如何当好一名医生

第一篇：如何当好一名医生

如何当好一名医生 尊容幸晤礼彬彬，拜读华章沁客心。弄墨佳珠文苑秀，回春妙手杏林珍。粗言意浅惭濡帛，雅句情长贵比金。老凤山深鸣更暖，声声唱彻主旋音。这就是群众心中的好医生。

扁鹊再生，在世华佗,救死扶丧,妙手回春。这不在是医生的唯一职责。作为医生，应时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛；

救死扶伤，实行社会主义的人道主义。严谨求实，奋发进取，钻研医术，精益求精。

不断更新知识，提高技术水平。努力提高为人民服务的技能。这才是一名新时代的好医生。

医生的工作是忙碌的，他们一天到晚忙于只有风险。

而毫无浪漫情调的活计：检查、开处方、查房、会诊、写病历、查资料、做手术„„凡此种种。

有时累了不能坐，有汗不能揩，有苦不能言，因为，他们的一举一动、一颦一笑都是患者生命信号的晴雨表！

他们的工作又是崇高的，他们在冷静地打着一场场没有硝烟的战争，争分抢秒地与疾病争夺生命——这一世界上最平凡而又最宝贵的高地。

病人总是痛苦地、沮丧地、沉重地进来，又幸福地、快乐地、轻松地离去。也许，当他们终于解脱疾病困挠，重新获得健康的时候，首先想到的是如何尽快把呆在医院所耽误的时间夺回来；

如何尽快地与亲人团聚，享受高质量的天伦之乐；

如何去干自己想干的一切！

可是，在他们内心深处，却慢慢凝聚成一种情感：医生，谢谢你！的确，没有千人欢呼，没有万人空巷，没有浅唱低吟，没有高歌猛进。

有的，只是琐碎、忙碌、平淡、单调、深奥、岑寂；有的，只是一声平静的“谢谢”。

然而，对于医生来说，这就够了。

“华佗再世”、“济世神医”、“妙手回春”、“医德高尚”、“慈航普渡”，这样华丽的赞词我们无需拥有。

因为我们时刻谨记一种思想：无私与高尚、奉献与道德。

因为我们时刻牢记一种品格：术精建奇功，德高暖人心。

因为我们时刻谨记一种义务：竭尽全力除人类之病痛，助健康之完美，维护医术的圣洁和荣誉

因为我们时刻牢记一种责任：健康所系，性命相托。

第二篇：当好一名排长

如何当好一名排长

排长作为兵头将尾，是最基层的干部，是最锻炼人的岗位。在新的历史条件下，随着社会环境、兵员成分以及管兵思想观念的转变，对排长这个职务的要求也越来越高，如何才能立足本职，踢好军旅生涯的“前三脚”，下面我结合自身的感受和认识谈一谈如何当好一名排长。

（一）必须起到模范带头作用

俗话说“打铁还得自身硬”。排长不但要向书本学,还要向身边人学,在实践中不断提高带兵本领。要想使自己在士兵中有威信,必须严于律己,要求他人做到的,自己首先要做到。经常性工作中敢向士兵说:“向我看齐!”管理工作中要由传统的“指导干”转为“带头干”,由传统的“给我上”转为“跟我上”;在工作、学习、生活和训练中,处处起模范带头作用,与士兵同吃、同住、同娱乐、同劳动、同工作,在士兵中树立威信,对他们起到激发和促进的作用。

（二）要成为战士的良师益友

战士入伍动机虽然多种多样，但大多数是积极向上、追求进步的。作为排长，要想方设法为战士的成长成才铺路架桥，当好他们的良师益友；要发挥纽带作用。排长在调解下级与上级关系中,要真正起到承上启下的纽带作用。理解战士要设身处地,处理问题要将心比心,发现士兵有什么思想问题,要及时做好士兵的思想工作,帮助士兵克服困难,及时向上级反映士兵的情况。在工作中要放下官架子,把自己充分地融入士兵中,要多找士兵谈心。同时,还要时刻注意自己的言行。尤其是对士兵要尊重,多了解他们,时刻掌握他们的思想动态,多发现他们的优点,充分发挥“四个知道,一个跟上”的作用,使自己的下级和上级的关系达到融洽。

