安全生产标准化建设体会（共5则范文）

第一篇：安全生产标准化建设体会（共）

供应公司实施 “安全生产标准化”工作的体会

安全生产标准化是企业开展安全生产工作的基本要求和衡量尺度。同时也是国家强制性要求。2012年公司实施安全标准化工作以来，通过建立了安全生产责任制，制定安全管理规章制度和操作规程，隐患排查治理和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，确保人、机、物、环处于良好的生产状态，并达到持续改进的目的。结合职业健康安全管理体系，进一步健全安全长效机制、加强和创新安全管理，落实安全主体责任，提高公司安全管理水平，强化安全监管、提高执法效能，规范安全生产行为，有效防范事故的发生。把安全生产标准化和职业健康安全管理体系作为公司深化各岗位标准化管理和持续改进相关的的重要方法和手段。

一、工作思路和总体目标

（一）工作思路

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；以安全生产标准化体系为依据；通过开展岗位达标、作业场所达标和企业达标，建立和保持安全生产标准化运行机制，按照公司的生产安全方针和目标，稳步推进，全面实现安全生产规范化管理。

（二）总体目标

建立、健全系统规范、有机统一、具有自我改进机制的安全生产标准化体系，持续、全面的实现岗位达标、作业场所达标和企业达标。

1.岗位达标。公司开展岗位达标建设，以一线主要作业岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能，实现岗位作业标准化、，使员工做到“三不伤害”。2.作业现场标准化达标。根据作业场所的特点，确定作业场所标准，并依据标准实现作业场所达标。

3．企业达标。建立健全安全标准化体系，进一步落实安全生产主体责任，开展岗位达标、作业场所达标，加强安全管理和员工健康管理，提升管理水平，促进公司建立健全自我约束、自我完善的安全生产长效机制，实现企业的安全生产标准化。

三、安全生产标准化建设的主要框架与内容（一)安全生产标准化建设总体框架

根据《企业安全生产标准化基本规范》、《职业健康安全管理体系要求》有关要求和公司的安全生产管理实际确定了核心要求，即安全生产方针与目标；安全生产组织机构和责任体系；法律法规与规章制度；安全生产投入；安全教育培训；安全文化建设；重大危险源辨识、风险评价与控制；设施设备、防护用品与物资材料安全管理；相关方安全管理；安全技术管理；现场实施作业安全；职业健康；应急救援；安全检查和隐患排查治理；事故报告、调查和处理；安全绩效评定、考核奖罚和持续改进。

（二）安全生产标准化体系的主要内容 1.公司安全生产标准化体系的主要内容如下：

(1)安全生产方针与目标。明确公司的安全生产方针和评审要求。描述总体、年度安全目标的制定、分解、修订和考核要求，建立安全生产总目标。

(2)安全生产组织机构和责任体系。明确安全生产管理组织体系，设置安全生产管理机构，配备管理人员；由总经理具体负责安全管理体系的建立、保持和改进工作。制定各单位和部门、岗位的安全生产责任制（职责）。

（3）法律法规与规章制度。对适用法律法规和标准规范的获取、传达并转化为企业内部制度加以贯彻执行；跟踪法律法规的修订、更新情况。明确要建立的安全生产制度和安全操作规程和应急预案，以及定期评审、修订的要求，明确有关安全的文件、记录、资料的控制要求。

（4）安全生产投入。安全费用的提取、专款专用、安全费用台账等的管理要求，安全方案和措施的保障。

（5）安全教育培训。确定对安全生产有影响的各岗位人员所需的任职条件（岗位能力标准）（GB/T28001）。采取措施确保员工的岗位操作能力，确定各级安全教育培训主管部门，分级组织安全生产管理人员、操作人员、其他人员的安全教育培训，对培训效果进行评价和改进。

（6）安全文化建设。实施以人为本的安全文化建设、评价和改进管理。

（7）危险源辨识、风险评价与控制。有关可能造成人身伤害（和健康损害）的重大危险源的辨识与风险评估、登记备案、制定控制措施等管理要求。

（8）设备设施、防护用品与物资材料安全管理。生产设施设备的本质安全、安全防护设施的建设、安装、验收、运行/使用、维修保养、拆除、报废和变更等环节的管理要求。物质材料废弃等全过程的安全管理要求。

（9）相关方安全管理。与分包方、供方及其他相关方有关的安全管理制度、沟通和协商管理。

（10）安全技术管理。安全技术措施和专项方案的编制、审核、交底、过程监控、验收、检查、改进、变更控制等内容。

（11）现场施工作业安全。着重规定现场安全交底（危险源和风险告知）、文明施工、施工作业过程、施工作业行为、安全防护、安全警示标志、变更等方面的安全管理要求。对于施工作业过程安全管理，重点的危险性较大作业活动的作业许可证，专人现场跟班监管、隐患监测分析等的要求。

（12）职业健康。作业环境与条件的提供与维护、防护用品配备、职业危害因素检测、应急救援、职业危害的公告与警示、职业危害申报、员工健康体检、员工健康的关注和职业禁忌的管理等管理要求。

（13）应急救援。应急管理机构与队伍建设、应急预案、应急设施物资、应急培训与演练、事故应急救援等的管理要求。

（14）安全检查和隐患排查治理。有关安全检查和隐患排查、分析评估、等级确定、登记建档、治理及其效果验证、安全生产状况与发展趋势的监测与预警等环节的管理要求。

（15）事故报告、调查和处理。事件和事故发生后有关的报告、调查和处理的管理要求。（16）安全绩效评定、考核奖罚和持续改进。对安全生产标准化体系实施情况、制度标准执行情况、安全目标指标实现情况进行定期评价，并据此进行年度考核。根据评定结果和安全生产实际状况与趋势，实施相应的改进创新。

