产品经理周例会会议议程

第一篇：产品经理周例会会议议程

产品经理周例会会议议程

 会议主题：产品经理周例会

1.会议时间：每周周X 18：00-19：00 2.会议地点：电话会议 3.参会人员：（排名不分先后）

XXX、XXX、XXX、XXX 4.会议议程：  上周工作总结：

各产品经理分产品族汇报以下情况(有就汇报，没有就省略)：

a)本周品牌营销活动 b)技术汇报会/现场会 c)本周培训活动 d)本周签单项目 e)竞争对手动态 f)本周市场信息 g)项目信息 h)产品需求

 下周工作计划：

请重点讨论下周的主要目标和工作计划。

 其他议程：

根据每周的情况临时增加，比如组织建设。

内部公开 / 1

第二篇：经理办公会议议程

经理办公（扩大）会议

议程

会议时间：

会议地点：

会议内容：

一、企管部通报①上周主要经济指标运行情况②存在的问题及建议；

二、生产技术部通报①上周主要生产指标完成情况②存在的问题及建议；

三、基本建设部通报①上周基建工程完成情况②存在的问题及建议；

四、安全监察局通报①上周安全重点工作开展情况②存在的问题及建议；

五、物流部通报①区域供需市场分析②重点工作推进情况③存在的问题及建议；

第三篇：5月工作例会会议议程

东营心理咨询师协会工作例会会议议程

会议时间：

会议地点：

与会人员：会议议程：

1、由XXX介绍XX工作计划

2、由XXX汇报XX中心工作计划

3、由XXX汇报XX中心工作计划

4、由XXX同志介绍XX情况

5、请领导讲话

6、请XXX同志讲话

第四篇：第一次工地例会会议议程

第一次工地会议会议纪要

孔德庆主持

孔德庆：今天进行第一次工地会议，今天各方人员都到现场。孔德庆分别介绍各自驻现场的组织机构，人员及其分工。建设单位由孔德庆负责，施工方由现场项目经理陈浩良经理负责，监理方由戈华总监，韩兴文、陈全元、毕跃进（水电）、李国保负责。建设单位根据委托监理合同宣布戈华为总监理工程师，代替业主进行现场管理。建设单位介绍了施工准备情况，施工许可证已办理，各项准备到位。

陈浩良：承包单位介绍了施工单位的准备情况，前期准备基本完成，定位放线已基本完成，土方开挖准备工作已基本到位，计划工期至2015年1月15日完工，质量目标，达到合格工程，争创优质结构，文明施工方面，材料堆放整齐，宿舍搭设符合要求，灭火器到位，争创省文明工地。

戈华：现场三通一平基本到位，工地北面已开一道口，施工许可证已办理完成，施工准备情况较好。

监理方对施工准备情况较满意，但提出以下几点意见:

1、前期施工资料及时申报。

2、首道工序的施工方案及时申报。

3、钢筋等原材料及时进场，监理人员外观等验收合格后，在监理见证人员见证的情况下及时送检测单位复试。

4、定位放线自检合格后及时报监理项目部进行复核。介绍监理规划主要内容（详见监理规划），并进行监理交底，监理工作将依据以下几点进行开展：

⑴、建设工程相关的法律、行政法规和技术规范；

⑵、与本项目相关标准、项目审批文件、设计文件及其它相关

资料；

⑶、监理招标文件、投标文件、中标通知书及监理委托合同； ⑷、本工程的监理规划及监理实施细则；

⑸、施工单位的投标文件、施工合同等。

监理范围：本工程项目的监理工作范围为监理合同上所委托的专业工程。

监理工作内容：

⑴、本工程监理工作范围内的质量控制、进度控制、投资控制和安全控制；

⑵、管理与本工程相关的各种合同及信息（资料）；

⑶、组织协调工程各有关方的关系；

⑷、督促施工单位做好文明安全施工工作；

⑸、可受业主委托承担其他方面的技术服务及咨询工作。

监理目标：质量目标为合格，争创市优；工期要求根据合同要求；投资目标不超过中标价，主动为业主节约投资提出合理化建议，当好业主的参谋。

向承包单位进行监理工作交底（详见监理交底）。监理工作的方针为发挥监督、管理、协调、服务的监理职能，健全施工现场管理制度，以质量为核心，做好“四控制、二管理、一协调”的工作，确保实现项目的总目标。

关于工程质量监控要求严格执行施工技术标准、规范及设计施工图，达到合同文件规定的质量目标。现场监理人员除国家颁布的法律、法规外，主要是依据合同文件、设计图纸和各类标准、规范进行现场检查、督促监控，并实行必要的旁站跟踪和必要的抽检试验，测量和

复核等工作。

⑴对各类原材料的质量控制从开工到工程竣工的质量检验为全过程的系统控制。不合格的或未向监理报验确认的材料、构配件、半成品、成品不准进入场地使用。

⑵对工程质量严格把住工序报验关。施工单位必须按规定提前向监理工程师提交自检合格后的报验单，未经报验或监理未确认的工序不准进入下道工序施工，否则按不合格工序处理。

⑶承包商始终要对自己的施工质量负责。施工中出现的质量问题，承包人要承担责任。工程质量的好坏最终取决于承包人的工作质量，监理工程师质量控制工作也必须通过承包人的实际工作才能落实。工程施工中出现的工程质量事故，按建设部建监（1997）63号《关于严肃工程建设重大质量事故报告和调查制度的通知》和建设部1989年9月30日发布的第3号令《工程建设重大事故报告和调查程序规定》以及其他有关规定办理。