（三）要有父母心、兄长情，理解士兵的疾苦 十八九岁的战士远离父母来到部队，难免会遇到这样或那样的困难和挫折。此时，他们最渴望干部特别是自己的排长能像父母、兄长那样关心、爱护自己。作为排长，应用真情去满足战士的这种心理需求。新排长要关心体贴士兵,把士兵当作自己的亲兄弟,生活上照顾他们,训练中严格要求他们。无论何时何地,对待战士都要有满腔的热情,融感情与道理为一体,只有在理解、信任的基础上开展工作,才能与战士产生共鸣。在生活上应努力为连队营造出家的氛围,用真挚的情感陶冶战士的情操。如每逢就餐时,要到各班饭桌转一转,看看战士们吃得香不香;就寝时要到各班走一走,看战士睡得暖不暖;战士有病时,做一次病号饭……事情虽小,却传递着干部与战士的情感；及时掌握中队战士这些最真实的情况，及时向中队主官提出解决实际问题的合理建议，促进部队官兵始终保持团结一致、积极进取、昂扬向上的精神风貌。

（四）要树立清廉的形象 干部的形象直接关系到其在官兵心目中的位置。刚从军校分配到部队的干部，只有公道正派、秉公办事，才能赢得兵心，受到尊重，得到支持。例如在入党、考学、选配骨干、评功受奖等与战士利益密切相关的敏感问题上，要严格按照规定办；在处理违规违纪等棘手问题时，要以条令条例为依据，敢抓问题，敢“打板子”；在处理战士涉法问题时，要善于运用法律来维护战士的合法权益。只要我们为官清廉，处事公道，自然会赢得战士的信任。

（五）要强化领导的艺术

“带兵是一门艺术”，排长在部队管理等各方面的经验都要有待进一步加强，强化自身组织指挥能力，有不明白的地方，及时请示领导；还要努力学习科学文化知识，切实提高自身政治素质、专业素质、管理素质和思想觉悟。要树立“经常学，活到老，学到老，以事事为材料，处处为课堂，人人为老师”的为学观念。多阅读一些有关军事、部队管理类的书籍，对工作都有极大的帮助。排长的职责不仅仅传达命令，还要监督全队严守纪律，抓好平时的训练开展和抓好安全防事故工作，防止突发事件，同时要会做好学习与工作的结合、学习与创新的结合、学习与实践的结合。

作为基层的一名排长,有很多很多东西需要去学习、探索和创新，日常工作中，应始终保持昂扬进取的心态，积极主动、认真负责的对待工作，为部队长远建设作出自己应有的贡献。如果能起到模范带头作用、纽带作用、兄长作用,那么他会成为战士的贴心人、领导的好助手、部队的好干部。

第三篇：当好一名园长

今天，怎样当好一名园长

陶行知先生曾指出：“校长是一个学校的灵魂，要想评估一个学校，先要评论他的校长。”当今社会，当好一名园长的标准是：第一，园长既要前瞻性地规划明天的发展方向，又要脚踏实地地做好今天的事，既要会思考，又要能实践。第二，园长要懂教育。第三，园长要会规划、做方案。第四，园长要创新管理。作为一名园长，我时刻在思索：新时期该怎样做好一名园长。

首先，幼儿园园长是幼儿园管理工作中的中心角色，负有最重的责任。园长要通过管理来规范教职工的行为，又要通过管理来提高保教质量。在政治思想、师德师风、开拓创新、社会效应和经济效益等方方面面，还要在统筹兼顾，力求取得综合效果。同时要积极倡导一种平等、宽松的管理氛围，追求一种更有人性化的管理模式，善于听取来自各方面的不同意见和建议，集思广益、广开言路、广纳良言。