2.工序标准、专业标准为相关的工艺标准、施工技术标准、安全技术标准和项目标准化中的作业指导书、安全操作规程。3.主要作业人员岗位标准的主要要求包括：（1）岗位职责描述；

（2）岗位人员基本要求：上岗资格证书、适应能力、健康情况、职业禁忌症等；（3）岗位知识和技能要求：熟练掌握岗位的危险源（危害因素）及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点控制、自救互救及应急处置措施等；

（4）行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业批审、班前安全讲话、班前安全检查、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等；

（5）装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配备、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等；

（6）作业现场安全要求：作业现场整洁有序，作业环境中粉尘、有毒有害物质、噪声、照明等浓度（强度）符合国家或行业标准要求，特殊气候条件作业限制，工具物品摆放，安全道路通畅，各类标识和安全标志醒目等；

（7）岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位；

（8）其他要求：结合具体岗位的特点，提出有关岗位安全生产的其他要求。

（三）安全生产标准化体系文件的基本构成

安全生产标准化体系文件采用类似于职业健康安全管理体系三级文件的构成模式，即有管理手册、规章制度（包括程序文件、管理方法）、作业标准(含岗位标准)等构成。安全生产标准化管理手册主要描述安全生产标准化体系的框架与总体要求。通过管理手册在有关章节中对相关规章制度、程序、标准的引用，将有关安全生产管理方面的各项制度、程序、标准纳入安全生产标准化体系，形成相互支撑、协调的有机统一体，并依据对标评价和合规性评价的结果，补充完善相应的制度、内容。

四、推进安全生产标准化建设的主要阶段工作 第一阶段：启动与宣贯培训

组织召开推进安全生产标准化建设启动宣贯大会，由公司领导宣布启动企业安全生产标准化建设工作，对推进工作提出要求；宣读本实施方案；同时，组织对《企业安全生产标准化基本规范》《职业健康安全管理体系要求》等文件的宣贯学习。第二阶段：对标评价与文件编制

根据工作分工，由有关单位、部门对照《企业安全生产标准化基本规范》《职业健康安全管理体系要求》和相关法律法规的要求，对公司现行有关安全生产管理各项规章制度、管理办法、作业标准等进行评价，确定需要修订、完善和重新编制的制度、标准清单，由公司组织评审。在确定需要修订、完善的和重新编制的制度、标准后，着手编制、完善制度和标准。各单位、部门按照《安全生产标准化基本规范》、《职业健康安全管理体系要求》和相关法律法规、标准规范，编制、修订所承担的制度和标准。公司组织评审，各单位、部门根据评审意见进一步修订、完善，形成报批稿，审批发布。

安全生产标准化文件的梳理、对标评价与编制、修订的职责将进行明确分工。第三阶段：全面推行与持续改进

2012年公司将安全生产标准化建设纳入生产经营全过程。在推进过程中加强检查、指导，定期开展达标评价和考核奖罚，针对存在的问题采取相应的深化措施；并主动接受上级和地方主管部门的检查指导和达标评级，切实提高公司安全水平，实现并持续保持岗位达标、作业场所达标和企业达标。

五、推进安全生产标准化建设的保证措施

（一）加强组织领导，确保有序推进

公司安全生产标准化建设工作是一项长期性、战略性的工作，为了积极推进安全生产标准化建设工作的深入开展，公司成立以安全生产第一责任人为组长的“安全生产标准化推进工作领导组”，负责研究制定安全生产标准化推进工作的思路和目标，研究确定安全生产标准化建设的主要内容，领导各项安全生产标准化建设活动的开展，研究解决推进过程中遇到的重大问题和困难。公司安全生产标准化领导小组： 组 长：总经理 副组长：党委书记、副总经理、财务总监 成 员：各部门经理

同时成立安全生产标准化推进工作小组，具体负责起草推进工作计划、编制体系文件、组织培训与指导等工作。

（二）抓好梳理整合，确保文件适应性

安全生产标准化既要严格按《企业安全生产标准化基本规范》中明确的核心内容进行对标建设，又要与职业健康安全管理体系、项目标准化管理要求和现行行之有效的各项管理规定、办法进行有机整合，确保安全生产标准化体系的统一性和唯一性，避免多套体系，方便贯彻执行。安全生产标准化体系文件既要满足标准、法规要求更要突出实用性和可操作性。重新制定和需要修订完善的文件一定要充分结合实际，注重实用性和可用性，内容全面、具体、简洁，通俗易懂，确保文件能够得到切实有效的贯彻执行。

（三）加强培训教育，提升意识技能

各单位要组织编制针对性的培训教材，以管理标准、作业标准、岗位标准为重点，定期组织相关人员的安全生产标准的教育培训，确保现场管理人员、技术人员和作业人员具备相应的安全管理能力或操作技能、危险预知能力、应急处置能力等，自觉抵制“三违”行为。采取安全生产月、安全知识竞赛、“安康杯”竞赛、安全班组创建活动、安全知识讲座、应急训练与演练、技能比武等切合实际、形式多样的活动，营造浓厚氛围，确保员工的安全素质和意识满足岗位目前和发展的要求，推动安全达标工作的顺序开展。

（四）加强班组建设，促进自主管理

将班组安全管理作为安全生产标准化建设、尤其是岗位达标的重要内容，从班组强化管控人员配备、规范班前安全讲话、严格交接班制度、开展经常性的安全教育等班组安全活动入手，将各项安全管理措施落实到班组，落实到每一个班组成员，提升自我约束、自主管理的意识和能力。

（五）保障安全投入，创造达标条件。

按规定提取安全经费，建立健全安全经费台帐，做到专款专用，保障安全投入，确保作业环境、安全设施、人员防护和员工待遇等方面符合国家有关法律法规和标准规范的要求。

（六）建立激励机制，保障持续达标。

安全生产标准化和相关的职业健康安全管理体系的建设是一项长期性、常态化的工作，要建立长效机制，为持续、深入开展安全生产标准化建设提供机制保证。要建立安全生产标准化建设达标考评标准，有计划的开展达标检查评价工作；将安全生产标准化建设纳入片区稽查工作和项目信用评价工作中，促进检查评价工作的常态化，确保项目安全生产标准化建设激励约束机制，制定奖罚措施，充分运行行政和经济手段，推动安全生产标准化建设的持续开展。

