第一篇：2013年采掘专业工作总结
2013年度采掘系统工作总结
工程技术科
二零一三年十一月二十四日 优化设计 科学组织 拉高标杆 稳中求进 保证矿井安全、均衡、有序、优质、高效生产
——2013年度采掘系统工作总结
2013年以来，我矿采掘系统在集团公司及矿两级党政的正确领导和有关部室大力支持下，积极贯彻执行年初、年中工作会议精神及安排部署，凝心聚力，积极作为，以“三化”管理为主线，全力推动管理转型，各项工作稳中有进，保持了持续向好的发展态势。现简要总结如下：
一、2013年主要工作
（一）立足当前，兼顾长远，确保生产接替
——优化生产布局，保证生产接替。受陷落柱构造探查时间影响，及时调整工作面接替顺序，延缓了11231工作面的接替准备时间。经反复研究探讨，并结合井下现状与队伍情况，合理规划，调整东翼回采工作面接替顺序：一是增加11031-1工作面作为接替单元，11月份达到了三个工作面回采的生产布局，实现工作面“三保二”局面，完全缓解了前期接替紧张的形势，延缓了11231工作面及西八盘区首采工作面投产时间；二是安排队伍积极准备11191工作面，为陷落柱探查与治理赢取时间；三是加快12051工作面、11231工作面掘进进度作为后续保障，确保工作面接替正常。
——着力北翼开拓准备，确保矿井可持续发展。北翼开拓是关系矿井长远发展的关键工程。一是根据围岩变化情
况，及时改变支护设计方案，强化现场管理水平。多次召开现场会，不断的优化支护设计，根据“安全、高效、节约”原则，不同地段对锚网支护及二次支护提出不同的设计要求，合理安排各个工序施工顺序，提升现场劳动组织管理水平，加快施工进度；二是根据队伍素质及时调整队伍。开拓队同时施工北翼轨道联络巷及北翼胶带联络巷，由于队伍不稳定，员工流动性加大，极大的影响了施工进度，根据矿上现有队伍状况，及时调整综掘二队施工北翼胶带运输联络巷，开拓队仅保留北翼轨道运输联络巷岩巷掘进工作面。
（二）立足长远，科学组织，稳保生产任务
——稳扎稳打，提升质量标准化水平，驻足长远发展。东、西两翼开拓巷道近年来多处失修，为保证大巷长期服务于矿井生产，保证矿井的长远发展，矿及时制定大巷返修计划，自上半年以来，根据现有队伍能力，科学组织，安排了东、西翼开拓大巷失修巷道的修理和维护及北翼轨道、胶带运输联络巷的开拓架棚、喷浆、注浆等工程，开拓巷道的面貌得到逐步改善，现场质量标准化水平大幅提升，矿井整体形象逐步提高。截止10月底，今年架棚共计2435架，大巷喷浆累计1862m、注浆累计1152m，水沟、地坪浇筑累计1922m。尤其在东翼轨道大巷11131工作面至11151工作面段的巷修工程，保证了东翼架空乘人装臵的正常运行，改变了员工长期远距离步行上、下班的现状。
——精心部署、科学组织，稳保全年生产任务。今年共回采5个工作面，分别为11151工作面、11211工作面、12041工作面、12031工作面、11031-1工作面；工作面安装4次，回撤3次。在各单位共同努力下，排除客观困难，掘进、回采工作面逐步实现正规循环，计划作业，单产单进水平逐步提高。全矿累计产量、进尺创历年新高，1-10月份累计产量为462万吨，较去年同比增长了10.3%，预计全年完成煤炭产量549万吨，较去年同比增长8.5%；1-10月份累计完成进尺14081m，其中开拓进尺2416m,预计全年完成总进尺15513m，其中开拓巷道3050m，较去年同比总进尺增长7%。
（三）规范制度管理，加强现场监督，完善施工标准 ——出台管理规定，强化系统监管。为规范作业规程及施工措施的编制、审批和管理，充分发挥作业规程及施工措施对安全生产的指导作用，促进技术管理的标准化和精细化，完善矿井技术基础管理工作，陆续下发了《作业规程及施工措施管理规定》、《综采工作面初采初放、过断层、收尾施工措施编制要求》、《安全技术审批制度》，逐步将我矿作业规程及施工措施管理推向制度化、规范化、程序化的科学管理道路；为加强采掘工作面现场工程质量及日常工作的监督、管理，规范我矿采掘区队现场交接程序，陆续下发了《采煤工作面工程质量及技术管理细则》、《采掘工作面交接管理标准》、《开掘（修）工程质量管理细则》、《巷道维修管理制
