12.06近期工作总结及下部工作安排[小编推荐]

第一篇：12.06近期工作总结及下部工作安排[小编推荐]

近期工作开展情况总结

近期诸项工作收尾，酒店开业在即，各施工队要绷紧弦，加快工作步伐，尽全力抓好酒店收尾工作。特别是面临竣工，当前开展的几个工程均为酒店形象工程，一定要收好尾，处理利落。

近期工作主要围绕木地板铺垫、卫生间洁具安装、电路系统调试、乳胶漆项目粉刷、套装门问题检修、塑钢窗玻璃安装等几项工作展开，总体而言除木地板施工队及水路施工队外，其它施工队表现都比较差，具体表现在以下几个方面：

一是各工队搪塞现象比较严重，解决问题半推半就、找问题找借口的现象比较突出；另一方面施工进度比较慢，距离酒店工作现状差距非常大，施工人员少的问题都比较严重；照此而言酒店若想如期营业，下步工作必须抓紧。同时个工队质量检修工作下步必须抓紧处理，避免出现因检修时间过长而造成误工现象。

一、木地板施工队

总体而言表现较好，一方面工人铺垫速度有目共睹，基本没有耽误酒店整体工作进度，但铺垫质量有待提高，压条有异响、地板空鼓不实、踢脚线溢胶的现象比较突出；另一方面下步踢脚线安装速度要加紧进行，放置家具进厂木地板无法收工等问题；

二、卫生间洁具安装

总体而言表现不错，虽有几天工人请假现象，但基本没有影响酒店正常工作开展，另一方面工作期间态度比较好，为酒店省力不少心出了不少力。但同时跑冒滴漏的现象时有发生，特别是前期三个管道

井漏水，给酒店造成较大被动局面，耽误了不少精力；下步洁具安装收尾工作要尤为处理利落，要勤检多查，坚决要避免漏水、热水管不循环或循环慢、洁具安装不牢固等问题。照此看来虽不至耽误酒店整体进度，但隐患问题令人担忧。

三、套装门安装

总体而言表现较差，一方面搪塞现象比较严重，工人三天打鱼两天晒网，在酒店员工多次催促的情况下仍然无动于衷；一方面前期问题没有修改彻底，遗漏问题仍然比较多；一方面不锈钢扣边迟迟没有订做；另一方面工作标准比较低，特别是五楼套装门，现象尤为突出；酒店工程不同于其他项目，标准高、要求严，下步工人安装要尤为注意。

四、塑钢窗安装

总体而言表现较差，一方面产品质量差，一是没有依据酒店标准窗口测量订做，周边缝隙大的现象非常突出；二是窗扇对角接茬部位不齐，标准低；三是窗扇起拱的现象非常多，给酒店整体形象造成较大污点；一方面供货速度令人揪心，玻璃、配件等迟迟不到，给工人安装造成较大障碍；一方面安装工人不负责任，缝隙处不打胶、不填缝，一味的找借口、找理由；另一方面安装水平低，出墙距离不一致、窗扇倾斜起拱等问题比比皆是；下步工作中，周边收口问题较难处理，成为令人揪心的一大难题，同时由于产品质量和安装工艺等问题，给酒店整体形象扯后腿。

五、电路安装

总体而言表现较差，一方面插座调正工作开展较晚，给乳胶漆粉刷工作带来较大被动，一方面工人安装素质不高，插座调正、灯具调正安装期间弄脏、碰坏墙面的问题比较多；另一方面强电测试工作进展较慢，房间迟迟不能完整送电，给酒店工作其它开展带来较大不便；下步工作中电工施工队要加紧处理，既要速度，又要质量，也要尽量避免给其它形象工程带来麻烦，同时弱电测试工作要抓紧开展，酒店开业在即，下步电路工作非常多，要抓紧处理。

六、涂料工作

总体表现较差，虽然工作态度值得肯定，但问题仍然比较多，虽然一些问题由其它施工队造成，但自身问题也比较明显，下步工作期间，涂料工程要摆正心态，加快步伐，特别是墙壁破损、缺漆、收口不好等问题，要抓紧处理，此项工作涉及面广、跨度时间长，很可能影响酒店正常开业。

第二篇：近期工作总结及下部工作计划

XX公司“步行街”

近期工作总结及下步工作计划

招商部

2011年5月27

日

尊敬的各位领导：

从11年4月9日来到了XX公司“步行街”招商部任职至今，已近两个月了，我始终怀着饱满的工作热情，努力求职，与上级领导及同事深入沟通和学习，充实了自身对旅游商业知识和理论的了解，首先要感谢公司领导给了我这么一个学习的机会！在公司各位领导的关心支持下和各位同仁的紧密配合及全体同事的通力协作下，我较好的履行了自己的工作职责，现将我的近期工作情况做简单总结。

