总裁早会讲话(12-01)

第一篇：总裁早会讲话(12-01)

总裁早会讲话

（2008-12-01）

大家早上好！

通过刚才的安排大家也看到报告厅还是有空间的，如果有凳子的话大家都能够坐下来。早会的会场秩序是谁在管理？人力资源部吗？那么请贺汉兵上来谈谈体会，这个事情交给你们了，你们是怎么管的又是怎么理的？（贺汉兵：首先很抱歉，没让各位在早会时都坐上椅子。关于早会座位的管理，我们前段时间和品牌管理中心一起做了一个分析，并且根据各个部门参会人员的数量购臵了凳子，但是后来增加的人员没有做安排，也没有增加凳子。当然我们也没有考虑到空间的充分利用，是我们没有做精确和精细，从下次早会开始我们会做一个安排。）

就这么一个简单的事情管到这个程度，开始是没人管也没有让谁管，管理的职责也没有明确，后来是因为会场秩序、会场纪律和早会纪律等乱到不能再乱了才开始管，并且还开始考核了，但是考核的结果到底有没有达到早会的要求还不得而知，是一个大问号甚至还不止一个问号。比如说现在早会考勤采用抽查的形式，这是不是最好的办法？还有没有更好的办法？我想肯定还有，但有没有人去想？有没有人去做呢？不得而知。另外，人力资源部刚开始管时还有人管，但是后来好像越来越松懈了，会场里有那么多的空位子，有那么多的空间，但依然有很多人站在外面。可以说我们的早会现场管理有点虎头蛇尾甚至最后连尾巴都没有了。

另外，我们的早会现场管理还有很多提升的空间，应该与时俱进，一年更比一年好，但谁在思考这个事情呢？这还只是一个外在的表现，从早会的内涵来讲早会质量的提高还有更大的空间。

通过早会管理中存在的问题不难发现，我们企业中还有很多管理问题需要我们思考与检讨，我们公司精细化、精确化管理的道路还很

长，还任重而道远。我们身边的很多工作不是和早会一样吗？一个规章制度刚刚颁布时还好，但过了一段时间写作的人忘记了，考核的人也忘记了，执行的人就更不用说了。前段时间我们公布了迟到、早退的人员名单，其实不能迟到、早退等是我们从小学开始就要遵守的一个纪律，是一个基本的素质要求，但我们现在都这么大了，居然还有那么多人迟到、早退，甚至还有人旷工，这么基本的一个要求还需要提醒或考核，这是很令人悲哀的事情。

联系到我们今天的早会话题，新产品开发问题也是一个管理问题。单单一个产品沉淀问题，从我们78年开始做保健酒到现在已经30年了，这个问题依然没有解决，也不知道什么时间可以解决，甚至可以说现在连沉淀产生的原因都没找出来，到底是技术工艺问题还是车间管理问题都没理清楚。

另外，产品开发工作我们提了那么多年，俗话说“狡兔三窟”，我们要培育和推广新的产品,但在新产品开发上我们经常用的词是“屡战屡败，屡败屡战”，这是为什么？原因在哪里？我们常说要丰富我们的产品线，要多产品、多品牌，要做专业化保健酒品牌，要给别人一个保健酒专家的形象，但直到今天我们只有劲酒一个单品在唱独角戏。当然，若在平常情况下这个问题不会暴露出来，但是现在“狼”来了，经济危机来了，并且要影响到实体经济了，我们保健酒产品单一的问题也就显示了出来。话说回来，作为一个单一的产品，中国劲酒已经做到六万吨的量了，这么大一个量，暂不说它作为一个保健酒，即便是对于白酒来讲也是一个天文数字。我们可以做一下调查，一年能够做到六万吨的单一白酒品种恐怕是凤毛麟角了。当然，我们之所以能够做到，一方面说明我们的工作做的很好，另一方面也说明我们已经到达高处了，发展的空间很有限。以前秦池和孔府宴的目标是十万吨，但他们还没到十万吨就销声匿迹了，至少是在我们视线范围内消失了，那么我们会不会在到达十万吨之前就赴了别人的后尘呢？即

