运搬队交接班制度

第一篇：运搬队交接班制度

运搬队交接班制度

为了更好地组织安全生产，保证日常工作的顺利完成特制定交接班制度跟班队长必须正常参加调度碰头会，对调度会上安排的工作要记清楚，同时掌握好本班出车和下料计划，并且班前会上安排到位。2 除特殊情况外，井下岗位人员必须第一罐下井，下井后班长要对井下巷道的所有空车，重车核实无误后与上一班班长认可后签字，否则考核当班班长一次50元。各岗位人员接班后与上一班人员对需要交接的内容交接清楚，并详细记录；由上一班人员签字认可，否则考核当班该岗位工一次50元。没有及时交接班而产生的问题，考核上一班与下一班该岗位工一次50元。对于上一班存在问题或者交接班不清楚的（如出现工具短缺尾工等），必须上一班人员落实处理完成方可接班，否则处罚上一班岗位工一次50元。交接班时各岗位人员必须把上一班的设备状况，巡回检查情况，存在的问题，下一班注意事项以及工具 材料，配件的情况等；向下一班交代清楚，做到“交接班手拉手，你不来我不走”。将安全工作落实到实处，并做号交接记录，且双方签字认可，否则一次考核50元。交班前上一班要把本班所负责的卫生打扫干净，工具摆放整齐。否则，下一班有权不接班。

第二篇：运搬队七月份工作总结

运搬队七月份工作总结

我队根据瑞龙煤业有限公司潞安瑞煤安字（2011）9号文件精神，通过提高职工的业务素质，岗位技能，推动我矿安全稳定发展，确保今后各方面工作的正常运转，现对七月份工作进行总结，总结如下：

一、职工对“三个百分之百”的再学习有放松现象，安全质量标准化认识不够。

队组在5、6月份过关率达到93%后，部分职工有松懈现象，分析其原因：

1、队干本身带头学习不够，平时督查职工学习的力度不够，班前会检查流于形式

2、队内职工本身素质不高，其上班只是为养家糊口，安全意识不够，工作较松散。

要想改变上述现状，需要一个转变过程。首先，队干一班人思想认识要到位，工作作风要改善，为职工树立好的榜样；其次，职工要在队干带领下提高认识，做好本职工作，坚决不拖队组后腿。

二、我队每班指定专人对运输系统设备的安全运转进行全面检查，处理现场存在的安全隐患，杜绝运输设备带病运转，严禁安全实施不齐全、不完好进行运输作业。

三、七月份运输专业存在2条安全隐患：

1、存在隐患：矿车老化不完好

整改措施：更换矿车

2、东大巷25绞车钢丝绳有断丝现象

整改措施：及时进行更换

对以上问题我队进行了总结反思，以上问题说明了队组人员对运输系统维护不到位，以后要对运输系统加强维护、检查力度，杜绝同类事故再次发生，严格控制“零打碎敲”事故的发生。

运搬队

2011-7-30

第三篇：采煤队跟班队长交接班制度

采煤队跟班队长交接班制度

为了加强煤矿安全生产管理，提高现场管理水平，特制定跟班队长井下交接班制度，并严格执行。

第一条、接班人员必须提前30分钟到达现场，必须在现场亲自交接，并在指定地点交接，填好交接班记录。

第二条、接班人员到达岗位后，根据交班的内容进行一次全面检查，再看上一班的记录，如无问题再进行交接签字。

第三条、接班人员必须交清下一班应注意的事项（除填写值班记录外的，还要口头详细交接）；

1、安全情况：采区工作面安全情况、机电设备、提升运输情况等，特别是“一通三防”方面的关键问题。

2、本班主要经验教训以及下一班工作应注意的事项。

3、生产或检修以及隐患排查整治情况。

4、电气设备的运行情况。

5、文明生产情况。

第四条、接班人认为上一班交待的情况已经清楚，并与自己检查的情况一致，方可进行签字完成交接手续。

第五条、接班人员如发现本班人员未完成应尽职责或交接不清，应当面提出，经双方签字为准。

第六条、接班人员接了班就必须对当班的安全生产工作负责。

第四篇：质量月活动总结--运搬队

“质量月”活动总结

我矿9月份开展“2010年质量月”活动，以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题，立足提高质量，增强质量意识，以工作的高质量来促进我矿更好的发展。本单位对活动进行了布置，并认真组织了各项活动。

一、员工行为标准化。一是在安全培训教育方面，我队充分利用班前、班后会的时间，重点学习《三大规程》、质量标准、安全工作精细化管理制度和岗位要求，使职工真正受到了教育、学到了知识、提高了技能。二是在现场管理方面，以人的行为控制为出发点。群监员、班组长和跟班队长，严格把住现场操作的每道工序，在现场规范员工的操作行为，及时发现和解决了隐患问题。三是以文明生产为突破口，大搞环境面貌治理。井上下重点加强物料码放及工程质量管理。

