2月22日销售例会会议议程

第一篇：2月22日销售例会会议议程

2月22日销售例会会议议程

市场部负责人郝庆主持会议，肖成敏和徐慧参加会议作会议纪要。

上午：春节促销总结会8：10—12：00

一：各区域市场春节促销活动的总结与分析；

1.各大区按1、2、3、4、5、6、7数字顺序依次发言，重点分析春节市场促销情况和春节促销策略的得失；

2.各大区所辖办事处负责人按大区经理的要求，在本大区经理发言前按大区经理的要求依次发言，重点谈春节促销活动实施情况，和经验、教训，为公司下一年度促销工作献言献策；

3.为节约时间，追求效率，要求发言简明扼要，直奔主题、直击要害，大区经理发言不超过20分钟，办事处主任发言不超过15分钟；

4.10：30—10：45会间休息。

二：市场部负责人郝庆就春节市场整体竞争环境和春节促销工作实施情况作简要工作报告（约15分钟左右）；

三：孙总就春节市场总体情况和落实情况做重要讲话（约20分钟）；

四：董事长最后总结性发言并就下一阶段的工作做重要指示；

五：市场部整合会议纪要，出台春节促销活动执行情况和总结简报；

六：各大区经理和办事处主任在二楼餐厅就餐。

下午：09销售年度营销预算会2：00—6：00

一：各大区办事处主任就奔区域09年度工作规划和营销预算做简要汇报发言顺序依次为1、2、3、4、5、7大区，大区经理为个区域做最后总结，办事处主任发言顺序由各大区内定；

