上半年工作总结和下半年工作计划编制的通知

第一篇：上半年工作总结和下半年工作计划编制的通知

关于开展2011年上半年工作总结 和下半年工作计划编制的通知

公司领导及各单位负责人：

为了更好的总结上半年所取得的成绩，发现工作中存在的不足、差距和问题；对下半年计划工作进行具体安排，现要求如下：

一、上半年工作总结

1、总结上半年工作中取得的成绩（突破性的工作）。

2、工作中存在的不足、差距和问题，尤其是在公司经营转型、改变工作作风、向邢台旭阳对标等工作中存在的不足、差距和问题并做原因分析。

3、针对不足、差距和问题，提出改进措施，明确时间节点和责

任人。

第二篇：工作计划编制

工作（月度）计划编制

一、为什么要写工作计划

1、计划是促进主动工作的有效手段

工作有两种形式：

（1）消极式的工作（救火（补救）式的工作：问题已经发生再赶快处理）；

（2）积极式的工作（防火式的工作 ：预见问题，提前计划，预防问题出现）写工作计划实际上就是对我们自己工作的不断总结、分析，让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是促进主动工作的有效手段，是我们走向积极式工作的起点。

2、计划是各级领导和一个单位管理水平的体现

通过工作计划可以变被动等事做变为自动主动做事，因为计划明确了具休事项及相关执行人员、时限，有了工作计划，我们可以改变等主管或领导的吩咐再去做事的习惯，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。通过计划对整体工作的统筹安排，个人的工作效率会大大提高。通过加大督促和考核，单位的管理水平会不断提高。

二、工作计划的主要内容

1、工作目标的月度分解内容；

2、上级指示及领导交办的专门事项；

3、上月未完成的工作计划内容；

4、日常管理内容；

5、阶段性工作；

5、检查中发现问题的整改；

三、工作计划编制

工作计划的编制是为了更好地实施。计划的内容重于形式。计划内容要实在、简单、清楚、可操作强。

工作计划主要包括(1)工作内容（有的要说明工作方法）、(2)工作分工（执行人）、(3)工作时限。

要真正编制好工作计划，首先要对本部门的工作进行分析，对照本部门工作职责、上级机关的有关管理制度、单位主要工作安排情况等，列出本部门的主要工作、日常性工作以及工作的量化指标，初步形成计划，按计划内容，结合（二、工作计划的主要内容）中的内容要求，编制成部门的月度计划。

工作计划并不是工作细目，不能将所有的工作都写进计划。

四、工作计划的执行

各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论，这既是讨论的过程，民主化管理的过程，也是增强部门凝聚力、提高执行力的过程。因为通过讨论，让部门人员对计划认可，同时让他们认知，明白计划内容，让他们对自己份内的工作清楚，便于他们进行工作准备，有利于提高执行力。

执行要避免“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”的认识。部门负责人要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，及时解决；每个部门的工作难免会涉及到其他部门，部门负责人要做好沟通协会调工作；还有，在工作计划的执行过程中，部门负责人既是管理人员，同时还是一个执行人员，要做好方向和原则的管理同时要深入问题和现场。

第三篇：计划编制准备性工作的通知1022

关于着手进行计划编制准备性工作的通知

各产业公司：

现将编制2002经营管理计划的有关准备性工作通知如下：

1.2002计划编制的指导思想

近两三年，太合产业和规模性扩张发展迅速。相比较而言，管理系统与经营系统、人力资源与市场资源，均表现出严重的不适应性。对此必须予以迅速扭转，使企业切实摆脱高危运行的状态。所以，2002年计划编制的基本指导思想是：

A．实化现有产业，即通过扎实细腻的工作，把现有项目和业务做得好上加好，可能的风险或损失，要通过精细的谋划、细致的操作和严格的管理化解至零。

B．全面开展管理年活动，即以人力资源管理为突破口，全面提升企业内部管理，核心是理顺业务程序、建立工作标准、完善激励体系，通过责权明晰、严明奖惩、考核评估，招贤选优、规范作业、树立正气。上述管理工作的完善和改进，必须与企业经营发展形成有机配合，使管理切实成为推动经营细腻化的有效工具。