其次，作为园长要不断强化自身的素质意识，树立服务意识，深入实际，掌握实情，多做实事，努力为幼儿园创造一个良好的学习、生活环境。在生活上给予教师更多的关心照顾，时刻把每位教师的冷暖放在心上，尽职尽力。同时按照园长的任职条件来要求自己，既要懂业务，具有指导教育教学和教科研的能力，又要做到一专多能，博学多才，成为全园教职工政治上和业务上的“领路人”。

再次，园长最大的任务是带出一支高素质的教师队伍。幼儿园管理的核心是对教师的管理，要以教师发展为本，以“教师自主发展”的管理理念，创造机会，助她们成长。

另外，园长必须要有宣传意识，具备策划能力，树立开放办园观，建立多元信息流通的立体办园模式，使幼儿园、社会、家庭成为一个统一体，加强宣传策划，带领幼儿园和教职工投身社会，参与竞争，以优良的保教质量建立自己良好的社会声誉，顺应经济发展和社会进步的需要。管理是一门艺术，在幼教改革不断推进的今天，园长只有注重自身素质的提高；注重知识的不断更新，才能成为全园教工不断进取的表率，我将在今后的工作中以此为勉励，带领全园教工更上一层楼，再创新成绩。

第四篇：如何当好临床医生

如何当好新世纪的临床医生

临床医生肩负着救死扶伤、治病救人、护佑健康的神圣使命，需要广博的知识和复杂的技能，而随着科学技术的飞速发展和社会的不断进步，对临床医生的要求越来越高，按照传统的医学教育模式和从医理念，执业行为已经不能满足当今社会的需求，难以成为一个好的临床医生。

一、新世纪对临床医学提出了要求和挑战

（一）整个医学模式的转变：生物医学→生物、心理→心理医学模式

（二）服务功能的拓展：医院和医生从单纯诊治伤病扩展到健康体检、医疗保健、医疗美容、VIP服务、迟缓衰老等多重服务门类.（三）服务理念的悄然变革

1、被动服务→主动服务

2、以病人为中心→以人为中心

3、引入了CRM（CustomerRelationship Management）客户关系管理理念

4、从治疗（Cure）→关怀（Care）

5、医院功能从伤病诊治中心→健康保障中心（HealthBank）。

（四）服务内容和方式日益丰富和创新

会员制、温情服务、零距离服务（进入社区、家庭）音乐护理、医患交流、沟通，患者参与，患者自助、老年疗养、临终关怀等被引如临床医学服务领域。

（五）医院管理引入经营理念、文化理念，从事业化向企业化发展

（六）医疗质量和从医行为的管理向规范化、制度化、法制化、人性化过渡；医疗纠纷、医疗官司是每个医院和医生都必须面对现实。

基于上述若干原因，医院必须思考如何生存与发展的问题；医生个人也必须思考如何转换角色，当好合格临床医生的问题。

二、临床医学有其固有的特征

（一）恒久性：临床医学是人类长期与伤病斗争的过程中发展起来的科学，必将与人类历史共生共存。

（二）个体性：同一疾病在不同的个体可表现出不同的临床特征和治疗反应，所以对每一个体必须制定客观的、符合个体要求的诊治方案，不能用解决群体问题的方法解决个体问题。

（三）临床医学直接面对人、服务人；而人是最复杂的生物，它不单具有一般生物的属性，还具有复杂的社会属性，医生不单要解决生物医学要解决的解剖、生理、出现的问题，还需要很大程度上解决社会、精神心理问题；不但需要解决好病人本身问题，还要解决相关人群的一些问题。所以，单纯生物医学模式已经远不能满足现代医学的社会需求。

（四）临床医学是医学的一大门类，在一定程度它是一门经验科学，实践性很强。在一定程度上，医生的经验与实践的多少有关（但不一定呈比例），所以,临床医生成熟的路程相对较长，特别是一些操作技能、技巧较强的专业，比如外科系统。

