第一篇：周工作报告--命名格式
目前周工作报告格式不统一请大家注意观察：
正确的格式：
例如：
李志强12.5-12.11周工作报告
姓名和日期之间无空格；月和日之间以点间隔；日期之间使用一个中横杠间隔；周工作报告与日期之间无空格。
这样做的目的在:
1、大家要养成一个统一的工作规范。
2、要大家知道工作中任何事情要按要求去做。
3、这样统一便于监督和管理我们的工作，在文件查询方便快速。
另外提醒！
1、张文丽每周一上午9：00前提交周工作报告和技术部周工作上交情况表格。望大家按时提交。
2、格式不正确的同事，张文丽有权利不接收，不改者可按漏报计算。
第二篇：周工作报告
宁夏阳光正茂社会工作服务中心
周工作报告
工作项目点：盐池县敬老院
工作员：李雨霖
本周工作日期：2013.9.2-2013.9.6
本周工作汇报：
个案: 1
小组：1
社区活动：
义工工作：1
其他：
本周工作反思：本周的工作主要是提高老年人的运动量，让老年人有更大的兴趣来参加到活动当中，对老年人的心理疏导是非常重要的工作，这能帮助老年人的情绪稳定。
第三篇：周工作报告
周工作报告范文
也许一周对于整个的工作过程而言是非常短暂的，时间也是飞快的，但为了将工作做的更好，仍需要详细的工作报告与计划。以下是一篇简单的周工作报告范文，可供参考。
這是一周的結束，也標誌着另一周的開始。
上一周都對着電腦打着那些客戶資料，從好的角度去看，其實在這個過程中讓我認識了一些新的專用名詞，可能這些東西將來未必會用到，但總是一種全新的認識。同時，在打資料的同時，我發現那些諮詢或是在外頭填寫資料的時候一定要仔細看好了，既然是願意填寫這些信息那就得認認真真清清楚楚地記錄下，信息是為了讓對方看的，在字跡上就應該清晰和完整。當我看到那些字跡醜陋、模糊的信息后真的是很頭疼誒。要去研究、要去猜測，可是中國漢字那麽那麽多總有我不知道的吧，他們這樣就給主辦方增加了在資料整理時候的麻煩。
對於公司而言，我覺得整理客戶資料固然是重要，可是也不應該堆積着，一有資料可以馬上找時間和打字員去輸入，這樣就不會累積一堆一堆的名片或是信息，到了需要的時候才急匆匆地輸入電腦中，這樣其實只是給自己增添了無謂的負擔。所以僅僅從一家公司這點小事便可以看出他們的管理模式，恐怕還有很多需要調整的，哪怕是辦公室的座位安排，周五那天他們突然要對辦公室的座位，或者說是電腦放置的增加，只是在剛開始的時候就應該計划好，這間辦公室應該需要放置多少電腦，有公用電腦的需要，那就專門放置一個地方，而不是就這麽很隨意地擺放，然後工作依然是需要用這台電腦，一有其他人要用，手頭的工作又不得不停下，坦白説這樣反倒是耽誤了工作的時間，工作效率也一樣會降低。其實我這份工作并不算是太累，就當是種生活上的體驗，體驗走進辦公大樓，坐在辦公室里當個小白領，這種感覺很興奮，特別是第一天，我會覺得很自豪，自己也可以是一個白領。體驗過後，我也會對週遭有觀察，我看到了別人是如何工作的，我看到了別人的管理措施，我看到了別人的優缺點，也更瞭解了自己，這是我要的日子嗎？不。這是我喜好的事業嗎？不。我將來也會這樣嗎？不。體驗過後我更清楚自己的目標和方嚮，我是一個擁抱藝術的女孩，我愛幻想，愛寫作，愛創作，愛自由。所有的一切都證明這個地方只能是拴住我的牢籠，我沒有發揮自己特長的餘地，我只是機械地去做事情，并沒有愛上這份工作。幸好一切都只是實習，確切來說是一份兼職，我想還有一周的時間吧，開學我該回到自己的課堂，還有充實自己，我應該做自己喜好的事情，應該繼續努力朝著自己的夢想前進，追求自己喜歡的才會讓我幸福，猶如吃了巧克力，談了一場轟轟烈烈的戀愛般幸福和快樂。
好啦，期待明天上班，不知道是不是又要布置新的任務了呢？好緊張，因為我不想當個電話妹，我實在是不擅長用電話跟人溝通，看不見表情，看不見對方的眼睛，不知道為什麼會有種不安和緊張的心理。我寧可面對面地交流，開會討論，或是上臺演講也好啊。老天保佑，千萬不要讓我當電話妹！
第四篇：周工作报告
周工作报告
上周主要工作完成情况：
1、完成QT80B车制作任务，制定项目进度计划；
2、完成云南昆明交车准备，（因交货延迟，被罚车辆调做它用，5月份重新准备交车工作）
3、完成主要管理人员绩效考核方案；
4、完成牡丹江交车及增配件生产；
5、开展售后人员培训；
6、招聘人员； 本周重点工作：
1、广西河池施工；
2、周一广西客人来长沙的演示工作； 3、5月份生产任务安排；
4、解决基座加工、伸缩臂加工难点；
5、解决生产场地不足；
第五篇：品质部周工作报告
周工作报告
经历了上一周对品质部成衣QC组工作的熟悉，使我对品质部有了更加深入的了解。对于品质部的各小组工作的细节也正在逐步的深入了解中。为了因应工作的需要，本周我的工作重点是在退货QC组。退货QC组现配有4人，其中有一人从事出入库的统计、登记工作，另有3人全部从事退货、返修、检验等具体工作。正常工作时间的工作量为每人每天500件；从这段时间我对退货QC组的了解，基本上是可以在正常的工作时间内完成的。其余时间偶尔也会帮忙成衣QC组查货。下面，我就退货QC组存在的问题作以下简述：
一：武汉区退货回来的货品，由于店员在吊牌上涂划了条形码，导致退回来后需要全部换吊牌。二：成都区的退货，有许多价格标签未撕、防盗器未取、吊牌订书针也在上面。三：部分自营店存在着防盗器未取、价格标签贴纸未取等（长期存在）。四：有部分退货回来的鞋子，店员在鞋盒上写字贴胶纸，导致回货后要换鞋盒。五：经退货QC检查后发现，部分款式老化、面料褪色的，仍在发货中（可否另行处理）在退货QC组的工作中，同样也存在着跟成衣QC组相同的问题！具体如下： 一：抱怨公司管理上存在的问题，不能及时解决！
二：分工不明确、责任不明确、处理问题不到位（上次提出的问题每次都在重复发生）！三：由于管理方法不当，员工情绪化严重！
四：由于长时间处于一种加班状态，员工失去了工作的积极性！
综上所述，品质部存在的问题是由来已久的！有的问题已经成为了某些人的行为习惯了。要改掉这种陋习，是需要领导的大力支持和各个部门的团结和协作，才能将问题得到彻底的改善！另外，公司对品质部管理制度中提到关于5S管理、零缺陷、全面质量管理等，我没有搜集到这些相关的资料或文件：公司员工守则的第七章、第四条：进入本公司的员工，必须通过下列内容的培训方可上岗：1.公司的基本情况、规章制度、人际关系、沟通技巧、团队建设、时间管理；2.岗位的专业知识。技能的培训;3.岗位的职责和操作流程的培训。但是实际上，我们一直没有得到这方面的学习和培训！
希望以上问题能够引起公司的足够重视！谢谢！
2010年7月24日
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