2013年采掘二区上半年工作总结及

第一篇：2013年采掘二区上半年工作总结及

2013年采掘二区上半年工作总结及

下半年工作安排

一、上半年工作总结

2013年上半年，采掘二区在各级领导的正确领导下，紧紧围绕公司及矿上的各项指标和安全生产为目标，抓住以矿井生产系统建设和采煤方法改革早日形成为重点，理清生产思路、精心规划，科学指导矿井的安全、高效生产。在结合我区井下实际面临的瓦斯大、地质条件复杂和通风系统改造等生产条件和队伍现状，通过全体员工的共同努力，克服人员少任务重，大力推广应用新技术、新工艺，积极参与安全、生产各项活动，很好的完成了公司和矿上下达的各项任务，现将上半年工作总结如下：

(一)、任务情况：2013年元月到6月份采掘二区出煤合计73000吨，比矿考核指标超产2000吨,其中2744-3#块工作面出煤20000吨、2744-4#块工作面出煤30000吨、2744煤柱出煤22471吨。2744-6#块工作面出煤1782吨；进尺165.8米：其中2744-3#块工作面进尺111.3米、2744-4#块工作面进尺54.5米、2744-6#块工作面进尺54.5米、2744煤柱进尺100米。

(二)、1月份我区在东风眼新掘进调整一段通风上山，解决2744区域的独立回风问题，保证了2744区域一旦有问题，回风完全能够利用东风眼风井回风。

(三)、2月份我区积极推进采煤方法改革,在2744-3#块工作面推广使用整体顶梁组合悬移液压支架放顶煤采煤工艺,既提高工作效率,又保证了安全生产.(四)、3月份-4月份我区对2744-4#块工作面进行了复采,由于2744-3#块工作面地质条件复杂,我区先后编制了<2744-3#块工作面复采安全补充安全技术措施>和<2744-3#块工作面收尾安全技术措施>

(五)、5月份我区对2744-3#块工作面整体顶梁组合悬移液压支架进行了回撤,并编制<2744-3#块工作面整体顶梁组合悬移液压支架回撤,和运输安全技术措施>在规定的时间内全部回撤完毕,为采掘一区2742安装整体顶梁组合悬移液压支架工作面赢得了宝贵的时间.(六)、6月份我区对2744-6#块工作面进行了维修和掘进,维修过程由于巷道冒顶严重,先后在在冒顶区域打木垛6处,为2744-6#块工作面构成系统作出了准备.二、下半年工作安排

(一)、重点是抓2363开拓巷道的工程质量和各种资料的编制与存档.(二)、在班前会上加强煤质管理宣传教育,提高职工重视煤质管理意识,对职工进行煤质知识再教育,让职工算清煤质这笔帐,让媒质管理工作深深印入每个职工脑海.(三)、加强培训教育,强化职工安全意识.(四)、做好2744-3#块和2744-4#块收尾工作,及时制定封闭措施.

第二篇：综采二区四季度工作总结

综采二区2013年四季度工作总结及2014年一季度工

作打算

四季度在公司党委的领导下，综采二区全面贯彻公司党委会议精神，四季度紧紧围绕年终安全生产、降本增效、和谐稳定、廉洁自律”这四条主线开展工作，充分发挥综采二区采煤先锋队作用，较好的完成公司下达的各项生产任务，为全年目标的完成做出了应有的贡献，从而推进了我区2013年各项工作的协调科学发展。

（一）区队始终抓好安全生产这一工作主线。作为采煤区队做好安全生产是一切工作的基石，区队领导班子根据各级领导检查所查各项问题，结合公司开展的“查隐患、反三违、强管理、防事故”安全活动。对3119工作面加大薄弱时间、薄弱区域的安全检查力度，采取不定时间、不打招呼的方式进行内部安全检查，对安全隐患进行彻底的排除治理，对低标准作业和三违现象加大处罚力度，进一步规范员工的现场操作行为。严格推行“岗位标准流程描述”，实现全员对于本岗位、本工种的岗位标准流程都能熟练掌握并做到在现场按照标准流程操作。四季度超额完成生产任务，杜绝了大的机电事故和轻伤以上人身事故，从而确保的安全生产。