公司实施安全生产标准化达标工作以来，经过大家的共同努力，取得了一定的成绩，但与标准化要求还有一定的差距，我本着持续改进为目的，切实把安全生产标准化工作落到实处，以公司安全标准化为契机。建立公司安全管理长效机制。

第二篇：安全生产标准化体会

安全生产标准化创标体会

尊敬的各位领导、各位企业朋友们：

大家下午好！我来自XXX有限公司的XXX，首先感谢xxx领导给我这次与大家交流学习的机会，我也非常荣幸今天能在这里跟大家分享我们公司创建安全生产标准化的体会。

我们公司是2012年下半年通过三级安全生产标准化达标的，在签订标准化达标合同之前，我们完全不知道标准化是什么，要干什么，达到什么目的。只知道公司又要花钱，而且费时费力，心里很不情愿。但在创建标准化体系的过程中，经过XXX领导和XXX有限公司专家的精心指导，我们理解了什么是安全生产标准化，知道了如何创建安全生产标准化体系，也确实感受到安全生产标准化对于企业的意义。迄今为止，我公司安全生产标准化体系运行已有半年，发现安全生产标准化在企业管理以及现场操作上的优点越来越明显，主要体现在以下几个方面：

一、通过开展安全生产标准化创建工作，能有效改善企业设备设施状况和安全生产环境，预防和控制各类风险因素，有助于提升企业的本质安全水平。

未做标准化之前，我们都觉得我们公司除了机械伤害事故以外，不会存在别的事故，不可能会出现死人的现象。但在开动标准化后，经过XXX公司专家现场隐患排查及危险有害因素的识别，我们才知道原来我们公司还存在触电、车辆伤害、中毒等危险有害因素，若是疏于防范，也会造成死人事故。大家都知道，国家现在对于安全事故抓的很严格，死一个人最少赔偿六十万，而且企业的名誉也会受到致命的影响。杜绝人员伤亡事故也是我们公司的一贯宗旨，因此，我们根据XXX公司专家提出的建议，对我厂的用电、设备设施、作业环境、消防方面存在的安全隐患进行了全面的整改，对存在危险因素的地方进行重点的管理，使我们公司的本质安全水平得到了很大的提高。

二、通过开展安全生产标准化创建工作，有助于减少工伤事故率，减少企业成本。

1.未创建安全生产标准化体系之前，我公司经常出现一些小的工伤事故，基本都是因为工人操作不规范，不注意个人防护，设备维护保养不到位等原因导致的，自从开展安全生产标准化以后，工人的行为得到了规范，人、机、物、环达到了一个较好的状态，工伤事故率大大降低。

2.安全生产标准化要求企业建立隐患排查体系，对发现的隐患及时整改，并对设备设施定期维修、维护、保养，使设备使用性能得到良好的提升，延长了设备的使用寿命，变相的减少了企业成本。

3.安全生产标准化要求企业对有职业危害因素岗位的操作工人进行入厂和出厂职业病体检，这从根本上杜绝了工人因为在别的公司得了职业病却要求我们公司承担治疗费用的现象，这也是变相减少企业的成本。

三、通过开展安全生产标准化创建工作，能优化企业管理，提高劳动效率。

1.未创建安全生产标准化之前，我公司各项规章制度制定不健全，各科室及各车间的职责并没有明确的规定，导致出了问题找不到相关的责任人，各人员因为自身责任不清，责任感也不是很强，工作态度也不是很积极。自从创建安全生产标准化以后，在安监局领导XXX公司专家的指导下，我公司健全了各项规章制度，按照“横向到边，纵向到底”的原则建立了安全生产责任制，明确规定了全厂每个人的安全生产职责，并制定了奖惩措施。现在，我们公司的管理层次明确，个人职责明确，每个人的工作态度认真严谨，企业管理得到了很大的优化。

2.未创标之前，我们车间虽然也定期打扫卫生，定期清理，但看起来怎么也不是很整齐，有时候原料、辅料以及工具多处存放，经常找半天才能找到，很费时费力。开展标准化后，我们在XXX公司专家的指导下，根据标准化的要求，对作业区域以及仓库等进行了定置管理，物品分类存放，各物品种类标识清楚。工人对各种原料、辅料及工具存放地点清楚明了，想找什么，想用什么，立刻就能找到，这无形之间节省了时间，提高了劳动效率。

3.运行标准化体系后，我们的厂区环境和车间环境得到了极大的改善，工

人在良好的环境中，自然疲劳感降低，劳动效率也就得到了提高。

四、通过开展安全生产标准化创建工作，有助于提高产品质量，增强企业在市场中的竞争力。

1.安全生产标准化要求企业建立教育培训机制，对安全管理人员以及在岗工人定期进行安全培训和岗位技能操作培训，加强了工人的操作技能，产品的合格率得到了提升。

2.随着安全生产标准化体系的普及，就像ISO质量标准体系一样，安全标准化达标也作为合作单位选择供应商的一个标准，我们企业自然比没有通过安全生产标准化的企业有竞争优势。

综上，我们公司一致认为，我们创建安全生产标准化，虽然花费了一定的费用，但是绝对值得。在此特别感谢安监局领导对我们工作的支持和XXX在创标过程中给予的倾心指导。

下面跟大家分享一下创建安全生产标准化体系过程中几个心得：

一、领导决策要果断

安全生产标准化是国务院强制要求要做的，国务院下发的文件中要求：冶金、机械等工贸行业规模以上企业要在2013年底实现达标，规模以下企业要在2015年前实现达标，否则地方政府将予以关闭。我们公司属于规模以上企业，必须于2013年底前达标，晚做不如早做，我们领导果断决策并订立了2012年底实现达标的目标。

