行政周工作报告

第一篇：行政周工作报告

周工作报告

本周修改和完善了员工绩效考核制度，制作了员工绩效考核标准要求，草拟了行政管理制度。在三茅人力资源网学习了有关公司与员工之间的一些劳动合同纠纷事件、工伤事件、内部关系的处理方式，以及如何开发与选用新颖招聘渠道（1、微信平台

2、QQ专业群

3、天涯论坛

4、微博）等专业知识。

本周的工作重心在于完善和落实公司的内部规定，学习相关突发事件的处理方法，也了解了一些有关销售方面的成功案例！

工作中的问题主要是制度方面的具体事项还不够细化，也不够全面，需要再整合。网络招聘现在会以招聘电话营销为主。

下周工作重心将集中于招聘这一块，会通过各类招聘渠道来挑选适合公司的人员；会参考其他企业的规章制度的制定内容来改善和细化公司的制度；也会对公司的微博和微信平台进行维护，为公司产品的推广做好准备。

第二篇：行政周工作报告

周工作报告

本周对于公司的各方面制度进行了改进和完善，如：公司人事管理制度，新员工试用期管理办法，试用期劳动合同等。通过硬性规定，确保公司和员工的利益，减少利益冲突与纠纷，使公司与员工之间的关系更和谐，使团队更具凝聚力！为使新员工入职之后更快的融入团队，也制作了入职培训的ppt，使之能快速地了解公司各方面制度，了解自己的岗位职责，了解团队的发展目标！这样能使其明确自己的定位，明确日后工作的开展方向。也更利于公司的发展！为进一步提升自己工作方面的专业性，也加入了一些公司群，里面大家可以就日常人事和行政的工作做一些沟通和交流，也会分享实际案例，让我受益匪浅。

本周工作中也出现了一些问题，关于招聘这一块，人员质量始终跟不上，合适的人员又会流失，对于此，我只能先做好各类招聘网站上的定期维护，也希望公司官网能尽快完善。

关于下周工作计划，首先要修改和完善行政管理制度，让行政工作更加规范化和条理化；其次，完善员工绩效考核制度，使员工更加明确工作计划和目标，使员工利益与公司利益相统一。招聘方面，要拓展更多的招聘渠道，争取招到优秀人员为公司所用。也会尽力完善公司所需的各类文档，使各类工作的开展有据可依！

第三篇：2008行政工作报告

科学管理 务实创新 实现优良业绩 抢抓机遇 开拓进取 推动跨越发展

——*******集团公路*******2008年工作会

暨一届三次“两代会”工作报告

何应军

（2008年3月5日）各位代表：

我代表公司向大会作《工作报告》，请予审议。一、二00七年工作回顾

2007年，是公路*******成立以来极不寻常的一年，也是扭转局面、扎稳脚跟、突破重重困境的一年。在集团公司的正确领导和大力支持下，分公司市场开拓成绩显著、内部管理卓见成效，为今后的发展迈出了至关重要的第一步。面临外部激烈的市场竞争，以及内部资金紧缺、管理形势严峻的不利局面，新增市场份额4.04亿，完成产值超过2 亿元，实现利润80万元，足额上缴机械设备大修折旧费;分公司顺利推进富余人员分流，维护了集团发展稳定的大局；新的领导班子以党的“十七”大为契机，贯彻落实科学发展观，围 绕孙总提出的“新思路、新作为、新起色、新创举”的指导思想，团结和带领全体员工科学管理、真抓实干、勤奋工作，促进了“两个文明”建设协调发展。

（一）全力抓经营，市场开拓业绩显著。

2007年年初，分公司市场份额仅为1.4亿，3个在建项目即将收尾，工程任务奇缺，内部待岗人员激增，外部债务矛盾突出，形势十分严峻。在这种情况下，只有全力以赴抓经营，拓展市场，占领市场，找到生存发展出路，并创造出更多的产值和利润，才有希望摆脱困境。分公司改变经营思维，理清经营思路，领导全过程参与，对经营形势、市场选择进行了专题研究和科学分析，发挥各种资源优势，多方出击，取得了良好的经营业绩。

全年，中标项目5个。包括305线自荣路路面合同、乐宜路第7合同段、自贡板仓工业园区、自贡城区市政工程、广西岑兴路面工程；在集团公司的协调下，湖北鄂东大桥路基工程也由分公司组织实施。2007年新增市场份额4.04亿元，创公司有史以来，自成南、绵广“两路”以后又一市场占有新高，展示了分公司把握市场动态、参与市场竞争的能力，为下一步发展打下了坚实的基础。

面对复杂险恶的市场环境，成功占领市场确属不易，我们有几方面深刻体会：一是集团公司的正确领导和大力支持是成功开拓市场的前提。集团公司在把握市场、解决资金、调节任务、协调与业主关系等实质问题上，对分公司都给予了最大支持；同时，偿还了安徽蚌明路、郎川路P段等亏损项目的部分债务，解决了部分新建项目履约担保金不到位的困难，缓解了公司资金压力，使分公司能够放开手脚，从容地挤占市场；二是准确的经营策略是成功占领市场的关键。分公司准确把握市场动态，精确经营定位，在大量信息中遴选有利项目进行重点跟踪、重点考察；把经营阵地前移，从项目设计、概算环节着手，利用多方面资源和关系，抓住关键环节进行重点突破，坚持理性投标、科学编标、合理报价，规避市场风险，确保中标项目均有一定利润空间；三是实行“横向联合”，探索管理输出。在自荣路路面工程和广西岑兴路LM5合同段的投标过程中，与协作单位共同开拓市场，公司以管理输出的方式收取管理费用，带来直接、稳定的收益；四是公司领导重视和全员参与是开拓市场的动力。分公司主要领导亲自抓经营，深入现场勘探施工环境、调查材料价格、了解工程背景并与业主进行沟通、联系，为拓展市场赢得先机。各职能部门献计献策，协同作战，为开拓市场也付出了大量的艰辛劳动。

（二）强化项目管理，盈利水平逐步提高。

2007年，分公司严格执行集团《工程项目管理办法》和《工程项目管理标准》，着重整顿项目管理秩序，创新管理模式，推行管理精细化，遏止住了项目亏损势头，项目效益 明显提高。

1、全面完成产值目标，项目效益逐渐好转。全年共完成产值2.0013亿元。其中：郎川路路面P合同完成产值3787万元；S305线自荣段路面完成7854万元；乐宜路LJ7完成892万元；自贡市板仓工业园志高二期平场工程完成1119万元；自贡市汇东交叉口地下通道工程，完成产值400万元；广西桂梧路11合同完成2803万元；西攀路路面P20-1合同段完成1950万元；泸州绕城路面工程完成1208万元。项目管理进一步规范，责任更加明确，管理费、机械使用费能够按时足额上缴，实现利润目标的局势更加明朗；一批新开工项目如湖北鄂东大桥路基、乐宜路、广西岑兴、自荣路等项目优势明显，可望创造出较好的经济效益。

2、优化项目资源配臵。按照公平、公正、公开、透明的原则，择优选拔项目主要管理人员；财务人员实行委派制，对公司、项目双重负责；项目职工实行双向选择，合理安排人员上岗；科学配臵项目机械设备，实行《机械设备租赁制》。使项目人财物资源优化，整体施工管理能力明显增强。

3、加大责权利力度，完善激励约束机制。凡新上项目，分公司按照中标合同单价，测算项目成本和利润空间，明确项目主要管理者责权利，部分项目实行全员风险抵押承包制，风险抵押金与项目盈亏直接挂钩。与项目签定《目标责任书》，把按时足额上缴各种规费等经济指标作为考核项目 的硬性要求，实行奖惩兑现。

4、强化收尾项目管理。分公司对6个收尾项目进行了债权债务清理，财务纳入公司统一帐户，妥善解决收尾项目债务矛盾，逐一化解经济合同纠纷；积极协调与业主、监理、分承包商以及地方关系，加强调价、变更、补偿索赔等工作，最大限度地回笼资金，弥补资金缺口；加强对收尾项目的监控力度，扭转继续亏损的态势，使5个项目顺利完成收尾。

5、加强合同管理。项目实施过程中要签定各种各样合同，涉及面广，合同签约方身份复杂，稍有不慎，就会陷于被动甚至增加额外的成本。为此，公司制定了经济合同审查制度。一是严格印章管理，落实专人保管，使用登记；二是实行合同报批、审核制度。项目对外经济合同均由公司审核，劳务协作合同由公司和法律顾问审稿、定稿，然后交由项目签订；三是协作队伍首先进行资质审查，核实其技术水平、管理能力、资金实力和社会信誉；四是统一合同格式，确保合同条款的完整性和合法性。五是严格执行，要求项目各部门严格按合同履行，严防超单价、超计量支付等现象发生。

6、从严控制成本。确立了全员成本管理，全过程成本控制，目标控制成本，职、权、利相结合控制成本的原则。公司对项目部设定总的成本控制目标，项目部将分项目标以责任书形式落实到相应的部门与班组。明确责任人和奖惩办法，根据工程进度，按时间段和工程节点进行考核，并实施 奖罚，保证成本管理取得实效，追求利润最大化。

7、实行项目中期审计制度。公司组织了相关部门对桂梧路第11合同段、西攀路P20-1合同段、自荣路路面改造合同等进行了中期审计。发现问题，及时整改，规避项目潜在风险。