一．自我认识

在招商部的这段时间里，与同事不断的沟通交流中对本地的消费习惯、消费需求、地方文化、民风民俗、地方特产等等信息的认识上，是我需要虚心学习的；鉴于我们对旅游商业整体概念直观了解不够深刻，特别给予我们前往开封清明上河园考察学习的机会，让我们知道何谓旅游商业，以及对经营模式与商业运作之间必然联系，对各个特色业态，布局以及优劣势分析中作出更加详细的分析，所有的一切都让我们受益匪浅。不但对于旅游商业的特性有了基础的认识，还在充分学习了各旅游商业特点的基础上，加深了对特色业态、布局的了解。这些都是以前我不可能学习到的。今后的我不但需要提高对本项目运营的认识，还需要将所学知识和考虑到的问题应用于日后工作中，力争为整个项目的发展多出一份力，为部门的业绩提高而更加努力。

二．综合能力与专业水平的提升

我们的队伍是年轻的、有朝气的、有活力的、有知识的，接受新事物和创新的意识都比较强，这是我们的优势所在。工作都讲究方

式方法的，只要方式得当，相信我们能做的更好。在做好的本职工作的同时，我们要不断的学习新的知识，学习调整业态组合，提升自我的综合素质及专业水平，为下一阶段的招商工作打好更坚实的基础。

三．部门工作流程规范化

目前公司大部分制度已经完善，公司各部门基本都可按流程工作。但可能各部门的工作职能没有划分清楚或者划分清楚没有执行到位，而导致一些不必要的麻烦发生，希望公司把各个部门工作范围加以落实与确定。

四．下阶段工作计划和重点

1.配合某某经理作好下阶段的业态招商工作，作到及时有效的招商效果。在招商阶段对商户经营业态进行文化、特色的细节引导。

2.配合某某经理作好下阶段的员工培训工作。

⑴、沟通技巧（如接听电话、接待语言、洽谈技巧、仪表举止等），以培养团队

成员的职业感。

⑵、招商专业知识（如招商流程、谈判技巧、接听电话、注意事项等）。⑶、招商要旨（如招商策略说明及合同解读等）。

3.带领本部人员登门拜访指标性品牌，加深部门人员对业务知识的了解，迅速提升独自开展业务的能力。

4.积极配合各部门的工作，作到第一时间能解决的事情决不拖延。

5.坚持强化内部管理，坚决落实管理制度

⑴、以身作则、严以律己。

⑵、思想引导、端正态度。

⑶、制度落实、监督到位。

⑷、教育为先、奖惩结合。

在公司某某总、某某总及各位领导的带领下，它变的更加强壮、更有智慧；在各位领导的带领下XX公司“步行街”正以它独显的个性魅力，一步步走向辉煌的明天！我们相信明天会更好！更请公司领导相信我们，我们会尽心尽力，伴随着XX公司“步行街”走向更辉煌的未来。

XX公司“步行街”

招商部：某某

年5月27日2011

第三篇：近期工作总结及下部工作计划（范文模版）

XX公司“步行街”

近期工作总结及下步工作计划

招商部

2011年5月27

日 XX公司“步行街”

尊敬的各位领导：

从11年4月9日来到了XX公司“步行街”招商部任职至今，已近两个月了，我始终怀着饱满的工作热情，努力求职，与上级领导及同事深入沟通和学习，充实了自身对旅游商业知识和理论的了解，首先要感谢公司领导给了我这么一个学习的机会！在公司各位领导的关心支持下和各位同仁的紧密配合及全体同事的通力协作下，我较好的履行了自己的工作职责，现将我的近期工作情况做简单总结。一．自我认识

在招商部的这段时间里，与同事不断的沟通交流中对本地的消费习惯、消费需求、地方文化、民风民俗、地方特产等等信息的认识上，是我需要虚心学习的；鉴于我们对旅游商业整体概念直观了解不够深刻，特别给予我们前往开封清明上河园考察学习的机会，让我们知道何谓旅游商业，以及对经营模式与商业运作之间必然联系，对各个特色业态，布局以及优劣势分析中作出更加详细的分析，所有的一切都让我们受益匪浅。不但对于旅游商业的特性有了基础的认识，还在充分学习了各旅游商业特点的基础上，加深了对特色业态、布局的了解。这些都是以前我不可能学习到的。今后的我不但需要提高对本项目运营的认识，还需要将所学知识和考虑到的问题应用于日后工作中，力争为整个项目的发展多出一份力，为部门的业绩提高而更加努力。二．综合能力与专业水平的提升

我们的队伍是年轻的、有朝气的、有活力的、有知识的，接受新事物和创新的意识都比较强，这是我们的优势所在。工作都讲究方XX公司“步行街”