C．加强储备、后积薄发，即各公司要结合本产业发展战略，积极作好项目的研发工作，为公司的可持续性发展奠定扎实而丰厚的基础。2002年，除战略性投资外，新开项目将采取更加审慎的态度。

2．计划的编制程式

各产业公司根据2001年10月19日控股公司董事会确定的2002

重点工作，研究酝酿2002经营管理计划，包括主要经营指标、管理工作和业务进度。基本构想形成后，控股公司将以会议的形式分别与各公司磋商讨论。在讨论的基础上，结合控股公司总体战略安排，下发2002经营管理计划编制大纲或指导意见，作为各产业公司编制本公司计划的依据和所遵循的基本框架。

3．总体时间的初步安排：

A．控股公司与产业公司磋商会议的时间安排

11月2日诚信公司

11月6日文化公司

11月7日科技公司

11月8日地产公司

B．控股公司计划编制大纲（指导意见）11月15日审议下发。

C．各产业公司与12月10日前完成本公司计划编制初稿，并报控股公司。

D．控股公司总裁办公会用10-20个工作日完成审查和交换修改意见，在2002年1月15日前完成审核定稿工作。

E．各产业公司董事会于2002年1月20日前完成批准工作，正式下发生效，同时报控股公司备案。

4．基本要求

A．计划是企业全年工作的总纲，也是以公司为单位对总经理进行考核的依据。各产业公司的计划，还是贯彻实施控股公司

发展战略的直接体现和组成部分。因此，各产业公司总经理，从计划的酝酿、主要指标的测算和重点管理工作、业务工作的安排与控制，到最终的修改定稿，都必须亲手组织、亲自参加，重要篇节应该自己动手撰写。

B．计划是理想与现实的结合，各公司及其领导者的责任，就是将理想变成现实。因此，计划的编制既要实事求是，又要有进步有追求。要以积极进取、奋斗开创的精神，立足于对客观现实有充分而正确的估计、有足够把控能力的基础上开展编制工作。要善于组织和调动员工创造自己美好生活的热情和智慧，开展编制工作。

C．编制计划，要注意对如何以加强人力资源工作为突破口，结合经营目标和业务工作，制定有针对性的管理措施，并且管理工作与业务工作应当有密切的内在联系，要防止经营与管理两张皮的现象。

特此通知。

太合控股有限责任公司

2001年10月22日

第四篇：关于开展2011年投融资计划编制工作的通知

关于开展2011年投融资计划编制工作的通知

根据《市属出资企业投融资管理暂行办法》的相关规定，为了有计划地安排出资企业投融资活动，促进投资项目和资金规范运作，防范和控制债务风险，经研究决定开展2011年投融资计划编制工作，现将有关要求通知如下：

一、投融资计划需涵盖的内容：

（一）2010投融资项目执行情况：包括2010年投资计划实施，投资计划管理取得的成效，存在的问题和改进措施。

1、政府主导的投融资项目还需专题说明：项目投资总额，融资总额，自有资金匹配情况，财政补贴情况，项目进展或完成情况等内容；

2、企业自主经营性投资项目需说明：投资总额，主业与非主业投资比重，资金匹配、来源及保障，项目进展或完成情况等内容；

3、其他需要说明的事项。

（二）2011年投融资计划编制内容要求：

1、投资计划总的情况及结构分析；

主要说明2011年投资计划的编制依据和范围，本固定资产投资、无形资产投资、长期股权投资和金融投资的规模和资金来源，主业与非主业，省内与省外、境外，新开工与续建投资计划等；非主业投资占计划投资的比重，自有资金占总投资的比重；所属重要子公司的投资计划等。

2、主要投资项目情况；

主要说明企业年内拟安排的主要投资项目的内容，投资目的，预计投资规模与资金来源，投资主体及合作方概况，预期收益，实施期限及投资进度安排等。

3、投资计划分析；

主要说明2011年投资计划安排是否符合企业发展规划，对企业的负债率变化的影响，对企业主业发展、产业结构调整、增强创新能力、提升核心竞争力等方面的影响及促进作用分析。