8、尝试新的项目管理模式。自荣路和广西岑兴路面工程，公司以管理输出的方式收取一定费用，从而带来更为直接、稳定的经济收益。

9、充分发挥公司机关的组织指挥、控制、监督和协调职能，提高项目执行力。公司领导班子或电话协调、或深入现场坐阵指挥，全面了解项目情况；公司各职能部门加强对各项目业务指导和对口服务；由公司领导带队、各职能部门组成的项目巡视组，定期对各在建项目进行全面检查，现场解决项目面临的困难，协调与业主、监理和当地政府的关系，为项目营造出良好的施工氛围。

（三）规范内部管理程序，带动公司良性发展。分公司对内部管理进行了规范性梳理，优化管理结构，缩短管理链条，各种关系逐步理顺，各种管理渠道逐步顺畅，工作效率显著提高，公司管理已进入良性发展的轨道。

1、清理职工内部帐务往来，完善职工调动手续。项目职工由公司统一安排部署，财务处和人力资源处紧密配合，规范职工调动手续；理清职工个人与单位的债权、债务关系，职工清偿债务方能上新项目。

2、清理公司债权债务。针对前期内外往来帐复杂、三角债混乱、项目亏损帐目不明等情况，公司认真进行财务清算，收回债权，处理债务，逐一对项目进行财务审计。对那些影响重大、矛盾突出的债务，多方筹集资金予以偿还，或与债权方签订分期偿还协议，缓解资金压力，化解债务矛盾。公司逐步度过难关。

3、盘活设备资产，恢复租赁站生产秩序。分公司对设备资产进行了清理，恢复租赁站正常生产，建立起设备中转、大修折旧、内外租赁服务的管理机制，盘活设备资产，实现了租赁站25名职工自救自济的目标。

4、培养选拔了一批专业技术过硬、综合素质强、年轻且充满活力的骨干，充实到重要的管理岗位，成为分公司独挡一面的中坚力量。

（四）稳步推进富余人员分流。

分公司按照集团公司统一部署，严格执行关于富裕人员分流安臵的相关文件精神，通过多种途径，对全公司职工做了广泛宣传和动员工作。以宣讲《劳动合同法》为平台，对劳动用工制度改革、富余人员分流等进行了透彻分析和全面解释，使职工对分流有了全面认识和正确的理解。在此基础上，分公司召开了职工代表大会，高票通过了分流方案。截止2007年12月31日，公司共有60人办理了分流安臵的 相关手续。

（五）质量管理进一步强化，安全生产形势良好。公司坚持全员、全过程、全方位质量控制，保证质量管理体系在分公司持续有效运行。着重抓好质量、环境、职业健康安全管理体系三证合一认证工作，初步达到了运行的基本要求，最终通过了三峡认证中心的认证，取得 “三标”体系认证证书。

公司高度重视安全生产，督促各项目、场、站建立健全安全生产管理机构，定期和不定期召开安全生产会议。重视对民工队伍的安全管理和教育，并通过保险转移安全经济风险。公司安全生产管理小组对乐宜路安全员配备不到位、爆破岗哨设立不规范、西攀路安全管理建章立制缓慢等问题，限期整改直至达到要求。去年公司未发生重大质量安全事故。

（六）依法治企，精细管理，规范公司运作。公司坚持实施依法治企，以制度管理人，严格按照国家的法律、法规，企业内部的管理制度来规范公司管理行为。组织职工学习国家相关法律、法规，全面指导各业务部门的工作；坚持项目中期审计和竣工审计，核准项目的真实盈亏，客观评价项目管理成果，总结项目管理的经验教训，发现管理中存在的漏洞和问题；加强与公、检、法等部门的联系，依靠司法力量，维护企业的合法权益，对触犯国家法律的，移交司法机关依法进行惩处；坚决刹住组织纪律观念淡漠、各自为政、盲目蛮干的歪风邪气，重拳出击那些中饱私囊、侵吞企业资产和侵害职工利益的违法乱纪行为。

（七）坚持以人为本，促进“两个文明”协调发展。公司注重培育“团结拼搏、敬业爱岗、务实创新、追求一流”的企业精神，响应集团提出的实施“二次创业”、缔造 “百年路桥”的号召，积极培养人才，重视人才、尊重人才、关心人才，创造条件为职工提供施展才干的舞台。

公司举办了以“和谐 关爱 责任”为主题的紧急救护知识培训和公益献血活动；积极参加集团公司举办的篮球赛、演讲比赛和青年职工卡拉OK大赛，并在演讲比赛和卡拉OK大赛中分别取得了第2名和第3名的好成绩；通过“文明单位”、“职工之家”、“导师带徒”、西攀路“青年文明号”创建等一系列活动的开展，在职工中树立了责任意识、效益意识、创新意识和敬业意识，提升了职工队伍的整体素质，增强了公司的凝聚力、战斗力和创造力。

同志们：2007年，分公司在经历了成立8年以来的低谷后，终于扭转局势、逐步走出困境，完成了分公司发展道路上的重要转折！同时，在集团的领导、支持下，分公司市场开拓喜获佳绩，内部管理卓见成效，站在了新的起跑线上！充分展现了路桥人攻坚克难、善打硬仗的可贵精神，有力证 明了*******是一支坚韧不拔、奋发向上的优秀队伍！在此，我谨代表公司向集团公司和股份公司对公司的正确领导、大力支持表示衷心的感谢！向各位代表并通过你们向坚守在省内外各个岗位的全体员工致以崇高的敬意和衷心的感谢！

回顾过去一年的工作，我们深刻认识到：集团公司的正确领导和大力支持是我们坚强的后盾，只要我们坚持集团指明的正确道路，团结拼搏，就能在市场大潮中崭露头角；科学管理，不断创新是制胜的法宝，分公司伴随集团公司十年的发展历程就是很好的证明；做强、做大、做精路桥施工主业，逐渐壮大自身实力，是提高分公司竞争力的根本保证；相信职工、全心全意依靠职工，是我们战胜任何艰难险阻，不断攀往事业高峰的坚固基石。

三、当前面临的形势和主要任务

（一）交通建设形势和前景展望

2008年全国交通工作会议明确提出，今年将完成“五纵七横”国道主干线系统收尾工作，推进国家高速公路和西部开发８条省际公路通道建设，全年建成高速公路５000公里。并将优化路网结构，提高等级标准，继续加大国省干线改造力度，与高速公路和农村公路建设相互衔接。到2010年，全国要建成高速公路约7万公里，到2020年，全国要建成高速公路12万公里以上。在今后的十二年时间里，平均每年将建设高速公路5000多公里，投入高速公路建设资金5000 多亿元。

2008年，四川高速公路通车里程计划达到2125公里，累计建成出川通道8个。计划或正在开工广元至甘肃界、广元至南充、宜宾至重庆界、纳溪至贵州界、内江至遂宁、雅安至乐山等高速公路项目。全省高速公路“十一五”时期需投资920亿元，比“十五’时期增加520亿元。今后3年，平均每年要新开工建设高速公路400公里以上，总投资将达到500亿元。

我们将迎来新一轮交通建设高峰期，面临广阔的市场开拓前景，抓住新的机遇，我们就能够大有作为，干成一番新事业，闯出一片新天地。

（二）集团的发展形势

集团历经十年发展，开创了“一业为主、两翼并举、多元发展”的道路，确立了“双百亿”宏伟蓝图。集团经营范围从路桥施工，拓展至路桥投资收费、水电开发、房地产开发以及建材贸易等多个方面，营业总收入达到60多亿元，其中主营业务达到50多亿元，市场份额最高达到150亿元，成为全省交通基础建设行业的龙头企业之

一、全国最大经营规模的省级路桥建设企业，综合实力位居全省所有国有大型企业集团前列。随着集团经营规模的扩大、技术水平的提升、综合实力的增强，“*******”已成为路桥施工行业的一块金字招牌。集团的发展形势既鼓舞人心，又催人奋进。在集团2008年工作会上，集团已明确提出了“坚持一个战略”、“实施两个突破”、“实现三个转变”的发展思路，提出追求跨越式发展的目标。同时，将对集团下属公司实施改制，按照混合所有制公司或有限责任公司形式进行改造，使各公司成为具有法人资格的经营主体，独立面向市场开展生产经营。分公司将面临全新的管理机制和经营理念，如果我们固步自封，将坐失发展良机，被无情地淘汰出局。

（三）分公司目前面临的形势和主要任务。

1、目前面临的形势。

经过一年时间打拼，公司终于走出低谷，迎来新的生产经营高潮。一些亏损较为严重的项目如郎川路P段、沐新路B段等都已竣工；外部债务正在逐步偿还；新上项目如乐宜路、西攀路等都能为公司带来效益，自荣路、广西岑兴路等管理输出项目，也能为公司带来稳定的经济收益。但是，我们不能盲目乐观，应当清醒地看到，我们的工作仍然存在诸多问题和不足，主要表现在以下几方面：

一是人力、物力、财力资源相对匮乏。公司才刚刚起步，处于成长发育阶段。缺乏稳定、优秀的工程、机械、试验专业技术管理骨干；自有的机械设备少且相当破旧；参与市场竞争资金仍然紧张，短期压力依旧存在。二是管理机制亟需进一步创新。面对广阔的公路建设市场前景，仅仅依靠自身的人财物资源，远远不能驾御市场，抗御风险。三是职工的 市场意识、危机意识、竞争意识、服务意识、节能意识和环保意识有待进一步增强。

