2009年安质部经济分析[合集5篇]

第一篇：2009年安质部经济分析

经济活动分析资料（安质部）

一、2009年安全质量总体情况：

2009年，项目部牢牢树立起“安全第一，预防为主”的安全生产理念，完善各项安全生产规章制度，层层落实安全生产责任制，强化基层基础管理工作，全面提高安全生产的管理水平，自开工以来，安全生产形势一直比较平稳，未发生一起安全质量事故，实现了“安全年”目标。：

二、安全生产费使用情况：

截止到12月底，共投入安全生产费用为182.57万（提取比例为1.5﹪）。分别为

1、安全教育培训费：

1.252万元

2、劳动防护用品费：

5.587万元

3、安全设施费：

93.13万元

4、组织安全活动等奖励费用：82.39万元

三、各类违章处罚计一万余元

1、现金处罚

3400元

2、财务扣罚

一万余元

四、存在问题及整改意见 安全教育培训费用投入不足

通过全年发生的几起安全质量事件（4.10、6.7、11.26、11.28、12.5、12.22）的原因分析，主要安全培训不到位，导致安全质量责任制落实情况不好、作业人员安全质量意识淡薄、责任心不强，虽几起事件未造成多大的经济损失，构不成事故，但给我项目部的工期带来了一定的影响，故在以后需加大安全教育培训费用投入，加强对作业人员的业务水平、安全意识的培训力度，使全体人员的安全综合素质得到整体提高，真正有效地预防安全质量事故发生。

2010

年1月27日

第二篇：安质部管理制度

安质部管理制度

1、项目安质部对项目部管辖范围内的安全生产工作负有监督检查指导责任。

2、监督检查本项目部贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护方针、政策、法规、行业及集团公司、业主、铁建股份公司工程指挥部颁发的有关规章制度的落实情况。

3、负责组织贯彻落实职业健康安全管理体系标准，指导、协调和监督各职能部门行使职业健康安全管理职能。

4、负责制定项目部的各项安全生产规章制度、安全质量管理体系、安全生产办法应急预案、安全专项方案、文明施工方案的编制工作。

5、参加检查验收各种施工设施和劳动保护设施。对不符合安全规定者，有权禁止使用。

6、参加项目安全质量例会会议，分析安全形势，提出改进意见或措施。

7、负责特种作业人员的登记造册，如电工、焊工、爆破工、起重工、大中型机械操作人员等，并留存其操作证复印件。特种作业人员必须经培训考试合格后，持证上岗，并要按时复审方为有效。

8、负责收集危险源辩识、风险评价和风险控制实施的信息，参加有关危险源及风险评价、风险控制工作，负责危险源的清单的管理。并督促检查危险源辩识、风险评价和风险控制的落实情况。牵头编制专项应急预案和综合性应急预案，制定演练计划并按照业主要求定期进行演练。

9、组织项目部安全定期、不定期检查，牵头组织由安全总监及项目相关部门每周一次的安全检查，对检查出的问题提出整改意见并

下发安全质量隐患整改通知单”，并督促限期整改。对现场违章指挥、工人违章作业有权制止；遇有严重危及人身安全情况，有权指令停止

生产或指挥作业人员撤离危险区，并立即报告项目部有关领导研究处

理。

10、负责开展项目部各项安全生产活动的组织和作业人员教育培

训工作。做好新工人和特殊工种的安全技术培训、考核工作。

11、安质部负责制定安全教育培训计划并组织实施，安全教育培

训应包括：对项目部全体人员进行安全基本知识、法规、法制、现场

规章制度和遵章守纪教育；对施工操作人员进行安全制度、安全操作

规程、安全纪律教育；新进场的施工操作人员，必须进行“三级”安

全教育；变换工种时，对操作人员要进行新工种的安全技术教育；节

假日前后要加强对全体人员的安全教育；进行定期和季节性的安全技

术教育。各种安全教育均应做好安全教育培训记录。

13、负责对现场临时用电、特种设备的使用过程安全监督、检查、指导工作。负责对消防设施、防洪防汛设施的监督、检查、指导。

14、参与一般事故的调查和处理。负责伤亡事故的统计、分析和

报告，及时填写各种报表、台帐，提出预防事故的措施，并督促执行。

15、项目部专职安全员在项目部领导和安质部领导下工作，积极

开展安全生产工作，对项目部的安全工作负责。在业务上接受本项目

部安全总监及安质部的指导。

16、安全员要加强学习安全基本知识，提高业务素质，持证上岗，秉公办理，以身作则，坚持原则起到模范带头作用，任劳任怨，尽职

尽责。

17、安全员参加脚手架、龙门架、安全网等各种安全设施的验收

工作。

18、安全员积极配合项目部组织的安全定期或专项检查，每天对所管辖区的消防设施、应急物资、安全用电、工人的劳动保护用品的佩戴进行详细检查，针对查出的问题监督现场进行整改。