二、领导的重视与参与

企业领导的重视非常重要，因为安全生产标准化是一个系统，创建安全生产标准化需要企业各个部门的配合，只有企业各级领导重视与参与了，安全生产标准化的创建就比较省时省力，而且见效明显。

三、选择中介机构进行指导

因为这方面的中介机构有很多安全方面的专家，他们可以帮助我们识别我们识别不到的安全隐患，可以站在一个专业的高度，帮助企业对设备设施、作

业环境存在的不足之处提出专业合理的整改建议，并帮助企业修订各种规章制度、安全生产责任制和岗位安全操作规程。从而使企业创建的安全生产标准化体系更加准确且符合企业的实际情况。他们公司的专家提出的整改建议是本着节约公司成本的原则达到安全生产标准化的要求，省时省力省钱。

四、积极配合中介机构的整改建议进行整改

对于中介机构提出的整改建议，我们定措施、定时间、定实施人、定监督人、定验收人，做到对公司存在的较大隐患，一定整改到位。XXX公司给我们提出的整改建议分为两部分，一部分是安全管理人员、特种作业人员、特种设备操作人员培训取证，特种设备检测、职业危害因素检测及职业病体检，对于这部分整改的完成是与第三方如安监局、质监局、职业卫生检测机构等息息相关的，你联系的越早，取证就越早。另一部分就是现场方面的整改建议，现场方面的整改，XXX公司专家直接参与我们的整改会议，现场指导我们如何整改，并当场敲定整改期限、整改责任人、整改监督人，整改验收人，使我们在整改中少走弯路，而且提高了整改效率。

以上四点是我们公司顺利通过安全生产标准化的心得，希望能对在座的各位有帮助，我的发言完了，祝在座的各个企业早日通过安全生产标准化体系达标。谢谢大家！

第三篇：安全生产标准化体会

安全生产标准化创标体会

尊敬的各位领导、各位企业朋友们：

大家下午好！我来自XXX有限公司的XXX，首先感谢xxx领导给我这次与大家交流学习的机会，我也非常荣幸今天能在这里跟大家分享我们公司创建安全生产标准化的体会。

我们公司是2012年下半年通过三级安全生产标准化达标的，在签订标准化达标合同之前，我们完全不知道标准化是什么，要干什么，达到什么目的。只知道公司又要花钱，而且费时费力，心里很不情愿。但在创建标准化体系的过程中，经过XXX领导和XXX有限公司专家的精心指导，我们理解了什么是安全生产标准化，知道了如何创建安全生产标准化体系，也确实感受到安全生产标准化对于企业的意义。迄今为止，我公司安全生产标准化体系运行已有半年，发现安全生产标准化在企业管理以及现场操作上的优点越来越明显，主要体现在以下几个方面：

一、通过开展安全生产标准化创建工作，能有效改善企业设备设施状况和安全生产环境，预防和控制各类风险因素，有助于提升企业的本质安全水平。

未做标准化之前，我们都觉得我们公司除了机械伤害事故以外，不会存在别的事故，不可能会出现死人的现象。但在开动标准化后，经过XXX公司专家现场隐患排查及危险有害因素的识别，我们才知道原来我们公司还存在触电、车辆伤害、中毒等危险有害因素，若是疏于防范，也会造成死人事故。大家都知道，国家现在对于安全事故抓的很严格，死一个人最少赔偿六十万，而且企业的名誉也会受到致命的影响。杜绝人员伤亡事故也是我们公司的一贯宗旨，因此，我们根据XXX公司专家提出的建议，对我厂的用电、设备设施、作业环境、消防方面存在的安全隐患进行了全面的整改，对存在危险因素的地方进行重点的管理，使我们公司的本质安全水平得到了很大的提高。

二、通过开展安全生产标准化创建工作，有助于减少工伤事故率，减少企业成本。1.未创建安全生产标准化体系之前，我公司经常出现一些小的工伤事故，基本都是因为工人操作不规范，不注意个人防护，设备维护保养不到位等原因导致的，自从开展安全生产标准化以后，工人的行为得到了规范，人、机、物、环达到了一个较好的状态，工伤事故率大大降低。

2.安全生产标准化要求企业建立隐患排查体系，对发现的隐患及时整改，并对设备设施定期维修、维护、保养，使设备使用性能得到良好的提升，延长了设备的使用寿命，变相的减少了企业成本。

3.安全生产标准化要求企业对有职业危害因素岗位的操作工人进行入厂和出厂职业病体检，这从根本上杜绝了工人因为在别的公司得了职业病却要求我们公司承担治疗费用的现象，这也是变相减少企业的成本。

三、通过开展安全生产标准化创建工作，能优化企业管理，提高劳动效率。1.未创建安全生产标准化之前，我公司各项规章制度制定不健全，各科室及各车间的职责并没有明确的规定，导致出了问题找不到相关的责任人，各人员因为自身责任不清，责任感也不是很强，工作态度也不是很积极。自从创建安全生产标准化以后，在安监局领导XXX公司专家的指导下，我公司健全了各项规章制度，按照“横向到边，纵向到底”的原则建立了安全生产责任制，明确规定了全厂每个人的安全生产职责，并制定了奖惩措施。现在，我们公司的管理层次明确，个人职责明确，每个人的工作态度认真严谨，企业管理得到了很大的优化。

2.未创标之前，我们车间虽然也定期打扫卫生，定期清理，但看起来怎么也不是很整齐，有时候原料、辅料以及工具多处存放，经常找半天才能找到，很费时费力。开展标准化后，我们在XXX公司专家的指导下，根据标准化的要求，对作业区域以及仓库等进行了定置管理，物品分类存放，各物品种类标识清楚。工人对各种原料、辅料及工具存放地点清楚明了，想找什么，想用什么，立刻就能找到，这无形之间节省了时间，提高了劳动效率。

