欠佳，比如开六队综掘机经常保养不当，维修次数较多，致使多次未完成月度进尺任务。运输系统方面本各项要求完成较好。

3、技术保障：

我部门积极组织项目部技术人员对各巷道矿压进行观测，总结，建立台账。每月组织三次隐患排查，并召开专题会议。严格按照集团公司的规定实施。水文地质方面掘进时始终坚持“有疑必探，先探后掘”的原则。在规程措施方面各掘进工作面设计、作业规程编制审批全部符合要求，贯彻记录及考试资料每月统计检查；地质条件等发生变化及零星工程，都会及时补充安全技术措施。作业场所施工图牌板方面，各掘进队组完成较差，由于外委队伍人员素质较差，施工图牌板悬挂不及时，而且维护不当，今后在此方面要加强管理。

4、岗位规范：

本进一步完善各岗位安全生产责任制，完善考核奖惩保障措施，建立安全隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制，对日常排查中发现的问题及时进行治理，并登记建档，严格按照定人、定时间、定措施、定资金的“四定”原则逐条进行整改，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。

5、工程质量与安全：

掘进工作面采用锚杆、锚索挂网支护，锚杆、锚索的间排距基本达到质量标准化要求，因首采工作面地质构造条件较差，使顺槽高低不平，巷道局部超宽超高，局部地段支护质量较差，在工程质量方面今后还需努力。

6、文明生产：

文明生产方面我矿掘进专业本完成较差，每月下达任务后虽然执行了，但无法保持，作业场所卫生未每班清理，材料及工具摆放不整齐。今后不仅要严格按照标准整改而且还要始终保持，为我们的生产生活创造一个良好的工作环境。

四、工作的不足之处：

1、职工队伍人员流动性大，给安全质量标准化培训工作带来诸多不便。

2、职工自身文化素质差，对安全质量标准化认识不够，安全质量标准化达标工作缺乏主动性、积极性和长期性，存在搞好标准化就是花钱的思想，对开展煤矿安全质量标准化工作就是夯实煤矿企业基础安全管理工作，提升煤矿保障能力的重要性认识不足。

随着我公司安全质量标准工作的不断深入开展，扎实认真贯彻与执行，通过集团公司本对我公司的验收检查评分中来看，掘进专业标准化要求差距还远。我部门将继续严把安全质量标准化关，加强现场质量的管理，严格考核；端正态度，总结经验，把质量标准化工作更加细致化，努力开创正帮煤业质量标准化工作的新局面！

