三重一大自查工作总结报告

第一篇：三重一大自查工作总结报告

三重一大自查工作总结报告

区委督查组：

区人口计生委遵照区委相关规定，严格执行“三重一大”议事规则，扎实开展机关干部作风整顿建设，切实加强党建和精神文明建设工作，认真学习区委第三次党代会精神，践行“三个代表”重要思想，在各项工作的推进中体现坚持以人为本，贯彻落实科学发展观，促进了各方面工作的协调发展。现就执行“三重一大”事项，开展机关作风建设，加强党建精神文明建设工作方面，汇报如下：

一、执行“三重一大”事项

自2006年2月份以来，我局按照《中国共产党党内监督条例（试行）》、翠屏区委翠委发[2006]6号文件和区委组织部翠组发〔2004〕68号文件精神，严格遵守民主集中制原则，严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，进一步促进“三重一大”制度在我局的贯彻落实，保证了决策的民主化、科学化。

（一）我局根据《中国共产党党内监督条例（试行）》和区委组织部翠组发〔2004〕68号文件精神，建立健全了《“三重一大”议事规则》，规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由集体讨论作出决定。

（二）坚持重大决策问题集体讨论，民主决策。规定凡重大事项、重大问题、人事决策、工程立项等都必须经集体讨论、民主决策。如在对乡镇街道及部门的考核、工作经费的划拨、区、乡镇服务站的改建维修、局办公大楼的外墙维修、局七楼会议室的整修、职工宿舍的维修等事项上，均经过局党组、局长办公会多次研究、讨论，民主决策。

（三）坚持重要干部任免集体讨论、民主决策、纪委监督制度。一是在去年局机关中干、区计生服务站站长的任免上，严格按照集体讨论、民主决策的程序进行；二是在今年翠屏区流动人口计划生育管理站考调3名流管员时，实行在翠屏区网上公开招考，建立考察小组，通过预审、笔试、面试、政审、公示等办法进行择优录用。

（四）坚持大额资金使用情况集体讨论、民主决策。建立健全《财务和物资采购管理制度》、《固定资产管理制度》、《财产清查制度》、《内部稽核制度》、《接待用餐管理制度》、《车辆管理制度》等制度，把招待费开支和公车使用情况费用减少到最低范围之内。在对乡镇、街道的经费划拨上均根据乡镇、街道实际情况考虑，并坚持集体讨论、民主决策。大项物资采购均交政府采购中心采购，工程项目均严格按招投标方式进行。

（五）大力加强机关廉政建设。一是建立健全《机关廉政建设制度》，实行廉政建设责任制，局长、书记为第一责任人，局领导班子负责组织协调、督促落实。坚持和发扬廉洁奉公

第二篇：三重一大自查工作总结报告

区委督查组：

区人口计生委遵照区委相关规定，严格执行“三重一大”议事规则，扎实开展机关干部作风整顿建设，切实加强党建和精神文明建设工作，认真学习区委第三次党代会精神，践行“三个代表”重要思想，在各项工作的推进中体现坚持以人为本，贯彻落实科学发展观，促进了各方面工作的协调发展。现就执行“三重一大”事项，开展机关作风建设，加强党建精神文明建设工作方面，汇报如下：

一、执行“三重一大”事项

自2006年2月份以来，我局按照《中国共产党党内监督条例（试行）》、翠屏区委翠委发[2006]6号文件和区委组织部翠组发〔2004〕68号文件精神，严格遵守民主集中制原则，严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，进一步促进“三重一大”制度在我局的贯彻落实，保证了决策的民主化、科学化。

（一）我局根据《中国共产党党内监督条例（试行）》和区委组织部翠组发〔2004〕68号文件精神，建立健全了《“三重一大”议事规则》，规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由集体讨论作出决定。

（二）坚持重大决策问题集体讨论，民主决策。规定凡重大事项、重大问题、人事决策、工程立项等都必须经集体讨论、民主决策。如在对乡镇街道及部门的考核、工作经费的划拨、区、乡镇服务站的改建维修、局办公大楼的外墙维修、局七楼会议室的整修、职工宿舍的维修等事项上，均经过局党组、局长办公会多次研究、讨论，民主决策。

