XX年乡人民政府招商引资工作总结[推荐5篇]

第一篇：XX年乡人民政府招商引资工作总结

XX年乡人民政府招商引资工作总结

XX年是我乡工业经济跨越发展的关键一年。今年来,我们以党的十七大精神为指导,认真贯彻落实科学发展观,按照“建好平台、集聚产业、培育特色、开放兴工”的招商引资工作思路,大力实施项目推动战略,开拓创新,优化环境,主动出击,狠抓落实,招商引资工作取得了可喜的成绩。

一、工作成效

全年共引进项目9个,其中已开工建设的项目8个,签约项目2个,在谈项目2个。实现引进外资650万美元,占全年任务的140%,内联引资到位资金亿元,占全年任务的230%,完成标准厂房建设万平方米,劳务输出27人,完成任务的100%,具体如下:

(1)已开工建设项目8个:

1、海德威仪表仪器有限公司,投资5000万元,落户在长冲村,XX年1月开工建设,完成1400平方米标准厂房建设,XX年9月投产运营。

2、三联汽车维修公司,投资1000万元,落户在铜坑湖村,XX年2月开工建设,XX年5月投产运营。

3、金色童年生态幼稚园,投资XX万元,落户在铜坑湖村,XX年1月签约,XX年1月开工建设,XX年8月建成并开园招生。

4、金福嘴食品饮料厂,投资XX万元,落户在海泉村,XX年1月开工建设,XX年6月一期建成并投产运营。

5、广源扣板厂,一期投资1000万元,XX年6月落户铜坑湖,是一家科技含量较高的新型扣板材料厂,占地30亩,现已开工建设,XX年年底可投产运营。

6、郴州市精诚材料贸易公司,投资XX万元,落户城前岭村,占地10亩,是一家经营钢材等建筑材料的贸易公司,现已投产运营。

7、业达公司,投资XX万元,经营钢材等建筑材料,落户城前岭村马背组,占地6亩。

8、郴新公司,投资500万元,经营机械制造,落户城前岭村马背组,占地2亩。

(2)增资项目2个:其中君鑫物流XX万元,建华旅游3200万元。

(3)签约项目1个:郴州市祥发仪器有限公司,属外资企业,合同引资650万美元,目前已完成用地等手续审批,项目进展较顺利。

(4)在谈项目2个:

1、计划投资6000万的铜坑湖老龄公寓房产建设项目。

2、计划投资5000万的城前岭家具贸易城建设项目。

二、工作举措

坚持走借力发展之路,借梯登高,着重抓好以下四个方面:

(一)抓氛围营造。在年初召开的经济工作会议上,我乡就明确了把招商引资工作作为今年经济工作的中心,按照“专班运作、责任到人、重点突破、整体推进”的工作方法,成立由党政领导牵头负责的招商引资工作领导小组,推行党政领导挂联优势产业、项目,结合实际制订各村和各部门招商引资奖惩制度,充分调动广大干群招商的积极性和主动性,实行全民招商,切实树立诚信招商新理念,全力打造招商引资新形象,努力营造诚信##、平安##、活力##良好氛围。

(二)抓队伍建设。为壮大招商引资工作队伍,年初我乡成立了招商引资工作领导小组及若干小分队,选派综合素质高,年富力强的干部充实到招商引资队伍中去,实行领导包项目、干部包企业,在招商工作中,立足一个“勤”字,着眼一个“诚”字,做到多联系、多访问,以诚感人。乡党政主要领导一半时间用于招商,班子成员三分之一时间用于招商,尤其是在招商引资公关活动期间,乡主要领导把招商引资工作作为各项工作的重中之重,曾多次赴广东东莞、深圳等沿海发达地区,参加了市区组织的招商活动,并取得了一定的成效,签约引进2个项目,一个是落户在海泉村的金福嘴食品饮料厂,另一个是落户在长冲村的海德威仪表衡器有限公司,签约资金达7000万元。此外,我乡还非常注重实行亲情招商,以商招商,鼓励更多的外出打工人员回乡创业。

