下步工作措施

第一篇：下步工作措施

下步工作措施

1、进一步提高认识，加强组织领导。我们将进一步提高认识，把思想和行动统一到县委、县政府决策部署上来，充分认识抓好项目建设对促进全县经济又快又好发展的强大作用，引领全县各单位、部门切实认清形势，增强紧迫感、危机感和责任感，认识差距和不足，凝聚各方力量，树立战胜困难的信心和决心，全力推进项目建设。

2、进一步加强沟通配合，协调作战。一是进一步加强全县各部门之间的沟通协调，减少等靠、观望心理，杜绝推诿扯皮，从大局出发，加强主动联系和相互配合、支持，想方设法共同推进项目建设。二是加强主管部门与项目业主的联系，强化服务意识，督促项目业主科学安排施工计划，在保证质量与安全的前提下尽可能往前赶进度，为今年投资任务的完成多做贡献。三是加强与上级部门的沟通联系。在项目审批等前期工作中多与上级审批部门保持联系，第一时间提供所需材料；对个别困难较大的项目，及时向上级部门请示汇报，争取上级部门的支持。

3、咬定目标不放松，继续保持投资快速增长的良好态势。从上半年完成的投资看，实现时间过半，任务过半的目标，下半年，我们还要完成XX亿元的投资任务，每月必须完成XX亿元目标，全力跟进，确保全面或超额完成全年固定资产投资任务。

4、进一步加强督办检查，狠抓工作落实。进一步完善重点项目月、季、半年和年终分析通报制度。县项目办将进一步与县委目督办、书记督查室、县长督查室密切配合，深入项目单位和重点工程建设现场了解投资完成、在建工程进度、前期工作进展、工作措施的落实、政策法规的执行等情况专项工作，定期开展督办检查，并就重点项目建设的外部环境、职能部门的服务质量和工作效率情况进行通报，对项目推进速度慢于计划的将及时采取措施，确保项目建设工作取得实效。

第二篇：招商引资工作总结及下步工作措施

近年来，我镇招商引资工作在县委、县政府的正确领导及上级相关部门的指导下，镇党委、政府带领我镇干部群众坚持实施优势资源转换战略，以经济建设为中心，解放思想，加大招商引资工作力度，拓宽招商引资领域，努力改善投资环境，在招商引资工作中取得了较好的成绩。已招商引资项目1个，到位资金1800万元。

一、招商引资的主要做法

(一)领导重视是招商引资工作的重要前提，党委、政府始终把招商引资工作放在各项工作的重中之重来抓。

(二)增强投资者的信任感是招商引资成功的关键，在招商引资工作中，用真诚的态度打动投资者，用科学的分析吸引投资者，离开了资源、技术和市场空谈优惠政策是不行的，只有在客观分析我县的优势和不足的情况下，用科学的方法来分析证明有关项目在我县投资的优势所在，才能说服和吸引投资者。

(三)主动出击、联络感情是招商引资工作的基础。在招商引资工作中，加强交流，增进了解是经济合作的前提，只有在彼此了解并对与投资相关的各种条件以及合作者认同的情况下，才能合资合作。

(四)解决好与我投资者在哪里的问题是招商引资工作的前提，进一步加大招商引资工作力度的同时，注重发挥群众团体的作用，积极探索中介招商，有针对性的加强与投资者的联系。

(五)搞好后续服务是推动招商引资和经济发展的有效手段。

二、今后的工作思路及措施

镇党委、政府结合我镇的区域优势和资源优势，进一步充实、完善了经济发展思路，把项目带动战略做为加快经济发展的战略重要内容之一。坚持“发展”是第一要务，牢固树立项目是投资的载体和支撑，抓经济就是抓投资，抓投资就是抓项目的思想，把项目带动作为招商引资的重点和关键，积极主动出击，狠抓跟踪落实。2011年我镇招商引资工作的措施是：