（五）现代临床医学实际上是各门类现代科学技术综合应用的一门学科。比如：生物学、物理学、数学、光学、工程学、信息学、几何学、核物理学、哲学、１

化学、心理学…等现代科学技术无一不在临床医学中应用，所以对临床医生的知识要求极其广博。

（六）临床医学的“时效性”极强：“时间就是生命”，在临床工作中决非口号，而是“救死扶伤”的真实写照。

（七）临床医学对疾病的研究模式应属“黑箱模式”，对疾病的判断往往是根据某些器官、系统的功能紊乱的表现来反推这些器官系统可能出现了问题，进一步作相关检查或治疗来印证其推断是否正确。而不能像修理机器一样打开检查或部件替换来判断。所以医生初步判断是否符合客观实际，可能关系到该患者的命运。

（八）临床医生面对的是病人生命，而人的生命是极其宝贵的、唯一的，也是相当脆弱的。医生有时一点微小的疏忽，甚至是一念之差，就可能给病人带来不必要的痛苦，甚至生命的丧失，所以要求临床医生应具有高度责任感和一丝不苟的工作态度。

三、临床医学的现状及面临的问题

（一）现状

临床医学各学科都在飞速发展，特别是一些具有一定规模和实力的医院发展较快，一些抓住发展机遇的小型医院、专科医院，甚至民营医院都有良好的发展势头，不断做大、做强；相反，一些经营不善的中小型医院，甚至大医院则惨淡经营，举步维艰，甚至面临破产倒闭。

2、随着临床学科的发展和服务功能的拓宽、转型，出现了不少新兴的专业、学科、技术。而传统的学科、专业范围和界限越来越模糊，学科间相互渗透，融合或进一步分离而出现新兴专业、学科。

3、服务理念、管理理念、管理流程和方式等都在不断变革，以适应市场竞争的需要和人民群众日益增长的医疗、保健需求。总的趋向是更加重视“人性化”服务，以人为本，为社会提供优质、高效、便捷、价廉、痛苦小、环境优美、热情周到的服务成为医院、医生和患方共同追求的目标。

4、检查和治疗向微创、无创发展。

5、新的竞争意识和格局已经形成。

（1）加入WTO后，2006年服务业全面开放，外资医院渗入对医疗行业的冲击，资金和人才流动加剧。

（2）医院综合实力的竞争态势明显，而在竞争要素中人才和医院文化成为核心竞争力已经引起医院管理层的高度重视。而品牌建设已经成为迎接挑战的重要途径和手段。创建名医、名科、名院是广大医院管理层极力追求的目标，强者更强，弱者更弱将是必然结果。

（3）虽然政府强调医院的公益性，但没有市场意识的医院难以得到发展。

（4）医疗服务市场由供方向需方转变。

（5）医疗保险业介入医疗市场。

6、就医者的法律意识增强，服务需求增长，服务需求层次已经逐步形成。

7、新技术和新设备不断涌现，并成了医院可持续发展和参与竞争的动力。

8、医疗体制改革，包括医院人事制度、薪酬体系、员工能力评价体系、学历职称体系的改革方兴未艾。

9、由于医院管理理念和竞争意识、人事制度、薪酬体系等的改革，临床医生的成长周期在缩短，掌握新技术的医生成为竞争的资本。

（二）存在的问题

1、在竞争中强者固然更强，而本来竞争实力不强的基层医院生存和发展困难，不利于基层医院人才队伍的稳定和满足广大基本群众的基本医疗保障。

2、国家医改政策难以兼顾各方，面面俱到，政府对医院投入又严重不足，医院发展的资本匮乏，医务人员待遇较差，不利于队伍稳定和长远发展。

3、医疗市场竞争无序，存在恶性竞争、医疗资源配臵不合理、病员利益受损害等问题。

4、患方普遍法律意识的增强和国家新的《医疗事故处理条例》、《职业医师法》等医疗卫生法规的实施规范了医务人员的执业行为，但社会和媒体不适当炒作和厚此薄彼的处理，使医疗纠纷、官司明显增多，处理难度加大，成了医院和医生必须随时都将面对的棘手问题，医界普遍感到医院难办，医生难当，已成为社会和医务界普遍关注的热点问题。