(三)抓责任落实。乡招商引资工作组具体负责组织、协调全乡的招商引资和项目建设工作,工作组按照“集体决定招商项目,分人落实招商责任,自找项目实施载体,自定项目工作方案”的运作方式,细化工作程序、明确工作任务、严明工作纪律、强化工作实效。不断完善工作组工作机制,对工作组人员实行定项目、定资金,每月汇报工作进度和工作计划,同时明确下月的工作重点和需达到的目标,年终予以责任考核和奖惩兑现。进一步建立健全招商引资工作激励和考核机制,制定详细的考核细则,由乡长同各乡属有关单位负责人、村主任分别签定招商引资目标任务责任书,将项目建设任务的完成与否直接与责任人的工资、奖金挂钩,年底考核兑现到人,作到硬帐硬接,有效地加大了招商引资和项目建设工作督促力度,保证了招商引资项目建设的顺利进行。积极开展“招商引资月”活动,通过制定工作方案,强化措施,加大力度,取得了一定的成效,共引进项010年我乡招商引资工作奠定了坚实基础。

(四)抓环境优化。为给招商引资营造一个良好的软硬环境,我们高度重视对引进企业的服务工作,出台招商引资优惠政策,使客商感觉到乡党委、政府对经济发展及招商引资工作的高度重视。在企业洽谈、帮办、入驻等过程中,实行全程跟踪服务制度,对每家企业都落实专人跟踪服务,协调解决土地、规划、环评、工商和税务等手续办理的具体问题。在项目建设过程中及建成后,通过不定期走访客商、召开客商座谈会,建立客商服务登记卡等方式,协调解决引进企业生产运行中的实际问题,努力做到用真诚的服务感化客商,用优良的环境吸引客商。同时,积极搭建产业平台,在长冲、城前岭地段共建设标准厂房15000平方米,为引进企业的迅速安家落户创造了条件。

回顾一年来的工作,虽然我乡的招商引资工作取得了一定的成绩,但工作中存在的问题也不容忽视,如引进项目用地及其他手续难以办理,鉴于这些问题,我们在今后的工作中会进一步突出重点,创新工作机制和方法,着眼长远发展,加以解决,使招商引资工作再上新台阶。

第二篇：乡人民政府2009年招商引资工作总结

乡人民政府2009年招商引资工作总结

2009年是我乡工业经济跨越发展的关键一年。今年来，我们以党的十七大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，按照“建好平台、集聚产业、培育特色、开放兴工”的招商引资工作思路，大力实施项目推动战略，开拓创新，优化环境，主动出击，狠抓落实，招商引资工作取得了可喜的成绩。

一、工作成效

全年共引进项目9个，其中已开工建设的项目8个，签约项目2个，在谈项目2个。实现引进外资650万美元，占全年任务的140，内联引资到位资金2.07亿元，占全年任务的230，完成标准厂房建设1.5万平方米，劳务输出27人，完成任务的100，具体如下：