式方法的，只要方式得当，相信我们能做的更好。在做好的本职工作的同时，我们要不断的学习新的知识，学习调整业态组合，提升自我的综合素质及专业水平，为下一阶段的招商工作打好更坚实的基础。三．部门工作流程规范化

目前公司大部分制度已经完善，公司各部门基本都可按流程工作。但可能各部门的工作职能没有划分清楚或者划分清楚没有执行到位，而导致一些不必要的麻烦发生，希望公司把各个部门工作范围加以落实与确定。

四．下阶段工作计划和重点

1.配合某某经理作好下阶段的业态招商工作，作到及时有效的招商效果。在招商阶段对商户经营业态进行文化、特色的细节引导。

2.配合某某经理作好下阶段的员工培训工作。

⑴、沟通技巧（如接听电话、接待语言、洽谈技巧、仪表举止等），以培养团队成员的职业感。

⑵、招商专业知识（如招商流程、谈判技巧、接听电话、注意事项等）。⑶、招商要旨（如招商策略说明及合同解读等）。

3.带领本部人员登门拜访指标性品牌，加深部门人员对业务知识的了解，迅速提升独自开展业务的能力。

4.积极配合各部门的工作，作到第一时间能解决的事情决不拖延。

5.坚持强化内部管理，坚决落实管理制度

⑴、以身作则、严以律己。

⑵、思想引导、端正态度。⑶、制度落实、监督到位。⑷、教育为先、奖惩结合。

XX公司“步行街”

在公司某某总、某某总及各位领导的带领下，它变的更加强壮、更有智慧；在各位领导的带领下XX公司“步行街”正以它独显的个性魅力，一步步走向辉煌的明天！我们相信明天会更好！更请公司领导相信我们，我们会尽心尽力，伴随着XX公司“步行街”走向更辉煌的未来。

XX公司“步行街”

招商部：某某 年5月27日

2011

第四篇：2月安全工作总结及近期工作安排

二月份安全双基工作重点总结及三月计划

二月份，安监部紧紧围绕确保安全生产这一主旋律，不断创新安全管理手段，牢牢夯实安全基础，以安全保生产，以生产促安全，积极开展“双基”各项工作，努力实现了二月份全矿安全生产。二月份，部分矿井在采掘系统上仍存在不合理现象，部分单位安全管理松懈，对所查隐患不能及时按要求整改，种种现象表明，我们目前的安全形势不容乐观，安全工作任务依旧艰巨。下面就二月份及下步安全工作情况进行总结及对下步工作进行安排：

一、2月份主要工作开展情况：

1、二月份我安监部加大查“三违”的力度，共查出“三违”5余人次，三违人员已全部进行停工学习，经安监部开出复工通知单后方可复工。有效遏制了三违的发生，教育了本人也警醒了广大员工，提高了广大员工的安全意识。

2、二月份由安监部牵头，强力推行了“手指口述”全面检查，十二月份安监部共提问“危险预知、应知应会”300余人次，“手指口述”及岗位描述290余人次。有效的提高了我矿员工的“综合素质”，为安全生产奠定了基础。

3、针对“节后”员工思想有波动的情况，全面开展“收心会”。及时和返矿工人沟通，消除思想上的不安全因素，进一步确保节后各项安全生产的顺利开展。

4、针对近期我矿个别人员劳动纪律有所松懈，时有出现晚入井、早升井的现象，针对此情况认真落实各级领导安全管理职责，提高认识，端正态度，强化领导跟值班管理，重新制定并下发《糯东煤矿领导干部带班下井补充规定》，并严格执行。

5、本月，由安监部牵头召开了2次全矿安全办公会议，会议针对元月份工作中存在的问题进行了剖析，要求我矿各区队、部室要统一思想，提高认识，把双基工作放到日程上来抓，持之以恒，重在坚持，不但要强化现场安全管理、把好安全关，而且要做好地面资料的整理，要寻找不足，不断改进，力争在3月份“双基”考核中达到“争一保一”的预期目标。

二、安全工作存在的主要问题或不足之处：

1、个别施工单位，施工巷道迎头支护不及时，锚索、锚杆滞后，网片不贴岩面有网兜现象，工程质量有明显的滑坡现象。特别是主平硐维修，速度慢且质量仍不能达标，要尽快扭转局面。