二：各部门负责人就09年度工作规划和市场营销费用的使用和落实情况作出总结和分析性发言，依次为后勤部、人事部、财务部、稽核部、市场部；

四：公司领导就下一阶段工作做出指示，特别是部署2009年3月中旬召开的文王酒业岗位应聘大会；

五：市场部整合会议纪要，出台文王酒业2009年岗位竞聘大会实施纲要。

六：会议时间不够，则顺延至23日，会议执行时间与22日相同，以完成未尽会议内容，各办事处可到餐厅继续就餐。

文王酒业.市场部09年2月14日

第二篇：学生会2013例会会议议程

新疆大学学生会2013

新主席团主席助理考核评估会议议程

会议时间：2013年4月8日北京时间20：00 会议地点: 南校区教学楼F区206 会议主持:XXX（主持人协会）

与会人员：校学生会主席、本部主席团、南校区主席团及南校区各部部长

各个部副部及干事 会议议程： 第一阶段：

一、主持人宣布会议开始，介绍与会嘉宾；

二、校学生会主席发言，说明本次会议目的

南校区副主席发言，简要介绍南校区学生会前期工作情况 第一阶段结束 第二阶段：

一、南校区学生会常委宣读此次南校区学生会主席助理候选人名单；

二、主席助理候选人依次发言，做自我介绍和分管部门前期工作情况汇报、竞选主席助理决心；

三、与会人员讨论、选出主席助理人选；

四、南校学生会副主席宣读南校区学生会主席团主席助理及各部部长任命； 第二阶段结束 第三阶段：

校学生会主席做最后会议总结及对未来学生会工作发展展望 第三阶段结束，与会人员合影留念。

第三篇：安全例会会议议程 文档

安全例会制度

一、开会时间及地点

每周五16:00点准时开会，地点在调度会议室。

二、会议主持人：安全矿长（或安指中心主任）

三、参会人员：在矿未跟班的七长、副总工以及各科（室）队负责人。

四、会议记录：由指挥中心副主任详细记录。

五、会议程序及内容

1、安全指挥中心副主任汇报上周隐患排查治理情况、三违处罚情况及当天安全隐患检查汇总。

2、信息科汇报一周隐患信息市场化运作情况；

3、安全科汇报一周安全管理工作总结，并提出安全管理合理化建议；

4、防治水科汇报一周探放水情况；

5、通风科汇报一周矿井瓦斯治理、抽采达标情况及一通三防工作存在的隐患；

6、调度主任汇报一周影响安全的事件并简述事故原因，由安指中心做出处理；

7、后勤（主要由总务科）汇报一周矿区卫生治理情况和后勤工作运作情况；

8、各科队负责人和安全员简述履职情况和对安全管理提出合理化建议；

9、与会七长对安全工作做出下一步安排；

10、由安指中心主任传达近期上级安全工作文件，并就安指中心工作做进一步安排；

11、矿长作一周安全工作总结，并就下一步安全管理提出实施指导意见；

12、安全矿长简要总结安全例会，并对下一步安全工作提出指导性意见。

六、会议制度

1、所有参加安全例会人员，有事必须向指挥中心主任请假。

2、所有参加人员不准迟到早退和无故不参加安全例会，出现一次迟到或早退罚款50元，无故旷会一次罚款100元。月底由指挥中心负责考核。

3、各部门主要负责人必须亲自参加安全例会，因特殊原因不能参加方可由副职代替，否则按旷会处理。

4、参会人员严禁在会场喧哗吵闹，严禁中途打断他人发言，否则每人每次罚款50元。

5、参会人员参会期间应将手机设为震动或关机，会议期间响铃一次罚款50元，累计加倍，并当场将罚款交安指中心设为专款保存。

6、各科队参会负责人必须将安全例会中传达的上级安全文件精神传达到班组职工，并在班前会记录本中体现，否则由安指中心将参会科队负责人作出处罚。

周五安全例会制度

一、列入参会的人员不得迟到早退（跟班人员、特殊公差人员例外）；

二、参会人员必须实施统一签名方式，特殊情况不能参会需向安全矿长请假，否则视为旷会，并由安指中心作出处罚，每人次罚款100元；

三、参会人员严禁在会场宣传吵闹，严禁中途打断他人发言，否则每人次罚款50元；

四、参会人员参会期间应将手机设为振动或关机，会议期间响铃一次罚款100元，累计加倍，并当场将罚款交安指中心设为专款保存；

五、参会人员必须自带笔记本，并做好会议笔录，否则由安指中心作出处理；

六、参会人员参会后必须将安全例会提出的需整改的隐患及时按照整改时限作出安排处理，过期不处理者由安指中心作出处罚；

七、各科队参会负责人必须将安全例会中传达的上级安全文件精神传达到班组职工，并在班前会议记录本中体现，否则由安指中心将参会科队负责人作出处罚。

山西王家峪煤业有限公司

安全指挥中心2012年2月21日

第四篇：月度销售会议议程

河北联丰肥业有限公司 月度销售会议程序（试行）

主持人：张教授

第一项

各大区经理汇报本区域工作（按会前通知要求认真准备），提出工作建议；大区内区域经理和业务经理可就相关问题作补充；

第二项

财务、物流、生产等参会部门通报相关事项； 第三项

李建敏总经理主要针对各大区汇报做前期工作总结和下一步工作安排；

第四项 主持人补充相关要求并做会议总结。

要求：

1.会议前办事处下发会议通知，明确提出大区经理汇报要求； 2.各大区经理要根据会议通知要求认真准备，原则上不准缺席会议；

3.销售会议作为正式沟通渠道，各大区经理、区域经理及业务经理要畅所欲言，认真讨论；

4.办事处安排专人做好会议记录，会后形成会议纪要； 5.会议讨论意见可以各抒己见，形成的决议视为公司政策、是后续工作的唯一依据。

第五篇：第一次工地例会会议议程

第一次工地会议会议纪要

孔德庆主持

孔德庆：今天进行第一次工地会议，今天各方人员都到现场。孔德庆分别介绍各自驻现场的组织机构，人员及其分工。建设单位由孔德庆负责，施工方由现场项目经理陈浩良经理负责，监理方由戈华总监，韩兴文、陈全元、毕跃进（水电）、李国保负责。建设单位根据委托监理合同宣布戈华为总监理工程师，代替业主进行现场管理。建设单位介绍了施工准备情况，施工许可证已办理，各项准备到位。

陈浩良：承包单位介绍了施工单位的准备情况，前期准备基本完成，定位放线已基本完成，土方开挖准备工作已基本到位，计划工期至2015年1月15日完工，质量目标，达到合格工程，争创优质结构，文明施工方面，材料堆放整齐，宿舍搭设符合要求，灭火器到位，争创省文明工地。

戈华：现场三通一平基本到位，工地北面已开一道口，施工许可证已办理完成，施工准备情况较好。

监理方对施工准备情况较满意，但提出以下几点意见:

1、前期施工资料及时申报。

2、首道工序的施工方案及时申报。

3、钢筋等原材料及时进场，监理人员外观等验收合格后，在监理见证人员见证的情况下及时送检测单位复试。

4、定位放线自检合格后及时报监理项目部进行复核。介绍监理规划主要内容（详见监理规划），并进行监理交底，监理工作将依据以下几点进行开展：

⑴、建设工程相关的法律、行政法规和技术规范；

⑵、与本项目相关标准、项目审批文件、设计文件及其它相关

资料；

⑶、监理招标文件、投标文件、中标通知书及监理委托合同； ⑷、本工程的监理规划及监理实施细则；

⑸、施工单位的投标文件、施工合同等。

监理范围：本工程项目的监理工作范围为监理合同上所委托的专业工程。

监理工作内容：

⑴、本工程监理工作范围内的质量控制、进度控制、投资控制和安全控制；

⑵、管理与本工程相关的各种合同及信息（资料）；

⑶、组织协调工程各有关方的关系；

⑷、督促施工单位做好文明安全施工工作；

⑸、可受业主委托承担其他方面的技术服务及咨询工作。

监理目标：质量目标为合格，争创市优；工期要求根据合同要求；投资目标不超过中标价，主动为业主节约投资提出合理化建议，当好业主的参谋。

向承包单位进行监理工作交底（详见监理交底）。监理工作的方针为发挥监督、管理、协调、服务的监理职能，健全施工现场管理制度，以质量为核心，做好“四控制、二管理、一协调”的工作，确保实现项目的总目标。