（1）已开工建设项目8个：

1、海德威仪表仪器有限公司，投资5000万元，落户在长冲村，2009年1月开工建设，完成1400平方米标准厂房建设，2009年9月投产运营。

2、三联汽车维修公司，投资1000万元，落户在铜坑湖村，2009年2月开工建设，2009年5月投产运营。

3、金色童年生态幼稚园，投资2000万元，落户在铜坑湖村，2009年1月签约，2009年1月开工建设，2009年8月建成并开园招生。

4、金福嘴食品饮料厂，投资2000万元，落户在海泉村，2009年1月开工建设，2009年6月一期建成并投产运营。

5、广源扣板厂，一期投资1000万元，2009年6月落户铜坑湖，是一家科技含量较高的新型扣板材料厂，占地30亩，现已开工建设，2009年年底可投产运营。

6、郴州市精诚材料贸易公司，投资2000万元，落户城前岭村，占地10亩，是一家经营钢材等建筑材料的贸易公司，现已投产运营。

7、业达公司，投资2000万元，经营钢材等建筑材料，落户城前岭村马背组，占地6亩。

8、郴新公司，投资500万元，经营机械制造，落户城前岭村马背组，占地2亩。

（2）增资项目2个：其中君鑫物流2000万元，建华旅游3200万元。

（3）签约项目1个：郴州市祥发仪器有限公司，属外资企业，合同引资650万美元，目前已完成用地等手续审批，项目进展较顺利。

（4）在谈项目2个：

1、计划投资6000万的铜坑湖老龄公寓房产建设项目。

2、计划投资5000万的城前岭家具贸易城建设项目。

二、工作举措

坚持走借力发展之路，借梯登高，着重抓好以下四个方面：

（一）抓氛围营造。在年初召开的经济工作会议上，我乡就明确了把招商引资工作作为今年经济工作的中心，按照“专班运作、责任到人、重点突破、整体推进”的工作方法，成立由党政领导牵头负责的招商引资工作领导小组，推行党政领导挂联优势产业、项目，结合实际制订各村和各部门招商引资奖惩制度，充分调动广大干群招商的积极性和主动性，实行全民招商，切实树立诚信招商新理念，全力打造招商引资新形象，努力营造诚信##、平安##、活力##良好氛围。

（二）抓队伍建设。为壮大招商引资工作队伍，年初我乡成立了招商引资工作领导小组及若干小分队，选派综合素质高，年富力强的干部充实到招商引资队伍中去，实行领导包本文来源：好范文http://www.xiexiebang.com/项目、干部包企业，在招商工作中，立足一个“勤”字，着眼一个“诚”字，做到多联系、多访问，以诚感人。乡党政主要领导一半时间用于招商，班子成员三分之一时间用于招商，尤其是在招商引资公关活动期间，乡主要领导把招商引资工作作为各项工作的重中之重，曾多次赴广东东莞、深圳等沿海发达地区，参加了市区组织的招商活动，并取得了一定的成效，签约引进2个项目，一个是落户在海泉村的金福嘴食品饮料厂，另一个是落户在长冲村的海德威仪表衡器有限公司，签约资金达7000万元。此外，我乡还非常注重实行亲情招商，以商招商，鼓励更多的外出打工人员回乡创业。

（三）抓责任落实。乡招商引资工作组具体负责组织、协调全乡的招商引资和项目建设工作，工作组按照“集体决定招商项目，分人落实招商责任，自找项目实施载体，自定项目工作方案”的运作方式，细化工作程序、明确工作任务、严明工作纪律、强化工作实效。不断完善工作组工作机制，对工作组人员实行定项目、定资金，每月汇报工作进度和工作计划，同时明确下月的工作重点和需达到的目标，年终予以责任考核和奖惩兑现。进一步建立健全招商引资工作激励和考核机制，制定详细的考核细则，由乡长同各乡属有关单位负责人、村主任分别签定招商引资目标任务责任书，将项目建设任务的完成与否直接与责任人的工资、奖金挂钩，年底考核兑现到人，作到硬帐硬接，有效地加大了招商引资和项目建设工作督促力度，保证了招商引资项目建设的顺利进行。积极开展“招商引资月”活动，通过制定工作方案，强化措施，加大力度，取得了一定的成效，共引进项010年我乡招商引资工作奠定了坚实基础。

（四）抓环境优化。为给招商引资营造一个良好的软硬环境，我们高度重视对引进企业的服务工作，出台招

商引资优惠政策，使客商感觉到乡党委、政府对经济发展及招商引资工作的高度重视。在企业洽谈、帮办、入驻等过程中，实行全程跟踪服务制度，对每家企业都落实专人跟踪服务，协调解决土地、规划、环评、工商和税务等手续办理的具体问题。在项目建设过程中及建成后，通过不定期走访客商、召开客商座谈会，建立客商服务登记卡等方式，协调解决引进企业生产运行中的实际问题，努力做到用真诚的服务感化客商，用优良的环境吸引客商。同时，积极搭建产业平台，在长冲、城前岭地段共建设标准厂房15000平方米，为引进企业的迅速安家落户创造了条件。