(一)解放思想，充分认识招商引资工作在经济中的重要地位。以认真贯彻落实此次招商引资工作会议精神为契机，使各级干部特别是领导干部一定要带头解放思想，进一步扫除影响招商引资的各种思想障碍，以思想大解放推动招商引资工作健康、快速发展。使广大干部牢固树立“不求所有，但求所在;你发财，我发展”的招商意识;使每一位干部认识到，加大投入，靠自身积累太慢，靠财政投入太少，仅靠银行贷款也不切实际，靠招商引资是最现实的选择。招商引资抓好了，解决困难和问题就有了空间和余地，经济发展、财政增收、人民富余、事业进步就有了活力和后劲。

(二)强化领导，落实工作责任。切实调动各部门领导干部抓招商引资工作的积极性，把招商引资工作作为各项工作的重中之重来抓，严格实行奖惩制度，加大招商引资工作在目标考核中的权重。

(三)招商引资是一项长期、艰苦、细致的系统性工作，需要一种契而不舍，咬定青山不放松的耐力和精神。为此，成立一套苦干实干、坚强有力的招商引资的领导班子，建立一支热情高，责任性强，高素质的招商引资队伍。潜心研究招商引资的路子，精心包装招商引资项目，热心管理招商引资的事务，使招商引资工作事事有人抓，件件有人管。

(四)优化环境，增强招商引资吸引力，环境是生产力，是竞争力，是吸引力。在软环境方面：一是营造优质高效的服务环境，牢固树立“管理就是服务”的观念，大幅度削减和调整行政审批事项，实行集中办公、限时办结，形成招商引资的绿色通道。建立起重商、亲商、惠商、富商、安商的良好氛围。二是营造更加宽松的政策环境，从政策上降低招商门槛，修订和完善各项优惠政策，创建诚信政府，狠抓各项政策的落实。三是营造规范有序的市场环境。四是营造富有活力的人才环境。

(五)创新思路，增强招商实效。一是突出抓好对外宣传，扩大影响，增强吸引力;二是突出抓好以商招商，进一步激活引导外来投资企业增资投入和发展新项目;三是突出抓好企业自行招商，对企业进行项目包装，努力把企业推向招商引资的主战场，力争在企业自行引进项目、资金、技术方面有新突破;四是突出抓好项目跟踪落实，完善项目主办负责制、奖惩制，力争使新的签约项目尽快落户、尽快投资创造效益;五是走出动请进来，有针对性地登门拜访，上门招商。

招商引资工作的成功是县域整体功能不断强化的体现，是资源优势得到开发利用的有效途径。我们将进一步加大招商引资工作力度，为县域经济的快速、健康、有序发展增添后劲和活力。