5、社会和政府要求医院和医生低收费而高质量的服务，二者的矛盾难以统一，往往成为医疗纠纷的导火线。

6、临床医学、医院和医生过份依赖各种现代化检查和治疗设备、材料，使医院不断处于购买设备、基本建设的怪圈中不堪重负，办院成本攀升，使医疗价格难以下降；而过份依赖设备，使青年医生的基本功训练不够，基本功差。

7、由于医院对名医、名科品牌建设的重视，而品牌往往与经济效益密切联系，导致不少青年医师产生浮躁心理，投机取巧，想早成名，多挣钱。

8、由于市场经济的冲击，导致部分素质较差的医生易德滑坡，一切向“钱”看，损害病人利益，甚至有的不负责任，敷衍失职，给病人造成了不应有的痛苦和损失。

（三）未来趋势

1、临床医学的服务功能将进一步拓宽，从面向伤、病员向整个社会群体发展。

2、服务内容、方式将不断更新，服务层次将逐步形成。

3、服务理念的创新将医院和医生的服务从被动→主动发展，以人为本，提供更加人性化的服务。

4、医疗、教学、科研和社会服务结合而相互促进，医生毕业后的继续教育也将步入法制化，多元化和终身化。

5、医院管理必将从经验管理向科学管理、文化管理发展。

6、医院品牌和文化将成为医院的核心竞争力和竞争的基础，创新（理念、管理、技术）将是医院未来发展永恒动力。

三、当好临床医生需要具备的基本素质和要求

（一）性格决定命运，要具有适合临床工作特点和医院文化的性格

1、无论在生活和工作中，都是性格决定命运，性格好比水泥柱子中的钢筋，而知识学问则是浇筑的混凝土。

2、性格可以代表一种文化，一种品质，一种养成，一种个性，一种行为准则。一个民族有其性格，一个企业有其性格（文化），比如中华民族坚韧不拔、前赴后继的性格，美国人个个想成功、想成名、争第一的性格造就了世界老大地位，在各领域奖项最多、名人、著名科学家最多；德国人事事认真的性格，成就了其机械制造业的世界霸主地位。

3、要具有坚韧不拔的性格和强健的体魄，要静得下心来，要耐得住寂寞，守得住清贫，才能成就事业的成功。

4、性格在一定条件下具有一定弹性，但中国的随意文化性格作为临床医

生是不可取的。

（二）需要高度的责任心、事业心、爱心和奉献精神。军人意味着牺牲，作为医生就意味着奉献，没有很强的责任心和爱心会让病人承受许多不必要的痛苦甚至生命的损失。

（三）具有四热爱精神：热爱祖国、热爱所在医院、热爱本职（敬业）、热爱病人。

（四）要诚信待人、处事。

（五）要有高尚的从医美德和行业作风。

没有技术的医生不能治病，只有技术而无高尚医德的医生可以治病，但难以全面维护病人利益，他（她）可能在某些方面小有名气，但一般说来，成不了大师，只有德艺双馨才是我们应追求的最高目标。