19、对所分管的工点每天进行安全巡查、检查，及时发现和处理违章行为或事故隐患，遇到不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报告项目部领导和安质部。

20、督促检查职工合理使用劳动保护个人防护用品，对现场不戴安全帽、高空作业不佩戴安全带的违章行为要坚决制止。

21、做好危险源辨识，对重要危险源制定防范措施，并督促全面落实，协助项目部做好应急救援预案演练工作，对重要施工部位，分项工程要经常检查，以防事故发生。

22、安质部所有部员必须不折不扣的完成项目领导交待的其他任务。不准顶撞、谩骂领导，更不能动手打架，有问题可以互相沟通。

23、所有部员必须遵纪守法，敢于和违反犯罪行为作斗争；禁止和当地老百姓发生冲突，更不能发生打架斗殴现象，有问题向项目领导汇报解决；和项目部内部各科室人员搞好关系；

24、严格遵守国家、地方国家治安管理条例，不准酗酒闹事，禁止赌博、嫖娼、卖淫丑恶现象的发生；不准传播谣言惑众，否则将移交当地有关部门追究其刑事责任。

25遵守项目日常管理制度，按时起床、按时上下班，严格执行项目部请销假制度，有事外出必须向现场负责人或安质部长请假，如果离开贵阳市范围，必须填写请假条，经部门领导、分管领导、项目经理同意后方可离开，归队后要及时销假。

第三篇：安质部总结

安质部工作总结

回顾2013年安质部的工作，也是我个人从零开始学习，不断完善安质部相关工作的一个过程。我从13年的5月份开始接手安质部长的工作，安质部从内到外，从上到下的工作，不论是作为管理者还是实施者，所有的工作我都参与了，现对全年的安质部工作做一个总结。

一、资料方面

项目资料按照局指挥部要求统一归档，将资料分为了9卷。起初，项目的安质资料几乎空白，没有归档，在这一年中，资料在不断的完善，改进。项目的资料通过了公司安质部的内审核查和局贯标办的内审核查，核查结果没有不合格项，经核查提出整改意见后，项目安质部资料得到了更好的完善。在不断的学习和改进资料的同时，更多的发现了资料和现场工作的统一，资料可以指导现场工作，资料也是一个现场工作的总结。每月的安全检查可以体现在资料上，项目上每月进行了两次大型检查，检查中提出的问题都归结到了资料当中；项目每月两次的安全例会也如此，在资料中进行总结，将每半月的安全、质量、文明施工管理进行一个分析、提高。到目前，项目自检的资料达到了20份，安全例会的资料也达到了20份，这是项目开展安质工作的一个佐证，也是开展安质工作的成果。

二、现场管理

1、开展检查工作

由于贵龙项目是机械化公司的第一个市政BT项目，且项目是中铁五局和贵州省的重点项目，项目开工以来，一直受到公司、中铁五局和当地有关部门的关注和重视。正常施工期间，项目每周基本都有3次左右的检查。据不完全统计，贵州省省委秘书长到项目检查2次，副市长到项目检查3次，南明区区长到现场检查不少于5次，中铁五局总经理到项目检查不少于5次，中铁五局领导到现场检查不少于10次，五局稽查大队到项目检查5次，公司到项目检查不少于30次，项目受到的关注度可想而知。每次检查安排工作，安质部都是首当其冲的，这些检查对平时开展的安全、质量、文明施工工作都是一个考验。安质工作是应付不了的，每周都有如此多的检查，安全工作必须做到实处，打好基础，让安质工作开展得有序化、常态化。目前项目下发工班的整改通知到有50份，罚款单有30份，现场的安质工作总体处于可控状态。项目收到安监站整改通知单8份，已全部整改回复；收到的质监站整改通知单15份，已全部整改回复；收到的监理通知单39份，已全部整改回复。安质工作在接受各个部门的检查中不断的完善，提高，及时的处理了现场出现的安全隐患。