二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。1、9月8日，在矿办公楼、采掘楼及人员密集场所悬挂“质量月”横幅，在上下班人员集中时间发放“质量月”宣传单，为“质量月”活动开展营造良好氛围。2、9月14日，围绕“质量月”活动，矿举办一期板报展。为了让支部干部职工在思想上充分认识集团公司和我矿开展2010年质量月活动的目的和意义，深刻领会我矿会议精神，增强质量意识。我支部副书记华进才同志号召并带领区队全体干部职工，利用班后会时间分两批参观学习各个单位推出的板报，板报形式多样，内容丰富，意义鲜明，给支部所有人员上了一堂生动的教育课，灌输了牢固树立“安全为天，质量为本”的理念。同时也给我支部全体干部职工提高参与管理的主观能动性，改进工作质量的积极性，提高安全生产意识提供了思想保证。

三、加强组织领导，明确责任分工

为确保“质量月”活动在本单位的落实，达到预期效果，成立“质量月”活动领导小组，明确分工。

组 长：刘继森 华进才

副组长：黄海涛 魏庆忠 姚念磊 单超 刘旭 褚福堂 张开勤 成员：李凤喜、刘胜军、郭永军、刘开强、李鑫、李阳、张鹏、张勇、孔祥、白福宝、范明安、张兴来、张业平及运搬队全体职工。具体分工：

刘继森：负责运搬队“质量月”活动整体工作的组织领导。华进才：负责运搬队“质量月”活动思想发动，活动精神的宣传和安全教育。

黄海涛：负责运搬队“质量月”活动中现场技术指导、质量标准化建设等工作。

魏庆忠、姚念磊、张开勤、刘旭：负责运搬队“质量月”活动的组织协调。单超、褚福堂：负责运搬队各种生产设备的检查、保养、维护。成员：负责本班组的各项工作。

“质量月”活动虽然结束，但搞好质量工作还是运般队的主题。质量工作任重而道远，我队通过“质量月”活动，取得显著成效，同时也显示出质量工作的不足之处，对煤矿安全质量标准化达标工作缺乏主动性、积极性和长期性，需要我队干部、职工继续努力，以质量求生存，以质量求发展，不断追求卓越。

