建设单位项目部和工程部的职责

第一篇：建设单位项目部和工程部的职责

建设单位项目部和工程部的职责

项目部职责：

第一条

严格贯彻贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，遵循基本建设程序，依法进行工程建设经营管理工作。

第二条

负责参与公司经营或投资年度工程项目建设计划的编制工作。第三条

负责工程项目的立项、报批等各项手续的办理。

第四条

负责工程项目的规划设计、方案设计、施工图设计等工作。第五条

负责工程项目的设计、监理、施工单位的招投标等工作。第六条

负责工程项目的质量控制、进度控制、造价控制等工作。第七条

负责工程项目的现场管理、安全生产等工作。第八条

负责工程项目的工序验收、竣工验收等工作。第九条

负责工程项目的决算、审计等工作。第十条

负责编制每月的工程款支付计划。

第十一条 负责并督促工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归档等工作，负责对已竣工的竣工验收备案，并按规定送到市城建档案馆管理。第十二条 负责制定、完善工程项目管理制度。第十三条 做好土地上市、融资方面的配合工作。第十四条 完成公司领导交办的其他工作。

工程部职责：

一、努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准，不断提高自身素质和文化水平，具备独立解决、处理现场实际问题的能力，对工程建设项目负直接责任。

二、会同监理协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括：

1.认真熟悉图纸和设计引用的标准构（配）件图，会审前提出图纸存在的问题，保证工程按图施工。

2.掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜。

3.审核施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电及电话的管线引入，满足工程施工需要。

4.负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。5.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。

6.留存一份报建手续及批件的复印件，以备有关部门检查。

三、工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下：

1.工程中使用的所有建筑材料、构（配）件使用前均要会同监理进行现场检验。实行责任人签字验收制度。

2.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。

3.填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字。

四、对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、设计的签字，确认后方可实施。重大的修改、变更要上报领导审批。

五、涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。

六、对工程进度拨款，要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经批准后再办理拨款手续。

七、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。

八、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。

九、参加工程竣工验收、移交等事宜，负责验收后保修期内的质量问题处理、回访等项工作。

十、及时向上级汇报各项工作完成情况。

第二篇：建设单位项目部职责1

项目部职责

一、职责概要：

项目部是负责公司工程管理的职能部门，集中代表公司与承包方、监理方、设计方等各方在处理项目施工管理中的业务关系。从工程管理的角度做好项目“四控两管一协调”工作，实现对项目成本、质量、进度等方面的目标控制。

二、工作职责：

1、项目前期：

1.1 参与项目决策，参与公司项目的前期规划、初步设计及项目总体方案的图纸设计工作。

1.2 参与办理项目前期各项证照和手续。

1.3 组织完成监理、施工等单位的投标工作，组织参与工程的设计图纸会审工作，审批施工组织设计。

1.4 负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。

2、项目实施阶段：

2.1、项目建设质量管理职责： 2.1.1 组织设计交底会议。

2.1.2 负责对监理单位有关质量检查控制工作的管理。

2.1.3 审定施工单位的施工组织设计及重要分项工程的施工方案。2.1.4 负责对施工图、设计变更、洽商纪要的接收、发放和管理，做好详细的收发记录，并保证自己有一套完整的设计图纸、设计变更、洽商纪要以免漏项。

2.1.5 负责监督工程材料的确定及进场检验工作。

2.1.6 负责规范工程质量检查工作，从工程细节出发，做好施工过程中的质量检查与控制，保证工程的质量。

2.1.7 对项目工程施工质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织有关人员进行专项验收、实测实量，并对各分项工程组织抽验。2.1.8 定期召开质量检查专题会议，指出项目施工目前工程质量中存在的主要问题，并制定改进措施。