度》、《工程开工、复工许可制度和停工工程检查验收制度》。从现场管理着手，逐步提升采掘工作面现场管理水平。
——顺应客观现状，完善施工标准。针对我矿井下各掘进巷道变形严重，矿压显现明显，后期维护工程量大、耗费材料及人力等问题，经矿领导及技术部室研究论证，决定对我矿所有掘进头面锚网索支护参数进行调整，将支护排距由原来的900mm调整为800mm，将帮锚索预紧力要求由原来的不小于60kN改为不小于100kN，顶锚索预紧力要求由原来的不小于100kN改为不小于150kN，并纳入各掘进工作面在用作业规程。并出台了“锚网支护质量管理规定”，对掘进巷道锚网支护网片的铺设、搭接及绑扎要求进行重新规范。保证了巷道掘进的一次支护效果，减缓或避免了后期对巷道的二次维护。
（四）强调思维转变，全面统筹规划，提高施工效率 ——推进机轨合一，提高掘进运输效率。改革传统运输方式, 在工作面顺槽掘进时强力推进机轨合一，要求辅助运输系统必须紧跟掘进工作面，轨道铺设不允许滞后综掘机二运150m，解决煤巷辅助运输问题。机轨合一的运用从提高巷道掘进运输效率入手,降低了工人劳动强度，提高了掘进区队的人工效率和单进水平，也为后期工作面安装缩短了运输准备时间。并且已在11031-1上、下顺槽、11191上、下顺槽、11231上顺槽、12051下顺槽实现了机轨合一，事实证
明辅助运输效率较以前有了大幅度提高。
——出台掘进七条规定，提升整体效率。立足全局，通盘考虑，吸取11211工作面安装前措施工程量大，运输及排水系统准备时间过长的教训，超前考虑后期施工便利，为减少环节影响，经反复研究决定，出台了掘进专业七条规定。规定中提出掘进巷道两趟排水管及搪瓷溜槽水沟铺设滞后迎头不得超过100m，钻场施工时必须先扩刷出材料硐室，然后施工钻场，且必须在迎头施工等要求，规范了回采巷道施工管理。为保证规定的执行，强化区管人员责任，凡不按规定施工的，除日常通报批评外，月末考核时按不合格工程验收，并对区管人员进行考核。掘进专业七条规定的强力推行，为缓解后期措施工程施工时量大、工期紧的压力，保证工作面接替具有非常重要的意义。
（五）推进提质增效，实现节支降耗，提高经济效益 ——依靠技术创新，推进提质增效。今年以来，我科室继续鼓励科技创新工作，推进创新立项，收购科技成果，依靠技术手段，指导现场生产，并以此带来经济效益。一是ZQS-50手持式钻机气路操作手把的优化改造，原设计手把由于煤粉、焊渣、铁锈等杂物堵塞阀芯，造成设备不能正常运转，需经常性更换气路手把。经过优化设计后，气路手把延长了使用寿命，减少了更换配件频率，每年能为区队节省20000多元；二是ZQS-50手持式钻机及MQT-130锚杆钻机风
马达的优化改造，原设计风马达由于作业环境原因，煤粉、焊渣、铁锈、油泥等杂物经常将排气风道和排气孔堵塞，从而降低了转速，对正常施工造成了影响，也加大了维修难度。对原有风动马达排风口优化改装后，加快了锚杆支护效率，延长了设备使用寿命，预计每年为区队节省直接经济达80000多元。
——依靠技术创新，实现节支降耗。按照“管生产、管业务必须同时管经营”的原则，采掘专业围绕自身工作，逐步树立并强化管经营的管理意识，并在实际工作中切实发挥业务系统的管理职能，努力实现增收节支。一是积极与物资管理中心结合，购进φ18×2000mm等强锚杆代替原来使用的φ20×2400mm高强锚杆做超前支护锚杆，每根可节约材料费用25元；二是利用废旧U型钢代替原来16mm厚的钢板加工U型钢支架连接板，每架棚可节约材料费用203.15元；三是采用废旧U型钢料头加工300×160mm垫板替代原来使用的400×400×16mm+200×200×16mm锚索垫板，每套比原垫板节约材料费用约150元；四是将工作面切眼断面设计由传统的宽×高=8×3.5m变更为7.5×3.5m，并以11031-1切眼、11191切眼为试点，对切眼断面进行优化，经计算，11031-1切眼、11191切眼分别比传统断面节支14.63万元、28.15万元，效益显著。