便我们没有赴别人的后尘，十万吨的量能满足我们实现价值的要求吗？肯定不能！所以新产品的开发尤其是保健酒新产品的开发迫在眉睫。

最近我在思考一个问题，2009年我们在央视的广告投放金额含招标和套售的刊例价有2.3亿，这么多的资源都用来做劲酒就有点浪费，因为过分重复不一定是好事，当然也不会是什么坏事，但相应的资源没有起到应有的作用是一种浪费。所以我们应该先推出一个新产品，不管是保健酒、白酒或保健食品都可以，但有这样的新产品吗？在哪里？我们现在眼睁睁的看着央视的资源在浪费。这个问题说起来是产品开发的问题，但在具体的工作安排上我们很多年前就可以做布局了，可直到现在，与我们现有产品功能不重叠的、具有相当技术含量的、能够满足消费者需求的新产品在哪里？如果没有新产品结果会怎样？我想首先就加大了危机，可以说是“天灾”加上了我们的“人祸”，正是因为我们的工作效率、工作质量、执行力不高才导致了这样的恶果，倘若这样下去后果很难想象。

其实，从某种意义上来讲，我们公司是一好遮百丑，因为这几年我们依托着劲酒在向前走，大家有饭吃、有衣穿、还有工资涨，这些都对管理上的一些漏洞做了点弥补，但一旦公司出现问题或者出现不可回避的衰退时，很多漏洞就显示出来了。所以我们的管理一定要精确化、精细化，一定要落到实处，抓出质量，绝对不能象早会一样。

总之，通过早会现象能够反映出很多问题，希望在座的各位认真思考，早会不是简单的早会问题，它能够折射出我们公司的斑斑点点，如果不解决就会酿成大祸甚至会毁了我们的企业。所以，关于早会问题，希望大家不要看贺汉兵的笑话，也不要看吴总和我的笑话，因为还有很多类似的“笑话”是由我们导演甚至主演的。希望在座各位通过早会问题，认真思考为什么中国的企业与世界上好的企业有那么的差距，为什么劲牌公司与国内优秀企业有那么大的距离？我想，精确化、精细化管理就是我们的短板，也是我们改进的空间和成长的机会。

（记录整理：宋利敏）

第二篇：总裁讲话

尊敬的各位嘉宾、女士们、先生们、朋友们：

我谨代表丰田汽车公司董事会,衷心欢迎各位参加我们周年庆典活动以及新车发布仪式。

79年的春华秋实，79年的沉淀积累。79年来，丰田公司经历了多少风雨，又赢得了无数荣誉；79年中，我们堂堂正正，扎扎实实，一步一个坚实的脚印走到今天。

今天是一个特别的日子，是值得所有丰田员工庆贺的日子。就在79年前，我们的公司创始人丰田喜一郎凭借敏锐的眼光，高瞻远瞩，以卓越的智慧，过人的胆识，创立了丰田汽车制造公司。公司成立79年来，在地方各级职能部门和各级领导的大力支持下，在公司全体员工的共同努力下，丰田公司由小到大，从弱到强，从一个日本国内的普通汽车制造厂家，到日本最大的汽车公司，再到世界十大汽车工业公司之一及2008年取代美国通用汽车公司成为全世界排行第一的汽车生产厂商。这是我们大家共同努力的结果，也是对全体丰田员工辛勤付出的最好回报！今天，我们在这里欢聚一堂，隆重庆祝公司成立79周年和新车发布仪式，在此，我谨代表公司董事会向各位领导、各位来宾，全体员工同志们表示热烈的祝贺和衷心的感谢！

大家都知道，雷克萨斯一直都是我们丰田旗下的豪华车品牌，它于1983年被首次提出，但仅用十几年的时间，自1999年起，在美国的销量超过奔驰、宝马，成为全美豪华车销量最大的品牌。过去，Lexus在国内的中文译名是凌志，2004年6月8日，我丰田公司在北京宣布将Lexus的中文译名由“凌志”改为“雷克萨斯”，并开始在中国建立特许经销店，开始全面进军中国豪华车市。经过近年来丰田人的努力，雷克萨斯也在中国市场站稳了脚跟，销量也在稳步上升。

秉承雷克萨斯独有的设计理念，融合SUV的强劲动力与豪华轿车的优雅舒适，RX系列车型自1998年问世至今，已成为全球豪华SUV的标杆。

我公司推出的全新RX 270车型不仅有着俊朗流畅的外观与充满未来感的内室设计风格，而且有着 RX家族独有的创新非对称中控台、充满时尚科技感的信息操作系统（限于RX 270豪华版）充分体现出 “纯、妙、预”的设计理念。RX 270集主动安全、被动安全与全程安全关怀于一身，达到LEXUS雷克萨斯“三重安全”的更高境界。

