周工作报告

第一篇：周工作报告

周工作报告范文

也许一周对于整个的工作过程而言是非常短暂的，时间也是飞快的，但为了将工作做的更好，仍需要详细的工作报告与计划。以下是一篇简单的周工作报告范文，可供参考。

這是一周的結束，也標誌着另一周的開始。

上一周都對着電腦打着那些客戶資料，從好的角度去看，其實在這個過程中讓我認識了一些新的專用名詞，可能這些東西將來未必會用到，但總是一種全新的認識。同時，在打資料的同時，我發現那些諮詢或是在外頭填寫資料的時候一定要仔細看好了，既然是願意填寫這些信息那就得認認真真清清楚楚地記錄下，信息是為了讓對方看的，在字跡上就應該清晰和完整。當我看到那些字跡醜陋、模糊的信息后真的是很頭疼誒。要去研究、要去猜測，可是中國漢字那麽那麽多總有我不知道的吧，他們這樣就給主辦方增加了在資料整理時候的麻煩。

對於公司而言，我覺得整理客戶資料固然是重要，可是也不應該堆積着，一有資料可以馬上找時間和打字員去輸入，這樣就不會累積一堆一堆的名片或是信息，到了需要的時候才急匆匆地輸入電腦中，這樣其實只是給自己增添了無謂的負擔。所以僅僅從一家公司這點小事便可以看出他們的管理模式，恐怕還有很多需要調整的，哪怕是辦公室的座位安排，周五那天他們突然要對辦公室的座位，或者說是電腦放置的增加，只是在剛開始的時候就應該計划好，這間辦公室應該需要放置多少電腦，有公用電腦的需要，那就專門放置一個地方，而不是就這麽很隨意地擺放，然後工作依然是需要用這台電腦，一有其他人要用，手頭的工作又不得不停下，坦白説這樣反倒是耽誤了工作的時間，工作效率也一樣會降低。其實我這份工作并不算是太累，就當是種生活上的體驗，體驗走進辦公大樓，坐在辦公室里當個小白領，這種感覺很興奮，特別是第一天，我會覺得很自豪，自己也可以是一個白領。體驗過後，我也會對週遭有觀察，我看到了別人是如何工作的，我看到了別人的管理措施，我看到了別人的優缺點，也更瞭解了自己，這是我要的日子嗎？不。這是我喜好的事業嗎？不。我將來也會這樣嗎？不。體驗過後我更清楚自己的目標和方嚮，我是一個擁抱藝術的女孩，我愛幻想，愛寫作，愛創作，愛自由。所有的一切都證明這個地方只能是拴住我的牢籠，我沒有發揮自己特長的餘地，我只是機械地去做事情，并沒有愛上這份工作。幸好一切都只是實習，確切來說是一份兼職，我想還有一周的時間吧，開學我該回到自己的課堂，還有充實自己，我應該做自己喜好的事情，應該繼續努力朝著自己的夢想前進，追求自己喜歡的才會讓我幸福，猶如吃了巧克力，談了一場轟轟烈烈的戀愛般幸福和快樂。

好啦，期待明天上班，不知道是不是又要布置新的任務了呢？好緊張，因為我不想當個電話妹，我實在是不擅長用電話跟人溝通，看不見表情，看不見對方的眼睛，不知道為什麼會有種不安和緊張的心理。我寧可面對面地交流，開會討論，或是上臺演講也好啊。老天保佑，千萬不要讓我當電話妹！

第二篇：周工作报告

周工作报告

上周主要工作完成情况：

1、完成QT80B车制作任务，制定项目进度计划；

2、完成云南昆明交车准备，（因交货延迟，被罚车辆调做它用，5月份重新准备交车工作）

3、完成主要管理人员绩效考核方案；

4、完成牡丹江交车及增配件生产；

5、开展售后人员培训；

6、招聘人员； 本周重点工作：

1、广西河池施工；

2、周一广西客人来长沙的演示工作； 3、5月份生产任务安排；

4、解决基座加工、伸缩臂加工难点；

5、解决生产场地不足；

第三篇：周工作报告制度

西安侨汇信息技术发展有限公司（福清分公司）西安侨汇信息技术发展有限公司（福清分公司）关于运行部门一周工作执行情况报告的 通
公司各部门： 为进一步提升工作效率，推动公司经营管理中的考核、评估工作，促进部门履行职责，形成浓厚的工作氛围，协调好各方面的工作。4 月 20 日开始公司各部门均应按要求向总经办报送《部门一周工作执行情况报告》（附后）。各部门责任人如下：