——依靠技术创新，攻克现场难题。利用我矿现有技术
力量，不断探索，立足解决生产中实际问题。一是西翼胶带运输大巷受F16断层影响，巷道受压变形严重，经过两次返修，依然不能满足安装胶带输送机要求，经过不断研究，采用注浆锚索+双锚双喷技术，目前，巷道趋于稳定；二是对掘进巷道顶板破碎变形严重段采用滞后注浆加固+补强锚索支护技术，确保安全及巷道使用功能。在回采工作面采用注浆加固技术，特别是工作面上下端头采用提前顶板注浆技术，减少了工作面掉矸量及上下端头变形量，提高了煤质，实现安全回采。
（六）转变思维，优化设计，打造亮点工程
——打破固有模式，提升综采安装效率。改变传统支架安装程序，在11001上巷轨胶联络巷修建了永久液压支架组装硐室，为近期11031-
1、11191工作面支架安装提供了方便。改变了原来在工作面顺槽车场内进行支架组装的传统模式，另辟独立的支架组装平台，在起吊安全、运输安全、组装效率等方面都有较大提高，并且能够保证支架组装、运输、安装等工序同步进行，大大提高了工作面支架安装效率。同时也为后期东翼工作面安装建立了支架组装基地，使得工作面安装更加系统化、规范化、高效化。
——优化系统设计，赢取工作面准备时间。为保证工作面接替正常，在工作面安装前巷道工程与风桥工程应同步施工结束。11191工作面受措施工程及队伍紧张的影响，下巷
风桥施工滞后。由于传统风桥施工工期较长，延误工作面准备时间，为提高施工效率，同时降低风桥后期变形量，经矿多次研究决定，采用钢架结构施工风桥。钢架结构风桥施工工序简单、易操作，且大大降低了员工的劳动量，将传统设计下的40天施工工期缩短为现在的5天，提高了施工风桥的效率，为工作面准备赢得了时间。同时钢架结构风桥为悬空设计，在后期采动压力影响下变形量小，减少了风桥的维修费用，具有广阔的推广前景。
（七）强化制度建设，提高自主管理水平
——推行管理精细化，干好现场标准活。今年以来，我矿持续推行精细化管理，规范管理人员的管理水平，加强制度、措施的现场落实情况，去除管理的随意性，对下步计划、制度要有针对性、可行性，写要做的、做所写的，记所做的、查所记的，通过查所记的督促做所写的。通过量化、细化、标准化管理，来推进现场施工的标准化。要求管理人员从思考问题上细化，从施工安排上细化，从现场管理上细化，重视细节管理，精益求精，规范管理制度，完善施工工艺流程，严抓员工执行力，通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位，干好现场标准活，打造更多的“亮点工程”、“示范头面”和“样板工程”。
——推行三级考核，实现五自管理。今年下半年，我矿采掘区队推行了“三级考核”制度，即矿井考核区队、区队
考核班组、班组考核员工，着力提升全员自主管理水平，提高全员综合素质，通过生产报表“大小分”来提高班组长及员工的工作积极性，实现了班组上下齐抓共管的生产局面，在现场管理方面、工程质量方面、交接班内容方面较之前有了很大的改观，持续提升了矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律的管理水平，初步形成了“事事有人管，物物有人问，处处有标准，件件有落实”的管理格局。