第三篇：招商引资工作总结及下步工作措施

解放思想加大招商引资工作力度

拓宽招商引资领域努力改善投资环境

近年来，我镇招商引资工作在县委、县政府的正确领导及上级相

关部门的指导下，车站街道办事处、街道党工委带领我镇干部群众坚

持实施优势资源转换战略，以经济建设为中心，解放思想，加大招商

引资工作力度，拓宽招商引资领域，努力改善投资环境，在招商引资

工作中取得了较好的成绩。

一、招商引资的主要做法

(一)领导重视是招商引资工作的重要前提，车站街道办事处、街道

党工委始终把招商引资工作放在各项工作的重中之重来抓。

(二)增强投资者的信任感是招商引资成功的关键，在招商引资工作

中，用真诚的态度打动投资者，用科学的分析吸引投资者，离开了资

源、技术和市场空谈优惠政策是不行的，只有在客观分析我县的优势

和不足的情况下，用科学的方法来分析证明有关项目在我县投资的优

势所在，才能说服和吸引投资者。

(三)主动出击、联络感情是招商引资工作的基础。在招商引资工作

中，加强交流，增进了解是经济合作的前提，只有在彼此了解并对与

投资相关的各种条件以及合作者认同的情况下，才能合资合作。

(四)解决好与我投资者在哪里的问题是招商引资工作的前提，进一

步加大招商引资工作力度的同时，注重发挥群众团体的作用，积极探

索中介招商，有针对性的加强与投资者的联系。

(五)搞好后续服务是推动招商引资和经济发展的有效手段。

二、今后的工作思路及措施

车站街道办事处、街道党工委结合我镇的区域优势和资源优势，进一步充实、完善了经济发展思路，把项目带动战略做为加快经济发展的战略重要内容之一。坚持“发展”是第一要务，牢固树立项目是投资的载体和支撑，抓经济就是抓投资，抓投资就是抓项目的思想，把项目带动作为招商引资的重点和关键，积极主动出击，狠抓跟踪落实。2011年我镇招商引资工作的措施是：

(一)解放思想，充分认识招商引资工作在经济中的重要地位。以认真贯彻落实此次招商引资工作会议精神为契机，使各级干部特别是领导干部一定要带头解放思想，进一步扫除影响招商引资的各种思想障碍，以思想大解放推动招商引资工作健康、快速发展。使广大干部牢固树立“不求所有，但求所在;你发财，我发展”的招商意识;使每一位干部认识到，加大投入，靠自身积累太慢，靠财政投入太少，仅靠银行贷款也不切实际，靠招商引资是最现实的选择。招商引资抓好了，解决困难和问题就有了空间和余地，经济发展、财政增收、人民富余、事业进步就有了活力和后劲。

(二)强化领导，落实工作责任。切实调动各部门领导干部抓招商引资工作的积极性，把招商引资工作作为各项工作的重中之重来抓，严格实行奖惩制度，加大招商引资工作在目标考核中的权重。

(三)招商引资是一项长期、艰苦、细致的系统性工作，需要一种

契而不舍，咬定青山不放松的耐力和精神。为此，成立一套苦干实干、坚强有力的招商引资的领导班子，建立一支热情高，责任性强，高素质的招商引资队伍。潜心研究招商引资的路子，精心包装招商引资项目，热心管理招商引资的事务，使招商引资工作事事有人抓，件件有人管。

(四)优化环境，增强招商引资吸引力，环境是生产力，是竞争力，是吸引力。在软环境方面：一是营造优质高效的服务环境，牢固树立“管理就是服务”的观念，大幅度削减和调整行政审批事项，实行集中办公、限时办结，形成招商引资的绿色通道。建立起重商、亲商、惠商、富商、安商的良好氛围。二是营造更加宽松的政策环境，从政策上降低招商门槛，修订和完善各项优惠政策，创建诚信政府，狠抓各项政策的落实。三是营造规范有序的市场环境。四是营造富有活力的人才环境。

(五)创新思路，增强招商实效。一是突出抓好对外宣传，扩大影响，增强吸引力;二是突出抓好以商招商，进一步激活引导外来投资企业增资投入和发展新项目;三是突出抓好企业自行招商，对企业进行项目包装，努力把企业推向招商引资的主战场，力争在企业自行引进项目、资金、技术方面有新突破;四是突出抓好项目跟踪落实，完善项目主办负责制、奖惩制，力争使新的签约项目尽快落户、尽快投资创造效益;五是走出动请进来，有针对性地登门拜访，上门招商。

招商引资工作的成功是县域整体功能不断强化的体现，是资源优势得到开发利用的有效途径。我们将进一步加大招商引资工作力度，为县域经济的快速、健康、有序发展增添后劲和活力。

第四篇：精细化暨对标管理活动小结及下步工作措施

精细化暨对标管理活动小结

及下步工作措施

国际钻井公司50718队

2011年8月21日 精细化暨对标管理活动小结

及下步工作措施

2011年是公司持续精细化的第四年，公司总结以往经验并且继续深入开展“精细化管理年”，开展“三降一提一增”主题活动，精细化管理是公司实现国际化经营目标的长久之计，也是我队提升整体管理水平，实现控物降耗，挖潜增效，增收节支的主要措施，在2011年里上半年我队把“精”、“细”管理推上一个新台阶，获得新的成效。