3.运行标准化体系后，我们的厂区环境和车间环境得到了极大的改善，工人在良好的环境中，自然疲劳感降低，劳动效率也就得到了提高。

四、通过开展安全生产标准化创建工作，有助于提高产品质量，增强企业在市场中的竞争力。

1.安全生产标准化要求企业建立教育培训机制，对安全管理人员以及在岗工人定期进行安全培训和岗位技能操作培训，加强了工人的操作技能，产品的合格率得到了提升。

2.随着安全生产标准化体系的普及，就像ISO质量标准体系一样，安全标准化达标也作为合作单位选择供应商的一个标准，我们企业自然比没有通过安全生产标准化的企业有竞争优势。

综上，我们公司一致认为，我们创建安全生产标准化，虽然花费了一定的费用，但是绝对值得。在此特别感谢安监局领导对我们工作的支持和XXX在创标过程中给予的倾心指导。

下面跟大家分享一下创建安全生产标准化体系过程中几个心得：

一、领导决策要果断

安全生产标准化是国务院强制要求要做的，国务院下发的文件中要求：冶金、机械等工贸行业规模以上企业要在2013年底实现达标，规模以下企业要在2015年前实现达标，否则地方政府将予以关闭。我们公司属于规模以上企业，必须于2013年底前达标，晚做不如早做，我们领导果断决策并订立了2012年底实现达标的目标。

二、领导的重视与参与

企业领导的重视非常重要，因为安全生产标准化是一个系统，创建安全生产标准化需要企业各个部门的配合，只有企业各级领导重视与参与了，安全生产标准化的创建就比较省时省力，而且见效明显。

三、选择中介机构进行指导

因为这方面的中介机构有很多安全方面的专家，他们可以帮助我们识别我们识别不到的安全隐患，可以站在一个专业的高度，帮助企业对设备设施、作业环境存在的不足之处提出专业合理的整改建议，并帮助企业修订各种规章制度、安全生产责任制和岗位安全操作规程。从而使企业创建的安全生产标准化体系更加准确且符合企业的实际情况。他们公司的专家提出的整改建议是本着节约公司成本的原则达到安全生产标准化的要求，省时省力省钱。

四、积极配合中介机构的整改建议进行整改

对于中介机构提出的整改建议，我们定措施、定时间、定实施人、定监督人、定验收人，做到对公司存在的较大隐患，一定整改到位。XXX公司给我们提出的整改建议分为两部分，一部分是安全管理人员、特种作业人员、特种设备操作人员培训取证，特种设备检测、职业危害因素检测及职业病体检，对于这部分整改的完成是与第三方如安监局、质监局、职业卫生检测机构等息息相关的，你联系的越早，取证就越早。另一部分就是现场方面的整改建议，现场方面的整改，XXX公司专家直接参与我们的整改会议，现场指导我们如何整改，并当场敲定整改期限、整改责任人、整改监督人，整改验收人，使我们在整改中少走弯路，而且提高了整改效率。

以上四点是我们公司顺利通过安全生产标准化的心得，希望能对在座的各位有帮助，我的发言完了，祝在座的各个企业早日通过安全生产标准化体系达标。谢谢大家！

第四篇：安全生产标准化建设

安全生产标准化建设

一、充分认识开展安全标准化活动的目的和意义，增强工作的责任感和紧迫感

党中央国务院、省、市、县政府都高度重视企业安全生产标准化建设，对推进安全生产标准化提出了明确的要求。开展安全生产标准化建设，是落实企业安全生产主体责任的有效途径，是实现安全生产长治久安的重要手段，是强化企业安全生产基础工作的长效制度。实施企业安全生产标准化的精神实质，既是企业通过建立健全安全生产责任制、制定安全管理制度和操作规程，彻底排查治理隐患过程；也是建立预防机制、规范生产行为、使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范要求的过程；更是推进全员、全方位、全过程安全管理，确保人、机、物、环处于良好的生产状态，实现安全生产最高目标的过程。同时，也要清醒地认识到，开展安全生产标准化是一项系统工程，也是一项持续改进、不断完善、持之以恒的具体工作。完成安全标准化创建任务，不仅需要有关企业加快对标、达标步伐；更需要各级有关管理部门加强指导、跟踪督办，需要企业全员有深刻的认识，切实增强责任感和紧迫感，高度重视，加强领导，把安全生产标准化建设摆在重要的工作位置，加快推进安全生产标准化建设工作进程。

二、采取有效措施，加强安全标准化工作的全面推进

（一）学习先进，切实加强对标准化建设工作的领导

事实证明，切实推进安全标准化工作，能够使企业容貌、设备设

施，到管理制度、员工的安全意识和操作行为，焕然一新。要做到这一点，最关键、最重要、最直接、最有效的经验，就是企业的领导要认识程度高、工作力度大、投入精力多、措施得力。只有企业领导高度重视，加大安全投入；没有主要领导的督办和指导，就不会有企业安全标准化创建工作的高标准；没有主要领导亲自挂帅、直接指挥，就不会有达到较好的创建速度和效果。要充分学习在安全标准化建设工作取得突出成绩的宝贵经验，并把经验，转化为本企业业推进安全标准化建设的实际行动。集中精力抓隐患问题整改、抓对标达标，确保全面完成安全生产标准化创建任务。