面对这些困难和问题，不能灰心丧气，裹足不前。要坚信有集团作坚强后盾，有一个团结务实的领导班子，有一支经验丰富、敢打硬仗善打硬仗的队伍，有“一年整顿见成效，两年发展创佳绩，三年实现新飞跃”的切实可行的奋斗目标。只要我们同舟共济，顽强拼搏，正视困难和克服不足，就一定能实现既定目标。

2、下一步的主要任务

我们的主要任务是：扩大经营规模，做强、做大、做精主营业务，成为集团主业扩张的中坚力量；努力提升经营管理水平，创造出丰厚的利润，不断壮大分公司综合实力，用2年的时间，再次跻身于集团内部各分子公司前五强；转变观念，理清管理思路、精细制定管理策略，确保各项管理工作跃上一个新的台阶，实现分公司跨越式发展。

第一、扩大经营规模，实现产值、市场占有目标翻番。到2009年，力争2年时间，使分公司年施工产值达到5个亿以上，市场占有达到10个亿以上，成为集团扩张主营业务的中坚力量。实现较快、较大的经营规模，是我们自身发展的必然选择，也是集团所处行业地位、市场机制以及社会要求，我们面临大好的市场机遇，只要潜心开拓，大胆去闯，目标就一定能实现。第二、努力提升盈利水平，不断壮大分公司综合实力。力争利润保持在年产值的1.5%-3%，争取在2年内，综合实力跻身于集团内部各分子公司前五强。站在新一轮起跑线上，更多、更为强劲的对手必将向市场发出猛烈冲击，只有具备雄厚的实力，才能立于不败之地。因此，我们要紧抓效益这个中心环节，提升管理绩效，创造出更多的财富，以崭新的面貌蓄势而发。

第三、勇于探索，大胆创新管理机制。着手建立完善分公司内部人、财、物生产要素市场，面向社会形成人才、资金、资源流通共享机制，储备一支稳定、优秀的专业人才和管理队伍，引进资本联动开发、经营项目，大胆探索管理输出新路，借助外部力量实现资源共享，达到互助、互利目的。逐步实现分公司生产、经营方式上由劳动密集型向智力型、管理型的飞跃。

第四、突破单一的路基路面施工格局。以分公司现有的路基路面施工力量为依托，建立一支技术全面、业务精湛的路基路面专业化施工队伍；发现人才、培养骨干，参与实践，建立一支稳定的大中型桥隧施工队伍，不断地拓宽分公司生产、经营空间。

第五、铸造品牌，树立分公司形象。品牌意味着高质量、高信誉、高效益、低成本，是企业品质的体现，是企业巩固和提高市场地位的保证，是拓展市场的宝贵财富。分公司要 在短时期内，打造1-2个路面品牌，广泛运用新材料、新工艺，提高路面施工科技含量，树立分公司良好形象。

同志们：新的形势必将带来新的机遇，新的机遇也必将带来新的挑战，新的挑战更必将带来新的动力，新的动力更必将使我们充满激情，让我们满怀信心，高举“百年路桥”大旗，同心同德，锐意进取，战胜一切困难，走创业之路，走创新之路，走精细化管理之路，向着更新、更高、更强的目标奋勇攀登！

四、2008年的工作安排

（一）各项目标任务。

1、生产经营目标

（1）、市场占有份额7亿元。在建项目3.4亿元，新增市场份额4亿元以上。

（2）、实现营业收入3.2亿元。其中,广西桂梧路完成产值800万元,西攀路P20-1完成产值4000万元,自荣路完成产值6900万元,乐宜路完成产值7500万元,泸州绕城路完成产值400万元,广西岑兴路完成产值6100万元,湖北鄂东公路长江大桥路基项目完成产值3200万元,新增项目完成产值3000万元。

（3）、实现利润640万元（即营业收入的2%）。（4）、国有资产保值增值率达1%以上。（5）、足额上缴集团公司规费。（6）、工程质量合格率100%，优良率95%，顾客满意度88%，确保质量体系的持续有效运行。

（7）、安全生产不突破集团下达的控制指标，杜绝重大安全责任事故。

（8）、职工教育覆盖面达到30%。

（9）、在岗员工人均年收入达到20000元，按时足额支付离退休人员工资补差和待岗职工基本生活费，按时足额交纳员工社保费用。

2、改革改制目标。

（1）、精简机构，裁减冗员。完成员工分流80人左右。（2）、根据集团的部署完成分公司混合所有或有限责任公司改制工作。

3、精神文明建设目标。

巩固“厅级文明单位”创建成果，争创省级文明单位。

（二）2008年的主要工作。

2008年是集团实现新发展新跨越之年，是分公司振奋精神、抢抓机遇、创出佳绩的一年。我们要在集团公司的正确领导和大力支持下，外拓市场，内强管理，做好公司改制、富余人员分流工作，围绕生产经营目标，一手抓生产经营，一手抓精神文明建设，推动“两个文明”建设齐头并进、和谐发展。

1、抢抓机遇，全力拓展市场。第一、明确目标任务，加大市场开拓力度。

分公司今年的经营目标是：确保新增市场份额3个亿，力争达到5个亿。坚持“立足省内、拓展省外，扩大市场份额”的经营方针，全面抢占市场。

省内市场重点跟踪广安路、达陕路、成渝复线、南广路、绵广复线等。省外市场重点关注贵州、广西市场，尤其对贵州市场我们要重点跟踪，重点开拓。此外，泸州、自贡等片区的地方道路市场也要继续跟进，多方位寻求市场开拓新的增长点。

第二、改变经营观念、创新经营模式。坚持以求真务实的态度，客观冷静地分析市场，确定自身实力和在市场中的定位。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，把注意力更多地集中到社会影响大、建设周期短、有较好利润回报的项目上。优化经营组织机构，发挥经营人员的主动性、创造性、加强业务培训，提高编标质量和中标率。采取自主投标、横向联合投标、整体开发项目等多种经营模式进军市场。

第三、强化经营手段、完善经营机制。对外经营，抢占市场是一项复杂的系统工程。我们必须充分利用一切可利用的资源，调动一切有利因素，广开信息渠道，扩大信息储备量，做好对各类信息的收集、分析、传递和存储工作，确保市场占有率。同时，建立起激励机制，对经营工作作出贡献 的有功人员，分公司要给予重奖。

2、拓宽项目精细化管理途径，实现项目良好效益。第一、全面贯彻落实《工程项目管理办法》、《工程项目管理标准》及分公司的各项规章、制度。逐步建立起以成本预算为基础,以成本控制为中心,以资金管理为主线,以提高经济效益为目标,责权利相结合的项目管理体系。

第二、增加项目管理的透明度，建设透明项目、阳光工程、和谐工程。在项目主要负责人选拔任用、工程分包、机械设备租赁、物资材料采购以及项目职工工资奖金分配等环节，分公司将多层次、多渠道、多方位的进行监控，加强厂务公开和监察审计力度，把职工群众民主监督和监察审计制度监控结合起来，杜绝项目管理“暗箱”操作。每建成一项工程，要达到社会满意、群众放心，职工、单位受益。

第三、继续实行项目的双签字制度。”双签字”是一项监督约束机制,项目发生各类成本、费用如工程、材料款支付、项目报销等必须有项目经理、支部书记双签字。双签字制度必须严格执行，如未按制度执行，将对相关责任人进行处罚。

第四、继续推行经济合同及单价的报批、审核制度。经济合同及单价的报批、审核制度是分公司为控制项目成本，了解项目成本构成的重要制度。各项目必须严格遵照执行，如检查发现项目未经报批、审核就擅自签定、履行合同，将 对项目相关责任人进行处罚。

第五、继续推行大宗材料的招标制度。项目大宗材料招标要向分公司报批、报审，公司物资设备处和分管领导要参与招标。议标必须项目经理、支部书记、项目总工、财务负责人、机务人员等共同参加，坚持公开、公平、公正的原则。

第六、进一步加大对工程结算、材料结算的监察，审计力度。结算要作到手续齐全，严禁超合同结算、超单价结算。

第七、严格控制项目非生产性开支。分公司对项目的非生产性开支进行核定，纳入目标考核范围，项目遵照执行。

第八、定期对项目进行检查，继续实行项目中期审计制度。经过一年的工作实践证明，对项目进行检查和中期审计，能够有效地发现并解决项目运行中出现的问题，避免项目结束后出现大的亏损和审计风险。今年，公司拟安排对在建项目进行三轮综合大检查，计划从三月下旬开始，从乐宜路开头、西攀路、湖北鄂东公路长江大桥路基项目、泸州绕城路等依次进行巡回检查。

第九、认真对完工项目进行竣工审计。主要对2006年以后竣工的项目进行审计，即沐新路B段、郎川路P段、郎川路C段、广西南友路、广西桂梧路，争取今年上半年内完成。进一步发现问题，总结经验教训。审计结束后，项目不再余留人员，同时将项目财务帐并入公司财务帐，项目所有 印章交回公司办公室。