回顾一年来的工作，虽然我乡的招商引资工作取得了一定的成绩，但工作中存在的问题也不容忽视，如引进项目用地及其他手续难以办理，鉴于这些问题，我们在今后的工作中会进一步突出重点，创新工作机制和方法，着眼长远发展，加以解决，使招商引资工作再上新台阶

第三篇：乡招商引资工作总结

双江乡二00四年招商引资工作总结

2004年，我乡以“三个代表”重要思想和十六界四中全会精神为指导，始终坚持加快发展这个第一要务，与时俱进，求真务实，克服双江地域偏僻、交通闭塞等不利因素，经过全乡人民的共同努力，招商引资工作取得了可喜成绩。

一、明确工作目标，切实加强领导

今年，区委、区政府分配给我乡的招商引资任务是：区外境内资金500万元，合同引进外资20万美元，到位外资5万美元，对于自然条件、基础设施相对较差的双江来说，要完成这个任务压力很大。因此，乡党委政府高度重视，多次召开党委扩大会议，专题研究招商引资工作，成立了以乡长肖质彬同志为组长的招商引资的招商引资领导小组，明确一名副职具体抓，并把招商引资工作作为全乡经济工作的重点，将目标任务分解到各位班子成员、各站所、各村，做到人人有任务，个个有要求，形成党政领导齐抓共管，干部群众全民招商的良好格局。

二、依托资源优势，营造全民招商氛围

双江现有丰富的旅游资源，无公害的农产品资源，以及丰富的地下矿产资源。因此，我们着力打好这张资源牌，发动机关干部、定补干部、党员群众以及在外工作人员，积极提供招商信息，对有价值的招商信息，实行重奖。将招商引资工作纳入乡、村干部的目标管理范畴，与干部的工资、福利及挑拨任用、下岗分流等相结合，切实加强乡村干部的招商意识。此外，经济发展环境是招商引资工作的一个重点，也是客商引不引得进、留不留得住的关键。因此，我们在发动干部群众全民招商的同时，在人民群众中广泛开展“人人都是投资环境，个个代表双江形象”的宣传活动，全力打击强装强卸、强揽工程、阻工～等非法行为，营造优良的招商环境。并且，我们想客商之所想，急客商之所急，为他们协调工农矛盾，代办一切手续，尽可能的为他们服好务。

三、采取有力措施，招商引资工作迈上新台阶

1.将上乘食品厂进行改制重组，引进广东客商吴惠时，合资成立了湖南天源农业科技有限公司，注册资金400万，其中客商投资308万。目前，企业生产经营情况良好，并在今年的农博会上取得了800余万元的销售订单。

2.为发挥我乡矿产资源优势，狠抓了矿产品加工项目储备及开发工作，完成钒、铁矿开采加工的可行性研究及有关手续审批工作，并发布了招商信息。引来了娄底金鼎建业有限公司，重新启动锰矿，计划由金鼎公司投资800万元，打5口新井，并建厂进行深加工。永州客商的锰铁合金加工项目，也正在进行可行性论证。

3.利用丰富的无公害农副产品资源优势，与清泉大酒店老板颜文合作，兴建清泉——双江无公害农业生态园，并签订了合作协议。目前，无公害农业生态园已经正式挂牌，后期合作正在有条不紊的进行当中。

4.下大力气抓了洪家山森林公园招商开发工作。完成了项目商业计划书，建立了网站，发布了招商信息，乡人大主席、公园管理处副主任黄雄志到浏阳、西安等地的森林公园进行了考察学习。今年6月，公园管理处正式挂牌后，在进行整体招商的同时，计划先引进几个子项目试开发，如圣仙洞、四工区游乐区。并于10月赴张家界等地组织考察学习森林公园开发经验。

