建设单位项目部工作总结2012年（含五篇）

第一篇：建设单位项目部工作总结2012年

保山市弘晟房地产开发有限公司

施甸县2012年保障用房工作总结

施甸县2012年保障用房由施甸住房和城乡建设局筹建，由我公司代建，是施甸县2012年最重要的民心工程，我单位本着实事求是的态度，开工至今100个工期日历天期间对该项目科学管理，合理安排，与投资方及施工方真诚协作，合理安排。至今已有明显成效，现从以下几个方面将开工以来项目部的工作情况做一总结汇报。

一、项目概况

施甸县2012年保障用房建设项目共14个子单位工程，规划选址用地面积32440m2，规划总建筑面积55964m2,其中住宅建筑面积52665.74m2,商业面积2888.26m2,总投资约1.6亿人民币。

本项目设计等级三级，安全等级二级，设计使用年限50年，屋面防水等级ⅲ级，耐火等级二级。结构形式基础为沉管灌注桩基础，上部结构体系为现浇钢筋混凝土剪力墙、框架结构。抗震等级三级，抗震设防烈度8度。

项目监理中标单位为保山凌峰工程监理有限公司，施工中标企业为施甸县建筑工程有限责任公司。施工单位共分两个项目部（廉租住房项目部、公共租赁住房项目部）。

一、进度控制

按照公司及施甸县住建局制定的工程进度要求，项目建设应在年底完成60%的投资内容，实际截止到目前，已完成约7000万投资内容，其中，沉管灌注桩全部完成，7个子单位工程已完成至±0.00层面，13#楼完成至+6米结构层，11#楼、4#楼完成至+3m层，此7个子单位工程已达到预计进度要求，剩余7个子单位工程工期有延误。工期延误的主要原因在于工程前期劳务分包单位（桩基础施工公司）设备陈旧，经常性停工修理。另外，桩基础混凝土保养龄期较长，桩密度大，数量多也是造成工期延误的主要原因。

针对上述问题，项目部针对性采取加大桩机数量投入，并要求基础施工公司在质量保证的情况下，尽可能的加班加点施工，平均日产桩基础数量90根以上，至11月底最终完成桩基础施工。

目前未开挖基础有1#、2#、10#三栋，计划在春节前这三栋全部完成至于+3.00层面,10#楼需完成至+6m结构层面；其他栋号计划全部完成至结构封顶。后期进度控制，我公司将督促施工单位加大人力物力投入，高峰期计划使用人工600以上，并应在合同工期内提前2-3个月竣工。

二、质量控制

从开工以来，项目部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创优质工程打下了坚实的基础。通过了区质监站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。

首先，桩基础施工过程中，项目部、监理部及施工单位各自派出技术人员及记录员，在近1个半月的施工过程中，控制到没根桩，并做好每根桩记录，通过计算，桩充盈系数均达到或超过设计要求。经过静载实验，按设计要求加荷，最大沉降不超过3cm，平均沉降2.5cm。通过小应变检测，桩不合格率小于95%，且不合格部位多数为群桩承台中个别桩30~50cm内夹泥现象，这在本就很难控制质量的沉管桩施工中已是相当优秀。桩位偏移情况也得到有效控制，我公司要求桩位放样必须单日重复测量，最大限度减小挤土效应。

其次，主体结构施工前，由我公司统一定位放样，防止两个项目部因仪器偏差或技术错误造成项目整体放样偏差。施工过程中，做到施工单位自检合格后，报监理复检，节点部位验收邀请县质监站现场检查，通过全面验收后，方允许进入下道工序。对存在质量隐患的部位，施工单位也积极配合整改。项目监理部每周定时组织召开工地现场监理会议，对存在质量问题进行讨论，并确定可行方案，必要时现场召开临时会议。参会人员涉及到施工到位各施工班组小组长。在会议中，解决了多数现场协调及现场质量问题。

三、造价控制

在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。1． 尽可能减少图纸中不必要的成本投入。

2． 对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及

时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织相关单位进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。

3． 工程签证方面，实行监理工程师、总监、项目部经理、总公司预算工程师等分层审

批程序，层层把关，对于不应支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

四、现场安全文明施工

由于本项目的目标是施甸县安全文明工地，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工将下大力气抓，规范整个施工现场。

五、反思与建议

通过对一年工作的总结，我们认为在今后工作中有以下问题需要引起我们的重视：

1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中

给项目增加过多的可变因素，并影响项目的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益，而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给予奖励，以提高他们缩短工期的主观愿望。

2、加大主控项目验收力度，节点部位，公司及现场监理旁站，充分保证结构安全。

3、规范现场安全文明施工细节，务必保证杜绝重大安全事故的发生。

综上所述，2012年在各部门领导的关怀指导下，在项目各部门的密切配合下，施甸县2012年保障房项目部从项目的严谨性着手，严格控制工程质量及工程进度，较好的完成了领导安排的各项任务。项目部对本工程现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能达到同行业的较高水平，项目各岗位人员在工作上兢兢业业，认真负责，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。保山市弘晟房地产开发有限公司 2012年12月24日