（八）培养技术人员，开展技术攻关，指导安全生产 ——形成激励导向，鞭策自我提升。为进一步促进广大工程技术人员立足岗位，用心做事，通过专业贡献体现专业价值，全面提升安全技术管理水平，今年10月份推出了《工程技术人员绩效考核管理办法（试行）》针对科室及区队工程技术人员制订了绩效考核管理办法。以工作质量和效果作为考核重点，从基础工作、技术管理、成果应用等多方面综合考评，并将考核结果汇总报送劳资科、企管科进行兑现奖罚。通过考核兑现体现激励约束导向，促进工程技术人员自觉提升业务素质，普遍提高工作业绩，从技术层面指导安全生产。
——依据科技手段，开展技术攻关。11031-1工作面上、下巷为小煤柱巷道，成巷后巷道煤柱侧矿压显现明显，巷帮外移速度快，移量大。我矿首次采用小煤柱巷道回采，缺乏矿压观测数据，及巷道支护经验。经矿领导研讨决定，在
11031-1工作面液压支架上安装矿压观测系统，对工作面回采期间的矿压变化数据进行实时监测、收集，并传输到地面监控主机，通过对矿压数据进行分析、梳理，探索工作面来压规律，进而对工作面来压情况进行超前预报，并及时制定切实可行的顶板管理措施，指导工作面安全生产，也为以后我矿的长远发展积累了实践经验。
二、2014工作计划
煤炭产量***万吨；巷道总进尺****m，其中开拓进尺****m，回采进尺****m，全部开拓巷道质量标准化达标。
为实现以上目标，确定工作思路，将提高采掘单产单进水平作为各项工作的重中之重，从强化技术管理，加大考核力度，健全后勤保障三个方面探索提高单产单进的有效途径；对标先进，拉高标杆，提升素质，在确保单产单进水平提高的同时，彻底改变旧面貌，从以下几点着手，将整体工作持续向良性、健康的方向发展。
——持续深化采掘一体化管理，提高采掘整体工作效率。在掘进期间全面考虑巷道断面、一次支护形式、钻场施工、皮带安装、轨道铺设、管线吊挂等，做到标准明确、组织得当、考核到位，实现掘进队为采煤队掘出标准面，一次达标，不做重复工程，避免或减少巷道二次维护，提高采掘整体工作效率。
——持续加强工程质量管理，提升现场标准化水平。严
格落实采掘专业工程质量管理细则及质量标准化考核验收制度，狠抓现场管理，提升验收员的管理职能，细化施工标准，严把验收质量，坚持做到验收到位，奖罚到位，促进区队自主管理，固化亮点，逐步巩固，提升形象。杜绝因管理不到位造成的工程质量下滑，进而导致影响采掘工作面生产进度的现象发生
——持续研究小煤柱巷道维护技术难题。继续加强对11031-1工作面上下顺槽沿空巷的矿压观测研究，探索沿空巷道成巷后及受采动影响后的矿压显现规律，寻找合理的围岩控制技术，优化支护方案，改善上下两巷的维护状况，提高沿空巷道的单进水平。真正做到依靠技术手段来服务生产、指导生产。
——持续研究下分层采煤工作面回采技术难题。11012工作面设计已提上日程，下分层开采在我矿尚数首例，缺乏经验及相关数据。主要在于探索11012工作面上下顺槽及切眼的布臵位臵、断面设计、支护方式的选择，以及回采期间工作面顶板管理、两巷维护等。工作面送巷期间需加强对矿压显现规律的观测及分析，及时优化支护方式，确保下分层工作面的正常生产。
——持续推进两翼开拓准备，保证矿井采掘接替。北翼、东翼大巷开拓直接影响矿井的下一步生产接替，长抓不懈，制定施工工期、拉高施工标准、强化现场管理、打造合格工
程，保质、保量、按期完成两翼开拓准备，推进矿井长远发展。
——持续进行科研攻关，保证矿井可持续发展。根据现有技术，还不能解决大埋深、薄基岩、高应力、高水压条件下掘进巷道长期稳定问题；另外，对西翼回采工作面采动影响范围及矿压显现规律还没有一个清晰的认识。我矿将利用现有技术力量并积极和高等院校合作攻关，解决制约我矿安全高效发展瓶颈。
总之，在矿领导的大力支持下，采掘系统管理较前期有了较大提高，但和先进兄弟单位比较还有较大差距，在新的一年的工作中，我们将不断努力，弥补不足，立足长远，逐步实现安全、生产可控，事事有人管，处处有标准的系统管理目标。
第二篇：煤矿采掘专业科技管理创新技术工作总结
煤矿采掘专业科技、管理创新技术工作总结
一、科技、管理创新技术工作总结
（一）科技创新