5.为加大招商引资力度，我们还建立了双江乡招商引资项目库，并对外发布招商信息，把双江推向外界，使更多的人了解双江。

二00四，我乡招商引资工作在区委、区政府及上级各主管部门的关心支持下，取得了一些成绩，但离上级要求还有一定的差距。今后，我乡一定按照上级的安排部署，克服困难，加大招商引资力度，采取一切行之有效的办法，使我乡招商引资工作更上一层楼！

双江乡人民政府

2004年12月3日

第四篇：乡人民政府XX年上半年工作总结

乡人民政府XX年上半年工作总结

一、XX年上半年亮点工作

1.纵深推进，打赢剿灭Ⅲ类水攻坚战。对全乡范围的小微水体开展地毯式排摸，共排查出Ⅲ类水池塘2处，710平方米；河道5处，x米；沟渠4处，x米。根据摸排结果，实行“一处一方案”制，4月底全面完成Ⅲ类水剿灭任务，陈光头渠道、xx段矿尾水清理完成x%以上。组织妇联、共青团、党员志愿者服务队参与治水，人大代表听取剿灭Ⅲ类水工作报告，组建清剿小分队，沿河开展巡查清理，充分营造治水氛围。

2.自我加压，超前超额完成治危拆违任务。召开“无违建”创建专题会议，明确XX拆违任务，抽调国土、规划、环保等站所的精干力量和各村民小组长，成立乡村违建巡查整治小分队，仅2个月时间就拆除违章建筑69宗，拆除面积达x平方米，超前超额完成全年拆违目标。注重拆后利用，通过土地复耕复绿、建设公共设施、合理规划农民建房等方式，为道路拓宽、公共设施建设、新农村规划等留足空间，盘活资源再出发。经摸排、鉴定，确定C、D级71户，目前已完成50户整治任务，其中拆除24户、腾空21户、修缮5户，其余未整治危房均树立警示牌。

3.绿色发展，全面践行垃圾分类理念。按照“推广宣传到位、分类执行到位、垃圾兑换到位、回收利用到位”的“四步走”策略，安排近十万元，补充1000余只分类垃圾桶、采购x把环境卫生宣传伞、印发x多份宣传册，多角度宣传推进。召开垃圾分类户主会，组织各村妇女代表组成垃圾分类“讲师团”，手把手传授分类小窍门。全乡九个行政村实现垃圾兑换超市全覆盖，每周有专人定时、定点进行兑换，与有机垃圾处理终端相结合，可回收部分变废为宝，不可回收部分通过填埋、焚烧等方式，从源头实现垃圾无害化处理。

4.因地制宜，推进农业供给侧结构性改革。以“村村有产业户户能增收”理念为核心，根据各村资源优势和环境特色，走绿色农业发展之路。在张村道洽梅园中，与梅花树错落种植桃、梨、苹果、杨梅、冬枣等四季果树千余株；茅岗村改变过去传统耕作方式，成立高山蔬菜种植专业合作社，培育高山辣椒、四季豆、地瓜等多个高山蔬菜种植基地；张村村根据市场需求，投资建设100亩浙贝母种植基地，采取无性繁殖的点阵种植法，成为村民增收的一大新兴产业；光明村开辟了百亩精制茶园，整治抛荒田，流转土地110亩，清除河道、水沟淤泥x立方，清理杂草、茅杆x亩，谋划整洁田园休闲观光项目，种植油茶、黄花草90余亩，播种油菜籽、紫云英20余亩。

5.精准定位，拉高小城镇环境综合整治标杆。坚持规划引领，形成“四带四点”规划结构，在完成小城镇整治规划基础上，浙大城乡规划设计院已完成集镇建设总规的初稿。完成便民服务中心、前村路渠改造提升、卫生院改造提升3个专项规划设计，启动水公园景观提升、香山公园、入口景观等项目设计。5月份启动拆除、收储工作，一个月时间拆除影响整治工作房屋58处、x平方米，收储和流转土地x亩。多次开展集镇卫生“百人行动”，“全天候”保洁机制已经健全，县行政执法人员派驻已经到位，与乡聘2名人员对集镇开展巡逻，及时制止和处置违规行为。