第二篇：建设单位项目部工作总结

润地华庭项目部2011年工作总结

时光荏苒，新年的钟声即将响起，2011年即将过去，现从以下几个方面将一年来项目部的工作情况做一总结汇报。

一、进度控制

按照年初公司制定的工程进度要求，主体结构应在年底封顶，实际截止到目前，3#、4#楼及居委会、售楼部主体结构均已顺利封顶，2#楼在年底前亦能封顶，1#楼主体结构目前完成90%，预计1#楼会比原预定工期延误15天左右。

1#楼工期延误的主要原因在于工程前期劳务分包单位劳动力的严重缺乏。在管理方面，一方面劳务分包管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务单位分包层次过多，班组分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。

针对上述问题，项目部针对性采取了调换素质低劣的施工班组、撤换能力不合格的管理人员、加强现场监督管理等一系列措施，取得了较好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。

二、质量控制

从开工以来，项目部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创优质工程打下了坚实的基础。通过了区质监站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。

三、造价控制

在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。

1．尽可能减少图纸中不必要的成本投入，比如说对于地下车库的施工，为了节约成本，1在加强养护、控制好水灰比等措施确保混经与设计、施工、监理单位沟通决定：○

2施工中注意防水层保护的凝土施工质量的情况下，取消混凝土纤维抗裂外加剂；○

3取消地下室顶板抹灰；○4车库与号楼防水区别对情况下取消膨胀聚苯板保护层；○

待等技术措施。通过采取以上措施，仅地下室部分估计为公司节约成本近百万元。

2．对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织相关单位进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。

3．工程签证方面，实行监理工程师、总监、项目部经理、总公司预算工程师等分层审批程序，层层把关，对于不应支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

四、现场安全文明施工

由于本项目的目标是上海市安全文明工地，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果。通过了杨浦区安监站的多次检查验收。

五、对监理公司的管理

总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了项目部的劳动强度。

六、外部协调

对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的支持下我们采取了一系列措施保持了与市民防、杨浦区两家安质监站、杨浦区建管署、新江湾城街道、城管局、派出所、消防局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。

七、反思与建议

通过对一年工作的总结，我们认为在今后工作中有以下问题需要引起我们的重视：

1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益（含节约的银行利息、管理费用和对销售价值的提升），而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给予奖励，以提高他们缩短工期的主观愿望。

2、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计环节，我们建议在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的成本按照一定比例支付劳务费。这样能够更加有效的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。

综上所述，2011年在公司领导的关怀指导下，在公司各部门的密切配合下，润地华庭项目部从工程的技术特点和开发要求着手，严格控制工程质量及工程进度，较好的完成了公司领导安排的各项任务。项目部对本工程现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能达到同行业的较高水平，项目部人员在工作上兢兢业业，认真负责，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。

润地华庭项目部

2011年12月23日

第三篇：建设单位项目部年终总结

陆都小区项目部2015总结

继2014年陆都小区项目二期全面交房后，2015年，在公司的正确领导下，在公司各部门的大力支持和通力协作下，在项目部全体成员、施工单位的共同努力下，陆都小区三期工程取得了良好的开局，较好地完成了公司既定的各项任务,现将今年主要工作总结如下:

一、明确节点，各个击破，确保工程进度

三期开工任务艰巨，为了完成公司确定的2#地块“5.30”地下室出零，6#栋“12.10”平十，年前3#地块地下室整体出零等节点任务，实现 6#栋公寓、7#栋商业对外预售的目标，项目部打破常规，迎难而上,前期完成了临电、临水、施工道路设置等准备工作，对现场施工总平面布置作了统一规划，充分利用场区内有限空间为施工顺利展开创造条件。在图纸不完善、办证报批手续不全的情况下，土方单位全力以赴，克服连续多雨天气影响，以后浇带为界分区进行场地移交，为桩基及总包基础施工提供连续流水作业面。2#地块西边人工挖孔桩开挖过程中遇到了大量老厂房砼基础，采用风镐在桩内工人破除施工难度较大，工程进度一直迟滞不前，项目部立即组织公司技术部和公司审计部门领导现场勘查，及时修改优化破除方案减少施工难度，在保证质量和安全的基础上连续作业，为总包单位开始进场施工创造条件。同时，工程部积极督促总包单位预先进行材料预算提前备料，在前期配套工作有效推进的基础上，工程实体施工如期推进。在施工过程中项目部与各总分包单位及时沟通，形成融洽的工作氛围，确保了在超短工期内按质按量的完成了施工任务。总包进场后，为配合销售需求，项目部进行现场资源调配，优先启动7#（A、B、C）栋商铺施工，满足了12月份推盘的时间节点要求。由于商铺为多层结构，每层各异，给施工流水及材料组织带来极大不便，在现场强有力组织下，总包单位打破正常施工模式不惜代价每层使用新模板，基本达到了6~7天/层的施工进度。

