找差距、抓整改、促发展”全面整改活动总结

第一篇：找差距、抓整改、促发展”全面整改活动总结

“找差距、抓整改、促发展”全面整改活动总结

为进一步提升管理水平，提高队伍整体素质。敖包沟工区组织岗位员工认真学习关于开展“找差距、定目标、强三基、促发展”主题的通知精神，结合我工区实际在全工区范围内积极开展“找差距、定目标、强三基、促发展”全面整改活动。使员工充分认识到自己以及工区在管理等方面存在的缺点与不足，在以后的工作中慢慢整改，以便充分增强队伍凝聚力和战斗力。现将活动总结如下：

一、大检查-存在的问题

1、工务段差距（薄弱环节、问题）汇总表

（1）工务段个领导在找差距活动中，从全面出发，从总体角度观察各工区在工作，安全等方面存在的问题，进行了彻底，清查的方法，来帮助工务工区查找问题，查找、短板。

（2）工务段再找差距活动中共收集了50项，其中安全管理方面的差距为5项，设备检修、运输生产方面的差距10项，既有设备、系统完善等方面的差距15项，落实技术规章、专业标准方面的差距20项。

2、工区在大检查中所查处的问题。（1）理论与实际相脱节

在实际操作过程中，部分岗位员工的在自查、互查活动中不能真实地将自己的问题反映出来，在巡回检查中发现的问题当班人员不能独立处理，只是进行上报，动手能力较差。

（2）实际工作与工作标准有差距

岗位人员对安全及业务标准中的内容的掌握比较好，但是不能将其两者融汇贯通的运用到实际工作中去。（3）自身安全防护意识不强

通过开展应急演练和日常工作中岗位人员存在对自身安全防护意识不到位的现象，在进行相关工作时，有个人习惯性违章行为，具有潜在的安全隐患。个人习惯性违章行为共找出好几项，主要是个人习惯动作和安全意识不够。（4）自学能力不够

不能合理利用时间补充岗位知识，知识覆盖面比较薄弱，业务水平普遍得不到提高。岗位人员知识局限于每周两题的学习任务，欠缺自学能力，在完成本岗位工作后，不能利用业余时间和书籍自行学习，学习很被动。二全面整改

1、敖包沟工区的整改小组： 工区成立对标小组： 组 长：刘相君

副组长：刘玉林、刘福清

组 员：白 旭、赵学科、贺李鹏、彭镇友、李 白、尹帅帅、贺小龙（1）、工区的制度等方面存在的问题由刘相君，刘玉林、刘福清负责整改。（2）、线路问题以及对标等方面存在的问题由刘玉林、刘福清负责整改，（3）、台账，材料方面的由赵学科负责整改。

2、工务段查出问题的整改

（1）对于工务段在检查阶段查找出的问题，敖包沟工区在整改小组的全体努力下对其进行了认真的整改，整改情况如下： 1.安全管理方面的差距的第2、3、4、5、条； 2.设备检修、运输生产方面的差距的第2、条 3.既有设备、系统完善等方面的差距的无

4.落实技术规章、专业标准方面的差距的第1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、13、15、17、18、20、条

对于以上几条均做出了整改，完全按照相关规定进行了规范。（2）需要段部给予帮助整改有：希望能够及时给予配备雨量报警器。

3、.敖包沟工区在《安规》《技规》《修规》《行规》对标，抓整改，增强工区安全意识。

1.在组长的带领下敖包沟工区的对标抓整改工作进行的非常顺利，也非常的成功，整改情况如下：

《安规》对标，抓整改工作中查到四条，整改四条；整改人：刘相君 《技规》对标，抓整改活动中查到2条，整改了1条；整改人：刘玉林 另一条需要做工程处理；

《修规》对标，抓整改活动中查到12条。已整改11条，整改人：刘玉林 另一条需要做工程处理； 2.敖包沟工区存在差距的整改

1.安全管理方面的差距查出三项，整改了三项；

2.设备检修、运输生产方面的差距查出二项、整改了一项，另一项有待加强； 3.既有设备、系统完善等方面的差距查出三项，整改了0项，有待工务段给于解决。

4.落实技术规章、专业标准方面的差距的查出0项，整改0项；

5.本专业、系统存在的一类重大安全隐患查出1项，整改0项，有待工务段给予解决；

6.其他方面的差距查出1项，整改1项。

在这次对表对标活动中整改的原因比较多，但是我们并不感到沮丧，反而感到高兴。因为我们真正的落实整改了自己的缺点与不足。我们会在以后的工作中加强整改，使我们现有的，现存在的隐形的问题得到整改，这是对我们个人、工区、工务段的安全工作都得到了保证。从而保证了我们以后各项工作的顺利运行。