（六）要具有精益求精的精神和不断创新的动力。

（七）要具有相互协作、相互支持的团队精神。

（八）要有雷厉风行的工作作风。

四、临床医生的工作方法和本领

（一）学会创造和谐的工作环境

和谐的工作环境使自己和周围的人心情舒畅，工作热情高涨，工作效率提高，是成功的基本外部环境。

1、要正确处理好同事、师生、上、下级（上级医生及领导）和医护间的关系。

2、要正确处理好社会、家庭、个人间的关系，主动回避不健康的复杂人际关系。

3、要团结协作，乐于助人，在很多情况下，帮助别人实际上也帮助了自己。

4、要谦虚、谨慎、戒骄戒燥；老老实实做人，踏踏实实做事。

5、要对自己有正确定位；切忌浮燥自大，常感怀才不遇。

（二）尊重病人及家属，保障病人权益

病人首先是人，然后是这个人害了病，不能视病不视人。

（三）善于与病人及家属沟通和交流，构建和谐的医患环境

1、医患沟通是现代临床服务理念的延伸。

2、医患沟通是病人知情权、选择权得的实现的渠道。

3、加强医患沟通交流可以增进医患双方相互理解和了解，减少医疗纠纷。

4、医患沟通是一门学问，医患交流学是临床医生的必修课。

5、不加强医患交流沟通，医生就难以全面掌握病人的情况，从而制定出切合实际的诊疗方案。

（四）加强“三基”（基本理论、基本知识、基本技能）训练

1、对病人的病史收集要全面、系统、准确，对体格要全面、系统、仔细、准确，不能过份依赖辅助检查。

2、对辅检查要建立在全面病史收集及体格检查基础上，原则是合理、适时，由简至繁，尽可减少侵入性格查。

3、病疗文件记录要及时、全面、准确、客观，语言流畅，用词得当，层次分明，对病人不同时段客观状态、医生的判断处理方案、措施及效果、反应等及时、准确、全面、客观的反映出来。

4、对获得的各种临床和辅助资料要认真分析、综合，去粗取精，去伪存真，由表及里，层次分明。

5、诊断要准确、系统、全面、客观，层次分明，含主病、次病，定位、定性，病变程度、并发症、伴发病、功能状态等内容。

6、病历记录字迹清楚，工整，不能乱涂改，要以法律的眼光审视病历（各种记录要相互呼应，时间、内容都不能自相矛盾）。

7、要有相关学科和边缘学科的知识和证据意识。病历是病人健康档案，是医院的重要财富，也是具有一定法律效应的文字档案，如果有纠纷发生，它是医院唯一的举证材料，要妥善保管，切勿遗失。

9、养成良好工作作风，严谨的科学态度。

（五）要勤于学习，善于学习，对自己所作的工作要经常反思，总结经验和教训，从理论到实践，从实践再上升到新的理论。

（六）不断增加对自己的美誉度，包括社会、同事、领导、病人极其家属。

1、要诚信待人，实事求是，许诺的事要尽可能做到。

2、对自己的职业要敬业，有强烈的事业心；对工作要有强烈的责任心；做事要细心、对病人要耐心。

3、关爱（病人及其亲属、自己周围的同事）。

4、良好的沟通技巧。

5、过硬的技术和全面的知识。

（七）要按时完成自己的本职工作和上级医师和领导交代的任务。

（八）在完成医务工作的同时，要重视科研、教学及新技术的开发，掌握最新技术；加强科研往往是缩短成才道路的有效途径。

（九）熟悉和掌握国家的相关医疗卫生法律、法规，部门规章以及医院、科室的各种制度规定；依法规范从医、执业行为，一切按制度、原则办事，不能因某种关系而打破、违反原则。

（十）避免医疗纠纷，杜绝医疗事故。有复杂、困难和自己无把握的诊疗活动，要及时请示、汇报、请会诊，要实事求是，一切以病人利益为重，绝不能因顾及自己某些“面子”而损害病人利益甚至造成医疗事故。

第五篇：如何当好一名干部

以项目化管理方式推进惩防体系建设必须处理好三种关系

中共萍乡市委常委、市纪委书记舒仁庆

以项目化管理方法，推进惩防体系建设，是近年来各地构建惩防体系的有效举措。从我市推行“项目化管理、责任制落实”工作模式情况看，要进一步提高项目化管理水平，增强惩防体系构建的系统性、针对性和实效性，笔者认为，必须着力处理好“统与分、点与面、虚与实”三种关系。