6.示范争先，稳步推进农村土地确权登记。作为全县土地确权试点乡镇，切实将此项工作作为重点来抓，克服二轮承包资料缺失、地块不清晰、实测难度大等困难，破解多项历史遗留问题和矛盾纠纷，填写调查摸底表2692户，完成实测面积7155亩，百分之百达到额定要求。目前，全乡9个行政村均通过土地确权第一轮审核公示，其中6个行政村完成第二轮公示，进度领先于其他乡镇，即将进入颁证阶段。

7.集成服务，深化“四个平台”建设和“最多跑一次”改革。克服办公用房紧张的困难，以提升软件优势弥补硬件缺失，完成“四个平台”主体框架搭建、网格划分和设备安装、调试，现已全部投入使用。建立统筹协调指挥中心、综合信息指挥室以及相关工作运行制度，“四个平台”工作运行流程图、“一张网”网格划分图、信息采集处理流程图等均已上墙，并安排专门人员负责综合信息指挥室信息汇总、分流等工作。按县级文件要求设置综合服务窗口，公布“最多跑一次”事项，综合服务标准化目录清单已联系制作安装。

二、存在的问题和困难

1.由于地理位置和发展定位的局限，缺乏可以争取到的县级重大项目，经济、社会事业发展后劲不足；

2.招商引资长期性短板难以打破，虽然多次对接发达地区和外出创业成功人士，搭建平台，开展招商活动，缺少真正落地的重大项目。西畈村大源头投资6000万元开发项目，杭州联众集团已经完成初步建设方案，因环保原因，目前搁置，需县政府进一步协调；

3.小城镇建设前期花费时间过多，各方面对接不够，项目从设计到建设速度偏慢；

4.新农村建设面对出现的新情况、新问题破解的办法不多，农民持续增收缓慢，加上农村集体经济薄弱，公共设施和基本建设资金短缺；

5.干部年龄结构不合理，年轻干部数量不足且事务冗杂，懂项目的干部少，缺乏“铁军”中坚力量。

三、下半年重点工作及建设

1.突出重点，加速推进小城镇环境综合整治。加强与建科院和建设单位的对接，对具备开工建设条件的项目，尽快开工建设。加快项目建设所需土地和房屋的拆除和收储工作，争取在6月底前全面完成。全力做好项目建设保障工作，确保项目建设无障碍施工。全面推进省级卫生乡镇创建工作，台帐收集整理工作初步完成，新门村庄环境整治完成，张村、茅岗、xx、坑口在整治过程中。

2.攻坚克难，构建乡村全域旅游发展新格局。根据县委县政府提出“攻坚一百天，誓夺示范县”的工作要求，乡村干部分工合作，确定赤膊墙改造、205国道沿线环境提升、树范村有机垃圾处理站建设、50户农趣庭院创建等11个项目，总投资125万元，预计8月底前完成整治验收。为强化乡村旅游服务，预计10月底前完成树范村省级乡村旅游示范点、茅岗村民宿新建村、张村村民宿提升村的建设和申报工作。

3.补齐短板，全力争取招商引资和项目落地。坚决打消“等、靠、要”的思想，切实做到“走出去，请进来”，发挥本乡能人作用，吸收回乡创业，反哺家乡。主动与园区和重点乡镇联系开展联合招商，借力招商，提高招商引资的工作实效。

4.稳定为先，巩固“平安xx”建设成果。继续以“网格化管理、组团式服务”为载体，开展安全生产、森林消防、综治WW等隐患巡查整治行动，加大矛盾问题排查调解力度，利用好47个实时高清监控设备，为全乡经济社会发展提供安全稳定的环境。加强与交通部门衔接，破解205国道坑口沿线、陈张线树范电站、茅岗水库大门口等路段的交通安全隐患。