（二）坚定信心，加快推进安全标准化建设工作

在安全标准化建设上，通过持续工作，行业内基础较差的的许多企业已经走到了前列，特别是一些老国有企业，通过努力，也跨进了安全标准化企业行业。同时，也证明了实现安全标准化，不是望尘莫及、高不可攀的。只要坚定信心、下定决心，正确理解和把握安全标准化的深刻内涵，把安全标准化工作当作提升企业管理水平的内在需要，尽快消化、领会先进企业的创建经验，修订、完善本单位安全生产标准化建设实施方案，明确安全标准化建设工作的时间表，落实达标的具体措施。要采取主要领导挂帅指挥、并提供必要条件，分管领导具体组织实施，部门有效指导督办，车间班组积极落实达标工作。各单位的有关部门进一步加大推进力度，安全标准化创建任务，就一定能够如期完成目标。

（三）坚持标准，努力打造出一批本质安全型企业

开展安全标准化工作，需要有明确的标准。国家陆续出台了各种

行业企业安全生产标准化评定标准。这些标准和细则是开展安全标准化工作的重要尺度，必须严格遵守。工作中，要坚持精、细、实抓安全，既要提高员工的安全意识，又要调动他们主动参与安全生产标准化建设的积极性，真正使企业逐步形成安全生产岗岗有标准、人人有规范、处处有监督、事事有考核的安全生产规范性管理，增强企业抓好安全工作的号召力、执行力、服从力和落实力。作为烟草企业，要在主管部门的督促下，不断提高工作的积极性、主动性和创造性，做好自查自纠，及时发现问题、及时整改隐患，推动此项工作顺利开展。要通过安全生产标准化建设，实现本质安全，促进企业更好更快、又好又快发展。

（四）持之以恒，用安全标准化实现企业长治久安

安全标准化是企业一以贯之的工作方针和制度，必须长期坚持，一抓到底。只要有企业存在，就必须有安全标准；只要有生产经营活动，就必须坚持安全标准化。近年来的实践证明，安全标准化是企业实现安全生产的必然选择，必须长抓不懈。国家对安全生产工作要求的内容和标准，只会越来越细、越来越严、越来越高。烟草企业要以严肃的工作态度、严谨的工作作风、严格的工作制度、严密的工作部署，把安全标准贯穿到企业生产经营的全过程中，贯穿到企业改革发展的始终。企业的安全管理部门，要在安全监管部门和具有安全监管职责的部门的指导下，不断切实转变工作作风，在增强服务意识，积极参与和指导企业安全生产标准化建设的同时，要依法进一步加强企业安全监管，努力实现从人治，向法治转变；从被动防范，向源头管理转变；从突击活动，向抓好日常管理转变；从事后查处，向强化基

础转变。通过持之以恒抓安全标准化建设，不断夯实安全基础，全面提高企业的安全生产管理水平，实现长治久安。

三、要认清形势，着力推进安全监管的相关工作

总体看，烟草行业前三个季度安全生产形势比较稳定，但同时也存在以下问题：一是安全生产责任制在一些部门和单位还没有得到真正落实，日常监管力度需要增加，隐患排查治理不深入。二是安全生产监管队伍建设发展不够平衡。主要表现在专业人员少，人数相对不足等。三是个别单位对安全标准化创建工作重视程度不够，推进落实力度亟待加强。四是国庆节已经过去，即将年终岁尾，有部分建设工程处于收尾阶段，这一时段的安全生产工作，必须给予高度重视。为此，要做好以下几点工作：

（一）要从全局和战略的高度，充分认识加强安全生产工作的极端重要性。现在正值实现年初姜成康局长提出的“卷烟上水平”这一伟大目标的关键时期，切实做好安全生产工作，是深入贯彻落实科学发展观，加快转变经济发展方式，推进经济社会全面、协调、可持续发展的重要任务，是保障人民群众生命财产安全、进一步促进社会和谐稳定的必然要求，是实现全面建设小康社会目标、加快改革开放和现代化进程的重要保障。各单位必须从全局和战略的高度，充分认识安全生产工作的极端重要性，必须以对党和人民高度负责的精神，自觉坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把生命高于一切的理念落实到生产、经营、管理的全过程，坚决守住安全生产这条红线。

（二）做好今后一个时期的安全生产工作。各单位要切实增强做好国庆节后至两节期间的安全生产工作的责任感和主动性，继续严格

落实安全生产责任，主要负责人要亲自部署，要把安全责任落实到每个环节、每个岗位和每个人员。各单位要结合安全生产大检查工作，组织力量深入生产一线，深入基层，深入安全生产的重点部位和薄弱环节，加强督促检查，加强领导带班、值班值守工作，严防发生生产安全事故。

（三）强力推进安全生产大检查和隐患排查治理活动。各个企业要成立联合检查组，广泛深入地开展一次拉网式排查，对本单位的安全隐患要切实做到胸中有数。对重大安全隐患要及时制定治理方案，加大隐患治理资金的投入。同时，企业的安全监管部门要切实负起责任来，认真组织开展大检查和隐患排查治理活动。检查工作中要做到“三结合”，即一是检查与隐患排查治理相结合，对检查和隐患排查中发现的隐患，必须责令存在隐患的单位采取落实资金、落实责任人、落实整改时间、落实整改措施、落实应急预案等“五落实”要求进行整改，做到既诊断又下药；二是检查和隐患排查与“打非”相结合，对检查和隐患排查中发现的非法违法生产经营建设行为，要坚持“四严”的原则和“四个一律”的要求，进行严厉打击和问责；三是检查和隐患排查治理与达标创建工作相结合，通过检查和隐患排查治理，进一步发现问题、整改隐患、完善安全生产条件，有效促进达标工作。

（四）强力推进安全生产管理队伍建设。企业的安全管理部门是本单位的安全生产执法队伍，必须严格按照国家安全生产的相关法律法规，配齐配强工作人员，确保安全管理人员够用、管用、能用，关键时期能够拉得出、打得赢、用得上。