3、强化质量安全管理，确保“三体系”健康有效运行。质量决定生存。公司和各项目要切实贯彻质量兴企方针，全员、全过程加强质量控制，尤其要加强对协作队伍、分包商的质量监控，严防偷工减料、粗制滥造的行为，维护分公司对外形象；安全生产无小事，人命关天。要深入持久地抓好全员安全意识教育，制订有效措施，积极预防，要搞好重点区域、重点施工环节的安全防范；要对员工进行安全培训，特种岗位人员100%持证上岗；安全专项方案必须经过论证后才能实施；贯彻执行安全技术交底制度，坚持班前教育；同时，定期对项目进行安全监督检查。力争分公司全年不发生一起质量安全事故。

去年分公司通过了“三体系”认证，“三体系”整合的实质，是在三个标准的框架内实施管理流程再造，注重的是内涵而非外在形式。今年是质量、环境、职业健康安全三体系的监督审核年，各部门、各项目要严格按程序文件运行，各种记载资料必须表述清晰、齐全完备，符合体系文件要求。公司机关、乐宜路是认证中心检查的重点，租赁站附属机关也是检查的重点，要加大力度做好资料，确保复审顺利通过。

4、维护稳定大局，稳妥推进富余人员分流。2007年，集团成功实施首轮富余人员分流工作，改制进入实质性阶段。实施富余人员分流，是集团公司实现持续发 展的必由之路，是分公司优化资源、轻装上阵、实现跨越发展的必经之道。分公司要按照有关政策和集团公司的统一部署，积极稳妥地推进这项工作。

集团要求分公司分流140人，2007年已有60人解除劳动合同，今年将分流80人，任务更艰巨，责任更重大。公司要重点作好几方面的工作：一是思想准备，从公司领导到中层干部直至全体员工，都要把思想统一到集团改制分流大局上来；二是宣传发动，公司领导小组成员、具体办事人员要深入宣传，事先全面了解职工思想动态，以便有针对性地开展工作；三是把做好思想工作与解决实际问题相结合，注重工作方法，不激化矛盾和上交矛盾，切实维护好集团稳定发展的大局。

5、积极配合集团改制，增强企业活力。

集团改制是适应经济发展的客观需要，是增强企业活力的需要。集团通过两次重大战略改革、改制，实现了规模迅速扩张，开辟了新的融资渠道，促进了生产要素的合理流动，增强了集团公司的市场应变能力和抗风险能力。

今年，集团将继续实施对下属公司的改制，按照混合所有制公司或有限责任公司形式进行改造，办理相关营业资质，使各公司成为具有法人资格的经营主体，独立面向市场开展生产经营。分公司将成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营实体和市场竞争主体。我们要积极配合 集团公司推进改制工作，相信在集团公司的领导下，公司将平稳健康地完成改制，完成体制上的转变。与此同时，分公司全体员工也应当转变观念，释放活力，以更加饱满的激情全身心投入工作。

6、认真学习、贯彻落实《劳动合同法》。

《劳动合同法》已于2008年1月1日已正式实施，对维护劳动者合法权益，用人单位合法权益作出明确的法律规定。这给我们管理工作提出了新的工作要求。今年元月，分公司召集机关全体人员、项目场站主要管理人员，请法律顾问现场解读新《劳动合同法》，使大家有了初步认识。分公司近期还将安排人力资源处、党群办编制宣贯资料，深入项目进行广泛宣传，各项目要组织学习，对照《劳动合同法》条款，重点对临时工聘用进行清理，发现问题及时上报，分公司依法调处。

7、加强职工队伍建设，增强职工素质。

公司生存发展的根本在于人，而人的因素关键是素质，培养和造就一支能适应市场竞争的良好的员工队伍，是公司生产经营的关键。

第一、强化职工思想素质，引导职工牢固树立五种意识。即：市场意识、竞争意识、危机意识、创新意识、奉献意识。摈弃传统陋习，牢记“四个战胜”。

第二、加强岗位培训。今年，人力资源处要制定周密的 职工培训计划，根据项目岗位的需求有针对性地招聘，对新分学生要有选择性地接收，稀缺的工种要组织人员参加培训、学习，逐步培养一批工程技术、机械操作、修理、路面施工和试验等的专业人才，确保职工教育覆盖面达30%。职工要从公司的需要出发，立足岗位成才，鼓励自学成才。通过学习培训与实践相结合，培养更多的管理能手、技术能手、操作能手，为公司的改革发展不断注入新的动力。

第三、完善考核奖惩制度。严格的考核、严明的奖惩是加强职工素质建设的重要保证。公司将推行中层管理人员能者上、庸者下的淘汰机制，完善岗位考核，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣。

8、加强廉洁从业，弘扬企业精神，构建和谐文化。第一、加强廉洁从业建设。施工行业始终处于市场经济前沿，各种利益驱动、诱惑因素极多，容易滋生腐败和不良行为。我们在项目管理中，发现了个别同志不洁身自好，违法乱纪，贪图一己之利，在职工中影响极坏。因此，分公司必须加强廉洁从业建设。

首先，要重视廉洁从业教育，从思想上筑牢反腐倡廉、拒腐防变的防线。全体职工要不断学习，进行世界观和人生观的改造，讲政治、讲正气、讲学习，自觉增强明辨是非的能力，增强良好的思想道德素质；其次，要进行党内有效的监督。充分发挥党委、纪检监察作用，形成铜墙铁壁，就象 报警器一样，只要越雷池一步就亮出红灯，响起警笛，使职工时时刻刻处在监督约束之下。三是要强化群众监督。重大问题要听取群众意见，提交职代会讨论，落实“厂务公开”制度。

第二、构建和谐企业文化，增强企业凝聚力和向心力。“团结拼搏、敬业爱岗、务实创新、追求一流”是集团提倡的企业精神，我们必须始终不渝地追求。分公司将继续以“窗口工程”、“青年文明号”、“职工之家”等创建活动为载体，树立一批敬业爱岗、甘于奉献的先进典型，倡导良好的职业道德和奉献精神；开展多种健康向上的文体活动，培育企业精神新的亮点，充分展现路桥职工活力四射、敢拼敢打的精神风貌，不断增强全体职工的凝聚力和向心力。

集团和分公司的发展壮大，为企业文化注入许多新的元素，和谐文化已经成为当今主题。今年，分公司要着力于营造和谐友爱的工作、生活环境，关心员工的工作、学习和生活，尽力帮助困难职工排忧解难、渡过难关；围绕改革、改制和生产经营的重点、热点、难点问题，针对不同情况，妥善解决具体问题；关心离退休职工的生活，倾听他们的意见和和建议，发扬敬老爱老的传统美德。更为广泛的凝聚人心，集中智慧，把分公司建成一个和谐、温暖的大家庭！

同志们：“好风凭借力”，“春意正当时”。2008年，带着光荣与畅想奔来眼底，大好的机遇、大好的形势等待我们去 一展宏图。让我们紧密团结起来，开拓进取，奋勇抢先，在集团公司强有力的领导下，创新管理，争创优良业绩，为推动集团“双百亿”、实现跨越式发展作出我们新的贡献！

第四篇：行政工作报告

二届三次职工（会员）代表大会材料之四

深化基础建设 提升工作水平

为实现开精品车建精品段目标努力奋斗

——在段二届三次职代会上的行政工作报告

各位代表：

现在，我代表段向大会作行政工作报告，请予审议，并请列席会议的代表提出意见。

一、2010年工作回顾

2010年，是我段历经考验、极不平凡的一年。在铁道部、路局的正确领导下，全段干部职工紧紧围绕开精品车、建精品段目标，认真落实三年发展规划，开拓进取，拼搏奉献，创造了改革发展的新业绩。

1．管理转型取得阶段成果。全面加强制度建设，对近5年内段发文件进行了修建补废，分层次、分系统、分专业、分类别录入段办公网，切实增强了管理规范度。以分配、激励、约束为核心，深入推进机制创新，进一步理顺分配关系、优化激励方式、增强约束效力，初步形成了完善适用的基础管理体系。大力推进标准化管理，制定落实标准化车队、车间、科室创建办法，每月开展考评考核，促进提升了基础工作质量。广泛开展经营管理、财务管理、人事管理、列车长管理等工作调研，从完善制度入手，2

各项培训任务。每季度制定下发培训纲要，定期召开车队、车间培训负责人会议，不断研究和改进培训工作。强化新职人员岗前培训，大力实施封闭集中培训方式，较好地保障了培训质量。采取自主培训和委外培训相结合的方式，加强列车长、广播员等主要工种培训，有效提升骨干队伍业务水平。加大培训投入，建立网上考试系统，深化和有关先进培训单位合作，积极创造良好的培训条件。全年共组织各类培训1.7万人次，全员培训率和持证上岗率全部达到100％。

7．职工实事工程全面落实。坚持把实事建设作为促进企业和谐的大事来抓，全面完成了段二届二次职代会确定的实事项目。投入22万元，为职工购买了市总工会综合医疗保障。投入14.37万元，组织即将退休职工和部分先进、劳模参加了疗休养。投入51.78万元，完成了职工健康体检。投入15.6万元，分批逐步为管内、南线列车职工购置了劳保大衣。投入52.3万元为各列车宿营车更新了卧具备品。投入58万元提高了乘务餐补贴标准。全段职工年人均工资收入增长18.5％，是近年来人均增幅最高的一年。落实“三不让”承诺，全年助困1347人次107万元，助医535人次62.4万元，助学36人次6.9万元。安居工程取得重要进展，有序完成153套住房配租配售工作。