（三）坚持重要干部任免集体讨论、民主决策、纪委监督制度。一是在去年局机关中干、区计生服务站站长的任免上，严格按照集体讨论、民主决策的程序进行；二是在今年翠屏区流动人口计划生育管理站考调3名流管员时，实行在翠屏区网上公开招考，建立考察小组，通过预审、笔试、面试、政审、公示等办法进行择优录用。

（四）坚持大额资金使用情况集体讨论、民主决策。建立健全《财务和物资采购管理制度》、《固定资产管理制度》、《财产清查制度》、《内部稽核制度》、《接待用餐管理制度》、《车辆管理制度》等制度，把招待费开支和公车使用情况费用减少到最低范围之内。在对乡镇、街道的经费划拨上均根据乡镇、街道实际情况考虑，并坚持集体讨论、民主决策。大项物资采购均交政府采购中心采购，工程项目均严格按招投标方式进行。

（五）大力加强机关廉政建设。一是建立健全《机关廉政建设制度》，实行廉政建设责任制，局长、书记为第一责任人，局领导班子负责组织协调、督促落实。坚持和发扬廉洁奉公，勤政为民的作风，坚决执行“十个必须、十个不准”，严格遵守《机关作风责任追究》。二是建立健全领导干部廉政谈话制度。为进一步加强对领导干部的教育、管理、监督，切实增强领导干部和单位干部职工的廉洁自律意识，规范执行《局管领导干部廉政谈话的制度》，对局管干部实行任前廉政谈话。如去年的局中干、区计生服务站站长任前谈话、今年的区流管站人员上岗前廉政谈话，为使他们在走上新的岗位后如何把好廉洁自律的底线，树立计生队伍的良好形象起到一定的教育作用。

二、开展机关干部作风整顿建设活动

按照区委《关于印发〈宜宾市翠屏区干部作风整顿建设活动的工作方案〉的通知》（翠委[2007]14号）文件的部署安排，我局从2007年2月份起开始进行了为期3个月的干部作风整顿建设活动。按照“为民、开拓、务实、清廉”的基本要求，结合开展“四个一”活动，抓住查找和解决作风方面存在的突出问题这个重点，扭住“从领导机关做起、从领导干部抓起”这个关键，坚持用改革的办法构建作风建设长效机制这个根本，坚定不移抓整顿，扎扎实实抓整改，坚持不懈抓建设，确保作风整顿建设活动取得明显效果。

（一）领导重视，周密部署

全区机关干部作风整顿建设动员大会召开后，我局领导班子以高度的政治责任感和良好的精神状态，及时召开专题会议，研究制定实施方案，成立了以党组书记、局长张建华同志任组长，其他领导班子成员任副组长、各科室负责人为成员的干部作风整顿建设活动领导小组，分工明确、责任到人。做到了时间、人员、精力“三集中”，使作风整顿建设各阶段工作扎实有序。

（二）目标明确，重点突出

在此次干部作风整顿建设活动，我局从加强思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风入手，大力营造“用心想事、用心谋事、用心干事”的良好氛围，使干部从不良思想作风中走出来，塑造高层次的从政形象；从不良学风中走出来，塑造高水平的学习形象；从不良工作作风中走出来，塑造高效能的服务形象；从不良领导作风中走出来，塑造高标准的工作形象；从不良生活作风中走出来，塑造高情

第三篇：三重一大自查总结

采气站“三重一大”工作总结

我站遵照公司相关规定，严格执行“三重一大”议事规则，扎实开展干部员工作风整顿建设，切实加强党建和精神文明建设工作，践行“三个代表”重要思想，在各项工作的推进中体现坚持以人为本，贯彻落实科学发展观，继续深入推进创先争优活动，促进了各方面工作的协调发展。现就执行“三重一大”事项，开展作风建设，加强党建精神文明建设工作方面，总结如下：

