关于做好2011年前半年工作总结和2011年后半年工作计划的通知

第一篇：关于做好2011年前半年工作总结和2011年后半年工作计划的通知

关于上报2011年前半年工作总结和后半年工作计划的

通 知

各单位：

为全面掌握2011年前半年工作目标任务的完成情况，及早动手谋划好后半年各项工作，确保全矿全年工作目标任务的全面完成，推进企业持续快速健康发展，现就做好2011年前半年工作总结和后半年工作计划的有关事项通知如下：

一、内容

1、工作总结主要包括前半年工作目标完成情况、所采取的主要措施、存在的问题等内容。

2、工作计划主要包括后半年重点工作目标、计划采取的保证措施及对全矿性工作的意见和建议等内容。

二、要求

1、前半年工作总结内容要客观实在、全面准确、重点亮点突出，切忌空话套话，以偏概全，模棱两可。

2、后半年工作计划要思路清晰、目标明确、措施具体可行。

3、总结和计划材料须经各单位负责人和分管领导审核签字后，于6月23日前将书面材料一式两份（A4纸打印）及电子版（word格式）报办公室，或发电子邮件至nymkbgs@163.com。

4、各单位负责人要高度重视此项工作，严格按照上述要求亲自动手或责成专人按时完成。对不符合要求的，一律退回重写，并列入6月份绩效考核内容。

特此通知

二〇一一年六月十五日

第二篇：前半年工作总结与后半年工作计划

运输科

2013年上半年安全工作总结 和下半年安全工作计划

在公司领导的高度重视和指导下，运输部门已完成公司制定的辅助运输工作重点项目为总体目标，结合矿井生产实际，深化辅助运输工作的各项目标任务，以辅助运输质量标准化为基础，制定切实有效的保障措施，完善运输设施，建立健全稳定可靠的运输系统，有效遏制了重大运输事故，完成了上半年所制定的工作目标，保证了矿井安全生产。主要工作如下：

一、运输系统方面

1、对103运巷绕道及运巷铺轨580米、淹道木，并加装阻车器、道岔。

2、对103运巷口及运巷安装两部14吨绞车和一部无极绳绞车。

3、对103高抽巷铺轨170米，并安装绞车和安全防护设施。

4、对副立井井底、地面铺轨及环形车场的形成。

5、对新井1024轨道巷、胶带巷及一采区回风下山进行铺轨、淹道木并加装阻车器、道岔。

二、运输重点完成工作

1、对103运巷绕道做过桥。

2、给103运巷下放综掘机。

3、迎接主体矿检查及一季度安全大检查。

4、完成主斜井的防冻工作，保证人车的安全运行。

5、更换主斜井地滚轮、检修备用轮。

6、更换主斜井绞车钢丝绳，检修人车。

7、副立井绞车调试。

8、新井1024回风大巷车场的形成。9、105风巷口无极绳绞车的拆除。10、103运巷无极绳绞车的安装。

11、协助新井施工队排渣。

12、对新井职工进行培训及考试。

三、管理培训方面

1、加强辅助运输质量标准化学习，积极组织开展运输质量标准化评比活动，利用质量标准化自检这个平台，严格要求队组按运输质量标准化施工，使我公司的辅助运输质量标准化走向精品。

2、根据公司安全质量标准化的建设、开展落实运输管理规定、创新运输管理方法会战活动和“1号文件”要求，我矿积极对队组开展“三个全覆盖”“三个百分百”为指导。各科室成员利用班前会时间到各队部抽查，在井下进行不定时抽查，对不合格员工进行记录存档并给予相应的处罚。

3、主管领导和分管领导多次去队组参加班前会以安全为重点强调队组要求员工利用业余时间学习事故案例和“运输管理制度”，积极开展落实运输管理规定、创新运输管理方法会战活动，进一步增强员工的自我保安意识，以狠抓现场为重点，提高安全生产管理水平，提高工作效率，增强员工的安全意识，杜绝不安全的行为发生。