运搬工区

2010-9-30

第五篇：机电队交接班制度 Microsoft Word 文档

绞车司机交接班制度

1、认真执行交接班制度，接班人要按时进入工作场所，交接班要做到手交手、口交口、上班不到下班不走，交接必须清楚。

2、交接时必须交清以下各项： a、设备当班运行情况。b、当班出现问题及处理情况。c、交接各种工具及配件。d、当班记录及隐患。

3、交班人要逐条向接班人交接清楚，交接时要试运行，正常后方可交接，否则接班人可不予接班。

4、交接班时发现当班发生事故或其他问题，须及时向领导汇报，交接不清不得离开工作岗位。

5、交班人发现接班人醉酒或精神不振，拒绝交班，并及时向值班队干汇报解决，并做到详细记录。

6、交接班人必须全部到齐，不得代办。

7、升降人员的绞车司机接班后的第一钩，必须通知井口和井底，不得座人，提升一次空车，并提到过卷开关为止，试验过卷开关是否灵敏、可靠。

8、做好工作场所清洁卫生，否则不接班。

主扇风机交接班制度

一、按时到现场交接班，做到手交手，口交口。

二、交班后应交清以下情况：

1、轴承温度计；

2、值班记录是否完整；

3、工具是否齐全完整；

4、卫生是否整洁；

5、当班出现事故及处理情况；

三、交班者应按上面逐条向接班者交清，交班不清不准离开工作岗位。

四、在交班中若发现事故或问题时，应立即向主管部门汇报处理。

五、交班者发现接班人精神不振、醉酒，应拒绝交班，及时向领导汇报。

主排水泵司泵工交接班制度

1、主排水泵司泵工，必须实行现场交接班制，交接班时间按各区队规定为准。

2、交接班要做到手交手、口交口，上班不来、下班不走，必须交清当班运转状况，隐患情况，确保设备清洁卫生，认真填写记录，得到接班者同意后，方可下班。

3、接班者要检查卫生，设备及保护设施，确认无事后，方可正常工作，并填写记录。

4、凡交班前擅自离开岗位，或接班者没按规定时间到达工作地点的，一经发现按脱岗及违反劳动纪律论处。

5、班中的各种报表记录必须认真填写，严禁漏填、虚填，一经发现，严肃处理。

刮板运输机司机交接班制度

1、刮板运输机司机，必须实行现场交接班制，交接班时间按各区队规定为准。

2、交接班要做到手交手、口交口，上班不来、下班不走，必须交清当班运转状况，隐患情况，确保设备清洁卫生，填写记录，得到接班者同意后，方可下班。

3、接班者要检查卫生，设备及保护设施，试机一遍，确认无事后，方可正常开机，并填写记录。

4、凡交班前擅自离开岗位，或接班者没按规定时间到达工作地点的，一经发现按脱岗及违反劳动纪律论处。

5、班中的各种报表记录必须认真填写，严禁漏填、虚填，一经发现，严肃处理。

皮带司机交接班制度

1、皮带工，必须实行现场交接班制，交接班时间按各区队规定为准。

2、交接班要做到手交手、口交口，上班不来、下班不走，必须交清当班运转状况，隐患情况，确保设备清洁卫生，填写记录，得到接班者同意后，方可下班。

3、接班者要检查卫生，设备及保护设施，试机一遍，确认无事后，方可正常开机，并填写记录。

4、凡交班前擅自离开岗位，或接班者没按规定时间到达工作地点的，一经发现按脱岗及违反劳动纪律论处。

5、班中的各种报表记录必须认真填写，严禁漏填、虚填，一经发现，严肃处理。

充灯房交接班制度

一、按规定时间在现场交接班，要做到手交手、口交口、交接不清不能走。

二、交班人必须交清当班发灯、收灯、红灯、灭灯、故障灯的数量及处理结果。交清硅整流设备的运行情况，交清公用工具、班中发生的其它有关问题，接班人了解了上述情况并逐一验查无误方可接班。

三、接班人未到，交班人不得擅自离开工作岗位。

四、充灯室内外卫生要保持清洁，否则不予接班。

五、各种报表记录必须认真填写，严禁漏填、虚填，一经发现，严肃处理。

变电所交接班制度

1、交接班必须严肃、认真，交班人员交班前应做好交班的一切工作，包括审核各种记录、本班任务完成情况、整理工具、钥匙齐全、核对模拟图板与实际相符，安全措施相符。

2、交接时，主值应详细交待，接班人员应细心听取，有疑问时应询问清楚。

3、交班时间为8：00、16：00、24:00，提前15分钟正式交班,接班人员签字以示交接完毕。

4、交接班时如必须进行操作或发生事故，由两班人员共同配合处理，以交班人员为主，接班人员协助，操作完成后再行交班工作。

5、接班前四小时内不准喝酒，发现喝酒，精神失常应拒绝交班，报告上级。

6、严格执行卫生制度，保持室内外清洁。

井下配电工交接班制度

一、按时到现场交接班，接班不来，交班不走。

二、交班者应交清以下情况：

1、设备电缆的运行情况；

2、当班所出事故和处理情况；

3、存在事故隐患及注意事项；

4、掉闸次数、原因及处理情况；

5、各用户负荷变化情况；

6、运转情况，绝缘用具和防火措施。

三、接班者应逐项检查清楚后方可接班。

四、如交接班时发现疑难问题或出现事故无法交接时，要及时向领导汇报，征得同意方可接班。

五、严禁路遇和井口等候交班。

六、交班人发现接班人醉酒神智不清要拒绝交班，并及时向领导汇报。

司炉工交接班制度

1、按时到现场，接班不到，交班人不走。

2、交班人员在交班前要做好清炉、出灰、出渣和清扫卫生。

3、交班人员应交清以下情况； ① 各台设备运转情况； ② 当班出现问题处理情况；

③ 配件、零部件、材料工具齐全良好； ④ 各种记录填写正确；

4、接班人员在了解上述情况后，应详细检查水位计、压力表、安全阀、供排水设备、风机等设备使用是否完好可靠，并检查锅炉各部有无漏水、变形、砖墙有无损坏等情况。

5、在交接班中，如发现隐患、故障和其他异常情况时，应立即汇报解决，处理不了的要经队领导和井领导统一后，交班着方可离开工作岗位。

6、交接班人员若发现接班人酒醉或精神不振，必须拒绝交班，并及时向领导汇报。

小绞车司机交班接班制度

1、交班时要按时在现场进行，做到手交手，口交口，交接清楚。

2、交接班必须交清当班设备运转情况，交清各种记录、工具配件，交班前必须将车房卫生打扫干净。

3、接班人员必须试运转，运转正常方可交接。发现设备存在问题，交班者未经当班允许，不得离开工作岗位。

4、接班者如有醉酒和神志不振，将交班者必须拒绝交班，并及时向队值班领导汇报解决。

压风机司机交接班制度

1、按时到现场交接班，接班不来，交班不走，严禁托人代交。

2、交班人应向接班人交清以下情况：（1）、当班设备运转情况；（2）、当班出现问题及处理情况；

（3）、检查工具、零配件是否丢失或损坏；（4）、当班运行记录填写情况；

3、在交接班过程中，发生故障，应由交班者进行处理，处理完毕后再进行交班，如果交班不清，接班者不得离开工作岗位

4、交班者发现接班人醉酒或精神不振，必须拒绝交班，并及时向领导汇报。

5、设备周围必须保持清洁卫生。

乳化液泵司机交接班制度

1、按时到现场交接班，接班不来，交班不走，严禁托人代交。

2、交班人应向接班人交清以下情况： 2.1、当班设备运转情况； 2.2、当班出现问题及处理情况； 2.3、检查工具、配件是否丢失或损坏； 2.4、当班运行记录填写情况；

3、在交接班过程中，发生故障，应由交班者进行处理，处理完毕后再进行交班，如果交班不清，接班者不得离开工作岗位

4、交班者发现接班人醉酒或精神不振，拒绝交班，并及时向领导汇报。

5、设备周围必须保持清洁卫生。