一、执行“三重一大”事项

我站严格遵守民主集中制原则，严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，提高领导干部决策的科学化、民主化、公开化，进一步促进“三重一大”制度在我站的贯彻落实，保证了决策的民主化、科学化。

（一）我站建立健全了《“三重一大”决策制度的实施办法》，规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由党支部集体讨论作出决定。

（二）坚持重大决策问题根据具体情况，经站长、副站长、党支部成员或分管领导集体讨论，民主决策。规定凡重大事项、重大问题、人事决策、等都必须由党支部集体讨论、民主决策。（详见会议记录）

（三）坚持班长及以上人事任免和调整，人事、财务等重要岗位的人事调整，后备干部人选推荐，工作人员的调入和调出等重要人事任免由党支部集体讨论做出任免决定并报开发部同意后实施。（详见会议记录）

（四）坚持重大项目及大额资金使用方面，由我站和开发部相关单位在充分调查研究或论证的基础上提出方案或报告，经部主管领导审阅同意后，严格按照审批权限，提交站党支部会或党组会讨论实施。

（五）建立了健全的“三重一大”的监督管理制度和责任追究。站领导干部严格按照党风廉政建设责任制的要求，带头执行“三重一大”的有关规定，所主管的工段严格执行有关规定，部人事对“三重一大”规定的事项进行监督，并将检查监督结果向部党组会汇报，对违反规定的责任人进行相关责任追究。

（六）大力加强党风廉政建设。一是建立健全《党风廉政建设制度》，实行廉政建设责任制，站长为第一责任人，站领导班子负责组织协调、督促落实。坚持和发扬廉洁奉公，勤政为民的作风。二是建立健全领导干部廉政谈话制度。为进一步加强对领导干部的教育、管理、监督，切实增强领导干部和单位干部职工的廉洁自律意识，二、开展干部作风整顿建设活动

按照“为民、开拓、务实、清廉”的基本要求，结合开展“四个一”活动，抓住查找和解决作风方面存在的突出问题这个重点，扭住“从领导做起、从干部抓起”这个关键，坚持用改革的办法构建作风建设长效机制这个根本，坚定不移抓整顿，扎扎实实抓整改，坚持不懈抓建设，确保作风整顿建设活动取得明显效果。

三、加强党建和精神文明建设工作

在党建工作中我们着力提高为民服务的本领，充分发挥共产党员特别是党员领导干部的模范带头作用，促进站党支部效能建设得到较大提升。

（一）扎实做好建立健全保持共产党员先进性长效机制工作。巩固深化先进性教育成果，推进工作向前发展。深入开展“五强班子”争创活动保持共产党员先进性。

（二）不断加强党组织建设和党员的队伍建设。充分发挥党组织的政治核心作用，尽到对工作的指导、监督、协调和服务的职责。按时召开民主生活会，做好本支部发展党员和党员管理工作，不断增强党组织的凝聚力和战斗力。逐步推进党务和站务公开工作，推进本站的民主化进程。继续开展政风行风评议活动，创优发展环境，树立良好的社会形象。做好本支部的党费收缴和管理工作。

（三）大力弘扬求真务实、调查研究之风。建立健全领导干部联系基层、联系群众制度和党员干部科学考核评份机

制，以达到落实“两个务必”、转变工作作风的目的。积极推进“学习型组织”创建活动。

（四）认真学习贯彻党章，推进党风廉政建设和反腐败工作。切实抓好学习党章、遵守党章、贯彻党章和维护党章的工作。严格落实党风廉政建设和反腐败工作。

通过加强组织建设和思想、作风建设，有力地推进了站内各项工作的进展，着力营造了“站内创造环境，员工创造业绩”的浓厚氛围，调动了干部职工的积极性，切实加强了党员干部能力作风建设，密切了党群干群关系。使干部能力作风建设取得明显成效，群众工作机制健全落实，党建工作得到明显加强。

二0一二年十二月五日

第四篇：“三重一大”自查总结

贯彻落实“三重一大”情况自查总结

根据集团公司•关于对贯彻落实†关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见‡情况开展检查的通知‣（将烟党纪„2012‟1号）的要求，公司党总支高度重视，认真学习通知精神和要求，对公司落实“三重一大”情况进行了自查，现总结如下：