二、加强现场安全文明施工，确保工程质量

“陆都小区”项目三期具有建设周期长、技术标准高、专业队伍多、协调难度大的大型工程项目共性，同时具有建筑形态多样、建造品质高档、建设环境条件复杂、管理难度大及社会关注度高的自身特点，我们坚信，一个工程的好坏，不单取决于施工队伍，业主及监理单位的监管至关重要，即要充分发挥施工总承包单位项目部施工现场管理的主导地位，又不能“以包代管”，要充分把握好监管策略，从目前三期的执行情况来看，取得了较为理想的效果。项目部加强了现场安全施工管理，6月份，3#地块基坑支护开始全面施工，探察到基坑北边AB段土质异常，且离基坑不到10米的位置为办公生活区，设计采用锚杆支护存在极大的安全隐患，项目部将上述情况及时向公司领导反应，经公司领导实地勘察后同意由设计院修改为更为可靠的桩锚支护，在基坑开挖后现场监测证明，如采用原有设计后果将不可预料。项目部认识到高品质大盘与工程安全质量之间的直接联系，全年突出了安全质量控制这一主旋律 ,在施工安全及质量管理方面，建立了质量安全生产责任制，贯彻执行“四个严把关”，一是严把方案、施工组织设计审查，施工图审查关，二是严把原材料进场关，对于钢筋进场、砼进场、设备进场等实施报验和审查制度。三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制，以及跟踪旁站，防患未然。四是严把安全文明施工关，严格执行《安全文明施工管理制度》，组织安全文明施工专项检查，对现场的隐患排查，对不符合项目要求施工单位限时改正。由于措施到位，成果较好，目前为止未发生一起安全事故。在对监理、总包、分包的管理上，坚持实行每周监理例会制度。项目部坚持原则，坚决支持和督促监理对安全、质量的严格管理，支持和督促总包对分包的协调管理，充分发挥监理和总包在现场的主导职能，为现场文明施工，确保工程质量提供了保证。

三、加强内外沟通协调，有计划、有组织地抓好施工生产 2015年对我们来说是极不平凡的一年，也是我们历年来在生产组织上最为困难的一年。项目监管主体由市站转移到省站，对外关系需重新建立，加上下半年人防工程质监站的介入更是加大了协调工作量，在公司领导卓有成效的协调沟通后，项目部在较短时间内适应了省站更加严格、更加注重过程及程序控制的监管模式，为下一步工程稳步推进提供了外部保障。过去的一年，工程项目部在多子项目的工程环境中延续了矩阵式组织管理架构，总体保持了对在建项目的有效控制，项目部在确保工程建设正常进行的同时，积极开展面向项目总目标的横向沟通与协作，收到较为理想的效果。项目部对各总分包起着督管与帮带作用，工程质量、进度与安全的贯彻执行，项目部均通过各种专题、例会、碰头、对接等不同形式的会议有计划、有组织地抓好施工生产，并逐渐形成南、北区各专业总分包单位在彼此的工作中你追我赶的局势，促进了项目工程的有序开展。

四、造价控制从严从细

工程部对工程项目造价控制负有很重要的责任，把管理好变更和签证作为每一位员工重要工作，通过分析设计图纸，合同、审核施工方案，明确工程费用最容易突破的部分和环节即为造价控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免经济索赔事件发生，及时对已完工程进行计量验收，对工程设计变更，技术措施从严从细把关，并严格按公司制定的审批程序执行。项目部在造价控制上做了大量工作，如：7#B栋因设计缺陷有一商铺大门正对门楼结构柱，对商铺使用造成了一定影响，根据设计院的意见是凿除门楼并下发了设计变更单，项目部与施工单位及设计院沟通后，认为对商铺大门位置进行调整从而避开门楼结构柱，在保证外立面效果不受影响的同时可避免签证节约造价，此方案得到了公司领导的认可并得已执行。

六、群策群力，积极配合物业做好前期工程整改维保服务

随着二期全面交房，项目部对整改维保十分重视，委派佘上乐作为负责人积极配合物业工作。为了促进二期整改，公司领导罗总亲自招集所有参建单位召开了专门协调会，重点强调了明确责任划分及各方主动承担责任的意识。从全年的整改情况来看，项目部主要做了几方面工作：第一、根据国家近年来节能规定，楼地面要求强制实行保温地面，因泡沫砼在工艺上并不成熟，造成二期保温地面出现了大面积开裂、空鼓现象，业主反应强烈，项目部为了将影响降到最低，积极配合物业整改，同时与业主做了大量的解释安抚工作。第二：因设计的缺陷及根据物业公司新的要求，项目部做了进一步整改完善，并将物业公司的要求融入三期建造实施中。第三：二期为了能够如期交房而赶工造成的质量缺陷，项目部全程跟踪督促施工方逐一落实到位。第四：二期弱电消防，0#广场完成扫尾工作后顺利移交物业。

七、加强团队建设，增强团队的凝聚力与战斗力

陆都小区项目部年初对人员进作了精简，项目三期工程点多面广，包括4栋高层及集中商业群，总建筑面积134680m2，涵盖有土建、安装、幕墙、景观、精装等几大专业，涉及面广，工作量大，专业要求高。面对人员少，工期紧的特点，大家牺牲了大多数节假日休息时间并日夜奋战加班加点，确保完成各形象进度节点。项目部每1~2周召开一次项目部全体成员会议，让员工知晓公司的相关精神，通过轮流发言及时了解员工的想法及工作情况，并加以正确引导，为员工创造一种机会和成长并存的环境，激发他们的工作热情。项目陈经理经常与员工进行私下沟通交流，解决员工的各种困难及工作中现存的潜在的问题，让团队成员能够充分展现自身价值，增强团队的凝聚力与战斗力。