一、精细化管理活动开展情况

1.在生产组织、保障衔接方面采取的有效措施及创造的搬安周期指标。2011年我队大力加强日常生产组织，并且划分责任区，落实直线责任，做到了管理无盲区，井队日常生产事事有人管、时时有人管。小到一个一个螺丝大到一台设备，都有明确的管理人，我队2011年没有出现一起因为组织不到位引起的延误生产时间，相反比去年我队生产时间比例大幅提高，生产时效95.67%，比去年同比提高17.33%。今年我队加大搬安过程控制，搬安前，提前计划，提前谋划，落实搬安工具物资及注意事项，设备进场提前与机动科联系，在搬安生活区的前提下，长16井搬家仅用时3.83天，与去年相比，搬安时效提高了41.51%。并且创造了搬安周期最快纪录。

2.在钻头、泥浆、一般材料、能源、修理、运输“六项费用”控制方面的主要做法及取得的成效。

2011年我队加大了精细化管理的宣传力度，着重学习“六项可控费用”的成本控制，通过形势任务宣讲等活动，对当年公司和井队的经营形式有了进一步理解和认识，号召全体员工加大精细化管理活动力度。

我队成立六项费用可控小组，组长为杨仲墨，下面六个组员分别对六项可控费用中的一项负责，并且与井队签署精细化管理陈诺书，在日常生产过程中，各组员每月核对一次账目，并且分析费用是否超标，是否在日常工作中出现不该有的浪费现象，如何降低各自所负责的可控费用，常算账、细算账，例如运输费用控制，做车计划前，副队长详细问清泥浆、工程、设备以及其他方面有没有需要带的，尽量最大程度的利用车，数量较少的东西，能用自己的车拉就使用自己的车，拉不了的，与别的队拼车，这样就进一步的提高了车辆利用率，大幅度的控制了运输费用。各项费用控制在日常生产中逐渐完善相应的成本控制措施，针对出现的问题，集中讨论，进一步降低了各项费用的产生。

今年我队在一般材料费用、修理费以及运费上成绩斐然，2011年截止目前一般配件材料月平均材料费94066.47元，每月比上年同期节余51816.06元，比公司制定的月材料费用15万元，每月节约55933.53元，目前共节约391534.71元，其中月平均修旧利废1.97万元，比去年同期增加1.03万元。修理费542457元，月平均90409.5元，比公司制定的12元/月，每月节约29590.5元/月，目前共节约177543元；运费；594907.78元，月平均99151.3元，比公司制定的17元/月，节约70848.7元/月，目前共节约425092.3元。

3.在新技术新工艺推广应用、现场技术管理、事故复杂控制、钻井提速方面的主要做法和取得的成效。

在技术管理和事故复杂预防控制方面我队今年从长3-7井加强了管理，事故预防方面今年加大了泥浆日常监控，对井下出现的问题提前分析并作出判断，通过起下钻及钻进过程中岩屑量及岩屑形状，及时调整泥浆性能以及落实工程技术措施，将事故复杂杜绝，长3-7井全井无事故、无复杂，在下沟组钻进过程中，为提高下部地层机速，下部几乎全部使用螺杆复合钻进，并且没有一次出现复杂情况，较其他几口井，下部机速提高一倍，通过我队的努力，在钻井提速和井下事故复杂控制取得了较大的成效。