有关这款新车的详细介绍稍后会有我们的设计师向大家做出具体讲解并回答记者的提问。

过去的79年里，我们丰田人精诚团结，奋力拼搏，取得了累累硕果，今天,我们又将踏上崭新的征程。面对未来，丰田人信心满怀。我们将抓住市场机遇，迎接挑战，让丰田这个世界一流的知名企业，再铸辉煌！

尊敬的各位领导，女士们、先生们：

大家好！

我代表丰田汽车公司，热烈祝贺我们丰田汽车公司的一款新车雷克萨斯RX270在今天隆重上市！几个月前，第一款RX在北京闪亮登场，一时成为业界佳话。短短几个月内，我们也了解到RX销售火爆，在SUV市场的同级别车型中销量名列前茅，对此我们表示祝贺。从今天起，三款RX已经全面上市，将以更强的阵容投入到激烈的市场竞争。在此，我祝愿，同时也深深相信，丰田雷克萨斯RX系列将会拥有更加灿烂的市场前景！谢谢！

第三篇：早会讲话

大家早上好！今天要与大家一起探讨的内容有两个，一个是品质，一个是适者生存。

我们作为人类最不可缺少的是交流这个词汇。如果提到人的品质，我们会本能的将自己的存在于自己以外的人进行比较。就会有羡慕他人的想法、失望、悲伤、优越感及高兴等情绪。我们也正是在这些刺激中形成了我们的人生及生存方式。生存的物体不是都能选择父母的。从命运上来说，我们能过作为地球上有限的生物中的人类诞生，在各种环境中能存活到现在是非常伟大的一件事。现在我们能有缘在四国化研这个集体中，在不同的部门，为客户提供涂料，通过客户的购买来维持我们的生计。相信我们的客户肯定是因为四国化研的品质（价格、交期、包装、性能）或者除此以外的信赖性中的一个活着多个原因，将自己重要的金钱拿出来交换我们的产品。如果在购买后发现很多质量问题后，绝对不会再买我们的产品。这就是企业生存中最重要的要素 质量。从这个观点出发，我觉得我们各部门应该对各自的工作进行从新审视。

工厂不能只是将营业发来的订单编排的生产计划中就可以了。营业应该从份掌握项目的动向，将争取的销售计划提供给工厂。根据这个内容进行订单处理。没有销售计划就会带来材料不足的问题。有的营业人员认为，工厂应该做充足的材料在库，如果那样的话，工厂原料仓库有多少也不够用，同时费用的积压也是问题。另外材料的使用期限也是有限的，如果长期不用材料过期，废气处理也是非常危险的问题。如果每个营业员要是能这么想得话，那每个营业员就会明白将顾客的信息，项目的信息传递给工厂是多么重要的一件事情了。

另一方面，工厂在得到这些信息后，要排除万难，全力以赴，做好原料、中间体的在库管理、检查、计量器的定期检查、正确地记录相关数据，作出让客户满意的产品。所以，品质不只是工厂的问题，也不单是营业的问题，是全公司各部门共同配合，互相协作的结果。

第四篇：早会讲话

早会讲话（2009年7月9日am7:45~8:05）(2009-07-10 00:05:58)

转载

标签：分类：☆随照随记

杂谈

今天轮到我作为公司领导在早会上讲话，以下为会后回忆：

各位同事，早上好！今天的天气真好！就是太阳太大有点热，大家忍受一下。(鼓掌，全场微笑)

目前工厂正值生产旺季，订单多、订单急，我希望各级干部带领好本部门下属员工打好旺季这场胜仗，做到忙而不乱、紧张有序，以最优质的产品，最准时的速度将产品交给我们的消费者。

今天的早会，我想给各位讲三点，希望每个人要自我认同“我很重要”，自我检讨“我还不够”，自我激励“我要努力”。

一、自我认同“我很重要”。我想问大家，对于一棵新生的树苗，每一片叶子重不重要？重要！对于一个孕育的胚胎，每一段染色体碎片重不重要？重要！甚至直飞冲天的航天飞机，也可以因为一个油封橡皮圈的疏漏而凌空爆炸，你能说它不重要吗？所以每一个岗位的员工都很重要，你操作的每一道工序都很重要。比如说，我们每一支笔的密封圈如果装得不好，就可能导致漏墨或者断线；可能因为模具部的技术人员模具开得不好，就会导致注塑机打出来的料件不配套；也可能因为装配员工操作的不规范，就会导致产品的不良。人因为存在而有价值，因为价值而存在。因此，每一个在职的XX人，我们都很重要!（全场鼓掌）