关于工程质量监控要求严格执行施工技术标准、规范及设计施工图，达到合同文件规定的质量目标。现场监理人员除国家颁布的法律、法规外，主要是依据合同文件、设计图纸和各类标准、规范进行现场检查、督促监控，并实行必要的旁站跟踪和必要的抽检试验，测量和

复核等工作。

⑴对各类原材料的质量控制从开工到工程竣工的质量检验为全过程的系统控制。不合格的或未向监理报验确认的材料、构配件、半成品、成品不准进入场地使用。

⑵对工程质量严格把住工序报验关。施工单位必须按规定提前向监理工程师提交自检合格后的报验单，未经报验或监理未确认的工序不准进入下道工序施工，否则按不合格工序处理。

⑶承包商始终要对自己的施工质量负责。施工中出现的质量问题，承包人要承担责任。工程质量的好坏最终取决于承包人的工作质量，监理工程师质量控制工作也必须通过承包人的实际工作才能落实。工程施工中出现的工程质量事故，按建设部建监（1997）63号《关于严肃工程建设重大质量事故报告和调查制度的通知》和建设部1989年9月30日发布的第3号令《工程建设重大事故报告和调查程序规定》以及其他有关规定办理。

⑷对施工工艺的质量主要“控制手段”为：

观察——指“目视”“目测”进行的质量监督；

现场检查——指现场巡视、观察及量测等方式进行检验监督； 旁站——指监理人员对关键部位、关键工序实施跟班监督； 量测——指用简单的量尺、量具、量器（表）进行检查监督； 测量——指借助测量仪器、设备进行的检查；

试验——指通过试件、见证取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。

⑸关于工程技术资料管理：

工程技术资料是工程项目竣工验收的重要资料，是评定工程质量的重要依据。承包商应在施工全过程中，认真组织，制定措施，责任到人，以及时、真实、准确、齐全、规范的标准做好工程技术资料收集、整理的管理工作。

监理方将按国家建设部、省、市建设厅、局的有关工程建设资料收集整理的有关文件要求检查承包商的施工资料管理情况。工程技术资料要求一式四套，施工过程中送监理组一套，竣工验收后，分送业主、档案馆（原件资料）和承包商自留各一套。

⑹关于成品保护工作：

在施工过程中，对已完工程的成品保护是一项重要的工作，也是检验施工企业管理素质的一项指标。对已完成的成品，尽量做到减少损伤或不损伤。为此，监理方要求承包方，把此项工作贯彻于施工管理的全过程，采取对成品“护——提前保护；包——进行包裹；盖——表面覆盖；封——局部封闭”四项措施，做好成品保护工作。尤其是各工种间、各分包间要加强相互协调、相互爱惜，避免不必要的损失。

⑺对承包方出现下列情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即暂停工整改，责任自负：

A、未经检验确认进行下一道工序作业者；

B、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定的措施，而效果达不到要求，继续作业者；

C、擅自采用未经认可或批准的原材料、构配件、半成品、成品的。

D、擅自变更设计图纸内容施工的；

E、擅自将工程转包的；

F、擅自让未经同意的分包单位进场作业的；

G、没有可靠的质保措施冒然施工，已出现质量下降征兆者的； H、其他严重违规行为的。

⑻试验与检测

工程施工过程中，对各种规定的见证取样试验和检测，是工程质量管理的重要手段，是反映工程质量的有力依据。监理要求承包方要不折不扣地执行此项规定，对本工程检测单位的选用，必须是在质量监督管理部门登记、注册、有确认资质的试验单位，且不属于同一单位。并将检测单位的资质、上岗人员向监理报审。

特别强调要求施工单位施工资料要及时申报，特别是水电资料要与现场施工工序同步，现采用江苏省第四版表式，请施工单位资料员先进行学习。各种人员和特种施工人员要持证上岗，并且要年检合格。材料进场前一定要先向监理项目组进行申报，要进行现场见证取样复检的一定要进行检验，检验合格后方可进场使用。每道工序完成后要向监理项目组申报，经监理工程师检查合格后方可进入下一道工序施工。安全方面，安全资料要及时准确的完成，现场专职安全员一定要到位，安全健康档案要完备。施工临时用电要严格按申报并经监理审批的方案及规范要求实施，现场生活垃圾要分类，食堂要领取卫生许

可证，职业人员要有健康证，宿舍严禁有烧煮现象，电线不得私接，不得房中房。

施工过程中参加工地例会的主要人员为今天现场到场人员（详见签到单），周期为每周一次，定为每星期三上午9：00，地点为工地会议室。

附：监理交底