（五）严格执行建设项目安全设施“三同时”制度。近年来，烟草

企业不断进行技术改造，异地建厂项目较多。在这方面，必须严格执行安全设施“三同时制度”。实行建设项目安全设施“三同时”制度是安全生产标准化的一项具体标准，是有效防止建设项目设计、建设缺陷的有效手段，具有非常重要的现实意义。要真正落实企业安全生产主体责任，正确履行“三同时”工作的义务，主动执行和做好“三同时”工作，防患于未然，不断提高企业本质安全的程度。企业安全管理部门要结合“打非”工作，对企业所有建设项目认真进行梳理，对未履行建设项目“三同时”而开工建设的，要立即责令其停止建设，并按有关要求进行上限处罚。

（六）要进一步认真落实安全生产监管责任。今年以来，煤矿、化工等行业发生了多起环境保护及人员伤亡等事故.纵观各行业发生的安全生产责任事故，都与监管不到位直接相关.这些事故的发生，充分暴露了安全责任落实不到位、防范措施不到位、治理整顿不到位等突出问题带来的危害，教训极其深刻。要切实加强和落实企业自身的监管责任，严防失控漏管。

四、要进一步强化安全生产应急工作。

事实证明，健全应急组织、修订应急预案、组织应急培训、开展应急演练、进行经常性应急管理检查，对遏制重特大生产安全事故、减少人员和财产损失具有十分重要的作用。因此，要积极推动应急预案的编制、评审、发布、备案、培训、演练和修订等工作，把加强应急救援建设作为安全发展必不可少的基础性保障，而且只能加强、不能削弱，必须完成每年的演练计划。

五、要不断强化安全生产信息沟通。

要及时了解掌握企业内安全生产工作信息，特别是突发重大事件和事故信息，要及时向企业安委会报告，以利于企业及时组织协调，妥善处理，避免损失和影响扩大化。

总之，安全生产标准化工作是一项长期而艰巨的任务，要通过企业安全标准化标准，实行更加严格的企业安全管理，建设更加坚实的技术保障体系，实施更加有力的监督管理，采取更加过硬管用的措施，使企业的安全生产标准化建设取得显著成效，使安全生产基础性工作扎实有效，积极为企业社会安全发展营造和谐氛围，努力为行业安全生产形势持续稳定好转，为实现卷烟上水平这一伟大目标做出新的更大的贡献。

第五篇：安全生产标准化建设

安全生产标准化建设

庞振华

（河北钢铁集团宣钢型棒厂 河北宣化075100）摘要：安全标准化建设工作的重要性和必要性正日益彰显，已成为大多数企业改革发展的“必修课”。而对钢铁企业来说，其安全的重要性犹为突出。那么，钢铁企业如何开展安全标准化建设工作呢？如何将“安全”牢牢根植于这片钢铁沃土呢？这就需要我们每一个员工做到“视安全如泰山，畏隐患如猛虎”的工作状态，要把安全标准化建设作为企业长治久安的不二法宝，精耕细作，未雨绸缪，以不懈的努力，保障企业的安全生产。当然，在企业开展安全标准化建设工作中，要有其自身的特点、特长、特色，要能为其他企业安全管理工作提供有益的借鉴。

关键词：安全标准化、企业安全生产、安全管理;

1.安全教育要有特点

找出抓“点”——安全教育。安全标准化建设，首要的是对“人”的管理，注重的是员工思想意识的转变。为提升员工安全责任意识，夯实安全标准化建设基础，企业就应把员工安全教育作为第一要务来抓，要摒弃默守常规机械式的安全教育学习，而要以开座谈会、交流讨论会、发放意见征求表等形式了解员工的思想问题和工作动态，找出员工最乐于接受的学习教育方式来开展安全教育学习。可实施诸如“逆向式安全教育培训”那样的方式，就是以员工在岗位工作中出现的“违规”操作为例子，进行现场模拟教学，引导员工从自己的“不规范”行为中找出隐患所在，进而教导员工只有坚持“标准”，才能做到安全。又如可举办“今天我是安全员”安全知识培训，让员工结合本职岗位，围绕安全标准找出工作中的安全“亮点”，并自拟培训内容，走上前台当“老师”。让员工用自己的语言、自己的理解、自己的感受讲述身边的“安全”故事，促使员工由被动学习向主动学习转变，教育员工“安全生产”需要从自己做起、从现在做起、从本职工作做起。

立足重“点”——规章制度。常言道“习惯成自然”，要让员工改变自己的不安全行为，就得纠正员工的不良“习惯”，而“规章制度”就是规范员工工作行为的最好办法。企业要把建章立制作为员工安全教育的一个重头戏，按照同岗同责、一岗双责的要求制定如“学习培训教育制度”、“安全操作规章制度”、“安全法律法规学习规定”、“安全生产行为准则”等规章制度，从员工的日常工作抓起，从员工的一言一行抓起，倡导员工规范着装，指导员工安全生产，教导员工“标准”作业。还要从安全规范着手，明确规定“岗位安全工作要点”、“设备安全检查要求”、“隐患排查及整治程序”等工作准则，从行为上、从细节处、从点滴中对员工提出安全工作要求，促使员工养成学安全、讲安全、做安全的良好习惯。

把握看“点”——标准规范。没有规矩不成方圆，不讲“标准”奢谈安全。企业在推进安全标准化建设工作中，要始终围绕“标准”这一工作宗旨，对员工工作进行安全要求，可提出“讲安全标准，做安全员工”、“心中有‘标准’，生产就安全”、“效率来自于安全，质量离不开‘标准’”、“隐患猛似虎，安全重于山”等警示语，让其成为员工开展学习交流和工作座谈的中心话题，对员工自觉遵守、主动维护安全生产标准规范起到督导作用。还要利用板报、专栏、发放学习资料等形式将岗位安全标准进行讲解说明，及时解答员工提出的工作疑问和安全难题，提高员工学习“标准”、理解“标准”、贯彻“标准”、运用“标准”的自觉性和主动性，增强员工的自我学习意识和自我约束能力。