一、加强组织领导，进一步完善管理制度

根据中共中央办公厅、国务院办公厅印发的•关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见‣，2012年4月19日，经公司党总支集体研究制定了•山东鲁烟莱州印务有限公司“三重一大”决策制度实施办法（试行）‣，保证了公司决策科学民主、执行规范有序、监督及时有力。同时，公司将“三重一大”与班子建设﹑党风廉政建设和公司生产经营紧密结合起来，坚持涉及公司的重大事项实行集体决策，严格工作程序，促进了各项工作的开展。

二、明确“三重一大”内容，进一步规范工作流程“三重一大”的制度是指公司重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项，必须由领导班子集体做出决定的制度。凡属 “三重一大”的事项，公司坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原 1

则，按照科学决策、民主决策、依法决策的要求，由公司党总支委员会或经理办公会集体讨论决定。

（一）重大事项决策的内容和执行情况

凡涉及公司改革发展、安全稳定，关系职工切身利益的重大问题，均属公司重大事项决策的范围。主要内容包括：党和国家的路线、方针、政策，上级有关重要会议和文件的贯彻落实；公司发展战略以及规划的制定和调整；公司党的组织建设、思想作风建设、党风廉政建设中的重大问题；公司生产经营目标、工作报告、财务预决算；重要资产管理事项；企业绩效考核、职工薪酬管理等。

重大事项决策涉及公司发展大局，关系职工切身利益的重大问题，决策前，通过多种方式对有关会议议题经行充分酝酿，充分听取各方面意见。对涉及到职工利益的事项，在经理办公会会议后提交职工代表大会（职工代表组长会）讨论形成决议。

（二）重要干部任免的内容和执行情况

主要内容包括：公司中层管理人员、专业技术人员、技能人才的任免、奖惩；公司后备干部的推荐；重要管理岗位人员的调整以及公司领导班子认为应该集体决策的其它重要人事任免事项。

公司人事管理坚持能上能下的原则。公司对中层干部的德、能、勤、绩、廉、进行考核，做到干部能上能下。中层

干部实行聘用制，实行公开选拔，竞争上岗，做到政策公开、信息公开、程序公开、结果公开，并接受群众监督。

（三）重大项目安排的内容和执行情况

主要内容包括：企业资本性支出、中大修计划、基建技改计划等项目；预算外追加的投资项目超过预算5%的；重大科研、环保、安全等项目。

企业资本性支出必须进行可行性研究和比较并提供可行性报告。预算外追加的投资项目超过预算5%的，必须严格按照集团公司相关规定。

（四）大额度资金运作事项的内容和执行情况

主要内容包括：企业年（月）度大额度预算资金的使用；企业集中发放的奖金、津贴等。

公司资金管理严格执行集团公司规定的收支两条线，同时，坚持每月资金例会制度，做到没有列入预算的开支项目原则上不开支，因特殊情况确需开支的，无论金额大小，均需由相关部门写出书面报告提请预算管理委员会研究。

三、严格监督检查，坚持党务厂务公开，自觉接受群众监督

公司党总支依照•国有企业领导人员廉洁从业若干规定‣等对公司执行“三重一大”决策制度的情况履行监督、检查责任，特别是对“三重一大”决策程序、决策的执行和决策后的实施效果等环节进行重点监督。

充分发挥同级监督的作用。一是党政主要负责人经常沟通，相互提醒，做到既相互支持，又相互制约；二是班子成员根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大”事项决策的执行情况；三是领导班子成员在民主生活会、职代会述职述廉时，把“三重一大”决策制度执行情况作为重要内容之一；四是充分发挥同级党支部和职代会的监督作用。按规定应当公开的，按照党务公开、厂务公开的要求，在一定范围内通过局域网、公开栏等各种方式予以公示，自觉接受职工群众监督。