2017年12月 生产技术科

2017年掘进专业安全生产质量标准化

工作总结

生产技术科 2017年12月23日

第三篇：掘进三队质量标准化安全生产计划

2014最后四个月安全质量标准化生产计划

掘进三队为了切实做好2014年后四个月的安全质量标准化生产

工作，确保全年安全生产奋斗目标的实现，对后四个月的安全生产工

作有关事宜安排如下：

一、组织机构

队成立后四个月安全生产验收小组。

组长：李国正赵国民

副组长：杨平华张学文武钢

验收员：徐军胜高青收刘喜胜贺志伟 高诏楷

二、工作目标

工程保证安全质量标准化与安全生产。

三、总体思路

1、开展安全生产大检查，加大安全隐患排查治理、“三违”查处

力度，有效防范和坚决杜绝事故发生。

2、严格执行重奖重罚制度额，提高执行力、落实力，强化现场

安全管理，把各种规章制度、规程、措施落实到现场。

3、强力推进安全风险预控管理，严格落实现场风险预判及危险

源辨识、确认制度，提高对安全风险的超前预控能力。

4、强化安全教育培训，规范员工行为，杜绝冒险作业，确保职

工人身安全。

四、安全保障措施

1、认真贯彻落实矿安全工作会精神，狠抓安全管理责任落实，进一步增强抓好安全工作的责任感、紧迫感，强化基础管理和现场执行力，保证抓好每一天的安全生产。

2、着力推进重大危险源管控及系统完善，做到全队重大危险源心中有数，有效防范和坚决遏制重特大事故发生。

3、推行作业现场的精细化管理、标准化作业、流程化控制，严格规范作业人员的安全行为，严把检修质量关，做到上标准岗、干标准活、交标准班。

4、加强周末期间员工劳动纪律管理，严格执行队领导跟班带班制度，严厉打击“三违”，特别要严禁脱岗、睡岗、顶岗，严禁酒后上岗、带病上岗、疲劳上岗。

5、及时全面地掌握作业现场生产状况，抓好现场生产组织管理，对查出的重大隐患要挂牌督办，对“三违”人员要严加处理。

6、强化劳动组织，制定保勤措施，提前安排好员工轮休，做好节日期间保勤工作，确保周末期间员工思想稳定、心情舒畅，集中精力工作。月底对各班组产量计划完成情况进行考核、兑现，最大限度地调动职工的积极性和主动性。

五、工作要求

1、提高认识、树立信心，坚定“零死亡”目标不动摇。全队要把后四个月的安全工作摆在一定的政治高度，讲政治、讲大局，采取一切有效措施，确保安全生产奋斗目标的实现，始终把职工生命安全作为最大的政治、最大的效益、最大的民生。

2、提高执行力、落实力。各级管理干部要改进工作作风，落实

管理责任，提高执行力，加强现场管理，把各种规章制度、规程、措施、规定落实到现场，全方位、全过程加强安全管理，消除安全管理的盲区死角，做到严抓细管、常抓不懈。保证职工有充分的休息时间。

3、深入开展安全风险预控管理，做到对安全风险的超前预控。充分利用信息化平台，组织开好班前会，规范班前会程序、内容，加强风险预控培训学习，重点强调作业过程中的安全风险、安全注意事项，注重细节，严格落实危险源辨识告知、确认制度和防控措施，提高现场安全风险处置能力。

4、强化安全质量标准化工作，夯实安全基础。加强基础性工作，严格检修质量管理，杜绝冒险作业，加大检修质量、文明生产的检查考核及处罚力度，进一步搞好安全质量标准化工作。

5、加大安全生产管理问责和事故责任追究力度，扎实开展隐患排查治理。严格执行集团公司《安全生产工作问责办法》等规定，对隐患整改严肃进行责任追究。队领导干部要高度重视后四个月安全生产工作，加大对安全隐患和“三违”人员的处罚力度。

6、强化安全教育培训，确保培训取得实效。要把培训教育作为安全基础性工作抓实、抓好，采取多种形式主动进行教育，落实好矿集中培训、区队自主培训工作，增强培训针对性，确保培训教育取得实效。认真开展现场培训，从每一道工序、每一个环节进行研判，通过生产骨干现场示范操作，重点加强岗位危险预判、操作要领和事故案例等为主要内容的培训指导，提升职工素质和实际工作能力，消灭习惯性违章，杜绝事故的发生。

7、认真做好宣传教育，着力营造浓厚安全文化氛围。要坚持开展安全宣传及安全警示、安全理念、形式任务“三项”教育，着力营造浓厚安全氛围。要重视人文关怀和心理疏导、身心调适，积极开展家属联保、亲情感召等活动。

2014最后四个月安全质量标准化生产

计划

单位：掘进三队

日期：2014年8月日27

第四篇：掘进质量标准化管理办法

煤矿掘进质量标准化管理办法

安全质量标准化是安全生产的基础工作，它不仅是掘进队现场文明作业、安全生产的重要保证，也是掘进队各项管理工作的综合反映，是生产施工的基础工程和形象工程，为保证各掘进队的安全生产、文明生产，给职工创造一个安全舒适的工作环境，确保职工的生命财产不受损害，使公司质量标准化在升一个台阶，特制定如下质量标准化管理考核办法。

一、质量标准化标准：

执行质量标准化标准相关之规定和评级办法。

二、掘进质量要求：

1、文明生产实现“三无一整齐”，材料上架，托盘、锚固剂等其它材料分类码放，机电配件分类集中码放，码放的东西必须在规定的摆放区域内，并要统筹紧凑，整齐化一，不得超出指定范围。