2、福建队和温州队对临时支护不重视，炮后空顶作业现象严重，屡禁不止，现场班长、跟班队长不重视安全，同样的违章现象多次出现，证明项目部管理存在问题。

3、瓦斯治理与防突管理仍有少数区队不重视，牌板数据不真实，弄虚作假现象时有发生，抽放浓度长期上不去，治理措施不到位，制约生产现象严重。

三、本月工作重点：

1、对“双基”进行全面排查，做好，做细，做精，力争在永贵公司双基检查中达到“争一保三”的预期目标。

2、加强瓦斯综合治理，监督落实好“防炮门”的使用和“远距离放炮”及“去三回一”，加大对巷道工程质量的监督管控力度。要求各单位严格执行好“轮廓线”、“导向棍”、“前探梁”、“周边眼不小于25cm”等措施，实现质量标准化动态达标。

3、有效利用实操基地，加大对员工的培训力度。加强对大学生的培养，提高员工现场应变能力。

4、加强现场安全管理，保持高度的警惕性和责任感，认真落实各项安全生产措施，完善通风系统，坚持做到消突评价，抽采达标，加强瓦斯超限管理，确保我矿安全生产。

5、加强综采工作面管理，工作面采高低，工人操作不熟练，进一步推行职工“手指口述”。

6、进一步完善，区队三级考核制度。认真开展大排查、大检查、三盲行动，把工作做到实处，加大日常双基工作的质量。

7、全面开展区队周评估、矿井系统评估和重点头面评估，从不同角度分析现场实际问题，采取可行有效的措施，提高矿井综合水平。

四、下一步安全工作重点及计划

1、认真落实各级领导安全管理职责，提高认识，端正态度，强化领导跟值班管理，严格落实《河南煤业化工集团领导干部带班下井规定》

2、在矿井瓦斯治理上由局部向区域转型期间，严防死守局部瓦斯治理措施务必到位，紧盯两个“四位一体”措施执行情况，严格落实先探后掘制度，确保随时掌握工作面前方构造情况。

3、继续强力推行“手指口述”和 “岗位描述”，该项工作要深入持久下去，不但要能熟练背诵，还有准确掌握要点，应用于操作过程，利用人本管理学从根本上杜绝零敲碎打事故的发生。

4、进一步加强安全基础管理工作，由重检查现场向检查管理转变，由重检查向重责任追究转变。对严重问题、严重违章要立即进行处理。对安全管理问题、重大安全隐患矿方要按要求及时进行追查分析，要分析隐患背后存在的思想隐患、管理隐患。做到每条严重问题、重大隐患、严重违章都按“四不放过”原则执行。严查、督促落实矿井在大系统方面存在问题及落实整改情况。

5、进一步强化现场管理，重检查现场向查未按期整改问题、重复问题、反弹问题转变，查出现此种现象的背后原因，因管理原因造成的，要加大责任追究和处罚力度。

6、狠抓安全管理执行力建设工作，加大文件贯彻、会议精神学习、日常安排工作、制度、措施落实情况的检查、考核力度。对执行力不到位现象要从严从重考核、责任追究。

7、进一步完善落实安全管理系统抓原则，各分管领导、业务部室要认真抓好分管业务内的安全工作，加大系统分管责任落实力度。把从分管领导到所辖区队班组个人各个层面的制度建设、管理载体、管理效果双基工作的重点抓。

8认真抓好节后期间的安全工作。要求各单位结合自身实际情况拿出具体有针对性的安全管理措施。

9、做好本月的安全工作总结和下一个月的安全工作安排部署工作，认真研究总结得失，更新管理思路，强化弱项管理，做到稳步快速有起色发展。

10、认真组织学习《永煤集团2011煤矿安全管理创新汇编》，以书面形式要求各单位结合自身实际情况，认真筛选推广项目，并制定推广实施计划。

11、强力推行职工“手指口述”安全确认法的实施、考核，规范职工操作行为，杜绝违章。

安监部

2012.2.27

第五篇：近期工作安排

八仙筒镇经管站近期重点工作安排

思路：先易后难，稳定为主，原则上所有村往来收支全部纳入账内管理

职能定位：经管站做为业务部门，在镇工作组领导下，指导、协助各嘎查村开展

一、镇里成立相关组织机构，针对财务混乱村进行清理、整顿。

二、准备阶段，通知各嘎查村在2014年4月1日前将2013年以前的所有账务手续准备好。跨期单据认定：2012年（三资清理）以前。

三、组织各村报账员进行培训。内容：会计业务知识、财务法律法规。

四、报账员将财务手续按要求规范，经管站分期分批安排各村报账。

五、针对报账过程中各村情况进行梳理向镇领导机构汇报，针对特殊情况，拿出相关处理意见后，按要求进行处理。

六、对2013年末的村财务状况进行公开，按受监督。

七、建章立制，制定相关措施，防止农村财务“前清后乱”。

八、村级财务管理全面实行“532”工作法程序。建立健全民主管理和民主监督机制。建立村务监督委员会，全面实行财务公开。

九、请统计局协助整理农村档案，借机将村各类经济合同规范后，整理存档。