本次讨论活动紧密结合敖包沟工区生产经营实际情况，全工区人员积极参与，会上积极发言共同查找工区存在的问题。活动达到了预期目的，见到了成效。下一步，敖包沟工区将针对本次整改够问题按计划实施，并延续下去，努力提升管理水平进一步强化“三基”建设。

附件1：工区差距（薄弱环节、问题）整改表； 附件2：敖包沟工区技术规章对标整改表；

附件3：工务段敖包沟工区差距（薄弱环节、问题）整改表。2012.5.20

敖包沟工区

第二篇：找差距、抓整改、促发展”大检查活动总结

“找差距、抓整改、促发展”大检查活动总结

为进一步提升管理水平，提高队伍整体素质。敖包沟工区组织岗位员工认真学习关于开展“找差距、定目标、强三基、促发展”主题的通知精神，结合我工区实际在全工区范围内积极开展“找差距、定目标、强三基、促发展”大检查活动。使员工充分认识到自己以及工区在管理等方面存在的缺点与不足，以便充分增强队伍凝聚力和战斗力。现将活动总结如下：

一、存在的问题

（1）理论与实际相脱节

在实际操作过程中，部分岗位员工的在自查、互查活动中不能真实地将自己的问题反映出来，在巡回检查中发现的问题当班人员不能独立处理，只是进行上报，动手能力较差。

（2）实际工作与工作标准有差距

岗位人员对安全及业务标准中的内容的掌握比较好，但是不能将其两者融汇贯通的运用到实际工作中去。

（3）自身安全防护意识不强

通过开展应急演练和日常工作中岗位人员存在对自身安全防护意识不到位的现象，在进行相关工作时，有个人习惯性违章行为，具有潜在的安全隐患。个人习惯性违章行为共找出好几项，主要是个人习惯动作和安全意识不够。

（4）自学能力不够

不能合理利用时间补充岗位知识，知识覆盖面比较薄弱，业务水平普遍得不到提高。岗位人员知识局限于每周两题的学习任务，欠缺自学能力，在完成本

岗位工作后，不能利用业余时间和书籍自行学习，学习很被动。

二好的方面

1.自己查大家发现、提高自我防护意识

以“自己查大家发现”的方式，对自身存在的违章习惯进行查找，对大家发现的那几项问题建立整改责任人，责任班组。杜绝因个人习惯问题存在的各项安全隐患，在日常工作中做到相互监督相互提醒，并加大力度宣传和学习安全知识，进一步保障个人安全。并不定期对执行情况进行监督，严考核、硬兑现，提高整体执行力。按照预防为主、防治结合的原则，建立健全相关资料及重点要害部位防范措施，保障各项工作受控运行。

2.《安规》《技规》《修规》《行规》对标，找差距，增强工区安全意识。工区成立对标小组：

组长：刘相君

副组长：刘玉林、刘福清

组员：白旭、赵学科、贺李鹏、彭镇友、李白、尹帅帅、贺小龙

在组长的带领下敖包沟工区的队标工作进行的非常顺利，也非常的成功，在对表工作中我工区在《安规》对标，找差距工作中查到四条原因，《技规》对标，找差距活动中查到2条，《修规》对标，找差距活动中查到12条。在这次对表对标活动中查出的原因比较多，但是我们并不感到沮丧，反而感到高兴。因为我们真正的认识到了自己的缺点与不足。我们会在以后的工作中加强整改，使我们现有的，现存在的隐形的问题得到整改，这是对我们个人、工区、工务段的安全工作都得到了保证。从而保证了我们以后各项工作的顺利运行。

本次讨论活动紧密结合敖包沟工区生产经营实际情况，全工区人员积极参与，会上积极发言共同查找工区存在的问题。活动达到了预期目的，见到了成效。下一步，敖包沟工区将针对本次大检查发现的的问题按计划实施整改，努力提升管理水平进一步强化“三基”建设。

附件1：敖包沟工区个人“找差距”活动；

附件2：敖包沟工区对标找差距清单；

附件3：敖包沟工区技术规章对标清单；

附件4：工务段敖包沟工区差距（薄弱环节、问题）汇总表。

2012.4.25 敖包沟工区

第三篇：找差距、抓整改、促发展”大检查活动总结1

“找差距、抓整改、促发展”大检查活动总结

为进一步提升管理水平，提高队伍整体素质。敖包沟工区组织岗位员工认真学习关于开展“找差距、定目标、强三基、促发展”主题的通知精神，结合我工区实际在全工区范围内积极开展“找差距、定目标、强三基、促发展”大检查活动。使员工充分认识到自己以及工区在管理等方面存在的缺点与不足，以便充分增强队伍凝聚力和战斗力。现将活动总结如下：