四、2013年辅助运输下半年安全工作计划 1、103风巷及大小切眼进行铺轨，为搬家倒面做准备。

2、地面下放综采支架。3、105工作面设备回撤到103工作面安装。

4、回撤、拆除105风、运巷工作面材料、设备，升井并移交。5、103风、运巷铺轨及安装绞车、道岔、淹道木、掩轨，并在运巷设立车场。

6、对搬家倒面各运输环节安装绞车更换钢丝绳。

7、对新井铺设轨道、卡轨车、单轨吊轨道及相关电气设备。

8、继续协助新井施工队排渣。

9、加强对新井职工的运输培训及管理。

运输科

2013年6月11日

2013年上半年安全工作总结和下半年安全工作计划

运输科

第三篇：前半年工作总结暨后半年工作计划

山西阳城阳泰集团白沟煤业有限公司 前半年工作总结暨后半年工作计划

今年以来，在凤城镇党委、政府、集团公司的正确领导下，我矿矿委一班人团结一心，始终以高度的事业心和责任感全身心投入工作，自觉履行职责，不折不扣贯彻落实上级的各项指示精神，矿井各项工作保持健康稳定发展的态势。现就前半年工作暨后半年工作计划汇报如下：

一、安全生产经营情况：

2011年，我矿1—6月份完成生产天数128天，完成原煤产量18.3万吨，产值16670万元，收入15116万元，完成利税9238万元，成本每吨305元，产品合格率：大中块23%、3#11%、4#6%、5#5%、煤面55%，平均售价1070元/吨，目前售价：大中块1320元、3#1300元、4#1240元、5#1060元、煤面780元。

二、安全生产管理情况：

1、今年以来，根据市县两局和集团公司的安全生产文件精神要求，通过深入开展“安全生产主体责任落实年”活动，进一步落实各级安全管理责任，建立“一岗双责、层层负责”的管理机制，形成人人尽职尽责，环环相扣衔接的安全管理体系，切实提升了我公司的本质安全管理水平，1—6月份矿级干部带班下井任务完成率100%。

2、隐患排查治理方面，我矿严格执行周五隐患排查治理有关制度，、组织安全生产调度、营业销售、办公后勤三系统相关安全管理人员、工程技术 人员等对井上下各个环节进行一次全面细致的隐患排查治理工作，以及对市、县、集团公司各级各部门安全检查存在问题及时进行整改，落实整改责任人、整改期限、整改资金，并安排专人对整改完善情况进行跟踪督查回查，1—6月份共排查治理各级各类隐患576条（其中：矿井通风66条，瓦斯治理方面5条，机电管理63条，水害防治10条，顶板管理97条，火工品管理1条，自然灾害防治2条，制度落实18条，其它隐患314条），安全隐患整改率达到100%，全矿无重大安全隐患。

3、加强生产调度、营业销售、后勤办公三系统安全生产环节管理工作，全系统矿科级干部安全指挥中心签到签退，生产系统每天严格执行7时30分调度碰头会制度，由调度值班矿长安排布置当天的安全生产任务和安全工作注意事项，调度室副主任跟踪调度会议记录；每班由值班矿长亲自组织当班入井人员召开班前会，进一步落实布置当班入井安全工作，值班科长跟踪进行会议记录，每班确保安排至少一名矿领导带班入井，巡环检查当班井下采、掘、机、运、通、抽各环节安全生产现状，班后由各采掘区队长组织人员对当班安全生产情况及时进行总结，切实做到安全工作班前有布置、班中有落实、班后有总结，确保井下现场安全管理达到稳定受控。

4、认真组织开展主体责任落实年，安全生产专项整治，安全生产月、防洪防汛、一通三防大会战等活动，尤其是6月份第十个安全生产月活动中通过6月1日—8日宣传教育，6月9日—16日的安全宣誓，6月17日—23日的安全应急演练，涌现出了安全生产月“好矿工、好矿嫂”4名，出席县局表彰的“好矿工”“好矿嫂”各1名。安全生产月有奖征文活动，安全指挥中心的《安全是托起幸福的基石》获得二等奖。进一步强化落实各级人员安全生 产责任，加大加强安全生产宣传力度，营造安全发展良好社会氛围，确保公司安全生产态势持续平稳发展。

5、进入6月份以来，我矿井下采、掘布置由原南区进入北区开采，相邻义城矿区卢苇河畔，地质结构赋存较稳定，瓦斯、二氧化碳在开采过程中涌出极不稳定。尤其是13109炮掘工作面受瓦斯制约，受阻严重，直接影响安全生产。矿委班子一班人召开专题会议进行分析研究，聘请上级主管部门和周边兄弟矿技术人员进行专题会诊，真正从近期的几次瓦斯超限中查找原因，追究根源，明确责任。对3—6月份期间三次人为因素供电供风不及时造成的瓦斯超限，处罚矿级干部5名，其他重要岗位人员11名，罚款3万余元，切实把安全监管责任落实到了具体的责任人。