⑷对施工工艺的质量主要“控制手段”为：

观察——指“目视”“目测”进行的质量监督；

现场检查——指现场巡视、观察及量测等方式进行检验监督； 旁站——指监理人员对关键部位、关键工序实施跟班监督； 量测——指用简单的量尺、量具、量器（表）进行检查监督； 测量——指借助测量仪器、设备进行的检查；

试验——指通过试件、见证取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。

⑸关于工程技术资料管理：

工程技术资料是工程项目竣工验收的重要资料，是评定工程质量的重要依据。承包商应在施工全过程中，认真组织，制定措施，责任到人，以及时、真实、准确、齐全、规范的标准做好工程技术资料收集、整理的管理工作。

监理方将按国家建设部、省、市建设厅、局的有关工程建设资料收集整理的有关文件要求检查承包商的施工资料管理情况。工程技术资料要求一式四套，施工过程中送监理组一套，竣工验收后，分送业主、档案馆（原件资料）和承包商自留各一套。

⑹关于成品保护工作：

在施工过程中，对已完工程的成品保护是一项重要的工作，也是检验施工企业管理素质的一项指标。对已完成的成品，尽量做到减少损伤或不损伤。为此，监理方要求承包方，把此项工作贯彻于施工管理的全过程，采取对成品“护——提前保护；包——进行包裹；盖——表面覆盖；封——局部封闭”四项措施，做好成品保护工作。尤其是各工种间、各分包间要加强相互协调、相互爱惜，避免不必要的损失。

⑺对承包方出现下列情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即暂停工整改，责任自负：

A、未经检验确认进行下一道工序作业者；

B、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定的措施，而效果达不到要求，继续作业者；

C、擅自采用未经认可或批准的原材料、构配件、半成品、成品的。

D、擅自变更设计图纸内容施工的；

E、擅自将工程转包的；

F、擅自让未经同意的分包单位进场作业的；

G、没有可靠的质保措施冒然施工，已出现质量下降征兆者的； H、其他严重违规行为的。

⑻试验与检测

工程施工过程中，对各种规定的见证取样试验和检测，是工程质量管理的重要手段，是反映工程质量的有力依据。监理要求承包方要不折不扣地执行此项规定，对本工程检测单位的选用，必须是在质量监督管理部门登记、注册、有确认资质的试验单位，且不属于同一单位。并将检测单位的资质、上岗人员向监理报审。

特别强调要求施工单位施工资料要及时申报，特别是水电资料要与现场施工工序同步，现采用江苏省第四版表式，请施工单位资料员先进行学习。各种人员和特种施工人员要持证上岗，并且要年检合格。材料进场前一定要先向监理项目组进行申报，要进行现场见证取样复检的一定要进行检验，检验合格后方可进场使用。每道工序完成后要向监理项目组申报，经监理工程师检查合格后方可进入下一道工序施工。安全方面，安全资料要及时准确的完成，现场专职安全员一定要到位，安全健康档案要完备。施工临时用电要严格按申报并经监理审批的方案及规范要求实施，现场生活垃圾要分类，食堂要领取卫生许

可证，职业人员要有健康证，宿舍严禁有烧煮现象，电线不得私接，不得房中房。

施工过程中参加工地例会的主要人员为今天现场到场人员（详见签到单），周期为每周一次，定为每星期三上午9：00，地点为工地会议室。

附：监理交底

第五篇：第一次工地例会会议议程

会 议 议 程

会议名称:香洲区2016年社区公园（一标段）工程 时间：2018年3月7日（星期三）上午10点

会议地点：香洲区2016年社区公园（一标段）工程项目部会议室 会议主持单位：珠海兴地建设项目管理有限公司

主持人：李加秉

为了让第一次工地会议顺利召开，特制定第一次工地会议议程，望各单位按以下会议议程内容提前做好准备：

一、由总监主持第一次工地会议，宣布第一次工地会议的召开。

二、由业主、设计方、监理、施工方分别介绍各自的成员、组织机构、职责范围及联系方式。

三、业主宣市对总监理工程师的授权，总监宣布对总监办各部门及驻地监理组的授权，施工单位书面提交对项目经理的授权书。

四、业主就工程占地、临时用地、临时道路、拆迂以及其他开工条件有关的内容及事项进行说明。

五、施工单位对各项开工准备情况进行陈述: ①、施工进度计划； ②、驻地建设情况；

③、材料、机械、设备进场情况；

④、控制点复测、原地面复测等施工测量情况； 其它与开工条件有关的事项及过程中待解决问题。

六、监理工程师根据施工单位的陈述，就施工准备以及安全、环保等予以评述。监理工作准备情况以及有关事项作出说明：

九、监理工程师就主要监理程序质量和安全事故报告程序、工程设计变更程序、报表格式、函件往来程序、工地例会进行说明.十、对施工单位下达总开工令。

十一、工地周例会时间：

根据现场实际情况，施工初期拟订为每周二上午9点半召开工程例会。施工单位每周一上午12点前提交前一周周报至项目监理部。

十二、总监理工程师进行会议小结，明确施工准备工作还存在的主要问题及解决措施，会议结束