2.1.9 及时妥善处理施工中出现的质量事故或质量隐患，重大质量事故必须第一时间上报公司领导，并提出处理意见报有关领导审批决定。

2.1.10检查各项目对施工工程质量的控制目标是否确定并落实，质量保证措施是否齐全，质量交底并签字工作是否做到、资料是否齐全。

2.1.11组织参加各项目对已完分部、分项和单位工程的验收。2.2 项目建设进度控制职责：

2.2.1 负责审核施工单位的总进度计划、月进度计划、周进度计划。2.2.2 负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。2.2.3 检查工程进度计划的执行情况，根据工程进度的实际情况定期召开现场施工调度会议，协调当事各方关系，对各项目的施工统一的协调与调度。2.3 项目建设安全文明施工管理职责：

2.3.1 组织检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施工安全责任合同是否落实，安全教育、安全交底及其资料是否齐全，是否与工程进度同步等。

2.3.2 及时妥善处理施工中出现的安全事故或安全隐患，重大安全事故必须第一时间上报公司领导，并提出处理意见报有关领导审批决定。

2.3.3 组织有关人员对各项目的现场施工安全管理进行检查，施工现场的安全围护、防护工作是否做到做好；三宝四口是否落实并做到，施工机械设备的安全使用与安全操作规程是否到位，是否进行安全操作。办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否符合安全要求等。2.4 项目建设成本管理职责：

2.4.1 参与审核项目施工现场洽商和工程变更等签证工作，并对相关技术文档进行把关，配合组织由于设计变更和施工方案变更所造成的合同价变更的谈判。

2.4.2 收集项目成本、工程进度、质量等各种信息，配合计划管理部对项目公司进行经营目标执行情况分析。

2.4.3 负责做好工程结算、工程签证及进度款的拨付等工作。

3、项目竣工：

3.1 组织建设项目的竣工验收工作，组织管理综合验收阶段的各项工作, 办理竣工手续。

3.2 收集整理建设项目资料，竣工档案的归档及管理。3.3 收集、整理技术文件，总结施工经验和施工方法。3.4 负责管理工程项目回访及保修工作。

3.5 做好与其他部门或单位的工程移交工作，协调管理。

第三篇：建设单位工程部职责

工程部职责

一、项目工程施工准备工作。

1、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。

2、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。

二、项目工程技术管理：

1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。

2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。

3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。

4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。

5、对施工单位的工程进度进行管理：

a、按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按周、月上报工程进度表。

b、审查施工单位上报的进度报表。审核施工单位上报的工程完成量（工程款支付申请表和竣工结算）。审核签署施工单位提出的工程进度报审表，工程量以本部门派驻工作人员现场签证为准；要会同监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经主管领导审批后再办理相关拨款手续。

6、对施工质量进行管理：

a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案。

b、定期进行质量检查做好检查记录。

c、重点工序重点检查做好检查记录。

d、对缺陷责任期的工程不管工程规模大小，质量缺陷或返工重做项目起工程质量控制必须按合同文件及有关技术规范、规程要求完成。

e、要求各专业施工单位必须建立工程质量责任追究制度和工程质量事故报告制度

f、按月上报工程质量报告。

7、对材料、设备进行检查，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见。

8、洽商管理： 依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。

a、在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。

b、在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。

c、组织图纸会审和，解决图纸存在的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。协助分管领导对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更，重视多方案选择。涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。

9、监督、检查施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。

三、竣工验收：

1、组织施工过程中的各种验收工作。代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报总工审批。按规范进行。

2、办理竣工手续。

3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报总工及有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。

4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。

四、市政工程施工管理：

1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会。

2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。

五、工程管理措施：

1、建立在施工程例会制度：

a、为保证工程顺利进行，在施工现场定期召开工程例会。

b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。

2、建立在施工程的技术档案管理制度。

a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。

b、审查乙方的施工技术文件。

c、对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。

3、建立周、月、季工程进度报告：

要求各施工单位建立周、月、季工程量及费用计划统计报告。

第四篇：建设单位项目部工作总结

润地华庭项目部2011年工作总结

时光荏苒，新年的钟声即将响起，2011年即将过去，现从以下几个方面将一年来项目部的工作情况做一总结汇报。

一、进度控制

按照年初公司制定的工程进度要求，主体结构应在年底封顶，实际截止到目前，3#、4#楼及居委会、售楼部主体结构均已顺利封顶，2#楼在年底前亦能封顶，1#楼主体结构目前完成90%，预计1#楼会比原预定工期延误15天左右。