一、存在的问题

（1）理论与实际相脱节

在实际操作过程中，部分岗位员工的在自查、互查活动中不能真实地将自己的问题反映出来，在巡回检查中发现的问题当班人员不能独立处理，只是进行上报，动手能力较差。

（2）实际工作与工作标准有差距

岗位人员对安全及业务标准中的内容的掌握比较好，但是不能将其两者融汇贯通的运用到实际工作中去。

（3）自身安全防护意识不强

通过开展应急演练和日常工作中岗位人员存在对自身安全防护意识不到位的现象，在进行相关工作时，有个人习惯性违章行为，具有潜在的安全隐患。个人习惯性违章行为共找出好几项，主要是个人习惯动作和安全意识不够。

（4）自学能力不够

不能合理利用时间补充岗位知识，知识覆盖面比较薄弱，业务水平普遍得不到提高。岗位人员知识局限于每周两题的学习任务，欠缺自学能力，在完成本岗位工作后，不能利用业余时间和书籍自行学习，学习很被动。

二好的方面

1.自己查大家发现、提高自我防护意识

以“自己查大家发现”的方式，对自身存在的违章习惯进行查找，对大家发现的那几项问题建立整改责任人，责任班组。杜绝因个人习惯问题存在的各项安全隐患，在日常工作中做到相互监督相互提醒，并加大力度宣传和学习安全知识，进一步保障个人安全。并不定期对执行情况进行监督，严考核、硬兑现，提高整体执行力。按照预防为主、防治结合的原则，建立健全相关资料及重点要害部位防范措施，保障各项工作受控运行。

2.《安规》《技规》《修规》《行规》对标，找差距，增强工区安全意识。工区成立对标小组： 组 长：刘相君 副组长：刘玉林、刘福清

组 员：白 旭、赵学科、贺李鹏、彭镇友、李 白、尹帅帅、贺小龙

在组长的带领下敖包沟工区的队标工作进行的非常顺利，也非常的成功，在对表工作中我工区在《安规》对标，找差距工作中查到四条原因，《技规》对标，找差距活动中查到2条，《修规》对标，找差距活动中查到12条。在这次对表对标活动中查出的原因比较多，但是我们并不感到沮丧，反而感到高兴。因为我们真正的认识到了自己的缺点与不足。我们会在以后的工作中加强整改，使我们现有的，现存在的隐形的问题得到整改，这是对我们个人、工区、工务段的安全工作都得到了保证。从而保证了我们以后各项工作的顺利运行。本次讨论活动紧密结合敖包沟工区生产经营实际情况，全工区人员积极参与，会上积极发言共同查找工区存在的问题。活动达到了预期目的，见到了成效。下一步，敖包沟工区将针对本次大检查发现的的问题按计划实施整改，努力提升管理水平进一步强化“三基”建设。

敖包沟工区 2012.4.25

第四篇：找差距 抓整改 促提升

找差距 抓整改 促提升

“全国学神华，神华怎么办”是公司2012年贯穿全年的一项重点工作。我矿自开展“找差距、抓整改、促提升”活动以来,在发现自身差距的同时,通过整改取得了令人认可的成绩。下面我将简要地叙述下我们的工作。

对于全局的统筹，我矿成立了精益化管理小组。小组以矿领导、各科室、各基层单位队长为组长，明确职责，通过合理的分工，有效的保证生产各个环节的衔接,使生产更高效，有序，稳定地进行。

我矿的精益化管理从生产组织方式、工艺流程、生产组织措施和精益化检修措施四个方面着手, 制定了综、连采及主运精益化管理制度，编制了精益化检修措施。精益化的管理制度在保障矿井高位运行的安全生产条件下，科学合理安排生产与检修时间，确保精益化检修措施顺利实施，实现了效益最大化。精益化检修措施则明确了正常检修、一般设备故障处理及突发性故障处理方案。而这一切使得：我们的设备处于良好的运行状态;我们的应急预案缩短了故障影响的时间;我们的检修把故障消灭在萌芽的状态。