（二）区队始终抓好降本增效这一经营主线。进入四季度，综采二区认真贯彻落实公司会议精神，积极推行内部市场化管理，抓好“两提一降”“工作，通过计划管理、过程控制、严格考核和开展修旧利废回收复用等活动千方百计控制成本投入，严格实施精细化管理。把材料消耗指标分解到班组，实行计划预算管理，建立详细的材料消耗台帐，每班领用数量，使用数量，统一上台帐登记，其次对材料投入情况实行动态管理，对材料使用情况5天一汇总一分析一总结，及时发现材料使用的不合理现象，及时进行调整和追加，每月月末对班组材料使用情况进行严格考核，完成相同生产任务而材料投入有结余的班组按照结余材料费5%比例进行奖励，材料超耗的则按照5%比例进行相应扣罚，从而使各个班组逐渐树立起牢固的成本意识。四季度，节约材料达66240元。

(三)区队始终抓好和谐稳定这一政治主线。针对年终和节日期间不稳定因素，区队进一步加强稳定工作的宣传教育，提高全体干部职工对稳定工作的认识。结合公司开展的形势任务教育活动，区队管理人员要利用班前会、学习日定期对职工开展教育，把保持特殊时期稳定作为当前区队一项重要工作来抓。加强摸底排查工作。区队对全队所有人员进行一次全覆盖的摸底排查工作，特别针对经常聚众酗酒、赌博、滋事人员，对现状不满的思想极端人员，有上访史人员认真排查，发现及时上报、登记、重点监控管理。支部、车间工会对区队困难职工、家庭进行了走访慰问，组织了向困难家庭爱心捐款行动，提升了职工的幸福指数。进一步促进我区和谐稳定局面。

（四）区队始终抓好廉洁自律这一道德主线。结合国庆节期间开展主题活动，认真组织党员干部和“四管人员”上廉洁大课、反腐案例警示教育、进行廉洁过节承诺、家属助廉等一系列廉洁活动，进一步提高党员干部抵御各种不正之风、廉洁过节的意识，工区成立廉洁过节活动小组，并向职工公布公司纪委或工区纪检小组举报电话，并做好监督工作，“四管人员”要结合自己的岗位实际，在节日期间对于本岗位的廉洁风险点进行认真的排查，由纪检组长对于排查情况进行审核把关，通过排查进一步使四管人员明确自己的岗位职责和节日期间的廉洁风险，从而提高防范意识，防止节日期间的廉洁问题发生。

2013年，我工区尽管取得了一些成绩，但在安全生产和文明生产中，也存在着一些问题和不足，在管理上仍然存在着不到位的现象，职工违章违纪现象时有发生。3119工作面施工情况看，一是顶板破碎比较严重、断层多，运输巷压力大。二是设备老化严重，尤其是支架漏串液现象尤其突出。下一步的工作将面临严峻的考验。这些要求我们以后的工作，要继续更加细化，更加有针对性。

在2014年一季度工作中重点抓好以下几项工作：

1、在安全管理方面，加强班组建设，重点抓好各项安全措施的落实与兑现，首先，每月定期召开副班长以上工区管理人员会议，传达矿上的有关精神，讨论解决目前存在问题和困难，分解任务，部署下一步的工作。其次，加强班组建设，细化分工明确责任，以个人保班组，班组保全区，通过层层联保来实现各项任务指标顺利完成。第三，利用周二、周五的安全学习会对职工进行安全培训学习，通过组织观看有关矿山事故案例录像，教育职工，感染职工增强防灾抗灾能力，充分认清按章作业的重要性，杜绝三违，提高职工队伍素质，增强职工的主人精神和强烈的责任感。第四，继续实行副班长以上管理人员抓内部违章制度。第五，加强特殊地点的管理，特殊地点必须设立攻关小组，班长必须紧盯现场。第六，加强工区管理人员现场跟班，严禁出现空岗，及时协调现场工作，盯住生产薄弱环节。第七，严格执行放炮管理的各项安全管理规定，针对放炮员作为重点监督管理对象。