5.深化认识，切实加强政府自身建设。加强学习、深入研究，解决好“新常态怎么看、新常态下怎么干”的问题，完善综合信息指挥室和“四个平台”建设，深化“最多跑一次”改革，转变理念，跑步前进，围绕招商引资、产业发展、项目建设等八大重点集中攻坚，力争考核争先晋位。

第五篇：镇人民政府招商引资工作总结

镇人民政府招商引资工作总结

2013年，我镇按照忠县委〔2013〕5号《关于开展工业发展项目推进年活动的实施意见》文件精神，对照《忠县2013年招商引资工作目标责任考核办法》（忠委办发〔2013〕47号）文件目标，紧紧围绕“工业强镇、民营富镇”的发展战略，突出“龙头带动、产业配套、集群发展”的招商思路，不断创新招商方式，始终坚持“以项目招商、以服务招商、以环境招强、以商招商”的理念，**镇党委政府，汇聚一切力量，调动一切因素，挖掘一切潜力，优化投资环境，提升服务水平，精心策划项目，强力推进项目建设，积极营造全民招商的良好氛围，力争招好商，招大商。

一、2013年招商引资工作开展情况

（一）、加强领导落实责任

招商引资工作一直以来都是镇党委政府的重点工作之一，也是镇域经济发展的重头戏。为不折不扣落实县里召开的招商引资工作会议，我镇继续落实“加强领导，强化责任，优化环境，大力扶持，齐抓共管”的招商引资20字工作方针，努力营造全镇干部群众共营发展环境、共引项目资金的招商引资浓厚氛围。为此，镇成立了以书记胡刚为组长，镇长熊长春、镇纪委书记刘**、分管副镇长章宗明、工商所所长吴尚兰、派出所所长冉启文任副组长，镇纪委副书记、镇财政所长、经发办主任为成员的招商引资工作领导小组。同时，根据《忠县招商引资奖励办法》（忠府办发〔2013〕28号）精神，结合本镇实际特制定了《**招商引资奖励办法》“，并把招商引资工作纳入镇村干部年终责任制考核的内容，强化招商引资责任，以确保”环境进一步优化，资金、项目引得进来；落户项目留得下并稳固发展“。

（二）、细化措施确保收获

方向明确因势利导。在认真研究了我镇的现实形势之后，镇党委政府研究制定了”一个主导，两个支撑“的招商引资策略。一个主导即利用我镇特有的地理资源--精华山脉资源，做大做精金银花产业，推动金银花产业深度发展。两个支撑：一是利用我镇国家农业科技园核心区区位优势，引进资金和技术，柑橘产业做大做强做精，成功引进重庆三甲农业发展有限公司开发2000亩高标准果园；二是依托中国柑橘城这个平台和品牌，积极引进新的项目，走深加工和培育特色路子，盘活创新传统农业。

拓展渠道吸引项目。我镇在外成功人士多，有丰富的人力资源优势，成功引进南台电子落户**，年加工，引进制衣厂年加工衣服100000件，解决就业人员150多人。为”中小企业创业示范基地“的打造奠定了坚实基础。

优化服务筑巢引凤。一是提供供优惠的落户条件。对意向投资业主，我们坦诚以待，不卡要，不设难；二是创造良好的发展环境。在南台电子、制衣厂引进中，我们充分做好前期工作，协调水、电，化解企业与群众之间矛盾，增强了企业发展信心。对于其他类型的企业和投资意向者，党委政府都安排相关的负责人进行接洽，并积极创造条件改善投资环境。

保驾护航和谐发展。一是加强督查力度，排除各种发展不利因素。镇党委、政府成立了督促检查小组，定期、不定期对招商项目建设进展情况督导检查，并对存在问题召开不同类型会议进行专题研究，制定切实可行的解决方案，确保工程进度。二是排查安全隐患，促进项目与人居环境和谐发展。

美化环境打造硬件。结合中小企业创业基地的创建，镇里出资150万元，对从车站到**街环形道，所有人行路铺设渗水砖，安装路灯，绿化人行道。2013年完成场镇污水管网（含电缆和通讯）建设3.9公里，完成了场镇主干道人行地砖改造，完成了污水处理厂和垃圾处理厂所涉农户拆迁，为企业入住打造硬环境。

