第一篇：XX项目交付日报
XXX交付日报（X年X月X日）
一、收楼情况： 一）、X一期
1、今日办理交房X套，顺利收房X套，累计收房X套；已办理收房手续未进行房屋查验X套，累计X套。
2、截止今日，已办理收房手续未签验收单房屋X套，其中物业已验收待业主收房X套，工程未整改完成1套（相关问题物业复验通过待业主验收X项，工程待整改X项）。
二）、X二期
1、今日办理交房X套，顺利收房X套，累计收房X套；已办理收房手续未进行房屋查验X套，累计X套。
2、截止今日，已办理收房手续未签验收单房屋X套，其中物业已验收待业主收房X，工程未整改完成X套（相关问题物业复验通过待业主验收X项，工程待整改X项）；
二、开荒保洁情况汇总 一）、淇水湾伍号一期
1、截止X年X月X日，已完成X套，服务中心已确认完成X套；
2、因春节临近开荒精保洁人员停工放假，一期暂停开荒保洁服务。二）、淇水湾伍号二期
物业暂未进行相关事项统筹。
三、其它事项
第二篇：施工单位项目管理日报制度
日报管理办法
1、目的
为加强公司管理，使公司领导对各岗位工作情况实时了解，对存在问题全面掌控，特制定本工程日报管理办法。
2、适用范围
公司所有人员
3、工程日报内容填写要求
总体要求：工程日报内容应简明、叙述清楚，重点突出，反应关键工作及问题的进展情况。
3.1记录日期、星期、天气情况，工作地点。
3.2当日完成的工作内容：工作内容根据本人工作岗位职责填写，准确、及时全面的反映出当天完成的工作内容。
3.3当日所做事项的遗留问题：写明当日尚未完成工作，注明未完成的原因。3.4当日所处理问题花费明细：当日完成工作及处理问题花费的费用，包括缴纳费用，招待费用、礼品费用、可报销的交通、食宿费用、材料、物品、家具、工具采购费用，项目部各项用工签证、设备租赁、机械台班确认、价格签认等费用支出。各项费用要注明用途、价格、数量、工种、规格、型号等。3.5明日计划含外部门需配合问题：明日工作计划和需要其他部门或公司领导协调解决的问题（所报计划需符合公司总体工作要求；项目部计划需符合项目总体进度等要求）。可遇见的费用支出计划。
4、日报申报时间：每天晚上12点前，通过公司规定邮箱发送至王总邮箱。
5、日报申报监督：由公司总经理负责对公司各位员工日报申报情况进行考核，从当月工资中拿出5%作为考核工资。依据各位员工考核情况发放月工资。
2014年9月9日
第三篇：房地产开发项目竣工交付备案所需资料
房地产开发项目竣工交付备案
1、房地产开发项目竣工交付备案申请报告；
2、房地产开发项目竣工交付备案表；
3、建设工程规划许可证（含附件）、建筑工程施工许可证、商品房预售许可证；
4、规划总平面图、红线图；
5、竣工项目现场照片；
6、房屋竣工规划验收意见；
7、市政、园林分项验收意见；
8、房屋竣工验收备案表；
9、管道燃气验收意见；
10、环保竣工验收意见；
11、消防验收意见；
12、人防工程验收意见；
13、点（扶）梯验收报告及准用证；
14、安保、供电、供水、通信、有线电视完成建设并投入使用的正面材料；
15、房产测绘报告（应注明物业管理用房）、房地产开发项目手册、商品房
预售许可证复印件、“二书”、已签约的临时管理规约、施工单位签署的工程质量保证书；
16、委托的物业管理企业的资质证书正、副本复印件；
17、物业委托合同及物业管理方案；
18、物业资料移交清单、物业移交接管协议、住宅区物业移交接管认定书；
19、业主汇总表（附业主身份证号码）；
20、专项维修资金、保修金缴清证明（含清单及发票复印件）。
第四篇：交付总结
针对苏州旭辉上河郡、朗香郡两个项目的集中交付过程中出现的问题，我们在此次会议中做了如下分类总结。以后的交付过程可以此为警戒，也需尽量规避。