2、落实培训和安全技术交底

安全技术交底根据现场实际施工进行编制，针对现场的风险点和危险源辨识情况，向工人进行安全技术交底，做到让工人更正施工中出现的不完全操作，消除现场施工中的安全隐患。不仅是将安全技术交底发放到工人手中，在平时的施工中，要更正工人的不安全行为，经常和工人交流沟通，实际上告诉他们应该怎样安全操作，提高工人的安全意识。目前，项目开展安全培训26次，对钢筋工、模板工、架子工、砼工等工种和全员做了安全培训，将安全操作规程和安全技术交底在培训中更细致对工人进行讲解，培训更多的目的是与工人进行沟通，掌握工人在施工中实际情况，更好的解决工人实际施工中存在的问题。

3、开展相关活动

2013年项目开展了很多安质相关的活动，活动效果显著。4月，开展了安全宣誓活动，5月，开展了安全警示周活动，6月看站了安全月活动，7月开展了质量月活动，8至12月开展了自查自纠活动，期间项目还自己组织了节前检查，中秋座谈会等活动。活动对项目安质工作影响意义重大，很大程度的提高了项目职工和工人的安全意识，为搞好项目的安全生产取到了很大的推进作用。

三、下一步工作计划

1、扎根现场，及时发现问题，及时整改。在工地认真的检查，发现需要整改的问题，立即向现场管理人员下发整改通知单，马上进行整改，并时刻盯住问题，直到问题整改完毕。不断的在现场进行巡视，向现场管理人员了解工作情况，发现有高危作业，安排技术人员和带班人员现场盯控，当没有人在场时，自己在场盯控。工人在作业前或作业时，要求现场管理人员和带班人员必须向工人做安全交底，并做好记录。自己在工地巡视时，做到经常和工人沟通，告诫他们在工作中应注意的事项，加强他们的安全意识。

2、自己要多学习安全规范和施工工艺，掌握在各工序施工时应注意的安全事项。只有透彻的了解了施工过程，才能真正的抓住重点，控制要点，才能真正的把安全工作开展到实处，将安全工作做到安全可控。

3、进入2014年，安全形势依然相当严峻，外环线及匝道还存在大量的高空作业。下一步工作重点对支架施工进行严格的监控，做好支架安装拆除的警戒，高空作业设专人现场盯控，确保工人按照要求操作。现浇梁施工做好临边防护和安全通道，做好高空作业人员的培训和安全交底工作，确保2014年无生产安全事故。

四、安质工作开展相关照片

1、现场安全警示标识

2、现浇梁施工现场整齐，临边防护到位

3、规范的墩柱施工

4、规范的配电箱

5、标准的围挡

6、现场整洁，材料堆放整齐

第四篇：质安部工作汇报

质安部工作总结

在项目公司、管理中心、总监办的指导和帮助下，通过本部门努力，较好地完成了2011年的工作任务。工作情况汇报如下： 一年来，组织编制了梧贵高速j2总监办监理计划和实施细则，审核各项目部上报的施组、单元工程划分、专项施工技术方案、安全方案及工程变更报告。督促各项目部按要求落实质保体系、安保体系的建立、运行及完善。按合同要求检查承包人施工准备阶段、施工阶段各项措施的落实和完成情况，掌握工程进度状态。巡视和检查各项目部工程施工质量，对重点部位从薄弱环节入手，进行跟踪和分析，及时提出整改意见并督促监理组落实。建立总监办安全监理台账，督促检查各单位落实平安工地达标验收要求。对涉及工程安全重点部位的问题提出要求并督促监理组予以落实。对项目内业资料定期检查和验收，要求资料要及时、准确、完整。检查并要求监理组认真落实监理通知、指令及闭合，防止走过场。根据现场情况，能及时做好汇报和沟通，协调各方关系，针对工程的难点提出监理要点督促承包人实施。认真组织开展首件工程许可制活动，及时总结发挥了指导作用！一批已完工程达到验收要求。

施工过程控制及现场还存在一些不合规范的要求，按上级部门及领导的要求，质安部工作还要继续加强。新年伊始，万象更新！我们有决心、有信心，在业主、总监办指导和关怀下，在各位同

仁的配合和支持下，做好新一年本部门工作。

谢谢大家

质安部

2012-1-10

第五篇：年终总结-安质部

工作总结

在2008，安全质量工作始终围绕公司整体工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，以落实公司工作部署为中心，健全质量管理网络，落实安全管理职责，不断持续改进质量管理体系，将各部门制定的相关安全制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进安全管理。并进一步强化安全日常监督检查，查隐患，补漏洞。由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，项目部职工的质量、安全防范意识都有较大的提高，确保了项目部安全生产和经营管理稳步运行。现将本的安全质量工作情况汇报如下：