八、工作中合理化建议

1：施工队伍的选择过程中除了对商务方面给与充分的重视，还要对胜任能力方面给与足够的探察，从对企业及团队经理实力信誉的调查、到类似工程实地考察、再到团队模拟实施招标项目的路演，都要进行的必要文字或音像资料留存，一方面作为论证其胜任能力的依据，另一方面整理进入中标队伍合同附件作为其履约对照的部分依据。

2、对于专业分项工程的发包应确定一个合适的标准，过小的分项如引导系统标识标牌分项、信报箱分项、道闸分项等有一定相近之处的进行合并招标；对于可以打包到土建工程的如门窗、栏杆、防水分项工程应尽可能不再分解招标，一并纳入到总包的合同范围，以便于总包施工管理及后期能及时整改维保。

在过去的2015年里，在项目部全体成员的共同努力下，各项工作取得了良好的成绩，这将更加鼓舞我们奋发进取的斗志，2016年将是更具挑战的一年，我们将加倍努力，学习进步，满怀信心迎接新的机遇与挑战！

湖南湘电房地产开发有限公司

陆都小区工程项目部

2015年12月03日

第四篇：建设单位项目部职责1

项目部职责

一、职责概要：

项目部是负责公司工程管理的职能部门，集中代表公司与承包方、监理方、设计方等各方在处理项目施工管理中的业务关系。从工程管理的角度做好项目“四控两管一协调”工作，实现对项目成本、质量、进度等方面的目标控制。

二、工作职责：

1、项目前期：

1.1 参与项目决策，参与公司项目的前期规划、初步设计及项目总体方案的图纸设计工作。

1.2 参与办理项目前期各项证照和手续。

1.3 组织完成监理、施工等单位的投标工作，组织参与工程的设计图纸会审工作，审批施工组织设计。

1.4 负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。

2、项目实施阶段：

2.1、项目建设质量管理职责： 2.1.1 组织设计交底会议。

2.1.2 负责对监理单位有关质量检查控制工作的管理。

2.1.3 审定施工单位的施工组织设计及重要分项工程的施工方案。2.1.4 负责对施工图、设计变更、洽商纪要的接收、发放和管理，做好详细的收发记录，并保证自己有一套完整的设计图纸、设计变更、洽商纪要以免漏项。

2.1.5 负责监督工程材料的确定及进场检验工作。

2.1.6 负责规范工程质量检查工作，从工程细节出发，做好施工过程中的质量检查与控制，保证工程的质量。

2.1.7 对项目工程施工质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织有关人员进行专项验收、实测实量，并对各分项工程组织抽验。2.1.8 定期召开质量检查专题会议，指出项目施工目前工程质量中存在的主要问题，并制定改进措施。

2.1.9 及时妥善处理施工中出现的质量事故或质量隐患，重大质量事故必须第一时间上报公司领导，并提出处理意见报有关领导审批决定。

2.1.10检查各项目对施工工程质量的控制目标是否确定并落实，质量保证措施是否齐全，质量交底并签字工作是否做到、资料是否齐全。

2.1.11组织参加各项目对已完分部、分项和单位工程的验收。2.2 项目建设进度控制职责：

2.2.1 负责审核施工单位的总进度计划、月进度计划、周进度计划。2.2.2 负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。2.2.3 检查工程进度计划的执行情况，根据工程进度的实际情况定期召开现场施工调度会议，协调当事各方关系，对各项目的施工统一的协调与调度。2.3 项目建设安全文明施工管理职责：

2.3.1 组织检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施工安全责任合同是否落实，安全教育、安全交底及其资料是否齐全，是否与工程进度同步等。

2.3.2 及时妥善处理施工中出现的安全事故或安全隐患，重大安全事故必须第一时间上报公司领导，并提出处理意见报有关领导审批决定。

2.3.3 组织有关人员对各项目的现场施工安全管理进行检查，施工现场的安全围护、防护工作是否做到做好；三宝四口是否落实并做到，施工机械设备的安全使用与安全操作规程是否到位，是否进行安全操作。办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否符合安全要求等。2.4 项目建设成本管理职责：

2.4.1 参与审核项目施工现场洽商和工程变更等签证工作，并对相关技术文档进行把关，配合组织由于设计变更和施工方案变更所造成的合同价变更的谈判。

2.4.2 收集项目成本、工程进度、质量等各种信息，配合计划管理部对项目公司进行经营目标执行情况分析。

2.4.3 负责做好工程结算、工程签证及进度款的拨付等工作。

3、项目竣工：

3.1 组织建设项目的竣工验收工作，组织管理综合验收阶段的各项工作, 办理竣工手续。

3.2 收集整理建设项目资料，竣工档案的归档及管理。3.3 收集、整理技术文件，总结施工经验和施工方法。3.4 负责管理工程项目回访及保修工作。

3.5 做好与其他部门或单位的工程移交工作，协调管理。

第五篇：项目部后勤工作总结

项目一部后勤总结

一、基本情况 1.我部后勤区域主要集中在董家口港工办公区域及职工宿舍。我部办公区域有办公室2间，会议室1间，材料存放仓库1间及大件材料设备存放区域。我部宿舍共5间，房间号201、202、203、204、205.2.按照公司要求10月份办公区域的厕所卫生为我部负责。