一、注意统筹兼顾，处理好统与分的关系

项目化推进惩防体系建设，在于通过实施不同层面、不同个性、不同内涵的项目，来构建惩防体系。因此，在项目构建惩防体系过程中，应在系统谋划、项目择选、项目落实三个方面，处理好统与分的关系。一是抓好系统谋划，处理好工作模式上的统与分。以什么模式来抓，是项目化推进惩防体系建设的前提。各地、各部门应在准确把握惩防体系建设总体思路、总体模式的基础上，针对惩防体系建设差异性、复杂性、开放性和多样化的特点，有机融合上级部署，根据形势和任务的发展要求，各自反腐倡廉实践需要，突出重点，进行系统谋划，解决好照抄照搬，上面怎么说，下面怎么做的问题，形成不同层面的工作模式，做到上下贯通，统分结合，才能更加有效地推进惩防体系建设。二是突出项目个性，处理好项目择选上的统与分。抓什么项目，是项目化推进惩防体系建设的关键。惩防体系是由不同的项目构建而成，科学设计、择选好项目尤其重要。而设计、择选什么样的项目是由不同层次、不同领域、不同行业反腐倡廉的实际需要所决定的，这必须把握不同项目的适用范围、层次和效果。从目前的工作实践上看，各地各级根据惩防体系构建的需要和反腐倡廉工作重点，都统一安排部署了一些重点工作项目，但有的地方和单位仅仅满足于这些规定项目，而疏于结合自身实际设计择选自选项目。因此，在按照上级统一部署落实规定项目的同时，应根据各自不同的实际情况，突出项目个性，择选好不同层次、不同领域、不同行业的自选项目，提升项目化推进水平，构建不同层面的惩防体系。三是加强组织协调，处理好项目落实上的统与分。我们在实施工作项目时，必须增强系统观念，强化统筹意识，加强组织协调，确保各项重点工作项目统得起来、分得下去、抓的上来、落得到实处。各单位对下达的项目任务，要进行认真研究分析，制定操作性强的实施方案和具体措施。把项目进一步细化，分解成若干子项目，明确项目具体内容、目标要求和时间起始节点。要将细化后的项目任务，再具体落实到部门和个人。在机关内部搞好“内分”，加强与班子成员之间的沟通，促使班子成员按照分工抓好职责范围内的惩防体系建设工作；在协办单位之间搞好“外分”，加强与协办单位的协调，做到责任明确、分工协作、密切配合，形成工作合力；在下属单位中搞好“下分”，加强工作指导，督促下属认真履行职责，做好各自承担的工作任务落实。同时，建立信息反馈、台账管理、工作协调、检查考核等配套性推进机制，确保各个项目落实到位、取得实效。

二、注意突出重点，处理好点与面的关系

实践证明，以点带面是行之有效的工作方法。在项目构建惩防体系过程中，也要注意运用这种方法，突出重点，破解难点，打造亮点，通过以点带面，推动惩防体系建设全面协调发展。一是要突出重点，整体推进。惩防体系建设牵涉面广，如果分不清工作的主与次，抓不住工作的重点，“眉毛胡子一把抓”，势必会顾此失彼，影响整体成效。因此，工作中，既要把支撑惩防体系的各个重点项目作为一个整体来抓，将其放到本地本单位大局中去谋划、去推动、去落实；又要注意突出制权、管钱、用人三个重点，围绕容易滋生腐败的重点领域、关键环节和社会普遍关心的热点问题，制订落实措施，合理分布力量，整体推进惩防体系建设。二是要破解难点，平衡推进。在项目实施中，各地、各单位对各自的项目都采取了切实可行的措施去抓好抓实，但有少数地方和单位，对涉及改革方面的内容、推进难度较大，关联性较大、涉及面较广，工作需要投入不少资金等项目，措施落实不硬，实际行动不够，对工作中出现的难点与“瓶颈”，不能积极地攻坚破难，导致惩防体系建设整体工作开展不平衡。因此，对于这些难点项目，各地各单位要整合各方面的资源和力量，拿出有效办法，按领域、分重点有针对性地进行突破，以重点领域的成效、关键环节的突破带动整体建设的推进，达到解决一个难点问题，改变一方局面的目的，共同推进工作任务落实。三是要打造亮点，示范推进。利用特色、亮点等典型进行示范引导，是促进工作落实的重要方法。近年来，不少地方和单位都探索总结了一些好的经验和做法，打造了不少亮点“品牌”，取得了明显成效。但也有少数地方和单位对推进惩防体系建设，工作思路不宽、工作方法不多，实践中真正叫得响、有推广价值的特色亮点极少，工作很难深化和延伸，以致工作层次和水平较低。对存在的这些问题，各地各单位部署工作开始就要注意培育好的亮点，树立好的样板，对符合发展方向的，积极开展试点探索；对条件成熟的，全面加以推进延伸；对已经取得成效的，进一步巩固深化，通过发挥先进典型的正面影响和带动作用，切切实实地把典型的号召力、榜样的吸引力转化为促进工作的动力。