一、工程质量问题
1、渗水、裂缝、内外墙空鼓、地漏、内外墙体不直、地坪粗糙；
2、卫生间的坑距偏差、部分墙面铁丝网外露；
3、屋顶瓦片不整齐、缺失，甚至导致漏水；
4、外立面色差严重；
5、门窗变形、缺配件、有划痕，门框不牢固；
6、部分花架不牢固，且2-3年内存在大部分更换的风险；
二、景观园林问题
1、树木、花卉稀少，多出绿化大面积露土；
2、绿植栽种的位置与此地区的民俗冲突，包括部分道路的走向也会导致此类问题；
3、绿篱围挡不齐；
4、绿植、绿地的排水管道外露；
三、设计问题
1、户型问题：
1）除主卧外，其他卧室过小；
2）叠加别墅，厨房的上方是卫生间； 3）部分户型与设计图纸有出入；
2、设计导致影响房屋正常使用的问题
1）进院门过小；
2）叠加别墅上、下层之间存在安全隐患；
3）电表箱的位置不合理，虽不影响房屋的使用，却影响装修效果； 4）由于设计变更，导致部分户型的花池管道悬空； 5）配电房的位置问题；
6）机动车道的路线、车位的大小问题； 7）空调外机位的问题；
8）可视对讲安装的位置不合理；
9）阁楼的烟囱与排风口未贯通，导致楼下的烟雾将全部灌入顶楼；
四、销售及服务问题
1、销售的说辞与实际情况有出入，很多承诺没办法兑现；
2、样板房及示范区的展示与实际差别较大；
3、房修不及时且经常出现重复维修同一问题；
五、建议
1、对于我们来说，工程质量问题是不可避免的，但后期的房修工作对业主的影响更大，一个及时保质保量的房修工作可以为我们重新赢回很多业主的信任。为提高我们的房修工作，首先我们需要提高我们每个人的专业知识和服务意识；其次，我们需要合理的安排房修人员内部的调配，及房修人员和各部门的及时沟通，更重要的时需要房修人员和施工单位的人要有及时有效的沟通，将我们的所有肢体全部调动、配合起来，相信一定可以使我们的房修工作进一大步。
2、对于景观问题来说，一个人如果想融入一个环境需要入乡随俗，同样一个企业想在一个城市发展的更好，也需要适应当地的民俗和文化，所以我们可以考虑以后在设计、园林、施工等等方面，不仅能考虑到房屋、花园的正常使用，也需要考虑当地的民俗和文化，相信不仅可以为我们规避很多问题，还可以赢得很多的好评，为我们在这个竟争压力如此大的城市、行业多赢得一个筹码。
3、对于设计问题来说，经过这次的经验，相信以后我们应该更加仔细、谨慎，不仅是更专业，还能设身处地的站在使用者的角度去考虑问题，相信我们可以规避很多问题，减少很多不必要的麻烦。
4、对于销售来说业绩可能是衡量他们最好的标准，但一个人的诚信对一个人来说更加重要，及时暂时可以赢得一些胜利，如果没有诚信，也只是过眼烟云罢了，不会长久，所以我们的销售应该更加有诚信，减少说辞的水分，对公司、对客户、对自己更加负责人。
5、对于示范区及样板房的展示出现的问题，我们可以在示范区及样板房增加一些温馨提示牌，如“样板房及公共部位的装修仅供参考”，“示范区的装修展示仅供参考”，同时销售人员也可适当提醒客户，以便规避后期的问题，让客户、业主产生反感而影响我们的品牌及信誉。
第五篇：交付总结
安全组交付总结
忙碌交付的五天终于告一段落了，接着又要忙现场，忙装修，每天都过的很充实，尤其是万科城团队很团结，很用心，很齐心。
在交付这五天有以下问题需要提升的：
1.员工的礼节礼貌；
2.员工的指引动作不标准；
3.员工交接班礼仪不规范；
4.员工主动服务的意识不强；
5.班员与班长的沟通不到位；
6.员工服装的统一及标准；
7.员工的鞋子不统一；
8.员工的仪容仪表需加强；
9.
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