四、严格检查考核，完善责任追究机制

“三重一大”事项经集体决策后，由公司领导班子成员按分工和职责组织实施。公司对不正确履行“三重一大”制度决策程序、未向领导集体提供真实情况和可行方案而造成决策失误等情况，给国家、公司及职工利益造成重大损失或严重不良影响的，要进行责任追究。

第五篇：“三重一大”自查总结

XXXXXXXXXXXXX公司

“三重一大”自查情况总结

分公司《关于印发XXXXXXX„2008‟3 号<本部执行“三重一大”集体决策制度自查工作方案>的通知》下发后，XXXXX公司高度重视，于7月22日下午组织召开了专题党政联席会进行学习、研究、部署，要求由纪检书记牵头，对照“三重一大”制度是否建立、决策内容和方式是否明确、权限是否清楚、程序是否规范、执行是否严格有效、监督是否有力、违规是否纠正等，落实自查的各项工作。

主要工作做法为：一是召开了自查工作会议，由纪检书记召集有关部门负责人会议，商议自查工作计划；二是成立了自查工作小组，制定和下发了自查工作方案，明确了分工任务、分工要求、时间结点和责任人；三是认真开展回顾自查工作，在自查中组织公司领导和中层干部深入学习分公司文件，掌握“三重一大”制度的具体要求，提高了民主集体决策的意识；四是整理党风廉政建设工作的各种台帐；五是形成自查报告。现将自查工作简要总结如下：

一是建立了重大事项决策制度。XXXXXX公司今年元月份成立后，把“三重一大”集体决策制度作为贯彻民主集中制原则、落实科学发展观的重要保证，非常注重民主科学的集体决策制度和机制，制定颁布了《XXXXXXXXX公司重大事

项决策制度》。从范围、职责、管理内容、要求和程序，重大事项决策的监督和责任追究等方面做了详细的规定。同时强调要严格执行，加强民主决策，发挥集体智慧和作用，在决策“三重一大”事项前多听、多想、多研究，对分歧较大的暂缓决策，待条件具备时再行研究，保障科学决策。各部门也相应建立贯彻执行“三重一大”事项的各项制度，并定期检查落实的情况。

二是注重“三重一大”事项内容和决策程序。在决策内容上：有关公司发展规划、大额资金预算与支出、重要项目安排、党风廉政建设责任制目标实施和人员聘用、干部选拔任用工作等重大事项，必须经领导班子集体讨论决定，认真执行上级的相关规定。在决策形式上：对需经领导班子集体讨论决定的“三重一大”问题，根据权限和责任，分别采取党委会、党政联席会、总经理办公会或董事会、股东会等的形式进行集体研究决定。在决策程序和方法上，“三重一大”问题的方案由工作职能部门提出，有关部门调查论证后，提交有关会议集体讨论决定。决策形成后，由职能部门负责组织实施。任何人都不得违反和擅自改变决策程序。对集体讨论决定“三重一大”问题的会议都有明确要求和规定，必须出席的人数、会议主持人以及表决的具体方法等，有详细的会议记录与纪要。

三是注重民主监督。正在逐步建立和完善厂务公开制

度，在公司网络上通报有关重大事项、重要情况，并且设立征求意见箱和投诉电话。凡是与群众利益密切相关、管理上能够公开的事项，都坚持向群众公开，防止发生少数人说了算的决策现象，从制度管理上规范“三重一大”事项的执行。公司纪检监察部门加强对重大事项决策制度执行情况的监督检查，对违反重大事项决策制度的，追究当事人的责任。四是注重调查研究。在“三重一大”事项研究之前，都事先进行可行性论证，使重大决策在规范、有序的轨道上运行，避免决策上的偏差。

通过自查，我们也发现存在着一些不足，比如对制度执行的检查监督形式还需进一步加强，监督范围还需进一步扩大。通过这次自查，我们将针对不足，进一步落实“三重一大”集体决策制度，结合正在开展的“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动，进一步完善制度建设，结合公司实际，把落实“三重一大”制度作为工作的重点，强化对制度的检查监督，不断提高领导班子决策水平，努力完成上级赋予的各项任务，为公司又好又快发展提供保障。

2008年9月9日