4、投资计划的保障及监管措施；

主要说明企业在执行投资计划过程中，确保投资计划执行的保障（即融资方案、方式）以及有关制度保障和跟踪监督、评价考核等措施。

5、承担政府主导投融资项目任务的出资企业还应提交2011政府主导投融资计划总体情况综述（含投资规模、融资规模、资金来源及保障等情况）；

6、其他需要说明的情况。

二、工作安排：

（一）计划编制（2011年2月28日前）：

各出资企业按照投融资计划编制要求，完成本企业2011的投融资计划编制工作。

（二）计划汇总和审核（2011年3月31日前）：

市国资委产权处对各出资企业报送的2011投融资计划进行

汇总，并组织各相关处室对投融资计划进行初审后，形成初审意见报委主任办公会审核确定。

（三）计划反馈（2011年4月15日前）：

由市国资委产权处将经市国资委主任办公会审核确定的各出资企业2011投融资计划反馈至出资企业，出资企业依计划做好各项投融资工作。

三、工作要求：

（一）各出资企业要全面梳理2010的各项投融资项目，认真进行汇总，力求汇总数据全面，能充分反映各出资企业2010的各项投融资情况。

（二）各出资企业要结合自身实际，统筹谋划，科学编制2011投资计划；要结合企业已有融资总量以及2011年预计投入资金情况，合理确定融资规模，确保融资规模与自身融资能力及债务负担能力相匹配。

（三）请各出资企业于2011年2月28日前将2011年投融资计划编制说明和《出资企业投融资计划汇总表》、《出资企业投融资项目明细表》、《出资企业投融资项目统计表》（一式三份）加盖公章后，送市国资委产权处进行汇总。（同时将电子版发至以下邮箱：whgzwcqc@qq.com）

本通知未尽事宜，请与市国资委产权处联系。

联系人：李莉

联系电话：82440107

附件下载：出资企业投资计划表（2011-1-10）.xls

二○一一年一月四日

第五篇：周工作计划编制管理办法

洛阳蓝海实业有限公司LH-G03-A-003-0

1周工作计划编制管理办法

1．目 的为了更好地指导公司各部门工作有序开展，逐步建立起公司的计划管理体系和完善监督机制，特制定本管理办法。

2．适用范围

适用于公司所有部门。

3．职 责

3.1 运营管理中心负责文件的起草并保留文件的最终解释权。

3.2 行政部负责FTP服务器的正常运行。

3.3 公司各部门按照本管理办法执行。

4．定 义

无

5．程 序

5.1 编制原则

5.1.1 全局性原则：各部门计划的编制、执行要有全局观念，要服从公司的整体运营

方向和利益。

5.1.2 一快两高原则：计划编制应体现出公司快节奏、高效率、高质量，要有严格的时间观念和高度的质量意识。

5.1.3 实事求是原则：计划编制应结合部门实际情况，如实编报部门工作计划及计划

完成情况，对于具体工作在时间要求上要客观、公正，符合实际情况，工作安

排上要有紧迫感。

5.1.4 规范性原则：工作计划作为指导公司工作有序开展的一项重要举措，各部门应

高度重视、认真对待，严格按公司的要求规范上报相关内容。

5.2 时间要求

5.2.1 提交时间为每周四17:30前，由各部门自行上传FTP相应文件夹（无法连接至FTP

服务器的部门以飞信或邮件等形式发至运营管理中心帮助上传），运营管理中

心于一个工作日内完成审核，各部门于周例会结束后结合例会要求及审核结果

进行下周工作计划整理并于每周一上午10时前将本部门当周工作计划确定稿

上传至公司FTP。5.2.2 各部门需在周工作计划提交后1个工作日内将周工作计划的内容和要求传达到

本部门的每一位员工；若工作计划因会议要求有调整，各部门应在调整后的0.5个工作日内将周工作计划的内容和要求传达到本部门的每一位员工；

5.3 内容要求

5.3.1 部门上报工作计划内容应明确详细，具体工作应职责明确到人，须确定起止时

间（如：共4周/第2周）和描述到对此项工作结果检查有可评估的量化指标，对于部门日常事务性工作则不应列入计划之内。

5.3.2 部门上报周工作计划时，应结合部门周工作重点提出相关的文字说明，不得以

天为单位分项流水记录同一件事。

5.3.3 部门工作需其它部门给予配合的应在编报计划前先行沟通，协商解决好相关事

宜，并在工作计划中注明，以保障工作的顺利实施。

5.3.4 各部门在上报周计划完成情况时，对于重点工作不但要描述工作量、还要有质的反映（在对于重点工作描述中不仅要体现出完成的工作量，还要体现出完成的工作质量）。