2、所有材料、设备、配件的码放都要挂牌标注。

3、随工作面的前移，材料摆放要及时统一前移。

4、材料从卸料、码放、使用、到用后整理都不得破坏摆放材料的架子不得造成混乱，挂牌管理，且保证安全行人距离不小于0.7m；工具放入专用工具箱或工具架，必须班班处理，班班保持，班班交接，后巷卫生的浮煤、杂物要及时清理。

5、作业场所未使用完的材料、必须在工作面堆放整齐，现场交接清。

6、所有的开关必须上架，且摆放整齐平稳，电缆的出入要标贴指向。

7、设备从安装、调试、运转、投入使用、续接、拆卸、回收等每一过程都要达到标准，一步一环都达标后方可进入下一道工序。

8、检测、通讯、信号电缆应与动力电缆分挂在巷道两侧，如一侧布置必须按检测、通讯、信号、低压、高压顺序自上而下分档吊挂，垂直度合适，电缆沟固定上下平直，每班都要检查、处理、吊挂，所有电缆必须入钩（除拖移电缆外）包括信号线、电话线严禁出现蜘蛛网状。

9、工作面的拖移电缆、风管、水管不得混杂，必须理顺，多余部分必须贴帮盘放，严禁将电缆掉入积水或运转设备上。

10、严禁电缆出现破口，若发现要及时通知电工及时处理。

11、风筒的吊挂严格执行风筒吊挂标准，要求平直、无漏风、逢环必挂，迎头风筒不落地、不超距离，每班班长进行整理、处理。洒水喷雾要齐全有效，确保一通三防做到位。

12、除物料架摆放区域外巷道的任何地方都严禁有材料、杂物，每一班都必须由班组长检查、安排处理，巷道内的浮煤、积水每班都必须清理（包括掘进机两帮、二运皮带的两帮，各角落的浮煤、大块）工作面的煤必须出尽（留煤不能超1.5米）做到下班后“扫地出门”，班组长验收。

13、所有运转设备上的煤，割煤后必须全部运尽，交班时二运皮带（刮板机）上不得有煤。

14、所有废旧材料、坏旧设备必须集中堆放，及时回收升井。

15、巷道的工程质量要严格按照要求，从接班、检查、准备、割煤、敲帮问顶、支护、验收等各个环节都要由始至终地达到工序质量要求，方可进行下一道工序，班组长要在现场严格把关。

16、割煤前首先要认真检查校正中线，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有专人指挥，要帮部割齐，不留底角煤，顶板平整，底板平坦或平稳过渡。

之后出尽工作面的煤，班长先检查巷道的宽度高度、底板、顶板，不符合要求的及时处理，合格后挂网、标点、打锚杆（要做到横平竖直），按标准操作。

17、联网的间距、圈数、锚杆的间距、排距都要到位，认真标定，上尺上线；眼深、锚杆锚固剂的质量都要检查，严禁使用失效或不合格的锚固剂，锚固剂的数量严格执行作业规程的要求，锚杆注入搅拌时间符合说明书的要求，锚固剂起作用后再退钻。

18、班长必须现场把关，锚杆逐根检查，从间排距、扭力矩、紧固、托盘贴帮、外露长度、角度都要逐顶检查、锚杆要与煤壁垂直，不合格的及时补打，工具为力矩板手检查力矩，根据检查，锚固力用拉拔器每排抽查3根（顶、两帮各一根），锚杆拉拔实验由队长落实。