二、后勤保障情况。1.办公室及会议室安排值日表，每天有专人负责打扫负责保障卫生，办公室的电脑设备、办公桌、空调、资料厨等都进行日常保养维护，我部10月份办公设备良好运行使用，无一损坏。为职工提供良了好的工作环境。2.材料存放仓库，由材料员负责，每天对材料的出入情况全部登记，每周进行一次材料的盘点及整理。10月份我部材料摆放规范整齐，无一疏漏。3.我部大件材料设备存放区，全部用隔离墩围挡，区域内材料设备存放整齐，卫生整洁，并有专人负责看守。10月份设备i保养到位，大件材料无一疏漏。4.我部职工宿舍，严格按照公司规定，卫生整洁，宿舍内配套用品无损坏。无违规行为发生。

5.办公区域厕所卫生，我部派专人每天进行打扫保持，确保了职

工有个良好的如厕环境。

三、后勤工作的建议

1.建议可否给施工队配备一台a3打印机，保证工作的有效及

时进行。

2.我部办公室电灯线路不知什么原因出现故障，无法关闭电

灯，我部电工经检查确定是线路问题，但无法查出是那部分线路出现故障，希望公司给予解决。

项目一部

2013年9月29日篇二：工程项目部后勤、资料员工作总结

工 作 总 结 2007年1月—5月，在由张家港炉窑沙钢项目部负责施工的兴荣炼铁4#高炉系统耐材砌筑工程，和兴荣炼铁4#高炉建安工程中，我担任的是质量检查员、资料员同时要兼顾后勤工作。2007年的8月到炉窑分公司衢州项目部工作至今，现将我这一年的工作作如下总结。

一、具体做法

1、在工程的施工过程中，我所要负责的是工程的质量和相关的质量、材料保证资料。要做好这项工作，首先要做到“腿勤、嘴勤”，那就是要多跑，多看，多讲。每天我在现场工长的配合下，要对前一天施工的耐材砌筑进行全面的质量检查，按所规定的质量检查评分标准检查评分、排名次，并以此进行奖罚，干的好的就奖励，而干的不好的就要受处罚，以此来促进作业人员的积极性。同时，每天还要随时对正在砌筑的耐材进行检查，看到不符合要求的就要随时指出，并要求及时整改。这样一来较好的保证了工程的质量。同时，相关的质量资料还要及时跟上工程进度，要做到现场施工完，资料签字完。做到交工资料一次过。在工程的施工中，我们的工程质量得到了业主和监理的一致好评。

2、由于工作的需要，我还要负责项目部的后勤工作。后勤的工作较为繁琐，每个月，要配合好项目经理、技术负责人作好本月的资金计划和企业产值的统计工作；要做好办公室的文件、通知的收发和传达，要保证做到及时传达有关的文件和通知；同时还要负责管理住所的环境卫生、计划好每个月的生活费用度、现场的需求供应等等方面。有领导的大力支持和个方面的配合，我也还算是较为顺利的完成好了这项工作。

3、在自身的作风建设上。我能够严格要求自己向其他的优秀党员学习，认真做好自己的本职工作，工作生活中多与他人交流。争取去做一名合格的党员。

二、存在的不足

过去的一年里，在我所从事的质量管理工作也取得了较好的成绩，但是成绩只能代表过去，今后有待于自己进一步的努力，我要扬长避短，再接再厉。在工作较为饱满的情况下挤出时间来学习炉窑专业的施工、技术、质量等综合管理知识，使自己的素质得到提升，以适应炉窑走管理、技术、效益的发展道路。

三、明年的打算

1、加强政治理论和业务知识的学习，不断提高自身的业务素质，多参加公司组织的有关业务培训。多方面的学习和取证上岗。让自己的发展空间多元化。

2、严以律己，甘于奉献。牢记党的宗旨，时刻不忘自己是一个党员，要发挥好党员的带头作用，努力学习，踏实工作，以新的思路、新的精神状态展开好新一年的工作。2007年12 月15日篇三：后勤人员年终总结

时间过得真快，加入朋威建筑公司工作已经2年了。非常荣幸和庆幸自己能够成为朋威建筑公司的一员，要感谢的是领导对我的信任和工作上给予的肯定，同时也离不开各位同事在我工作上的帮助和支持。给了我一个发现自我、认识自我的平台，并在工作实践中不断完善自我的机会。2年的后勤工作，对我自身的改变和影响很大，让自己克服了害羞的心里，战胜了自己羞于开口的胆怯思想，激励和鼓励着自己我可以。下面对我2年的工作情况作如下汇报：

一、作为公司的内勤人员，自我认为就像是个管家，一个服务于公司全体员工的人员，有求必应，有需必帮，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，积极的完成了以下本职工作： l、主要工作内容：