三、目前井下安全生产情况：

1、采掘方面：井巷布置有一个13110上分层采煤工作面，布置13109和13111两个上分层掘进工作面。13110采煤工作面6月12日已停止回采，7月26日进入末采质量标准化建设期，13109掘进工作面正付巷完成掘进进尺任务，13111综掘工作面预计八月上旬完成掘进任务。

现因受矿井瓦斯制约，需严格执行先抽后掘措施，并且还要有足够瓦斯预抽时间，严重影响矿井掘进速度，预计形成新的采煤工作面要在8月中旬，采掘工作失调预计2个月左右。

2、“一通三防”、机电运输、监测监控系统管理：严格按照矿井产能设计要求，基本完成了全面升级改造工作。

3、其他方面：在积极完成井下安全设施设备投入的同时，对地面的安全生产配套设施如调度生产办公楼、职工宿舍基础建设工作进一步进行改造 完善，目前调度楼钢结构加层施工主体已基本完成，调度办公楼职工宿舍基础工程正在紧张进行。

四、后半年工作计划

1、专网改造，投资17万元，现已开始施工，预计8月底完工。

2、通风可靠、风量综合监察系统，投资100万元，预计10月份安装完毕。

3、采煤工作面8月20日结束，回撤设备（采煤机、刮板机）。4、13111掘进工作面9月1日结束，形成全风压通风系统。

5、防突预测系统，投资25万元，预计从9月10日开始安装，11月份结束。

2011年8月11日

第四篇：前半年工作总结

前 半 年 工 作 总 结 及 下 半 年 工 作 计 划

机 运

队 前半年工作总结及下半年工作计划

告别了辉煌的2011年，我们带着坚定的信念走进了2012年。2012年，我矿建立十周年；2012年，我矿安全生产无事故十周年；2012年，更是我矿从基建矿井转向生产矿井的华丽蜕变之年。对于我们伏岩人来说，2012年是不平凡的一年。我机运队前半年的工作中，坚决服从领导，严格执行执行各项规章制度，按时保质保量的完成了上级安排的各项工作任务。

一、皮带运输方面的工作

1、对所属的主皮带，一二级皮带进行了检修保养，更换一二级皮带扣50余副。对主皮带加装的断带抓捕器十部，防止皮带倒转导致皮带损坏。

2、安装了三级皮带机头并接带380余米，并调试运转正常。

3、一级皮带机头加装了两个刹车装置，在发生紧急停车时，可以有效的防止皮带倒转。

4、猴车运输方面我们对猴车的钢丝绳进行了一次监测，对猴车的动力设备进行了数次检修，对存在的问题给与了及时解决。

二、建设任务方面

1、开年的第一个建设任务就是建设井下临时避难硐室，如期建设完成，并按时安装避难设备调试成功。于3月12日投入使用。

2、完成了主井楼梯改造工作，对主井的1400余梯进行了破拆，规范建设成1298梯，并对主井坡进行了全面的硬化和抹平，达到质量标准化的建设要求。

3、对主井平台进行亮化，我们首先要完成的是对一次墙面的整平，二次抹光，三上外墙涂料，我们用7天的时间全部按质量标准化建设的要求完成。

4、主井口猴车检身处进行了打地铺砖100平米，使主井口改掉了以往的脏乱差现象。并要求岗位人员班班清洁。

5、在风井进行了垒砌抽放管支撑台，总高度达7米余，挖底1.2米，总用砖达5000余块，为了达到支撑效果稳固，我们才用梯形状，逐层垒砌，保证了其稳固的效果。为我矿井下的安全工程，质量标准化建设工作打好坚实的基础。

6、完成了对3000皮带巷三级皮带机往下200余米的地面硬化工作，并做了水沟，确保巷道整洁。此外我们还完成了走向鉴定正巷风桥底放顶出渣任务，完成了倾向副巷闭贯4道的建设任务，配合综掘队完成了千米转机的搬迁任务。