2、在质量标准化方面，严格按照质量标准化标准和公司上的有关规定要求施工，大力推行名牌工程战略，不断推进质量标准化进程，执行三级工程质量验收制度和班前、班中、班末隐患自查自纠制度。杜绝不合格工程，及时排查安全事故隐患，把事故隐患消灭在萌芽状态，严格执行不安全不生产的原则。

3、在材料管理方面，我们既要做好材料计划的上报，又要做好材料的领用发放；2014年我们将严格材料考核制度，能以旧换新的必须以旧换新，修旧利废；每月底对当班的材料消耗情况进行汇总，对于超消耗部分的材料费从当班当月工资中扣除。

4、在工资分配方面，严格执行多劳多得的分配制度。按照矿拟订的结构工资意见，充分体现安全生产就是经济效益，就是家庭幸福，就是生命健康的最有力保证。大力表彰安全生产先进个人，加大对安全生产先进个人的奖励力度的同时，利用工区会议室的宣传阵地将先进个人的照片张贴上墙，充分调动职工的积极性，营造出“后进赶先进，人人争当先进”的良好氛围，工作中以月度考核奖励为基础，季度考核奖励为总结，总结为目的，彻底扭转职工思想“要我安全”到“我要安全”的转变，夯实安全生产的基础。

2014年我们将继续紧紧围绕公司上下达的各项任务目标，始终以饱满的热情、昂扬的斗志、不断加大现场安全动态管理力度，及时消除现场事故隐患，我们有决心有信心完成公司上下达的各项安全、生产任务目标。

第三篇：2013年采煤二区年终工作总结(最新)

采煤二区2013年工作总结

及2014年工作计划

在刚刚过去的2013年里，采煤二区在集团公司与矿领导支持、关心下，通过采煤二区全体干部职工共同努力和积极奋斗，继续发扬采煤二区优良传统，2013年采煤二区全体干部员工在安全生产过程中尽心尽责，心往一处想，劲往一处使，超额完成全年生产任务的同时实现全年安全生产目标。现将2013年工作完成情况及2014年全年工作安排给各位领导汇报如下：

2013年工作完成情况：

2013年我们紧紧围绕公司提出“规范执行年”，强化隐患排查治理，提高员工岗位技能，规范施工现场操作行为。以采掘工作面工程质量管理、机电运输设备管理、一通三防管理为重点，切实抓好各项安全管理工作。

自从进入2013年以来，采煤二区以安全为根本，积极克服地质构造复杂、采场转换频繁、施工地点分散、技术力量薄弱等一系列不利因素，科学组织、合理安排生产，努力提高资源回收率与工时工效，超额完成了公司年初制定的生产计划：2013年采煤二区共生产原煤106934吨，完成全年回采计划85700吨的125%；煤柱回收进尺494米，回采进尺248米，锚网喷巷道掘进进尺669米，完成全年计划掘进920米的151%。

12月份工作完成情况：12月份杜绝了破皮上以上事故，实现了安全生产；本月3515采煤工作面生产原煤11580吨，完成生产计划8000吨的148%，本月轨道巷掘进进尺79米、回采进尺10米，完成计划进尺70米的127%。完成轨道巷与3517溜子道顺利贯通，形成新的3515采煤工作面生产系统，并根据现场实际情况对五采区通风、供电、运输、监控等系统进行了全面改造，工区安排专人及 1

时将运输设备、供电线路、风水管线等进行了安全回撤。

2013年重点工程完成情况：

1、3517采煤工作面由于受地质条件影响，工作面安、撤面频繁，回采过程中在公司领导指导下，积极与职能部室相结合，克服采面过中间巷、沿空留巷、工作面跳采、老塘大面积悬顶等不利因素，历经7个月5次安撤工作面，完成了3517采煤工作面资源回收工作，回采出煤55000多吨。