1、企划部：刘伟

4、财务部：陈娥

7、生产部：高居辉

9、工程部：张伟金

2、研发部：成佳强

5、商务部：张婷婷

8、品保部：李雪娇

10、仓储部：高健苗

12、网络部：马燚

3、招商部：邱延伟

6、采购部：申金梅

知

11、人事部、行政部：俞楷恺

13、后勤部：陈锈乐 特此通知，请执行
关键词：负责人 周工作 报告

通知

抄送：各部门经理（负责人）

总经办 2011 年 4 月 15 日

部门一周工作执行情况报告
部门： 项 工作内容摘要 目
本工 周作 公完 司成 指情 令况

责任人：

报告时间： 执行结果自评

年

月 说明

日

本工 周作 部执 门行 职情 责况

下 周 拟 执 行 工 作 安 排

建议 意见

注：各部门责任人均应在当周星期五下班之前填写报送总经办。

西安侨汇信息技术发展有限公司（福清分公司）西安侨汇信息技术发展有限公司（福清分公司）办公网络管理制度

1.目的

为加强公司计算机网络信息安全管理，保证应用软件系统的适时、有效、正确，杜绝违规操作及泄漏公司机密，特制订本制度。
2.适用范围 适用于公司的计算机信息网络和应用软件的管理。3.主管及职责 行政管理部门为网络信息管理的主管部门，负责网络信息日常管理。4.内容 4.1 系统管理 4.1.1 为保障网络安全，除以下情况外，所有计算机应拆除软驱、光驱： 1)作为服务器用的计算机。2)局域网与外界进行文件共享、传送用计算机。3)因特殊原因需要安装软驱、光驱的计算机，但应提交报告，经公司行政 管理部门审核后，信息部门才可以安装。4.1.2 每台计算机应安装反病毒程序，并定期进行升级。4.1.3 严禁私自安装、拆除计算机零部件。4.1.4 未经部门领导许可，不得随意使用他人计算机。4.1.5 由公司行政管理部门落实指定专人担任系统管理员； 由实施应用软件系 统的公司指定专人担任系统协调员。

4.2 权限管理 4.2.1 经营管理信息系统查询权限： 由公司行政管理部门提出建议，报董事长 批准。4.2.2 信息管理系统操作权限：按部门职能性质设置。4.2.3 EDM、CAE、CAD 等技术系统操作权限：由公司企划部门负责分配管 理，系统管理员负责设定，报行政管理部门

备案。4.2.4 需要专用账号部门提出申请，由公司总经办审核，报总经理批准后交信 息管理部设定。4.2.5 系统管理应根据经审核批准后的权限设定，对各级系统用户进行权限设 定，未经允许，不得擅自更改。同时对硬件端口和接口由信息管理部根据工 作性质的不同，给予相应的屏蔽。4.3 密码管理 4.3.1 为保障单机安全，每台计算机使用人员应设置启动密码、屏保密码。4.3.2 对重要文件的转送、共享，应设置文件打开密码或直接对文件进行加密。4.3.3 密码应定期更改，以保证其保密性。4.3.4 各信息管理系统、电子邮件的密码由信息部门代为设定。密码长度不少 于 5 位，并一律采用小写，不应包含“loz”等容易混淆字符。4.3.5 涉及到计算机使用人员岗位调离，人力资源部门应及时通知信息部门，信息部门负责删除相应的权限。4.3.6 密码严禁随意泄露、公开、借用，一旦发现，后果由密码持有人负责。4.4 系统备份 4.4.1 信息管理系统数据： 由信息部门每天进行增量备份，同时进行系统在线 备份和 log 日志备份。备份七天一滚动，每月做一次完整备份。备份时间定

于每天凌晨 3:00 开始。每天做好备份内容记录。在服务器发生不可抗拒的故 障时，应通过安全保证机制能够恢复原有数据，避免重大损失。4.4.2 文件数据（含各种报表、文档、图纸）：由各计算机使用人员自行备份，其安全性自行负责。4.4.3 重要文件数据的备份：报部门负责人签批后，可在公司服务器上备份。4.5 系统维护 系统管理员应保证系统服务器和网络的正常运行，每日对系统进行监控维 护。包括对系统的 CPU、数据库、内存卡、硬盘等进行监控，填写相应的监 控日志，及时调整影响系统运行的参数，并定期检测系统的各项状态。一般 不允许宕机，如遇计算机发生故障，应在 4 小时以内予以修复或替换；如遇 外部协助的故障，应在 2 天内解决。4.6 软件安装 4.4.1 公司内部所有计算机（不包括设备中的专用计算机）上所使用的软件必 须经信息部门确认并安装，其他部门和个人不得私自安装和拆卸。4.7.2 新购电脑，由信息部门根据使用部门的工作情况安装新的操作系统和相 应的应用软件。4.7.3 因部门和岗位不同，但各部门计算机使用人员需要安装特殊的、不常用 软件时，应先提出申请，经部门领导同意后，转信息部门审核安装。4.8 软件使用 4.8.1 计算机使用者应根据软件使用手册或帮助文件操作软件，严禁非法操 作。4.8.2 计算机使用者不得擅自更改、删除、移动已安装好的与操作系统和应用 程序软件相关的文件。