4.在安全责任落实、现场监督管理、安全专项整治方面的主要做法和取得的成效。

严格执行班前班后会，对当班的质量安全环保工作进行布置，进行有针对性的风险识别，制定防范措施及重要监控点，落实好班中“三检查”，关键施工安排专人负责监护。责监控当班的岗位操作者，特别是刹把操作岗位，杜绝上顶下砸及人身伤害和井下事故的发生。大班安全员负责每班落实对消防器材、安全设施以及电路的检查，按要求填写卡片，督查、制止、纠正违章行为并做出处罚。在安全在进行重点施工、关键工序、特殊及复杂施工作业时，要提前制定相关安全防范措施，搞好风险识别，安排好关键岗位操作者。副队长必须在现场亲自组织实施。在进行设备拆甩、现场修理、吊装、高压、下套管、使用有毒有害化学品、进入有限空间作业、动火、高空作业等施工过程时，必须安排相关负责人并在值班干部的监控下进行。进行非标准作业必须上报HSE监理站批准后，才能进行作业，由值班干部负责申报。

2011年我队现场监督管理得到进一步规范，目视化管理步入正轨，挂牌断气、断电管理规范也得到有效控制，属地管理深入开展，作业现场各种安全标识以及规范都按照标准进行，全队员工安全意识也日益提高，2011年内未发生一起环境污染、人身伤害事故。

5.在群众性挖潜增效、小改小革、合理化建议、修旧利废方面的主要做法和取得的成效。

2011年我队大力开展节收增支、小改小革、修旧利废方面等群众挖潜增效活动，制定详细的活动措施，并且与班组、个人季度奖金挂钩，小改小革方面，今年泥浆方面的小改小革，效果最为明显，泥浆工程师陈君利用我队泥浆池4号池、5号池均能作为上水池的特点，在4号池将泥浆提前处理好后，在使用时直接使用，有效的节约了循环处理泥浆的时间，提高了纯钻时效。合理化建议方面，过去我们从一口井开钻都完钻，基本都使用170mm缸套，到后期，由于泥浆密度高，排量降下来，导致柴油机和偶合器达不到额定功率，功率损失严重，柴油消耗量增加，今年钻井工程师提出更换160mm、150mm以及130mm缸套建议，降低排量不降柴油机、偶合器的功率，提高柴油机偶合器使用效率，据统计日减少消耗800L柴油消耗。过去我队使用沃尔沃发电机，一台沃尔沃不够用，两台又超负荷，柴油机司机丁寿强提出使用一台康明斯发电机的思路，平时日常基本能够满足要求，在使用加重泵、离心机时，功率超负荷，就关停其他可以关停的搅拌机或砂泵，有效杜绝了发电机浪费柴油的现象。修旧利废方面，今年由大班张志东负责，小到螺丝、扳手大到喷淋泵等等消耗性工具及设备，都要经过他的验证，才能报废，能修理的全部组织人员进行修理，并且对小班进行修旧利废的培训，小班已经能熟练更换凡尔体胶皮、冲管总成等等，由于大班不懈的努力，我队目前已经能修理软轴、风动扳手等较为精密的工具和设备，我队今年月平均修旧利废达1.97万元，比去年提高了近三倍。

二、对标管理活动开展情况

我队今年对标管理活动整体开展情况良好，其中几项指标完成的非常好，一般配件材料月平均材料费94066.47元，比公司制定的月材料费用15万元，每月节约55933.53元，目前共节约391534.71元。修理费月平均90409.5元，比公司制定的12元/月，每月节约29590.5元/月，目前共节约177543元；运费月平均99151.3元，比公司制定的17元/月，节约70848.7元/月，目前共节约425092.3元。完成指标钻头每米174.46，比公司制定的160元/米，每米超14.46元，主要原因是我队目前444.5mmST517GK钻头新度95%，还可以完成进尺1200m，311mmST915TUK钻头98%，可以完成进尺2000米，折合每米可以达到124.39米/元，大大低于公司制定的160元/米，泥浆费用每米565.16元，比公司制定的510元/米，每米超55.16元，主要原因是长3-7井红层加深一倍，地层加深至K1g2，机速较慢，泥浆维护时间长，使药品量增加，长16井周期已经60多天，还是二开，大井眼、泥浆量300多方，导致使用的药品量已经是同井深井的2.13倍，导致我队今年泥浆费用大大超过了公司制定的目标。柴油月消耗183.65吨，比公司制定的155吨/月，每月超28.65吨，主要原因