一、完善管理网络，整章建制，把质量、安全职责落到实处。项目部共制定了18项安全生产管理制度及24项质量管理制度，并建立了专门的安全质量奖罚办法。制定了项目部安全质量职责，明确了各级人员的安全质量职责。同时针对实际及时修订下发了有关规章制度，严格按制度做好质量、安全及基础工作检查工作。结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，及时消除事故隐患和苗头。上级部门检查出的问题按检查要求及时整改，问题整改及时率达到了100%。

二、强化现场作业管理，确保重点关键部位安全

2008年公司上下对质量、安全工作高度重视，上级相应加大了质量安全监督检查的深度和力度，给我项目部质量安全工作提出了更高的标准和要求。在交叉路口和危险地段及施工区域设置了各类警示牌，个别靠近公路施工点路边采用彩钢板进行防护。并在现场配置充足的消防器材。针对现场施工确定安全防护重点：挖孔桩泥浆池全部用钢管涂刷红白相间油漆围护，并悬挂相应的“注意安全”，“小心塌方”，“小心坠落”等警示牌；高处作业必须系好安全带及安全绳。在施工现场悬挂安全警示标语、安全

宣传画、安全操作规程等。

三、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供应质量关，从源头杜绝安全生产事故。

要求供应部门严格执行质量体系文件，加强物资采购审批和合同履约过程监控，从物资采购订货源头把关，预防和减少不合格产品进入施工现场，保证采购产品质量。物资仓库严把物资检验关，严格按规定做好物资入库质量检验，所有到货产品全部进行检验和验收，做到了入库物资检验验收率100%，开工至今质量检验批次中未发现不合格品。从源头堵住了因为产品质量可能造成的安全生产事故。确保了施工生产“安全、高效”进行。

四、广泛动员，全员参与，积极开展安全质量教育活动

根据客运专线项目部的安排及客运专线的施工特点，为保证本工程的施工安全、技术力量能够更加适应现场的需要，适应铁路跨越式发展,进一步规范施工安全管理，并使现场施工人员能够尽快适应本职工作，项目部举行了各类安全质量培训工作。今年特种作业培训取证46人(其中爆破作业人员4人，场机操作4人，电焊工11人，架子工22人，电工4人，起重工1人)，结合去年办理的证件，能够满足项目部的日常特种作业工作需要。对现场作业人员积极开展形式多样的培训教育共5期，其中有观看安全教育片、现场技术指导、施工人员技能培训、专项安全培训等，内容涵盖临建施工、隧道施工、路基施工、桥梁施工、爆破施工等。

五、严格执行各项规章制度，坚持各项检查活动。

按时开展各项检查工作，检查主要针对存在隧道、桥梁施工、火工品的使用等项目，查安全防护措施是否到位，防护设施是否齐全，安全制度是否落实，管理方面存在哪些漏洞等。全年共进行了基坑开挖、爆破作业、模板焊接、冬季施工、冬季防火等多次专项检查。发现问题，及时下达安全整改通知书，限期整改。根据整改的难易程度，安全质量组由安质部派

专人在规定的时间内进行复检。达不到整改要求的令其停工整顿或给予经济处罚。共下发安全质量整改通知书30份，安全质量环保监察通报10分，共进行了45次处罚及5次奖励（其中包括有项目部管理人员），从而确保了安全质量工作的正常进行。

六、安全质量工作中存在的问题及改进措施

回顾本的安全质量工作，还存在很大的不足，主要表现在以下几个方面：

1、安全工作抓的较多，质量工作抓的较少，管理力度不足。

2、在日常管理中，总是处在整改问题的状态，没有能够自己去发现问题，提前处理问题。这主要是因为以下两个方面：⑴、对规范标准认识不清。没有充分的掌握规范及标准，所以在工地无法发现安全质量问题。⑵、发现了一些问题，但是并没有严格执行相关的规章制度去要求整改，或者整改了又出现同类问题。

七、存在问题的整改措施

1、由于明年施工点的减少，安全工作的任务相应会减少一些，主要为隧道及连续梁施工。因此，将主要的工作精力转移到质量管理方面，主要从隧道施工、路基上路床施工以及附属施工展开。

2、将本上级各部门检查所发现的问题进行汇总，主要从存在问题、相关规范标准要求、如何整改、以后如何预防进行总结，并对项目部全体管理人员进行专项培训。让全体管理人员能够认识到在日常的管理中该抓哪些问题，那些问题在施工中需预防或者发现了就必须及时整改。

XXXXXXXX项目部

2008年12月8日