8．精神文明建设协调发展。认真贯彻党的十七届五中全会精神，紧密围绕中心任务，扎实开展创先争优活动，党组织政治优势和党员作用充分发挥。开展“跨入高铁时代”形势任务教育，加强新闻宣传和舆论调控工作，营造了积极向上的发展氛围和舆论环境。深化“学习何颖，争当明星”活动，加大先进典型培育、选树和宣传力度，推出了铁道部劳模周沪滨等一批先进典型，较好地发挥了引领示范作用。深入开展文明行业创建，不断提升企业形象，获得上海市文明单位称号。深化党风廉政建设，加强廉政风险点排查管理，反腐倡廉工作取得新的成效。高度重视信访稳定工作，定期开展排摸分析，有效化解突出矛盾，维护了职工队伍总体稳定。全段各级工会、共青团组织发挥优势，广泛开展各类立功竞赛，为完成全年目标任务作出了积极的贡献。

此外，全段货币化分房、退管、环保、节能、保密、档案、网络建设等其他各项工作也都取得了新的成绩。

回顾过去的一年，我段各项工作取得了显著成效，实现了新的发展。这一成绩的取得，是铁道部和路局正确领导、大力支持的结果，是全段各级组织齐抓共管、形成合力的结果，是全段广大干部职工苦干实干、拼搏奉献的结果。在此，我代表段，向一年来辛勤工作的全段广大干部职工表示衷心的感谢！

在充分肯定成绩的同时，也要清醒地看到我们工作中的差距。主要表现在：对新形势下客运安全规律缺乏准确把握，安全基础依然薄弱。服务质量跟不上旅客需求，职工的服务意识、贯标质量亟待增强。高铁运营管理的探索实践才刚刚起步，距离部局要求和社会期盼还有不小差距。经营管理粗放问题还未根本解决，推动管理精细化任重道远。队伍素质没有完全适应发展需要，6

起实行售票实名制等情况下，要完成任务，困难非常之大。支出预算方面，计划31917.5万元，和去年实际支出相比，减少1800万元，而今年京沪高铁大量开行，工作量全面增加，另外扣除刚性增支因素，其他支出预算较去年将更为紧张。多经考核指标方面，计划3400万元，同比增加200万元。虽然增幅不大，但多经增量的空间同样已经很小，列车售货、卧具洗涤等主要经营业务随着既有列车的逐步减少同步萎缩，形势同样严峻。另一方面，从目前形势分析，挑战更加巨大。当前，铁道部正在对搞活铁路经营问题进行深入研究，从目前公开的信息来看，下一步，铁路经营管理体制、经营机制将有比较大的改革调整，虽然还未公布实施，但确立铁路局市场主体地位，打破主辅界限，全面推进一体化经营等概念已经比较清晰。要求我们必须彻底转变观念，全面树立“市场化”的经营理念，拓展经营项目，提升经营效益，规范经营管理，培养一批适应需要的经营管理人才队伍。

在认清形势、直面挑战的同时，我们也要看到发展中的机遇，增强战胜困难的勇气和信心。从宏观环境看，国民经济继续升温，必将刺激国内客运需求，为全年增收补欠、多经创效提供有力的支撑。从铁路发展来看，铁道部主要领导调整后，加快转变发展方式，大力推进科学发展、和谐发展和可持续发展，为我们营造了空前良好的环境。从我段自身来看，各级领导对上海段寄予厚望，在车辆资源配置、列车乘务担当等方面实施倾斜，为我们加

快发展、争当一流创造了良好的基础。尤其是目前，全段机构和人员进一步精干，职工队伍持续稳定，影响发展的问题逐步减少，都为改革发展提供了有利条件。

根据对形势任务的分析和把握，2011年全段工作总的要求是：以科学发展观为指导，认真贯彻全国铁路工作会议和路局十届一次职代会、全局工作会议精神，围绕“开精品车、建精品段”奋斗目标，以加强高铁运营管理为重点，着力确保运输安全，着力提升服务质量，着力提高经营效益，着力建设高素质职工队伍，着力改善职工生活，高质量完成全年各项任务，努力打造全路领先一流客运段，在推进上海局率先实现现代化的进程中创造新业绩。

2011年全段工作主要目标：

————运输安全保持持续稳定。杜绝一般

D类及以上责任事故，安全管理进一步规范，安全基础进一步强化，高铁运营绝对安全，实现第24个安全年。

————列车服务质量全面提升。高铁列车服务形成新品牌，动车组列车服务品牌实现新发展，其他列车“一车一特色”品牌建设取得新成效，旅客满意度有新提高。

————路风建设实现有序平稳。杜绝路风一般及以上事件，路风不良反映、旅客责任批评控制在规定范围内，并力争同比减少20％。路风长效机制建设取得新成果。

————经营业绩目标良好完成。完成运输收入任务指标，运

以图项表形式，健全完善高铁列车应急处置预案，定期组织职工培训和演练。七是培育高铁文化。突出高铁特色，开展高铁安全、服务、管理文化建设，形成良好氛围，促进加强高铁管理。八是抓好专运和重点运输。优化整备方案，完善服务流程，规范服务内容，提升备品档次，组建专业化的专运乘务员队伍，建立一体化的管理机制。

二、进一步加强新形势下安全管理，营造安全稳定的发展环境

认真贯彻全路、全局运输安全工作会议精神，深化安全基础建设，加强安全关键控制，确保安全持续稳定。

1．强化安全关键控制。认真分析当前形势下客运安全特点，组织对高铁、消防、人身、旅客、行车、食品、结合部、票据现金、道路交通、列车治安等十大客运安全关键卡控措施逐一进行细化，分车型、类别形成卡控机制并动态完善，结合季节性特点和阶段重点运输要求，认真组织干部职工教育培训和推进落实。加强现场检查监督，结合增发干部节假日期间添乘补贴政策实施和路局有关部署要求，优化调整干部检查量化制度，扩大干部参与检查范围，加大暗访检查力度，促进检查监督从注重数量向提升质量转变，为强化关键控制提供保障。

2．深化安全基础建设。加强宣传教育，定期组织开展安全理念宣传和安全案例警示教育，提升干部职工对确保安全是我们工作的永恒主题和生命线的认识，增强责任感和自觉性。深入推

进自控型班组建设，修订完善段自控型班组达标标准和考核评价办法，加强安全问题分析考核，提升班组安全生产自控能力。完善安全管理机制，组织对“安质效”办法、安全检查监督机制、安全分析评估机制等制度进行修订完善，并定期对既有制度办法进行修建补废，确保制度适用实用。加强应急管理，按规定对各类应急预案进行培训和演练，不断创新演练方式、规范演练流程、保证演练质量，全面提高干部职工应急能力。

3．提升安全管理水平。强化专业管理，根据客运安全关键，调整安全专业管理人员分工，实现每个关键都有专业人员分管，健全完善管理职责，切实发挥专业管理作用。车队、车间在确定工作分工时，要将责任心强、业务能力好、作风务实的干部配置到分管安全岗位上来。优化管理手段，按照建好、管好、用好原则，切实抓好安全生产指挥中心二期工程和补强建设，按标配置人员，搞好后期开发，发挥功能作用，加快安全管理信息化步伐。继续推进安全标准化建设，进一步完善设备、作业、环境、管理标准体系和考评机制，纳入安质效和经营业绩责任制予以考核。

三、强化服务基础和品牌建设，主动适应客运服务发展和旅客需求

以盛部长关于抓好服务工作的重要指示为指导，紧密结合列车服务工作特点，加大各项工作的力度，着力在落实标准、塑造品牌上形成突破。

1．强化服务基础。加强宣传教育，采取座谈、征文、讨论

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李超重等薄弱环节的查堵力度，对阶段性、突发性客流增长的列车，继续增加查票、补票人员配置。修订完善运输收入奖惩机制，提升奖励幅度，组织开展阶段性的收入竞赛活动，提升干部职工增收积极性。

2．切实加强运输成本控制。深化全面预算管理，将卧具洗涤、列车保洁、低值易耗品等服务成本预算继续分劈到车队、车间和班组，切实增强全员成本压力和管理责任。加强对卧具备品洗涤支出的调查研究，完善和上座率挂钩的核算方式，进一步加以有效控制。严格列车保洁质量验收，按规定落实考核要求。严控生产用水、用电等费用支出，压缩新办公用品采购，加大修旧利废的力度，全力以赴推进节支降耗。规范确定今年新增的支出项目，及时向上级部门汇报，做好预算、清算工作。

3．努力减少餐车经营亏损。采取招投标方式批量采购餐料，并着力发挥段餐料加工间的作用，尽量减少成品、半成品餐料采购，进一步降低餐饮成本。严格日常餐料管理，健全完善台帐记录，每月进行库存盘点，根据各列车营业额加强对请领、使用情况的核查，确保规范管理。合理分劈各列车餐营指标，建立经营激励和人员轮岗交流机制，优化利润分配办法，加大考核力度，切实提升干部职工减亏积极性。合理利用餐车资源，探索推出列车茶吧等经营项目，适应旅客需求，提升经营效益。

4．推动多经集经企业稳健发展。以寻增量、求发展为主旋律，全面加强多、集经增收创效工作。抓住上级政策调整契机，进一步理顺主辅关系，制定完善办法，明确界定有关职能和责任，确保规范管理。加强列车售货经营，深入分析旅客不同需求，加大和知名企业合作力度，提升供应商品的范围、档次和品质，进一步规范售货行为，提升经营收入。发挥好洗涤厂设备先进等优势，加大业务联系力度，吸引更多路内外用户。全面梳理列车可利用的资源，创新经营思路，拓展经营范围，丰富经营项目，切实提升列车经营效益，形成举全段之力发展多、集经发展的良好局面。