4.8.3 各业务部门应做到日事日

日毕，所执行的业务应实行日清。4.9 软件存档 4.9.1 各部门使用的软件，由信息部门统一归口管理，在服务器上存档，保证 应用软件的完整性，并及时更新升级，防止损坏及泄密。各部门使用者不得 私自拥有非法软件的安装程序。4.9.2 信息部门工作人员除常用的软件及应用程序软件外，其余软件均须及时 存档，不得将非常用软件长期驻留在本人手中，同时建立详细软件档案。4.10 硬盘管理 4.10.1 硬盘的初始化和格式必须由信息管理员安排进行，任何人未经许可不 得对硬盘进行格式化。4.10.2 信息管理员有权删除未经允许的驻留硬盘中的无效文件和程序。4.10.3 一旦发现硬盘中存放与工作内容无关的内容，信息管理员有权删除，并报上级处理。5.违规处理 违规处理 5.1 违反本制度的，按《纪律处分制度》等相关规定处罚；如无对应条款，予以警告，并可对相关责任人处以 50 元以上 500 元以下的扣款；造成损失 的由责任人承担赔偿责任；情节严重的，可停止其使用资格，并可处降职、撤职或解除劳动关系；构成犯罪的，报送司法机关追究其刑事责任。6.附则 6.1 本制度由公司行政管理部门负责解释。6.2 本制度自 年 月 日起施行。

第四篇：周工作报告格式

周工作报告（格式要求）

工作总结

已完成项目

1.2.3.正进行项目

1.2.3.工作体会

亮丽点 1.2.3.遗憾点 1.2.3.第一部分是对一周工作情况的简单介绍。主要说明本周我都做了一些什么事情。哪几件事情完成了，哪几件事情正在进行中，正在进行的项目（事情）预计何时能完成。

第二部分是对一周工作的分析。主要分析在这周的工作中我哪几件事情做得漂亮，哪几件事情做得不太美满。为什么？今后要从中吸取什么经验教训。

所以第一部分要有宽度，懂得简明扼要地将一周的工作重点进行清晰的汇报；第二部分则要求有高度，懂得从众多的琐碎细节中升华出来，学会站在管理学、方法学等理论高度来分析自己这一周的表现，从而达到一种理性的成长。

第五篇：周工作报告48周

周工作报告

报告人：韩东

部门：法律监审部

岗位：合同管理员

工作总结（11月28日至12月2日）第48周已完成项目：

1.制度建设方面：11月28至11月29，《中国重汽（香港）济南动力部合同管理办法》二稿已修改完毕，现已呈送至孟经理处，待批示。对拿不准的法条已做相应的批注。2.结合公司实际初步敲定出《质量保证协议》。

3.认真研读了原复强和发动机部的《合同管理办法》、《合同审查、审批流程》、《招投标管理办法》及实施细则。此番工作学习并不等于彻底完成任务，在以后的工作中还会结合工作实践继续反复研读、思考，感悟相关文件，发现问题，修改完善文件，提升文件的科学性和可操作性。

4.OA系统日常收文阅读，学习，并作相关的阅读记录 正进行项目：

1.学习集团公司下发的统一合同范本《设备采购合同》、广告类合同，还有姜宇哲老师发给我的发动机部生产管理部门签署的《委托加工合同》、《工厂设施维修、改造服务合同》等

2.为完成孟经理交办的制定统一合同范本任务，研读公司以前发布的各种文件，如《供方管理办法》、《废旧物资管理办法》、《发动机旧件处理管理办法》、《外协》等相关业务文件做到熟悉各部门职责，熟悉公司制度，为制定符合公司实际的合同文本做基础。

工作体会

亮丽点

1.在研读《委托加工合同》零部件外协合同条款的时候，发现合同中有些至关重要的条款没有涉及到，如三包承诺的规定，对方质量体系的建设情况等。如合同中加入这些条款，则可最大化减少因产品质量问题给公司的损失，降低董事会给动力部的质量考核力度。旧件联合确认人员，认定产品件质量缺陷属我方产品质量责任后，我方赔偿后，可追偿产品件供方或外协公司的产品质量责任，从货款中相应扣除。这在《质量保证协议》必须明确规定，这也是符合《消费者权益保护法》和国家的三包规定的。如若是非产品质量问题，而是由我方工艺制造、装配、加工不善引起的问题，公司要考核加工、装配等想管你部门的责任。2.监审部要严格按《招投标管理办法》《合同管理办法》执行监审的职责，不能当老好人，要为领导负责，领导发现不了的问题，监审部门要勇于指认出来，没有领导书面批示，不予通过。对于，绕过监审部而进行的招标、谈判等活动，监审部要按公司规定执行相关考核。对招标、谈判工作进行现场监察、严格审查对方的资质，特别是营业执照上的经营范围，经营范围不符合我方采购要求的，即无行为能力从事这方面经营的，一律否决。在一次监标中，审查出对方公司无从事行车检修、维修的资质，我们监审部给否决了，设备动能部又找了另外一家有资质的公司进行谈判，不过这次谈判，设备动能部没有通知监审部参加监督，按《招投标管理办法》执行，监审部没有在谈判纪要上签字。特殊行业必须有相关国家认可的资质才能和我方签署合同。这样可以减少公司不必要的损失。

遗憾点

1.领导没有让我参与公司的2012监标活动。

2.对公司的管理制度，如生产制造活动，销售，和其他兄弟公司的业务往来等制度还不了解，一言以蔽之，对公司所从事的生产经营活动不太了解。希望在以后，工作慢慢深入开展，能全面了解整个公司。

下周工组计划

继续制定合同统一范本，预计得两周时间。