1#楼工期延误的主要原因在于工程前期劳务分包单位劳动力的严重缺乏。在管理方面，一方面劳务分包管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务单位分包层次过多，班组分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。

针对上述问题，项目部针对性采取了调换素质低劣的施工班组、撤换能力不合格的管理人员、加强现场监督管理等一系列措施，取得了较好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。

二、质量控制

从开工以来，项目部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创优质工程打下了坚实的基础。通过了区质监站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。

三、造价控制

在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。

1．尽可能减少图纸中不必要的成本投入，比如说对于地下车库的施工，为了节约成本，1在加强养护、控制好水灰比等措施确保混经与设计、施工、监理单位沟通决定：○

2施工中注意防水层保护的凝土施工质量的情况下，取消混凝土纤维抗裂外加剂；○

3取消地下室顶板抹灰；○4车库与号楼防水区别对情况下取消膨胀聚苯板保护层；○

待等技术措施。通过采取以上措施，仅地下室部分估计为公司节约成本近百万元。

2．对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织相关单位进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。

3．工程签证方面，实行监理工程师、总监、项目部经理、总公司预算工程师等分层审批程序，层层把关，对于不应支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

四、现场安全文明施工

由于本项目的目标是上海市安全文明工地，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果。通过了杨浦区安监站的多次检查验收。

五、对监理公司的管理

总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了项目部的劳动强度。

六、外部协调

对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的支持下我们采取了一系列措施保持了与市民防、杨浦区两家安质监站、杨浦区建管署、新江湾城街道、城管局、派出所、消防局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。

七、反思与建议

通过对一年工作的总结，我们认为在今后工作中有以下问题需要引起我们的重视：

1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益（含节约的银行利息、管理费用和对销售价值的提升），而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给予奖励，以提高他们缩短工期的主观愿望。

2、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计环节，我们建议在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的成本按照一定比例支付劳务费。这样能够更加有效的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。

综上所述，2011年在公司领导的关怀指导下，在公司各部门的密切配合下，润地华庭项目部从工程的技术特点和开发要求着手，严格控制工程质量及工程进度，较好的完成了公司领导安排的各项任务。项目部对本工程现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能达到同行业的较高水平，项目部人员在工作上兢兢业业，认真负责，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。

润地华庭项目部

2011年12月23日

第五篇：建设单位项目部年终总结

陆都小区项目部2015总结

继2014年陆都小区项目二期全面交房后，2015年，在公司的正确领导下，在公司各部门的大力支持和通力协作下，在项目部全体成员、施工单位的共同努力下，陆都小区三期工程取得了良好的开局，较好地完成了公司既定的各项任务,现将今年主要工作总结如下:

一、明确节点，各个击破，确保工程进度

三期开工任务艰巨，为了完成公司确定的2#地块“5.30”地下室出零，6#栋“12.10”平十，年前3#地块地下室整体出零等节点任务，实现 6#栋公寓、7#栋商业对外预售的目标，项目部打破常规，迎难而上,前期完成了临电、临水、施工道路设置等准备工作，对现场施工总平面布置作了统一规划，充分利用场区内有限空间为施工顺利展开创造条件。在图纸不完善、办证报批手续不全的情况下，土方单位全力以赴，克服连续多雨天气影响，以后浇带为界分区进行场地移交，为桩基及总包基础施工提供连续流水作业面。2#地块西边人工挖孔桩开挖过程中遇到了大量老厂房砼基础，采用风镐在桩内工人破除施工难度较大，工程进度一直迟滞不前，项目部立即组织公司技术部和公司审计部门领导现场勘查，及时修改优化破除方案减少施工难度，在保证质量和安全的基础上连续作业，为总包单位开始进场施工创造条件。同时，工程部积极督促总包单位预先进行材料预算提前备料，在前期配套工作有效推进的基础上，工程实体施工如期推进。在施工过程中项目部与各总分包单位及时沟通，形成融洽的工作氛围，确保了在超短工期内按质按量的完成了施工任务。总包进场后，为配合销售需求，项目部进行现场资源调配，优先启动7#（A、B、C）栋商铺施工，满足了12月份推盘的时间节点要求。由于商铺为多层结构，每层各异，给施工流水及材料组织带来极大不便，在现场强有力组织下，总包单位打破正常施工模式不惜代价每层使用新模板，基本达到了6~7天/层的施工进度。

二、加强现场安全文明施工，确保工程质量

“陆都小区”项目三期具有建设周期长、技术标准高、专业队伍多、协调难度大的大型工程项目共性，同时具有建筑形态多样、建造品质高档、建设环境条件复杂、管理难度大及社会关注度高的自身特点，我们坚信，一个工程的好坏，不单取决于施工队伍，业主及监理单位的监管至关重要，即要充分发挥施工总承包单位项目部施工现场管理的主导地位，又不能“以包代管”，要充分把握好监管策略，从目前三期的执行情况来看，取得了较为理想的效果。项目部加强了现场安全施工管理，6月份，3#地块基坑支护开始全面施工，探察到基坑北边AB段土质异常，且离基坑不到10米的位置为办公生活区，设计采用锚杆支护存在极大的安全隐患，项目部将上述情况及时向公司领导反应，经公司领导实地勘察后同意由设计院修改为更为可靠的桩锚支护，在基坑开挖后现场监测证明，如采用原有设计后果将不可预料。项目部认识到高品质大盘与工程安全质量之间的直接联系，全年突出了安全质量控制这一主旋律 ,在施工安全及质量管理方面，建立了质量安全生产责任制，贯彻执行“四个严把关”，一是严把方案、施工组织设计审查，施工图审查关，二是严把原材料进场关，对于钢筋进场、砼进场、设备进场等实施报验和审查制度。三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制，以及跟踪旁站，防患未然。四是严把安全文明施工关，严格执行《安全文明施工管理制度》，组织安全文明施工专项检查，对现场的隐患排查，对不符合项目要求施工单位限时改正。由于措施到位，成果较好，目前为止未发生一起安全事故。在对监理、总包、分包的管理上，坚持实行每周监理例会制度。项目部坚持原则，坚决支持和督促监理对安全、质量的严格管理，支持和督促总包对分包的协调管理，充分发挥监理和总包在现场的主导职能，为现场文明施工，确保工程质量提供了保证。

三、加强内外沟通协调，有计划、有组织地抓好施工生产 2015年对我们来说是极不平凡的一年，也是我们历年来在生产组织上最为困难的一年。项目监管主体由市站转移到省站，对外关系需重新建立，加上下半年人防工程质监站的介入更是加大了协调工作量，在公司领导卓有成效的协调沟通后，项目部在较短时间内适应了省站更加严格、更加注重过程及程序控制的监管模式，为下一步工程稳步推进提供了外部保障。过去的一年，工程项目部在多子项目的工程环境中延续了矩阵式组织管理架构，总体保持了对在建项目的有效控制，项目部在确保工程建设正常进行的同时，积极开展面向项目总目标的横向沟通与协作，收到较为理想的效果。项目部对各总分包起着督管与帮带作用，工程质量、进度与安全的贯彻执行，项目部均通过各种专题、例会、碰头、对接等不同形式的会议有计划、有组织地抓好施工生产，并逐渐形成南、北区各专业总分包单位在彼此的工作中你追我赶的局势，促进了项目工程的有序开展。