负责公司日常办公用品及固定资产的采购、保管、领用管理；

2、负责公司日常办公设备的维护、报修、定期检查；

3、协助财务部完成年终的固定资产盘查工作并制表汇总登记；

4、永川项目部上报公司的各类文件整理保管以及传送工作；

5、协助经理室及资料室日常的文件资料整理或向各职能部门上报材料；

6、负责公司宿舍人员安排管理；

7、负责公司出差人员差旅费的报销工作 ；

8、接待工作

9、项目部、请各政府部门、甲方聚餐一系列的订阅工作：

一、简述工作情况

1、后勤接待工作。能够积极主动热情的对待每一位来检人员，并时刻提醒自己，微笑待人。在这期间，陪来检人员查看工地动作状况，得到了他们的满意。同时也大大提高了我的人际交流水平；采购和设备维护方面：作到了货比三家的原则，大力响应领导的话-把公司当作自己的家一样对待。

2、丰富业务知识、提高工作能力。在工作期间，不断的给自己充电，积累业务文化知识。为了搞好工作，我不怕麻烦，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力。

3、工作态度：能够正确认真的对待每一项工作，投入认真，始终以公司为重，只要公司需要加班，绝无任何借口推辞，能够认真负责的完成领导指派的工作和任务。

二、工作职责

内勤工作是一项综合服务性的工作，内勤位轻责重，在完成自己分内工作的同时，既要完成领导及各部门经理临时交办的工作，又要协助主任处理日常程序化的工作。一个合格的内勤必须具有强烈的敬业心、高度的责任感和求真务实的工作态度，熟悉业务和内勤工作，具有较宽的知识面和一丝不苟的工作作风，任劳任怨的忘我精神。结合上述2年的内勤工作经历，谈谈自己的几点深刻认识： l、一切以公司利益为出发点、切实履行岗位职责 作为公司的内勤采购人员，要以节约成本为先，花最少的钱，买最好的东西，不吃回扣，不私自占用公款；为了避免虚报的申请，一定要在取得物资申购单的情况下，方可采购，或领导有特定交代除外。对所购买的固定资产和易耗品及时登记，编号，以保证公司财产的完整。对购入和领用的物品，通过填制入、出库单的形式制盘存表，进行仓库物品的盘存，不虚报，不漏报，不谎报，做到帐数相符，帐库一致。并做好月底与财务部人员校对核实的工作。每一季度与财务部人员共同进行一次全面的库存清点盘查。

2、确保办公设备和设施的正常运行。爱护和保管好公司的财产，对日常的办公设备，如复印机、投影机、传真机等等办公耗材，力求作到定期检查，定期请专业的服务人员上门维护，已保障所有设备的正常使用和延长使用寿命。

3、及时准确、认真负责、谨慎细致的文件管理。对本单位下属公司上传的审批文件实行安全有效管理，做到类别清楚、目录齐全、排列有序，便于提供文件查找和使用。应该在收到登记后，第一时间送达收件人，跟踪审批文件，及时询问了解文件的审批进度，并把情况尽可能的反馈给发件人。

4、严格遵守宿舍管理制度。高度的安全防范意识,爱惜宿舍个人及公共设施，热情服务于大家。以宿舍整体利益优先，以宿舍人员的生活安全为首要，以保持良好的宿舍环境为重点，以大家的团结和睦相处为目标。工作积极主动热情，为他人所想，做他人所需。

总结2年来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别业务工作做的还不够熟练，与领导之间的沟通交流还不够多，需要在以后的工作实践中不断完善自我，鞭策自己。在以后的工作中要求自己做到五勤：眼勤、手勤、嘴勤、腿勤、脑勤。为公司的发展贡献自己的微薄之力。篇四：后勤管理工作个人总结secret 工作总结