5．大力加强队伍建设，为加快发展提供有力支撑

以推进人才培育工程为引领，优化资源配置，加强教育培训，抓好骨干人才队伍培养，积极适应管理和发展需要。

1．优化人力资源调配。高度重视部分车队、班组结构性缺员和职工年龄老化矛盾，加大内部调剂力度，统筹新职工、年轻骨干的配置，强化班组管理基础。制定涉及高铁工种岗位任职标准，实行资格准入制度，定期在全段组织公开选拔，吸引精兵强将上高铁。持续推进干部轮岗、交流锻炼以及列车长交流任职、优胜劣汰等制度，切实将懂业务、有能力、善管理的人才放在合适的岗位上。

2．提高队伍整体素质。全面推广模块化教学，科学设置培训模块，动态编制教材题库，配置实训设施设备，落实学分制管理要求，提升职工培训效果。加大网上培训力度，以网上考试系统为核心，紧密结合职工业务需求实际，自主开发有关培训内容

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3．大力转变干部作风。强化宣传教育，组织开展作风建设专题宣传，适时召开干部作风建设动员大会，提升各级干部转变作风的责任感和紧迫感。抓好履职管理，按照路局《关于规范干部日写实周述职月考评工作的通知》要求，修订完善《干部履职考核管理办法》，严格抓好落实。加强作风督查，组建干部作风督察组，不定期采取电话抽查、查看资料、现场访问等方式，对干部作风建设情况进行督察，及时通报有关情况，严肃考核发现的问题。

4．积极维护队伍稳定。认真落实信访稳定工作责任制，健全完善以机关职能部门和车队、车间为主体的信访稳定工作网络。动态分析排查不稳定因素，及时掌握改革发展中出现的新矛盾、新问题，高度关注职工的合理诉求，加强和改进思想政治工作，切实把矛盾化解在基层、消除在萌芽状态，确保队伍持续稳定，营造和谐发展环境。

与此同时，全段各级党组织要充分发挥优势，深入开展创先争优活动，充分发挥党组织和党员在改革发展中的重要作用。认真贯彻党风廉政建设责任制，进一步抓实反腐倡廉工作。各级工会和共青团组织要创造性地开展生产立功竞赛活动，团结带领广大干部职工自觉投身加快发展的伟大实践。切实加强军特运输、退管、环保、节能、保密、档案、网络建设等其他工作，努力实现全段各项工作整体推进、和谐发展。

各位代表！回顾过去，显著成就令人倍感自豪，展望未来，美好前景更加催人奋进。让我们在路局坚强领导下，深入学习实践科学发展观，进一步抢抓机遇，迎接挑战，团结拼搏，开拓创新，奋力夺取2011年各项工作的新胜利，为实现开精品车建精品段奋斗目标作出新的更大贡献！

第五篇：行政工作报告

稳中求进 好中求快

为打造全国知名地勘单位而努力奋斗

——二四七队十二届二次职工（会员）代表大会工作报告

各位代表，同志们：

这次会议的主要任务是，认真贯彻落实局工作会议精神，回顾总结2011年工作，研究部署2012年工作。现在，我代表队党委、队行政向大会报告工作，请各位代表予以审议。

2011年工作回顾

2011年，是“十二五”开局之年，在以王迪生局长为核心的局党组的正确领导和局各处室的大力支持下，我队坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和局工作会议精神，紧紧围绕队年初职代会制定的工作目标及产业经济发展要求，着眼于全队经济全面持续健康发展，充分利用国际国内“两个市场、两种资源”，解放思想，实事求是，求真务实，开拓创新，产业经济继续保持快速发展势头，地质矿产业成绩斐然，工程施工业稳中求进，民生改善落到实处，实现了“十二五”的良好开局。

一、结构调整成效明显，产业经济快速发展

2011年，全队完成经济总量20076.49万元，其中：财政事业费拨款1993.29万元。实现多种经营收入18083.2万元（含预算内地质项目拨款3551.5万元）,完成计划的118%，比上年增长37%；实现节约与收益1357.4万元，完成计划的199%，比上年增长133%；职工年均收入5.35万元，比上年增长45%；全队净资产从1911.8万元增加到3264.71万元，增长70.77%。

（一）地质矿产业成绩斐然

2011年共执行财政出资地质勘查项目4个，商业性社会出资地质勘查项目9个，完成多种经营收入4424万元，实现节约与收益418.77万元，完成钻探总进尺6087米，槽探7031立方米。

1．国内地质工作成果突出。湖南省江华县盘山冲铜钼铅锌多金属矿普查（省两权价款项目）成功立项。完成以往地质勘查成果报告5份。虎形山项目初步探获333+334资源量钨20.6万吨，铍4.35万吨，还有可综合利用的金、钼、铜、银等资源，创潜在经济价值1051亿元，野外工作和项目成果报

告均被评为优秀等级，获得湖南省“十一五”找矿成果二等奖，大大提升了我队作为综合地质队的形象。广西南丹大坪矿区锌银铅锡铜矿详查、桂阳东城、团结东普查项目也都取得了较好的地质效果。

2．“走出去”战略取得突破。坚决贯彻落实“走出去”战 略，“走出去”继续保持全局乃至全省领先地位。国外矿产资源风险勘查申报再创佳绩。获批通过2011年实施项目2个，获得国外风险勘查资金补助1060万元；申报了4个2012年的（巴西）矿产资源风险勘查项目，评审已通过3个，预计可申请风险勘查补贴资金3000余万元。

全面实施国外项目，地质找矿工作成效显著。巴西、菲律宾、赞比亚风险勘查项目全面启动，巴西铁矿普查取得好的成效：448矿区见到4层铁矿体，矿化情况较好，厚度最大达60米,预估846052、846448、846234和846235四个矿区远景资源量可达1.5-2.0亿吨。省国土资源厅检查组对我队在巴西开展的工作给予了高度评价，常务副省长于来山亲自实地考察我队赞比亚项目，充分肯定了我队的工作成果，为我队乃至全局实施“走出去”战略赢得了赞誉。

在巴西初步建立了海外工作基地。我队克服初次走出国门，缺乏经验的困难，于2011年8月在巴西成功注册成立“湘色巴西矿业有限公司”，并陆续办理了税务登记证和开通了银行账号。2011年11月，完成公司所有注册手续，签订合作协议的探矿权7个，为下一步实质性的开展工作打下基础。

3．地质工作新模式、新技术、新方法取得新进展。2011年，我队对地质矿产业进行了结构调整，推行项目目标管理模式，将原分设的地勘院、物化探院、总工办重组成立二四七队 有限公司，实行集中统一管理，下设经营管理部、技术部、勘查部三个部门，配套制订《地矿产业管理办法》和《地矿产业工资绩效管理办法》。

严把质量进度关。对地质工作报告实行三级会审制，报告质量得到明显提高。多次组织地勘、财务等技术和管理骨干参加地质技术培训班和国外风险勘查培训班，地质理论水平大幅提高。组织人员参与了天津矿业大会，广泛收集信息，不断开拓视野。

（二）工程施工业稳中求进

2011年，工程施工业着力转变思想观念，稳定有序的开展

各项工作。湘江公司坚持“自主经营拓市场，稳中求进谋发展”的经营思路，加大自主经营力度，规范各项管理，全年共签订施工合同额3.42亿元，完成施工产值近2亿元，实现收入11392万元，实现收益257.38万元，积极维护单位权益，收回八方小区项目工程款260万元。继续保持新开工项目无质量、安全事故，无纠纷诉讼的良好态势，取得了持续稳定的发展。

1．凝聚共识，统一思想。多次组织学习局《工程施工项目管理办法》、《关于加强项目管理的若干指导性意见》和《工程施工项目专项治理责任追究暂行规定》等文件精神，统一思想，凝聚共识，坚守“三个坚决不干”的底线，大力拓展自营项目。全年自主经营项目中标8个，合同额7111万元，取得自 主经营项目的进一步发展，极大地提振了职工的信心。

2．极力维权，规避各类风险，抓好在建项目管理。把质量、安全、财务三个关键节点作为公司监管工作的重点，公司对每个项目委派施工员和专职安全员到现场监管，并对造价超过1000万元的施工项目实行会计委派制度，力求把风险控制到最低。对项目实施中所暴露的问题，项目管理者及时将项目信息反馈给公司职能部门，公司不回避，不侥幸，快速反应，及时介入，化解风险，确保公司的持续健康发展。

3．测绘业、工程勘察业稳步发展。测绘院先后与中南院和中广核、益阳交通规划设计院等达成长期合作意向，开展风电场测绘和公路改造测量业务，全年共签订合同32个，合同额达800余万元。工程勘察业继续保持良好势头，新签合同额2000余万元，共完成工程项目50余个，实现收入1900余万元。