二、2013年招商引资目标完成情况

2013年1-12月**镇意向性项目5个：皮革制品加工、1000万套电子加工、2000亩高标准果园建设、加油站建设、精华山脉荒山生态地产旅游开发，意向总投资12.5亿元。其中新落户投产项目4个：华凯皮革制品加工、1000万套电子加工、2000亩高标准果园建设、加油站建设；续建项目1个：桂贤高端金银花茶1000亩基地扩建，3000平方米厂房及机器设备购买投产，总投资1.5亿元，实际到位资金12.8亿元，占目标9000万元的142.22%。

三、2013年重大招商项目推进落实及跟踪情况

2013年**镇重大招商项目2个：一是重庆桂贤农业3000亩高端金银花茶示范基地建设和3000平方米加工厂房竣工投产，二是华凯皮件制品有限公司200万件皮革皮件生产。3000亩高端金银花茶基地建设前期建设已经于2012年底完成，金银花长势良好，2012年已经开始投产；2013年新扩建基地1000亩，厂房建设在政府的帮助下，已于2013年1月完成土地协调和农户搬迁工作；11月完成厂房建设，安装配套机器设备，已完成试机。皮革皮件制品公司于2012年11月入住注册，2013年1月30日与政府签订协议，2013年2月开工投产建设。在2013年6月，税务机关发现该公司有违反国家相关规定之嫌疑，对其进行核实，其后，公司在2013年7月自动注销公司，现仍保留厂房和机器设备。

四、2013年引进招商项目备案情况

2013年引进的已经投产的5个项目，已经全部在县发改委和县投促办备案。

2014年工作开展：

一、寻找差距求突破

2013年，我镇的招商引资虽取得一定成效，但离打造好中小企业创业示范基地建设目标任务相差甚远，工作有待加快，就其原因：一是主动招商的意识不强，存在”等客上门、等米下锅“的消极怠慢思想；二是招商引资项目的策划缺乏系统性和科学性，造成项目实施难；三是由于受征地指标的制约，造成招商引资难度加大，项目落户难，同时也制约了场镇建设的发展；四是宣传方式单一，宣传的途径窄小，未达到全面立体宣传的效果；五是财力薄弱，不能有效支撑项目的编制及推介。

二、正视差距谋发展

2014年，我们将紧紧围绕目标任务，以”愚公移山“的精神、”移山填海“的气魄，形成团结一致的合力，真抓实干，务求突破。一是在宣传上做足文章，力图扩大宣传有效半径。立足现有优势，多角度、多层次，全方位的宣传；借助网络、新闻媒体形象生动的宣传；利用现有客商现身说法的宣传；真正把柑橘城核心景区、国家农业科技示范园区等品牌宣传好，利用好。二是在服务方式上力求创新。坚持”兑现比承诺更重要“的服务理念，主动服务，超前服务，靠前服务。当好”婆家“，做企业的知心人和贴心人。三是在优化环境上下实功夫，真正把**打造为创业的乐园，生活的殿堂。借助市县打造国家农业科技示范园区这一历史机遇，把场镇作为”核心景区“的一个特色景点进行建设和打造。我们将紧紧围绕”柑橘“和精华山脉资源，进行谋篇布局，高起点、高标准规划城镇的建筑风格和风貌，让客商时时体验”柑橘文化“，真正感受”城在林中，林在城中"的田园小镇风光。四是在项目策划上讲求实在。项目规划要讲科学、求实在，有针对性和可操作性，以优势抓特色。我们将紧紧围绕24000亩柑橘产业、20000亩精华原始森林、蓄水4000万立方的龙滩水库等自然资源优势，占据中国柑橘城核心景区的品牌优势，抓住市县打造国家农业科技示范园区这一历史机遇。引进一批农业产业化项目，生态旅游项目的企业入驻**。

忠县**镇人民政府