7、完成了3000轨道巷500余米的接管任务，对所接的管全部打钩安装，确保其平直安全牢靠。

8、完成了对轨道巷300余米，皮带巷200余米水管气管防锈上漆的工作任务。

三、其它工作

1、对科队的文明建设进行了教育，要求所有队员做到爱岗敬业，错时上下班，接打电话和待人接物讲文明讲礼貌，促进团结。做一名合格的伏岩人。2、3月18日，我队人员全员参加了“晋城市安全生产警示日”的教育学习会议，在我矿的3.18的警示日活动会议上，毕双龙矿长回顾了我矿2011年发生的几起安全事故，提出：“吸取他人教训，时刻警示自己”的要求，并指出，在警示日不经是要吸取他人的教训，更要结合我矿11年的十起事故，考虑自身的问题，是不是存在有侥幸心里？会后我队人员就安全生产进行了讨论和学习，要求所有队员端正自己的工作态度，认清工作职责，安全的，保质保量的完成好自己的工作任务。

3、派出8人参加由阳城县安全培训中心开班的输送机培训学习，并全部通过考试合格后取得上岗资格证。

4、接受了由单位组织的安全培训，让我们进一步的认识到了安全工作的重要性，特别是对瓦斯的管理有了进一步的认识。

5、在全国第十一个安全生产月，我们加大了安全管理的投入，参加了了全矿的安全宣誓，端正安全工作态度，牢记安全工作责任，确保安全生产顺利进行。

6、组织大家学习了吴永平厅长在质量标准化建设会议上的讲话，充分领会会议精神，要求员工在各个送走岗位都必须做到质量标准化。环境卫生标准化，设备使用标准化，制度执行标准化等等。还组织大家开展关于纪律作风整顿的会议，会议上大家积极发言，深刻的剖析了自己在工作中存在的问题和自身存在的毛病，并人人写出了剖析材料，有利于在今后的工作中进一步的改正错误，做好本职工作。

总结我们半年来的工作，我们的成绩是突出的，是值得肯定的。在半年的工作中，我们发扬了伏岩人所应有的，不怕苦，不怕累，用之能上，上之能行的工作作风。安全高效的完成各项工作任务。然而，存在的问题也是有的，比如队员的整体业务技能不高，新进队员的工作热情不高等等，都有待我们在今后的工作中进一步的加强与改正。

四、下半年工作的总体计划

下班年的工作，主要还是放在皮带运输管理方面，要确保原煤的安全顺利运输。对所属皮带分别划分责任到人头，落实责任到人头。细化责任统筹管理，协调配合。其次在业余时间，安排组织大家进行皮带运输方面基础知识的培训。要求人人都要掌握任何一个岗位的几本操作程序，了解皮带机的运输原理。再有就是希望领导给与我队分配一定的人员，方便一些工作的顺利开展。

我们相信，在领导班子的正确带领下，在全体干部职工的辛勤努力奋斗下，团结一致，脚踏实地的干好工作，我们的伏岩会有一个更美好的明天。

机 运 队 2012年7月25日

第五篇：前半年工作总结

鸿生房地产开发有限公司

前半年工作总结及下步工作计划

汇

报

根据集团公司的安排，现将房地产公司前半年的工作总结和下步的工作计划做一简要的汇报：

前半年工作回顾

进入2011年以来，鸿生房地产公司在李总的领导下，紧紧围绕一期工程施工这个重点，开展了一系列行之有效的工作，主要体现在以下五个方面：

一、全力办妥相关证件，为开工创造有利条件

一季度正值年末岁尾，又逢春节元宵两节，公司的各项工作千条万绪，从未停止下来。为了确保按公司计划在3月底正式开工，首先是协调设计单位，加快图纸设计进度，于

元月14日项目全部设计图纸送市审图站，4月8日，一期工程六栋楼图纸审核完毕；二是积极与住建局工程管理科和规划科协调，在春节前申报了工程招标资料，并在元月27日（当时机关人员已经放假）先期办妥一期工程《工程规划许可证》和《建设工程发包许可证》；三是及时和电力、网 1 通公司、协调开工前的有关电杆、通信设施的的移位，以及周边东关、东洼两村有关事宜的沟通和协调；四是积极与城管部门协调施工现场建筑垃圾清远。五是春节、元宵过后及时和住建局协调申报工程招投标资料，3月9日在陵川县住建局召开“一期工程招投标”会议，林州建总和高平建筑安装公司中标。3月12日规划科到一期工程现场放点。3月17日办妥《建设工程质量监督注册证书》。18日办妥《建设工程施工许可证》。3月20日一期工程放线。至此，一期工程各项手续全部办理到位，施工单位进场施工，标志着“鸿生.上城”一期工程正式开工建设。