（三）民生改善落到实处

2011年，我队民生大有改善，职工收入不断增加，年平均收入连续四年增长40%以上。单位积极筹措资金为职工办实事，全年发放节日慰问金120余万元，全年上缴职工养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、住房公积金等“五险一金”社会保障资金300余万元；落实新人住房补贴资金62万元；走访困难职工户，看望病人，送去慰问金和物品，发放困难补助等45万元，防暑防寒费近40万元，发放全队职工奖励资金近140万元。同时为8户9人办理了低保，为职工群众积极争取了权益；组织职工进行全面体检，为职工身体健康提供了保障。对职工食堂的管理模式进行了调整，职工满意度显著提高，职工生活和工作条件进一步得到改善。

基地配套设施逐步完备。2011年，我队成功启动物业用房和单身职工公寓建设，妥善解决了单位物业用房、单身职工和部分拆迁户安臵等问题。目前主体已全面竣工，处于内部装饰工程等收尾阶段，今年3月中旬可投入使用。为丰富职工的业余生活，将篮球场等文体活动场所改造并投入使用。对单位的车库进行了拍卖，回笼资金700余万元，盘活资产的同时为基地配套设施的进一步完善提供了资金保障。

二、内部管理不断加强，管理水平大幅提升

计划、财务工作不断加强。编制并颁发了队“十二五”发展规划，试行了收入分配制度改革。基础工作不断完善，债权债务得到全面清理，成立了以队长为组长的债权债务清理领导小组，对截止2011年2月28日形成的所有债权债务进行专项清理，收回个人备用金及欠款100余万元。对全队2006-2011年基地建设收支情况进行了清理，核实我队应收未收个人公积金贷款保证金140多万元，积极维护了我队权益。同时以资金管理为中心，强化了制度管理，重点加强了国外风险勘查项目资金使用及其管理工作，确保了资金安全和使用效益。

审计监督作用不断增强。紧紧围绕局“三个三”的原则和“四个强化”的工作要求开展审计工作，全年完成经济实体考

核、季度财务收支、实体负责人离任（任期）经济责任等8个审计项目，提出审计建议30余条。着重加大了对审计结果的运用和对问题的整改落实力度，对实体负责人任期内形成的债权债务，责任到人，限期收回，并与个人考核挂钩。审计监督更加常态化和规范化。

安全生产保持良好态势。全面落实局安全生产工作会议精神，注重安全宣传，实行目标责任制，以防为主，特别加大了安全生产培训和教育力度，重点加强对地勘国外勘查项目、工程施工产业的安全生产监管。全年共进行安全检查12次，共发现安全隐患39处，整改合格率100%，近10年未发生一例重大安全生产事故。2011年，我队被局评为“安全生产先进单位”。两人被局评为“2011安全生产工作先进个人”。

人力资源管理不断完善。2011年，我队公开招聘引进21人，其中地学类专业15名。通过竞职演讲、民主测评、基层推荐、领导商议，共提拔任命10名优秀年轻干部为部门副职，使我队干部队伍结构更加年轻化。注重教育培训，全年5人完成研究生学历继续教育，12人学历教育在读，职工培训449人次。1人取得了注册岩土工程师执业资格证,9人通过一级建造师考试，1人通过二级建造师考试，3人通过注册安全工程师考试，15人取 得建筑施工上岗资格证。

三、思想文化建设和党建工作深入开展

企业文化建设开创了新局面。进一步领会《强局心路》求真务实，行稳致远等企业文化特质，积极开展健康有益的文化活动，凝聚职工力量。组织庆祝“五四”运动92周年，选出了新的团委班子，号召广大职工履职尽责创先进、立足岗位创先争优。以各种节日为平台，通过组织野外拓展、广场舞、职工运动会等丰富多彩的业余文化活动，营造出“健康、和谐、向上”的文化新局面。2011年，我队“省直文明单位”正式挂牌。

党的建设和党风廉政建设不断加强。2011年3月，我队召开了 综合治理目标管理责任制，接待来信来访10余次，妥善处理了有关问题。职代会收集职工代表的各种提案19条，当场解答，确保了民意畅通。坚持执行慰问制度，对生病住院的老职工，队职能部门到医院看望与慰问；对队70岁以上的离退休职工逢

五、逢十的生日，单位送去祝福与慰问金，一年来，共看望住院职工29人次，生日慰问16人次；积极组织老年职工参加门球比赛、跳广场舞和打腰鼓等一些有益身体健康的活动；组织开展健康检查等，与离退休老同志共享发展成果。

回顾2011年，我们一心一意谋发展，集中力量办成了一些有利于单位稳定和持续发展的事。一是对地质矿产业进行了结构调整，实行集中统一管理，推行目标管理模式；二是虎形山项目被评为双优，获得省“十一五”地质找矿成果二等奖；三是国外地质勘查工作成效显著。常务副省长于来山、省国土资源厅检查组对我队的国外风险勘查工作给予了高度评价。四是

社会形象大幅提升。2011年，我队“省直文明单位”正式挂牌，我队工会被评为全国机械冶金建材系统“工会工作先进集体”；五是我队职工生活条件大为改善，物业用房和单身公寓得以建成，职工食堂满意度大幅提高。

在充分肯定成绩的同时，我们更清醒地认识到，在加快发展和促进转型的进程中，还面临很多亟待解决的困难和问题。一是思想认识不足。小富即安、打点小工、提点篮子、赚点小 钱和身处事业单位的“铁饭碗”思想在我队部分干部职工中依然存在。二是地质矿产业刚刚起步，没有形成设计、勘查、成果转化产业链，没有形成探采一体化基地。三是工程施工业存在人浮于事、静不下心的现象，勘察业、测绘业依旧是小打小闹，没有形成核心竞争力。四是国外风险勘查项目经验不足，应对国际复杂形势能力有限。这些都需要我们在今年的工作中，采取有效的措施，切实加以解决。

2012年工作部署

面临当前经济发展复杂的形势，2012年，我们将积极主动、科学决策，按照王局长提出的“想大事、议大事，高起点谋划，抓住大机遇，谋求大发展”的重要指示，上下一致、齐心协力，调整经济结构，培育产业优势，保障民生改善，把转变发展方式与加快发展统一起来，不断开拓市场，抓好落实，为实现“十二五”规划奠定坚实的基础。

凝聚共识，统一思想，坚决贯彻落实局产业科学发展思想和原则。按照“队为基础，局为单元，因势利导，资源重组，结构优化，产业升级”发展方针，围绕“产业兴局”战略和坚守矿业权数量只增不减、土地资源只增不减、净资产只增不减、职工收入只增不减 “四条底线”去思考和开展工作。地质矿产 业坚持“四个一批”，即“综研申登一批，并购合作一批，设立勘查一批，开发经营一批”，工程施工业坚持“四个加快”，即

“加快理顺内部管理，加快推进专业分工，加快扩大施工领域，加快建立现代企业制度”，地产物业坚持“四好”,即“保护好，利用好，开发好，运营好”，把工作重点放在加快科学发展和富民强队步伐上。

今年全队经济工作的指导思想是：深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实局工作会议精神，树立“大地质矿产、大工程施工、大地产物业”理念，大力开拓国际国内“两个市场、两种资源”，加快推进事业单位企业化管理，以体制机制创新为动力，切实转变经济发展方式、提高经济运行质量，大力推进“产业兴队”战略和 “富民强队”目标，进一步增强资源保障能力、持续发展能力、综合竞争能力、和谐创建能力，实现我队发展新跨越，为打造全国知名地勘单位而努力奋斗。

2012年我队主要经济工作目标是：确保完成经济总量2.2亿元。实现多种经营收入2亿元，节约与收益1500万元。净资产增长10%以上，职工年平均收入力争比上年增长15％以上，职工就业率保持在95％以上，筛选1-2处进行矿业权运作和探采开发，新登探矿权2个以上。

一、加快推进产业升级，实现产业新的突破

（一）努力实现地质矿产业新突破

进一步突出地质矿产业立队之本的地位，坚定不移地走勘

查开发一体化道路。充分利用国际国内“两个市场、两种资源”，从根本上摆脱“打工经济”。加强对历史基础地质资料的信息处理和研究开发，加快建立数据库，推进综合研究与立项工作的有机结合。维护好现有的固体矿产、地球物理、地球化学勘查3个甲级资质和地质灾害危险性评估、勘查、设计、施工4个乙级资质，积极申报水工环、地质灾害危险性评估甲级和气体勘查乙级等资质，不断拓宽业务范围，做好中央地勘基金、部省整装勘查、“三稀”和“三气”勘查、省两权价款、海外风险勘查资金项目的立项申报工作，年内踏勘选区15处以上，新立中央勘查基金和省级两权价款项目2个、国外矿产资源风险勘查项目2个。

创新地勘管理，严把质量和进度关。推行项目经理星级评选，制定国外风险勘查基金财务管理办法和国外风险勘查项目实施办法，进一步落实执行现行地勘产业管理办法和工资绩效管理办法，为项目管理提供制度保障。实施地勘项目目标责任管理，所有地勘项目在实施前均要下达目标任务书，签订目标责任状，对项目的质量和进度严格要求，认真落实考核制度，实行质量问责制。继续实行报告三级会审制，力争所提交的成果报告合格率100%，优秀率70%以上，不断提高项目设计、野外实施和成果报告的质量，维护单位诚信，提升单位形象。加强 与国有大型矿业企业的合作，勘查开发虎形山矿区矿产，积极回购虎形山铁钨多金属探矿权，争取该区前期勘查成果补偿与后续整装勘查。采用新方法评价桂阳东城、团结东金矿项目，根据分析结果选择探采开发，加快建立矿业开发基地步伐。利