对xx河下开采进行了可行性研究及试采。以节省煤炭资源，提高矿井资源回收率为目的。在安全、合理、经济的前提下，请资质部门编制了《xx河下开采设计》，针对柏子河下开采，我单位编制了《xxx综采工作面河下试采作业规程》，通过在xxx工作面柏子河下试采研究和现场应用，掌握了一套成熟的开采技术方法和生产经验，并已成功回收35万吨，为矿井河下开采提供技术支撑，为矿井下一步回收河下剩余占压568万吨开采储量打下了坚实基础；巷道动压区、压力区巷道支护研究与应用。我矿部分回采工作面开采顺序为相邻工作面顺序开采，顺序开采导致采掘工作面相向施工，相向施工期间受工作面采动影响，巷道出现底鼓、顶板下沉及帮鼓现象，造成巷修工程量增加，制约采掘工作面生产，针对此类现象，采掘专业从优化设计入手，通过改变巷道断面、增加支护材料规格尺寸及帮部补打锚索支护的方式，有效的避免了相向施工期间的制约因素，减少了巷道修复量、提高采掘生产效率。
（二）管理创新
对工作面设计进行了优化。通过相邻矿井、相邻工作面及钻探资料分析，采掘专业先后对xx工作面、xx工作面、xxx工作面及xxx工作面设计进行了优化及改造，通过设计的优化多回收资源达50万吨；胶带输送机集中控制技术的应用。通过近2年顺槽掘进经验，煤流运输系统不能实现集中控制，增加了人员的投入，制约了机械化减人的最终目的，采掘专业针对这一问题积极展开调研工作，在南轨道大巷引进了胶带输送机集中控制技术，减少了人员的投入，提高了工时利用；采掘工作面无极绳绞车的推广应用。xx煤矿掘进巷道均设计在1000m左右，由于巷道掘进、回采期间物料、设备备品配件运输环节多、人员投入大，通过无极绳绞车的应用，提高了运输安全、减少了运输环节，从而提高了工作效率；采掘设备的升级改造。根据工作面面长增加、煤层埋深加大、地质构造及采区接续紧张等因素，已有设备不能满足工作面安全生产及矿井高产、高效需求，为改变采掘工作面设备现状，提高设备稳定性、开机率，降低职工劳动强度，创造良好的生产环境，采掘专业对设备进行了升级，以实现采掘工作面安全高效生产。通过增加了煤机截割功率及截深、提升了刮板输送机的运输能力、加大了支架的工作阻力及岩石掘进机的引进，大大提高了矿井原煤产量（从2015年xxx万吨提升到2016年xxx万吨）、加快了开拓工程施工进度（开拓进尺单头单月由原来的xxm提升到xxxm）；优化劳动组织，调配生产。xx煤矿主煤仓容积xxxm³，储煤量约xxxxt，主运皮带提升能力xxxt/h，根据我矿工作面现有综采设备采煤量达xxxt/h，主煤仓容积小、主运提升能力不足，经常出现满仓现象，对生产影响较大，针对这一现象，采掘专业从优化劳动组织着手，在顺利完成当天产量任务的前提下，对综采xx采取单班生产，其余人员充实到安装队伍中，进行安撤任务及零星工程施工，通过劳动组织的优化，实现了矿井原煤的连续运输，同时解决了因满仓而造成的工时浪费现象。
二、今后两年工作打算
今后两年采掘专业以解决制约生产的技术难题、管理瓶颈为总抓手，以安全、高产、稳产、提高掘进单进水平为总目标，现将今后两年科技、管理工作规划汇报如下：
（一）优化劳动组织，提高循坏进度，努力提高掘进单进水平；
（二）巷道掘进实现快掘提质提效的探索与研究;
（三）xx煤矿xx河下试采实践与研究;
（四）综采工作面安全高效安撤方法研究与运用;
（五）综采工作面巷道支架应用可行性研究;
（六）复合顶板掘进工作面巷道支护研究与应用;
（七）采掘工作面过陷落柱的研究与应用;
（八）矿井采区设计的研究和优化。
第三篇：煤矿采掘专业实习报告
煤矿采掘专业实习报告