1、我队长期使用的是沃尔沃发电机，一台沃尔沃功率不够，两台就造成了功率浪费，柴油消耗量增加。

2、我队以往一直是一口井基本都使用170mm缸套，到后期，由于泥浆密度高，排量降下来，导致柴油机和偶合器达不到额定功率，功率损失严重，柴油消耗量增加。

3、长16井目前由于井眼大、泥浆比重高，周期已经60多天，三台车带两台泵，柴油消耗量大，本月柴油消耗量达到了最高水平229吨柴油。

三、下一步对标管理活动措施

截止目前我队在一般材料费用、修理费以及运输费三个方面成绩较好，我们会继续增强这三个方面的管理力度，保持好的做法，深入挖掘潜力，继续降低这三个方面的成本。下一步工作我们主要是针对前期钻头、泥浆以及柴油三个方面开展对标管理活动。

1、钻头方面

控制钻头使用成本，合理使用，在一开及二开初期使用价格便宜的ST517GK；每口井在钻水泥塞时可使用成色较好的旧钻头，节余新钻头的使用；二开上部地层注意岩性变化，卡准地层，再使用PDC钻头，防止因地层不匹配造成PDC钻头损伤，钻头起出后及时清洗上油，防止钻头腐蚀损伤，旧钻头与周围井队沟通好，及时调配，通过旧钻头使用，减少新钻头领用。

2、严格油、水、电管理，落实节能减排 由值班干部督促，机械工长、司机长、泥浆大班定时定点对设备保养、维修及换油进行现场监督，按规定加注润滑油，司机长负责用油进出管理工作；当班司机负责井上拉水车辆的登记；泥浆大班负责生产用水计划；生活用水由生活管理员负责，记录好用水总量。严禁长流水，杜绝长明灯现象，及时关闭无用的耗能设备。更换160mm、150mm以及130mm缸套建议，降低排量不降柴油机、偶合器的功率，提高柴油机偶合器使用效率，减少柴油消耗。使用一台康明斯发电机的思路，平时日常基本能够满足要求，在使用加重泵、离心机时，功率超负荷，就关停其他可以关停的搅拌机或砂泵，杜绝发电机浪费柴油的现象。

3、泥浆费用控制

泥浆加强日常维护力度，控制泥浆比重，在保证井下及井控安全的前提下，适当降低泥浆密度，减少泥浆药品用量。对井下出现的问题提前分析并作出判断，通过起下钻及钻进过程中岩屑量及岩屑形状，及时调整泥浆性能以及落实工程技术措施，将事故复杂杜绝，减少不必要药品用量，同时提高纯钻时效，减少泥浆维护时间，从而降低泥浆药品费用

今年后半年，我队将继续加强六项可控费用的控制力度，保持好的做法，对上半年在对标管理过程中出现的问题，及时吸取教训总结经验，不断降低各种费用的支出，同时每月、每季度都要对当前指标进行分析、总结，对超标的项提前做改进措施，以达到最终不超标。

第五篇：疫情期间企业复产复工存在问题及下步工作措施建议

疫情防控期间企业复产复工存在问题及下步工作措施建议

近段时间以来，我市企业陆续进入复工复产阶段。企业复工复产历来是生产安全事故易发多发时期。受疫情防控影响，各种风险和不确定因素叠加出现，安全生产形势尤为严峻。如何防止疫情防控期间复工复产安全生产易发问题，确保疫情防控期间全市安全生产形势稳定。谈谈几点看法。

复工复产易发生产安全事故

(一)人员管理方面。一是受疫情防控招工难影响，老员工不能及时回湛，新员工不熟悉设备操作规程。二是按照疫情防控要求，安全教育培训不能集中进行，在培训效果方面可能大打折扣。三是电工、电焊工、锅炉工、高处作业等特种作业人员短缺，有的员工无证上岗，容易发生事故。四是部分保国计民生和保疫情防护的生产企业连续加班，员工长时间处于疲劳工作状态。另外，受疫情影响，员工情绪不稳定，精力不集中，很容易发生操作失误。