用国有地勘单位的优势，进一步与保利集团、西部矿业、中铝、广西南丹等地质大企业开展实质性的合作，争取在老矿山基地、成矿区带进行商业地质勘查、矿业权运作，实现地质矿产业新的突破。

扎实推进“走出去”战略。积极配合华中江山投资公司对湘色巴西矿业公司的改组，以合作控股、自主申登矿权为基础，做实做强湘色巴西矿业公司。一是理顺公司运行规则、流程，包括资金运转、法人代表的变更等，尽快促成公司形成独立的探采开发能力；同时考虑在矿区交通便利、位臵相对优越，或土地具有升值空间的周边买地建房或直接购房，在巴西成立一支综合性勘查队伍，构建巴西矿产勘查开发基地。二是加快合作矿权的控股、变更和自主矿权的登记。三是落实勘查工作，对前期项目尽快结题，选择有勘查前景的自有矿权，进一步开展槽探、钻探等工作。菲律宾项目要根据立项任务，广泛收集相关区域地质、物化探成果等各种有益的信息资料，着手成立湘色菲律宾矿业有限公司，为下一步工作打好基础。赞比亚项目要理顺好与中矿公司的财务、合同、股份关系，尽快办理好 工程量和财务结算。

2012年，地质矿产业力争实现经营收入5500万元，节约与收益1000万元。采矿权评价与调查论证1-2处，探矿权调查与评价论证4处，筛选1-2处进行矿业权运作和探采开发，新登探矿权2个以上。

（二）推进工程施工业实现新发展

全力拓展自营项目，努力承接大项目、好项目，完善项目经理负责制，切实抓好项目管理，积极拓展市政、水利水电、地质灾害治理等新领域，培育核心竞争力,促进工程施工业稳定健康发展。

遵循“守土有责”的原则，把自主经营突破口放在湖南，同时在经济活跃地区、国家政策倾斜的地区和公司有经营基础的地区适当建立一些经营点（分公司、办事处等），解决项目中标率低的问题，全力争取自营项目有大的突破。坚决贯彻落实局《关于加强项目管理的若干指导性意见》和《工程施工项目专项治理责任追究暂行规定》的规定，科学制定经济责任目标并加强目标考核。项目开工前，都要签订目标责任状，建立健全各种预防控制体系，坚持以收定支，控制好质量、安全、资金三个节点，积极防范各类风险。充分发挥专业优势，不断提升资质，湘江公司的地质灾害施工资质争取升至甲级，公路工程、市政工程施工总承包资质争取完成1个升级，勘察公司要积 极争取申报综合甲级资质。

2012年，工程施工业力争实现经营收入14500万元，节约与收益500万元。

（三）大力拓展地产物业

加快启动基地开发建设，密切配合华中江山投资公司进行项目规划建设与投资管理，高起点规划基地建设，大力拓展地产物业，为我队开拓新的经济增长点。利用我队原有基地和新征临东六线土地，动工建设有色地勘产业大厦，建设好局产业窗口，实现二四七队、中南建设集团、地研院、华中江山投资公司（信息中心）、测研中心、非在长单位办事处同楼办公。组织精干人员成立基建办，加强与规划、国土、建设、财政等部门沟通衔接，积极争取各项优惠政策，为该项工作一季度完成规划设计、二季度动工建设、力争在2013年竣工做好服务，提供保障。

将1、2栋经济适用房及物业用房建设用地以外的土地使用权进行剥离，努力争取政策支持，抓准时机进行土地变性。同时对北面、西南面和东南面用地进行调直，争取征购土地30余亩，增加土地储备，为地产物业的下一步开发做好准备。

二、完善制度，严格管理，促进管理科学化

继续全面强化内部管理，苦练内功，加大执行力，提高机关办事效率，改进业务指导，增强部门职能，加强监督管理。

##继续加强计划、财务管理。根据产业发展需要，完善财务管理制度，强化资金管理，制定专门的管理办法，规范资金管理和成本控制，特别是国外风险勘查项目的资金管理和使用，积极规避经营风险和财务风险。认真组织预算指标的分解落实，实行国库集中支付，强化预算的“事前、事中、事后”管理，重点加强对工程项目的监管力度。定期召开经济活动分析会，加强财务综合分析。从严控制非生产性支出，降低管理成本，形成节约风气，创建节约型单位。

不断强化审计监督。深入贯彻落实《湖南省内部审计办法》，坚持“三个三”的审计原则，年内完成对住房公积金、社会保险资金等专项资金的审计，积极配合，尽快完成经济适用房、物业房及其配套设施审计。进一步落实“审计必须从严、工作必须规范、问题必须整改”的要求，提高工作质量，确保审计实效。

扎实推进劳动人事管理工作。全面推进人才队伍建设，适应地勘单位企业化管理改革的新形势、新任务和新要求，以湖南省事业单位岗位设臵工作为契机，进一步优化我队人力资源结构，加强人才引进、培养和使用，建立以老带新人才培养制度，注重政治理论与业务技能同步培训，营造各类人才想干事、能干事、干成事的良好环境，形成有利于优秀人才脱颖而出的体制机制，让各类人才有地位、有作为、有奔头。着重在年轻 干部中培养一批政治水平高、懂业务、技术好、会经营的综合性管理人才和技术骨干，打造247队人才核心竞争力。

进一步加强安全生产工作。全面落实局对我队安全生产工作综合考核目标任务，进一步提升安全生产管理水平，以实施“安全生产标准化”为契机，大力夯实安全管理的基础，进一步完善安全管理制度，保障安全投入，做到“安全投入不小气，安全隐患不放过，安全整改不放松。”全年全队死亡、重伤事故为0，轻伤人数控制在2人以内，不发生重大交通、火灾、设备和急性中毒事故，不新增职业病例。

狠抓落实，强化执行力。当前，应对风险挑战，抢抓发展机遇，加强内部管理，推动产业发展，实现超常跨越，尤其需要牢固树立服务意识，大力弘扬求真务实的作风，在狠抓落实上下功夫。强化目标考核，完善考核机制，要结合各科室、各实体制定的目标和会议纪要安排的工作进行考核，实行部门、主管队领导加（扣）分连带责任制。严格劳动纪律，加强作风建设，工作期间严禁利用电脑、电话或手机干与工作无关的事情。

三、加强思想文化建设，营造良好发展环境

深刻领会《强局心路》精神实质，深入细致地开展思想政治工作，大力加强党的建设和精神文明建设。创新思想政治工

作方法，勇于和善于化解各种矛盾，把全队干部职工的思想集中统一到科学发展、和谐稳定的大局上来，实现我队全面协调可持续发展。积极开展文化体育活动，丰富职工的业余文化生活，最大程度地增强职工的幸福感，让职工真正感受到247队大家庭的温暖。

进一步加强精神文明建设。围绕产业兴队，深化创先争优活动，加强学习型组织建设，不断提高领导干部思想水平和工作能力。认真学习贯彻《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，倡导诚信立队，产业兴队，弘扬“三光荣”精神，树立以地勘文化为主旋律的核心价值观。继续开展“创建文明单位、争做文明职工”活动，力争使我队进入省直文明标兵单位行列。以讲党性、重

品行、做表率和创先争优活动为抓手，切实加强党组织的思想、组织、作风和制度建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

加强党风廉政建设工作。强调“只有从廉才能从政”，继续贯彻落实《廉政准则》和队廉洁自律规定，确保从源头上遏制腐败现象的发生,不断改进工作作风，提高工作水平，增强拒腐防变能力，建立“有错问责、无为问责、不为让位、乱为惩处”制度，建设求真务实、勤政廉洁、创新创业的干部队伍。

重视信访和老龄工作。认真贯彻落实《中共中央国务院进 一步加强社会综合治理的意见》，深入开展社会治安综合治理工作，全面落实社会治理目标管理责任制，正确处理各类矛盾，引导职工群众遵纪守法，营造和谐稳定的环境。继续加强领导，加强和改进离退休党支部建设，适时改选或增选离退休支部委员，增强支部凝聚力，为单位稳定和谐作贡献。切实把离退休人员各项待遇落到实处，适时组织离退休职工开展一些有意义的活动，让离退休老同志同享改革发展的成果。

四、继续改善民生，落实各项普惠政策

2012年，将继续加大改善职工福利，增加职工收入，提高物业管理水平，扩大就业，关心离退休人员和弱势职工群体，妥善安臵下岗职工。继续做好“送温暖”工作，帮助困难职工解决实际困难，使节日慰问活动常态化。确保物业用房3月份投入使用，加快办理1、2栋经济适用房分户房屋产权证；配合局后勤服务中心办理产权资料，做好华新花苑的房屋维修基金收缴工作。年内完成1栋架空层及户外文体健身设施、宿舍家具的配套和活动中心、会议室设施的配备。队经济适用房1、2栋间的花格尽快完成打孔、植草皮工作，积极创造良好的工作和生活环境。

同志们，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。让我们倍加珍惜当前来之不易的发展局面，以对局党组和全队广大职工高度负责的态度，继续保持高昂的斗志、蓬勃的朝气，以新的

#####精神状态、新的思维观念、新的思想境界、新的工作气象，始终充满必胜的信心和决心，扎扎实实地做好各项工作，在湖南实现“两个加快”、“两个率先”的新征程上再创佳绩，再立新功，以优异的成绩迎接党的“十八大”胜利召开。

谢谢大家！