两年的实习生活就要结束了，回顾实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。实习期间，我利用此次难得的机会，努力工作，严格要求自己，虚心向领导和同事们求教，认真学习政治理论，党和国家的政策，学习法律、法规等知识，利用空余时间认真学习一些课本内容以外的相关知识，掌握了一些基本的专业技能，从而进一步巩固自己所学到的知识，为以后真正走上工作岗位打下基础。实习期间努力将自己在学校所学的理论知识向实践方面转化，尽量做到理论与实践相结合，在实习期间能够遵守工作纪律，不迟到、早退，认真完成领导和检察人员交办的工作，得到实习单位领导及同事们的一致好评，同时也发现了自己的许多不足之处。通过本次实习，我们学到了很多课本上学不到的东西，并对煤
矿井下生产有了更深的认识。
所谓读万卷书，行万里路。没有经过实践烤炼的理论永远都是纸上谈兵。实践，自古以来就被认为是成长的必修之路。然而，当你迈开了实践的第一步时，你就会发现，原来这条路从来不会宽阔绵长、平平坦坦。这里的规则不容你随便打破，前行的方向也要自己把握；这里没有想像中的多姿多彩，也没有传说中的高深莫测；这里朴朴实实，却也暗藏波澜。这里才是知识的真正的源泉。我想，平职学院是一个由学校
到社会的过渡地带，它应当教会学生的不仅仅是知识，更是生存的本领和技巧。大概正是基于此，学校才会安排我们进行社会实践。而作为一名刚刚井下生产的我，虽然尚不具备扎实的煤矿专业知识，对各种问题的看法更多的局限于感性认识的阶段，但是在生产实践的过程中我的的确确走进了社会这个大课堂，体验着与以往完全不同的世界，增长了见识，开阔了视野，为今后一步步走进社会打下了基础！
第四篇：煤矿采掘专业实习报告
煤矿采掘专业实习报告
两年的实习生活就要结束了，回顾实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。实习期间，我利用此次难得的机会，努力工作，严格要求自己，本文来源于实习报告网虚心向领导和同事们求教，认真学习政治理论，党和国家的政策，学习法律、法规等知识，利用空余时间认真学习一些课本内容以外的相关知识，掌握了一些基本的专业技能，从而进一步巩固自己所学到的知识，为以后真正走上工作岗位打下基础。实习期间努力将自己在学校所学的理论知识向实践方面转化，尽量做到理论与实践相结合，在实习期间能够遵守工作纪律，不迟到、早退，认真完成领导和检察人员交办的工作，得到实习单位领导及同事们的一致好评，同时也发现了自己的许多不足之处。通过本次实习，我们学到了很多课本上学不到的东西，并对煤矿井下生产有了更深的认识。
所谓读万卷书，行万里路http://shixi.xiexiebang.com/。没有经过实践烤炼的理论永远都是纸上谈兵。实践，自古以来就被认为是成长的必修之路。然而，当你迈开了实践的第一步时，你就会发现，原来这条路从来不会宽阔绵长、平平坦坦。这里的规则不容你随便打破，前行的方向也要自己把握；这里没有想像中的多姿多彩，也没有传说中的高深莫测；这里朴朴实实，却也暗藏波澜。这里才是知识的真正的源泉。我想，平职学院是一个由学校到社会的过渡地带，它应当教会学生的不仅仅是知识，更是生存的本领和技巧。大概正是基于此，学校才会安排我们进行社会实践。而作为一名刚刚井下生产的我，虽然尚不具备扎实的煤矿专业知识，对各种问题的看法更多的局限于感性认识的阶段，但是在生产实践的过程中我的的确确走进了社会这个大课堂，体验着与以往完全不同的世界，增长了见识，开阔了视野，为今后一步步走进社会打下了基础！
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第五篇：煤矿采掘连队工作总结
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煤矿采掘连队工作总结2007-12-07 12:14:16第1文秘网第1公文网煤矿采掘连队工作总结煤矿采掘连队工作总结(2)2004工作总结2004年，我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，实现了区队安全生产五周年，确保了全矿安全生产十一周年。为认真贯彻落实集团公司、指挥部、矿2004年安全生产工作会议精神及处五届一次、二次职代会精神，继续推进全矿及我队安全生产工作