2、为做好2014年生产接续，五采区轨道下山与皮带下山掘进工作面在保证掘进进度情况下，重点抓好提升运输管理及工程质量验收，确保以工程质量保证安全生产。两巷同时施工时，重点做好提升运输协调，巷道施工过程中完成曲线巷道3段，大规格巷道85米，并完成了4处无误差贯通；

3、3515采煤工作面停采时间超过7个月，为做好防灭火与工作面支护管理，对工作面预防性注浆400袋，加强支护67棚；9月份恢复生产时，为确保工作面支护强度，更换支架67架；工作面恢复生产期间做好工作面周期来压的预测预报，根据以往工作经验加强工作面支护强度，确保工作面恢复生产后的安全生产。

为保证完成公司交给的生产任务，工区从以下工作中抓好了安全生产工作：

1、根据每月公司下发的生产任务，工区在月初召开生产办公会，根据当月生产计划制定各队当月生产任务，并协调好各队生产骨干力量，杜绝超强度、超能力生产。加强施工现场人员协调，努力提高生产率和出勤效率。

2、提高基层管理人员的管理水平，改变基层管理人员家长式粗暴管理方法，工区针对各队日常生产过程中存在的问题及时提出整改建议，加强基层管理人员的专业技能与理论知识的学习，努力提高基层管理人员的管理水平，充分发挥基层管理人员的领导带头作

用。提高“和谐区队”、“文明班组”奖罚力度，调动生产人员的积极性。

3、结合采掘工作面运输路线长、运输设备多不利因素，抓好机电运输设备管理，机电设备从下井—使用—损坏进行台账式管理，并将机电设备承包到各队，明确管理责任人。加强设备日常检查维修，减少机械事故，统筹安排检修时间，杜绝机电运输设备故障影响生产。

4、加强工人的岗位技能培养，根据实际用工情况及技术能手实际人数做好技术型员工的培养，大胆启用新工人，让学习能力强、专业技能熟练、安全意识高的新工人担任班长职务，实现了班组长能者上、庸者下，很大程度上充实了专业技能人员队伍，提高了工区生产能力。

2013年安全管理：

2013年以来采煤二区坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，一切安全工作从零抓起，从基础做起，坚持不懈的抓好安全管理工作。顺利完成了年初提出的：坚决杜绝顶板、提升运输等重大恶性事故；杜绝重伤事故；消灭轻伤事故，减少破皮伤事故，实现全年的安全生产无事故的目标。

我们在安全生产中取得了一定的成绩，但是在安全管理工作中也突出了一些问题值得我们重视。工区在9、10月份各发生了一起破皮伤事故，工区管理人员分析事故原因，查找事故根源，及时调整安全管理重点，对安全生产工作中的薄弱环节加强管理。为更好的做好安全管理工作，工区采取了以下措施：

一是完善工区各项安全管理制度：在总结工区历年来安全生产经验的基础上，完善了各项管理制度，形成了安全生产齐抓共管的良好局面。

二是强化安全监督检查工作：全面落实安全生产责任制，加大

各类违章处罚力度，着重抓好各类隐患排查、整改。

三是突出重点部位、狠抓薄弱环节、盯住危险人物：对安全隐患较为突出的地点进行加强管理，对习惯性违章人员安排专人帮教。

四是加强安全教育，规范操作行为：充分利用班前会及星期一安全活动时间，加强对员工的安全思想教育，增强员工的安全意识。施工现场严抓员工的正规操作，杜绝各类习惯性“违章”的发生，实现安全生产。