我所负责的后勤工作是一项综合协调、综合服务的工作，具有协

调上下、联系内外的纽带作用，内勤工作位轻责重，既要搞好采购、运输以及分发事宜，又要做好事务管理、账目整理、人员配备等日常

程序化的工作。从而做到有求必应，绝不拖项目部的后腿。回顾我这

三个月来的工作，看到了成绩也发现了不足，我将会认真总结前面三

个月的工作，权衡其利弊，取其精华去其糟粕，使后面的工作做得更

好。

我这一段时间工作总体比较顺利，在住宿安排与食堂运作方面一

切都在按照预设步骤进行。在采购方面，做到所购菜肴物美价廉，保

证了项目部每一个人能够按时吃到饭，吃饱饭，吃好饭，在不增加公

司运作成本的前提下，尽量让每一个项目部成员感到满意。我自我感

觉总体尽在掌握中。当然我有一些不足之处，首先对一些突发情况准

备不足，例如有一次突然停电，结果中午午饭被推迟了半个小时。其

次对人员流动的掌控还不是很到位，有时食堂突然增加好几个人，这

样饭食就有些紧张。所有这些在以后的工作中，我一定作出相应的调

整，争取同样的情况不第二次发生！在这段时间里，自己尽管经过一

些努力，使我的业务水平较以往提高了不少，但还需要进一步的提高。

在以后的工作中，要坚持做到四点，切实履行岗位职责。一是手勤。

在工作上积极主动，做好各项工作记录和资料的积累，对看到的情况、问题、数据、工作进展，都要根据需要分别摘录。二是嘴勤。在处理

日常事务工作中，积极主动地向业务部门和其他同事请教，对不清楚的情况和细节勤问、勤打听，随时向同事了解各方面的工作情况，实

事求是，及时全面地向领导汇报。三是腿勤。结合实际，开展调查工

作，熟悉掌握各项工作动态，要与外勤和有关业务部门多联系，相互

交流情况，互相支持配合做好各项工作。四是脑勤。对各类所遇事件，认真分析。对收集的信息，要动脑分析研究，采取归纳、比较、判断

和分析，积累和总结工作经验，做到“沉静以深思”才能逐渐提高自

己的工作水平。以后我将与公司全体同事一起努力工作，在公司领导的带领下使自己的业务水平更上一层楼。

我的后勤工作是一个项目的关键一环，俗话说得好“兵马未动

粮草先行”，如果吃饭住宿有问题，则肯定会给项目部的工作造成很

大影响与麻烦。所以 我总结一些以后需要注意与完善的事项，在工

作中增强意识，从而将内勤工作做的更好更到位。

一是集体意识。后勤是上下级信息交流的中转站，上级下发指示

精神，下级上报工作情况，都要经过我的手里传承。因此，自觉增强

了集体意识，结合实际，尽可能地把具体问题研究得透彻，把工作做

得细致，使自己真正成为领导决策的得力助手。

二是服务意识。做到不让领导安排的工作在自己这里延误，不

让办理的事项在自己手里积压，不让各种差错在自己身上发生，不让

项目部工作人员在自己这里受冷落。时刻摆正位置，尽可能把工作安

排得井井有条，做到坚决服从领导安排。

三是奉献意识。后勤部门人员比较少，虽然大事没有，但是小

事一堆，事情相当繁琐，所以我必须培养自己的耐心与奉献意识。俗

话说“大事是从小事做起”，我一定脚踏实地的做好每一件小事，无

论何时何地，都要铭记自己是这个集体中重要的一份子，自己任何失

误与延误都会造成其他连锁反应。做事时应时刻带有一种奉献的意

识，而且还要带动其他员工抱有奉献意识，只有这样我们的人际关系

才会越来越融洽，工作才会越做越顺，公司才会越做越大。

关于对公司的建议，首先 我觉得虽然现在我们公司人才济济，但是远比不上公司的发展速度，所以希望来年工程部会引进更多优秀

人才，壮大现场管理人员的队伍，共同为公司的发展尽一份力。其次

我觉得公司人员流动性太大，任何一个企业要想做大做强，必然是以

人为本，如果我们留不住人才，那绝对是我们公司的最大损失。另外

项目部人员确实相当辛苦，基本上每天工作时间都在十四小时以上，所以在公司条件允许的前提下，应适当予以经济上的奖励与精神上的鼓励。

这一段时间里我严格执行公司的规章制度，按照公司领导的安排

和要求，努力做好自己的本职工作，绝不影响工程现场工作，圆满地

完成各项工作任务。在公司领导的带领和各位同事的关照下，我同

项目部全体员工一起完成了前三个月的工作任务，在以后时间里不仅

自己自觉遵守公司的各项规章制度，还要督促身边其他同事遵守公司

每一项规章制度。公司的发展前景是广阔的，做为公司的一名员工，做为后勤部门的负责人，我深知自己肩上的责任之重，我将会更加努 力的工作，和公司一起成长，为公司的发张壮大作出自己应有的贡献。

宋海峰

江苏自力建设工程有限公司

2012年05月04日篇五：项目部工作总结

项目部月度工作总结

自进场以来，在公司领导的大力支持和帮助下，我项目部进展情况良好，通过洞新六标项目部全体参建员工的通力协作，实现了标段工程既定工作目标，现将洞新六标项目部2010年1至3月份工作情况总结汇报如下：

一、项目总体情况

自项目部组建以来，我部就陆续召集人员，进行驻地和试验室的建设与便道拉通，2月份，项目部驻地和试验室建设完毕，并实现全面办公，试验室仪器全部到位并开始进行各项试验，便道在2月底也全线拉通。拌和站在3月底基本完工，混凝土设备安装调试完毕，板房已搭设好，目前正在进行场地硬化，四月份拌和站可完全建好并开始正常运行。

二、项目进度及下月进度安排

根据施工计划，截止3月底，我项目部已完成以下几项工作：

1、项目部驻地和试验室建设完毕；

2、纵向便道全线拉通；

3、导线、水准基点复测完成；

4、完成了地方水系、路网调查；

5、制定了总体施工组织设计及通涵施工进度计划；

6、签订了组合钢模的有关合同；

7、提出了优化设计方案；

8、建立了各种安全环保和项目部管理制度；

9、树立了各种安全警示、工程概况宣传标志标牌；

10、试验室的砼、砂浆标准配合比试验已经完成；

11、拌和场建设基本完成，目前正在进行场坪硬化；

12、低洼田垄地段挖沟排水工作结束。

4月12日左右，将迎接在履约检查复检，因此，12日之前，我们将严格按照3.15业主检查之后所提出的整改要求进行改进，完善各类机构制度；改善生活区厨房坏境；加快进度完成拌和站的建设；做好驻地、试验室、便道、拌和站宣传册；制定并上报通道、涵洞等分项工程开工报告。4月18日左右，我标段工程将正式开工，因天气情况不佳，且业主，监理各方工作程序尚未理顺，预计4月进度不会很理想。