三、注意虚实结合，处理好虚与实的关系

虚与实的关系，实际上就是理论与实践的关系，是思想方法和工作方法的两个轮子，二者相辅相成，不可分割。正确处理好惩防体系建设中虚与实的关系，就是要把二者有机地结合起来，做到“虚功实做”、“实功虚驭”、“虚实相融”，通过虚的指导和实的手段，将任务细化、使载体完善、促水平提升，最终达到体系构建的整体目标。一是虚功实做，真抓实干，务求实效。惩防体系建设工作任务繁重，如果整天忙于日常事务，不从大量繁琐的具体事务中“跳”出来思考问题、研究工作，对项目实施抓什么、如何抓、抓到什么程度思考不深、督促不力，必将影响工作项目的最终成效，惩防体系建设五年规划的蓝图也将变成“一纸空文”。为此，工作中，要善于虚功实做，立足实际，抓住工作中的重大问题作前瞻性、战略性的研究，确定好既高度体现惩防体系建设的总体要求，又要不脱离当前的工作实际和本地、本单位具体情况的工作目标；制定出清晰明了、切实可行的工作思路，提出措施具体、操作性强的实施方案，以高度的责任感和事业心，脚踏实地，真抓实干，确保高标准、严要求落实好项目任务，力求取得实实在在的成效。二是实功虚驭，选准抓手，丰富载体。完成任何工作都需要一定的载体和抓手，抓手是否有力，载体是否丰富，直接决定着工作的成效和水平。因此，各地各单位在推进惩防体系建设过程中，应紧密结合各自实际，设计好载体，选准好抓手，找准工作的切入点和着力点，做到思路清、方法明；运用好现有的被实践证明是行使有效的载体和抓手，将它们固定下来，精心组织，提高实效；积极创新载体和抓

手，把惩防体系建设的各项内容与制度建设、廉政建设、效能建设和单位的其他业务工作有机结合起来，贯穿于每个环节之中；不断完善和丰富载体和抓手，根据工作的实践和形势的发展，认真研究项目的规律和特点，对工作进行总结思考、整合提炼，该摒弃的要摒弃，该继承的要研究深化措施，不断赋予新内容，为惩防体系建设提供理论上的科学指导。三是虚实相融，善于总结，提升水平。惩防体系建设具有鲜明的实践性，每一次理论上的创新突破、每一个政策制度的出台等，都来源于大量实践的积累、试点的探索和基层生动实践的创造。但现实工作中，有的地方和单位在思想认识上、工作指导上存在着滞后性，对实践的总结、反思、提炼不及时、不深入，做了就丢，丢了就忘，不能发现问题，不会获取经验，形不成规律性的认识，不仅影响了具体工作的效果，甚至影响了惩防体系建设的进程和水平的提升。这就要求我们在落实过程中做到既要善操作，又要勤总结，善于从具体到抽象，从个别到一般，从感性认识上升到理性认识，不断总结成功的经验并加以完善提高；对偏差和失误要找准症结、弄清原由并纠正和改进，从实践中理出带全局性、根本性的工作路子，再用来有效指导工作，通过虚与实的有机相融和互相渗透，促进惩防体系建设水平得到不断提升。