二、协调项目周边关系，为施工营造良好环境

3月20日一期工程开工以来，从两个标段的施工情况看，一标段较为顺利，二标段从开挖下水管道就出现了东关村20余名村民到工地阻扰的事情，公司组成专人和东关村委进行了多次交涉，最终由公司和东关村达成补偿协议，使影响近一个月的下水管道工程得以顺利实施。

4月19日，二标段在实施围挡生活区南门院墙时，遭到生活区住户的无端阻扰。为确保早日施工，公司根据住户提出的要求，迅速安排实施在生活区附近新开通一条东西道路，并进行了硬化，投资8万多元铺设一趟直径为40厘米的下水管道。但就此也未能保证二标段正常施工，4月19 日至5月底共遭到生活区住户近10次阻扰施工的情况。5 月30日晚，公司对二标段南北两个口实施了铁栏围挡采取果断措施。6月5日公司组织一直60余人的力量，维护二标段施工秩序，再次遭到56户住户的强烈阻扰，我们的保安人员坚决执行公司“打不还手、骂不还口”的原则，尽管从表面上看我们的人员受到了不公正的对待，和人格的侮辱，但最终为我们解决问题赢得主动。根据县政府领导的指示，为了确保两会期间的稳定，我们再次被迫将工程停了下来。

6月8日，县政府抽调经信、信访、国土、住建、改制办等部门人员，组成联合调查组，对化肥厂生活区进行了为期一个多月的深入调查，形成了《关于原化肥厂生活区“56”居民上访情况的调查报告》。于7月12日陵川县处理信访突出问题及群体性事件联系会议办公室作出《关于原化肥厂生活区“56户”居民上访问题的答复意见》,报告对我公司拥有化肥厂全部资产产权，以及对化肥厂地块开发的合法性作出结论性意见。

7月14日公司将《答复意见》和公司《关于二标段正常开工公告》在项目附近醒目位置，进行张贴宣传，并按照《答复意见》精神于7月29日组织二标段召开正常施工，从开工至目前没有发生阻扰的情况。事实证明，县政府调查组以陵川县处理信访突出问题及群体性事件联系会议办公室作出《关于原化肥厂生活区“56户”居民上访问题的答复意见》, 不仅为我公司处理生活区住房提供了依据，同时也将为工程 的正常施工营造了相对良好的外部环境。

三、稳步推进施工进度

坚持把好工程质量关

二标段因居民阻扰导致工程迟迟未能正常开工建设。一标段3月20日开工以来，由于地质结构复杂，为确保工程质量，降低施工成本，多次修改施工方案，特别是针对灰土挤密桩施工过程中，因震动较大而影响居民生活环境的实际，公司及时采取了改变施工方式，从根本上解决了震动问题，尽管因各种因素影响施工进度约40天，但却为日后施工的顺利进行奠定了基础。到7月底为止，一是完成东洼村下水管道改造和化肥厂生活区下水管道的接通工程；二是完成售楼部建设工程并于6月15日交付使用；三是完成建筑面积1800平米的幼儿园主体工程，于7月1日安全顺利封顶；四是完成一标段1号楼基础混凝土浇筑工程；五是完成2号楼桩基工程。共完成工程投资225万元，占一期工程总投资的4.5 %。

公司始终奉行“业主至上，质量第一”的宗旨，紧紧围绕打造“引领陵川居民住宅新潮流的精品宜居小区”这一战略目标。工程部在李光宇经理的带领下，严把工程质量关，全体员工冒着高温酷暑，昼夜跟班作业，不放过每一个细节，确保了施工质量和施工进度的协调统一。

四、建立健全组织机构

理顺企业运行机制

公司人员搬入售楼部工作后，为尽快规范企业管理组织 结构，理顺企业的运行机制。3月10日，李总主持召开公司有关人员会议，在广泛酝酿和讨论的基础上，初步确定了公司领导班子和组织构架。3月26日召开公司全体员工会议，一是确立了以李立华为总经理、徐学平、李光宇为副经理，刘天录为总工程师的公司领导班子；二是设置了工程部、办公室、财务部、保安队和化肥厂事物处理小组的内部组织机构；三是明确了领导班子成员的分工和各机构的工作职责。

新组建的鸿生房地产公司共有员工20名，日常在岗员工16名，其中：工程部6名，办公室2名，财务部1名，保安队7名。公司领导班子的确立和组织机构的设置，标志着鸿生房地产开发有限公司，从此步入了正常的运转。