(二)设备管理方面。一是今年春节假期时间长，一些防护设施、机械设备、电线电路的维护保养工作难以按计划进行，对其安全性影响大。二是大型吊装等特种设备长期停用，重新启动使用后未以充分磨合即满载运行，事故风险大。三是企业停工前拆除或暂停了安全装置，复工复产后没有及时进行调整，造成安全控制装置失效。部分企业设备设施长期超负荷运行。

(三)安全管理方面。一是企业主要负责人安全生产意识不足，没有充分认识到疫情防控特殊时期复工复产安全生产工作的重要性和严峻性。二是企业没有对复工复产过程中的危险有害因素和安全风险进行全面的辨识和分析，安全防范措施针对性不强。三是受疫情影响，企业安全管理人员等重要岗位人员未完全到岗，容易造成现场管理缺失。四是春节假期延长可能会导致部分企业订单积压，为了赶进度、抢生产，个别企业超能力、超强度、超定员违法生产。

工作措施建议

针对上述问题，要按照市委市政府“一手抓疫情防控，一手抓复工复产、同时坚守安全生产底线，关键时期要严之又严，不能因疫情防控放松安全生产工作”的部署要求，严把疫情防控这一特殊时期企业复工复产安全关，坚决执行关于复工复产工作要求，科学谋划，统筹安排，坚持两手抓、两手都要硬，切实担负起“保一方平安”的政治责任。深入企业宣传湛江市复工条件和政策，部署企业复工防控工作。

(一)严格落实行业安全生产监管责任。要按照“部门监管、属地管理、分级负责”的原则，坚持一手抓疫情防控，一手抓复工复产的安全生产，加强安全风险评估、员工培训演练、隐患排查整治等工作，坚决杜绝疲劳作业、违章作业、设备设施超负荷运行等现象。确保各项措施不折不扣落到实处，不留死角和盲区，坚决防范遏制各类事故发生。

(二)督促指导企业落实主体责任。要针对企业开工后返岗人数较少、特种作业人员短缺及安全投入不足等问题，督促企业严格落实“六个一”，即：主持召开一次领导班子安全生产专题会议、制定一份周密的复工复产方案、以适当形式召开一次全体员工大会、开展一次全员安全教育、制定一套应急处置方案、开展一次全厂性的安全检查。要坚决做到“六个到位”，即：复工复产方案到位，安全风险评估到位，设备设施检维修到位，岗前和新入职员工教育培训到位，安全检查和隐患整改到位，危险作业报备到位，安全审批制度落实到位。

(三)坚持监管与服务相结合。要统筹做好疫情防控期间安全生产监管和指导服务工作，寓服务于监管全过程。市应急局正在探索研究“柔性执法”措施，对没有造成事故现实危险达不到法定处罚标准的轻微违法行为，采取预先提醒、主动指导、责令改正等柔性措施予以纠正，督促和帮助企业落实主体责任，抓好安全生产工作。

(四)宣传教育与培训相结合。要加强疫情期间企业复工复产相关政策的宣传。在复产复工前，要求企业以安全生产法律法规、管理制度.岗位操作规程、应急预案为重点，开展全员的教育培训，特别要把疫情防控的有关知识作为培训的主要内容。对节后返岗员工，特别是重点岗位作业人员要进行安全知识再培训、再教育、再考核，强化员工安全意识和业务素质。对转岗和新入职员工，要进行安全生产“三级”教育培训，培训后考核不合格坚决不能上岗。为减少人员聚集，企业可以通过视频会议、互联网、企业微信等方式组织开展安全敦育培训。要严格落实关于疫情防控的部署要求，要督促企业严格做好员工的宣传教育、健康情况的监测、科学预防知识教育宣讲等相关工作。