四、造价控制从严从细

工程部对工程项目造价控制负有很重要的责任，把管理好变更和签证作为每一位员工重要工作，通过分析设计图纸，合同、审核施工方案，明确工程费用最容易突破的部分和环节即为造价控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免经济索赔事件发生，及时对已完工程进行计量验收，对工程设计变更，技术措施从严从细把关，并严格按公司制定的审批程序执行。项目部在造价控制上做了大量工作，如：7#B栋因设计缺陷有一商铺大门正对门楼结构柱，对商铺使用造成了一定影响，根据设计院的意见是凿除门楼并下发了设计变更单，项目部与施工单位及设计院沟通后，认为对商铺大门位置进行调整从而避开门楼结构柱，在保证外立面效果不受影响的同时可避免签证节约造价，此方案得到了公司领导的认可并得已执行。

六、群策群力，积极配合物业做好前期工程整改维保服务

随着二期全面交房，项目部对整改维保十分重视，委派佘上乐作为负责人积极配合物业工作。为了促进二期整改，公司领导罗总亲自招集所有参建单位召开了专门协调会，重点强调了明确责任划分及各方主动承担责任的意识。从全年的整改情况来看，项目部主要做了几方面工作：第一、根据国家近年来节能规定，楼地面要求强制实行保温地面，因泡沫砼在工艺上并不成熟，造成二期保温地面出现了大面积开裂、空鼓现象，业主反应强烈，项目部为了将影响降到最低，积极配合物业整改，同时与业主做了大量的解释安抚工作。第二：因设计的缺陷及根据物业公司新的要求，项目部做了进一步整改完善，并将物业公司的要求融入三期建造实施中。第三：二期为了能够如期交房而赶工造成的质量缺陷，项目部全程跟踪督促施工方逐一落实到位。第四：二期弱电消防，0#广场完成扫尾工作后顺利移交物业。

七、加强团队建设，增强团队的凝聚力与战斗力

陆都小区项目部年初对人员进作了精简，项目三期工程点多面广，包括4栋高层及集中商业群，总建筑面积134680m2，涵盖有土建、安装、幕墙、景观、精装等几大专业，涉及面广，工作量大，专业要求高。面对人员少，工期紧的特点，大家牺牲了大多数节假日休息时间并日夜奋战加班加点，确保完成各形象进度节点。项目部每1~2周召开一次项目部全体成员会议，让员工知晓公司的相关精神，通过轮流发言及时了解员工的想法及工作情况，并加以正确引导，为员工创造一种机会和成长并存的环境，激发他们的工作热情。项目陈经理经常与员工进行私下沟通交流，解决员工的各种困难及工作中现存的潜在的问题，让团队成员能够充分展现自身价值，增强团队的凝聚力与战斗力。

八、工作中合理化建议

1：施工队伍的选择过程中除了对商务方面给与充分的重视，还要对胜任能力方面给与足够的探察，从对企业及团队经理实力信誉的调查、到类似工程实地考察、再到团队模拟实施招标项目的路演，都要进行的必要文字或音像资料留存，一方面作为论证其胜任能力的依据，另一方面整理进入中标队伍合同附件作为其履约对照的部分依据。

2、对于专业分项工程的发包应确定一个合适的标准，过小的分项如引导系统标识标牌分项、信报箱分项、道闸分项等有一定相近之处的进行合并招标；对于可以打包到土建工程的如门窗、栏杆、防水分项工程应尽可能不再分解招标，一并纳入到总包的合同范围，以便于总包施工管理及后期能及时整改维保。

在过去的2015年里，在项目部全体成员的共同努力下，各项工作取得了良好的成绩，这将更加鼓舞我们奋发进取的斗志，2016年将是更具挑战的一年，我们将加倍努力，学习进步，满怀信心迎接新的机遇与挑战！

湖南湘电房地产开发有限公司

陆都小区工程项目部

2015年12月03日