五、加强企业日常管理

严明劳动组织纪律

公司组织机构建立后，日常管理就成了工作的重点。为打好基础，确保组织高效有序运行，公司办公室根据公司领导的指示精神，结合房地产所处的地理位置和实际情况，一是根据各部门工作性质和职能，明确了各岗位工作职责，并统一制作板面上墙；二是及时制定《关于员工考勤考核的暂行规定》和《公司环境卫生管理制度》两个文件（草案），首先组织公司各部门负责人讨论学习，在统一领导思想认识的基础上，于6月28日召开公司全体员工会议正式出台下发。

“两个制度”施行一个多月以来，公司领导以身作则、带头 执行，全体员工积极响应、自觉执行。为体现制度的严肃性和有效性，公司对违反制度的情况，不找理由、不讲价钱、不论职位，一视同仁。7月26日早上8点钟，公司在南关召开相关会议，部分领导因参加会议没有按时到公司办理签到手续，我们严格按照制度的规定当场进行了乐捐处理。

公司保安队在张忠宁队长的带领下，规划停车位、规范管理秩序，清洁环境卫生，很快就使公司的管理有一个明显的新面貌。

7月份以来，公司全员考勤签到签退执行率和员工出勤率均达到了100%。实践证明“纪律是执行任务的根本保证”，只有落后的领导，没有落后的群众。只要我们领导带头、以身作则、率先垂范、公平公正。就一定能够将各项规章制度执行到位。

半年来，新组建的鸿生房地产开发有限公司，在李董的争取领导和全体员工的同心协力的一致努力下，各项工作从无序到有序，从松散到集中，从一片空白到初见成效，做了大量艰苦而扎实的工作，取得了突破性的成绩。但，房地产开发作为一项新业务，新工作。由于组建时间尚短，工作经验不足，在实践中还存在这样或那样的问题和不足，主要表现在:一是影响施工正常进行的隐患尚未彻底消除，目前尽管二标段已经展开施工，但并意味着问题的彻底解决；二是工程施工进度缓慢，科学安排不到位；三是人员分工合作精神 不够，主要源于人员来源渠道广泛，一起工作时间不长，尚处在磨合期，难免处在性格和脾气上的障碍；四是人员专业素质有待通过加强培训进一步提高；五是各项管理需要进一步完善。

下步工作要点及计划

下半年工作的指导思想是，紧紧围绕一期工程的顺利施工开展在各项工作，继续抓好施工安全、施工质量和施工进度，不断强化企业管理，积极推进员工培训，为把“鸿生.上城”打造成一座引领陵川住宅新潮流的精品小区而努力奋斗。其工作要点是：

一是继续抓好化肥厂生活区住户的协调工作，坚持围绕县政府《关于原化肥厂生活区“56户”居民上访问题的答复意见》精神,集中选择5、6号两座楼进行突破，要以危房的形式与住户进行协商，尽可能与16户于达成《住房安全协议》。积极采取协商谈判、法律诉讼等多种方式，促成问题的解决，力争在年底前有明显的进展。

二是在确保二标段正常施工的基础上，工程部要协调施工单位、监理单位，在抓好施工质量和施工安全的前提下，周密安排、科学调度、到排工期、加快进度。保证在8月份完成1、2号楼，两层主体施工建设。完成3、5号楼地基开挖和桩基工程，积极筹划11号楼的施工方案，力争在11月 7 底前，安全、保质、保量地完成一期工程六栋楼的全部主体工程建设任务。

三是根据工程进度，及时于住建局协调办理《商品房预售许可证》手续，协调销售部做好售房前的方案制定和各项准备工作，要做到一举成功，万无一失。

四是是不断完善公司内部管理手段，根据集团公司的精神，加快建立健全一套科学的绩效考核管理机制，逐步实现效率优先、兼顾公平的目标。

五是积极开展员工业务和素质培训，在集团公司的统一指导下，制定出公司内部的培训计划，至少每周进行一次内部培训，以不断提高员工的素质，增强企业的凝聚力，提振团队的士气。

总则，后半年房地产公司的工作是繁重的，任务是艰巨的。我们要在李总的领导下，同心协力，抓安全、强管理、树形象；保质量、抢时间、赶进度，全面完成公司确定的工作目标和任务。

二〇一一年七月三十日