5.3.5 对于公司领导临时交办的工作，同样纳入公司的计划管理，当周完成的工作应

反映在计划完成情况中，对于工作量大，当周不能完成需跨周进行的工作应转

入下周工作计划中。

5.3.6 对于单项工作的完成时间需跨周进行的，或涉及环节较多、需两个以上部门参

与的，要求参与各部门共同编制单项工作计划。

5.3.7 部门周工作总结直接在表中的“工作计划完成情况”栏进行总结描述，要求每项工作必须写明本周最终所达到的结果，对于未完成的计划工作须在选项栏中

勾选后在原因栏和处理结果栏中予以描述并标明时效（禁止对过程和理由的过

多描述）。

5.3.8 周工作计划已完成的工作只需打勾即可，只对未完成的工作具体情况进行详尽

描述，其他要求详见表格备注。

5.3.9 部门当周临时性工作（可分为会议要求或领导交办等类型），须按工作计划表格式列入当周工作总结中予以详尽描述。

5.3.10 周工作计划命名规定：“LH-XX部门XXXX年第X周工作总结及第X周工作计划”，如：“LH-运营管理中心2014年第1周工作总结及第2周工作计划”；若遇到跨

编制时，命名为：“LH-XX部门XXXX年第X周工作总结及XXXX年第X周工作

计划”，如：“LH-运营管理中心2013年第52周工作总结及2014年第1周工作

计划”。

5.4 编报程序

5.4.1 各部门每周上报下周工作计划及本周工作完成情况前，应由部门负责人组织部

门人员进行内部讨论，明确下周相关工作的分工与合作，并按公司要求填写部

门下周工作计划及本周计划完成情况。

5.4.2 各部门负责人将本部门周工作计划及计划完成情况上传FTP服务器，运营管理

中心负责审核和备案。

5.4.3 运营管理中心在审核周工作计划时，应根据本周工作计划进度对实施过程进行

跟踪，并及时协调解决出现问题和信息落实反馈。

5.5 计划实施

5.5.1 计划实施过程中涉及到部门之间配合的，工作为主的部门处于主导位置，配合部门原则上应无条件按照要求积极主动完成配合工作；

5.5.2 计划执行过程中，出现突发事件并对公司全局工作有一定影响的，应予事发日的两小时内向公司运营管理中心或总经理汇报；

5.5.3 在计划执行中，对于工作上有创新（管理创新、技术创新、制度创新）之举，或在提高工作效率及工作质量方面成绩显著的，各部门应及时进行总结并上报

公司，公司将根据具体情况予以奖励或表彰。

5.6 监督检查

5.6.1 各部门工作人员对公司制定的工作计划应不折不扣地执行，当工作解决有难度

时应及时向本部门负责人汇报，部门领导负责本部门工作计划的监督落实,工

作计划落实不到位或没有传达，公司将视具体情况给予-1至-5分考核。

5.6.2 运营管理中心对公司各部门上报的工作计划及计划完成情况应认真审查，发现

有错别字的情况，给予责任部门[-1分/1个错别字]的考核，发现有遗漏或欠妥

之处应及时给予指正和修改，并负责监督指导部门工作计划的实施。

5.6.3 运营管理中心不定期对各部门工作计划的执行情况进行抽查，发现有计划无故

拖延、隐瞒、谎报实际情况等现象者，公司将视具体情况给予相应考核。

5.6.4 公司对计划编制及计划的执行将从计划按时完成情况、完成质量、部门间配合情况等方面进行定期总结，使计划编制、执行、监督检查及总结切实落到实处，并逐步有效地与绩效管理、个人考评、部门年终总结挂钩考核。

6．相

关 文 件

无