三、施工队进度情况及下月进度计划

目前除临建施工队已经进场施工外，其余施工队正在进行合同签订工作，预计4月中旬进场，4月下旬开工。

根据洞新公司下达的总体施工任务及“7.31目标考核任务”的安排，结合本标段现场实际情况，我部将全线打开12个施工工作面（即：防护工程： k36+300-k36+420右侧挡土墙；排水工程：k35+950-k36+015右侧截水沟；桥梁工程：k31+225赧水大桥桩基础、k34+228银家桩大桥桩基础、k35+195独山村大桥桩基础；通涵工程：k32+050、k32+300、k36+465）。计划完成：拌和场及桥涵工作面外电接入；拌和场建设完工并形成生产力；路基清淤回填0.6万方，桥梁桩基成孔、钢筋笼制作300米；通涵基坑开挖及浇筑基础砼350方/2道。以上工程产值合计约270余万元。

四、计量及工程结算情况

因为我项目3月25日才签订施工合同，3月不存在计量，因为路港公司提供的保函形式和业主要求有差距，所以我标段预付款尚在与业主沟通中。

结算情况：3月底与临建班组办理了施工驻地和便桥的施工结算，拌和站因为尚未完工，延到下月结算。

五、财务及资金使用

项目因预付款未到位，所有款项都由公司直接划拔与代付，公司直接划拔现金为704869.00元，代付设备及材料款为250000，因资金不足项目上还有几家供应商的材料款未进行结算办理手续，外欠材料及设备款150多万元，项目部管理工作人员3月份工资未发放。目前项目部正在积极办理项目部开立账户所须的相关手续。

六、材设情况

1、自进场至三月底，在了解本地材料资源和市场情况的同时，配合试验室采集材料样品。

2、主要是项目部驻地和试验室建设、便道施工和拌和站的建设等所需材料的采购；

3、在经过多家询价考察和对比，并上报总部同意后，与业主指定经销商远东钢模厂签订钢模合同；

4、将前期了解和业主指定的材料供应商信息及报价汇总上报项目部。

七、协调工作 1、3月份协助拆除房屋一座，并与红线内其他户主达成随时拆除其建筑物的协议；

2、三杆迁移正在进行中，其中影响目前施工的各处杆线已及时处理完毕；

3、多处临时征地已和当地村民达成协议并交付使用，我部正安排签订各项协议和办理国土部相关手续；

4、已完成办公场所临时用电建设，其他两处施工临时用电正在协商中；

5、民爆手续的申办已和两家民爆公司取得联系，具体事宜正在商洽中；

6、及时处理了数起民众引发的小矛盾，以保证施工的顺利进行；

7、积极配合指挥部解决水塔、水井和安正茂经济林场两个个案，并有望在四月份彻底解决。

八、安全、环保情况

1、编制部分分项工程的开工报告及实施性施组设计；

2、配合综合办公室，进行项目部办公区建设及规划，完成办公区上墙图表的整理、编绘、上墙任务；

3、完善工程项目精细化施工管理制度。制定项目质量管理制度、安全生产管理制度、安全检查制度、环境保护和文明施工制度等。

4、完善驻地建设，拌和场，沿线等安全警示标语。

5、阶段性大检查中存在的安全制度及安全措施的问题，积极整改、完善。

九、综合管理情况 我项目部综合办公室负责项目部的综合管理和与各部门的协调沟通，至3月底，综合办公室主要完成了以下工作：

2、负责项目部所有车辆的调度，三个多月下来，我项目部车辆的使用状况良好，只有个别车辆进行了一次大修。目前可使用的车辆有6台，两台皮卡车为公司采购，一台猎豹车公司已签订租赁协议，其余3台均需我项目部与车主签订车辆租赁合同，目前正与车主洽谈合同事宜。

3、各种文件的收发归档和接待工作，现在已有的办公室文件档案为9类，都已放入档案室。平日工作站领导、监理处、兄弟标段等其他人员来项目部，由我办公室负责接待。

4、购买各类办公用品，完善项目部驻地建设。2个多月基本上买齐各个办公室所需用品，准备好履约检查所需要的物品，如宣传牌、旗帜等。

5、为3月29日的履约检查做好充分的准备工作，我办公室主要负责办公区、生活区、档案室、宣传栏方面的迎检工作，将各种制度上墙、设立宣传栏、按业主要求布置档案室、组织人员打扫两区卫生等，在各部门的共同协作下，履约检查过程比较顺利。

十、需要解决的问题

因项目部地处偏僻，及人手水平上的问题，材设工作还需公司材设部多加支持，材料上多拿指导性、针对性强的意见，属于公司材设部职权范围的内容，请及时回复，比如设备、车辆租金等。