据统计自精益化实施以来：每月共需检修时间196个小时，与历史月均210小时相比，月平均节省14小时，可日均增加生产时间0.46小时；每年修旧利废节约资金将达500万元之多；连采队单班进尺最高达35米，日进尺最高达80米，月进尺最高达到1817米等等。这些数据足以说明我们对比过去的业绩所取得成绩是有目共睹的。

对于井下具体的工作的落实，我矿认真地根据每月专项治理活动对照标准寻找差距进行整改。这使得我矿的标准化建设及机电设备管理有了进一步的提升。

2月的辅助运输专项整治活动中，我们从车辆手刹、驻车制动、灯光、转向、保护等重点项目逐项检查。我们发现了自身的薄弱环节，从车辆部件完好、行车规范及车辆卫生整改。2月的专项活动使得我矿运输系统安全得到了进一步的提升，车容车貌有了新的改观;3月的胶带机、铁器及电缆管理机电专项活动中，我们从皮带的保护完好、除铁器的管理及电缆吊挂进行了整改。3月的专项活动使得我矿胶带机的保护更加安全可靠,铁器的管理更加规范，电缆吊挂的平直有了新的台阶。我们将从生产各个方面，一一寻找差距，进行整改，最终努力使得我们的整体工作有个全面的提升。

我们会把“找差距、抓整改、促提升”活动长久持续的推行下去，以正确的态度、科学的工作方法不断提升我们的工作。

第五篇：找差距 抓整改 促提升

“找差距 抓整改 促提升” 学习贯彻会议精神 结合实际狠抓落实

按照集团政治工作会议文件安排及yy集团公司领导讲话精神要求，xx油库迅速组织人员，传达上级领导讲话会议精神，结合油库工作实际，深入开展“找差距、抓整改、促提升”活动，紧紧围绕“建设世界一流物资管理企业”这一目标，贯彻落实yy集团领导讲话精神。

一、对标一流，找差距

yy集团公司自重组成立以来，xx油库做作为一座新建的油库，同刚刚重组的集团公司一样，年轻而又朝气蓬勃，渴望着茁壮成长。xx油库始终紧扣集团公司“建设世界一流物资管理企业”这一目标，按照集团公司领导讲话精神要求，立足现实，从思想上找差距，从管理上找差距，从设施、设备上找差距，从提高人员素质上找差距，从工作实践上找差距，从硬件、软件建设上找差距，全面认清自身的差距和不足，进而在思想认识、管理水平、实践工作中提升自我。xx油库作为一支年轻的队伍，在工作中缺乏一定的经验，但同时正因为年轻，具有很强的可塑性。开年以来，在集团和yy公司领导的带领下，xx油库严格执行上级领导的各项指示，狠抓落实，将油库工作向前推进，努力将xx油库打造成一支管理先进、工作严谨、纪律严明的标杆油库。

二、细节入手，抓整改 细节决定成败，从细节入手，始终坚持“从易到难、从小到大、从近到远”的原则，突出问题马上整改，深层次问题全面整改，既要突出重点，又要着眼建立长效机制，使油库生产安全管理工作进入常态化的管理，达到“打基础、上台阶”的目的。在实际工作中，从每一件小事着手，做好油库的整改工作。统一员工的着装，统一油库的安全标识，同时员工的服务行为要规范，工作场地要标准。员工的思想认识上要一致，坚定不移地抓好落实，对每个职工提出针对性的要求：按程序、按标准、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；提高标准化水平，进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、安全生产的目的，体现专业化管理的水平和良好的企业形象。

三、创新管理，促提升

创新是企业发展的原动力，企业必须勇于创新，敢于打破常规，不断进行管理创新、制度创新等。xx油库在工作中，结合实际工作的特点，将创新和油库的建设管理工作紧密结合起来。一方面提升油库的管理水平，另一方面提升油库队伍的素质。在日常的油库管理工作中，注重管理方式的创新提升，管理中经常性的组织开展班组交流、座谈会，向员工征询合理化建议，让每一位员工参与到油库的建设和管理中，大家积极出主意、想办法，许多合理化建议能结合油库的生产实际，操作性较强，全面夯实各项工作基础。队伍建设中以人为本，理顺内外业务之间的对接，建设和谐融洽的人际关系和风清气正的共事环境，营造和谐的工作环境，有力的促进提升油库管理工作。

通过“找差距、抓整改、促提升”活动的深入开展，使我们认清了自身的差距，明确了整改目标和今后的工作方向，从而进一步提升油库的科学化管理水平，相信在开拓进取的集团和yy公司领导班子的带领下，xx油库全体员工将会全力完成上级领导安排的任务，向集团和yy公司交上一份满意的答卷。

xx油库