2.安全生产要有特长

要坚持“标准”学习与工作例会相联系的原则。钢铁企业的最大特点就是设备种类多，而员工岗位布置又非常分散，极易因管理不到位造成安全“真空”，也因此给企业贯彻执行安全生产标准带来了很多困难。如何解决这一安全生产问题呢？不妨采取以班组为单位的形式定期召开安全生产例会，将“标准”的学习、贯彻、执行、落实作为例会的主要内容，重点对在工作中发现的安全生产问题进行剖析，并以提问的方式让员工进行解答。在问答的过程中：一是让员工自查工作问题，助其找出问题的根源所在；二是由员工提出解决方法，制定解决措施；三是结合“标准”对员工工作进行判定，提高员工的安全技能。通过例会形式对安全“标准”进行学习，既让员工感受到“标准”的存在，体会到“标准”的压力，关心到“标准”的安全，更促使员工自觉改正不良习惯，主动做好工作中的一点一滴。

要坚持安全生产与隐患治理相结合的原则。“安全生产”的重要标志之一就是对隐患的治理。在安全生产标准化建设中，要结合企业自身工作实际，严格围绕“安全为生产 生产必安全”这一工作中心，制定“危险源的辨识与防范”、“隐患检查整治程序”、“隐患治理跟踪检查制度”及“重点岗位表格式安全检查”等制度和安全生产工作要求，并定时、定点、定人对重点岗位、关键设备进行签到式安全检查，还要利用工作时间组织安全技术人员对设备安全装置进行静态校验和动态试验，对发现的安全隐患进行及时整治。还有必要对安全隐患制定一个特别的“爱好”，那就是对隐患检查、发现、整治的过程及隐患所表现的特征进行记录存档，定期组织员工对已治理的隐患进行“回忆”，促使员工查找自己在工作中是否还有被安全“遗忘的角落”。

要坚持岗位作业与标准规范相一致的原则。如何规范员工的岗位作业呢？如何让员工自觉对照“标准”严格要求自己呢？实施“工作规程制度化”安全作业方式，可在对员工工作进行制度性要求之时实现岗位作业的安全标准化。企业对员工在岗前、岗后及岗位上的工作行为按“标准”进行规定，使员工工作有准则，行为有“标准”，不再因细节上的似是而非而想起“习惯”做法，杜绝员工工作上的随意性，以及在“标准”执行上的可变性，切实转变员工的工作思想，提高员工的岗位履责力，为企业全面推进安全生产标准化建设奠定基础。

3.安全管理要有特色

我们深知，在安全管理工作上只有创新特色安全文化，丰富岗位安全生产内涵，提高员工安全思想品格，才能促进企业安全标准化建设的持续开展。我们可开展如下安全特色文化建设：

一是轮流举办班组安全文化大讲坛。可针对钢铁企业安全管理要求，开展“以班组为园地、以岗位为中心、以员工为根本”的安全文化建设，强调以班组的形式轮流组织开展“安全文化大讲坛”活动，活动内容可包括学习交流、“对标”管理、安全视点、警钟长鸣、知识竞赛、岗位互动等，通过给员工提供思想“碰撞”的平台，给员工展示工作能力的机会，让员工将“安全”时刻牢记在心。还可定期开展安全知识文化宣传比赛，看哪个班组办的安全“专栏”最好，哪个班组安全“标准”贯彻得最落实，哪个班组安全创新最有实效，让员工学习有“标准”，工作有方向，安全有目标，在企业营造良好的比、学、赶、帮、超浓厚氛围，进一步强化企业安全标准化建设的执行力。

二是定期组织员工开展应急事故演练。“防范胜于救灾”这一经典名言，揭示了只有做好安全防范工作，才能保证安全生产这一深刻道理。企业要把“安全事故应急预案演练”作为安全生产管理的大事来抓，在针对性地开展“演练”之时，不仅让员工知道“演练”的过程，还要让员工熟悉“演练”的内容，更要让员工明白“演练”的意义，同时通过“演练”，教授员工如何辨识安全隐患，如何治理安全隐患，如何防范安全隐患。如在开展“煤气中毒事故应急预案演练”时，就可让员工通过及时有效的操作反映与联系机制，正确掌握煤气中毒事故的预防检查、事故处理、恢复生产的方法和步骤。

三是每月评选“安全生产员”。有目标才有动力，企业可按照安全目标、安全管理、安全总结、安全教育及安全标准化建设等内容，每月对员工进行安全生产考核，以“专栏”的形式对考核结果进行公布，并通过“回音壁”征求员工的意见建议，强调员工间的交流沟通和团结合作，促使员工查找自己在工作上还存在的不足。对当选“安全生产员”的员工，不仅要给予“安全生产”奖励，还要将他们的先进经验和创新做法在企业进行总结推广，引导其他员工在借鉴的基础上“举一反三”，为全面提升员工安全生产素质创造条件，营造氛围。四是建立安全激励长效机制。为深入持久开展安全标准化建设工作，筑牢企业安全“防火墙”，企业还须从“激励”着手，制定“安全生产考核办法”、签订“安全目标责任书”、发放“安全生产明星奖”、表彰“安全管理创新班组”等方式，大力宣扬学习安全知识、贯彻安全标准、争做安全员工的好人好事，让员工一切以“安全”为重，一切以“安全”为想，一切以“安全”为做，一切以“安全”为准，教导员工真正懂得“安全”的深刻含义，理解“标准”的重要所在。

安全标准化建设工作难，难在千头万绪，难在细枝末节，难在行为改变。作为现代钢铁企业来说，要以“难”为突破口，以“难”为磨刀石，要有迎“难”而上的决心和信心，要

以打造高素质的员工队伍、管理出安全事故“零记录”的生产岗位为己任，用其自身的成功经验和创新思想为今后企业安全标准化建设工作的深入开展铆足后劲。