19、锚索的打注要及时，紧跟迎头打注，托板贴顶，外露不超300毫米，锚固剂够数，涨紧力符合规定，当班根根检查，不合格及时补打。

20、每个班组下班前都要由班长对所施工工程的工程质量和整条巷道的文明生产进行验收，合格达标后方可交班，否则要在交接班时交接清楚遗留问题。

21、各班要对自己所施工的工程质量标准化全面负责，经班长检查、验收合格方继续施工（或收工）。

22、随着工作面的前移，班组长和管理人员以及生产部管理人员在下井过程中要随时检查巷道的文明生产和已掘巷道的工程质量变化，发现问题及时安排专人处理。

23、队长全面负责现场的质量标准化、检查工具要齐全，工具不得使用或使用后乱摆乱放。

24、质量标准化工作必须全员参与，从源头抓起，从每一道工序上讲究，要做到条条合格，班班合格，时时保持，不断改进提高。

25、要加大质量标准化的培训力度，积极参加矿组织的培训活动，加大内部培训，让职工熟知自己岗位的标准。

26、加大业务技术培训，强化职工的技术水平，结合三大规程认真贯彻，组织学习，建设一支高素质、高水平、富有战斗力的队伍。

27、树立“抓纲治队，以此为大，全力以赴，争创全优”的观念，扎扎实实抓好各项基础工作。

28、坚持队干、班长、各岗位工人齐抓共管的质量标准化管理氛围。

29、必须不断提升质量标准化工作水平，为安全生产保驾护航。

30、考核、落实坚持过细、过严、过硬的原则，决不姑息迁就。

31、质量标准化工作要保证动态持续性、经常性、发现问题及时整改、不得拖延（不得推到下一班这样可以减少班组与班组之间扯皮）。

32、质量标准化的考核要严肃认真、统一管理、分工合作、不得循私舞弊，一经发现要严肃追查。

三、考核

1、严格执行《煤矿安全质量标准化及考核评级办法（试行）》执行说明、我掘进队制定的安全质量标准化达标建设方案、管理细则以及评分办法，并将质量标准化工作纳入到考勤打分中去，为了提高班组团队协作能力、班组与班组之间和睦共处、互帮互助。

2、巷道的工程质量必须按优良品的标准验收。

３、文明生产

A、按照标准及时安装净化水幕、隔爆水袋、压风自救，如有一次失误扣6分。

B、消防设施一次一件不到位扣6分。

C、风筒吊挂不整齐一处扣8分，有一环未挂扣1分，有一处漏风扣1分，迎头风筒落地扣2分，风筒有一处死弯扣2分，风筒距迎头超距离扣当班6分，瓦斯传感器未及时前移一次扣当班6分。

D、工作面所挂图表缺一项或不符合规定扣3分。

E、超控顶或最小空顶距不符合作业规程的规定，一次扣10分。F、“三无一整齐”有一处未达标扣当班6分。

G、每班都必须整理摆放物件，始终保材料区的标准化，否则一次扣3分。H、工作面材料下班后收拾干净码放整齐、杂物整理成堆并挂牌，每一次不处理扣3分。

I、工作面浮煤多，超1米扣5分（扣除当班班长）。

J、电缆、风水管路吊挂不符合要求，扣5分。

K、工作面风水管路或备用轨道、枕木码放不整齐，一处一次扣2分。L、电缆吊挂乱、弯度大、串钩不及时处理的，一处扣1分。

M、消防器材不到位、砂箱不满一处一次扣2分。

N、风、水、油管路有一处跑、冒、滴、漏扣5分。

O、挤坏或压坏电缆扣10分，造成报废扣20分，加扣有关人员各5分。P、锚索必须紧跟工作面及时打注（除接班打注时间不够由下一班打注）否则当班进尺全部扣除。

Q、废旧材料不按时回收，超一天扣6分。

L、坏设备、配件不按时回收，超一天扣6分。

R、有一块牌板未挂悬挂到位，扣2分。

4、当班出现的工程质量问题或文明生产不达标必须当班解决，如当班解决不了或处理不完的要在交接班时交接清楚，但下一班必须接着处理，否则加倍处理。一般隐患或质量问题的处理，不能超过1天，重大隐患当班必须及时处理。