2014年工作计划：

在集团公司制定的“巩固、发展、规范、协调”年里，采煤二区紧紧围绕公司安全生产部署，在公司领导正确带领下，团结一致做好一下工作：

一、安全奋斗目标：

坚决杜绝顶板、提升运输等重大恶性事故；杜绝重伤事故；消灭轻伤事故，减少破皮伤事故，实现全年的安全生产无事故。

二、生产任务：

完成1-9月份回采任务67000吨，掘进进尺500米的生产任务。工区根据当月的生产任务科学合理的组织生产，确保超额完成公司下达的生产任务。为保证完成2014年的安全奋斗目标与生产任务，工区将完成以下各项工作：

1、认真学习领会公司领导指示精神，不折不扣的贯彻落实公司各项决策部署，在新的一年里继续完善工区管理制度。

2、严格按照公司采掘计划做好安全生产工作，科学合理组织好人员，坚决杜绝超强度、超能力生产。

3、加大“三违”处罚力度，用严格的管理制度去管理人、约束人，加强班组长考核力度，对班组长违章违纪者严肃处理，抓好班组管理。

4、确立人才培养办法，工区做好生产一线生产骨干、专业技术

人员与基层管理人员的培养，实行生产现场一带一，加快人才培养速度，确保完成全年培养生产骨干6人，专业技术人员、基层管理人员各1人的培养目标。

5、严格按照煤矿安全质量标准化要求提高采掘工作面验收标准，确保各采掘工作面工程质量评估A级品率不低于95%，月底综合质量评估一级品100%。

在新的一年里，围绕公司下发的安全生产任务，抓好安全生产工作。以公司安全生产工作为中心，抓管理、降成本、增效益，全工区上下一心，团结协作，总结经验，发扬成绩，克服困难，为集团公司的发展建设作出更大的贡献。

三、对公司工作建议：

1、一线工区技术骨干力量接续不及时，部分员工对学习技术积极性不高，建议制定以师带徒管理机制，提高员工学习技能积极性。

2、随着公司30万吨技改整体推进，机械化掘进与采煤对员工文化水平与个人能力有更高的要求，公司应对一线工区补充部分年轻员工。

采煤二区

二○一四年元月一日

第四篇：综采二区个人工作总结

综采二区个人工作总结

“MsoNormal” style=““ align=“center”>综采二区个人工作总结

“MsoNormal” style=““>2010年在区党政领导下，在同事们指导和支持下，我始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，围绕班队建设这一主线，落实了自身安全生产责任，强化了自身安全生产监督管理的义务，消除了各种事故隐患，不仅维护了我自身的安全，而且小有成效的保障了我周边同事的安全，具结这一年的学习和工作，我认为：2010年是我学习的一年，也是我专业知识和业务能力都有所提高的一年，更是我迅速成长的一年，现将我2010年的工作情况，总结如下：

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一、努力钻研专业技术业务，做好本职工作

我常以一个青年专业技术人员应有的先锋模范标准要求自己，高标准、高质量完成了各项任务。在26119工作面的回采、搬家和2615新工作面安装试产等工作中，我先后参与了根据26119工作面的实际情况所做的过断层措施研讨制定，2615工作面新煤机前期的试产、采割和2615工作面示范工程创建等各项工作，为此，我也多次放弃周末休息时间，为了做到工程进度切实可行，我经常深入现场，走动式巡查，严格督促班队、岗位员工切实执行三四级隐患排查和制止班队、岗位员工的不安全行为，我知道我所做的一切不是因为我有什么资本，而是因为我在这个岗位应承担的责任。为了有效防止过大块时对喷雾的损坏，提高了喷雾的使用效率，我通过请教向老工人后在结合自身专业知识的情况下，设计出运输机头喷雾装置，虽是一个小改革，但是可以增强配件的使用

寿命，同时也得到了领导的认可，也算未辱没技术人员的头衔。“MsoNormal” style=““>

二、结合工作实际，开发实用学习内容

培训的目的是为了提高员工安全生产能力，达到安全生产目的，这一年来，我针对所负责的每日一题、每周一案、每月一考工作，参照我矿不同时期的工作重点，应时应事的在培训大纲范围内，设计相关的学习内容和考题，引导员工兄弟们在安全的氛围中和意识下，从事生产工作，并以案例分析的形式进行剖析，使员工们警戒血的教训，牢记安全誓词，切实执行手指口述和三四级隐患排查，让认识到安全是最大的效益、安全是最深的和谐的重要道理，努力以能力的提升帮助他们在安全的前提下生产，竭力以文化的引领帮住他们更好、更安全的完成各项生产目标。“MsoNormal” style=““>