二、自我检讨“我还不够”。每一个员工，每一个干部，包括我，都要有一个检讨的心态，工作中要时刻想想，时刻问问：我还有哪些地方做得不够呢？比如知识经验不够，工作纪律不够，生产定额达成率不够，管理严格方面不够，对人亲和不够等等。每个人只要自我认识到“我还不够”，用一个乐于检讨，乐于改善的心态，你才能进步，否则，你的工作，你的人生将可能永远原地踏步，难以突破。

三、自我激励“我要努力”。一个人有不足没关系，有缺点没关系，只要你认识到了就好！但最关键的是，光有认识没有用，最重要是自我激励“我要努力”，并付诸行动，做一个进步的人，做一个成功的人。我相信，你每天这样，你一定会成功。大家想不想成功啊？

希望大家每天进步一小步，每月就会进步一大步，每年就会再上一个新台阶。下面进行每月例行的全体品质宣誓：

我们庄严宣誓：

不断创新，追求卓越，客户满意！

质量是我们的尊严，质量是我们的命脉。

我们坚决做到：

不收不良品，不做不良品，不出不良品。

（宣誓完毕！）

今天的早会开到这里，散会。

第五篇：总裁讲话发言稿

xx会议（xx）发言稿

尊敬的各位来宾：大家好！

很高兴再次和各位在此就xx建设工作进行讨论与磋商。时隔一年，xx历经从无到有，从策划阶段到取得目前的阶段性成果，从各xx与xx之间单向业务往来形成了到目前的专业化、规模化、协同化的统一运作过程。在这一过程中，我们得到了收获，更看到了未来共同发展的方向和希望。

此次会议中与会各方签署了xx章程及实施细则的发布，这为资源共享平台工作进一步常态化、程序化奠定了坚实的基础，这是一个具有里程碑意义的会议。在此次的xx工作会中，大家认真总结了过去几年来的工作经验，听取了xx办公室的项目汇报并就xx的推进和发展进行了讨论。此次的会议不但让我们看到了xx工作的阶段性成果，更看到了大家对xx的期望。在此，借助今天的会议对资源共享平台工作一年来富有成效的工作，对xx、xx的为xx的大力支持和协助表示感谢。

下面，我就xx建设工作提出我的一些观点。

一、xx建设工作的发展需要各方的广泛参与和通力合作

我们现阶段的任务是立足现有资源基础上的整合和开拓，这既要继承也要有创新，既要立足于近期所需实现的重点，也应着眼于xx产业的长远发展，使得接下来的工作与

我们xx、xx的规划发展建立了联系。

从先前的讨论和工作汇报中我们可以看到，我们的xx规模在扩大，xx业务之间的交流也越发紧密，我们的企业效益也随之获得提高，但仍有很多具体的工作需要我们去努力，仍有很多提高协同水平的方法需要我们去研究和落实。而这都需要大家更多的参与和合作。

二、xx建设工作的目的和方法

总体来说，xx的xx系统和xx单位的工作重点是保障和发展两个方面。

通过xx，将大大提高各xx公司的xx保障工作水平，也同时使得各xx单位获得发展和提升的机遇。通过xx协同效应的最大化，从而最有效的控制xx成本，能够使xx公司的总体运营成本最优，确保xx公司实现愿景目标并壮大xx单位的竞争实力。这也正是此次国xx建设工作的核心目的。

愿景是美好的，目标是远大的，如何获取，如何实现，则需要我们切实落实此次签署的xx章程及实施细则。

在这个过程中全体同仁应该把xx的最高愿景放在第一位。要用发展的眼光看待问题，要有大局观，要充分把握原则性，要有坚强的执行力。

我由衷的相信,xx公司和xx单位的前景是十分广阔的,希望各部门和单位在未来的日子里能够通过xx充分发挥各自的才智和积极性,进一步加强彼此间的团结与合作，为xxx单位的美好未来做出最大的努力。

谢谢大家！