5、如当班出现的问题，队长未安排班组长处理，按标准处罚队长，如分管矿长或队长已安排，但班组不处理则扣班组，如无理取闹则加倍处理，队长要在报单中记录清楚。

6、如因质量标准化问题造成事故，要对责任人进行分析、处理、处罚。

7、质量标准化的考核本着“谁分管谁负责”的原则层层落实到人。

8、班组长在实行班组打分，不得存在贿赂班长，一旦发现立刻取消班长资格和代办费。

9、班长在实行班组打分，班员不得威胁或殴打班长，一旦发现立即开除掘进队并汇报矿委会解除劳动合同。

10、班长实行打分制，必须公正、公平、公开。

红湖煤矿掘进队二〇一二年五月三十日

第五篇：掘进专业井巷质量标准化整治实施方案

掘进专业井巷质量标准化整治实施方案

为全面提升矿井安全质量标准化水平，夯实安全管理基础，实现矿井动态达标，确保矿井实现安全年。结合我矿实际，决定开展强势推进我矿安全质量标准化工作。

一、指导思想

以推进安全质量标准化为基础，以创建“示范工程”为引领，提高认识，提高标准，强化执行力，做到“干一米、标准一米，干一米、优良一米”，坚决杜绝返工整改，实现矿井安全质量标准化再跨新台阶。

二、组织领导 组 长：吴中米

成 员：李俊 张乃宏 王连春 李波 凌从卫 各外委施工项目负责人

三、时间安排和步骤

时间：从2012年5月10日起到2012年12月31日。

（一）宣传发动阶段（2012年5月10日至5月31日）

1、充分利用好各种宣传工具，大力宣传本次活动的目标和意义，做到人人皆知、全员参与，营造浓厚的舆论氛围。生产一线各级管理人员要提高对安全质量标准化的认识，加强对标准的学习、培训、考核，做到“知标准、懂标准、用标准”，确保上标准岗，干标准活。党、政、工、团要积极参与，齐抓共管。

2、分管领导组织对分管专业头面进行全覆盖系统评价，查找在安全质量上存在的问题，并召开分析会制定安全质量标准化规划，定时间、定标准、定措施、定责任，进行落实整改。

（二）深入实施阶段（2012年6月1日至12月31日）

矿属掘进一部、二部及各外委施工队伍要按照安全质量标准化工作规划，制定切实可行的实施办法，建立完善安全质量标准化工作长效机制，对照恒源公司安全质量标准化“示范工程”的检查标准，分项确定整改责任人和整改期限。

矿属掘进一部、二部在6月底前至少要有一个掘进工作面达到质量标准化工作面标准，再组织矿属掘进一部、二部其他头面队长及各外委施工队伍负责人到该掘进工作面学习。至7月底前，全矿所有掘进工作面质量标准化达标率要达到70﹪，至9月底前，全矿所有掘进工作面质量标准化达标率要达到100﹪。

（三）考核验收阶段（2011年10月1日至12月31日）

由安全矿长、掘进矿长负责组织专业副总、职能科室主要负责人以及相关单位管理人员，对井下所有掘进工作面井巷质量标准化工作进行达标检查验收。

四、要求

（一）各生产单位必须成立由部长为组长的安全质量标准化领导小组，根据拟定的质量标准化月度工作规划，制定本单位月度、每周实施方案（要求任务细化到天）。

（二）安全监察部要做好环境责任区的划分工作，做到对全矿井下全覆盖，不留死角。各单位要落实到具体责任人，做到谁的责任区由谁负责落实整改。

（三）掘进系统必须做到划线管理，自文件下发之日起，再施工的巷道必须严格按照标准施工，做到施工一米、达标一米，坚决杜绝返工活的出现。对后路系统进行有计划、分阶段进行整改。

（四）分管领导及各职能科室人员要严格过程监督、加强现场指导，及时查找亮点，组织召开现场会展示亮点，以点带面，标杆引领，全面提升安全质量标准化水平。对于安全质量标准化工作开展不力，安全质量标准化水平较差的单位，同样要组织召开现场会，单位负责人现场做检查，起到警示作用。

五、考核标准及奖罚

（一）奖罚以10月份、11月份、12月份的6次安全质量标准化检查得分为准。

（二）矿在该单位（队）召开现场会的掘进工作面，给予单位（队）1.5万元奖励。

（三）经恒源公司验收达到“示范工程”的掘进工作面，除恒源公司奖励外，矿给予单位3.0万元奖励。

（四）公司掘进专业安全质量标准化检查验收获得前三名的掘进工作面，矿给予同等金额的奖励。

（五）单位出现重伤及以上人身事故和二级及以上非人身事故的，取消奖励。

（六）检查出现一次不合格的取消该部（队）管理人员奖励。

朱集西煤矿 2012-5-10