向更长周期迈进，现就2004年行政工作总结如下：
一、2004年行政工作指导思想以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实十六大和十六届四中全会精神，以加快发展建设和扩大经营成果为主线，以提高职工收入为目的，积极推进区队文化建设，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，全面落实集团公司及矿2004年安全生产工作及矿五届一次、二次职工代表大会会议精神，强化安全生产责任制的落实，强化监督检查，强化工程质量达标，夯实安全管理基础，超前防范，不断开创我队安全生产好成绩，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就2004年行政工作总结如下：安全生产平稳发展今年，我队干部职工按照集团公司、指挥部及矿三级安全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心“的原则，扎实地搞好安全工
作。一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是结合“日清日安，日学日高”现场安全教育培训，以现场工序操作为重点，对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬。三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好采面顶板、放炮、移溜、回柱、片帮煤及斜巷小绞车运输提升等关键工序和重点工作的管
理，有效地改善了作业环境。加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改者，立即辞退，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产。二.采面质量标准化水平进一步提高我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量
标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。三..强化培训提素质加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以当党支部书记为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，在现场实行“日清日安”八项考核，在班前会上针对“日清日安”考核表中出现的问题进行专项培训，职工在逐步的培训当中达到“日学日高”，使职工安全意识不断增强，理论素质提高，技术操作逐步规范，培养出了
一支作风硬、素质高、安全好的新型采煤队伍。四.生产经营成效显著1.在原煤生产管理上，我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高原煤产量作为重中之重常抓不懈。队上把产量指标分解落实各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把原煤产量与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极性，各生产班组狠抓循环率，加大开帮进度，每班开帮进尺平均达米，使全队原煤产量稳步增长；1——10月份，累计计划产量万吨，实际完成产量万吨，超产
煤矿采掘连队工作总结
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