三、存在的问题和不足

本的工作虽然按计划完成了，但在

完成的质量上还有未尽之处，主要表现在以下几方面：

1、管理力度不够，用力不均，部分环节薄弱

在管理过程中对部分三违问题管理力度不强，未能从根本上得到解决，尚需继续努力。

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2、培训互动环节不够，缺少点生气和活力。

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四、2011年工作打算

“MsoNormal” style=““>2011年是十二五开局之年，我将要以十七届五中全会的精神引领班队建设，以科学发展的观点对待我区当前的工作任务；要以十二五的机遇意识、战略眼光对待生产形势，安全引领、培训工作，努力为综采二区未来长期平稳较快发展打下坚实的基础。

“MsoNormal” style=““>2010工作的顺利开展，全赖于领导的悉心指导和关怀，更得力于同事们对我工作的大力

支持。新年新希望，希望来年在工作中能得到领导更多的指导和指正，能得到同事们在工作上更加友好、积极的配合和支持。新年新起点，总结过去，展望未来，我将继续发扬优点，改正不足，为打造一支学习型团队而努力！“MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““>

“MsoNormal” style=““ align=“right”>综采二区*** “MsoNormal” style=““ align=“right”>2011-1-5

第五篇：煤矿采掘连队工作总结

煤矿采掘连队工作总结

煤矿采掘连队工作总结2007-12-07 12:14:16第1文秘网第1公文网煤矿采掘连队工作总结煤矿采掘连队工作总结(2)2004工作总结2004年，我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，实现了区队安全生产五周年，确保了全矿安全生产十一周年。为认真贯彻落实集团公司、指挥部、矿2004年安全生产工作会议精神及处五届一次、二次职代会精神，继续推进全矿及我队安全生产工作

向更长周期迈进，现就2004年行政工作总结如下：

一、2004年行政工作指导思想以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实十六大和十六届四中全会精神，以加快发展建设和扩大经营成果为主线，以提高职工收入为目的，积极推进区队文化建设，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，全面落实集团公司及矿2004年安全生产工作及矿五届一次、二次职工代表大会会议精神，强化安全生产责任制的落实，强化监督检查，强化工程质量达标，夯实安全管理基础，超前防范，不断开创我队安全生产好成绩，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就2004年行政工作总结如下：安全生产平稳发展今年，我队干部职工按照集团公司、指挥部及矿三级安全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心“的原则，扎实地搞好安全工

作。一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是结合“日清日安，日学日高”现场安全教育培训，以现场工序操作为重点，对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬。三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好采面顶板、放炮、移溜、回柱、片帮煤及斜巷小绞车运输提升等关键工序和重点工作的管

理，有效地改善了作业环境。加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改者，立即辞退，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产。二.采面质量标准化水平进一步提高我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量

标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。三..强化培训提素质加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以当党支部书记为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，在现场实行“日清日安”八项考核，在班前会上针对“日清日安”考核表中出现的问题进行专项培训，职工在逐步的培训当中达到“日学日高”，使职工安全意识不断增强，理论素质提高，技术操作逐步规范，培养出了

一支作风硬、素质高、安全好的新型采煤队伍。四.生产经营成效显著1.在原煤生产管理上，我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高原煤产量作为重中之重常抓不懈。队上把产量指标分解落实各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把原煤产量与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极性，各生产班组狠抓循环率，加大开帮进度，每班开帮进尺平均达米，使全队原煤产量稳步增长；1——10月份，累计计划产量万吨，实际完成产量万吨，超产

煤矿采掘连队工作总结